———公司年度總經(jīng)理報告4篇【導語】公司年度總經(jīng)理報告怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的年度總經(jīng)理年度報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的公司年度總經(jīng)理報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

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【第1篇】電信公司2022年度總經(jīng)理述職報告

依據(jù)市公司年度述職和考核的要求，我對2022年主要工作進行述職，請各位領(lǐng)導、員工評議。述職報告主要分以下三個部分：一是2022年主要工作成效回顧，二是本人的廉潔自律狀況及工作中存在的問題和不足，三是2022年的簡要工作思路。

一、2022年主要工作成效回顧

2022年，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型承上啟下的關(guān)鍵一年，在市公司的正確領(lǐng)導下，在經(jīng)營班子成員的大力協(xié)作支持和全體員工的共同努力下，_____分公司在轉(zhuǎn)型業(yè)務、服務質(zhì)量、企業(yè)管理等方面都取得了肯定的成效，團隊戰(zhàn)斗力和企業(yè)分散力都得到了進一步的提升。

【第2篇】2022年度總經(jīng)理工作報告

敬重的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

大家好！今日我們團聚一堂，在這里共同慶賀xx公司二屆三次職工（會員）代表大會成功召開。我受公司經(jīng)營班子托付，向大會做工作報告，請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的頑強領(lǐng)導下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。國內(nèi)同類裝置對標，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

這一年，我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團“質(zhì)量成本效益年”和“平安環(huán)保管理提升年”主題，夯實了天?！鞍病⒎€(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強化了長周期經(jīng)濟運行；固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實踐閱歷；用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學模型指導精益生產(chǎn)，用價差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

xx年產(chǎn)供銷主要狀況。一是裝置運轉(zhuǎn)率，煤氣扮裝置運轉(zhuǎn)率97.53%，氨合成裝置運轉(zhuǎn)率95%，甲醇合成裝置運轉(zhuǎn)率91.27%。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨xx.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚xx.36萬噸、硫銨xx.64萬噸。三是大宗原料選購，選購原燃煤xx.31萬噸、石油焦xx.06萬噸，進出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇xx.19萬噸、合成氨xx.13萬噸；供園區(qū)液氨xx.45萬噸、蒸汽xx.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)了營業(yè)收入xx.21億元。

一年來，我們以科學進展觀為指導，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務”主要做了以下工作。

（一）解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀看現(xiàn)物，查找裝置運行問題，科學研判，進而提出有效的對策和措施。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天”為主題的節(jié)能宣揚周活動。四是幫助了二甲基亞砜裝置開車。五是完成了二氧化碳回收（減排）項目前期預備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)供應保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力氣，完成了380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、平安閥門校檢、儀表閥門外送修理等大修工作。裝置累計運行4年來，各裝置靜動設備、電氣、儀表、閥門、管道等消失各類問題，需要加強在線設備運行監(jiān)護，厘清設備在線運行缺陷，結(jié)合生產(chǎn)方案制定設備方案檢修和預防性修理方案，強化責任意識，準時發(fā)覺和消退設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元規(guī)律、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，勝利更換b磨煤機噴嘴環(huán)、a系斜三通等，9小時奮力搶修氣扮裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應急演練。

4.氨醇醚車間勝利更換二甲醚和甲醇催化劑、硫愛護劑、吸附器分子篩，勝利處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏、pv04xxb后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月勝利應對兩次晃電，勝利處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣并勝利搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計平均運行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應急演練，如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏；二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運行供應保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知修理，協(xié)作完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成dcs掌握系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。供應mtg儀表安裝設計數(shù)據(jù)圖，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運嚴把大宗原料進出口關(guān)，確保原料準時精確?????輸送。累計收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇x.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。

（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1.加強公司內(nèi)部掌握。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤，團隊利益與個人利益有機結(jié)合，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”；二是升級《基礎(chǔ)管理考評實施細則》，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化；三是進一步完善內(nèi)掌握度，組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務外包、零星工程、在線學習、視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進一步規(guī)范化、流程化；四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏；五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金制度；六是提升了“平安生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用；七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了平安和衛(wèi)生兩個重點。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進一步完善，與崗位責任、平安風險、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵為主線，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動員工的樂觀性。二是加強履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務管理方法》規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過校內(nèi)聘請補充了14名新員工。五是加強職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培育步伐，13名在職化學工程碩士論文開題，提升了公司的學歷層次結(jié)構(gòu)；引導員工到甕福企業(yè)高校平臺學習；制作上傳4個培訓視頻，加強了學問管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓機制，多措并舉促進人力資本升值，為公司下一步進展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強化財務管理與分析。公司強化了經(jīng)營活動“算—干—算”的過程管理。一是有效利用財務杠桿，加強財務風險防控；二是通過全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；三是加強了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，嚴格掌握庫存，動態(tài)關(guān)注應收應付、預付賬款；四是制定了發(fā)票管理方法，加強了增值稅票據(jù)管理；五是樂觀跟進民貿(mào)民品流淌資金貸款的息差補貼工作，估計在xx年第一季度到位；六是親密關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運營指標。

