電力電子器件功率二極管各種規(guī)格電纜橋架重量表各種規(guī)格電纜橋架重量表

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第二章練習(xí)題參考解答第二章練習(xí)題參考解答第二章練習(xí)題參考解答第二章2.13在一臺(tái)單流水線多操作部件的處理機(jī)上執(zhí)行下面的程序，每條指令的取指令、指令譯碼需要一個(gè)時(shí)鐘周期，MOVE、ADD和MUL操作分別需要2個(gè)、3個(gè)和4個(gè)時(shí)鐘周期，每個(gè)操作都在第一個(gè)時(shí)鐘周期從通用寄存器中讀操作數(shù)，在最后一個(gè)時(shí)鐘周期把運(yùn)算結(jié)果寫(xiě)到通用寄存器中。k：MOVER1，R0；R1←(R0)k+1：MULR0，R2，R1；R0←(R2)×(R1)k+2：ADDR0，R2，R3；R0←(R2)+(R3)(1)就程序本身而言，可能有哪幾種數(shù)據(jù)相關(guān)?(2)在程序?qū)嶋H執(zhí)行過(guò)程中，哪幾種數(shù)據(jù)相關(guān)會(huì)引起流水線停頓?(3)畫(huà)出指令執(zhí)行過(guò)程的流水線時(shí)空?qǐng)D，并計(jì)算完成這3條指令共需要多少個(gè)時(shí)鐘周期？解：（1）就程序本身而言，可能有三種數(shù)據(jù)相關(guān)。若3條指令順序流動(dòng)，則k指令對(duì)R1寄存器的寫(xiě)與k+1指令對(duì)R1寄存器的讀形成的“先寫(xiě)后讀”相關(guān)。若3條指令異步流動(dòng)，則k指令對(duì)R0寄存器的讀與k+1指令對(duì)R0寄存器的寫(xiě)形成的“先讀后寫(xiě)”相關(guān)，k+2指令對(duì)R0寄存器的寫(xiě)與k+1指令對(duì)R0寄存器的寫(xiě)形成的“寫(xiě)—寫(xiě)”相關(guān)。（2）在程序?qū)嶋H執(zhí)行過(guò)程中，二種數(shù)據(jù)相關(guān)會(huì)引起流水線停頓。一是“先寫(xiě)后讀”相關(guān)，k指令對(duì)R1的寫(xiě)在程序執(zhí)行開(kāi)始后的第四個(gè)時(shí)鐘；k+1指令對(duì)R1的讀對(duì)指令本身是第三個(gè)時(shí)鐘，但k+1指令比k指令晚一個(gè)時(shí)鐘進(jìn)入流水線，則在程序執(zhí)行開(kāi)始后的第四個(gè)時(shí)鐘要讀R1。不能在同一時(shí)鐘周期內(nèi)讀寫(xiě)同一寄存器，因此k+1指令應(yīng)推遲一個(gè)時(shí)鐘進(jìn)入流水線，產(chǎn)生了流水線停頓。二是“寫(xiě)—寫(xiě)”相關(guān)，k+1指令對(duì)R0的寫(xiě)對(duì)指令本身是第六個(gè)時(shí)鐘，而要求該指令進(jìn)入流水線應(yīng)在程序執(zhí)行開(kāi)始后的第三個(gè)時(shí)鐘，所以對(duì)R0的寫(xiě)是在程序執(zhí)行開(kāi)始后的第八個(gè)時(shí)鐘。k+2指令對(duì)R0的寫(xiě)對(duì)指令本身是第五個(gè)時(shí)鐘，而k+2指令比k+1指令晚一個(gè)時(shí)鐘進(jìn)入流水線，則在程序執(zhí)行開(kāi)始后的第四個(gè)時(shí)鐘，所以對(duì)R0的寫(xiě)是在程序執(zhí)行開(kāi)始后的第八個(gè)時(shí)鐘。不能在同一時(shí)鐘周期內(nèi)寫(xiě)寫(xiě)同一寄存器，因此k+2指令應(yīng)推遲一個(gè)時(shí)鐘進(jìn)入流水線，產(chǎn)生了流水線停頓。另外，可分析“先讀后寫(xiě)”相關(guān)不會(huì)產(chǎn)生流水線的停頓。（3）由題意可認(rèn)位該指令流水線由六個(gè)功能段取指、譯碼、取數(shù)、運(yùn)一、運(yùn)二和存數(shù)等組成，則程序指令執(zhí)行過(guò)程的流水線時(shí)空?qǐng)D如下圖所示。若3條指令順序流動(dòng)，共需要9個(gè)時(shí)鐘周期?？臻g存數(shù)K存數(shù)K+1存數(shù)K+2存數(shù)運(yùn)二K+1運(yùn)二運(yùn)一K+1運(yùn)一K+2運(yùn)一取數(shù)K取數(shù)K+1取數(shù)K+2取數(shù)譯碼K譯碼K+1譯碼K+2譯碼取指K取指K+1取指K+2取指時(shí)間01234567892.23有一條5個(gè)功能段的線性動(dòng)態(tài)多功能流水線如圖所示，其中1→2→3→5功能段組成加法流水線，1→4→5功能段組成乘法流水線，設(shè)每個(gè)功能段的延遲時(shí)間均相等為△t。用這條流水線計(jì)算F=，畫(huà)出流水線時(shí)空?qǐng)D，并計(jì)算流水線的實(shí)際吞吐率、加速比和效率。S1S2S3S5S4XYZ解：由于該流水線為動(dòng)態(tài)雙功能流水線，計(jì)算要求先加后乘，因此應(yīng)先設(shè)置加法功能，連續(xù)計(jì)算出（a1+b1）、（a2+b2）、（a3+b3）、（a4+b4）四個(gè)加法后；再設(shè)置乘法功能，而且按[(a1+b1)×(a2+b2)]×[(a3+b3)×(a4+b4)]順序做3個(gè)乘法。因此可畫(huà)出該流水線的時(shí)空?qǐng)D如圖所示，圖中A=a1+b1，B=a2+b2，C=a3+b3，D=a4+b4?？臻gS5S4S3S2S11234三一二一二一二1234ABCDA·BC·D(A·B)×(C·D)t7t12a1b1a2b2a3b3a4b4ABCDA·BC·D時(shí)間12341234三三由時(shí)空?qǐng)D可以看出，在總共12個(gè)△t的時(shí)間內(nèi)輸出7個(gè)結(jié)果，所以有：TP=n/Tn=7/12△t而當(dāng)用串行方法完成操作時(shí)，需要四次加法和三次乘法，完成一次加法需要4△t，完成一次乘法需要3△t，完成該運(yùn)算總共需要時(shí)間為：T0=4×4△t+3×3△t=25△t所以S=T0/Tn=2.08E=有效時(shí)空區(qū)面積/全部時(shí)空區(qū)面積=(4×4△t+3×3△t)/(5×12△t)=0.422.24有一條3個(gè)功能段的流水線如下圖所示，每個(gè)功能段的延遲時(shí)間均為△t，但是，功能段S2的輸出要返回到它自己的輸入端循環(huán)執(zhí)行一次。S1S2S3輸入輸出△t△t△t（1）如果每隔一個(gè)△t向流水線連續(xù)輸入任務(wù)，這條流水線會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題？（2）求這條流水線能夠正常工作的實(shí)際吞吐率、加速比和效率。（3）可用什么辦法來(lái)提高流水線的吞吐率，畫(huà)出改進(jìn)后的流水線結(jié)構(gòu)。解：（1）每個(gè)任務(wù)在段S2要反饋循環(huán)一次，執(zhí)行時(shí)間為2Δt，其它各段的執(zhí)行時(shí)間為Δt，因此應(yīng)按瓶頸段的執(zhí)行時(shí)間2Δt流入任務(wù)，才不會(huì)發(fā)生沖突現(xiàn)象，否則會(huì)發(fā)生流水線的阻塞。（2）若連續(xù)輸入n個(gè)任務(wù)，則流水線的實(shí)際吞吐率、加速比和效率分別為：TP=n/（4Δt+2（n–1）Δt）=n/2（n+1）Δt→1/2ΔtS=4nΔt/（4Δt+2（n–1）Δt）=2n/（n+1）→2E=4nΔt/3（4Δt+2（n–1）Δt）=2n/3（n+1）→2/3（3）為提高流水線的吞吐率，可重復(fù)設(shè)置段S2，并使兩個(gè)段S2串連在一起，從而消除瓶頸段S2，而且各段執(zhí)行時(shí)間相等為Δt，流水線的段數(shù)為4。流水線的結(jié)構(gòu)如下圖所示。S3S2S2S1輸入輸出△t△t△t△t2.25在一個(gè)5段的流水線處理機(jī)上需經(jīng)9△t才能完成一個(gè)任務(wù)，其預(yù)約表為：時(shí)間123456789流水段S1××S2×××S3×S4××S5××延遲D2×

