群管理制度及職稱設(shè)立(15篇)名目

【第1篇】f機關(guān)事務(wù)管理局人民群眾來信來訪辦理工作制度

機關(guān)事務(wù)管理局人民群眾來信來訪辦理工作制度

一、來信處理工作

(一)登記。收到群眾來信后加蓋收件日期編號印章,然后根據(jù)《群眾來信登記薄》上的項目逐項登記。

(二)處理。對一般群眾來信反映的問題,根據(jù)“分級負責(zé),歸口管理”的原則轉(zhuǎn)至有關(guān)科室辦理,對重要來信,送分管局長或局長簽批,承辦科室應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)批示準(zhǔn)時辦理,需要幾個科室聯(lián)辦的,由主管科室負責(zé)牽頭共同協(xié)調(diào)答復(fù)。

(三)回復(fù)。其方式包括函復(fù)、電話復(fù)、當(dāng)面復(fù)三種。一般由誰承辦,誰答復(fù)。但函復(fù)的文稿應(yīng)送辦公室核稿,再呈分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可回復(fù)。

(四)統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計表欄目要求,據(jù)實填寫,準(zhǔn)時上報。

二、來訪接待工作

(一)單個來訪接待

1、登記。憑來訪人員身份證明根據(jù)《群眾來訪登記薄》上的欄目逐項登記清晰,并注明來訪日期,如屬重訪,應(yīng)在登記欄前記錄重訪日期、人數(shù)。

2、聽取記錄來訪內(nèi)容。聽取來訪人陳述要急躁細致,內(nèi)容記錄要清晰具體,對來訪反映問題的事發(fā)時間、地點、當(dāng)事人姓名、事發(fā)經(jīng)過,原處理狀況和來訪要求應(yīng)照實記載。

3、對來訪問題的辦理:

(1)解答。對按現(xiàn)行政策能夠解決或不能解決的來訪,應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)寓意解釋,按“分級歸口”的原則,轉(zhuǎn)有關(guān)科室辦理。

(2)轉(zhuǎn)辦。對反映問題真實可信,按政策應(yīng)予以解決,一般來訪“按分級歸口”的原則,轉(zhuǎn)有關(guān)科室辦理。

(3)重要、急難來訪的處理。對反映問題重大,帶傾向性、普遍性、苗頭性和政策性強的來訪及急難來訪,應(yīng)快速與有關(guān)科室聯(lián)系初步核實狀況,向領(lǐng)導(dǎo)匯報并按領(lǐng)導(dǎo)的指示,自辦、聯(lián)系、發(fā)函交辦。

(4)對精神病來訪和無理纏訪的處理。發(fā)覺精神病來訪,應(yīng)與民政、衛(wèi)生部門聯(lián)系,如屬無理取鬧者,交轄區(qū)派出所或110巡特警處理。

4、資料歸檔

做好立案、結(jié)案等文書材料的歸檔工作,年終應(yīng)整理檔案、資料收集齊全后存檔。

(二)集體來訪接待

1、憑集體代表身份證明根據(jù)《群眾來訪登記薄》上的檔案分部門、地區(qū)逐項登記清晰,記載來訪人數(shù),對來訪人數(shù)陳述內(nèi)容要記錄清晰、具體。

2、集體來訪的接待處理:

(1)根據(jù)《信訪條例》規(guī)定,做好集體*的組織與接訪工作,依法維護信訪秩序,要求*群眾派出3――5名代表接洽。

(2)仔細聽取集體*代表反映的問題,按“分級負責(zé)、歸口管理”的原則樂觀組織協(xié)調(diào)有關(guān)科室準(zhǔn)時處理,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。

(3)如遇重大集體來訪,應(yīng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并向案發(fā)地通報,核實狀況。

(4)對規(guī)模大,自流時間長的集體*,應(yīng)作妥然支配,準(zhǔn)時與公安部門聯(lián)系,做好值班及治安工作,并通知案發(fā)地部門和單位前來進行疏導(dǎo)解釋工作。

【第2篇】機關(guān)事務(wù)管理局群眾集體上訪處置程序

機關(guān)事務(wù)管理局處置群眾集體*工作程序

為了進一步規(guī)范有序地開展群眾信訪工作,更好地履行機關(guān)事務(wù)管理局的工作職責(zé),維護機關(guān)工作的正常秩序,妥當(dāng)處置群眾*,依據(jù)鎮(zhèn)區(qū)委辦[2023]50號文件和區(qū)政府協(xié)調(diào)會議精神,特制訂以下處置工作程序。

一、建立群體性*預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)

建立群體*的信息網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)時把握群體*動向,做到早發(fā)覺、早介入、早化解,防患于未然,并實行有效措施,掌握事態(tài)進展,盡量把沖突解決在基層,把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。公安、信訪部門要準(zhǔn)時把握涉及群體*苗頭信息,做出工作方案,并準(zhǔn)時反饋給機關(guān)事務(wù)管理局后勤服務(wù)中心,以便準(zhǔn)時調(diào)集門衛(wèi)保安力氣和相關(guān)工作部門。

二、群眾集體*處置的工作程序

機關(guān)事務(wù)管理局后勤服務(wù)中心為機關(guān)大院安全保衛(wèi)的責(zé)任部門,要加強對區(qū)委、區(qū)政府門衛(wèi)保安的管理。門衛(wèi)保安要嚴(yán)格遵守保衛(wèi)規(guī)章制度,文明執(zhí)崗。同時要幫助區(qū)信訪部門做好區(qū)委、區(qū)府大院*群眾的引導(dǎo)和勸阻工作,詳細工作程序如下:

