第53頁共53頁技術質安部年度工作總結2023品質部年度工作總結(一)企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產品質量，保證公司總體任何的完成。以作為企業(yè)的品質主管以下是做出的年終總結。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作才能和詳細業(yè)務方面我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志，對當天的工作進展記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量根本準確。三、存在的缺乏總結—年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。四、2023年—年工作方案—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一、是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對2023年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二、完善公司質量目的，并制定了完好的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)方法。三、是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。2023品質部年度工作總結(二)回首2023展望2023，時間轉瞬間已進入新的一年，在過往的2023年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部根本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領導和同仁表示衷心的感謝!我司正處于企業(yè)開展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的標準化管理是核心競爭力構成的根底，同時也是先決條件。品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開展目的，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，消費過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后效勞，等質量監(jiān)控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業(yè)開展命脈，質量是企業(yè)開展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。2023年度在公司高層的正確領導下，全年消費產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用?，F(xiàn)結合本部實際情況，將2023年度本部門工作做一總結，詳細如下：1、三體系：三合一體系(內審)：一次三合一體系(外審)：一次CCC體系(外審)：一次三體系審核通過，但還存在假設干問題，2023年要做出整改2、原材料：原材料入廠都要經過我部進展一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與消費部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以防止的問題，因此我司的檢驗方法和檢查工程還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進展通電抽檢試驗(如：漏電開關，多功能表等)，對構造拼裝件進展抽檢試裝等。3、外協(xié)加工箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青工程橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析^p，x月到x月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。2023年重點把控這幾個月噴涂質量。4、消費過程巡檢現(xiàn)狀：消費和質檢不能做到嚴密相連，不能做到人人都是質檢員。消費員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改良方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質量意識，識圖才能，檢驗標準，工藝標準，處分標準等進展宣貫培訓，加大處分力度，和風險的宣傳，進步員工的質量意識。(見培訓方案)5。成品檢驗：需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。6、售后效勞：202_年一年來一直堅持在維護公司利益的根底上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原那么施行開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心?？偨Y：在新的202_年初開場，嚴格執(zhí)行售后效勞管理制度。不能偏聽業(yè)務部門的信息，每件事情要做到以事實為根據、有據可查、有法可依。7、其他工作年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電切改。門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電切改供電。各個辦公室的照明維修。2023年度工作方案(質量管理部)對于質量管理部門，2023年是一個困難的過度時期，x月份公司從xx搬遷到xxx，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質量管理體系也根本上失效，真正的質量管理只是依靠個人的主觀意識(個人認為怎么做好就怎么做)來控制。因此對公司質量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。1、體系的失效我們必須成認這樣的事實：ISO9001做為一個國際標準質量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)獲得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產品質量優(yōu)良，迅速開展，與制定和施行這些標準是分不開的。我們必須成認這樣的事實：我們公司早期建立的質量管理體系，對企業(yè)的提升和質量的保證來說是失敗的。A、公司80%以上的員工(包括高層領導)都認為我們公司施行ISO9001質量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些外表的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質量體系是不被公司員工(包括高層領導)所理解的;B、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設備的損壞、文控資料管理混亂對消費造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以說明，原來的建立的體系是不合適公司的運作的，或者是公司的領導不支持體系的運行，以致于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種外表的工作;C、2023年xx月xx日，關于ISO9001質量管理體系的BSI外部審核，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來，雖然最后幸運通過了認證(評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，幸運只能欺騙別人，不能欺騙自己)，但是這絕對是早期質量管理體系運行情況最真實反映。2、公司缺少規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓，任何靈敏、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的根底上的，就像人的自由是建立在遵紀守法(遵守規(guī)章制度)的前提上的。沒有根據和原那么的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。我們必須成認，公司缺少員工手冊(包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等)，公司缺少鼓勵員工上進的考核制度(衡量員工工作是否優(yōu)良的標準)。A、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)開展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關心企業(yè)，假如不能使所有的員工關心企業(yè)，至少管理人員要關心企業(yè)，假如公司上下都沒有一種關心企業(yè)的觀念，后果可想而知。