消除信號(hào)工程中

電纜絕緣不良問題

中鐵十局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司徐州樞紐應(yīng)急工程項(xiàng)目部QC小組發(fā)表人:李茂強(qiáng)工程概況

徐州鐵路樞紐電氣化改造應(yīng)急工程是京滬鐵路電氣化工程中重要的一部分。工程涉及徐州北站、徐州南站、徐州站共11個(gè)站（場(chǎng)）的聯(lián)鎖設(shè)備改造。周宅子與徐州北下行到達(dá)場(chǎng)、上行出發(fā)場(chǎng)間閉塞設(shè)備改造；徐州北站III場(chǎng)、V場(chǎng)與徐州南站間閉塞設(shè)備改造。聯(lián)鎖道岔638組，各類信號(hào)機(jī)561架，97型25HZ軌道電路670區(qū)段；計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備利舊一套；新建自動(dòng)閉塞8.5正線公里；開挖各類電纜溝65.6公里，敷設(shè)信號(hào)電纜各型共633.55公里。本工程中電纜數(shù)量較大，而以往電纜絕緣不良問題也是工程中較常出現(xiàn)的問題，影響工程的質(zhì)量驗(yàn)收甚至正常開通。對(duì)此，本項(xiàng)目部特成立QC專題小組，以解決該類問題。小組名稱徐州樞紐應(yīng)急工程項(xiàng)目部QC小組成立時(shí)間2005年10月小組理念立足于現(xiàn)場(chǎng),實(shí)事求是,解決問題課題名稱消除信號(hào)工程中電纜絕緣不良問題小組類型現(xiàn)場(chǎng)型組長楊平活動(dòng)時(shí)間2005年10月——2006年6月課題注冊(cè)時(shí)間2005-10小組成員5注冊(cè)編號(hào)電2006-2活動(dòng)次數(shù)8QC教育時(shí)間>48小時(shí)序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱及職務(wù)小組分工1楊平男35?？祈?xiàng)目經(jīng)理組長整體協(xié)調(diào)2高繼成男37專科項(xiàng)目副經(jīng)理副組長組織實(shí)施3李長軍男29?？萍夹g(shù)主管組員實(shí)施4鄧魯民男21?？瀑|(zhì)檢員組員實(shí)施、監(jiān)督5李茂強(qiáng)男24本科見習(xí)生資料收集QC小組概況活動(dòng)計(jì)劃

時(shí)間內(nèi)容2005年10月—2006年6月101112123456選題、現(xiàn)狀調(diào)查制定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查與鞏固制表:李茂強(qiáng)制表時(shí)間:2005-10-8選題理由3、電纜絕緣不良問題的查處耗費(fèi)大量人力，由此而造成返工，浪費(fèi)大量物力；1、本工程中信號(hào)電纜數(shù)量較多（633.55公里），電纜絕緣不良問題概率較大；2、影響工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)；消除信號(hào)施工中電纜絕緣不良問題制圖：李茂強(qiáng)時(shí)間2005-10-12現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查序號(hào)項(xiàng)目

發(fā)生次數(shù)所占比例1電纜絕緣不良1565.20%2設(shè)備限界不夠14.35%3電纜芯數(shù)不夠14.35%4設(shè)備安裝不美觀28.70%5電纜埋深不夠14.35%6電纜銘牌標(biāo)識(shí)不清28.70%7外界因素14.35%合計(jì)23100%立足于現(xiàn)場(chǎng)，本QC小組于通過對(duì)過去施工記錄和總結(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)23件驗(yàn)收過程中業(yè)主提出缺點(diǎn)事件，現(xiàn)對(duì)其統(tǒng)計(jì)如下表所示：通過統(tǒng)計(jì)表可以看出電纜絕緣不良問題是施工質(zhì)量中的重要問題，也是造成返工及人力物力上浪費(fèi)的直接原因,必須予以解決。

