為提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和衡量員工績(jī)效，并及時(shí)進(jìn)展績(jī)效反(一)根本原那么1、自用、免單車(chē)輛的處理原那么：配件按照本錢(qián)計(jì)價(jià)，工時(shí)費(fèi)按照6折計(jì)算，計(jì)入店面業(yè)績(jī)計(jì)算提成；2、部門(mén)總績(jī)效獎(jiǎng)金=店長(zhǎng)基金+各崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金；3、各崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金=該部門(mén)總績(jī)效獎(jiǎng)金X該崗位分配比例；5、績(jī)效提取分配分為三大局部，即：車(chē)間組、1、車(chē)間人員總績(jī)效金額=工時(shí)毛利提成〔含補(bǔ)胎毛利〕+摩圣業(yè)務(wù)毛利提成+補(bǔ)胎毛利提成+噴漆年審毛利提成70%(剩余30%分配給由采購(gòu))工程提成比例毛利5.5萬(wàn)以下〔含5.5萬(wàn)〕工時(shí)毛利5.5萬(wàn)以下按10.5%毛利5.5萬(wàn)~6.5萬(wàn)(含6.5萬(wàn))毛利到達(dá)5.5萬(wàn)~6.5萬(wàn)〔不含〕超5.5萬(wàn)的局部按18%計(jì)提毛利6.5萬(wàn)~7.5萬(wàn)(含7.5萬(wàn))毛利到達(dá)6.5萬(wàn)~7.5萬(wàn)〔不含〕超6.5萬(wàn)的局部按23%計(jì)提毛利7.5萬(wàn)以上〔不含7.5萬(wàn)〕毛利到達(dá)7.5萬(wàn)〔不含〕超7.5萬(wàn)的局部按28%計(jì)提提成比例說(shuō)明毛利2.2萬(wàn)以下〔含2.2萬(wàn)〕毛利2.2萬(wàn)以上〔不含2.2萬(wàn)〕3)、摩圣業(yè)務(wù)毛利的計(jì)提方式提成比例說(shuō)明毛利4.2萬(wàn)以下〔含4.2萬(wàn)〕毛利4.2萬(wàn)以上〔不含4.2萬(wàn)〕4)、補(bǔ)胎毛利的計(jì)提方式〔均采用直接提取，不做分段累計(jì)〕提成比例說(shuō)明毛利5200元以下〔含5200元〕毛利5200元~6500元(含6.5萬(wàn))2、參與分配的崗位有：車(chē)間主管、組長(zhǎng)、組員、(后勤)采購(gòu)崗位。組員〔轉(zhuǎn)正半年后〕(轉(zhuǎn)正半年內(nèi))占績(jī)效提成比例崗位系數(shù)超額完成一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、采購(gòu)職位在噴漆、年審的毛利提成中占30%的分配系數(shù)說(shuō)明崗位系數(shù)噴漆、年審的毛利提成占30%的分配系數(shù)提成比例說(shuō)明毛利0~25萬(wàn)比例分配比例店長(zhǎng)績(jī)效金額=總業(yè)績(jī)毛利提成+摩圣業(yè)務(wù)毛利提成員構(gòu)造如有調(diào)整，根據(jù)變動(dòng)崗位擔(dān)當(dāng)職責(zé)及本提成比例說(shuō)明總業(yè)績(jī)毛利20萬(wàn)以下〔含20萬(wàn)〕毛利20萬(wàn)~25萬(wàn)〔含25萬(wàn)〕毛利到達(dá)20萬(wàn)~25萬(wàn)〔含25萬(wàn)〕,超出20萬(wàn)局部按4%計(jì)提毛利25萬(wàn)~30萬(wàn)〔含30萬(wàn)〕毛利到達(dá)25萬(wàn)~30萬(wàn)〔含30萬(wàn)〕,超出25萬(wàn)局部按6%計(jì)提毛利30萬(wàn)以上〔不含30萬(wàn)〕毛利到達(dá)30萬(wàn)〔不含30萬(wàn)〕,超出30萬(wàn)局部按8%計(jì)提2、摩圣業(yè)務(wù)的毛利的3%計(jì)提。(五)各崗位應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、分配系數(shù)總和=工各崗位系數(shù)*該崗位人數(shù)2、各崗位應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金=該部門(mén)總績(jī)效獎(jiǎng)金/分配系數(shù)總和X該崗位系數(shù)各崗位比例或系數(shù)原那么上是確定的，在特定情況下店長(zhǎng)可做調(diào)整，部門(mén)的績(jī)(一)組長(zhǎng)及組長(zhǎng)級(jí)以上的崗位績(jī)效工資考核分為業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核兩局部，各占標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的局部比例〔按崗位不同確定權(quán)重比例在績(jī)效考核表中反映〕,之后按照考核指標(biāo)計(jì)算出各崗位的實(shí)際應(yīng)某崗位月度實