匯仁集團(tuán)07年組織職能劃分及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化0經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會會議會務(wù)工作；行使部分總裁辦公室的職能。辦公室密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略；制定集團(tuán)年度方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財務(wù)預(yù)算；與財務(wù)部門寫作，通過預(yù)算管理，對集團(tuán)高級主管進(jìn)行考核；動態(tài)監(jiān)管集團(tuán)運(yùn)營狀況，及時處理運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。1總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)總裁行政助理…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，努力保持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其它部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證管理程序簡潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。

2總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司外部形象；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門、業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系；密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策3監(jiān)察審計部核心任務(wù)部門核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計部法律事務(wù)中心保障集團(tuán)安全；保障集團(tuán)職工安全財務(wù)審計中心市場監(jiān)審中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建和完善集團(tuán)財務(wù)審計體系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)審計檢察采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況檢察營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團(tuán)對外處理法律事務(wù)

4行政管理部核心任務(wù)部門核心任務(wù)/職責(zé)行政管理部辦公室綜合管理中心質(zhì)量管理中心圖書檔案管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂及職工宿舍的管理負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購買審批、管理與維修負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營運(yùn)算管理委員會會議外重要會議管理工作；公司的大型活動的策劃及組織工作；負(fù)責(zé)工會的日常管理及員工文化生活的開展工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車隊管理。統(tǒng)一購買和管理圖書等各種教育音像資料；統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料。確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品形成過程中質(zhì)量有關(guān)記錄的完整性。協(xié)調(diào)各事業(yè)部內(nèi)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)處理客戶投訴。5建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊伍，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。制定集團(tuán)信息化技術(shù)發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容制定年度信息化技術(shù)的規(guī)劃負(fù)責(zé)年度信息化技術(shù)計劃的實施宣傳信息化技術(shù)知識組織考核企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果

建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公自動化、財務(wù)電算化、ERP、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)信息化管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置6貨運(yùn)需求信息的收集、整理；編制物流配送計劃選擇貨運(yùn)承運(yùn)人、建立貨運(yùn)承運(yùn)人管理檔案負(fù)責(zé)跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制對倉庫布點規(guī)劃工作選擇先進(jìn)技術(shù)，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)物流管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置7結(jié)算到貨驗收發(fā)運(yùn)選擇承運(yùn)人選擇配送方式形成配送計劃調(diào)整需求計劃反饋庫存情況核對庫存情況提出需求計劃分公司輸入?yún)⑴c執(zhí)行執(zhí)行大區(qū)審核、整合參與參與參與銷售部審核、整合響應(yīng)主持督導(dǎo)督導(dǎo)營銷事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)醫(yī)藥流通事業(yè)部備案響應(yīng)督導(dǎo)物流事業(yè)部督導(dǎo)驅(qū)動、主持驅(qū)動、主持督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督導(dǎo)主持制造事業(yè)部執(zhí)行財務(wù)管理部參與物流管理流程8……倉庫財務(wù)營銷事業(yè)部財務(wù)部總裁委托進(jìn)行財務(wù)管理提供財務(wù)管理服務(wù)提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織結(jié)構(gòu)中的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)(其他財務(wù)職能部門)只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行1.