4.物資選購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份（含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫愛護劑選購），累計支付xxx萬元；廢舊物資銷售收入xxx萬元。甲醇催化劑實現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)選購費用xxx萬元，比進口降低了約xxx萬元。

5.大宗物資選購。一是通過“錯峰選購、淡采年用”等手段，嚴控大宗原料選購成本。二是運用底線思維模式，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的選購模式，以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢，降低選購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資選購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點，產(chǎn)品市場缺乏實質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求，為集團用氨同比貢獻約x.1億元；同時，采納直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是樂觀應對低迷的二甲醚市場環(huán)境，加快了推動經(jīng)銷商網(wǎng)點布局和增加純燒示范點建設。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態(tài)，加強新產(chǎn)品的市場討論和預判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運，運用好庫存與價格杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化。

7.qhse管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作，平安分析導致的事故為零，為出口液氨供應質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目供應質(zhì)量分析，開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務”為主題的質(zhì)量月活動。平安環(huán)保方面，簽訂了《平安環(huán)保健康目標責任書》，編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《平安管理手冊》，重點監(jiān)護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域平安，開展了以“強化紅線意識、促進平安進展”為主題的平安生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫愛護劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特別大事熔煉團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫愛護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電c爐人工排查，當循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生，員工們主動請戰(zhàn)，營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些大事進一步塑造和錘煉了團隊。

這些成果的取得，得益于集團的關(guān)懷，得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力氣。

（三）堅持“技術(shù)先導”戰(zhàn)略。一是在集團十年戰(zhàn)略進展頂層設計的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略進展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工進展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽獎牌。三是全力推動技術(shù)創(chuàng)新體系建設和提升學問產(chǎn)權(quán)愛護管理,公司累計獲得專利證書41項(創(chuàng)造專利5項)。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調(diào)試中。

（四）深化廉潔從業(yè)教育。根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)進展。一是仔細處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領(lǐng)導干部為重點，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責任書，召開批判與自我批判的會議，撰寫自查自糾報告，提高防腐拒變力量。三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監(jiān)察和依法治企有機結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營平安和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為平安。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團的頑強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了肯定的成果。在看到成果的同時，我們也糊涂地熟悉到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務艱難、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價格下降”大于“原料價格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟進展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、xx年主要任務

xx年是“xx”規(guī)劃的收官之年，我們要堅持進展、主動作為，圍繞“四化”（產(chǎn)品精細化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)保化、銷售服務化），抓好“三全管理”（全面預算管理、全面成本掌握、全面質(zhì)量管理）。圍繞“四結(jié)合”（依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細化工相結(jié)合，平安生產(chǎn)與長周期高負荷運行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合），努力實現(xiàn)“三個平衡”（煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能安排的價值平衡，生產(chǎn)方案與方案檢修的時間平衡）。以市場需求為導向，探究將來產(chǎn)業(yè)進展方向，抓住機遇調(diào)整自身業(yè)務布局，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：生產(chǎn)氨醇50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好xx年工作的基本思路是：深化貫徹落實“XX經(jīng)濟工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神，深化開展群眾路線教育實踐活動，以“內(nèi)控體系建設年”和“營銷突破年”為主題，連續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”，更加關(guān)注市場，更加關(guān)注技術(shù)，更加注意有用型人才培育，把成本掌握放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化進展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動進展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

xx年經(jīng)濟形勢的不確定性和簡單性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類風險和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。

（一）生產(chǎn)管控全面升級

科學組織生產(chǎn)，強化工藝掌握和工藝紀律，加強平安環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動協(xié)管，狠抓落實、強化責任，努力實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定長周期運行，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。一是通過裝置運行和設備管理的良性互動，促進穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平；三是深化開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度；四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設備維護手冊，明確預防性修理和方案性檢修（小修、大修）頻率，削減設備故障，延長使用壽命，提升設備使用的牢靠性；五是科學的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的大事，削減停車次數(shù)，降低開停車損耗，從而削減經(jīng)濟損失；六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步削減資金占用。

