第7頁(yè)共7頁(yè)采場(chǎng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了實(shí)現(xiàn)?我公司井下?班組工作的?科學(xué)化、民?主化、制度?化、規(guī)范化?，強(qiáng)化企業(yè)?基礎(chǔ)管理,?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)員工全?面發(fā)展，把?班組建設(shè)成?為團(tuán)結(jié)一致?、管理嚴(yán)格?、技術(shù)精湛?、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?、工作細(xì)致?、能打硬仗?的戰(zhàn)斗__?_，逐步實(shí)?施班組建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)?一步提高班?組建設(shè)質(zhì)量?和管理水平?，增強(qiáng)班組?的執(zhí)行力、?凝聚力和戰(zhàn)?斗力，推動(dòng)?公司快速穩(wěn)?步發(fā)展，結(jié)?合實(shí)際，特?制定本實(shí)施?方案。一?、指導(dǎo)思想?以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，堅(jiān)持安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的方針?，樹(shù)立以人?為本、安全?發(fā)展的理念?，以建設(shè)學(xué)?習(xí)型、安全?型、清潔型?、節(jié)約型、?和諧型五型?班組為目標(biāo)?，以精細(xì)化?、數(shù)字化管?理為抓手，?不斷完善班?組管理機(jī)制?，創(chuàng)新班組?管理模式，?夯實(shí)班組管?理基礎(chǔ)，增?強(qiáng)班組學(xué)習(xí)?能力、創(chuàng)新?能力、執(zhí)行?能力、實(shí)踐?能力，努力?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)、完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?、不斷提高?班組勞動(dòng)效?率和工作水?平，增強(qiáng)企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力，促進(jìn)企?業(yè)健康穩(wěn)定?發(fā)展。二?、工作目標(biāo)?通過(guò)班組?安全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)活動(dòng)，?推進(jìn)班組安?全文化建設(shè)?，創(chuàng)建安全?標(biāo)準(zhǔn)化班組?、安全標(biāo)準(zhǔn)?化班組長(zhǎng)隊(duì)?伍，實(shí)現(xiàn)班?組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化、班組管?理規(guī)范化、?班組考評(píng)常?態(tài)化，進(jìn)一?步健全公司?井下班組安?全生產(chǎn)工作?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?公司井下作?業(yè)班組安全?生產(chǎn)規(guī)范化?、制度化、?精細(xì)化管理?，進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)井下一?線現(xiàn)場(chǎng)的安?全標(biāo)準(zhǔn)化的?實(shí)施，集中?整治不安全?行為，消除?事故隱患，?培養(yǎng)一大批?強(qiáng)意識(shí)、守?紀(jì)律、嚴(yán)操?作、會(huì)處置?的優(yōu)秀班組?，實(shí)現(xiàn)（公?司___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)）、無(wú)三?違現(xiàn)象。完?成班組安全?標(biāo)準(zhǔn)化的目?標(biāo)，確保公?司井下生產(chǎn)?安全平穩(wěn)的?開(kāi)展。三?、班組安全?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的重要意義?1.班組?是企業(yè)的細(xì)?胞，班組的?安全工作，?是企業(yè)安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?。要搞好安?全工作，必?須抓好班組?這個(gè)最基層?、最基礎(chǔ)的?單元，實(shí)現(xiàn)?班組規(guī)范化?管理、標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，是?夯實(shí)我公司?井下安全基?礎(chǔ)，推動(dòng)安?全發(fā)展、可?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?2.班組?安全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)是提升?管理水平的?有效方法，?安全管理的?基礎(chǔ)在班組?，執(zhí)行力在?班組中體現(xiàn)?，效益通過(guò)?班組實(shí)現(xiàn)，?安全由班組?來(lái)保證。通?過(guò)班組安全?建設(shè)，全面?提升班組精?細(xì)化管理水?平，提高班?組成員的執(zhí)?行力、戰(zhàn)斗?力、創(chuàng)造力?，提高班組?經(jīng)濟(jì)效益。?3.班組?安全建設(shè)，?是減少三違?，防范事故?的有效途徑?，企業(yè)安全?事故___?%是由三違?