中路保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)、薪酬福利和勞動(dòng)紀(jì)律簡(jiǎn)介1一組織架構(gòu)介紹三勞動(dòng)紀(jì)律

中路保險(xiǎn)公司二薪酬福利2第一部分中路保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)介紹人員構(gòu)成組織架構(gòu)部門職責(zé)職級(jí)設(shè)置3（一）人員構(gòu)成人員構(gòu)成（按性別）單位：人性別人數(shù)占比男3360%女2240%總計(jì)55100%人員構(gòu)成（按性別）單位：人年齡人數(shù)占比30歲（含）以下1527%30歲-35歲（含）3055%36歲-40歲（含）814%40歲以上24%總計(jì)55100%平均年齡33歲注：此數(shù)據(jù)不含高管人員構(gòu)成（按學(xué)歷）單位：人學(xué)歷人數(shù)占比博士12%研究生1731%本科3360%?？?7%總計(jì)55100%4（二）組織架構(gòu)董事會(huì)下設(shè)提名薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；總裁室下設(shè)業(yè)務(wù)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；公司內(nèi)設(shè)資金運(yùn)用部、綜合管理部、企劃精算部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部、風(fēng)控合規(guī)部（審計(jì)部）、后援中心、業(yè)務(wù)管理部、再保險(xiǎn)部、市場(chǎng)部共11個(gè)部門5（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂資金運(yùn)用戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)擬訂保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理制度、決策程序和授權(quán)制度；3.負(fù)責(zé)協(xié)助公司總裁室擬訂資產(chǎn)戰(zhàn)略配置計(jì)劃和投資指引報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)編制資金運(yùn)用可行性報(bào)告；5.負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施資金運(yùn)用方案；6.負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析資金運(yùn)用過(guò)程，提出改進(jìn)建議；7.負(fù)責(zé)擬訂保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立運(yùn)營(yíng)規(guī)范、管理高效的資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制體系；8.建立與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門暢通的信息傳遞機(jī)制，保證各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確；9.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)6（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂行政綜合工作戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)擬訂股東大會(huì)、董事會(huì)及各專業(yè)委員會(huì)的議事規(guī)則，協(xié)助做好各項(xiàng)日常工作；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理公司與股東單位、董事和監(jiān)事的業(yè)務(wù)聯(lián)系；4.負(fù)責(zé)公司各類會(huì)務(wù)管理及服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要等；督促檢查有關(guān)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)批示的貫徹執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)公司公文處理及各類綜合性材料、工作報(bào)告等的起草工作，并做好信息報(bào)送；6.負(fù)責(zé)公司公務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作，并組織落實(shí)；7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，及辦公用品的采購(gòu)、分發(fā)等工作；負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的調(diào)度與日常管理工作；8.負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作；9.負(fù)責(zé)管理公司各種印鑒、證照，并做好使用、保管及更換工作；10.負(fù)責(zé)公司綜合協(xié)調(diào)、公務(wù)接待、后勤保障、安全保衛(wèi)、應(yīng)急管理、保密等工作；11.負(fù)責(zé)OA信息系統(tǒng)使用管理；12.負(fù)責(zé)公司職場(chǎng)的裝修和管理，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)租賃、購(gòu)置、裝修等工作；13.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，做好公司品牌建設(shè)和內(nèi)外部宣傳等工作；14.負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)、工會(huì)的相關(guān)工作；15.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析.制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)7（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和近期、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、研發(fā)精算工作戰(zhàn)略和規(guī)劃，并組織推動(dòng)落實(shí)和分析評(píng)估；制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)監(jiān)控、收集國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展信息，為管理層決策提供依據(jù)；3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司創(chuàng)新管理，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理模式持續(xù)優(yōu)化升級(jí)；4.