負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財務(wù)帳；2.負(fù)責(zé)定期與顧客核對財務(wù)帳,協(xié)助公司財務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.9財務(wù)管理部門門核心任務(wù)核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)/職職責(zé)財務(wù)管理部審核各核算單單位的年度費(fèi)費(fèi)用開支預(yù)算算計劃，及各工程基建建項目的預(yù)算算，按計劃管理、、預(yù)算控制；；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督督、審查或參參與擬訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同等文件件，加強(qiáng)事前前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時匯報報。預(yù)算管理中心資本運(yùn)營中心資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心記錄企業(yè)運(yùn)營營過程中的財財務(wù)狀況，為為企業(yè)決策提提供財務(wù)依據(jù)據(jù)；提供期間財務(wù)務(wù)報表及各項項稅金的核算算，申報及清清繳。協(xié)調(diào)與財政政、稅務(wù)、工工商、銀行等等有關(guān)部門的的關(guān)系會計檔案的建建檔、保管和和移交工作。。定期組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析，，提出各項經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析資料料和財務(wù)情況況說明；負(fù)責(zé)編制收支支計劃、提出出各核算單位位利潤指標(biāo)及及降低成本指指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司上市市的籌備和運(yùn)運(yùn)作；負(fù)責(zé)投資項目目的論證和商商務(wù)談判，為為投資決策提提供支持；對所有“殼資資源”實施有有效規(guī)劃和使使用管理。制定企業(yè)的庫庫存資金占用用計劃，資金金周轉(zhuǎn)次數(shù)等等指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立采購購信息數(shù)據(jù)庫庫，為采購成成本控制提供供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算單單位資金的使使用及調(diào)度、、管理工作；；所需資金的籌籌措計劃編制制、實施以及及現(xiàn)金流量的的控制；10財務(wù)部管理總總監(jiān)核心任務(wù)/職職責(zé)按照國家法律律法規(guī)，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公司會會計制度的制制訂、執(zhí)行；；負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)公司會計報報表的編制、、分析和上報報負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)公司全面預(yù)預(yù)算的管理與與控制負(fù)責(zé)組織制訂訂集團(tuán)公司資資金使用計劃劃和融資計劃劃,全面掌掌握資金流量量、流向和資資金需求量負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司的財務(wù)管理理流程設(shè)計和和企業(yè)成本核核算管理工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司財務(wù)方面對對外協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)資本運(yùn)作和和上市的籌備備工作對集團(tuán)公司下下屬單位進(jìn)行行財務(wù)管理、、監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)11……組織結(jié)構(gòu)中的的人力資源組組織倉庫人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事事管理制度和工具具提供各種員工管理信息提供員工招聘聘培訓(xùn)、日常常管理、績效效考核等信息息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地的人人員招聘、培培訓(xùn)和員工管理理工作按照集團(tuán)的要要求進(jìn)行銷售售人員的績效考考核負(fù)責(zé)其他行政政事務(wù)12在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)領(lǐng)變革高層經(jīng)理的甄甄選建立以績效考考核為架構(gòu)的的薪資制度企業(yè)內(nèi)管理人人員管理能力力的發(fā)展和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練練人力資源的多多樣化提升顧客服務(wù)務(wù)品質(zhì)建立具有激勵勵作用的獎勵勵與獎金制度度企業(yè)文化的改改變和建設(shè)人力資源管理理總監(jiān)核心任任務(wù)人力資源管理理總監(jiān)任職條條件精通現(xiàn)代人力力資源工作流流程，管理辦辦法，以及國國家政策法規(guī)規(guī)。五年以上大型型企業(yè)集團(tuán)或或外資企業(yè)人人力資源管理理經(jīng)驗。商業(yè)管理或有有關(guān)人事管理理本科以上學(xué)學(xué)歷；善于于溝溝通通，，具具備備出出色色的的組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力及及分分析析判判斷斷能能力力。。開放放、、自自信信、、主主動動、、獨(dú)獨(dú)立立能能力力強(qiáng)強(qiáng)。。作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、、敬敬業(yè)業(yè)、、責(zé)責(zé)任任心心強(qiáng)強(qiáng)，，能能承承受受工工作作壓壓力力，，具具有有團(tuán)團(tuán)隊隊合合作作精精神神。。