活動(dòng)目標(biāo)及目標(biāo)值

杜絕本次施工中電纜絕緣不良事件的發(fā)生，徹底消除因工程中絕緣不良因素造成的返工及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失,一次性施工合格率100%,驗(yàn)收合格率為100%為工程的順利開通做好準(zhǔn)備。可行性分析

消除工程施工中絕緣不良問題完全可行

項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)重視，并親自參與指導(dǎo)有人力、物力和技術(shù)上的支持；可以隨時(shí)隨地進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督接收能力強(qiáng)，掌握知識(shí)快，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量雄厚，技術(shù)主管人員施工經(jīng)驗(yàn)豐富現(xiàn)場(chǎng)員工素質(zhì)相對(duì)較高（文化程度中專以上），施工隊(duì)伍年輕

消除工程施工中電纜絕緣不良問題完全可行

原因分析料環(huán)境人電纜端防護(hù)不夠，進(jìn)水或長時(shí)間受潮電纜運(yùn)輸中受損電纜敷設(shè)后遭破壞未對(duì)新到電纜認(rèn)真測(cè)試電纜接頭不合格敷設(shè)前電纜保管不當(dāng)電纜不合格方法做成端、配線中損傷電纜芯線電纜接頭不合格新員工技術(shù)培訓(xùn)不夠絕緣不良新員工技術(shù)培訓(xùn)不夠制圖：李茂強(qiáng)時(shí)間2005-11-2要因確認(rèn)

序號(hào)末端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法結(jié)論1電纜敷設(shè)后遭破壞按施工標(biāo)準(zhǔn)施工，敷設(shè)電纜均達(dá)到要求深度，電纜需防護(hù)地段進(jìn)行了電纜防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非主因2新員工技術(shù)培訓(xùn)不夠近幾年新招員工較多、工期緊，培訓(xùn)少、實(shí)踐少，電纜接續(xù)、做頭，配線時(shí)操作不當(dāng)，傷芯線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是主因3電纜出廠時(shí)不合格電纜運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行了認(rèn)真的性能測(cè)試、并留有記錄，不合格電纜退回廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非主因4電纜運(yùn)輸中受損傷電纜運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行了認(rèn)真的性能測(cè)試、并留有記錄，不合格電纜退回廠家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非主因5電纜敷設(shè)過程中受損敷設(shè)電纜時(shí)防護(hù)人員防護(hù)不到位，造成電纜打結(jié)或過障礙時(shí)被磨傷磨壞而破壞絕緣；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是主因6員工工作粗心開工前對(duì)員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)員工塌實(shí)、細(xì)心工作態(tài)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查非主因

7電纜端防護(hù)不夠，進(jìn)水或長時(shí)間受潮電纜敷設(shè)后做頭、配線前電纜端頭防護(hù)不夠，陰雨天進(jìn)水或受潮現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是主因8敷設(shè)前電纜保管不當(dāng)電纜運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)有專人保管看護(hù)調(diào)查分析非主因

制表：李茂強(qiáng)時(shí)間：2005-11-9

要因分析

綜上可知：導(dǎo)致施工中絕緣不良的主因分別如下：1>.新員工技術(shù)培訓(xùn)不夠。近幾年新招收大量新員工，由于工期較緊，技術(shù)操作方面培訓(xùn)時(shí)間較少、施工經(jīng)驗(yàn)不足、操作較少，導(dǎo)致他們?cè)陔娎|接續(xù)、穿引箱盒或配線等操作時(shí)，損傷電纜芯線，造成“死接地”。2>.敷設(shè)電纜過程中，施工人員防護(hù)不到位，造成電纜打結(jié)或過障礙時(shí)電纜被磨傷磨壞而破壞絕緣；3>.電纜端防護(hù)不夠，進(jìn)水或受潮。電纜敷設(shè)后做頭、配線前電纜端頭防護(hù)不夠，陰雨天進(jìn)水或受潮。制定對(duì)策