（1）寫(xiě)出流水線的初始沖突向量。（2）畫(huà)出流水線任務(wù)調(diào)度的狀態(tài)有向圖。（3）求出流水線的最優(yōu)調(diào)度策略及最小平均延遲時(shí)間和流水線的最大吞吐率。（4）按最優(yōu)調(diào)度策略連續(xù)輸入8個(gè)任務(wù)時(shí)，流水線的實(shí)際吞吐率是多少?解：（1）根據(jù)初始沖突向量的構(gòu)成方法，對(duì)預(yù)約表各行中打“×”的拍數(shù)求出差值，除去重復(fù)的后匯集在一起，即得到延遲禁止表為F=｛1，5，6，8｝。由F可得到初始沖突向量為：C=（10110001）（2）根據(jù)后繼沖突向量的遞推規(guī)則Cj=SHR（k）（Ci）∨C0則可得出所有的后繼狀態(tài)，具體有：10110001C0C0四個(gè)后繼狀態(tài)：C1=SHR（2）（C0）∨C0=101111017C2=SHR（3）（C0）∨C0=10110111C3=SHR（4）（C0）∨C0=1011101132C4=SHR（7）（C0）∨C0=10110001=C074710111101C110110111C2C1二個(gè)后繼狀態(tài)：C5=SHR（2）（C1）∨C0=10111111C6=SHR（7）（C1）∨C0=10110001=C07C2二個(gè)后繼狀態(tài)：C7=SHR（4）（C2）∨C0=10111011=C3347210111011C310111111C5C8=SHR（7）（C2）∨C0=10110001=C0C3二個(gè)后繼狀態(tài)：C9=SHR（3）（C3）∨C0=10110111=C2C10=SHR（7）（C3）∨C0=10110001=C0C5一個(gè)后繼狀態(tài)：C11=SHR（7）（C5）∨C0=10110001=C0由后繼狀態(tài)和引起狀態(tài)轉(zhuǎn)移的時(shí)間間隔可得到狀態(tài)有向圖如上圖所示。（3）由狀態(tài)轉(zhuǎn)移有向圖可得到無(wú)沖突的任務(wù)調(diào)度策略及其平均延遲時(shí)間，如下表所示。調(diào)度策略平均延遲時(shí)間特別地，從C0出發(fā)的[3，（4，3）]也是一個(gè)（2，2，7）（2+2+7）△t/3=3.67△t任務(wù)調(diào)度策略，除第一條有向弧外，第二、三條（2，7）（2+7）△t/2=4.5△t有向組成一個(gè)環(huán)路，該調(diào)度策略為（4，3）。從表（3，4，7）（3+4+7）△t/3=4.67△t中可以得到平均延遲時(shí)間最小的調(diào)度策略為（4，（3，7）（3+7）△t/2=5△t3），該調(diào)度策略則為最優(yōu)調(diào)度策略，相應(yīng)的最?。?，3，7）（4+3+7）△t/3=4.67△t平均延遲時(shí)間為3.5△t，所以流水線的最大吞吐（4，7）（4+7）△t/2=5.5△t率為：（7）7△tTPmax=1/（3.5△t）=0.286/△t3，（4，3）（4+3）△t/2=3.5△t（4）按最優(yōu)調(diào)度策略[3，（4，3）]連續(xù)輸入8個(gè)任務(wù)時(shí)，流水線的實(shí)際吞吐率為：TP=8/[（3+4+3+4+3+4+3+9）△t]=0.24/△t

外企職位英文表達(dá)超全外企職位英文表達(dá)超全

/外企職位英文表達(dá)超全轉(zhuǎn)貼-外企職位英文表達(dá)?超全董事長(zhǎng)BoardChairman總經(jīng)理GeneralManager副總經(jīng)理ViceGeneralManager總司理秘書(shū)Secretary總司理助理GeneralManager'sAssistant銷售顧問(wèn)Marketingconsultant采購(gòu)部長(zhǎng)ProcurementMinister生產(chǎn)部長(zhǎng)ProductionMinister市場(chǎng)綜合部經(jīng)理MarketIntegrationManager項(xiàng)目經(jīng)理ProjectManager/Supervisor項(xiàng)目工程師ProjectEngineer營(yíng)運(yùn)司理OperationsManager營(yíng)運(yùn)主管OperationsSupervisor生產(chǎn)司理/車間主任ProductionManager/WorkshopSupervisor生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員ProductionPlanningExecutive/Officer生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班ProductionSupervisor/TeamLeader