B、公司沒有一種鼓勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產生一種懶惰的心理。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易鼓勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的開展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種適宜的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠開展有著積極的意義。以下是根據2023年度實際情況制定的2023年度工作方案：1、年度目的1)建立和完善公司的質量管理體系;2)、建立儀器檢測實驗室;2)完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標準的培訓，到達質量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標準要求;3)制定產品的品質保證流程，對新開發(fā)產品、消費產品做可靠性實驗，保證每個型號的產品得到根本的可靠性質量保證;4)完成對主要供給商的考評、并簽訂質量協(xié)議，保證建立所有供給商的質量檔案;6)、完成對全體員工的品質意識培訓，改變員工的品質思想;5)制定基層員工的品質考核制度，使基層員工的品質表現(xiàn)和工資掛鉤;8)、完本錢部門例行的檢驗控制任務;6)完成對本部門員工關于企業(yè)文化方面的培訓，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。10)、完成公司的各種認證產品核對檢驗以及認證機構到場認證的接待工作。品質部年度工作總結(三)轉眼間已經成為昨日。在這過去的一年，對于2023來說是不平凡的一年，我們進展了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1、采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各職責人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經?；ハ嘤懻摚⒅贫ㄏ嚓P缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下：部門文件修訂序號文件名稱1、包裝紙箱檢驗標準。2、模具檢驗標準。3、iqc檢驗標準。4、供給商考核規(guī)定。5、成品入庫檢驗標準。6、成品出貨檢驗標準。7、建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。8、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便消費潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目的任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作XX年初步展開并實現(xiàn)以下工程：1.為確保體系的正常運作，于xx月xx號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質量目的指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)方法。透過管理評審會議，對公司質量目的，于《202_年上半年部門質量目的》進展修改。并透過《質量月報》對目的指標的達成狀況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標的達成狀況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求職責單位改善，確保目的指標的達成。202_年初步方案完成工程：1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;3.設定XX年公司整體目的，階段目的，部門目的4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段1、進料品質控制：1)修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質檢驗工程和斷定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2)嚴格進料檢驗，x月份開場統(tǒng)計檢驗物料xxx批，發(fā)現(xiàn)x批不合格。2、成品質量控制：1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《消費成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和斷定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2)加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給消費部加強迫程質量的統(tǒng)計分析^p。并針oqc檢驗到不合格項要求消費部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的xx%，提升了近xx個百分點。四、2023年整體工作小結1、回憶過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、斷定按標準、根本做到工作有記錄、數(shù)據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目的。2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析^p，也表達了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。五、2023年品管工作規(guī)劃光陰飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好2023年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目的的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：1)春節(jié)后各部門負責人需進展XX版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。2)在五月份cqc會進展換版的第一次審核。(如沒有換版XX版會自動失效)3)內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。3、推行績效考核與5s活動：1)為更好的調發(fā)動工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2)需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行施行方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰方法等需全面籌劃討論，預計XX年3月份開場試驗推行。4.現(xiàn)將2023年品管部質量目的初步制定如下：月不良率x%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重xx件/月5.針對消費運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為消費帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據，同時加強各消費部門之間的溝通協(xié)調，對于消費異常和各種波動及時反應。確實為消費部門提升“品質”做好效勞工作;技術部年度工作總結工作總結要寫得有特色特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位的總結與往年也應該不同。一些總結讀后總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結，缺少實用價值。____同志在50年代就強調：總結經歷是進步自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經歷體會也各有不同。寫總結時，在充分占有材料根底上，要認真分析^p、比擬，找了重點，不要停留在一般化上。公司技術部年度工作總結范文2023年度技術部根據公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：一、物資管理及采購根據公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供給商管理制度》和《物資領用消耗制度》。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學化。