負(fù)責(zé)組織制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系并監(jiān)督執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)設(shè)立管理辦法等相關(guān)制度；6.負(fù)責(zé)省級(jí)分公司的申報(bào)審批以及下屬分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批與指導(dǎo)工作；7.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和申報(bào)工作；8.負(fù)責(zé)建立精算模型和數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行各類精算準(zhǔn)備金評(píng)估，編制準(zhǔn)備金報(bào)告；9.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)建設(shè)精算隊(duì)伍；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)8（三）部門職責(zé)部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)擬訂人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.建設(shè)人力資源體系，組織制定和落實(shí)公司人力資源的各項(xiàng)制度與政策；3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司組織架構(gòu)和人員編制管理工作；組織制定和下達(dá)年度人力配置計(jì)劃，并對(duì)人力資源運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析；4.負(fù)責(zé)公司招聘管理工作，組織實(shí)施權(quán)限范圍內(nèi)的人員招聘，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的招聘實(shí)施；5.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理工作，編制培訓(xùn)年度計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，做好培訓(xùn)評(píng)估工作；負(fù)責(zé)開(kāi)展人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；6.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理工作；7.負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效管理工作，并做好考核結(jié)果反饋及應(yīng)用工作；8.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司干部管理和人事調(diào)整工作，建立健全人才儲(chǔ)備體系；9.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理、人事檔案管理和勞動(dòng)用工管理工作；10.負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)工作；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)9（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并實(shí)施檢查與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，制作月度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和報(bào)表；4.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算和預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決算工作，定期提出預(yù)決算報(bào)告；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)監(jiān)管報(bào)表的編制上報(bào)；5.負(fù)責(zé)稅費(fèi)繳納和企業(yè)所得稅的匯算、清繳工作，配合監(jiān)管部門開(kāi)展檢查；6.負(fù)責(zé)公司償付能力管理，組織編制償付能力報(bào)告；7.負(fù)責(zé)監(jiān)控資金運(yùn)用情況，定期分析資金收支和現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；8.負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)構(gòu)的資金需求進(jìn)行審核劃撥，保障資金供應(yīng)，監(jiān)督檢查資金使用；9.負(fù)責(zé)管理公司有價(jià)單證及保險(xiǎn)專用發(fā)票；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理；10.負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)管理體系和考核，做好不良資產(chǎn)核對(duì)及清收；制定固定資產(chǎn)管理辦法，做好價(jià)值管理；11.負(fù)責(zé)制定實(shí)施費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金管理、銀行支票領(lǐng)用等制度；管理各機(jī)構(gòu)銀行帳戶，受理開(kāi)設(shè)申請(qǐng)；12.負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理工作，與人事部門協(xié)商調(diào)配機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，協(xié)助配置財(cái)務(wù)人員；13.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)10（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公等各類信息系統(tǒng)建設(shè)，并根據(jù)需要進(jìn)行改造和升級(jí)；3.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，委托開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)合同洽談與監(jiān)督實(shí)施；4.負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、構(gòu)建、維護(hù)和管理公司計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊系統(tǒng)，并提出采購(gòu)和費(fèi)用支出建議；5.