第一步:由機關(guān)大院門衛(wèi)值崗的保安人員嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,把*群眾擋在機關(guān)大院外面,不允許進入機關(guān)大院。同時,樂觀引導(dǎo)*群眾按規(guī)定程序到有關(guān)部門或信訪局反映問題。

其次步:當(dāng)*群眾人數(shù)多,不聽勸阻,要強行進入機關(guān)大院時,門衛(wèi)保安應(yīng)馬上向后勤服務(wù)中心報告,后勤服務(wù)中心應(yīng)視事態(tài)進展?fàn)顩r,一面快速調(diào)動其他保安人員到崗勸堵,一面對機關(guān)事務(wù)管理局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報事態(tài)進展趨勢,如*群眾不聽勸導(dǎo)闖入機關(guān)大院,即向公安局負責(zé)幫助維持區(qū)委、區(qū)政府機關(guān)大院秩序的負責(zé)人報告,要求公安部門派員共同維持秩序,同時向區(qū)政府辦公室匯報,并通知信訪局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勸導(dǎo)*群眾按信訪程序到信訪局*。

第三步:*群眾不顧保安人員阻攔,沖入機關(guān)大院,全體保安人員必需全力把*群眾堵在區(qū)委大院月洞門外和政府辦公樓外,以保證區(qū)委、區(qū)政府辦公樓的正常辦公秩序。公安部門在接到通知后,快速派員到現(xiàn)場勸阻*群眾不得進入機關(guān)辦公樓,公安部門責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場指揮,防止事態(tài)進展,與此同時,信訪局必需馬上把握了解*群眾*的主要緣由及要求,通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場,共同幫助做好*群眾離院工作。

第四步:假如*群眾無法勸回,執(zhí)意要留在區(qū)委、區(qū)政府大院*、滯留、圍堵或喧嘩,煽動鬧事,由保安人員協(xié)同公安部門予以清場,對嚴(yán)峻影響黨政機關(guān)辦公秩序的*人員,公安部門按治安管理條例,依法做出處理,其他*人員進行強行清場,全體公安、保安人員直到*群眾最終離開大院方可回到各自崗位。群體*結(jié)束后,保安人員必需對現(xiàn)場作一次全面細致的安全檢查,后勤服務(wù)中心作好大事記。

【第3篇】黨群管理員崗位責(zé)任制

一、學(xué)習(xí)、把握黨的路線、方針、政策和工作任務(wù)。

二、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)組織工作、干部工作的方針、政策、指示和規(guī)定,使干部工作適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要,從組織上保證全礦各項工作的順當(dāng)進行。

三、負責(zé)全礦干部管理的日常工作。

四、做好專業(yè)技術(shù)干部的管理工作,負責(zé)職稱評定、業(yè)績考核、業(yè)務(wù)檔案的管理工作。

五、負責(zé)督促檢查黨支部的“三會一課”制度的執(zhí)行狀況。

六、負責(zé)黨的組織進展工作,做好汲取新黨員的工作。

七、仔細搞好黨支部工作目標(biāo)考核、評比、競賽活動,對黨支部和黨員進行考核。

八、負責(zé)黨費的收繳及組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。

九、做好檔案的整理、歸檔、立卷、保管、保密工作。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作及來信來訪工作。

【第4篇】建筑工程群塔作業(yè)管理措施

1組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部塔機管理負責(zé)人為首和各施工單位塔機管理負責(zé)人參與的塔機作業(yè)指揮中心,負責(zé)對施工現(xiàn)場各施工單位塔機之間關(guān)系的指揮與協(xié)調(diào)工作。

2管理規(guī)定

1一般規(guī)定

1.1塔機指揮中心負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的塔機使用、修理、頂升和運行工作。

1.2各施工單位塔吊管理負責(zé)人,負責(zé)本單位塔機的日常管理、故障排解、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作,負責(zé)向塔機指揮中心匯報狀況,聽從塔機指揮中心的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2塔機

2.1各單位要嚴(yán)把人員關(guān),選派責(zé)任心強、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿?wù)。

2.2進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴(yán)謹(jǐn)自律,一絲不茍,禁止各行其是。

2.3為了確保工程進度與塔機安全,各塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要仔細作好交接班記錄。

2.4嚴(yán)格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機,實行塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。

2.5統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿意塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準(zhǔn)。

2.7塔機運行原則:低塔讓高塔:低塔在轉(zhuǎn)臂之前應(yīng)先觀看高塔的運行狀況,再運行作業(yè);后塔讓先塔:在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時,后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔;動塔讓靜塔:在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時,在一塔臂無回轉(zhuǎn),小車無行走,吊鉤無運動,另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時,動塔應(yīng)避讓靜塔;輕車讓重車:在兩塔同時運行時,無荷載塔機應(yīng)避讓有荷載塔機;客塔讓主塔:以各施工單位實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域,若塔臂進入非本單位工作區(qū)域時,客區(qū)域的塔機要避讓主區(qū)域的塔機;各塔在運行中,各條件同時存在時,必需按以上排序原則選擇;塔機長時間暫停工作時,吊鉤應(yīng)起到最高處,小車?yán)阶罱c,大臂按順風(fēng)向停置。

3信號指揮

3.1本工程系群塔水平交叉、立體多層次作業(yè)的特別現(xiàn)場,在塔機司機視野有限的狀況下,信號指揮人員的作用至關(guān)重要,各單位要選派有實際工作閱歷、責(zé)任心強、能夠照看全面的信號指揮人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場的信號工作。

3.2進入施工現(xiàn)場操作的信號指揮人員,必需經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓(xùn),考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。