人力資源HumanResources人事總監(jiān)HumanResourcesDirector人事司理HumanResourcesManager人事主管HumanResourcesSupervisor人事專員HumanResourcesSpecialist人事助理HumanResourcesAssistant招聘司理/主管RecruitingManager/Supervisor招聘專員/助理RecruitingSpecialist/Assistant薪資福利司理/主管Compensation&BenefitsMgr./Supervisor薪資福利專員/助理Compensation&BenefitsSpecialist/Assistant培訓(xùn)司理/主管TrainingManager/Supervisor培訓(xùn)專員/助理TrainingSpecialist/Assistant行政/后勤Admin./SupportServices行政總監(jiān)AdminDirector行政司理/主管/工作室主任AdminManager/Supervisor/OfficeManager行政專員/助理AdminStaff/Assistant司理助理/秘書(shū)ExecutiveAssistant/Secretary前臺(tái)接待/總機(jī)Receptionist后勤OfficeSupport圖書(shū)辦理員/資料辦理員Librarian/Information/DataManagementSpecialist電腦操作員/打字員ComputerOperator/Typist高級(jí)辦理SeniorManagement首席執(zhí)行官/總司理/總裁CEO/GM/President副總司理/副總裁DeputyGM/VicePresident總監(jiān)Director合伙人Partner總裁助理/總司理助理CEO/GM/PresidentAssistant物流/商業(yè)/采購(gòu)Logis./Trading/Merchand./Purch.物流司理LogisticsManager物流主管LogisticsSupervisor物流專員/助理LogisticsSpecialist/Assistant供應(yīng)鏈司理SupplyChainManager供應(yīng)鏈主管/專員SupplyChainSupervisor/Specialist物料司理MaterialsManager物料主管/專員MaterialsSupervisor/Specialist采購(gòu)司理PurchasingManager采購(gòu)主管PurchasingSupervisor采購(gòu)員PurchasingSpecialist/Staff外貿(mào)/商業(yè)司理/主管TradingManager/Supervisor外貿(mào)/商業(yè)專員/助理TradingSpecialist/Assistant營(yíng)業(yè)跟單司理MerchandiserManager高級(jí)營(yíng)業(yè)跟單SeniorMerchandiser營(yíng)業(yè)跟單Merchandiser助理營(yíng)業(yè)跟單AssistantMerchandiser倉(cāng)庫(kù)司理/主管WarehouseManager倉(cāng)庫(kù)辦理員WarehouseSpecialist運(yùn)輸司理/主管DistributionManager/Supervisor報(bào)關(guān)員CustomsSpecialist單證員DocumentationSpecialist船務(wù)人員ShelloppingSpecialist快遞員Courier理貨員WarehouseStockManagement書(shū)契/藝術(shù)/設(shè)計(jì)Writer/Editor/CreativeArtist/Designer編輯/作家/撰稿人Editor/Writer記者Journalist/Reporter校對(duì)/錄入Proofreader/DataEntryStaff排版設(shè)計(jì)LayoutDesigner出版/發(fā)行Publishellong/Distribution藝術(shù)/設(shè)計(jì)總監(jiān)Creative/DesignDirector導(dǎo)演/影視策劃/制作人員Director/EntertainmentPlanning/Production攝影師Photographer音效師Recording/SoundsSpecialist經(jīng)紀(jì)人/星探EntertainmentAgent演員/模特/主持人Actor/Actress/Model/MC最簡(jiǎn)單的面設(shè)計(jì)GraphellocArtist/Designer動(dòng)漫片/游戲/3D設(shè)計(jì)Animation/Game/3DDesign陳設(shè)設(shè)計(jì)/展覽設(shè)計(jì)Display/ExhellobitionDesign紡織/服裝設(shè)計(jì)Clothellong/ApparelDesigner工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)IndustrialDesigner工藝品/珠寶設(shè)計(jì)鑒定Artwork/JewelryDesignandAppraisal科研人員ResearchSpecialistStaff科研辦理人員ResearchManagement科研人員ResearchSpecialistStaff律師/法務(wù)Legal律師/法律顧問(wèn)Lawyer/Counselor法務(wù)/專利LegalPersonnel律師助理/法務(wù)助理Paralegal/LegalAssistant教師Professor/Teacher講授/教務(wù)辦理人員Education/SchoolAdministrator講師/助教Lecturer/TeachellongAssistant幼教PreschoolEducation家教Tutor醫(yī)療/護(hù)理Medicine/Nursing大夫（中、西醫(yī)）MedicalDoctor醫(yī)學(xué)辦理人員Healthcare/MedicalManagement醫(yī)藥技術(shù)人員MedicalTechnician藥庫(kù)主任/配藥師Pharmacist藥品注冊(cè)PharmaceuticalsRegisterSpecialist護(hù)士/護(hù)理人員Nurse/NursingPersonnel臨床協(xié)調(diào)員ClinicalCoodinator臨床研究員ClinicalResearcher麻醉師Anesthesiologist心理大夫Psychologist/Psychelloatrist醫(yī)藥學(xué)檢驗(yàn)ClinicalLaboratory針灸、按摩AcupunctureandMoxibustion&Naprapathy營(yíng)養(yǎng)師Dietitian獸醫(yī)Veterinarian生物工程/生物制藥Biotechnology/Pharmaceuticals咨詢/顧問(wèn)Consultant專業(yè)顧問(wèn)SeniorConsultant咨詢總監(jiān)ConsultingDirector/Partner咨詢司理ConsultingManager咨詢員Consultant公事員Official公事員Official在校學(xué)生Student應(yīng)屆畢業(yè)生GraduatingStudent實(shí)習(xí)生Intern/Trainee培訓(xùn)生/儲(chǔ)蓄干部Trainee/Intern服務(wù)Service美容/健身顧問(wèn)ExerciseCoach/FitnessTrainer餐飲/文娛辦理BanquetServicesManagement賓館/酒店司理ReceptionManager領(lǐng)班Supervisor服務(wù)員/乘務(wù)員ServiceStaff/Conductor營(yíng)業(yè)員/收銀員/理貨員ShopClerk/Salesperson廚師Chelloef/Cook導(dǎo)游/旅行顧問(wèn)/票務(wù)TourGuide/TravelAgent司機(jī)Chauffeur/Driver保安Security尋呼員/話務(wù)員PagingOperator家政服務(wù)Housekeeping拍賣(mài)師Auction技術(shù)研發(fā)司理/主管TechnicalDesignMgr./Spvr.生產(chǎn)副經(jīng)理、Deputyproductionmanager商務(wù)副經(jīng)理、Deputybusinessmanager電控公司、Electricalcontrolcompany熱機(jī)公司、Thermalenginecompany文件中心。documentcenter綜合管理部”、ComprehensiveManagementDepartment“安全保衛(wèi)部”、SafetyGuardDepartment“質(zhì)量管理部”、QualityControl(QC)Department“小車班”、Smallvehicleturn“物資設(shè)備室”、Materialequipmentoffice“計(jì)劃（即工程建設(shè)中的計(jì)劃員）辦公室”P(pán)lanningoffice“勞資辦公室”、welfare/paymentoffice“財(cái)務(wù)辦公室”。financeoffice技術(shù)研發(fā)工程師TechnicalDesignEngineer產(chǎn)品/工藝工程師ProcessEngineer實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人/工程師LabManager/Engineer工程/設(shè)備司理Engineering/FacilityManager工程/設(shè)備主管Engineering/FacilitySupervisor工程/設(shè)備工程師Engineering/FacilityEngineer電氣/電子工程師Electrical/ElectronicsEngineer機(jī)械工程師MechanicalEngineer模具工程師ToolingEngineer機(jī)電工程師Electrical&MechanicalEngineer維修工程師MaintenanceEngineer質(zhì)量/品保/測(cè)試司理QAManager質(zhì)量/品保/測(cè)試主管QASupervisor質(zhì)量/品保/測(cè)短期工程師QAEngineer質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員QAInspector認(rèn)證工程師/審核員CertificationEngineer/Auditor安全/健康/環(huán)境司理/主管Safety/Health/EnvironmentManager/Supervisor安全/健康/環(huán)境工程師Safety/Health/EnvironmentEngineer工程/機(jī)械繪圖員ProjectDraftingSpecialist/MechanicalDrawing化驗(yàn)員LaboratoryTechnician服裝打樣/制版Clothellong/ApparelSampleProduction技工Technician/EngineerTrainee鉗工/機(jī)修工/鈑金工Locksmith/Mechanic/Repairer電焊工/鉚焊工ElectricWeldingWorker車工/磨工/銑工/沖壓工/鑼工Latheman/Grinder/Miller/Puncher/Turner模具工MouldWorker電工Electrician叉車工ForkliftWorker空調(diào)工/電梯工/鍋爐工Air-ConditionWorker/LiftWorker/SteamWorker水工/木工/油漆工Plumber/Carpenter/Painter普工GeneralWorker裁剪車縫熨燙Tailor汽車修理工AutoRepairing建筑/房地產(chǎn)Construction/RealEstate建筑工程師Archellotect布局/土建工程師StructuralEngineer電氣工程師ElectricalEngineer給排水/暖通工程師Drainage/HVACEngineer工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算BudgetingSpecialist建筑工程辦理ConstructionManagement工程監(jiān)理EngineeringProjectSupervisor室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)Decorator城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)UrbanDesign/Planning園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)GardenningDesigner建筑制圖CADDrafter動(dòng)工員ConstructionCrew房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/策劃RealEstateDevelopment/Planning房地產(chǎn)評(píng)估RealEstateAppraisal房地產(chǎn)中介/交易R(shí)ealEstateAgent/Broker物業(yè)辦理PropertyManagement翻譯Translator英語(yǔ)翻譯EnglishTranslation日語(yǔ)翻譯JapaneseTranslator德語(yǔ)翻譯GermanTranslator法語(yǔ)翻譯FrenchTranslator俄語(yǔ)翻譯RussianTranslator西班牙語(yǔ)翻譯SpanishTranslator朝鮮語(yǔ)翻譯KoreanTranslator阿拉伯語(yǔ)翻譯ArabicTranslator其他語(yǔ)種翻譯OtherLanguageTranslator兼職PartTimeqa是英文qualityassurance的簡(jiǎn)稱，中文寄義是質(zhì)量保證；qc是英文qualitycontrol的簡(jiǎn)稱，中文寄義是質(zhì)量控制。IPQC是過(guò)程檢驗(yàn)工程師JQE是品位工程師DQA是設(shè)計(jì)品保工程師SQE供貨商辦理工程師Administration(行政部分）AdministrativeDirector行政主管FileClerk檔案辦理員ExecutiveAssistant行政助理OfficeManager工作室司理ExecutiveSecretary行政秘書(shū)Receptionist接待員GeneralOfficeClerk工作室文員Secretary秘書(shū)InventoryControlAnalyst備貨控制分析StaffAssistant助理MailRoomSupervisor信件中間辦理員Stenographer速記員orderEntryClerk定單輸入文員TelephoneOperator電話操作員Shellopping/ReceivingExpediter收發(fā)督導(dǎo)員TicketAgent票務(wù)代理Vice-PresidentofAdministration行政副總裁Typist打字員ExecutiveandManagerial(辦理部分)RetailStoreManager零售店司理FoodServiceManager食品服務(wù)司理Executive馬克etingDirector市場(chǎng)行政總監(jiān)HMOAdministrator醫(yī)療保險(xiǎn)辦理AssistantStoreManager市肆司理助理OperationsManager操作司理AssistantVice-President副總裁助理ProductionManager生產(chǎn)司理ChelloefExecutiveOfficer(CEO)首席執(zhí)行官PropertyManager房地產(chǎn)司理ChelloefOperationsOfficer(COO)首席運(yùn)營(yíng)官BranchManager部門(mén)司理Controller(International)國(guó)際監(jiān)管ClaimsExaminer主考官DirectorofOperations運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Controller(General)辦理員FieldAssuranceCoordinator地盤(pán)擔(dān)保協(xié)調(diào)員GeneralManager總司理ManagementConsultant辦理顧問(wèn)DistrictManager城市地區(qū)司理HospitalAdministrator醫(yī)院辦理President總統(tǒng)Import/ExportManager進(jìn)出口司理ProductManager產(chǎn)品司理InsuranceClaimsController保險(xiǎn)辨認(rèn)領(lǐng)取辦理員ProgramManager程序辦理司理InsuranceCoordinator保險(xiǎn)協(xié)調(diào)員ProjectManager項(xiàng)目司理InventoryControlManager庫(kù)存辦理司理RegionalManager區(qū)域司理Manager(Non-ProfitandCharities)非盈利性慈善機(jī)構(gòu)辦理ServiceManager服務(wù)司理ManufacturingManager制造業(yè)司理VendingManager售買(mǎi)司理TelecommunicationsManager電信業(yè)司理Vice-President副總裁TransportationManager運(yùn)輸司理WarehouseManager倉(cāng)庫(kù)司理EducationandLibraryScience(教誨部分)DaycareWorker保育員ESLTeacher第二外語(yǔ)教師DevelopmentalEducator發(fā)展教誨家HeadTeacher高級(jí)教師ForeignLanguageTeacher外語(yǔ)教師Librarian圖書(shū)辦理員GuidanceCounselor指導(dǎo)顧問(wèn)MusicTeacher音樂(lè)教師LibraryTechnician圖書(shū)辦理員Nanny保姆PhysicalEducationTeacher物理教師Principal校長(zhǎng)SchoolPsychologist心理咨詢教師Teacher教師SpecialNeedsEducator特種教誨家TeacherAide助理教師ArtInstructor藝術(shù)教師ComputerTeacher計(jì)算機(jī)教師CollegeProfessor大學(xué)教授Coach教練員AssistantDeanofStudents助理訓(xùn)導(dǎo)長(zhǎng)Archellovist案卷保管員VocationalCounselor職業(yè)顧問(wèn)Tutor家教、輔導(dǎo)教師Auditor審計(jì)師Accountant會(huì)計(jì)員，會(huì)計(jì)師AdministrationAssistant行政助理Administrator行政主管AssistantManager副司理AssistantProductionManager副廠長(zhǎng)BusinessManager營(yíng)業(yè)司理Cashelloer出納員ChelloefAccountant總會(huì)計(jì)主任ChelloefEngineer總工程師CivilEngineer土木工程師Clerk文員（文書(shū)）Director董事ElectricalEngineer電氣工程師ExecutiveDirector行政董事ExecutiveSecretary行政秘書(shū)FinancialController財(cái)政總監(jiān)Foreman領(lǐng)班，組長(zhǎng)Generalmanager總司理Juniorclerk低級(jí)文員（低級(jí)職員）Manager司理marketingExecutive市場(chǎng)部主任marketingManager市場(chǎng)部司理marketingOfficer市場(chǎng)部工作室主任MechanicalEngineer機(jī)械工程師Merchandiser買(mǎi)手（商人）Messenger信差（信差）OfficeAssistant寫(xiě)字樓助理（辦事員）PlantManager廠長(zhǎng)ProductionManager廠長(zhǎng)QualityController品位控制員（質(zhì)量檢查員）Receptionist接線生（接線員）SalesEngineer發(fā)賣(mài)工程師SalesExecutive發(fā)賣(mài)主任SalesManager發(fā)賣(mài)司理SalesRepresentative營(yíng)業(yè)代表Salesman傾銷員Secretary秘書(shū)SeniorClerk高級(jí)文員（高級(jí)職員）SkilledWorker熟練技工Sub-Manager副司理Supervisor主管Surveyor測(cè)量員TelexOperator電傳機(jī)操作員Translator翻舌人Typist打字員董事boardmember董事長(zhǎng)boardchairman副董事長(zhǎng)viceboardchairman工程部項(xiàng)目司理的英文工程:engineeringworkproject部門(mén)department項(xiàng)目ITEMPROJECT司理.manager連起來(lái)是:ItemManagerofEngineeringDepartment咨詢部:AdvisoryDepartment研發(fā)部:R&DDepartment咨詢部部長(zhǎng):Advisoryminister