負(fù)責(zé)管理公司的信息數(shù)據(jù)收集和處理中心，監(jiān)控下級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)采集規(guī)范性、管理有效性；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、通訊網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)APP的技術(shù)維護(hù)；6.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)安全策略的建立及實(shí)施，制定信息系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和恢復(fù)程序的制度及規(guī)范，并組織實(shí)施；管理機(jī)房，承擔(dān)安全管理責(zé)任；7.負(fù)責(zé)制定分支機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)規(guī)范并組織落實(shí)，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)驗(yàn)收工作；8.負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，與監(jiān)管機(jī)關(guān)統(tǒng)信部門保持溝通；9.負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)部門IT需求，組織可行性分析，核定開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，監(jiān)控開(kāi)發(fā)狀態(tài)；10.負(fù)責(zé)公司IT預(yù)算管理、資源配置，建立并規(guī)范實(shí)施需求管理體系及項(xiàng)目量化評(píng)估體系；11.負(fù)責(zé)公司在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的調(diào)研、組織和實(shí)施工作。12.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和推廣工作；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)11（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理和稽核審計(jì)戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)制定公司風(fēng)控、合規(guī)及稽核審計(jì)的各項(xiàng)制度與政策，并督促落實(shí)。對(duì)公司內(nèi)控體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)；3.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)督與控制，出具評(píng)估報(bào)告，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置。公司內(nèi)控事項(xiàng)的事前、事中規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)控并定期排查。4.負(fù)責(zé)反洗錢工作，及時(shí)處理并上報(bào)；5.負(fù)責(zé)審查公司管理及業(yè)務(wù)制度等的合規(guī)性，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)，識(shí)別和評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；6.負(fù)責(zé)對(duì)合同及出具的法律文書進(jìn)行法律審核；參與管理或?qū)徍斯咎峤辉V訟、仲裁、執(zhí)行類案件；7.負(fù)責(zé)對(duì)擬開(kāi)發(fā)保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行合規(guī)性論證并出具審查意見(jiàn)；8.負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交合規(guī)工作報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告，并按要求上報(bào)保監(jiān)會(huì)；9.負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效益等進(jìn)行專項(xiàng)稽核、內(nèi)控稽核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任稽核，出具稽核報(bào)告；對(duì)被稽核單位實(shí)施項(xiàng)目后續(xù)跟蹤和稽核，督促整改；10.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)察工作；11.負(fù)責(zé)管理和調(diào)查各類違法違紀(jì)案件，建立健全重大案件警示、查處、預(yù)防機(jī)制。與外部單位建立合作關(guān)系，為案件調(diào)查等提供支持；12.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)12（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂后援服務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)制定理賠政策、制度、流程并組織實(shí)施，設(shè)置與管理理賠相關(guān)權(quán)限；3.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門審核保險(xiǎn)條款，開(kāi)發(fā)與推廣新險(xiǎn)種，審核相關(guān)業(yè)務(wù)單證的設(shè)計(jì)；4.負(fù)責(zé)規(guī)劃后援服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展后援服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作情況的評(píng)估、分析和考核工作；5.負(fù)責(zé)監(jiān)控和考核全轄范圍內(nèi)理賠質(zhì)量、理賠效率等關(guān)鍵指標(biāo)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行；6.負(fù)責(zé)管理理賠報(bào)案電話和電話業(yè)務(wù)咨詢工作；負(fù)責(zé)客戶投訴處理、協(xié)調(diào)理賠服務(wù)，確保理賠服務(wù)品質(zhì)；7.負(fù)責(zé)客戶信息資料管理，定期組織電話回訪，征求意見(jiàn)、宣傳公司；8.