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為標準公司物資及采購管理工作發(fā)揮著重要的作用。1、根據消費需要，合理編制物資供給方案。在實際的采購工作中，本著認真負責的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡最大的努力使采購物資到達物美價廉，保質保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時，統(tǒng)計總結各廠在消費中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時跟蹤市場行情，提早預測部門所需，多渠道理解供給商的公司概況、經營情況、產品質量、銷售價格等信息，對這些物資的供給商進展甄選，與其中有實力的供給商建立了友好的合作關系，保障了所需物資的按時供給。2、采購工作上，在各級領導的大力支持下，各部門的技術人員積極參與，克制種種困難，以經濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作獲得了新成績。2023年1-11月完成采購總量6344477元。3、嚴格按照《發(fā)票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務部門，保持部門間流暢的工作互動。4、認真開展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。將所采購的物資信息及時的傳達給各廠材料員，工作中遇到問題及時的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況，嚴格落實《物資領用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲情況進展清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計工作:隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司統(tǒng)計的內容也隨之增加。在領導的指導下，統(tǒng)計工作從生疏到熟悉，統(tǒng)計的形式也更加成熟，工作效率得到了不斷的進步。2023年1月至11月，技術部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：1、對公司各部門每天經營情況的統(tǒng)計。每天按時的接收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計和轉傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運情況。3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、采購部、運銷部)的工作完成情況，對各廠，站臺的存儲情況進展統(tǒng)計。4、完善《合格供給商名錄》，對倉庫物資進展分類匯總，監(jiān)視各廠物資領用制度的施行情況，審查各廠的庫存情況。5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進展統(tǒng)計。6、對臨時性的資料進展統(tǒng)計。三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時間、按時保質完成工作任務。各成員能認真學習有關化驗的根本知識，成員間能互教互學，勤于實際操作，理論結合實際，能純熟操作所有化驗工程，力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導消費時，一旦化驗指標出現(xiàn)偏大時，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了消費的正常進展。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可互相學習，又能起到催促作用，保證了化驗結果的精準快速。特別是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，可以對化驗工作中的重要細節(jié)進展檢查核對，對化驗過程經?？偨Y分析^p，不斷進步了化驗工作的程度。四、平安消費責任制是企業(yè)最根本的一項平安制度，是企業(yè)平安消費管理制度的核心。結實地樹立起平安第一、預防為主的思想，才能增強職責清楚、各盡其責，充分調動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把平安消費落到人頭，管理落到實處。建立健全了萬通一廠、二廠、平軌洗煤廠平安消費崗位責任制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。五、2023年111月份完成設備更新改造281.26萬元(以年終統(tǒng)計數(shù)為準，詳見附表《2023更新改造、大修理方案完成情況表》)。1、脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設備影響消費帶來的困擾、減少了事故率、進步了班產量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經濟效益。2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間，保證了消費線的順暢。3、消費線中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，減少了設備的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人的勞動強度并節(jié)約了鋼材。4、萬通二廠對消費線中影響消費的有關環(huán)節(jié)進展自動化改造。譬如：331水泵自動排水，602、603設備自動上水，610設備自動排水，321水泵自動控制罐內的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造工程施行的結果非常顯著，不但適應消費的需要，進步消費效率，進步產量，還降低能耗，降低設備的故障率，降低工人的勞動強度等。①、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水及時的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩(wěn)定，根據壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實。經過這次改造可以實現(xiàn)自動控制排水，操作工人只需觀察設備的工作狀況，根本不用操作設備。設備分手動和自動，自控發(fā)生故障時可以切換至手動。②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內，以便及時通過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房內向尾煤車間供料，雖經幾次改造設備，都不能適應快速的消費節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動平衡，既適應消費的需要，又降低了勞動強度，解放了勞動力，使工人有更多的時間參與其他設備的消費。設備分手動和自動，自控發(fā)生故障時可以切換至手動。技術質量部年度工作總結XX年，我們技術質量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波工程經理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習標準及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在工程部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設備4x臺〔其中非標設備x臺〕、鋼構造2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術質量部內容的關注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的根底上，技術質量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，進步工程質量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進展質量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質量大檢查。每周六通過例會形式，反應檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以進步。