3.3信號指揮人員應(yīng)與塔機組隊固定,無特別緣由不得隨便更換信號指揮人員,信號指揮人員未經(jīng)主管負責(zé)人同意,不得私自換崗。換班時,采納當(dāng)面交接制度。

3.4塔機與信號指揮人員應(yīng)配備對講機,對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必需鎖頻,使用人員無權(quán)調(diào)改頻率,要專機專用,不得轉(zhuǎn)借。

3.5現(xiàn)場所用指揮語言一律采納一般話。

3.6指揮過程中,嚴(yán)格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應(yīng)答制度即:信號指揮人員發(fā)出動作指令時,先呼叫被指揮的塔機編號,司機應(yīng)答后,信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。

3.7塔機旋轉(zhuǎn)時,發(fā)出指示方向的指揮語言,應(yīng)按國標(biāo)執(zhí)行,防止發(fā)生方向指揮錯誤。

3.8指揮過程中,信號指揮人員應(yīng)時刻目視塔機吊鉤與被吊物,塔機轉(zhuǎn)臂過程中,信號指揮人員還必需環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài),并發(fā)出安全提示語言,安全提示語言必需:明確、簡短、完整、清楚。

4起重工(掛鉤工)

4.1起重工要嚴(yán)格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。清晰被吊物重量,把握被吊物重心,按規(guī)定對被吊物進行綁扎,綁扎必需牢靠。在被吊物跨越幅度大的狀況下要確保安全牢靠,杜絕發(fā)生'天女散花'的現(xiàn)象。

4.2起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時,必需對鋼絲繩進行檢查與鑒定,不合格的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。

5塔機頂升

5.1與相鄰單位無影響的塔機,可依據(jù)本單位的實際需要,確定本塔的頂上升度和頂升時間。但必需書面上報塔機指揮中心,經(jīng)審核簽字批準(zhǔn)后,方可進行頂升。

5.2塔機指揮中心在保證安全生產(chǎn)的前提下,本著就快不就慢的原則,依據(jù)工程進度,統(tǒng)一確定塔機頂上升度和到位時間。各塔機必需按塔機指揮中心確定的高度、時間,如期完成頂升,不得提前或延時。

5.3各塔機按塔機指揮中心第一次頂升方案頂升至確定高度后,在工程施工到0.000部位時,應(yīng)盡快確定錨固點位置,同時做好錨固方案及預(yù)備工作,以便塔機指揮中心確定下一步頂上升度。

【第5篇】群體塔吊安全管理規(guī)范

元洪錦江ii期工程項目位于福州市臺江區(qū)步行街,工程總建筑面積11.8萬m2,由5座17層至30層不等高度的高層建筑和一系列造景組團及附屬設(shè)施組成。其中:1#、3#樓為28層,層面標(biāo)高92.0m;2#樓為17層,層面標(biāo)高59.5m;4#、5#樓為30層,層面標(biāo)高104.0m。建筑群東西向長166m,南北向長81.74m。依據(jù)工程施工垂直運輸工作的需要,在1#、2#、3#樓北立面分別安裝一臺qt80a(北京)、qtz63(南方)、qtz63(省建機)塔吊;在4#、5#樓南立面分別安裝一臺qtz125(張家港)、qtz125(江麓)塔吊。并且每座樓均安裝一臺scd200/200施工電梯。由于工程周邊繁華吵鬧、車水馬龍,設(shè)備的安全運行面臨一個嚴(yán)峻的考驗;再者5臺塔吊臂幅兩兩相互交叉重疊,如何保證5臺塔吊“錯落有致,互不干涉”更是一個安全技術(shù)難題。在施工現(xiàn)場的安全運行中,我們主要實行以下幾方面的措施,確保在塔吊安全、高效運行的同時,滿意了工程施工的需要。

一、塔吊位置的合理布置和高度平衡協(xié)調(diào)

群體塔吊集中布置,交叉作業(yè)為近年來工作少見。元洪錦江ii期工程特點是規(guī)模大、工期短、作業(yè)量大(商品砼采納塔吊垂直運輸),工程位處鬧市。為此,我們首先制訂了塔吊平面布置方案和高度平衡協(xié)調(diào)方案。

1、塔吊的平面布置應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,使塔吊吊運范圍盡可能掩蓋整個施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲區(qū),相鄰塔吊間保證有足夠的安全距離。本工程塔吊平面布置圖見附圖。

2、要避開塔吊回轉(zhuǎn)幅度范圍內(nèi)接近建筑物與構(gòu)筑物(如高壓電線等)

3、要保證塔吊說明書中規(guī)定范圍內(nèi)建筑物有牢靠錨固位置(陽臺、中部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與位置應(yīng)避開)。

4、保證工程竣工后,仍有充分空間,便于拆卸并將部件運出施工現(xiàn)場。

5、多臺塔吊同時作業(yè),在水平面上可能相互交叉作業(yè),為防止塔吊吊臂發(fā)生碰撞事故,塔吊的安裝高度上應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工方案規(guī)定相互錯開。依據(jù)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),多臺塔吊作業(yè)中固定式塔吊:低位塔臂端部與高位塔身之間的距離不得小于2m,高位塔鉤與低位塔垂直距離不得小于2m。

6、多臺塔吊同時作業(yè),應(yīng)周密考慮錨固前后塔吊的高度差和錨固的時間差,保證主體結(jié)構(gòu)施工全過程保持各塔吊間的高度差。如遇特別狀況或與方案有沖突,應(yīng)適時調(diào)整。本工程各塔吊錨固分布狀況如附表。

