國際工程投標報價案例分析

本案例主要介紹投標報價的步驟和方法。

一、工程簡介

××年CHBE公司在A國首都近郊承包修建兩個容積為750萬加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計量臺、2km長的鑄鐵管線以及水池庫區(qū)內(nèi)的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期20個月。

投標報價計算案例

二、投標文件概要政府投資，國際公開招標，采用FIDIC《土木工程施工合同條件》（1987年第4版）和英國BS技術規(guī)范?，F(xiàn)場監(jiān)理為英國咨詢工程師。三、現(xiàn)場調(diào)查該國政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。四、復核施工規(guī)劃對照圖紙復核招標文件工程量表中的工程量，基本無出入。

4.由于該國商品混凝土工業(yè)比較發(fā)達，且價格較低，采用購買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費用。5.考慮市場上各種施工機械設備都能買到或租到，工期較短，大型設備采用當?shù)刈赓U方式。6.市場上外籍勞工比較充裕，且適應當?shù)厍闆r，能吃苦，技術熟練程度比較高，價格低，基本考慮在當?shù)毓蛡蚬と恕?/p>

六、計算工、料、機單價1.人工單價。全部采用當?shù)赝饧畡诠?，當?shù)匾话闶炀毠ぴ鹿べY為250美元，施工機械司機工資為350美元（計入施工機械臺班費）。考慮到施工期間（20個月）工資上升系數(shù)10%以及招募費、保險費、各類規(guī)定的附加費和津貼、勞動保護等，增加一個15%的系數(shù)，故工日基價為：一般熟練工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工進度計劃和勞務用工計算出用工總數(shù)，折成熟練工154560工日。2.材料單價。根據(jù)考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進口，其他建材都可從當?shù)厥袌霾少?。不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場價格，并分項列出各種材料單價表。

3.施工機械臺班單價。項目大部分設備，如反鏟、裝載機、25t汽車吊、叉車、切割機、彎曲機等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過來的二手設備，考慮到都是用過多年的設備，決定一次攤銷機械設備的臺班費，計算公式為：臺班單價=（基本折舊費+安裝拆卸費+維修費+機械保險費）/總臺班數(shù)+機上人工費+燃料動力費臺班中各項參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中：·基本折舊費=（二手機械設備值-余值）×折舊率由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率100%，因此，基本折舊費=二手機械設備值·安裝拆卸費按從本公司其他工地調(diào)遣過來所需要花費的實際費用計算，如裝卸費、運輸費等。本項目工期20個月，總臺班數(shù)為250×20÷12=416.7臺班有些短期使用的大型吊車、推土機等當?shù)刈赓U設備，臺班費應適當增加管理費（如5%）。七、計算分項工程直接費算出了人工、材料、設備單價后，根據(jù)當?shù)厥┕そ?jīng)驗，參照國內(nèi)相關定額調(diào)高30%（30%是個經(jīng)驗數(shù)，具體項目還要按照本公司及本項目施工隊伍管理水平、技術水平具體分析），然后按照招標文件中工程量表，分子項計算，匯總得出自己施工項目直接費。

八、分包價格計算根據(jù)當?shù)厍闆r和經(jīng)驗，部分專業(yè)施工項目分包給當?shù)爻邪颈容^合適。本案例中有以下項目分包，價格使用實際分包商報價乘上管理費乘數(shù)1.1。1.打樁工程——鋼筋混凝土灌注樁2.倉庫裝修工程3.無線電工程4.臨時道路5.市政工程九、計算間接費根據(jù)當?shù)厍闆r和間接費內(nèi)容分項一一計算。

1.投標開支費用，包括：購買招標文件費，實際開支1200美元；投標差旅費，投標時國內(nèi)派出10人次共三個星期在當?shù)乜疾熳鰳?，按每人開支1000美元，1000×10人=10000美元；投標文件編制費，實際計算開支2000美元。合計13200美元。2.保函手續(xù)費。招標文件規(guī)定，投標保函為投標價的2%；履約保函為合同價的10%（兩年）；維修保函為合同價的5%（一年）；招標文件規(guī)定沒有預付款。A國為自由海關，臨時進口設備，關稅保函之交少量手續(xù)費2000美元，初步估算合同總值為1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費按0.35%計。保函手續(xù)費總值為：18000000×（2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元3.保險費。招標文件要求承包商要投保工程一切險，要求第三方責任保險的投保金額為100萬美元，當?shù)乇ｋU費率為0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元