兩次世界大戰(zhàn)對(duì)比表格及史實(shí)兩次世界大戰(zhàn)對(duì)比表格及史實(shí)

/2010初三歷史專題復(fù)習(xí)資料——兩次世界大戰(zhàn)兩次世界大戰(zhàn)對(duì)比表格及史實(shí)?兩次世界大戰(zhàn)的對(duì)比

第一次世界大戰(zhàn)（1914.71918.11）

第二次世界大戰(zhàn)(1939.91945.9)

開(kāi)始標(biāo)志

1914年7月，奧匈帝國(guó)向塞爾維亞宣戰(zhàn)

1939年9月德國(guó)閃擊波蘭，英法對(duì)德宣戰(zhàn)

結(jié)束標(biāo)志

1918年11月德國(guó)投降

1945年9月2日，日本正式簽署投降書(shū)

根本原因

帝國(guó)主義國(guó)家間經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展不平衡

直接原因

薩拉熱窩事件

1929——1933年經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊

性質(zhì)

帝國(guó)主義國(guó)家之間的掠奪戰(zhàn)爭(zhēng)

世界人民的反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)

對(duì)立集團(tuán)

同盟國(guó)、協(xié)約國(guó)

軸心國(guó)集團(tuán)、國(guó)際反法西斯聯(lián)盟

主要戰(zhàn)場(chǎng)

歐洲戰(zhàn)場(chǎng)

西歐戰(zhàn)場(chǎng)、蘇德戰(zhàn)場(chǎng)、亞洲戰(zhàn)場(chǎng)、太平洋戰(zhàn)場(chǎng)、北非戰(zhàn)場(chǎng)

主要戰(zhàn)役

一戰(zhàn)

凡爾登戰(zhàn)役(法國(guó)境內(nèi))——一戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

二戰(zhàn)

莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)——打破德軍不可戰(zhàn)勝的神話日本偷襲珍珠港，美國(guó)對(duì)日宣戰(zhàn)，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)——二戰(zhàn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大斯大林格勒戰(zhàn)役——二戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)二戰(zhàn)中和蘇聯(lián)有關(guān)的戰(zhàn)役——莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)、斯大林格勒戰(zhàn)役、柏林戰(zhàn)役諾曼底登陸——開(kāi)辟歐洲第二戰(zhàn)場(chǎng)二戰(zhàn)中法西斯國(guó)家發(fā)動(dòng)的三次突襲：德國(guó)閃擊波蘭、德國(guó)突襲蘇聯(lián)、日本偷襲珍珠港

結(jié)果

同盟國(guó)失敗，協(xié)約國(guó)勝利

軸心國(guó)失敗，國(guó)際反法西斯聯(lián)盟勝利

影響

這場(chǎng)帝國(guó)主義的掠奪戰(zhàn)爭(zhēng)給各國(guó)人民帶來(lái)深重的災(zāi)難，參戰(zhàn)各國(guó)共傷亡三千多萬(wàn)人，其中被戰(zhàn)爭(zhēng)、饑餓、疾病奪去生命的人超過(guò)一千萬(wàn)。

第二次世界大戰(zhàn)是人類歷史上空前的一場(chǎng)浩劫，幾千萬(wàn)人失去了生命，無(wú)數(shù)的財(cái)產(chǎn)被毀。第二次世界大戰(zhàn)也徹底改變了世界的面貌，影響了世界歷史的發(fā)展進(jìn)程。

啟示

1、應(yīng)該發(fā)揚(yáng)國(guó)際社會(huì)的團(tuán)結(jié)與合作精神，加強(qiáng)國(guó)際間的支持與協(xié)作，團(tuán)結(jié)就是力量；2、正義必將戰(zhàn)勝邪惡；3、和平來(lái)之不易，世界大戰(zhàn)的悲劇決不能重演，我們要熱愛(ài)和平，反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)等。

如何避免戰(zhàn)爭(zhēng)