（二）平安環(huán)保常抓不懈

平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風險行業(yè)，緊盯平安生產(chǎn)“六個零”的目標。要仔細組織全員學習新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”（廢水、廢氣和廢渣）達標排放，樂觀應對可能面對的環(huán)保風險，推動形成綠色低碳循環(huán)進展模式。連續(xù)抓好重點區(qū)域、重點設備、重點管線、重點時段的平安生產(chǎn)工作，尤其是檢修時段的平安教育、平安分析和平安監(jiān)護，完善過篩式隱患排查體系，嚴格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動，營造平安文化氛圍，筑牢平安防火墻。

（三）原料選購降本增效

大宗原料選購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對原料選購成本、物流運輸成本的考核掌握，有效降低運營成本。進一步加強供應商關(guān)系管理，完善供應商評價、進入、退出機制。

（四）渠道深耕提效增量

xx年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務意識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則，科學布局，大力推廣純燒示范點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部漸漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強力推動二甲醚銷售保持較快增長，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，連續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?；愤\輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。

（五）提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推動重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培育，為公司可持續(xù)進展供應技術(shù)保障和人才支持。二是進一步做好工作崗位討論和人員素養(yǎng)測評，利用人力資源5p模型（識人、選人、用人、育人、留人），審查“定編定崗定員定額”工作，加強員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動力，從而為企業(yè)制造更大的價值。四是以有用為導向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構(gòu)，讓員工參與內(nèi)外訓，開發(fā)員工技能，關(guān)心其升值。五是做好學問管理，將隱性的專業(yè)學問顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位（勞務）外包全流程風險掌握與管理。七是探究股權(quán)激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。

（六）企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中，更應提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部掌握指引”和“XX企業(yè)全面風險管理指引”，提升內(nèi)部管控力量，強化合規(guī)管理、風險管理、缺陷管理等，進一步強化業(yè)務流程執(zhí)行力，加強重大風險管理與監(jiān)督，開展流程與風險梳理，建立企業(yè)運營主要風險（戰(zhàn)略、法律、財務、操作風險）清單，組織內(nèi)控風險測試，嘗試推行風險報告制度。仔細貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，樂觀維護企業(yè)形象。

2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建立公司運營數(shù)據(jù)庫，充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實施對標管理，為企業(yè)經(jīng)營決策供應牢靠依據(jù)。二是加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報告管理工作，樂觀推動數(shù)據(jù)報告體系建設。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

（七）創(chuàng)新破題驅(qū)動進展

公司以“進展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團的頂層設計與基層實踐結(jié)合起來，規(guī)模與價值并重，實施成本事先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活存量、做優(yōu)增量，投資建設年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收（減排）項目，做好質(zhì)量、投資、進度、平安管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動進展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品，協(xié)作集團產(chǎn)業(yè)討論院做好煤化工產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃與項目落地工作。三是在風險可控狀況下，用“流貸”置換“長貸”，多使用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財務費用。四是探究引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經(jīng)營風險。五是策劃引入民營資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探究股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認清形勢、堅決信念、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟規(guī)模增速減緩、供應與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴峻實施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場環(huán)境的艱難性、簡單性、長期性和不確定性，這個經(jīng)濟的寒冬不會短，我們要做好打一場長久戰(zhàn)的預備。我信任，天福有挑得起重擔的脊梁，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表，同志們：

新的一年開啟新的盼望，新的征程承載新的幻想。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命，由于天福承載著我們的幻想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美妙，我們一起努力奮進吧。只要我們分散共識、形成合力，就能跨越條條困難險阻，天福的明天肯定會更加美妙！

感謝大家！

【第3篇】2022年度總經(jīng)理述職報告

敬重的公司董事會：

2022年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。

四、明確目標，合理支配，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭力量。公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，樂觀申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并根據(jù)《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整進展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共平安，明確燃氣供應范圍，根據(jù)四川省建設廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導看法》（川建發(fā)〔2022〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止2022年底平安供氣萬方,完成年度責任目標的____%，同比增長___%；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責任目標的__%，同比增長___%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責任目標的___%，同比增長___%；供氣輸差率___%，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降____個百分點；新增自然?氣用戶××戶；全年人工工資___萬元，同比增長___%，對外各項業(yè)務支出____萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的頑強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們樂觀深化企業(yè)XX，以促進公司健康長遠的進展。

