.1、與建設(shè)單位的配合與連接一、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永久追求的目標(biāo)。我們以為，把工程優(yōu)秀、安全地建好，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是關(guān)于業(yè)主最好的服務(wù)，一心一意為分包服務(wù)即是對(duì)業(yè)主的服務(wù)。我們會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目終結(jié)，全面認(rèn)識(shí)業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的見(jiàn)效和目的，最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必然具備這類(lèi)激烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)懷的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿(mǎn)意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這類(lèi)服務(wù)必然踴躍、主動(dòng)、優(yōu)秀、高效。二、追求工程各方的堅(jiān)固、友好、靠譜、相互相信的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們必然會(huì)站在總包高度，具備總包的胸懷，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)察，充分尊敬、遵照和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種堅(jiān)固、友好、靠譜、相互相信的合作關(guān)系。三、與地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)我企業(yè)擁有與政府部門(mén)聯(lián)系交流并建立相互相信、相互支持、相互理解的優(yōu)秀關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。為了保證工期要求，盡量考慮提早完工，因此將利用我企業(yè)優(yōu)秀的綜合素質(zhì)以及和有關(guān)政府各職能部門(mén)（如質(zhì)量監(jiān)察站、消防等）的優(yōu)秀的合作關(guān)系，將進(jìn)一步與有關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行接洽、交流和關(guān)系聯(lián)系，替業(yè)主分憂(yōu)，解決查收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過(guò)程中建立優(yōu)秀的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)辦優(yōu)秀的外面環(huán)境。四、依據(jù)工程承包合同為業(yè)主供給足夠的辦公條件。...五、踴躍執(zhí)行工程承包合同，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，對(duì)分包方及各指定供給商的施工作業(yè)和資料供給嚴(yán)格把關(guān)，根絕不合格項(xiàng)。對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書(shū)面報(bào)告，防范影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。關(guān)于業(yè)主下達(dá)的文件進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行或答復(fù)，不延遲粗心了事。六、輔助業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并拘束各個(gè)施工隊(duì)伍（含分包方）的活動(dòng)，輔助業(yè)主進(jìn)行對(duì)四周住所居民的檢查與交流，做到相互理解，做到無(wú)擾民，無(wú)民擾的現(xiàn)象。2、與設(shè)計(jì)單位的配合與連接我企業(yè)將會(huì)與設(shè)計(jì)單位踴躍主動(dòng)地聯(lián)系、交流和協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖及工程要求，并在招標(biāo)方案的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)施工方案。一、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)改正在會(huì)審以前，總包單位要組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、審察，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題。與設(shè)計(jì)人員商議解決圖紙問(wèn)題，會(huì)審今后要辦理一次性洽談?dòng)涗?，形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)，盡量防范設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問(wèn)題給施工帶來(lái)影響。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，實(shí)時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決方法。當(dāng)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行改正時(shí)踴躍配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)改正資料的簽任、傳達(dá)、實(shí)行等工作。二、施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙管理舉措在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)圓滿(mǎn)使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深入工作以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與督促。設(shè)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)業(yè)主代表和業(yè)主拜托管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理的要求，隨時(shí)調(diào)整方案或...設(shè)計(jì)改正，并出圖，報(bào)原設(shè)計(jì)單位審察贊成，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙依據(jù)有關(guān)職責(zé)等級(jí)發(fā)散，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題和改正時(shí)，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)深入、改正工作，并實(shí)時(shí)將改正作業(yè)圖紙發(fā)散到每一位有關(guān)管理人員手中，配合、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，保證圖紙的有效性。三、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審察方面總包單位應(yīng)安排各施工方實(shí)時(shí)將上述施工技術(shù)文件在該項(xiàng)目施工前報(bào)送設(shè)計(jì)工程師。設(shè)計(jì)工程師提出建議，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的改正增補(bǔ)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)工程師審察贊成的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)方案，各施工方在安排工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格恪守。四、隱蔽工程檢查查收方面施工單位在內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢后，在隱蔽工程進(jìn)行前24小時(shí)將隱檢單交送監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。五、在工程不合格品辦理方面當(dāng)工程出現(xiàn)不合格品后，總包單位應(yīng)實(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)工程師報(bào)告，組織有關(guān)人員進(jìn)行原由分析，并提出辦理方案報(bào)設(shè)計(jì)工程師，經(jīng)認(rèn)同后方可進(jìn)行辦理。3、與監(jiān)理企業(yè)配合與連接一、圖紙會(huì)審。為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)辦優(yōu)秀條件，業(yè)主或監(jiān)理工程師將從組織圖紙會(huì)審人手，解決圖紙上存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題應(yīng)解決在施工以前。