要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人新員工技術(shù)培訓(xùn)不夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)消除因操作造成的絕緣不良影響定期培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)徐州北站2005-11——2006-5李長軍敷設(shè)電纜時(shí)防護(hù)不到位加強(qiáng)員工思想教育消除電纜敷設(shè)過程中電纜受損加大看護(hù)力度徐州北站2005-11——2006-5高繼成電纜端防護(hù)不夠，進(jìn)水或長時(shí)間受潮作好端頭封端絕緣處理保證電纜端不進(jìn)水,做好防潮電纜敷設(shè)后立即對(duì)端頭采取封端防護(hù)徐州北站2005-11——2006-5高繼成實(shí)施一

從12月2日開始，項(xiàng)目部技術(shù)組在技術(shù)主管李長軍的組織下，技術(shù)組全體人員經(jīng)過一個(gè)星期的努力，編制了易學(xué)易懂的《信號(hào)電纜接續(xù)、做頭、配線操作及其注意事項(xiàng)》教材，教材中包含了施工中信號(hào)電纜接頭、做頭、配線等等一系列施工中容易造成絕緣不良及操作中避免產(chǎn)生該方面問題各個(gè)方面的注意事項(xiàng)。教材編出后，利用施工業(yè)余時(shí)間組織工班進(jìn)行學(xué)習(xí)，精心講解教材，抽出一定時(shí)間進(jìn)行這些方面的實(shí)做練習(xí)，并進(jìn)行相關(guān)操作考核。對(duì)策實(shí)施實(shí)施二

在徐州北站各場(chǎng)敷設(shè)電纜過程中，加大了看護(hù)力度，加強(qiáng)了敷設(shè)電纜員工的思想意識(shí)教育和監(jiān)督，防止施工中電纜打結(jié)、拉傷和磨傷；在易磨傷電纜地帶用必要的物品對(duì)電纜進(jìn)行防護(hù)。實(shí)施三

電纜敷設(shè)后至做頭、配線前這端期間，干線電纜和24芯以上電纜端采用電纜封端熱縮帽進(jìn)行絕緣封端處理；對(duì)于24芯以下電纜采用8cm寬絕緣防水膠帶進(jìn)行封端處理，并在配線前定期檢查封端是否破損，對(duì)于破損的封端及時(shí)進(jìn)行再次處理。對(duì)策實(shí)施

效果檢查

通過制定的措施對(duì)徐州北站施工，整個(gè)工程中從工前培訓(xùn)，電纜及其它信號(hào)設(shè)備性能測(cè)試，電纜敷設(shè)，到箱盒配線、軌道和信號(hào)點(diǎn)燈設(shè)備安裝到工程驗(yàn)收直至工程順利開通，沒有發(fā)生一件絕緣不良事件。６５.２０％0%實(shí)際收益1>.經(jīng)濟(jì)效益

通過QC管理的實(shí)施，消除了本工程中電纜絕緣不良問題的發(fā)生，大大提高了本工程的施工質(zhì)量，避免了由此而產(chǎn)生的返工，節(jié)省了人力和物力。2>.技術(shù)效益通過本次QC管理的實(shí)施，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高了員工個(gè)人“單兵作戰(zhàn)”能力和整體施工能力，員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力很大程度上得到了提高。3>.社會(huì)效益通過本次QC小組活動(dòng)，整個(gè)徐州北站施工中沒有發(fā)現(xiàn)一起電纜絕緣不良時(shí)間，驗(yàn)收質(zhì)量及合格率極大的提高，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)和口碑，擴(kuò)大了單位的影響力。贏得了設(shè)備接管單位和建設(shè)單位的良好的評(píng)價(jià)，為公司贏得了更好的信譽(yù)。完成和鞏固一、完成情況：事實(shí)證明通過本次QC小組活動(dòng)，電纜絕緣不良的老問題在本工程中徹底得到了解決。通過QC管理的實(shí)施，消除了本工程中電纜絕緣不良問題的發(fā)生，大大提高了本工程的施工質(zhì)量，避免了由此而產(chǎn)生的返工，節(jié)省了人力和物力，同時(shí)為正常的要點(diǎn)開通做好了前提準(zhǔn)備條件。二、鞏固：為了使本小組成果得以鞏固和加強(qiáng)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)職工的