熟練練應(yīng)應(yīng)用用計計算算機(jī)機(jī)辦辦公公軟軟件件及及互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，，英英語語水水平平6級級以以上上。。13招聘聘薪酬酬管管理理人力力資資源源管管理理部部門門核核心心任任務(wù)務(wù)部門門核心心任任務(wù)務(wù)/職職責(zé)責(zé)人力力資資源源部部按照照人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃要要求求，，利利用用科科學(xué)學(xué)的的方方法法，，明明確確企企業(yè)業(yè)中中各各職職位位的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和職職位位對對員員工工的的素素質(zhì)質(zhì)要要求求，，企企業(yè)業(yè)的的人人力力資資源源管管理理提提供供基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和依依據(jù)據(jù)。。職位位分分析析的的結(jié)結(jié)果果是是產(chǎn)產(chǎn)生生兩兩個個文文件件：：職職務(wù)務(wù)描描述述和和職職務(wù)務(wù)資資格格要要求求。。制定定人人員員任任免免及及異異動動的的各各種種相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，按按照照績績效效考考核核及及企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的要要求求，，為為企企業(yè)業(yè)的的人人員員配配置置提提供供建建議議方方案案。。人員調(diào)配配績效考核核員工管理理培訓(xùn)管理理按照人力力資源計計劃，制制定、執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)的招聘聘計劃；；制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)的的招聘制制度；安排組織織應(yīng)聘人人員的面面試工作作。按照人力力資源計計劃的要要求，制制定符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要的的培訓(xùn)計計劃；組織培訓(xùn)訓(xùn)工作的的實施，，及對培培訓(xùn)效果果的考察察；制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)的的培訓(xùn)制制度。制定、完完善企業(yè)業(yè)的績效效考核體體系；負(fù)責(zé)組織織對集團(tuán)團(tuán)事業(yè)部部及職能能管理部部門內(nèi)中中層以上上管理人人員的績績效考核核，按照績效效考核結(jié)結(jié)果為企企業(yè)的人人員任免免、異動動提供依依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督督事業(yè)部部內(nèi)人力力資源派派駐機(jī)構(gòu)構(gòu)執(zhí)行集集團(tuán)績效效考核體體系；制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行企業(yè)的的薪酬、、福利管管理體系系，保證證薪酬的的內(nèi)部均均衡；負(fù)責(zé)外部部的薪酬酬調(diào)查工工作，保保證薪酬酬的外部部均衡；；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)員工工檔案及及相關(guān)資資料的管管理，為為員工辦辦理到職職、異動動、離職職等手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)制定定員工行行為規(guī)范范，協(xié)助助并指導(dǎo)導(dǎo)員工提提高自身身素質(zhì)，，使員工工從工作作中得到到滿足感；；使員工明明確企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)，組織織企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作。14開始1進(jìn)進(jìn)行工工作分分析2明明確各各崗位位職責(zé)責(zé)3招招聘聘4訂訂立試試用協(xié)協(xié)議8上上崗崗培訓(xùn)訓(xùn)10試試用用5編編制員員工手手冊6編編制崗崗責(zé)手手冊7編編制制上崗崗培訓(xùn)訓(xùn)教材材11試試用用期考考核12錄錄用13簽簽定定正式式勞動動合同同17有有無無培養(yǎng)養(yǎng)前途途25員員工離離職/退休休19建建立員員工檔檔案15轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檔YYN結(jié)束20檔案案管理18基基金管理9發(fā)放相相關(guān)資料14能否否轉(zhuǎn)檔16收集集新聘員工工資料Y21按考考核期進(jìn)行行考核23員員工異動24培培訓(xùn)22能能否續(xù)聘YN員工管理工作流程15制造事業(yè)業(yè)部16制造事業(yè)業(yè)部組織織機(jī)構(gòu)制造事業(yè)業(yè)部江西基地地上海基地地綜合管理理部計劃調(diào)度度中心工藝技術(shù)術(shù)科動力設(shè)備備科質(zhì)量保障障科車間生產(chǎn)調(diào)度度17制造事業(yè)業(yè)部核心心任務(wù)根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，規(guī)規(guī)劃集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)產(chǎn)能力，，保證銷銷售需求求加強(qiáng)基地地管理，，提高生生產(chǎn)效率率，控制制生產(chǎn)成成本，確確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)計劃落落實基地間生生產(chǎn)能力力協(xié)調(diào)平平衡制訂生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃制造事業(yè)業(yè)部江西基地地生產(chǎn)調(diào)度度科車間計劃調(diào)度度中心綜合管理理部基建項目目組織管管理質(zhì)量保障障監(jiān)控成本核算算控制完成具體體生產(chǎn)任任務(wù)動力設(shè)備備科質(zhì)量保障障科工藝技術(shù)術(shù)科上?