6.臨時設施費。臨時設施包括住房、辦公室、食堂會議室等，共需20棟活動房屋，平均每棟2000美元，折舊50%，使用費為1000美元。倉庫、車間等1萬m2，按每平方米5美元計算共計5萬美元。

7.貸款利息。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸250萬美元，年利率12%，貸款期限20個月，貸款利息為:2500000×12%÷12×20=500000美元十、施工管理費1.管理人員和后勤人員共26人。每人按20個月計算——國內(nèi)工資為每人每月26.137美元·國內(nèi)工資26.137×26×20=13591美元

·置裝費，每人117美元117×26=3042美元

·往返機票，每人1726美元1726×26=44876美元

·國外固定工資(公司采用國外工資制，分A、B、C……共六個級別）A級1人250×1=250美元/月B級3人235×3=705美元/月C級10人225×10=2250美元/月D級9人205×9=1845美元/月E級1人200×1=200美元/月F級2人130×2=260美元/月合計26人5510×20=110200美元

·國外加班費，平均每人每月40美元40×26×20=20800美元

·現(xiàn)場津貼，每人每天2美元2×25.5×26×20=26520美元

·獎金，每人每月平均50美元50×26×20=26000美元

·人員其他費用集體簽證費，包括勞動局、移民局申請費用，每人38美元

38×26=988美元入境手續(xù)費，包括體檢、勞動合同、勞工卡、居住證等，每人72美元72×26=1872美元離境手續(xù)費，包括有關手續(xù)費每人27.4美元27.4×26=712美元出國前辦理護照費用，每人4美元4×26=104美元

8.固定資產(chǎn)使用費，統(tǒng)一折舊取50%，維修費率為20%。(1)車輛5部，每部原值10000美元，使用費5×10000×0.7=35000美元(2)生活和管理設施，包括復印機、計算機、空調(diào)、辦公桌椅、電視、錄像機等共計30900美元。9.交際費，取合同總價的2%18000000×2%=360000美元合計：施工管理費為885475美元。綜合以上，計算出直接費A=自營直接費+分包費=13015270.9美元。間接費B=2641318美元。得出間接費率b=B/A=2641318/13015270=20.29%

十一、上級管理費，按公司規(guī)定上繳4%，即688204美元。十二、盈余盈余是考慮風險費（不可預見費）和預計利潤。由于公司的發(fā)展經(jīng)營策略是要力爭拿下此項目。其原因是利用臨近項目已完成的工程剩余下來的機械設備和管理人員，以及考慮繼續(xù)占領市場。并考慮到由于市場競爭非常激烈，施工風險又不是很大，因此決定此費率只取5%（一般7%~15%）。十三、單價分析對招標文件工程量表中每一個子項逐項作單價分析表，算出每一分項工程的價格，然后進行單價分析研究，主要是從采用的定額是否合理；每個分項工程算出的單價是否符合當?shù)厍闆r，是否具有競爭力進行分析研究。

十四、匯總投標價將上述所有單價分析表中的價格匯總，即可得出首輪的總投標價。用這個總價再復算各項間接費的待攤費用。特別是對那些與總價關系較大的待攤費用要進行復算。例如：保險費率、傭金、稅收、貸款利息以及不可預見費和預計利潤等等?？偼稑藭霸俑鶕?jù)各方面得到的具體情況，對待攤比例進行調(diào)整。十五、投標價分析為使公司的決策者拍板確定最終投標價格，報價小組要整理出供領導決策使用的工程投標價構(gòu)成表。向公司領導決策者匯報時，還要對材料取費、機械設備取費、競爭對手情況進行分析，以便把投標價最后確認下來。工程投標價構(gòu)成表工程投標價構(gòu)成內(nèi)容金額（美元）比重(%)六、間接費合計15.