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反應情況，保證質量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，工程部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的進步，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折；再比方，面對新同事的工作指導〔如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進展職責及部門工作內容進展培訓，屢次組織新同事召開總結會等〕或現(xiàn)場實體負責〔安排各新同事到每個裝置，各負其責〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術質量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1.技術部人員多數(shù)為新學員，工作經歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2.施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由工程經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。4.施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結合，面對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。5.我們技術質量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，局部人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對XX年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為XX年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進展技術交流，進步認識，同時進步。二、技術會審方案完成后要進展技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、進步認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員理解相關制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，進步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝標準等要求的正確性和完好性；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。XX年的工作給了我們很多啟示和教訓，XX年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！技術質監(jiān)部年度工作總結202_年是宣城分公司技術質監(jiān)部成長的關鍵一年，在集團公司的正確領導下，堅決貫徹總公司質量管理的總體方針，認真執(zhí)行工程建立法律、法規(guī)和強迫性標準，嚴密聯(lián)絡實際，不斷努力，克制了底子薄、任務重的重重困難，各項工程質量監(jiān)視工作都獲得了顯著作用。前事不忘后事之師，現(xiàn)將本年度的工作情況進展回憶總結。一、技術交底技術質監(jiān)部嚴格按照工程建立法律法規(guī)、強迫性標準、宣城市地方標準〔《宣城市住宅工程質量通病防治施行規(guī)定》等〕的要求，在各單位工程開工之初即組織編制了《技術交底》，內容包含施工技術交底和工程質量交底，并隨工程進度、特殊環(huán)境等情況同步更新，嚴控交底手續(xù)，嚴查交底成果。二、質量檢查制度每月定期〔15-20日綜合大檢查評比〕、不定期〔抽查、巡查〕對各工程部進展技術質量檢查，催促各工程部加強技術質量管理，實在做好自檢、互檢、交接檢，確保不發(fā)生較大的質量事故。對檢查出的質量問題催促工程部及時整改，未及時整改到位即進展相應處分；三、質量檢查整改單在每一次檢查后對發(fā)現(xiàn)的質量問題下發(fā)《質量技術部檢查記錄》，由工程負責人簽收，要求限期整改并組織復查。對整改單未限期回復將給予警告，屢次逾期將進展相應處分。每月對整改單進展整理統(tǒng)計，存在的共性問題將上報公司領導，申請書面通知后下發(fā)各工程部；個別存在的問題監(jiān)視整改，杜絕再犯。四、參與驗收及協(xié)調工作對各工程局部局部項工程驗收的內容提早進展檢查，待自檢合格后組織各單位進展驗收及協(xié)調工作，單位工程合格率為100%，力爭優(yōu)良率為10%，分局部項一次驗收通過率為90%。本年度工程質量管理情況總的概述報告：無質量平安隱患，未出現(xiàn)重大質量事故?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎夹g質監(jiān)部圓滿的完成了各項工作任務，主要得益于以下幾個方面：一是分公司領導的重視、理解、支持；二是分公司其他部門的大力配合；三是本部門成員的團結協(xié)作、共同努力。在總結成績的同時，還有存在缺乏之處，如工作內容的精力分配不合理，有顧此失彼的現(xiàn)象等等，這些都有待于在今后的工作中改良和進步。技術質監(jiān)部202_年12月2日質安技術部半年工作總結質安技術部半年工作總結今年上半年，質安技術部在總公司領導班子的帶著下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費經營指標，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40余個工程，都較順利完成了公司制訂的各項消費經營目的任務。一、平安消費管理今年以來，本部門按照上級有關部門關于平安建立的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的平安消費責任目的和本部門制定的平安消費工作方案，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的平安意識為重點。加大平安檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了平安消費，獲得了顯著成效。根據今年全面實行的《廣東省建立廳建筑平安消費動態(tài)管理方法》〔粵建管字[202_]59號〕文精神，年初，本部門在進展細化學習的同時，提出了新的平安消費目的，進一步明確了平安消費工作的指導思想、目的任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構；二是繼續(xù)實行目的管理，強化平安消費責任落實；三是由公司指導工程部為主，組織開展平安培訓教育，全面進步平安意識和法制觀念；四是強化平安專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉變平安檢查方式，努力實現(xiàn)“預防為主”；六是進一步強化平安監(jiān)視管理，保證平安措施費用投入。今年，我們仍然是以完善各項平安消費責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發(fā)生重大平安事故的施工環(huán)節(jié)〔如深基坑、高支模、排柵等〕和設備、機具〔如臨電、井架、塔吊等〕高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已獲得成果的穩(wěn)固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字前方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須到達設計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場平安管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專項治理工作的需要，進一步加大平安措施費用投入，實在進步平安消費專項治理科技含量。為此，上半年共進展平安培訓工人3000余人次，組織專業(yè)性強的專項方案施行近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。同時，我部加大了平安檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查嚴密結合起來，查找隱患，及時消除了一批平安消費隱患，而且促進了基層平安消費責任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次平安大檢查，召開工程部平安會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴格要求工程部對一些小事故也應向公司報告,防止瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的平安事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的平安管理手段，讓工程部從思想上徹底認識到平安消費的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染X融匯到日常工作中去。