；氐卮_保生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行保證生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行控制產(chǎn)品品質(zhì)量制訂生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程18制造事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)職責(zé)生產(chǎn)基地地基建規(guī)規(guī)劃制訂訂及落實實設(shè)備增加加及更新新計劃制制訂及落落實基建項目目經(jīng)理部部的組建建與管理理生產(chǎn)計劃劃的審批批生產(chǎn)質(zhì)量量保障體體系的建建立成本核算算工作的的落實基地管理理制度的的審批集團(tuán)管理理制度范范圍內(nèi)的的人、財財權(quán)19計劃調(diào)度度中心主主任職責(zé)責(zé)根據(jù)銷售售計劃及及庫存水水平，結(jié)結(jié)合基地地生產(chǎn)能能力，制制訂生產(chǎn)產(chǎn)計劃基地間生生產(chǎn)能力力平衡、、協(xié)調(diào)，，應(yīng)急調(diào)調(diào)度處理理監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的落實對計劃調(diào)調(diào)度中心心從屬人人員的日日常管理理、績效效考核20綜合管理理部主任任職責(zé)負(fù)責(zé)基建建項目的的組織與與落實工工作負(fù)責(zé)制訂訂基地設(shè)設(shè)備更新新、大修修計劃對各生產(chǎn)產(chǎn)基地質(zhì)質(zhì)量保障障體系進(jìn)進(jìn)行管理理組織對各各基地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行成成本核算算負(fù)責(zé)編制制基地管管理制度度21基地主任任職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的審批，，保證生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的落實負(fù)責(zé)提出出生產(chǎn)工工藝技改改建議在質(zhì)量保保障部門門的配合合下，確確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量達(dá)達(dá)到國標(biāo)標(biāo)或企標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)全廠廠的動力力保障及及設(shè)備維維護(hù)的管管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行對基地的的固定資資產(chǎn)、原原物料及及產(chǎn)成品品負(fù)責(zé)22生產(chǎn)程序序生產(chǎn)計劃劃作業(yè)計劃劃生產(chǎn)檢驗入庫制造事業(yè)業(yè)部長計劃調(diào)度度中心基地主任任生產(chǎn)調(diào)度度各車間質(zhì)量保障障科倉庫審批制訂審批管理輸入制訂協(xié)調(diào)輸入執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行23基建程序序規(guī)劃立項土建設(shè)備驗收總裁辦公公會制造事業(yè)業(yè)部土建項目目組設(shè)備項目目組工程監(jiān)理理施工隊伍伍安裝隊伍伍審批制訂執(zhí)行驗收執(zhí)行驗收執(zhí)行驗收監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控施工安裝24采購事業(yè)業(yè)部25采購事業(yè)業(yè)部組織織機(jī)構(gòu)采購事業(yè)業(yè)部計劃部采購部財務(wù)管理理監(jiān)察審計計人力資源源管理信息化管管理物流管理理供應(yīng)商管管理部注：陰影影框為派派出機(jī)構(gòu)構(gòu)或崗位位26采購事業(yè)業(yè)部核心心任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，對外外采購物物料、設(shè)設(shè)備及其其它非生生產(chǎn)性物物資等，，保障集集團(tuán)的生生產(chǎn)經(jīng)營營的正常常進(jìn)行根據(jù)生產(chǎn)計劃劃及庫存水平平，制訂生產(chǎn)產(chǎn)性物資采購購計劃根據(jù)設(shè)備制訂訂更新及大修修計劃，制訂訂設(shè)備及零部部件采購計劃劃非生產(chǎn)性物資資采購計劃的的審核采購事業(yè)部供應(yīng)商管理部部計劃部采購部執(zhí)行采購計劃劃選擇供應(yīng)商維持與供應(yīng)商商的良好合作作關(guān)系對供應(yīng)商進(jìn)行行考核、評估估供應(yīng)商的考核核評估監(jiān)督供應(yīng)商的的行為？27采購事業(yè)部總總監(jiān)職責(zé)采購計劃的審審批采購合同的審審批重要物資的采采購執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂采購購事業(yè)部的管管理制度集團(tuán)管理制度度范圍內(nèi)的人人、財權(quán)28計劃部部長職職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃劃、物料庫存存及物料市場場的供應(yīng)特點點、制訂采購購計劃根據(jù)基建立項項，制定集團(tuán)團(tuán)基建物資的的采購計劃根據(jù)設(shè)備需求求計劃，制訂訂設(shè)備采購計計劃非生產(chǎn)性物資資采購的審核核29采購部部長職職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)性物資采購購負(fù)責(zé)集團(tuán)非生生產(chǎn)性物資的的采購負(fù)責(zé)集團(tuán)基建建物資的采購購30供應(yīng)商管理部部部長職責(zé)？？負(fù)責(zé)供應(yīng)商信信息的收集整整理負(fù)責(zé)供應(yīng)商信信譽(yù)、產(chǎn)能、、產(chǎn)品質(zhì)量等等級評估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的的檔案管理采購合同的管管理部門所所屬人人員的管理制制度31采購程序采購計劃供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇項采購合同驗收付款計劃部采購部監(jiān)審中心倉庫財務(wù)審批審批制訂輸入執(zhí)行執(zhí)行簽訂執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行輸入執(zhí)行采購部總監(jiān)32研發(fā)事業(yè)部33研發(fā)事業(yè)部對外合作部工藝研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院研發(fā)事業(yè)部組組織機(jī)構(gòu)34研發(fā)事業(yè)部核核心任務(wù)提高企業(yè)產(chǎn)品品技術(shù)含量，，保證集團(tuán)走走