二、科學(xué)管理,正確使用

塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不行替代的作用。如何安全使用并充分發(fā)揮其效能,是建筑施工企業(yè)塔吊管理的基本任務(wù),也是努力追求的工作目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中最重要的是預(yù)防事故發(fā)生,降低設(shè)備故障率,提高塔吊利用率。一般來說,事故之所以發(fā)生直接緣由是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。因此,為消退隱患、杜絕事故發(fā)生,我們加強以下幾個方面的工作:

1、加強與項目部的溝通

因施工現(xiàn)場全部材料的垂直運輸依靠塔吊,所以塔吊在本工程施工中將發(fā)揮極其重要的作用,在塔吊使用過程中,依據(jù)項目施工的進度方案,準(zhǔn)時與項目部施工人員溝通,合理支配各臺塔吊的頂升和修理時間,隨時把握結(jié)構(gòu)施工進度,準(zhǔn)時設(shè)置預(yù)埋件,避開因錯埋、漏埋引起材料運輸中斷或者停工;協(xié)調(diào)塔吊在交叉掩蓋區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)時相互避讓,協(xié)調(diào)操作工與信號員和班組之間的關(guān)系。

2、加強對現(xiàn)場特種工作人員的管理

現(xiàn)場塔吊的安裝修理工(包括機械工和電工)、操作工等必需由經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書的人員擔(dān)當(dāng)。信號指揮員采納對講機與司機聯(lián)系指揮,每臺塔吊專設(shè)頻道,嚴(yán)禁串臺相互干擾。司機應(yīng)定人定機,嚴(yán)禁私自調(diào)整崗位。因本工程的特別性,管理人員設(shè)定人定點指揮與協(xié)調(diào),每天現(xiàn)場均支配2名機械修理工和1名電工值守,現(xiàn)場人員,各就各位,隨時可取得聯(lián)系,塔吊故障爭取在最短時間內(nèi)修復(fù),保證工程施工的連續(xù)性。

3、加強塔吊的維護保養(yǎng)

(1)塔吊進場應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),安裝后應(yīng)按程序驗收合格后方可投入使用。

(2)維護與保養(yǎng)。日常的維護與保養(yǎng)是不行缺少的,只用不養(yǎng)必將加速設(shè)備的磨損與消耗,不正確的維護保養(yǎng)也將會埋下隱患,威逼安全,阻礙其效能的發(fā)揮。我們同時進行保養(yǎng),正確維護與保養(yǎng)的方法、材料工具、時間、執(zhí)行人員的職責(zé)作出明確規(guī)定,形成有章可循的制度,確保維護與保養(yǎng)不間斷的穿插進行。

(3)檢查與修理工作。貫穿于設(shè)備管理與使用的全過程。每臺塔吊要求司機做好班前、班后檢查,周檢,月檢;修理人員除日常修理外,每月支配一次巡檢,分公司組織月檢、季度檢查等,并做好檢查記錄。發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),不留任何隱患。

4、加強現(xiàn)場使用安全管理

(1)要求塔吊司機嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。

(2)吊物時嚴(yán)禁起重臂從周邊街道上空經(jīng)過。

(3)運行中,如遇到起升機構(gòu)制動器突然失靈事故時,應(yīng)馬上將吊臂轉(zhuǎn)至無人安全部位,同時改用低速下降使重物落地。如突然停電,必需馬上切斷電源開關(guān),把掌握器回到零位,警告現(xiàn)場人員勿在吊臂和重物下逗留。通過人工盤動回轉(zhuǎn)電動機使吊臂轉(zhuǎn)至無人的安全部位,然后松開機構(gòu)制動器,使重物漸漸落地,待支配就緒后馬上作出處理措施。

(4)如遇臺風(fēng)等惡劣天氣,塔吊嚴(yán)禁使用,必要時應(yīng)進行加固。

(5)塔吊交叉作業(yè),聽從統(tǒng)一指揮,防止忙中出亂。

(6)嚴(yán)格根據(jù)方案預(yù)定的標(biāo)高進行預(yù)埋、錨固、頂升。

(7)臨街作業(yè),塔吊上從事頂升、修理等作業(yè)必需做好防護,嚴(yán)禁高空墜物傷人。

(8)做好防雷接地,塔頂和兩臂安裝紅色障礙燈,保證夜間作業(yè)有足夠的照明。

(9)每臺塔吊定時進行沉降觀測和垂直度測量。

(10)準(zhǔn)時整理內(nèi)業(yè)資料,各類記錄歸類存檔。

(11)編制切實牢靠的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三、消退隱患,杜絕事故

隨著施工現(xiàn)場塔吊的普遍運用,大大解放了勞動力,加速現(xiàn)代建設(shè)速度、制造了巨大的經(jīng)濟和社會效益,同時塔機事故也隨之頻頻發(fā)生,給用戶埋下了很大的隱患。

事故的發(fā)生除了塔機本身設(shè)計缺陷緣由外,大多是由于誤操作和隱患故障引起的。作為管理人員,除熟識設(shè)備狀況外,更應(yīng)對現(xiàn)場運行中消失的問題進行分析、加以總結(jié)或進一步更新。

(1)在本工程中,我們每月對設(shè)備故障進行分類,技術(shù)人員各抒己見提出了預(yù)防和解決方法,仔細比較,加以總結(jié)。

(2)對疑難問題進行科學(xué)分析,采納最佳解決方法。本工程4#、5#兩臺qtz125塔吊在使用過程中曾消失吊物失控下墜狀況,各種緣由排解外最終鎖定為電磁離合器電源缺陷:離合器電源電壓按要求為24v,而實際經(jīng)線路壓降后只有15.8v,后經(jīng)線路增設(shè)變壓器后正常使用,排解事故隱患。

