學(xué)科級(jí)平臺(tái)啟動(dòng)工作說(shuō)明科研院關(guān)新平2010年12月1日提綱專家評(píng)審情況反饋完善建設(shè)方案啟動(dòng)論證工作安排醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)W科級(jí)平臺(tái)工作一、專家評(píng)審情況反饋科研院匯總了平臺(tái)評(píng)審專家匯總意見（詳見反饋表）要求：參考專家意見，完善建設(shè)方案結(jié)合建設(shè)經(jīng)費(fèi)資金安排，編寫《計(jì)劃任務(wù)書》一、專家評(píng)審情況反饋例：精密制造技術(shù)與工程建設(shè)突破點(diǎn)不明確；建設(shè)內(nèi)容面廣，重點(diǎn)不突出，目標(biāo)不明確，內(nèi)容涉及精密加工、設(shè)計(jì)、測(cè)量、成型等等，而關(guān)鍵核心技術(shù)、主要科學(xué)問(wèn)題提煉不夠，建議加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)和主要科學(xué)問(wèn)題的分析，進(jìn)一步明確目標(biāo)，使交大在這一領(lǐng)域的某一方面領(lǐng)先；建設(shè)內(nèi)容需要更加精煉，突出一流的目標(biāo)。其中，精密成形內(nèi)容及建設(shè)方案的有機(jī)性一體化不夠，而且其建設(shè)內(nèi)涵與主題有些脫節(jié)；機(jī)械工程學(xué)科已具有很好的基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)及管理一體化方面已顯現(xiàn)特色和影響，建議明確該學(xué)科中的科學(xué)問(wèn)題，做強(qiáng)做大“1-2項(xiàng)”有影響的精密制造設(shè)備，考慮和參與機(jī)械類學(xué)科的國(guó)際評(píng)估；沒(méi)有通過(guò)詳細(xì)調(diào)查，歸納出有代表性的科學(xué)問(wèn)題，沒(méi)有敘述在解決這些問(wèn)題中隊(duì)伍的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有規(guī)劃好高?？茖W(xué)研究與生產(chǎn)單位的具體分工和關(guān)系，沒(méi)有落實(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對(duì)平臺(tái)中的建設(shè)內(nèi)容需要進(jìn)一步優(yōu)化，突出重點(diǎn)，對(duì)主攻方向的主要科學(xué)問(wèn)題和關(guān)鍵技術(shù)要明確，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)內(nèi)容做有利的描述，明確是否得到985三期支持的差異；范圍廣（學(xué)科領(lǐng)域和應(yīng)用均很廣），隊(duì)伍也較強(qiáng)，但本項(xiàng)目的目標(biāo)不很明確，沒(méi)這些經(jīng)費(fèi)也能完成設(shè)定的目標(biāo)，作為985項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是學(xué)科水平明確拔高，或加新的生長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)是解決關(guān)鍵的共性理論或技術(shù)，這兩點(diǎn)本項(xiàng)目中表述均不明顯；希望能把支持重大項(xiàng)目攻關(guān)的核心技術(shù)及理論問(wèn)題進(jìn)一步凝練深化突現(xiàn)，精密制造的概念不完全局限在機(jī)械制造，可以拓展到MEMS、激光制造、生物制造、納米制造等，與MICHIGAN大學(xué)合作，對(duì)方可提供的支撐條件；前期工作成績(jī)突出，科研基礎(chǔ)好，現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)明顯，精密制造對(duì)國(guó)家多個(gè)急需領(lǐng)域有重大意義，建設(shè)目標(biāo)明確，但如何運(yùn)用3000萬(wàn)還有待具體化，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大，代表一流水平，可多考慮團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展，總體來(lái)說(shuō)，是這批中最強(qiáng)的項(xiàng)目之一；學(xué)院多年的探索與研究已使領(lǐng)域得到了有效的發(fā)展并發(fā)現(xiàn)了未來(lái)急需建設(shè)的共性技術(shù)平臺(tái)以解決精密制造中遇到的問(wèn)題，因此建設(shè)這一平臺(tái)是合理可行的，但目前方案尚未對(duì)該平臺(tái)建設(shè)有比較成熟的思考與設(shè)計(jì)，希望學(xué)院進(jìn)一步凝練調(diào)整；該學(xué)術(shù)基地已有較好前期基礎(chǔ)，希望建設(shè)目標(biāo)突出“國(guó)家級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移基地”及“學(xué)科類比國(guó)際一流”兩點(diǎn)。二、完善建設(shè)方案按照“內(nèi)容、隊(duì)伍、場(chǎng)地、成效、機(jī)制”這“五個(gè)明確”的總要求，進(jìn)一步在如下六個(gè)方面下功夫：項(xiàng)目概況突出依托學(xué)科的地位和影響，前期建設(shè)投資效益，項(xiàng)目實(shí)施對(duì)學(xué)科綜合水平提升的意義，項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)明確建設(shè)思路，凝練建設(shè)內(nèi)容闡述主要建設(shè)方向及相互關(guān)系明確每個(gè)建設(shè)方向負(fù)責(zé)人及其要求二、完善建設(shè)方案目標(biāo)明確（不僅僅是“指標(biāo)”），突破點(diǎn)明確對(duì)應(yīng)學(xué)科前沿和學(xué)科高峰類對(duì)應(yīng)重大需求類明確階段性目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確標(biāo)志性成果制定中期考核指標(biāo)和項(xiàng)目完成的考核指標(biāo)建設(shè)內(nèi)容和計(jì)劃2011啟動(dòng)，2011年底2012年初中期檢查，2013年驗(yàn)收階段性計(jì)劃（建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)）二、完善建設(shè)方案機(jī)制體制依托單位與參與單位之間的關(guān)系配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)管理模式與共享方案資金使用計(jì)劃編制：2011-2013年度計(jì)劃2011年資金詳細(xì)計(jì)劃，便于落實(shí)資金校撥經(jīng)費(fèi)控制使用原則人員費(fèi)：不高于2%（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)控）轉(zhuǎn)固（設(shè)備費(fèi)）：不低于70%三、啟動(dòng)論證工作安排填寫《計(jì)劃任務(wù)書》每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)各種進(jìn)展，向科研院平臺(tái)辦提出啟動(dòng)論證申請(qǐng)聯(lián)合論證（獨(dú)立專家+科研、985辦、設(shè)備處、人事處等部門）簡(jiǎn)化程序聯(lián)合論證如果設(shè)多個(gè)子項(xiàng)目，可以共同組織論證四、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)W科級(jí)平臺(tái)工作原則：“以撥代支”方式，總額1億，年度撥款額根據(jù)平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃，由學(xué)校決定。平