提高綜合國(guó)力反對(duì)霸權(quán)主義，維護(hù)世界和平加強(qiáng)國(guó)家間友好合作

1、兩次世界大戰(zhàn)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)相同點(diǎn)：兩次世界大戰(zhàn)爆發(fā)的根本原因都是帝國(guó)主義國(guó)家間政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，他們要求爭(zhēng)奪世界霸權(quán)，重新瓜分世界。戰(zhàn)爭(zhēng)的主要發(fā)動(dòng)者都是德國(guó)，德國(guó)是第一次世界大戰(zhàn)同盟國(guó)的核心，也是第二次世界大戰(zhàn)歐洲策源地。兩次世界大戰(zhàn)主要都在兩大軍事集團(tuán)間進(jìn)行，第一次世界大戰(zhàn)在同盟國(guó)和協(xié)約國(guó)之間展開(kāi)，第二次世界大戰(zhàn)在軸心國(guó)集團(tuán)和國(guó)際反法西斯同盟之間進(jìn)行。不同點(diǎn)：性質(zhì)不同：第一次世界大戰(zhàn)是一場(chǎng)非正義的帝國(guó)主義掠奪戰(zhàn)爭(zhēng)。第二次世界大戰(zhàn)是世界人民反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)后對(duì)世界格局的影響不同：一戰(zhàn)后形成了凡爾賽-華盛頓體系。二戰(zhàn)后形成了美蘇為首的兩極格局。戰(zhàn)爭(zhēng)后建立國(guó)際和平機(jī)構(gòu)不同：根據(jù)《凡爾賽和約》規(guī)定，1920年成立了國(guó)際聯(lián)盟。根據(jù)雅爾塔會(huì)議決定，戰(zhàn)后建立了聯(lián)合國(guó)。?2、兩次世界大戰(zhàn)后形成的世界格局分別是什么，是如何結(jié)束的？格局：一戰(zhàn)后的格局：凡爾賽——華盛頓體系二戰(zhàn)后的格局：美蘇爭(zhēng)霸的兩極格局結(jié)束：1939年9月二戰(zhàn)的全面爆發(fā)，凡爾賽——華盛頓體系瓦解1991年，蘇聯(lián)解體，兩極格局結(jié)束。3.列舉二戰(zhàn)中反法西斯國(guó)家團(tuán)結(jié)協(xié)作打擊法西斯的史實(shí)26國(guó)簽署《聯(lián)合國(guó)家宣言》美英盟軍實(shí)施諾曼底登陸蘇、美、英三國(guó)召開(kāi)雅爾塔會(huì)議蘇聯(lián)宣布對(duì)日作戰(zhàn)，出兵中國(guó)東北和朝鮮

統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算題10003統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算題10003

/統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算題100031、某公司職工按月工資分組如下表：求工資的平均數(shù)、中位數(shù)、眾數(shù)、和標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)?月工資（元）

人數(shù)

500以下

16

500～600

44

600～700

82

700～800

40

800～900

38

900以上

20

解：m0=600+38×100/(38+42)=647.5（元）me=600+【120-（16+44）】×100/82=673.2（元）166000/240=691.67（元）

135.14/691.67=19.5%2、根據(jù)下表有關(guān)數(shù)據(jù),利用指數(shù)體系分別從相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)分析銷售量和價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額變動(dòng)的影響?商品

計(jì)量單位

銷售量

價(jià)格（元）

q0

q1

P0

P1

甲乙丙

公斤套件

8570100

6480120

3510012

2016010

解：

即136.73%=104.52%×130.82%即4105=505+3600某車間工人日生產(chǎn)零件分組資料如下：零件分組（個(gè)）

工人數(shù)（人）

40－5050－6060－7070－8080－90

2040805010

合計(jì)

200

請(qǐng)計(jì)算工人日產(chǎn)零件的平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)。解：Me=M0=2．2004年某月份甲、乙兩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和成交量、成交額資料如下品種

價(jià)格（元/斤）

甲市場(chǎng)成交額（萬(wàn)元）

乙市場(chǎng)成交量（萬(wàn)斤）

甲乙丙

1.21.41.5

1.22.81.5

211

合計(jì)

—

5.5

4

試問(wèn)哪一個(gè)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的平均價(jià)格較高？并說(shuō)明原因。解:品種

價(jià)格（元）X

甲市場(chǎng)

乙市場(chǎng)

成交額

成交量

成交量

成交額

m

m/x

f

xf

甲乙丙

1.21.41.5

1.22.81.5

121

211

2.41.41.5

合計(jì)

—

5.5

4

4

5.3

解：先分別計(jì)算兩個(gè)市場(chǎng)的平均價(jià)格如下：甲市場(chǎng)平均價(jià)格（元/斤）乙市場(chǎng)平均價(jià)格（元/斤）說(shuō)明：兩個(gè)市場(chǎng)銷售單價(jià)是相同的，銷售總量也是相同的，影響到兩個(gè)市場(chǎng)平均價(jià)格高低不同的原因就在于各種價(jià)格的農(nóng)產(chǎn)品在兩個(gè)市場(chǎng)的成交量不同。3．某車間有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)組，甲組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量為36件，標(biāo)準(zhǔn)差為9.6件；乙組工人日產(chǎn)量資料如下：日產(chǎn)量（件）

工人數(shù)（人）

15253545

15383413

要求：⑴計(jì)算乙組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)差；⑵比較甲、乙兩生產(chǎn)小組哪個(gè)組的日產(chǎn)量更有代表性？解：（1）（件）（件）（2）利用標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)進(jìn)行判斷：

因?yàn)?.305>0.267故甲組工人的平均日產(chǎn)量更有代表性8．某商店兩種商品的銷售資料如下：商品

單位

銷售量

單價(jià)（元）

基期

計(jì)算期

基期

計(jì)算期

甲乙

件公斤

50150

60160

812

1014

要求：（1）計(jì)算兩種商品銷售額指數(shù)及銷售額變動(dòng)的絕對(duì)額；（2）計(jì)算兩種商品銷售量總指數(shù)及由于銷售量變動(dòng)影響銷售額的絕對(duì)額；（3）計(jì)算兩種商品銷售價(jià)格總指數(shù)及由于價(jià)格變動(dòng)影響銷售額的絕對(duì)額。解：（1）商品銷售額指數(shù)=銷售額變動(dòng)的絕對(duì)額：元（2）兩種商品銷售量總指數(shù)=銷售量變動(dòng)影響銷售額的絕對(duì)額元（3）商品銷售價(jià)格總指數(shù)=價(jià)格變動(dòng)影響銷售額的絕對(duì)額：元9．某商店兩種商品的銷售額和銷售價(jià)格的變化情況如下：商品

單位

銷售額（萬(wàn)元）

1996年比1995年銷售價(jià)格提高（%）

1995年

1996年

甲乙

米件

12040

13036

1012

要求：(1)計(jì)算兩種商品銷售價(jià)格總指數(shù)和由于價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額。(2)計(jì)算銷售量總指數(shù),計(jì)算由于銷售量變動(dòng)，消費(fèi)者增加（減少）的支出金額。解：（1）商品銷售價(jià)格總指數(shù)=由于價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額：萬(wàn)元（2）計(jì)算銷售量總指數(shù):商品銷售價(jià)格總指數(shù)=而從資料和前面的計(jì)算中得知：所以：商品銷售量總指數(shù)=，由于銷售量變動(dòng)，消費(fèi)者增加減少的支出金額:-10．已知兩種商品的銷售資料如表：品名

單位

銷售額（萬(wàn)元）

2002年比2001年銷售量增長(zhǎng)（%）

2001年

2002年

電視自行車

臺(tái)輛

50004500

88804200

23-7

合計(jì)

-

9500

13080

-

要求：（1）計(jì)算銷售量總指數(shù)；(2）計(jì)算由于銷售量變動(dòng)，消費(fèi)者增加（減少）的支出金額。(3)計(jì)算兩種商品銷售價(jià)格總指數(shù)和由于價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額。解：(1)銷售量總指數(shù)

(2)由于銷售量變動(dòng)消費(fèi)者多支付金額=10335-9500=835(萬(wàn)元)（3）計(jì)算兩種商品銷售價(jià)格總指數(shù)和由于價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額。參見(jiàn)上題的思路。通過(guò)質(zhì)量指標(biāo)綜合指數(shù)與調(diào)和平均數(shù)指數(shù)公式之間的關(guān)系來(lái)得到所需數(shù)據(jù)。12．某地區(qū)1995—1999年糧食產(chǎn)量資料如下：年份

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

糧食產(chǎn)量（萬(wàn)斤）

434

472

516

584

618

要求：（1）計(jì)算各年的逐期增長(zhǎng)量、累積增長(zhǎng)量、環(huán)比發(fā)展速度、定基發(fā)展速度；（2）計(jì)算1995年-1999年該地區(qū)糧食產(chǎn)量的年平均增長(zhǎng)量和糧食產(chǎn)量的年平均發(fā)展速度；（3）如果從1999年以后該地區(qū)的糧食產(chǎn)量按8%的增長(zhǎng)速度發(fā)展，2005年該地區(qū)的糧食產(chǎn)量將達(dá)到什么水平？解：（1）年份

