公司工程清包施工單位管理流程一、目的、范圍為采取適當?shù)姆椒ㄔu價、選擇和管理清包單位，使分包工程滿足規(guī)定的要求，制定本程序，該流程適用于對清包單位的選擇和管理。公司清包工程流程表序號公司清包工程流程程1編制招標文件2發(fā)招標邀請函3投標單位資格審查查4發(fā)招標文件5組織勘查現(xiàn)場6招標答疑7議標8中標通知書9簽訂合同10施工準備11施工清包隊伍施工工管理12清包工程完工13完工結(jié)算（按施工工合同）14清包單位工程完工工的后評價工工作三、清包單位的評價（一）公司工程部對預選用的新清包單位要及時進行考察評價，并做好考察評價記錄（HB-1），并報公司總裁審定。（二）對擬選用的清包單位，應從以下方面對其進行評價：a.是否符合地方政府主管部門的有關規(guī)定；b.是否滿足建設單位和法律法規(guī)對分包工程的資質(zhì)要求；c.資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件、軟件等；d.有無類似項目施工經(jīng)驗，以往施工的類似項目情況；e.是否具備環(huán)境和職業(yè)安全健康保證能力；g.滿足建設單位提出的特殊要求的能力；h.其他需要評價的情況。（三）根據(jù)施工項目的重要程度，對清包單位的評價可采用以下一種或幾種方式：a.驗證其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全資料、施工能力、人員素質(zhì)、以往業(yè)績等方面的證明資料；有相關體系認證要求時，應查證認證證書；b.實地查看以往承建的類似項目，了解各相關方的意見；c.其他適宜的方法。（四）項目管理部負責每月對清包單位在施工過程中的情況進行一次考核，并填寫清包單位考核記錄（HB－2），報公司工程部保存，并負責匯總（工期在一個年度以內(nèi)的在工工程竣工時匯總；工期超過一個年度的，進行年度匯總），形成清包單位年度綜合考核記錄表（HB-3）報總裁。（五）對清包單位的考核應依據(jù)各單位上報的評價結(jié)論和有關部門的檢查意見。經(jīng)考核評價合格的錄入下年度公司“合格清包單位名冊”；對考核評價不合格的清包單位，不得參與本公司內(nèi)工程招（議）標工作，并從“合格清包單位名冊”中除名，且一年內(nèi)不得申請進入公司“合格清包單位名冊”。四、清包單位的選擇（一）清包單位的選擇應引入競爭機制，通過招（議）標方式確定。（二）清包招（議）標程序1、根據(jù)工程的情況，由公司工程部選擇3家（含）以上清包單位參與投標。2、工程部會同法務部等部門，根據(jù)工程的具體情況和建設單位合同的條件，編制招標文件，組織招（議）標。參加招（議）標清包單位必須將最近經(jīng)年檢的資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書等相關資料報清包單位管理部門，由清包單位上報公司工程部。3、工程部組織公開競標，根據(jù)清包單位的投標書和相應承諾選定，并報請公司總裁批準。4、由公司工程部通知選定的清包單位并在工程開工前簽訂清包合同，分包合同中應明確工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等要求。五、清包單位的管理（一）項目管理部及相關職能部門根據(jù)合同及有關國家標準，在質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術、計量、進度、物資、資金等方面對清包單位及其分包工程實行全面管理。（二）對進入施工現(xiàn)場的人員要按要求進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理教育；對高空起重特種作業(yè)人員還需執(zhí)行特種作業(yè)控制程序、高處作業(yè)控制程序、起重作業(yè)控制程序。（三）清包單位在施工過程中違反合同條款時，項目部必須以書面形式責令其整改，并觀其實施效果。確有改進，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。（四）當清包單位遇到下列情況之一時，項目管理部填寫清包單位辭退報告（HB-5），報公司工程部核實并報總裁審批后即可解除分包合同，并報公司工程部備案。a.施工進度、質(zhì)量不能滿足合同要求；b.發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或重大安全事故，嚴重損害本公司利益；c.發(fā)生重大環(huán)境污染事故，造成不良后果；d.不服從指揮調(diào)度e.已構(gòu)成影響公司信譽的其它事實。（五）項目管理部與重要環(huán)境因素和重大危險源有關的清包單位在分包合同中明確相關的環(huán)境和職業(yè)安全健康內(nèi)容，落實清包單位在施工現(xiàn)場生產(chǎn)責任制。（六）清包單位在施工期間要落實環(huán)保和安全防護措施，項目部要予以監(jiān)督檢查，并保存檢查記錄。（七）清包單位應將施工噪音控制在國家規(guī)定的“建筑施工場所環(huán)境噪音排放標準”范圍內(nèi)，機械設備的管理執(zhí)行機械設備管理程序。（八）清包單位在施工過程中應按公司《計量確認體系文件》的規(guī)定控制測量設備和測量活動。（九）保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成破壞，防止和減輕粉塵、振動對周圍社區(qū)的污染和危害，合理處置施工過程中產(chǎn)生的廢棄物。（十）清包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行公司管理體系程序文件的要求。（十一）建筑工程竣工后，清包單位應修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境。六、建設單位指定分包的分部分項工程管理對建設單位直接分包的分部分項工程，總包方有責任對其進行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工技術資料的收集工作。對建設單位直接分包單位提供的工程，要對其進行適當?shù)木S護，保證工程整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求。七、分包合同的簽訂及管理（一）清包單位確定后，根據(jù)與建設單位合同的要求，由公司工程部起草施工合同，并報公司法務部審查，土建、安裝、裝飾分包合同由公司工程部和法務部審核并報總裁批準后方能蓋章。（二）分包合同的正本由公司工程部保存，副本交項目管理部一份。八．附錄附錄一、清包單位考察評價記錄表（HB-1）編號：考察組長考察人員單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系電話傳真網(wǎng)址評定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時間注冊資金法定代表人姓名及及職務技術負責人姓名及及職稱營業(yè)范圍營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級及承攬工工程范圍資質(zhì)等級證書號碼碼管理人員素質(zhì)狀況況：技術工人（工種）狀狀況：環(huán)境保護能力：近三年承建工程工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模質(zhì)量等級工期項目負責人考察組考察評價結(jié)論施工特長：考察評價意見：考察組長簽名：考察人員簽名：工程部意見簽名：年月日總裁審定結(jié)論答名：年月日注：1、部分欄目內(nèi)容寫不下時可加附頁；2、清包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等有關資料附后。附錄二、合格清包單位名冊（HB-2）序號清包單位名稱營業(yè)范圍資質(zhì)等級環(huán)境保護能力職業(yè)安全健康管理理負責人備注制表：審批：附錄三、清包單位月考核記錄表（HB-3）考核時間：編號：分包商名稱本項目負責人分包工程分包范圍、質(zhì)量情況工期情況文明施工安全管理服務態(tài)度環(huán)保情況其它項目管理部綜合評評價附錄四、清包單位年度綜合考核記錄表（HB-4）考核時間：編號：分包商名稱本項目負責人分包工程分包范圍質(zhì)量情況工期情況文明施工安全管理服務態(tài)度環(huán)保情況其它公司工程部綜合評評價：簽字：年月日總裁綜合評價：簽字：年月日附錄五、清包單位辭退報告（HB-5）編號：分包單位名稱現(xiàn)場負責人分包工程及部位主要存在問題：項目管理部意見：：項目經(jīng)理：年月日工程部意見：部門負責人人：