(3)面對現(xiàn)場特別狀況,應(yīng)樂觀探究、鎮(zhèn)靜應(yīng)對。本工程施工過程因2#施工進度較慢、當(dāng)施工到14層時消失1#、3#建筑物攔住2#qtz63塔吊回轉(zhuǎn)行程,使施工無法進行。經(jīng)我們周密考慮后,利用主卷揚卸后臂配重1塊,利用1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1節(jié)(5m),使2#施工在短時間內(nèi)得以連續(xù)。

(4)在工程施工中,雖然有可行的方案和嚴(yán)格的管理,多塔交叉作業(yè)仍存在肯定的隱患,間或會消失低塔臂架遇到高塔主卷揚鋼絲繩等狀況,為此我們擬在今后增設(shè)電子防止互撞系統(tǒng)或電子作業(yè)區(qū)域限制器(單機限制禁區(qū))。

四、結(jié)束語在工程整個施工過程中,我們建立了一套嚴(yán)密的行之有效的、科學(xué)合理的管理制度、詳細措施,并嚴(yán)格付諸實施。通過相關(guān)人員的共同努力,使人、設(shè)備、環(huán)境有機組合,保證了塔吊的安全運行與效能的提高。從而使該工程得以成功圓滿完成。與此同時,我們經(jīng)過仔細總結(jié),以更加成熟的閱歷已再次在融僑錦江d區(qū)項目工程付諸實施。

【第6篇】某高層樓群施工機械設(shè)備安全管理措施

依據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求,使用施工機械,按施工進度分期組織進場。

機械設(shè)備進場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收,要常常性保養(yǎng),保持施工機械完好狀態(tài)。

對機械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合,人機固定的原則,每臺機械必需有專人負責(zé)管理使用,嚴(yán)格執(zhí)行三定(定人、定機、定制度)制度。

操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,熟識所操作機械狀況,做到'四懂三會'即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會修理保養(yǎng)、會排解故障。

對大型機械特殊是塔吊、垂直提升機械,外用電梯等設(shè)備各種限位裝置必需靈敏、齊全牢靠。

每臺塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員,非信號不得指揮塔吊。信號應(yīng)清楚精確?????,各工種應(yīng)協(xié)作全都,協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負荷起吊,斜吊或斜拉掛鉤,五級以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方,盡量削減人員作業(yè)和活動。

【第7篇】高層樓群施工安全用電管理措施

嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn),施工區(qū)域?qū)嵭衪n-s系統(tǒng),漏電愛護達到二級愛護。

健全用電管理制度,嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè),電工必需持證上崗。做好漏電愛護濕作業(yè)及現(xiàn)場移動照明均采納安全電壓,值班電工要了解和把握全部電氣設(shè)備狀況及用電線路走向,晚間施工設(shè)立足夠照明。

電工正確穿帶防護用品,嚴(yán)禁酒后操作,禁止帶電作業(yè),嚴(yán)格按現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進行電氣設(shè)施,設(shè)備的安裝,敷設(shè)和驗收。

全部用電設(shè)施外殼必需接零,高大金屬架體必需安裝避雷裝置,非專業(yè)人員不得隨便動用機電設(shè)備,電閘箱要設(shè)防護上鎖,機電設(shè)備設(shè)有效防雷、防雨,愛護措施。

全部電閘箱都必需采納專用配電箱,須有編號系統(tǒng)圖,閘具應(yīng)標(biāo)明用途,配電箱標(biāo)明負責(zé)人。嚴(yán)禁使用不合格的電氣材料和電氣設(shè)備。

【第8篇】保證住宅群工程質(zhì)量管理措施

保證住宅群工程質(zhì)量的管理措施

1.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強質(zhì)量體系的建設(shè),使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作;施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作,從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者,對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任,必需常常會同隊組質(zhì)檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo),做到從嚴(yán)要求,項目質(zhì)量方案要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要準(zhǔn)時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復(fù)檢,核實施工隊組自檢狀況,以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2確保進場物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必需會同監(jiān)理根據(jù)分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者,一概拒絕驗收。

1.3嚴(yán)格工序管理

對于每道工序施工,都要進行技術(shù)交底工作,堅持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上消失了質(zhì)量通病,項目經(jīng)理必需對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責(zé)任的,生產(chǎn)施工部馬上追查項目經(jīng)理的責(zé)任。

1.4明確責(zé)任,提高管理、操作人員素養(yǎng)

為了提高項目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素養(yǎng),使質(zhì)量落實到實處,我們擬實行如下措施:

1.4.1每月召開一次'質(zhì)量例會',組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件,依據(jù)現(xiàn)場實際,學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),匯報施工質(zhì)量狀況及布置今后工作等。

1.4.2項目開工前,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責(zé)任、任務(wù)有清楚的熟悉。

1.4.3項目經(jīng)理要支配時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員具體清晰地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準(zhǔn)進行施工。

1.4.4技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響,必需做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。

【第9篇】某群體工程施工質(zhì)量掌握管理措施

群體工程施工質(zhì)量掌握管理措施

施工質(zhì)量掌握措施是施工質(zhì)量掌握體系的詳細落實,其主要是對施工各階段及施工中的各掌握要素進行質(zhì)量上的掌握,從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1)施工階段性的質(zhì)量掌握措施

施工階段性的質(zhì)量掌握措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量掌握。

(1)事前掌握階段

事前掌握是在正式施工活動開頭前進行的質(zhì)量掌握,事前掌握是先導(dǎo)。事前掌握,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證方案》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和掌握,并編制相應(yīng)的檢驗方案。