負(fù)責(zé)重大理賠案件的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公估、律所等第三方關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系，擬訂準(zhǔn)入條件、合作流程，審核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和合作協(xié)議等；9.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各機(jī)構(gòu)落實(shí)各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)理賠的監(jiān)管規(guī)定；10.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展出單、理賠人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)、培養(yǎng)和考核工作，協(xié)助相關(guān)部門做好核賠人員資格認(rèn)證工作；11.協(xié)助信息部門做好本部門硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護(hù)，保障硬件及系統(tǒng)的正常功能；12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)13（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)制定承保及承保人管理制度、政策以及承保操作規(guī)范并組織實(shí)施，設(shè)置與管理核保相關(guān)權(quán)限；3.負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，配合研發(fā)部門開(kāi)發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品；4.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣流程和政策；5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各機(jī)構(gòu)落實(shí)各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)承保的監(jiān)管規(guī)定；6.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展承保人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)、培養(yǎng)和考核工作，協(xié)助相關(guān)部門做好核保人員資格認(rèn)證工作；7.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)14（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂再保險(xiǎn)戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)制定實(shí)施公司再保險(xiǎn)制度；負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)政策,落實(shí)再保險(xiǎn)計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)年度再保險(xiǎn)合約洽談與實(shí)施，臨分渠道拓展與維護(hù)；4.負(fù)責(zé)協(xié)助精算部門監(jiān)控分析公司承保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積，組織實(shí)施平衡風(fēng)險(xiǎn)方案；5.負(fù)責(zé)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)核算，編制再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)賬單，按時(shí)與再保險(xiǎn)公司進(jìn)行手續(xù)費(fèi)、賠款等賬務(wù)結(jié)算；6.負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)系統(tǒng)再保險(xiǎn)功能優(yōu)化研發(fā)需求；7.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)再保險(xiǎn)渠道、網(wǎng)絡(luò)和溝通機(jī)制；8.負(fù)責(zé)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的對(duì)外合作交流，負(fù)責(zé)推介國(guó)際保險(xiǎn)新產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理及防災(zāi)防損的新技術(shù)；9.負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)15（三）部門職責(zé)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬訂銷售管理、重客管理、渠道管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織推動(dòng)和落實(shí)；2.負(fù)責(zé)銷售人員管理，制定并實(shí)施銷售基本法；3.負(fù)責(zé)做好銷售人員增員計(jì)劃和銷售人力成本預(yù)算，跟蹤監(jiān)控預(yù)算達(dá)成情況；4.負(fù)責(zé)開(kāi)展銷售團(tuán)隊(duì)知識(shí)培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)銷售工具，提出產(chǎn)品需求，為分支機(jī)構(gòu)渠道拓展提供咨詢和指導(dǎo)；6.負(fù)責(zé)制定各業(yè)務(wù)渠道銷售發(fā)展目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保完成渠道業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)；7.負(fù)責(zé)各銷售渠道和重點(diǎn)客戶市場(chǎng)的研究；8.負(fù)責(zé)制定和完善重點(diǎn)客戶及各業(yè)務(wù)渠道管理制度與辦法，規(guī)范銷售管理流程；9.負(fù)責(zé)為各分支機(jī)構(gòu)重客及大項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展提供指導(dǎo)和技術(shù)支持；10.負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期撰寫公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)政策；11.