1995年

1996年

1997年

1998年

1999年

糧食產(chǎn)量（萬(wàn)斤）環(huán)比發(fā)展速度定基發(fā)展速度逐期增長(zhǎng)量累積增長(zhǎng)量

434----

472108．76108．763838

516109．32118．894482

584113．18134．5668150

618105．82142．4034184

平均增長(zhǎng)量=（萬(wàn)斤）（萬(wàn)斤）（2）平均發(fā)展速度（3）=980.69（萬(wàn)斤）13、甲生產(chǎn)車間30名工人日加工零件數(shù)（件）如下：302642413644403737254529433136364934473343384232343846433935要求：（1）根據(jù)以上資料分成如下幾組：25－30，30－35，35－40，40－45，45－50計(jì)算出各組的頻數(shù)和頻率，整理編制次數(shù)分布表。（2）根據(jù)整理表計(jì)算工人生產(chǎn)該零件的平均日產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)差。解：（1）次數(shù)分配表如下：按加工零件數(shù)分

人數(shù)（人）

比率（%）

25—3030—3535—4040—4545—50

36984

10203026．6713．33

合計(jì)

30

100

（2）=（27.5*3+32.5*6+37.5*9+42.5*8+47.5*4）/30=38.17（件）=5.88（件）15．某車間有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)組，甲組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量為36件，標(biāo)準(zhǔn)差為9.6件；乙組工人日產(chǎn)量資料如下：日產(chǎn)量（件）

工人數(shù)（人）

10——2020——3030——4040——50

15383413

要求：⑴計(jì)算乙組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)差；⑵比較甲、乙兩生產(chǎn)小組哪個(gè)組的日產(chǎn)量更有代表性？解：乙小組的平均日產(chǎn)量=2950/100=29.5（件/人）乙小組的標(biāo)準(zhǔn)差=8.98（件/人）乙小組=9.13/28.7=30.46%甲小組=9.6/36=26.67%所以標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)較小的甲小組工人的平均日產(chǎn)量更具有代表性。19．某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的資料如下：產(chǎn)品

單位

產(chǎn)量

單位成本（元）

基期

計(jì)算期

基期

計(jì)算期

甲乙

件公斤

50150

60160

812

1014

要求：（1）計(jì)算兩種產(chǎn)品總成本指數(shù)及總成本變動(dòng)的絕對(duì)額；（2）計(jì)算兩種產(chǎn)品產(chǎn)量總指數(shù)及由于產(chǎn)量變動(dòng)影響總成本的絕對(duì)額；（3）計(jì)算兩種產(chǎn)品單位成本總指數(shù)及由于單位成本影響總成本的絕對(duì)額。解：（1）總成本指數(shù)=129.09%,=640(2)產(chǎn)量總指數(shù)=109.09%，=200（3）單位成本總指數(shù)=118.33%，=44023．某地區(qū)1984年平均人口數(shù)為150萬(wàn)人，1995年人口變動(dòng)情況如下：月份

1

3

6

9

次年1月

月初人數(shù)

102

185

190

192

184

計(jì)算：（1）1995年平均人口數(shù);（2）1984-1995年該地區(qū)人口的平均增長(zhǎng)速度.解：（1）=181.21（萬(wàn)人）（2）=1.73%3、產(chǎn)品合格率區(qū)間估計(jì)某市某產(chǎn)品連續(xù)四年各季度的出口額資料及季節(jié)比率計(jì)算表單位：萬(wàn)元

第一年

第二年

第三年

第四年

同季合計(jì)

同季平均

季節(jié)比率（%）

一季二季三季四季合計(jì)

16.002.004.0051.0073.00

28.004.306.7077.50116.50

45.007.1014.20105.00171.30

50.005.1016.80114.00185.90

139.0018.5041.70347.50546.70—

34.754.62510.42586.875136.6834.16875

101.7013.5430.51254.25400.00—

第一季度的季節(jié)指數(shù)為34.75/34.16875*100%=101.70%第二季度的季節(jié)指數(shù)為4.625/34.16875*100%=13.54%第三季度的季節(jié)指數(shù)為10.425/34.16875*100%=30.51%第四季度的季節(jié)指數(shù)為86.875/34.16875*100%=254.25%五、計(jì)算1、從某批食品中隨機(jī)抽取12袋，測(cè)定其蛋白質(zhì)的含量（%)，測(cè)定結(jié)果如下：24，26，27，23，20，28，23，24，27，25，26，23假定該食品每袋蛋白質(zhì)的含量X服從正態(tài)分布，包裝袋上表明蛋白質(zhì)的含量為26%。（1）問(wèn)該批食品是否存在質(zhì)量問(wèn)題（顯著水平為0.05）？（2）你的判斷結(jié)果可能會(huì)發(fā)生哪一類錯(cuò)誤？說(shuō)明該錯(cuò)誤的實(shí)際含義。（1）

認(rèn)為該批食品是不存在質(zhì)量問(wèn)題。（+6）（2）可能會(huì)發(fā)生第二類錯(cuò)誤，其含義是如果該批食品每袋蛋白質(zhì)的含量不達(dá)標(biāo)，而判斷結(jié)果認(rèn)為達(dá)標(biāo)，發(fā)生了判斷錯(cuò)誤。1．假設(shè)某產(chǎn)品的重量服從正態(tài)分布，現(xiàn)在從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取16件，測(cè)得平均重量為820克，標(biāo)準(zhǔn)差為60克，試以顯著性水平?=0.01與?=0.05，分別檢驗(yàn)這批產(chǎn)品的平均重量是否是800克。解：假設(shè)檢驗(yàn)為(產(chǎn)品重量應(yīng)該使用雙側(cè)檢驗(yàn))。采用t分布的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。查出＝0.05和0.01兩個(gè)水平下的臨界值(df=n-1=15)為2.131和2.947。。因?yàn)?lt;2.131<2.947，所以在兩個(gè)水平下都接受原假設(shè)。2．某牌號(hào)彩電規(guī)定無(wú)故障時(shí)間為10000小時(shí)，廠家采取改進(jìn)措施，現(xiàn)在從新批量彩電中抽取100臺(tái)，測(cè)得平均無(wú)故障時(shí)間為10150小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)差為500小時(shí)，能否據(jù)此判斷該彩電無(wú)故障時(shí)間有顯著增加(?=0.01)？解：假設(shè)檢驗(yàn)為（使用壽命有無(wú)顯著增加，應(yīng)該使用右側(cè)檢驗(yàn)）。n=100可近似采用正態(tài)分布的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。查出＝0.01水平下的反查正態(tài)概率表得到臨界值2.32到2.34之間（因?yàn)楸碇薪o出的是雙側(cè)檢驗(yàn)的接受域臨界值，因此本題的單側(cè)檢驗(yàn)顯著性水平應(yīng)先乘以2，再查到對(duì)應(yīng)的臨界值）。計(jì)算統(tǒng)計(jì)量值。因?yàn)閦=3>2.34(>2.32)，所以拒絕原假設(shè)，無(wú)故障時(shí)間有顯著增加。3．回顧本章開(kāi)頭的案例，醫(yī)院從2008年元旦出生的新生兒中隨機(jī)抽取了50名，測(cè)量他們的平均體重為3300克，而2007年元旦時(shí)抽取的50名新生兒的平均體重是3200克?，F(xiàn)假設(shè)根據(jù)以住的調(diào)查，新生兒體重的標(biāo)準(zhǔn)差是65克。試問(wèn)：（1）以0.05的顯著性水平，檢驗(yàn)新生兒體重在這兩年中是否有顯著的變化？（2）計(jì)算檢驗(yàn)的p-值，并根據(jù)p-值重新檢驗(yàn)（1）中的結(jié)論。解：（1）假設(shè)檢驗(yàn)為。新生兒體重服從正態(tài)分布，構(gòu)造檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。查出＝0.05水平下的臨界值為1.645。計(jì)算統(tǒng)計(jì)量值。因?yàn)閦>1.645，所以拒絕原假設(shè)。5．某市全部職工中，平常訂閱某種報(bào)紙的占40%，最近從訂閱率來(lái)看似乎出現(xiàn)減少的現(xiàn)象，隨機(jī)抽200戶職工家庭進(jìn)行調(diào)查，有76戶職工訂閱該報(bào)紙，問(wèn)報(bào)紙的訂閱率是否顯著降低(?=0.05)？解：假設(shè)檢驗(yàn)為。采用成數(shù)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。查出＝0.05水平下的臨界值為1.64和1.65之間。計(jì)算統(tǒng)計(jì)量值，z＝-0.577>-1.64，所以接受原假設(shè)。p值為0.48和0.476之間（因?yàn)楸绢}為單側(cè)檢驗(yàn)，p值＝(1-F(|z|))/2）。顯然p值>0.05，所以接受原假設(shè)，抽樣沒(méi)有表明報(bào)紙訂閱率顯著下降。

