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2023/1/13結束語石家莊百度外賣Q3工作總結與Q4工作規(guī)劃齊猛2023/1/13目錄TableofContents1Q3工作達成情況2Q3工作問題與反思3Q4工作計劃Q4工作可能遇到的困難與解決辦法45結束語2023/1/132023/1/13

01Q3工作達成情況一、9月份規(guī)劃簽單200，實際達成235，完成117%二、9月份規(guī)劃上線100，實際達成102，完成102%三、點亮一個商圈北國勒泰，12個地標。四、團隊人員3+1，成員均來自LBS轉崗。五、所有流程已總結完善，培訓與課件梳理已完畢。Q3工作問題與反思第三方配送時間利用問題：商戶端后臺升級頻繁，商戶不能接單的情況時有發(fā)生。解決辦法：bd上門安裝最新版本小度掌柜問題：沒有達成和第三方配送平臺的合作。解決辦法：本月至少與一家達成合作。商圈調研問題：白領商圈調研力度不足，對高校商圈的調研問卷與方式并不適用于白領商圈。解決辦法：重新整理白領商圈的調研問卷，每日對重點商圈進行專項調研，輸出調研報告。市場開發(fā)問題：前階段對于一些商圈開發(fā)較晚，部分商圈商家有被簽獨家現(xiàn)象。解決辦法：本月覆蓋石家莊所有商圈，對重點客戶進行重點跟進，進入一個商圈前，調研出所有大單量商戶，進行重點跟進。02Q4工作計劃-團隊建設負責整體管理部門主管1人UE客服1人負責客情與線上維護BD商圈經(jīng)理7人日常簽單，上線與市場活動分工明確，各司其職。對商戶有效率，準確快速的配送服務騎士036Q4工作計劃1覆蓋14個商圈門店簽單220，上線200，進行一場市場推廣活動，總訂單達到2000。10月簽單門店260上線230，日均訂單達到500所上線門店5%適當收取利潤點11月簽單門店300上線270，點亮石家莊所有14個商圈50個以上地標，進行至少一場市場推廣活動日均訂單達到1000單，所上線門店10%收取利潤點12月Q4整體規(guī)劃簽單780，上線700，點亮14個商圈，50個以上地標，20%以上門店收取利潤點日均訂單達到1000單。整體達成通過Q4的發(fā)展，確立以白領為主，高校為輔的戰(zhàn)略方針，借助強有力的市場活動打造石家莊最有品質，對盈利模式率先探索的優(yōu)質外賣平臺。042023/1/132023/1/1305Q4工作可能遇到的困難與解決辦法困難預判解決辦法1業(yè)績推進2銷售疲態(tài)1、地推活動持續(xù)進行，每日對業(yè)績進行數(shù)據(jù)跟蹤，前期調研與簽單并行。2、定期組織團建活動，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不僅做大家的管理者，還做

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