進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并依據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。

對本工程將要采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

(2)事中掌握階段

事中掌握是指在施工過程中進行的質(zhì)量掌握,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量掌握,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。準(zhǔn)時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量掌握圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項隱藏驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。

對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢查、驗收。

審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時,如施工中消失特別狀況,隱藏工程未閱歷收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。

(3)事后掌握階段

事后掌握是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量掌握,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。

整理全部的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行修理。

施工階段性的質(zhì)量掌握措施詳見下頁施工工藝、方法落實流程圖。

施工方法工藝落實狀況

2)各施工要素的質(zhì)量掌握措施

(1)施工方案的質(zhì)量掌握

在編制施工總進度方案、階段性進度方案、月施工進度方案等掌握方案時,充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理支配施工工序和施工方案,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理支配各工序的輪番作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生沖突,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必需聽從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述,無論何時都必需在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作,熟識施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度方案的各大小節(jié)點的施工方案,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

(2)施工技術(shù)的質(zhì)量掌握措施

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性打算了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟識、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,依據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以掌握,或要實行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深化討論,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。

施工工長在熟識圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地支配施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案,特殊是對一些施工難點、特別點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的消失。

在本工程施工過程中將采納二級交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為項目總工程師,依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度支配、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特殊是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。其次級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進行重點掌握:

施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;各種試驗分析報告;

基準(zhǔn)線、掌握軸線、高程標(biāo)高的掌握;沉降觀測;混凝土、砂漿協(xié)作比的試配及強度報告等。

(3)施工操作中的質(zhì)量掌握措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到肯定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特別工種必需持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。

其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量掌握上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特殊是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操整改。

最終,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

(4)施工材料的質(zhì)量掌握措施

a.物資選購:

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一選購,對本工程所需選購的物質(zhì),進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗掌握。主要實行的措施如下:

選購物資必需在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)選購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿意,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行選購。物質(zhì)選購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品

的選購原則。

將所選購的物資分類a、b類,a類材料必需供應(yīng)材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場,b類材料必需有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。

建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及汲取有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與,對材料供應(yīng)商的力量、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。選購部門負責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核,如審核中發(fā)覺不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。

b.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必需以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識,以便追溯和更換;

鋼筋:必需有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必需有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識,成型鋼筋進場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標(biāo)識。

水泥:必需有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必需分類堆放,掛牌標(biāo)識。

砂石:復(fù)試報告合格,入場必需分規(guī)格插牌標(biāo)識。

磚:必需復(fù)試報告合格。

其它材料必需有合格證,其包裝必需有出廠標(biāo)識。

全部砼砂漿試塊必需標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。

全部標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。

(5)施工中的計量管理的保證措施

【第10篇】住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施

1、質(zhì)量保證體系

2、is09002體系認(rèn)證

我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運行體系:

a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責(zé),在整個施工過程中,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行,全面實行質(zhì)量責(zé)任制。

b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱究竟橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽'的經(jīng)營方針,運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣揚教育,強化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。

3、項目配備

a.本項目選派了業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、管理水平高、工作力量強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的履歷見二、管理機構(gòu)見3、項目人員組成)。

b.選派技術(shù)素養(yǎng)好、工作作風(fēng)硬、特殊能吃苦的施工隊伍,來擔(dān)負該工程的施工。

4、各種質(zhì)量管理制度

本項目將嚴(yán)格落實公司以下質(zhì)量管理制度(程序):

4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責(zé),班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要仔細把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和懲罰措施來保證施工質(zhì)量。

4.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度

凡進入工地的原材料和構(gòu)配件,必需先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗,合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。

4.3質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必需進行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準(zhǔn)進行下道工序施工。

4.4質(zhì)量預(yù)掌握

仔細進行圖紙會審,提前發(fā)覺和訂正圖紙中的問題。

每個分部分項工程開頭前,逐級進行技術(shù)交底。

對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證掌握要點(見附《質(zhì)量掌握要點一覽表》)。

4.5質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時指導(dǎo)操作工人分析緣由,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預(yù)防為主的目的。

4.6樣板引路制度

在重要分部工程,特殊是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

4.7質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理掌握手段,鑒于本工程的實際狀況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?/p>

4.7.1工序交接打算程序

無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.2專業(yè)交接評定程序

牽涉到前后專業(yè)連接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。

4..7.3工作面交接評定程序

由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。

4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開頭施工并負責(zé)愛護好上道工序的成品。

4.8工程資料管理制度

為了充分滿意工程質(zhì)量,總包方將根據(jù)工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。

5、加強成品愛護工作

加強成品愛護工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。

5.1成品愛護的組織管理

a.各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下討論細化成品愛護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及詳細的愛護方法方案,負責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品愛護工作的監(jiān)督管理。

b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。

c.加強對職工的質(zhì)量和成品愛護教育,樹立工人的愛護意識,使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。

d.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外,在必需留意進行愛護的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員留意。

e.對成品愛護不利的單位和個人,以及因馬虎或有意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不憐憫況和損失,予以不同程度的懲罰。

5.2成品愛護技術(shù)措施

5.2.1鋼筋

鋼筋綁扎好后,要準(zhǔn)時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必需搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。

5.2.2樓梯

樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。

5.2.3鋁合金門窗

在安裝前將其以塑料纏裹,愛護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。

5.2.4地面

工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。

地面花崗巖工程以鋸末掩蓋愛護。

5.2.5水

各種臨時和永久用水管道、設(shè)施對水的使用、調(diào)試、排放前,必需檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預(yù)防。