在健康產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)前沿沿，形成企業(yè)業(yè)核心競爭力力根據(jù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略要求，，完成新產(chǎn)品品的科研開發(fā)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展展技術(shù)的信息息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的的對外合作關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品品工藝技術(shù)的的研發(fā)及改進(jìn)進(jìn)研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種種植、養(yǎng)殖及及加工技術(shù)的的研發(fā)工藝研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)35研發(fā)事業(yè)部總總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)業(yè)部的整體規(guī)規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)計計劃的制訂提出自主開發(fā)發(fā)、合作開發(fā)發(fā)或外部購買買新藥的立項項計劃并落實實新產(chǎn)品立項、、認(rèn)證和注冊冊工作的組織織落實集團(tuán)管理制度度范圍內(nèi)的人人、財權(quán)36研究院院長職職責(zé)中醫(yī)藥種植、、養(yǎng)殖研發(fā)及及標(biāo)準(zhǔn)研究工工作中醫(yī)藥飲片、、生產(chǎn)加工工工藝的研究工工作中藥標(biāo)準(zhǔn)提取取物產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及工藝研究究工作37對外合作部部部長職責(zé)GMP、GAP、GSP認(rèn)證工作的落落實新產(chǎn)品立項、、認(rèn)證、注冊冊工作的落實實收集行業(yè)情報報信息、提出出新藥開發(fā)建建議保持與藥監(jiān)部部門、藥證部部門、衛(wèi)生部部門及科研院院所的良好關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)新藥臨床床研究工作的的組織落實38產(chǎn)品研發(fā)部部部長職責(zé)負(fù)責(zé)藥品、功功能性食品、、衛(wèi)生用品等等產(chǎn)品的自主主開發(fā)、合作作開發(fā)及產(chǎn)品品外購的技術(shù)術(shù)論證工作GMP認(rèn)證過過程技技術(shù)文文件的的準(zhǔn)備備工作作負(fù)責(zé)相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的的臨床床技術(shù)術(shù)文件件的準(zhǔn)準(zhǔn)備與與臨床床結(jié)果果的技技術(shù)分分析工工作負(fù)責(zé)相相關(guān)的的檢測測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制制定工工作39工藝研研發(fā)部部部長長職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品中中試放放大的的工藝藝研究究負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝性性研究究負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的制訂訂40產(chǎn)品研研發(fā)程程序項目建議書書可行性性分析立項研發(fā)總裁辦辦公會會研發(fā)事事業(yè)部部研究院院產(chǎn)品研研發(fā)部部工藝研研發(fā)部部對外合合作部部財務(wù)部部審批審批制訂執(zhí)行管理管理管理提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與執(zhí)行申報參與批文41醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部42醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部江西匯匯仁科科研營營銷有有限公公司上海匯匯仁醫(yī)醫(yī)藥有有限公公司香港匯匯仁堂堂渠道拓拓展部部采購部部銷售部部物流中中心在運(yùn)作作初期期，科科研公公司下下設(shè)物物流中中心，，采購購部，，市場場部財務(wù)結(jié)結(jié)算部部為集集團(tuán)的的派駐駐部門門會計部部市場部部43醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部市場部部采購部部渠道管管理部部XX醫(yī)藥公公司XX醫(yī)藥公公司XX醫(yī)藥公公司XX醫(yī)藥公公司……渠道拓拓展中中心未來醫(yī)醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖物流中中心貨運(yùn)處處倉庫隨著事事業(yè)部部業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)發(fā)展，，醫(yī)藥藥流通通事業(yè)業(yè)部應(yīng)應(yīng)設(shè)立立共有有的物物流中中心、、財務(wù)務(wù)部、、采購購部、、市場場部可可歸事事業(yè)統(tǒng)統(tǒng)管，，科研研營銷銷公司司及全全國其其它的的銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)納入入渠道道管理理部財務(wù)部部為集集團(tuán)公公司的的派駐駐單位位財務(wù)部部44醫(yī)藥流流通事事業(yè)部部核心心任務(wù)務(wù)根據(jù)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求、、組建建全國國醫(yī)藥藥批發(fā)發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)負(fù)責(zé)市市場調(diào)調(diào)研以以及醫(yī)醫(yī)藥批批發(fā)的的產(chǎn)品品規(guī)劃劃銷售政政策的的制訂訂負(fù)責(zé)客客戶開開發(fā)、、管理理及產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售醫(yī)藥流流通事業(yè)部部市場部部選擇供供應(yīng)商商，負(fù)負(fù)責(zé)藥藥品采采購配送、、儲運(yùn)運(yùn)其它它物流流職能能整體體規(guī)劃劃、運(yùn)運(yùn)作采購部部物流中中心銷售部渠道拓拓展部