在會(huì)審以前，總包單位組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)...行學(xué)習(xí)、審察，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會(huì)審會(huì)上與設(shè)計(jì)人員商議解決圖紙問(wèn)題會(huì)審今后要辦理一次性洽談?dòng)涗洠纬墒┕ぜ凹夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)的文字依據(jù)。二、對(duì)證量保證系統(tǒng)的建立和審察、分擔(dān)保理方面在總包單位的指導(dǎo)下各分包單位按分包合同仔細(xì)填寫(xiě)分包單位資質(zhì)審察申請(qǐng)表，并附上主要負(fù)責(zé)人員的詳盡名單，在分包進(jìn)場(chǎng)前10天報(bào)總包、監(jiān)理工程師審察；在施工過(guò)程中，施工方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)配合監(jiān)理保證質(zhì)量保證系統(tǒng)到位，監(jiān)理工程師以為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位，發(fā)出通知要求施工方立刻整即刻，各施工方應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好該項(xiàng)工作。三、施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝的審察方面總包單位實(shí)時(shí)將上述施工技術(shù)文件在該項(xiàng)目施工前報(bào)送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出建議，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的改正增補(bǔ)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審察贊成的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)方案，施工單位在安排工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格恪守。上述施工文件應(yīng)包含：季節(jié)性（冬、雨季）施工技術(shù)舉措、丈量工程、內(nèi)外裝飾工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯安裝均分部及主要分項(xiàng)工程的施工方案。四、隱蔽工程檢查查收方面在總包單位組織內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢后，在隱蔽工程進(jìn)行前24小時(shí)將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)確實(shí)認(rèn)方面總包單位應(yīng)安排質(zhì)檢人員...隨工程進(jìn)度將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果隨工程進(jìn)度實(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。六、原資料、半成品的質(zhì)量審察認(rèn)同方面依據(jù)政府主管部門(mén)規(guī)定，總包單位必然保證安排資料人員填寫(xiě)“建筑資料報(bào)驗(yàn)單”和“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，并應(yīng)附上出廠合格證明和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，不合格的或未經(jīng)考證的原資料或設(shè)備不得在工程上使用?？偘鼏挝粦?yīng)保證施工試驗(yàn)資料隨工期進(jìn)展按部位實(shí)時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理人員，包含暖衛(wèi)、通風(fēng)、空調(diào)、電氣均分部工程所要求試驗(yàn)記錄。七、對(duì)不合格、糾正與預(yù)防舉措的控制與管應(yīng)當(dāng)不合格出現(xiàn)后，總包單位應(yīng)實(shí)時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，組織有關(guān)人員進(jìn)行原由分析，并提出辦理方案報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)認(rèn)同后方可進(jìn)行辦理。八、竣薪資料和工程技術(shù)資料的采集、整理、歸檔總包單位應(yīng)在項(xiàng)目建立相應(yīng)的規(guī)章制度全部資料按編制并實(shí)時(shí)報(bào)送監(jiān)理人員批閱，保證工程資料合格。在施工過(guò)程中總包單位應(yīng)組織編制詳盡施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審察，并按確立的總計(jì)劃組織實(shí)行。九、總包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃改正時(shí)，提早3天報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，并按審批后的計(jì)劃實(shí)行。十、配合監(jiān)理工程師建立例會(huì)制度，并準(zhǔn)時(shí)、踴躍的參加會(huì)議，將會(huì)議定定的各項(xiàng)事宜實(shí)時(shí)正確的安排，保證監(jiān)理工程師的各項(xiàng)企圖完幸虧項(xiàng)目施工中得以貫徹實(shí)行。十一、監(jiān)理工程師擁有遏止現(xiàn)場(chǎng)全部不符合規(guī)范、影響工程質(zhì)量...和進(jìn)度行為的權(quán)益。我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)將無(wú)條件付出監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)建議，凡有不一樣樣建議的均在辦公室內(nèi)磋商解決，以保護(hù)監(jiān)理工程師的職能聲威性。十二、每周準(zhǔn)時(shí)輔助監(jiān)理工程師召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，實(shí)時(shí)總結(jié)本周施工動(dòng)向，并對(duì)下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，根絕全部質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。每個(gè)月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月工程有關(guān)報(bào)表。4、與分包方的協(xié)調(diào)與管理我企業(yè)手下裝備齊備各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍施工中可供建設(shè)單位予以選擇。招標(biāo)范圍以?xún)?nèi)的工程內(nèi)容，全部由我企業(yè)自行達(dá)成，決不半途轉(zhuǎn)包。不在招標(biāo)范圍內(nèi)，建設(shè)單位要求指定分包的，我企業(yè)將建立一支專(zhuān)門(mén)的總分包協(xié)調(diào)管理班子?？偝邪呢?zé)任和義務(wù)依據(jù)招標(biāo)文件要求，和本項(xiàng)目的特色，總承包隊(duì)指定分包和獨(dú)立分包的管理?yè)?dān)當(dāng)以下責(zé)任和義務(wù)：一、為各分包單位供給辦公場(chǎng)所，在本工程的施工整體規(guī)劃中考慮到分包施工的辦公場(chǎng)所，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，初期進(jìn)入施工的將在現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)建筑的辦公室區(qū)分出分包單位的辦公用房和必然的庫(kù)房；后期進(jìn)場(chǎng)施工的，將依據(jù)使用功能等一致安排分承辦公用房及庫(kù)房。二、依據(jù)進(jìn)度需要實(shí)時(shí)為有關(guān)分包供給可以正常施工的作業(yè)面。三、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，分包可以使用我方已有腳手架、外用電梯、塔吊等設(shè)備、設(shè)備。四、為分包單位供給施工用得水和電。為每家分包供給一個(gè)接駁配電箱，由各家專(zhuān)用。...五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部施工垃圾的清理外運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)建立專(zhuān)門(mén)的垃圾站，各分包單位的施工垃圾集中到垃圾站，由總部一致清理外運(yùn)。六、按期召動(dòng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，解決分包施工碰到的困難。七、協(xié)調(diào)各分包施工的施工進(jìn)度、保證各分包的施工進(jìn)度與整體進(jìn)度計(jì)劃相一致。八、依據(jù)國(guó)家和省市的有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)建立健全總擔(dān)保理辦法和管理程序，并在施工管理中實(shí)行。純真的課本內(nèi)容