【第4篇】xxxx年度總經(jīng)理述職報告范文

敬重的公司董事會

2022年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。>;>;

【導語】公司年度總經(jīng)理報告怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的年度總經(jīng)理年度報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的公司年度總經(jīng)理報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇電信公司2022年度總經(jīng)理述職報告第2篇2022年度總經(jīng)理工作報告第3篇2022年度總經(jīng)理述職報告第4篇xxxx年度總經(jīng)理述職報告范文

【第1篇】電信公司2022年度總經(jīng)理述職報告

依據(jù)市公司年度述職和考核的要求，我對2022年主要工作進行述職，請各位領(lǐng)導、員工評議。述職報告主要分以下三個部分：一是2022年主要工作成效回顧，二是本人的廉潔自律狀況及工作中存在的問題和不足，三是2022年的簡要工作思路。

一、2022年主要工作成效回顧

2022年，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型承上啟下的關(guān)鍵一年，在市公司的正確領(lǐng)導下，在經(jīng)營班子成員的大力協(xié)作支持和全體員工的共同努力下，_____分公司在轉(zhuǎn)型業(yè)務、服務質(zhì)量、企業(yè)管理等方面都取得了肯定的成效，團隊戰(zhàn)斗力和企業(yè)分散力都得到了進一步的提升。

【第2篇】2022年度總經(jīng)理工作報告

敬重的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

大家好！今日我們團聚一堂，在這里共同慶賀xx公司二屆三次職工（會員）代表大會成功召開。我受公司經(jīng)營班子托付，向大會做工作報告，請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的頑強領(lǐng)導下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。國內(nèi)同類裝置對標，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

這一年，我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團“質(zhì)量成本效益年”和“平安環(huán)保管理提升年”主題，夯實了天?！鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強化了長周期經(jīng)濟運行；固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實踐閱歷；用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學模型指導精益生產(chǎn)，用價差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

xx年產(chǎn)供銷主要狀況。一是裝置運轉(zhuǎn)率，煤氣扮裝置運轉(zhuǎn)率97.53%，氨合成裝置運轉(zhuǎn)率95%，甲醇合成裝置運轉(zhuǎn)率91.27%。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨xx.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚xx.36萬噸、硫銨xx.64萬噸。三是大宗原料選購，選購原燃煤xx.31萬噸、石油焦xx.06萬噸，進出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇xx.19萬噸、合成氨xx.13萬噸；供園區(qū)液氨xx.45萬噸、蒸汽xx.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)了營業(yè)收入xx.21億元。

一年來，我們以科學進展觀為指導，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務”主要做了以下工作。

（一）解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題

1.加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀看現(xiàn)物，查找裝置運行問題，科學研判，進而提出有效的對策和措施。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天”為主題的節(jié)能宣揚周活動。四是幫助了二甲基亞砜裝置開車。五是完成了二氧化碳回收（減排）項目前期預備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)供應保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力氣，完成了380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、平安閥門校檢、儀表閥門外送修理等大修工作。裝置累計運行4年來，各裝置靜動設備、電氣、儀表、閥門、管道等消失各類問題，需要加強在線設備運行監(jiān)護，厘清設備在線運行缺陷，結(jié)合生產(chǎn)方案制定設備方案檢修和預防性修理方案，強化責任意識，準時發(fā)覺和消退設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元規(guī)律、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，勝利更換b磨煤機噴嘴環(huán)、a系斜三通等，9小時奮力搶修氣扮裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應急演練。

4.氨醇醚車間勝利更換二甲醚和甲醇催化劑、硫愛護劑、吸附器分子篩，勝利處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏、pv04xxb后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月勝利應對兩次晃電，勝利處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣并勝利搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計平均運行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應急演練，如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏；二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運行供應保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知修理，協(xié)作完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成dcs掌握系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。供應mtg儀表安裝設計數(shù)據(jù)圖，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運嚴把大宗原料進出口關(guān)，確保原料準時精確?????輸送。累計收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇x.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。