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金=業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金〔總獎(jiǎng)金的%〕+管理考核獎(jiǎng)金〔總獎(jiǎng)金的%〕1月度完成31.5萬(wàn)以下全員無(wú)業(yè)績(jī)提成〔不含2月份〕2月度到達(dá)31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核60分以下3月度到達(dá)31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核61分~70分4月度到達(dá)31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核71分~80分5月度到達(dá)31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核81分~90分6月度到達(dá)31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核91分~95分7月度到達(dá)31.5萬(wàn)，目標(biāo)績(jī)效考核96分~100分8由店長(zhǎng)用店長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)〔50元-300元〕崗位應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金=該崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*該崗位業(yè)績(jī)完成比例對(duì)應(yīng)的分配比例2、管理績(jī)效指標(biāo)考核分配標(biāo)準(zhǔn)〔總分100分〕12按得分比例計(jì)算該崗位應(yīng)發(fā)管理績(jī)效工資360分以下崗位應(yīng)發(fā)管理績(jī)效獎(jiǎng)金=該崗位管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*該崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)的比例1、獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，出勤天數(shù)與計(jì)算工資的口徑一致;B、試用期次月起至轉(zhuǎn)正之月止，績(jī)效考核在80分以上的，可享受該崗位績(jī)效獎(jiǎng)金的50%,達(dá)不到80分A、員工因請(qǐng)假、離職、新入職等原因造成當(dāng)月缺勤超過(guò)15天〔含15天〕的，不享受當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金，B、員工當(dāng)月缺勤低于15天的，可享受出勤天數(shù)的獎(jiǎng)金，缺勤扣除的獎(jiǎng)金計(jì)入店長(zhǎng)基金。3、當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)不到31.5萬(wàn)的，全員無(wú)績(jī)效提成。1、以考核年度毛利為目標(biāo)，以2016年毛利270萬(wàn)為基準(zhǔn)，如2017年度總毛利大于270萬(wàn)小于320萬(wàn)，計(jì)提年度差額的20%,進(jìn)展全員獎(jiǎng)勵(lì)。2、如2017年度總毛利大于320萬(wàn)以上局部，計(jì)提年度差額的40%,進(jìn)展全員獎(jiǎng)勵(lì)。舉例：2017年年度總毛利到達(dá)350萬(wàn)，那么全員獎(jiǎng)勵(lì)金額=〔320-270〕*20%+〔350-320〕*40%=22萬(wàn)序號(hào)年度毛利12320萬(wàn)3、考核的內(nèi)容可根據(jù)員工的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，由部門(mén)主管提出，人事部負(fù)責(zé)核實(shí)并修改考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容的修改周期最短3個(gè)月。1、績(jī)效方案是指主管與員工就業(yè)績(jī)目標(biāo)，內(nèi)2、績(jī)效輔導(dǎo)階段：即主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/方案的過(guò)程，也是主管收集及記錄員工行3、績(jī)效反應(yīng)階段：被考核者的直接主管收到二級(jí)考核者的修正結(jié)果后，必須就考核結(jié)果向被考面對(duì)面的反應(yīng)，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出缺乏、周邊流程評(píng)議及工作建議，并4、考核投訴：為確?？己说墓?/p>