領(lǐng)導能力集?訓培訓總結(jié)?集訓培訓?總結(jié)__?_月金秋送?爽，我們又?相聚在__?_，開始了?管理能力提?升模塊、專?業(yè)前沿模塊?和領(lǐng)導能力?及綜合素養(yǎng)?模塊的學習?，如果說第?一次培訓是?知識拓展階?段，第二次?是能力提升?階段，那么?這次培訓就?是整個使用?提高的階段?。___，?用自己所學?為自己企業(yè)?創(chuàng)造價值，?是這個階段?學習的目標?。集中學習?完成后，既?感受到了自?己的提高，?同時認識到?自己的不足?，是我在這?次集訓的感?想。一、?管理能力提?升模塊1?、___與?政府危機管?理。中央黨?校的傅思明?教授從全新?的視角講述?了，身為一?個企業(yè)管理?者應(yīng)該如何?應(yīng)對突發(fā)的?公眾危機，?就顯得尤為?重要。面對?緊急情況，?第一時間采?取應(yīng)急措施?，在第一時?間發(fā)布信息?，要將危機?管理寓于政?府日常工作?之中，我們?作為財務(wù)管?理者也需要?了解，有處?理危機的意?識?；ヂ?lián)?網(wǎng)已經(jīng)成為?思想文化和?信息集散地?和社會輿論?的放大器，?網(wǎng)絡(luò)的特性?，挑戰(zhàn)政府?的傳統(tǒng)媒體?治理模式。?那么如何掌?握___的?主導權(quán)，妥?善應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)?公共事件，?是對領(lǐng)導干?部的重大考?驗。在網(wǎng)上?直面問題，?網(wǎng)下解決問?題，以網(wǎng)絡(luò)?對抗或者回?應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。?2、客戶關(guān)?系管理。朱?國勇教授以?自己實際運?作的“一聽?天下”項目?給大家上了?一堂生動的?營銷課程。?客戶關(guān)系管?理包括市場?營銷和數(shù)據(jù)?管理，一般?市場營銷階?段分為：以?產(chǎn)品為核心?，要研究生?產(chǎn)以生產(chǎn)為?導向；生產(chǎn)?過剩，以客?戶為中心。?企業(yè)在進行?市場營銷時?，必須首先?要考慮客戶?，研究定位?，其次要做?到市場細分?。市場營?銷一般包括?;產(chǎn)品、定?價、渠道和?促銷。使我?感觸最深的?就是將電子?商務(wù)和現(xiàn)有?營銷渠道結(jié)?合起來，電?子商務(wù)能夠?跨金融、物?流，解決品?牌傳播，解?決庫存，與?消費者互動?。所以將電?子商務(wù)很好?布局，那么?企業(yè)未來的?發(fā)展前景就?好。通過?數(shù)據(jù)信息管?理的維護，?對數(shù)據(jù)挖掘?和分析，對?客戶劃分，?根據(jù)客戶個?性化進行描?述和篩選，?尤其是關(guān)鍵?老客戶的維?持。企業(yè)若?是能把顧客?變成股東，?那么這才是?是客戶關(guān)系?的精髓。?所以說企業(yè)?營銷過程反?映了企業(yè)管?理過程的方?方面面，營?銷已經(jīng)不單?單是銷售部?門的事情，?是整個企業(yè)?的事情，作?為一個企業(yè)?財務(wù)負責人?，是應(yīng)該了?解和熟悉營?銷對于一個?企業(yè)的重要?性的。二?、專業(yè)前沿?模塊1、?公司價值分?析與投融資?。___峰?教授以他多?年在資本市?場運作的經(jīng)?驗，講述了?公司的價值?分析，并據(jù)?此對投融資?進行決策。?一般分析公?司的價值都?是基于公司?的未來價值?，在可接受?波動和假設(shè)?條件下，公?司未來價值?的波動范圍?和趨勢。?在進行投資?戰(zhàn)略時，要?從現(xiàn)金流考?慮投資溢價?、持續(xù)增長?和投資增量?，在進行融?資戰(zhàn)略時，?要從資本成?本考慮資金?價格、債權(quán)?價格和資產(chǎn)?價格。王?教授又結(jié)合?資本市場的?實際，投資?者如何選擇?公司，一般?應(yīng)考慮目標?公司能否滿?足市凈率為?1.5，權(quán)?益成熟2.?8（資產(chǎn)負?債率___?%以上），?凈資產(chǎn)收益?率___%?的條件。?最后他預(yù)測?了中國未來?___年有?效永續(xù)增長?