（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理

1.加強公司內(nèi)部掌握。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤，團隊利益與個人利益有機結(jié)合，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”；二是升級《基礎(chǔ)管理考評實施細則》，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化；三是進一步完善內(nèi)掌握度，組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務外包、零星工程、在線學習、視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進一步規(guī)范化、流程化；四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏；五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金制度；六是提升了“平安生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用；七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了平安和衛(wèi)生兩個重點。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進一步完善，與崗位責任、平安風險、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵為主線，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動員工的樂觀性。二是加強履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務管理方法》規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過校內(nèi)聘請補充了14名新員工。五是加強職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培育步伐，13名在職化學工程碩士論文開題，提升了公司的學歷層次結(jié)構(gòu)；引導員工到甕福企業(yè)高校平臺學習；制作上傳4個培訓視頻，加強了學問管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓機制，多措并舉促進人力資本升值，為公司下一步進展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強化財務管理與分析。公司強化了經(jīng)營活動“算—干—算”的過程管理。一是有效利用財務杠桿，加強財務風險防控；二是通過全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；三是加強了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，嚴格掌握庫存，動態(tài)關(guān)注應收應付、預付賬款；四是制定了發(fā)票管理方法，加強了增值稅票據(jù)管理；五是樂觀跟進民貿(mào)民品流淌資金貸款的息差補貼工作，估計在xx年第一季度到位；六是親密關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運營指標。

4.物資選購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份（含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫愛護劑選購），累計支付xxx萬元；廢舊物資銷售收入xxx萬元。甲醇催化劑實現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)選購費用xxx萬元，比進口降低了約xxx萬元。

5.大宗物資選購。一是通過“錯峰選購、淡采年用”等手段，嚴控大宗原料選購成本。二是運用底線思維模式，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的選購模式，以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢，降低選購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資選購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點，產(chǎn)品市場缺乏實質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求，為集團用氨同比貢獻約x.1億元；同時，采納直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是樂觀應對低迷的二甲醚市場環(huán)境，加快了推動經(jīng)銷商網(wǎng)點布局和增加純燒示范點建設。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態(tài)，加強新產(chǎn)品的市場討論和預判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運，運用好庫存與價格杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化。

7.qhse管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作，平安分析導致的事故為零，為出口液氨供應質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目供應質(zhì)量分析，開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務”為主題的質(zhì)量月活動。平安環(huán)保方面，簽訂了《平安環(huán)保健康目標責任書》，編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《平安管理手冊》，重點監(jiān)護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域平安，開展了以“強化紅線意識、促進平安進展”為主題的平安生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫愛護劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特別大事熔煉團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫愛護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電c爐人工排查，當循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生，員工們主動請戰(zhàn)，營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些大事進一步塑造和錘煉了團隊。

這些成果的取得，得益于集團的關(guān)懷，得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力氣。

（三）堅持“技術(shù)先導”戰(zhàn)略。一是在集團十年戰(zhàn)略進展頂層設計的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略進展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工進展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽獎牌。三是全力推動技術(shù)創(chuàng)新體系建設和提升學問產(chǎn)權(quán)愛護管理,公司累計獲得專利證書41項(創(chuàng)造專利5項)。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調(diào)試中。

（四）深化廉潔從業(yè)教育。根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)進展。一是仔細處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領(lǐng)導干部為重點，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責任書，召開批判與自我批判的會議，撰寫自查自糾報告，提高防腐拒變力量。三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監(jiān)察和依法治企有機結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營平安和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為平安。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團的頑強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了肯定的成果。在看到成果的同時，我們也糊涂地熟悉到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務艱難、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價格下降”大于“原料價格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟進展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

二、xx年主要任務

xx年是“xx”規(guī)劃的收官之年，我們要堅持進展、主動作為，圍繞“四化”（產(chǎn)品精細化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；?、銷售服務化），抓好“三全管理”（全面預算管理、全面成本掌握、全面質(zhì)量管理）。圍繞“四結(jié)合”（依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細化工相結(jié)合，平安生產(chǎn)與長周期高負荷運行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合），努力實現(xiàn)“三個平衡”（煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能安排的價值平衡，生產(chǎn)方案與方案檢修的時間平衡）。以市場需求為導向，探究將來產(chǎn)業(yè)進展方向，抓住機遇調(diào)整自身業(yè)務布局，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：生產(chǎn)氨醇50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好xx年工作的基本思路是：深化貫徹落實“XX經(jīng)濟工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神，深化開展群眾路線教育實踐活動，以“內(nèi)控體系建設年”和“營銷突破年”為主題，連續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”，更加關(guān)注市場，更加關(guān)注技術(shù)，更加注意有用型人才培育，把成本掌握放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化進展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動進展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

xx年經(jīng)濟形勢的不確定性和簡單性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類風險和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。