【第11篇】高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

本工程主要項目必需按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗收。

施工前仔細做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計,并報有關(guān)部門審批。

加強質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識,特殊加強對施工隊伍的質(zhì)量管理和教育,組織學(xué)習(xí)iso-9002標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件。

仔細組織工長,質(zhì)檢員,熟識圖紙,學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān),搞好材料試驗工作,凡無合格證或經(jīng)試驗不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁進場使用。

技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項目技術(shù)方案,技術(shù)交底工作,并仔細執(zhí)行隱檢簽證工作。

結(jié)構(gòu)施工中全部預(yù)留洞,預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴(yán)格按圖紙檢查,不得遺漏。

完善質(zhì)量管理機構(gòu),仔細遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。

各民工隊施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負責(zé)人,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,仔細細致的開展工作。

試驗人員要隨工程進度不漏項,準(zhǔn)時全面地供應(yīng)完整精確?????的試驗資料,各項資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,詳細取樣方法、部位、數(shù)量詳見'**新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗有見證取樣和送檢方案'。

技術(shù)交底要有超前意識,作到簡潔明白,突出重點,切實可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強工作責(zé)任心,做到不漏不錯。

生產(chǎn)施工組織中,技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,削減施工費用。

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),在整個施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)性文件,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計要求:從文件和資料的掌握,材料質(zhì)量掌握施工過程中的質(zhì)量掌握、成品愛護,竣工驗收時質(zhì)量掌握等諸方面加強質(zhì)量要求并設(shè)立特地的質(zhì)量保證體系,詳細質(zhì)量掌握措施詳見'**新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計'。

【第12篇】群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)iso9002質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴(yán)格實施'過程精品',確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿意施工總包質(zhì)量等級要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實現(xiàn)'確保優(yōu)良'、爭創(chuàng)'建筑魯班獎'。使整體工程成為讓建設(shè)單位完全滿足的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程掌握及防護工作程序》中相關(guān)規(guī)定,簡述如下質(zhì)量保證措施:

1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

堅決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合格,滿意施工總包質(zhì)量等級要求,爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)。

2)技術(shù)措施

管理人員和工人進場后,必需進行圖紙、規(guī)范和本施工組織設(shè)計的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,規(guī)范和本施工組織設(shè)計的要求施工。

3)材料選購、運輸、貯存過程質(zhì)保措施

用于該工程的材料必需有產(chǎn)品合格證,材料進場后嚴(yán)格的進行質(zhì)量檢查驗收,否則有準(zhǔn)驗收入庫,非驗收材料禁止使用。

(1)依據(jù)《合格分承包方評價方法》,結(jié)合工程實際,制定選購方案并評審后,予以選購。

(2)依據(jù)《進貨檢驗和試驗掌握工作程序》對材料進行文件和質(zhì)量等方面的檢驗、驗證,可托付政府指定的復(fù)檢部門進行檢驗,不合格品不予進場。

(3)依據(jù)《物資選購、搬運及貯存掌握工作程序》,妥當(dāng)保存,安全運輸,并對材料實行標(biāo)識方法,加強可追溯性。

4)加工過程質(zhì)量保證措施

a、按進度方案中各工序的先后挨次,各工序或分項工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性掌握工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標(biāo)識。

c、依據(jù)國標(biāo)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行成品檢驗。

d、關(guān)鍵工序掌握點嚴(yán)格按各掌握點操作規(guī)定操作。

5)過程掌握和檢驗驗證措施

2、實行質(zhì)量'三檢制制度。

a、依據(jù)《過程掌握及防護工作程序》對工程全流程實施掌握,嚴(yán)格執(zhí)行中間檢驗及隱藏驗收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達到優(yōu)良品質(zhì)。

b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底要求進行作業(yè)。

c、執(zhí)行國標(biāo)檢驗規(guī)定進行檢驗,通過'自檢、互檢、專檢'三檢制度進行相互監(jiān)督和驗證。

d、不合格品依據(jù)《不合格品掌握工作程序》進行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項工程一次交驗合格。

e、依據(jù)《訂正預(yù)防措施掌握工作程序》進行過程質(zhì)量掌握的訂正和改進。

f、依據(jù)《施工機械及設(shè)備掌握工作程序》對設(shè)備及檢測工具進行修理、保養(yǎng)、檢驗、校正,并加上狀態(tài)標(biāo)識,做到不窩工、不誤工,以確保施工進度。

6)售后服務(wù)的質(zhì)保措施

a、依照《服務(wù)工作程序》進行售后服務(wù)工作。

b、參照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,符合合同商定。

c、對選定項目實行《專職服務(wù)隊負責(zé)制》,專職專業(yè),服務(wù)到位。

d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進行質(zhì)量回訪,以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決。

3、學(xué)習(xí)貫徹iso9002質(zhì)量體系狀況

iso9002系國際標(biāo)準(zhǔn),其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導(dǎo)核心可分為:

強調(diào)人的作用:即加強各管理者的職責(zé),必需由主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動,全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

強調(diào)過程的掌握:即策劃、掌握、保證、改正的過程活動,通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進達到提高質(zhì)量。

強調(diào)第三方認(rèn)證:我司將貫徹和認(rèn)證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向?qū)??？傊?iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過仔細學(xué)習(xí)貫徹,增加了質(zhì)量意識,并依據(jù)iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務(wù)順當(dāng)完成的主要保證體系。本工程實行項目管理、項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項工作、調(diào)動一切樂觀因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務(wù)在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