國(guó)防教育知識(shí)講座92286國(guó)防教育知識(shí)講座92286

/國(guó)防教育知識(shí)講座92286國(guó)防教育知識(shí)講座（校園廣播站播出稿）（一）國(guó)防建設(shè)國(guó)防建設(shè)指的是指為國(guó)家安全利益需要，提高國(guó)防能力而進(jìn)行的各方面的建設(shè)。包括精神和物質(zhì)兩個(gè)方面的建設(shè)。是國(guó)家建設(shè)的重要組成部分。國(guó)防建設(shè)的內(nèi)容主要包括：重點(diǎn)是武裝力量建設(shè)：比如說(shuō)戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)，人力物力的多種動(dòng)員準(zhǔn)備：邊防、海防，空防和人防建設(shè)，戰(zhàn)略物資的儲(chǔ)備，國(guó)防工業(yè)建設(shè)和國(guó)防科學(xué)技術(shù)研究：對(duì)人民群眾和學(xué)生進(jìn)行國(guó)防教育和軍事訓(xùn)練，發(fā)展國(guó)防體育事業(yè)，建立，健全國(guó)防法規(guī)體系：軍事理論研究，發(fā)展軍事科學(xué)，制定并完善符合實(shí)際的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則：后備力量的建設(shè)，以及與國(guó)防相關(guān)的鐵路、公路、水運(yùn)、民航、郵電、能源、水利、造林、氣象、衛(wèi)生、航天等方面的建設(shè)?，F(xiàn)代國(guó)防建設(shè)包括哪些方面？現(xiàn)代國(guó)防是一個(gè)大系統(tǒng)，包括武裝力量建設(shè)、國(guó)防體制建設(shè)、國(guó)防科學(xué)技術(shù)研究、國(guó)防工業(yè)建設(shè)、國(guó)防工程建設(shè)和戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)、軍事交通、人力動(dòng)員準(zhǔn)備、對(duì)人民群眾進(jìn)行國(guó)防教育、建立國(guó)防法規(guī)等。什么是國(guó)防觀念？國(guó)防觀念是人們對(duì)保障國(guó)家安全和發(fā)展所采取防務(wù)措施的思想觀點(diǎn)的統(tǒng)稱國(guó)防觀念包括哪幾個(gè)主要觀念？其核心是什么？（1）國(guó)家利益高于一切的觀念，這是國(guó)防觀念的核心。（2）居安思危的觀念。（3）愛(ài)軍習(xí)武的觀念。當(dāng)今世界的兩大主題是什么？其相互關(guān)系如何？和平與發(fā)展是當(dāng)今世界兩大主題。發(fā)展需要和平，和平離不開(kāi)發(fā)展。我們?cè)谔幚韲?guó)際關(guān)系中，倡議并實(shí)行的和平共處五項(xiàng)原則是什么？互相尊重主權(quán)和領(lǐng)土完整、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、平等互利、和平共處。什么是軍隊(duì)？軍隊(duì)是國(guó)家或政治集團(tuán)為準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)而建立的正規(guī)武裝組織，是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，是國(guó)家政權(quán)的主要成分。鄧小平同志提出新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)的總目標(biāo)是什么？1981年鄧小平同志發(fā)出："必須把我軍建設(shè)成為一支強(qiáng)大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊(duì)"的偉大號(hào)召。明確指出：革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化、是我軍建設(shè)的總目標(biāo)。國(guó)防教育的根本目的是什么？國(guó)防教育的根本目的在于弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義和革命英雄主義精神，普及國(guó)防知識(shí)，使全體公民提高國(guó)防觀念，增強(qiáng)保衛(wèi)國(guó)家安全的意志、技能和體魄。國(guó)防教育包括哪些主要內(nèi)容？國(guó)防教育的主要內(nèi)容包括：國(guó)防理論、國(guó)防歷史和地理、愛(ài)國(guó)主義思想、革命英雄主義精神、國(guó)防法制、國(guó)防常識(shí)、國(guó)防科技知識(shí)、國(guó)防體育等等，特別要以毛澤東、鄧小平、江澤民三代黨中央集體領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于國(guó)防建設(shè)的思想和實(shí)踐為教育的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育。警報(bào)設(shè)備包含幾個(gè)部分：1、警報(bào)器：警報(bào)器又分電機(jī)型和電聲型二種。電機(jī)型是有電動(dòng)機(jī)作為該警報(bào)器的主要器件，由機(jī)械能轉(zhuǎn)為能。電聲型是由主機(jī)功效和揚(yáng)聲器組成。2.控制設(shè)備：控制設(shè)備又分為有線控制和無(wú)線控制二種。