（一）生產(chǎn)管控全面升級

科學組織生產(chǎn)，強化工藝掌握和工藝紀律，加強平安環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動協(xié)管，狠抓落實、強化責任，努力實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定長周期運行，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。一是通過裝置運行和設備管理的良性互動，促進穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平；三是深化開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度；四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設備維護手冊，明確預防性修理和方案性檢修（小修、大修）頻率，削減設備故障，延長使用壽命，提升設備使用的牢靠性；五是科學的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的大事，削減停車次數(shù)，降低開停車損耗，從而削減經(jīng)濟損失；六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步削減資金占用。

（二）平安環(huán)保常抓不懈

平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風險行業(yè)，緊盯平安生產(chǎn)“六個零”的目標。要仔細組織全員學習新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”（廢水、廢氣和廢渣）達標排放，樂觀應對可能面對的環(huán)保風險，推動形成綠色低碳循環(huán)進展模式。連續(xù)抓好重點區(qū)域、重點設備、重點管線、重點時段的平安生產(chǎn)工作，尤其是檢修時段的平安教育、平安分析和平安監(jiān)護，完善過篩式隱患排查體系，嚴格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動，營造平安文化氛圍，筑牢平安防火墻。

（三）原料選購降本增效

大宗原料選購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對原料選購成本、物流運輸成本的考核掌握，有效降低運營成本。進一步加強供應商關(guān)系管理，完善供應商評價、進入、退出機制。

（四）渠道深耕提效增量

xx年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務意識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則，科學布局，大力推廣純燒示范點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部漸漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強力推動二甲醚銷售保持較快增長，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，連續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?；愤\輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。

（五）提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推動重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培育，為公司可持續(xù)進展供應技術(shù)保障和人才支持。二是進一步做好工作崗位討論和人員素養(yǎng)測評，利用人力資源5p模型（識人、選人、用人、育人、留人），審查“定編定崗定員定額”工作，加強員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動力，從而為企業(yè)制造更大的價值。四是以有用為導向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構(gòu)，讓員工參與內(nèi)外訓，開發(fā)員工技能，關(guān)心其升值。五是做好學問管理，將隱性的專業(yè)學問顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位（勞務）外包全流程風險掌握與管理。七是探究股權(quán)激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。

（六）企業(yè)管理再上臺階

在新的宏觀環(huán)境中，更應提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部掌握指引”和“XX企業(yè)全面風險管理指引”，提升內(nèi)部管控力量，強化合規(guī)管理、風險管理、缺陷管理等，進一步強化業(yè)務流程執(zhí)行力，加強重大風險管理與監(jiān)督，開展流程與風險梳理，建立企業(yè)運營主要風險（戰(zhàn)略、法律、財務、操作風險）清單，組織內(nèi)控風險測試，嘗試推行風險報告制度。仔細貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，樂觀維護企業(yè)形象。

2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建立公司運營數(shù)據(jù)庫，充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實施對標管理，為企業(yè)經(jīng)營決策供應牢靠依據(jù)。二是加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報告管理工作，樂觀推動數(shù)據(jù)報告體系建設。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

（七）創(chuàng)新破題驅(qū)動進展

公司以“進展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團的頂層設計與基層實踐結(jié)合起來，規(guī)模與價值并重，實施成本事先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活存量、做優(yōu)增量，投資建設年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收（減排）項目，做好質(zhì)量、投資、進度、平安管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動進展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品，協(xié)作集團產(chǎn)業(yè)討論院做好煤化工產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃與項目落地工作。三是在風險可控狀況下，用“流貸”置換“長貸”，多使用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財務費用。四是探究引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經(jīng)營風險。五是策劃引入民營資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探究股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認清形勢、堅決信念、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟規(guī)模增速減緩、供應與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴峻實施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場環(huán)境的艱難性、簡單性、長期性和不確定性，這個經(jīng)濟的寒冬不會短，我們要做好打一場長久戰(zhàn)的預備。我信任，天福有挑得起重擔的脊梁，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表，同志們：

新的一年開啟新的盼望，新的征程承載新的幻想。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命，由于天福承載著我們的幻想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美妙，我們一起努力奮進吧。只要我們分散共識、形成合力，就能跨越條條困難險阻，天福的明天肯定會更加美妙！

感謝大家！

【第3篇】2022年度總經(jīng)理述職報告

敬重的公司董事會：

2022年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標