形成平安消費無小事，人人關心平安，平安關系人人的良好氣氛。二、質量管理“百年大計,質量第一”,建立單位對工程質量極為關注。良好的企業(yè)質量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質量塑造企業(yè)品牌，實際上就是緊抓業(yè)主關注點。今年，本部堅持走質量效益型的開展道路，以進步管理程度為根底，不斷完善和改良根底管理工作，將質量管理與體系認證嚴密結合，繼續(xù)在從質量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，并嚴把方案審批關，堅持重點部位的技術交底，參加各分部工程質量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原那么，一查到底，不但對事故責任進展追究，也汲取教訓，及時對疑心有問題的工程部位，積極進展自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100屢次。通過以上做法和監(jiān)視措施，質量管理抓到了實處，根本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質量事故，所有驗收工程均一次性通過，合格率到達了100%。另外，為進步工程質量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅實的質量根底，我們還先后邀請一些上級主管部門領導、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導報告，從理論和理論兩質安技術部半年工作總結第2頁個途徑來進步施工管理人員的質量管理意識和業(yè)務知識程度；三、工程進度管理今年，公司屬下幾個大的工程工程多屬學校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響工程效益的發(fā)揮，因此進度管理的施行，在一定程度上決定了本錢控制。工程施工質量平安要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務，工期較緊的工程均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監(jiān)理員和工程部定期進展進度方案分析^p，定期對施工進度進展評估，保證將施工進度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案，想盡方法趕進度。另一方面，為保障公司權益，躲避風險，嚴格履行合約，我們積極與建立單位進展溝通、商洽簽署工程順延記錄。四、文明施工管理當前，文明施工作為預防平安事故，進步企業(yè)素質的一個綜合手段，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織消費，標準化、標準化管理現(xiàn)場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質的一個主要因素。今年，我們要求所有在建工程開工前必須嚴格對照《廣州市建立工程文明施工標準》，結合公司標準化管理細那么，制訂文明施工詳細措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、平安學習制度、消防訓練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調制度、工地用電制度、機械設施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調“抓文明施工是創(chuàng)效益”。為幫助各工程部進步文明施工管理程度，我們在擬創(chuàng)立省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場會，直觀地為各工程負責人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設施在內的較好的生活環(huán)境和平安、整潔的施工環(huán)境。增強了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)立工作作了新奉獻，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深化開展爭創(chuàng)施工現(xiàn)場平安文明工地活動，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，進步了勞動效率。五、工程創(chuàng)優(yōu)今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫(yī)院工程”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的工程，也有列入目的管理的工程。目的多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)，我們在將工程列入滾動方案的同時，即制定目的責任管理，將目的責任細化到人，實行獎罰制度。在激發(fā)工程和有關責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結合實際情況，制定了假設干高于國家標準的內控技術指標，重點是嚴格對照廣東省建立工程質量評定標準以及市質監(jiān)站消除質量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。在控制施工過程的質量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴、細、穩(wěn)”五字方針，進展科學的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)奠定了良好的根底。六、一體化認證工作為繼續(xù)推進一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶著下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標方案，對2個工程部開展了貫標活動。在工程部貫標過程中，對有關人員進展標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們如何操作，并催促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及工程部10個部室進展了90余個條款全面的內部審核，并完成了管理評審、體系改良等工作，為今年的監(jiān)視檢查打下了良好根底。使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系的第二次監(jiān)視檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。七、資金審查由于資金監(jiān)管直接影響到工程部的資金使用，我們在首先保證平安消費、文明施工專項保證金和工人工資進展?？顚Ｓ玫那疤嵯?，以求更便利地為工程部提供效勞。雖然目前還未探索到一條更加完善、標準、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原那么是：第一：保證平安消費、文明施工專項保證金和工人工資進展?？顚Ｓ茫坏诙毫η笤诠こ藤Y金監(jiān)管工作中不出或少出破綻。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，工程資金使用到位。八、“平安卡”辦理工作井然有序根據市建委[202_]635號文《關于推行建立工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建立工程“平安卡”管理制度，這是標準建筑勞務用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工答應證的工程有15個，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和工程部版。并緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進展各項后續(xù)工作。九、召開施工會議，傳達有關精神為及時傳達建筑行業(yè)的有關標準、規(guī)定，增加總公司工程經理的凝聚力，到達互相學習的目的，今年4月份，本部門詳細籌劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理睬議。會上對總公司二oo六年度工作進展了總結及布置了二oo七年度工作安排，并及時傳達建筑行業(yè)的有關標準、規(guī)定和新的文件精神。對市202_年第一季度平安事故情況進展了通報，再一次敲響了平安警鐘，使工程經理們對建筑行業(yè)的標準、規(guī)定有了更深一層的理解，平安消費意識進一步加強。