（違章指揮?、違章作業(yè)?、違反勞動(dòng)?紀(jì)律）造成?的，只有始?終堅(jiān)持安全?第一，嚴(yán)格?執(zhí)行安全管?理制度，充?分發(fā)揮班組?安全生產(chǎn)第?一道防線的?作用，減少?和杜絕三違?現(xiàn)象，有效?遏制重大事?故發(fā)生，保?障安全生產(chǎn)?。四、_?__機(jī)構(gòu)：?公司成立?班組安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，成員如下?：組長(zhǎng)：?副組長(zhǎng)：?組員：?五、活動(dòng)目?標(biāo)通過(guò)班?組安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)活動(dòng)?，推進(jìn)班組?安全文化建?設(shè)，創(chuàng)建安?全標(biāo)準(zhǔn)化班?組、安全標(biāo)?準(zhǔn)化班組長(zhǎng)?隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)?班組作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化、班組?管理規(guī)范化?、班組考評(píng)?常態(tài)化，進(jìn)?一步健全公?司井下班組?安全生產(chǎn)工?作機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)公司井下?作業(yè)班組安?全生產(chǎn)規(guī)范?化、制度化?、精細(xì)化管?理，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)井下?一線現(xiàn)場(chǎng)的?安全標(biāo)準(zhǔn)化?的實(shí)施，集?中整治不安?全行為，消?除事故隱患?，培養(yǎng)一大?批強(qiáng)意識(shí)、?守紀(jì)律、嚴(yán)?操作、會(huì)處?置的優(yōu)秀班?組。努力實(shí)?現(xiàn)班組零事?故、零隱患?、零缺陷、?零違章，全?面完成公司?年度安全生?產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?。六、班?組安全建設(shè)?的主要內(nèi)容?（一）建?立完善班組?安全生產(chǎn)管?理體系1?、強(qiáng)化班組?安全制度建?設(shè)，主要包?括：（1?）班前會(huì)制?度；（2?）安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?制度；（?3）隱患排?查治理制度?；（4）?事故報(bào)告和?處理制度；?（5）安?全檢查與獎(jiǎng)?懲制度；?（6）安全?___制度?；（7）?安全績(jī)效考?核制度；?2、抓實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，明確班?組是作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全生產(chǎn)?責(zé)任主體，?實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。3、?完善班組安?全生產(chǎn)目標(biāo)?控制、考核?激勵(lì)機(jī)制，?把安全生產(chǎn)?控制目標(biāo)層?層分解落實(shí)?到班組，實(shí)?行班組安全?生產(chǎn)目標(biāo)考?核制度。?（二）規(guī)范?班組長(zhǎng)管理?1、完善?班組長(zhǎng)任用?機(jī)制，明確?任用標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范選拔程?序。班組長(zhǎng)?一般要求高?中以上文化?程度，__?_年以上現(xiàn)?場(chǎng)工作經(jīng)歷?。2、規(guī)?范班組長(zhǎng)管?理方式，實(shí)?行定期聘用?制度，健全?班組長(zhǎng)人才?激勵(lì)機(jī)制，?拓寬用人渠?道，選拔優(yōu)?秀人才。?（三）加強(qiáng)?班組現(xiàn)場(chǎng)安?全管理1?、嚴(yán)格落實(shí)?班前會(huì)制度?，把開(kāi)好班?前會(huì)作為現(xiàn)?場(chǎng)管理的第?一道程序，?結(jié)合上一班?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存?在的問(wèn)題，?針對(duì)每一環(huán)?節(jié)，每個(gè)崗?位，布置好?當(dāng)班安全生?產(chǎn)及各崗位?應(yīng)協(xié)調(diào)處理?的事項(xiàng)，明?確工作中注?意的問(wèn)題，?識(shí)別不安全?因素，落實(shí)?相應(yīng)的防范?措施。班前?會(huì)具體內(nèi)容?：（1）?傳達(dá)學(xué)習(xí)上?級(jí)有關(guān)安全?工作的文件?、指示或事?故案例；?（2）布置?工作任務(wù)的?同時(shí)進(jìn)行安?全交底，使?員工熟知工?作中相應(yīng)的?安全措施或?注意事項(xiàng)；?（3）說(shuō)?明上一班的?作業(yè)狀況，?對(duì)遺留的安?全問(wèn)題提出?防范措施；?（4）明?確安全值班?負(fù)責(zé)人和安?全檢查的重?點(diǎn)；（5?）對(duì)員工掌?握安全操作?規(guī)程及事故?應(yīng)急預(yù)案情?況進(jìn)行提問(wèn)?或抽查。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要填寫?好交接班記?錄，必須把?相關(guān)原始記?錄一一交接?清楚，防止?問(wèn)題不明，?措施不當(dāng)而?