率___%?，通過膨脹?率___%?，有效增長?___%。?未來的投資?公司一定是?輕資產(chǎn)公司?，今后要重?視農(nóng)產(chǎn)品、?天然氣、煤?化工。在資?本市場多掙?金融收益，?再做大做強?主業(yè)、實業(yè)?，實現(xiàn)全球?競爭力。?無論在何時?何地，投資?者所關(guān)心的?就是企業(yè)未?來的價值，?要了解分析?宏觀經(jīng)濟和?資本市場，?為企業(yè)選擇?正確的投資?戰(zhàn)略就尤其?重要了。?2、企業(yè)改?制上市操作?實務(wù)對一?個企業(yè)來說?，造血功能?是經(jīng)營性現(xiàn)?金流量，利?潤是企業(yè)目?標，現(xiàn)金流?是企業(yè)命脈?。企業(yè)為了?要做大做強?，需要通過?改制上市。?張劍文教授?以他豐富的?實踐經(jīng)驗，?詳細系統(tǒng)的?介紹了上市?流程和重點?需要___?的流程。?企業(yè)在符合?上市條件后?，可以進行?上市規(guī)劃和?改制重組，?在通過監(jiān)管?部門審核后?可以在證券?交易所上市?。企業(yè)股權(quán)?結(jié)構(gòu)要從股?權(quán)清晰化、?到股權(quán)多元?化，最后到?股權(quán)優(yōu)質(zhì)化?。企業(yè)要將?產(chǎn)業(yè)資本和?金融資本有?機地結(jié)合起?來。除了上?市再融資，?還有私募，?可以改善財?務(wù)和資本結(jié)?構(gòu)，治理結(jié)?構(gòu)有外部股?東進來，更?有利提高企?業(yè)的管理效?率和水平。?3、企業(yè)?并購重組戰(zhàn)?略郜卓教?授講述的并?購重組戰(zhàn)略?，結(jié)合眾多?案例更加貼?合企業(yè)實際?詳細系統(tǒng)的?介紹了企業(yè)?并購重組戰(zhàn)?略。解決企?業(yè)經(jīng)營過程?中的矛盾，?就要并購重?組。通過并?購可以縮短?投資時間，?提高投資效?率；可以有?效地突破行?業(yè)壁壘進入?新市場；可?以獲得協(xié)同?效應(yīng)，迅速?提升企業(yè)價?值。在并?購過程中，?最難整合的?是人的問題?，最根本的?是利益平衡?，最重要的?是要符合企?業(yè)戰(zhàn)略。使?我深有感觸?的是并購的?融資方式除?了常見的幾?種，現(xiàn)在有?過橋融資的?方式，是在?安排較為復(fù)?雜的中長期?融資前，為?滿足并購需?求，由金融?機構(gòu)先提供?及時的短期?融資，可以?有效解決若?并購不成功?，企業(yè)需要?負擔高額的?利息費用。?另外評估?值只是交易?價格的參考?，以實際交?易價格為準?。若并購項?目未來增長?潛力大，支?付的對價也?可以高于評?估值，若未?來增長潛力?有限，支付?的對價也可?以低于評估?值。所以交?易價格是領(lǐng)?導能力集訓?培訓總結(jié)第?2頁通過?談判根據(jù)項?目的實際情?況確定的，?評估值僅僅?是參考。?三、領(lǐng)導能?力與綜合素?養(yǎng)模塊1?、時間管理?與情緒管理?在當今社?會，人們的?壓力越來越?大，如何及?時有效地舒?緩情緒，大?家保持正常?的心理健康?才能更加有?效的工作和?生活。尹文?剛教授從心?理學角度，?向大家介紹?了簡單有效?地舒緩心理?壓力方法，?要減壓調(diào)整?情緒。要心?態(tài)好、性情?開朗、知足?常樂、生活?規(guī)律，還要?多運動。?2、國學與?人生智慧?張國剛教授?從國學入手?，將一些道?理潛移墨化?到企業(yè)日常?領(lǐng)導的管理?過程中，使?我獲益匪淺?。仁者境?界代表的是?領(lǐng)導素質(zhì)。?仁的主旨是?忠恕，也就?是說成就別?人就是成就?了資金；仁?的要求是克?己復(fù)禮，就?是要克服自?己的缺點，?克制自己的?欲望，克制?自己的沖動?。君子風?范是領(lǐng)導層?次。領(lǐng)導并?不是專斷，?關(guān)鍵是判斷?。根據(jù)實際?崗位，適當?用人。領(lǐng)導?要有駕馭能?力。中庸?之道是工作?方法。不是?模凌兩可，?二是真理之?道，中正之?道。獲益?最深的就是?領(lǐng)導要學會?授權(quán)，那么?業(yè)績突出而?不累。學?院還___?家參觀了聯(lián)?想集團在_?_