供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理7SupplyChainManagement學(xué)習(xí)導(dǎo)入：中捷公司的供應(yīng)商管理理論學(xué)習(xí)任務(wù)一供應(yīng)鏈下的采購及其特點任務(wù)二供應(yīng)鏈采購管理方法PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/01采購認知PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/02傳統(tǒng)采購模式缺陷任務(wù)一供應(yīng)鏈下的采購及其特點采購是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，企業(yè)或個人為獲得商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格和時間等進行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。1.采購認知采購與購買不同，狹義的采購指購買。購買是使用貨幣換取商品的交易過程。而采購比購買更專業(yè)，內(nèi)涵更豐富，外延更寬泛，它包括購買、儲存、運輸、接收、檢驗及廢料處理等活動。1.采購認知對企業(yè)而言，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應(yīng)商，通過談判商定價格以及交貨的時間、地點、方式等條件，雙方簽約并按合同條款收貨付款的過程。1.采購認知廣義的采購是指除了以購買方式占有物品之外，還可以通過租賃、借貸、交換等途徑取得物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。租賃是指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)；借貸是指一方憑借自己的信用和彼此間的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；交換是指雙方采用以物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)。1.采購認知一個完整的采購過程包含采購基礎(chǔ)工作、采購管理組織、需求分析、資源市場分析、制定采購計劃、采購計劃實施、采購監(jiān)控、采購評價與分析八大塊內(nèi)容。采購基礎(chǔ)工作采購計劃實施采購監(jiān)控采購評價與分析制定采購計劃采購管理組織需求分析資源市場分析1.采購認知傳統(tǒng)采購的重點放在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。

雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進行控制，如到貨驗收等，交易過程的重點放在價格的談判上。因此在供應(yīng)商與采購部門之間經(jīng)常要進行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進行，最后從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才能決定下來。1.采購認知01傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。02準時化思想出現(xiàn)以后，建立新的供需合作模式和采購模式。采購認知傳統(tǒng)采購變化為供應(yīng)鏈采購1.采購認知綜上所述，采購是以購買、租賃、借貸、交換等方式取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以達到滿足需求的目的。采購不僅僅是采購員或采購部門的工作，而是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，同時采購也是物流的重要組成部分。1.采購認知大型化工集團公司的采購經(jīng)理Banana女士需要給全國12家工廠新入職的5000名工人采購工作手套，供應(yīng)商是經(jīng)營勞防用品的銷售總經(jīng)理馬達哈-張。Lemon：張總，明天請把我們要的手套盡快送到我們的那些工廠去吧，都等了好幾天了。馬達哈-張：知道知道，明天一早就送，您放心！一周后，Lemon:張總，我們的很多工人反應(yīng)每箱手套不是全左手的就是全右手的，這怎么用啊?馬達哈張:哎喲，不好意思不好意思，實在不好意思，-定是我們工人裝箱子的時候弄錯了...2.傳統(tǒng)采購模式缺陷傳統(tǒng)采購的重點放在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。2.傳統(tǒng)采購模式缺陷雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進行控制，如到貨驗收等，交易過程的重點放在價格的談判上。。2.傳統(tǒng)采購模式缺陷在供應(yīng)商與采購部門之間經(jīng)常要進行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進行，最后從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才能決定下來。2.傳統(tǒng)采購模式缺陷2縱向一體化與業(yè)務(wù)外包3供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展4不能快速響應(yīng)市場需求的變化1傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程2.傳統(tǒng)采購模式缺陷01準時制采購PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/02牛奶取貨任務(wù)二供應(yīng)鏈采購管理方法準時制采購也稱JIT采購法，是一種先進的采購模式，也是一種管理哲理。在恰當(dāng)?shù)臅r間在恰當(dāng)?shù)牡攸c以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲坊舅枷?.準時制采購準時制采購也叫JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ菑臏蕰r制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。要進行準時制生產(chǎn)必須有準時的供應(yīng)，因此準時制采購是準時制生產(chǎn)管理模式的必然要求。它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。1.準時制采購準時制采購包括供應(yīng)商的支持與合作，以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準時制采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。1.準時制采購準時制采購（JIT采購）對于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實施有重要的意義。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)的采購模式的不同之處，在于采用訂單驅(qū)動的方式。訂單驅(qū)動使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化、同步化運作。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變過程，如果沒有準時制的采購方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難適應(yīng)這種多變的市場需求，因此，準時制采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。1.準時制采購采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)1對供應(yīng)商的選擇標準不同23對交貨準時性的要求不同準時制采購和傳統(tǒng)的采購不同之處對信息交流的需求不同4制定采購批量的策略不同5準時制采購和傳統(tǒng)的采購不同之處2.供應(yīng)鏈采購優(yōu)化-牛奶取貨上海通用三種車型的零部件總量有5400多種！這相當(dāng)于一個中型超市的單品數(shù)。通用的這些零部件來自180家供應(yīng)商，這也和一個大型賣場的供應(yīng)商數(shù)量相近。我們來看看通用怎么提高供應(yīng)鏈效率、幫助整個供應(yīng)鏈降低庫存。2.供應(yīng)鏈采購優(yōu)化-牛奶取貨他們聘請一家第三方物流供應(yīng)商，由他們來設(shè)計配送路線，然后每天早晨依次到不同的供應(yīng)商處取貨，直到裝上所有的材料，再直接送到上海通用。通過循環(huán)取貨，通用的零部件運輸成本可以下降30%以上。這種做法省去了所有供應(yīng)商空車返回的浪費，充分節(jié)約運輸成本，而且體現(xiàn)了這樣的基本理念：把所有增值空間不大的業(yè)務(wù)外包給第三方，他們會比通用更懂得怎樣節(jié)省費用。2.供應(yīng)鏈采購優(yōu)化-牛奶取貨2.供應(yīng)鏈采購優(yōu)化-牛奶取貨實訓(xùn)演練實訓(xùn)一基于供應(yīng)鏈的采購流程優(yōu)化實訓(xùn)二資源配置能力訓(xùn)練PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/自測評估與提高可以通過課程網(wǎng)站完成/course/JSETI-1205809801PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表