危及安全生?產(chǎn)。（1?）交班規(guī)定?①班組長(zhǎng)?提前___?班組人員匯?總本班工作?，準(zhǔn)備好交?接內(nèi)容。?②交接人主?動(dòng)向接班人?介紹生產(chǎn)情?況、設(shè)備運(yùn)?行情況及_?__通知；?③有以下?情況應(yīng)拒絕?交班并匯報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)：?接班人班前?飲酒或精神?異常；交班?內(nèi)容中存在?問(wèn)題尚未弄?清；接班負(fù)?責(zé)人未按時(shí)?到崗；交班?人必須實(shí)事?求是交清班?中全部情況?，不得遺漏?隱瞞；本班?內(nèi)有條件解?決的問(wèn)題不?得遺留交班?。（2）?接班規(guī)定?①接班人員?穿戴好防護(hù)?用品提前_?__分鐘參?加班前會(huì)；?②接班人?提前按巡檢?路線和內(nèi)容?檢查設(shè)備；?③與交班?人對(duì)___?接，由雙方?當(dāng)班班組長(zhǎng)?在交接記錄?上簽認(rèn)；?④接班條件?不符合要求?時(shí)，如確因?設(shè)備問(wèn)題，?難以在短時(shí)?間內(nèi)處理好?，經(jīng)接班人?同意，雙方?確認(rèn)后，交?班人方可離?崗；⑤接?班時(shí)由接班?班組長(zhǎng)__?_本崗的檢?查工作。?3、充分發(fā)?揮全員監(jiān)督?作用，要做?到班組長(zhǎng)不?違章指揮，?班員不違章?作業(yè)、不違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，做到治之?于未現(xiàn)，防?患于未然。?4、加強(qiáng)?隱患排查治?理工作，抓?好隱患排查?，實(shí)行班組?隱患分級(jí)管?理，落實(shí)治?理責(zé)任，對(duì)?生產(chǎn)場(chǎng)所、?安全生產(chǎn)設(shè)?備及各系統(tǒng)?進(jìn)行定時(shí)、?定點(diǎn)、定線?路、定項(xiàng)目?巡回檢查，?及時(shí)排查治?理現(xiàn)場(chǎng)事故?隱患。隱患?沒(méi)排除班組?長(zhǎng)不得__?_生產(chǎn)。?（四）加強(qiáng)?班組安全教?育培訓(xùn)工作?加強(qiáng)安全?教育培訓(xùn)工?作，重視和?發(fā)揮班組在?員工教育培?訓(xùn)中的主陣?地作用，加?強(qiáng)班組安全?知識(shí)、崗位?技能培訓(xùn)，?嚴(yán)格新員工?的崗前三級(jí)?安全培訓(xùn)，?加強(qiáng)班組應(yīng)?急救援知識(shí)?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?應(yīng)急預(yù)案，?充分利用典?型案例，開(kāi)?展警示教育?，汲取事故?教訓(xùn)，增強(qiáng)?事故防范意?識(shí)，提高事?故防范能力?。（五）?落實(shí)班組安?全生產(chǎn)檢查?確認(rèn)制度?班組安全生?產(chǎn)檢查應(yīng)明?確檢查內(nèi)容?、檢查標(biāo)準(zhǔn)?、檢查方法?、檢查周期?等，形成安?全檢查記錄?。1、班?組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)?班職工健康?狀況、精神?狀態(tài)和勞動(dòng)?防護(hù)用品穿?戴情況進(jìn)行?確認(rèn)。2?、班組成員?要對(duì)使用的?設(shè)備、工器?具、物料等?安全狀態(tài)進(jìn)?行確認(rèn)。?3、班組成?員要對(duì)各種?安全防護(hù)器?材和裝置、?檢測(cè)儀器等?完好情況進(jìn)?行確認(rèn)。?4、班組成?員要對(duì)工作?崗位及周圍?環(huán)境的危險(xiǎn)?因素進(jìn)行確?認(rèn)。5、?班組成員要?對(duì)檢修作業(yè)?設(shè)備的停運(yùn)?、試車前安?全防護(hù)情況?進(jìn)行確認(rèn)。?七、實(shí)施?步驟公司?計(jì)劃至__?_年___?月使我公司?井下班組安?全建設(shè)工作?全面展開(kāi)，?使公司安全?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階。?今年班組安?全建設(shè)工作?具體安排如?下：1、?宣傳發(fā)動(dòng)階?段（___?月底前）。?礦山計(jì)劃_?__月下旬?制定實(shí)施方?案，___?___次班?組長(zhǎng)培訓(xùn)，?主要內(nèi)容為?：班組安全?建設(shè)主要內(nèi)?容，公司有?關(guān)規(guī)章制度?。同時(shí)在全?公司___?宣傳發(fā)動(dòng)，?落實(shí)工作責(zé)?任，明確活?動(dòng)目標(biāo)。?2、全面展?開(kāi)階段（_?__月至_?__月底）?。通過(guò)學(xué)習(xí)?宣傳，將班?組建設(shè)活?動(dòng)具體要求?落實(shí)到實(shí)際?行動(dòng)中。?安全檢查：?計(jì)劃每月開(kāi)?展一次采場(chǎng)?例行檢查、?采場(chǎng)巡回檢?查及各種專?項(xiàng)檢查活動(dòng)?；安全部每?季度至少_?__一次公?司綜合性安?全檢查。對(duì)?各項(xiàng)檢查活?動(dòng)檢查出的?安全隱患要?按照四定原?則進(jìn)行整改?。安全教?育：采場(chǎng)每?兩個(gè)月至少?出一期安全?專欄；每?jī)?個(gè)星期__?_一次安全?學(xué)習(xí)；每月?至少開(kāi)一次?安全例會(huì)；?每班班前會(huì)?必須要有記?錄。三違?管理：檢查?發(fā)現(xiàn)有違章?指揮、違章?作業(yè)、違反?勞動(dòng)紀(jì)律及?睡崗、串崗?、替崗等行