4)質(zhì)量保證體系貫徹實施的詳細內(nèi)容有;

a.仔細學(xué)習(xí)圖紙,做好圖紙會審,技術(shù)交底工作。

b.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、qc小組等組成的完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。

d.工藝流程工序驗收標(biāo)準(zhǔn)。

e.材料驗收方法

f.隱藏工程驗收制度

g.成品愛護制度

h.特別工種人員必需持證上崗

i.各專業(yè)工種之間的相互協(xié)作

j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)仔細、妥當(dāng)?shù)亟鉀Q和反饋

k.做好技術(shù)檔案的管理工作

l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強預(yù)防工作

m.做好玻璃、石材、金屬、點玻幕墻的質(zhì)量掌握工作

n.通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質(zhì)量

o.做好質(zhì)量評定記錄工作

p.實行質(zhì)量獎懲制度

q.開展qc小組活動

【第13篇】住宅群創(chuàng)建無滲漏工程管理措施

住宅群創(chuàng)建無滲漏工程的管理措施

施工質(zhì)量是建筑工程最終質(zhì)量的打算性因素,因此作為創(chuàng)建'無滲漏'工作詳細實施者的施工單位,是搞好住宅建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ),施工單位對施工質(zhì)量全面負責(zé),對施工過程進行嚴(yán)格的'全面'、'全員'、'全過程'管理。

1、嚴(yán)格貫徹iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證要求,依據(jù)創(chuàng)建'無滲漏'工作的質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量保障體系,仔細進行設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底,在施工組織設(shè)計中制定創(chuàng)建工作的技術(shù)措施和人員責(zé)任制,建立獎懲激勵制度,并組織管理和施工人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、在住宅工程中創(chuàng)建'無滲漏'工作施工中,應(yīng)以'預(yù)防為主',全面落實創(chuàng)建工作措施,加強事前掌握和事后檢查,把產(chǎn)生滲漏的質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài):

(1)對每道工序的操作質(zhì)量進行巡察檢查,對違章操作,不符合質(zhì)量要求的準(zhǔn)時訂正,防患于未然;

(2)在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上,進行工序質(zhì)量的交接檢查,堅持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則;

(3)隱藏工程驗收檢查后,要辦理簽證手續(xù),列入工程檔案,對查出的問題必需仔細處理,須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證后,方能轉(zhuǎn)入下道工序;

(4)對分項工程在未施工前進行預(yù)檢,未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格,不得進行下道工序施工;

(5)對成品實行包裹、掩蓋、局部封閉等愛護措施,防止后續(xù)工序施工對成品的污染和損壞。

3、嚴(yán)格對建筑材料的質(zhì)量選擇和掌握,選購前選擇好供應(yīng)商并取得和封存樣品,做好材料驗收和材料合格證明資料收集工作,材料登帳入庫后做好保管工作,以確保住宅工程的內(nèi)在質(zhì)量。

4、做好創(chuàng)建'無滲漏'工作的施工資料記錄,在工程提請建設(shè)單位驗收時,提出專項總結(jié)報告申請驗收,并在住宅工程竣工驗收合格后將創(chuàng)建工作的施工資料記錄整理成冊歸入檔案。

5、在住宅工程保修期內(nèi),協(xié)作建設(shè)方做好創(chuàng)建'無滲漏'工作的用戶回訪工作,開展創(chuàng)建工作的質(zhì)量跟蹤,準(zhǔn)時處理可能消失的滲漏質(zhì)量問題。

【第14篇】住宅群工程物資管理制度

住宅群工程物資管理制度

第1節(jié)工程建筑材料管理的程序和內(nèi)容

1材料供應(yīng)方案管理工作

本工程施工各種材料方案的編制和執(zhí)行,材料統(tǒng)計報表的填報,材料消耗定額的制定與管理。

2材料供應(yīng)的組織工作

材料供應(yīng)的組織工作包括材料的訂貨與選購,組織貨源與運輸,驗收入庫與管理,施工前的加工預(yù)備與發(fā)送,節(jié)省用料與綜合利用,余料回收與修舊利廢。

3材料供應(yīng)成本核算工作

材料供應(yīng)成本核算工作,包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算,材料選購成本的核算與管理。

4材料質(zhì)量保證、檢驗與計量管理在施工中肯定要依據(jù)技術(shù)管理的要求相應(yīng)協(xié)作材料管理作為主要內(nèi)容去抓。

高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應(yīng)管理工作最基層的管理,其管理程序包括:

4.1施工前的摸底、規(guī)劃和備料;

4.2施工中的供應(yīng)、驗收、檢驗和簽發(fā);

4.3竣工后的盤點、回收、退料和核算等。

第2節(jié)材料檢驗與測試

建筑材料、構(gòu)件、零配件(混凝土制品、木和金屬制品)和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣,會嚴(yán)峻影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此必需加強材料的檢驗工作,健全試驗和檢驗機構(gòu),配備肯定的測試人員,充實儀器設(shè)備,不斷提高試驗與檢驗工作的質(zhì)量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必需由供應(yīng)部門提出合格證明文件(如出廠質(zhì)量保證書),有些還必需附有物理、化學(xué)分析報告。對那些沒有合格證明文件,或雖有證明文件但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理部門認(rèn)為必要時,在使用前還可進行抽查和復(fù)驗,直到證明的確合格后才能使用。

【第15篇】住宅群樓工程保修工作管理措施

住宅群樓工程保修工作管理措施

作為一個總承包企業(yè),除了保證所交付的產(chǎn)品滿意質(zhì)量要求外,更重要的是在后期的服務(wù)中做到至善至美,這樣才會顯示出最大的社會效益,長久品牌。我公司作為建筑行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),始終注意這種長久效應(yīng)。我們將實行一系列保證措施,使建設(shè)單位最大滿足,并使入住及