負(fù)責(zé)客戶資源管理，提出對(duì)客戶增值回饋實(shí)施方案，協(xié)助處理消費(fèi)者的咨詢或投訴工作；12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織架構(gòu)16一般管理崗分中心主任/處經(jīng)理部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理/部門總經(jīng)理助理公司高管（四）職級(jí)設(shè)置17薪酬福利中路保險(xiǎn)公司薪酬福利總覽圖薪酬組成福利組成第二部分18（一）薪酬福利總覽圖基本薪酬其他通訊費(fèi)績(jī)效薪酬住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)薪酬福利組成19（二）薪酬組成（固浮比）員工薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬組成，另有津補(bǔ)貼和福利。薪酬固浮比因職級(jí)不同而有差異職級(jí)基本薪酬季度績(jī)效薪酬年度績(jī)效薪酬高級(jí)管理人員40%20%40%中層管理人員50%20%30%處經(jīng)理（含分中心主任）60%20%20%一般管理人員70%16%14%職級(jí)基本薪酬占比季度績(jī)效薪酬占比年度績(jī)效薪酬占比班子成員40%20%40%中層60%20%20%室主任70%10%20%一般管理人員80%10%10%（一）總公司（二）分公司社招員工入司試用期為6個(gè)月，其中薪酬考核期為3個(gè)月，考核期內(nèi)基本薪酬不低于轉(zhuǎn)正基本薪酬的80%20（二）薪酬組成（工資支付）工資支付時(shí)間總公司：上發(fā)薪制，每月10日支付本月度整月工資。本月如有病事假等應(yīng)扣款假期，將在次月工資中扣除分公司：下發(fā)薪制，每月15日支付上月度整月工資。并在工資中扣除上月病事假等應(yīng)扣款工資支付形式總公司：招商銀行卡分公司：工商銀行卡工資明細(xì)查看方式工資條將于發(fā)薪后2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送至個(gè)人郵箱21（三）福利組成社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳費(fèi)比例表名稱個(gè)人比例單位比例合計(jì)養(yǎng)老保險(xiǎn)8%18%26%醫(yī)療保險(xiǎn)2%9%11%失業(yè)保險(xiǎn)0.5%（城）或0（農(nóng)）1%1.5%或1%生育保險(xiǎn)-1%1%工傷保險(xiǎn)-0.7%0.7%社保小計(jì)10.5%或10%29.7%40.5%或40%公積金視具體情況而定社保公積金按照市政府規(guī)定的比例繳費(fèi)22（三）福利組成通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)月度標(biāo)準(zhǔn)（元）年度標(biāo)準(zhǔn)（元）公司領(lǐng)導(dǎo)4004800部門總經(jīng)理3003600部門副總經(jīng)理部門總經(jīng)理助理分中心主任2002400處經(jīng)理一般管理崗1501800勞務(wù)派遣人員1001200每人限定本人使用的一部移動(dòng)電話，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷個(gè)人通訊費(fèi)發(fā)票由各部門指定人員負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，每月20日前交至行政綜合部該標(biāo)準(zhǔn)自2014年9月1日起施行請(qǐng)務(wù)必保持通訊暢通23（三）福利組成提供優(yōu)越的辦公環(huán)境和高質(zhì)量的工作餐其它津補(bǔ)貼另行研究確定24勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律工作時(shí)間考勤紀(jì)律假期管理監(jiān)督和管理第三部分25（一）工作時(shí)間現(xiàn)行工作時(shí)間：上午：08:30-11:30

下午：13:30-17:30元旦1天春節(jié)3天五一勞動(dòng)節(jié)1天十一國(guó)慶節(jié)3天清明節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天26曠工認(rèn)定情形每月累計(jì)遲到、早退二次按曠工半天處理；遲到和早退時(shí)間超過(guò)30分鐘及以上，未請(qǐng)假的；不簽到/退而沒(méi)有書面說(shuō)明情況的；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位的；請(qǐng)假期滿未續(xù)假而不按時(shí)回到工作崗位的遲到早退認(rèn)定情形員工在公司規(guī)定的上班時(shí)間未到崗且未按程序請(qǐng)假，時(shí)間在30分鐘之內(nèi)視為遲到上午11:30及下午17:30以前無(wú)故離崗，且未向直接上級(jí)請(qǐng)假的視為早退（二）考勤紀(jì)律27（三）假期管理—假期類型年假事假病假工傷假根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及相關(guān)法律規(guī)定，符合條件的員工可享受帶薪年休假員工因事必須親自處理的，在不影響工作的情況下，可請(qǐng)事假員工患病或非因公負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和本單位工作年限給予3至24個(gè)月的醫(yī)療期員工發(fā)生工傷時(shí)的醫(yī)療期和工資待遇，按國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策執(zhí)行符合法定結(jié)婚年齡，并在入司后登記結(jié)婚的員工享受3天婚假，符合晚婚年齡（男滿25周歲，女滿23周歲的初婚）的員工除國(guó)家規(guī)定的3天婚假外，增加婚假14天?；榧偬鞌?shù)按自然日計(jì)算。員工的直系親屬（父母、配偶的父母、配偶、子女和祖父母）喪葬時(shí)，享受喪假3天，如亡故發(fā)生在外地，另增加路程假1個(gè)工作日；非直系親屬亡故，給予喪假1天，亡故發(fā)生在外地，亦不再增加路程假喪假婚假計(jì)生類假其他具體包括：產(chǎn)假、產(chǎn)前檢查假、哺乳假和看護(hù)假等為加強(qiáng)公司精算人員隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)精算人員考取執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，公司給予參加精算相關(guān)資格考試的員工一定期限的獎(jiǎng)勵(lì)假期28（三）假期管理-----休假審批流程假期管理總公司員工請(qǐng)假1.公司高管：3天（含）以內(nèi)，總裁審批；3天以上，董事長(zhǎng)審批。2.部門負(fù)責(zé)人：1天（含）以內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；1天以上，總裁審批。3.其他員工：1天（含）以內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人審批；1天以上，3天（含）以內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；3天以上，總裁審批。總公司委派制員