3.供電系統(tǒng)：供電系統(tǒng)又分市電供電和自供電二種。（二）我國(guó)近現(xiàn)代的國(guó)防建設(shè)國(guó)防，顧名思義，就是國(guó)家的防務(wù)。一個(gè)國(guó)家為了捍衛(wèi)自己主權(quán)、領(lǐng)土完整和安全，抵御外來(lái)侵略和顛覆，在軍事方面以及與軍事有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、文化、科技等各個(gè)方面所采取的防衛(wèi)措施的總和，統(tǒng)屬于國(guó)防。國(guó)防是個(gè)大系統(tǒng)，涉及到各個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)容十分豐富，主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立一支強(qiáng)大的軍隊(duì)和國(guó)防后備軍，形成保衛(wèi)國(guó)家的軍事力量。二是發(fā)展國(guó)防科技和國(guó)防工業(yè)，努力研制、生產(chǎn)和改善武器裝備，便于進(jìn)行防衛(wèi)和作戰(zhàn)。三是加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)有一定政治覺(jué)悟、軍事素養(yǎng)和科技水平的官兵，能夠掌握武器裝備和作戰(zhàn)方法。四是加強(qiáng)軍事理論研究，探索戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)和規(guī)律，研究戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并用于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備、實(shí)施。五是加強(qiáng)國(guó)防工程建設(shè)，搞好戰(zhàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和軍事、通信、交通等各種設(shè)施，一旦發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，能夠有效地保存自己，消滅敵人。六是建立鞏固的民防體系，在戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)時(shí)，充分發(fā)揮人民戰(zhàn)爭(zhēng)的威力。國(guó)防與國(guó)家的關(guān)系非常密切，在國(guó)家中具有重要的地位和作用。古往今來(lái)，任何一人國(guó)家，都需要建立強(qiáng)大的國(guó)防，用以保衛(wèi)國(guó)家的利益，抵御外來(lái)的侵略。如果有了國(guó)家，沒(méi)有國(guó)防，或者國(guó)防薄弱，就難以抵御外來(lái)入侵之?dāng)?，無(wú)法保衛(wèi)國(guó)家的主權(quán)獨(dú)立、領(lǐng)土完整和安全，人民就不能安居樂(lè)業(yè)。如我國(guó)從1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，由于清政府腐敗無(wú)能，國(guó)防建設(shè)荒廢，形成“有國(guó)無(wú)防”，時(shí)而受到八國(guó)聯(lián)軍鐵蹄的蹂躪，時(shí)而受到日本侵略軍的燒殺和掠奪，人民陷于水深火熱之中。因此說(shuō)，“國(guó)無(wú)防不立，民無(wú)兵不安”，就是這個(gè)道理。新中國(guó)成立后，黨和國(guó)家非常重視國(guó)防建設(shè)，初步建立起比較完善的國(guó)防體系，有了強(qiáng)大的陸、海、空三軍和戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)，有了比較完整的國(guó)防科研體系和國(guó)防工業(yè)體系，有了強(qiáng)大的國(guó)防后備力量和后勤保障，先后取得了抗美援朝和邊境自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的勝利，使外來(lái)侵略勢(shì)力不敢輕舉妄動(dòng)，不敢隨意欺負(fù)我們，我國(guó)人民揚(yáng)眉吐氣，以嶄新的姿態(tài)，自立于世界民族之林。由此可見(jiàn)，國(guó)防是國(guó)家和民族安全利益的根本保證，它維系著國(guó)家的安危，人民的幸福，民族的尊嚴(yán)和社會(huì)的進(jìn)步，甚至關(guān)系到人類的生存和發(fā)展。因此說(shuō)，“國(guó)防，乃國(guó)家生死存亡之道也”，有了國(guó)家就必須有國(guó)防。為什么說(shuō)國(guó)防具有威懾和實(shí)戰(zhàn)的雙重功能?從國(guó)防發(fā)展的歷史看，國(guó)防斗爭(zhēng)的形式，不僅雙方在戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行武力的較量，而且通過(guò)多種非武力的形式進(jìn)行斗爭(zhēng)。特別是以武力為后盾，通過(guò)非武力的手段，造成威懾，迫使對(duì)方不敢輕舉妄動(dòng)。這種威懾形式，在國(guó)防斗爭(zhēng)中越來(lái)越多地發(fā)揮著作用，越來(lái)越多地被人們所采用。所謂國(guó)防的威懾功能，就是指國(guó)家憑借可以構(gòu)成報(bào)復(fù)的強(qiáng)大國(guó)防力量，從心理上遏制敵人侵犯自己的利益，或迫使敵人懾服于自己的威力。這實(shí)際上是古代“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略思想，在現(xiàn)代條件下的發(fā)展和運(yùn)用。第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束時(shí)，有人根據(jù)兩次世界大戰(zhàn)的間隔時(shí)間推算，斷言20幾年后將爆發(fā)新的世界大戰(zhàn)，可是至今50多年了還沒(méi)有發(fā)生，原因雖然是多方面的，但是核威懾力量的出現(xiàn)，是一個(gè)重要的原因。戰(zhàn)后美蘇兩國(guó)為了爭(zhēng)奪霸權(quán)，展開(kāi)了激烈的軍備競(jìng)賽，大量研制核武器?，F(xiàn)在世界各國(guó)擁有的核彈頭5萬(wàn)多枚，總當(dāng)量約為130億噸至160億噸，如果按全世界人口平均分?jǐn)?，全球居民平均每人頭上壓著兩三噸梯恩梯的核威力。這些核武器，美蘇手里就占有90%以上，其核力量足以將全世界反復(fù)摧毀幾次。由于核武器擁有極大破壞力，又有極大的威懾力，任何國(guó)家都不敢輕易使用，怕互相報(bào)復(fù)，互相摧毀，因此誰(shuí)也不敢隨便發(fā)動(dòng)世界大戰(zhàn)。我國(guó)也是擁有核武器國(guó)家之一，雖然與超級(jí)大國(guó)的核力量相比差距很大，但也絕非微不足道的，如果被迫奮起反擊，也會(huì)給超級(jí)大國(guó)造成不堪承受的損失。這也反是映了我國(guó)國(guó)防上已具有核威懾的能力。但是我國(guó)國(guó)防的威懾功能與超級(jí)大國(guó)有本質(zhì)的不同。在霸權(quán)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)防的威懾功能，是用來(lái)威脅、恫嚇弱小國(guó)家，進(jìn)行核訛詐和侵略；對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，是用來(lái)防御和自衛(wèi)，用來(lái)反威懾、反訛詐，使我國(guó)在世界戰(zhàn)略格局中占有舉足輕得的地位。我們?cè)诔浞挚隙▏?guó)防威懾功能作用的同時(shí)，要高度重視國(guó)防的實(shí)戰(zhàn)功能。因?yàn)橥負(fù)Q取的和平是有條件的，如果條件發(fā)生重大變化，威懾作用就可能失效，戰(zhàn)爭(zhēng)就可能爆發(fā)。一旦戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，就要求國(guó)防發(fā)揮另一種功能的作用，即實(shí)戰(zhàn)功能，依靠強(qiáng)大國(guó)防的實(shí)力，投入戰(zhàn)斗，奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。因?yàn)楫?dāng)今世界仍然是靠實(shí)力說(shuō)話的世界，有實(shí)戰(zhàn)能力才能有威懾能力。如果一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)備觀念淡薄，軍事力量薄弱，武器裝備落后，動(dòng)員體制不健全，就談不上有威懾的能力。一旦打起仗來(lái)，沒(méi)有強(qiáng)大的力量與敵人相抗衡，那只有受人欺凌和宰割。這樣的國(guó)防，可以說(shuō)是“有國(guó)無(wú)防”。我國(guó)從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)近百年的國(guó)防史，就是這樣的歷史，國(guó)家受盡帝國(guó)主義的侵略和宰割，人民遭到日寇燒殺和掠奪，已經(jīng)為此付出了沉重的代價(jià)。因此威懾與實(shí)戰(zhàn)是國(guó)防必須同時(shí)具備的兩大功能，威懾是和平時(shí)期的主要功能，實(shí)戰(zhàn)是戰(zhàn)時(shí)的主要功能。威懾可以換取相對(duì)的和平，為實(shí)戰(zhàn)打好基礎(chǔ)；實(shí)戰(zhàn)可以作為威懾的后盾，進(jìn)一步提高威懾的效力。我們應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展國(guó)防實(shí)力，為未來(lái)反侵略戰(zhàn)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）為什么把“八一”定為中國(guó)人民解放軍建軍節(jié)?1927年國(guó)民黨反動(dòng)派蔣介石、汪精衛(wèi)先后叛變革命，第一次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)遭到失敗。中國(guó)共產(chǎn)黨為了挽救革命，決定舉行武裝起義。1927年7月下旬，在南昌的周恩來(lái)、惲代英、李立三、彭湃等同志根據(jù)中共中央的決定，組成中共前敵委員會(huì)，由周恩來(lái)任書(shū)記，領(lǐng)導(dǎo)南昌起義。中共前委原定7月30日夜舉行起義，因張國(guó)燾的反對(duì)，前委經(jīng)過(guò)兩天爭(zhēng)論，排除張國(guó)燾的干擾，確定于8月1日起義。我們從中央電視臺(tái)播出的《南昌起義》電視劇中，可以看到這樣一個(gè)動(dòng)人的場(chǎng)面：1927年7月31日晚，南昌國(guó)民軍教育團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)朱德同志奉命把南昌國(guó)民黨駐軍的頭頭腦腦請(qǐng)到他的住地，先是跳舞、吃喝，后又打麻將。朱德讓人以幾塊大洋將他們的衛(wèi)兵支走。至深夜，周恩來(lái)等同志領(lǐng)導(dǎo)和策劃的南昌起義行動(dòng)被叛徒告密，敵人決定凌晨四時(shí)，向賀龍、葉挺、劉伯承部發(fā)起攻擊。周恩來(lái)等同志得知這一情報(bào)后，毅然決定先敵下手。8月1日2時(shí)，在周恩來(lái)、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始起義。只見(jiàn)周恩來(lái)拿起電話一聲令下，霎時(shí)間，各路中起義部隊(duì)按照前委的作戰(zhàn)計(jì)劃，對(duì)南昌守?cái)嘲l(fā)起全面進(jìn)攻。國(guó)民黨南昌警備司令部的敵人非常頑固，起義軍久攻不下。只見(jiàn)起義軍總指揮將一面鮮紅的旗幟交給了一名擔(dān)任突擊任務(wù)的名叫紅喜的虎彪大漢，命令他將這面紅旗插到敵司令部的樓頂上。紅喜與突擊隊(duì)的同志左沖右突，屢次沖頂未成，他終于倒下了。在這千鈞一發(fā)之際，只見(jiàn)他的愛(ài)人黑姑從倒在血泊中的丈夫手中接過(guò)紅旗，繼續(xù)向敵人沖去。在起義部隊(duì)火力掩護(hù)下，機(jī)敏的黑姑終于將紅旗插上了樓頂。起義部隊(duì)殲滅了南昌警備司令部的敵人。戰(zhàn)斗至天明，共消滅敵人6個(gè)團(tuán)1萬(wàn)人左右，繳獲各種槍械5000余支。占領(lǐng)了整個(gè)南昌城。繼南昌起義之后，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，湖南、湖北、江西、廣東等地舉行了一系列的武裝起義，如秋收起義、廣州起義、海陸豐起義、黃麻起義、平江起義等。但南昌起義不僅時(shí)間最早，影響也最大，它打響了武裝反對(duì)國(guó)民黨反動(dòng)派的第一槍，標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭(zhēng)的開(kāi)始，在歷史上寫(xiě)下了光輝的第一頁(yè)。以8月1日為建軍節(jié)是1933的確定的。1933年6月26日，黨在革命根據(jù)地的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)——蘇區(qū)中央局，根據(jù)中央革命軍事委員會(huì)的建議，批準(zhǔn)同意每年的8月1日為中國(guó)工農(nóng)紅軍成立紀(jì)念日。1933年7月11日，中華蘇維埃共和國(guó)臨時(shí)中央政府批準(zhǔn)中央革命軍事委員會(huì)的建議，確認(rèn)每年8月1日為我軍的建軍節(jié)。從此，每年8月1日，全軍指戰(zhàn)