十、資料歸檔管理建筑工程施工技術資料的管理是施工管理程序化、標準化和制度化的詳細表達，工程施工技術資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經過多年的努力，我公司工程技術資料的搜集和整理程度已有了很大的進步。目前，我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理方法：第一：工程一開工時就對工程部進展資料管理工作交底，讓工程部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料〔如中標通知書、施工答應證〕進展跟蹤搜集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前后利用資金對工程部進展約束，獲得了一定的成效。對已辦理施工答應手續(xù)的施工答應證搜集無一遺漏，并回收工程開工資料18份，工程經理解封申請11份。十一、內部管理收效大，部門員工責任增強今年上半年，幾個大型工程工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進展部室考勤，并汲取相關部室的先進經歷，制訂了自律考核方法并認真貫徹執(zhí)行。在公章使用和資金審批把關上，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權對工程部進展刁難及索賄事件發(fā)生。上半年的工作我們獲得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：1、工程部管理程度參差不齊、平安意識薄弱；2、工程造價越來越低，工程創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益困難；3、監(jiān)管任務繁重，部室人手缺乏。下半年我們方案在以下幾個方面抓落實：1、深化開展平安專項整治，有效控制全年責任目的，確保質量、平安無重大事故；2、繼續(xù)深化開展“創(chuàng)優(yōu)質、保平安、爭魯班”的活動；3、進一步標準工地施工管理，進步隊伍素質；4、加強內部管理，進步本部員工的業(yè)務程度和管理才能；5、進一步加強資金監(jiān)控管理，在施行過程中不斷改良完善。二oo七年六月2023年公司安質工作總結本年度八分公司在建工程xxxx,無重大平安、質量事故。各工程平安、質量管理均到達工程綜合管理方案中制定的指標和目的。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司平安、質量工作向標準化、標準化提升并在本年度消費理論中獲得了顯著的成績。同時、個別工程由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經歷缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步，現(xiàn)就202_年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一202_年安質工作1、認真落實各項管理規(guī)定，從頭消除事故隱患。各工程部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實平安、質量責任制。營城橋工程、通南橋工程、響螺灣工程等工程經理或工程指揮長在日常消費工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷進步管理程度，使各工程綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各工程綜合管理奠定了堅實的根底。2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工平安和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各工程都重視該項工作.對營城大橋工程湯新華總經理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進展了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氣氛。這不僅保證了工程的平安質量，也鍛煉了技術干部，進步了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。3、加強施工過程的平安管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、撤除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在構造、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，工程經理親自抓平安消費；對經過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的穿插作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各工程部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的工程，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進展平安監(jiān)視管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強平安意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀律等。觸電平安防護措施包括保證平安電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小平安凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。4、作好了平安技術交底工作。每個工程部在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分局部項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的平安技術交底書，由施工員對班組工人進展交底。承受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序標準。5、加強對操作工人平安操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對工程的監(jiān)管力度。本年度平安質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的工程綜合調研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更嚴密。二存在問題1、個別工程領導對平安、質量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管平安的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的工程重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不標準。2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不擅長學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。3、“三違”現(xiàn)象在個別工程時有發(fā)生。針對多數(shù)的平安隱患，追究其原因，違章指揮、違背操作規(guī)程、違背勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即平安意識不夠。三202_年的工作重點1、進一步加強平安教育培訓工作。持證上崗是根本保證。要求持證者真正擁有技能和程度是今后平安管理工作的重點。2、繼續(xù)推行標準化、標準化管理的提升。醫(yī)院技術推廣部年度工作總結醫(yī)院技術推廣部年度工作總結為加快醫(yī)院開展、適應市場需求，使醫(yī)療資更好的效勞于社會，今年s月醫(yī)院成立技術推廣部?？剖以谠侯I導的直接領導下、在全院職工的關心、支持、配合下積極開展工作，制定科室各項管理制度和醫(yī)療市場開發(fā)、技術推廣工作方案。近一年來通過科室全體同志的認真工作和共同努力，較好的完成了醫(yī)院下達的各工程標任務?，F(xiàn)將一年來技術推廣部工作總結如下：一、精神文明、行業(yè)作風建立及創(chuàng)立工作加強科室精神文明、行業(yè)行風建立，積極投身醫(yī)院全國文明城市創(chuàng)立、平安醫(yī)院創(chuàng)立等活動。改善效勞態(tài)度、進步效勞程度、結實樹立效勞市場、效勞病人、效勞臨床的效勞理念，以優(yōu)質的效勞，優(yōu)良的技術贏得市場、贏得病人及網點醫(yī)院的效勞滿意率?？剖胰w同志積極參于醫(yī)院組織的為災區(qū)人民送溫暖、獻愛心活動，主動為災區(qū)人民捐款捐物，充分展示科室全體同志的精神風貌和關愛之心。二、抗震救災工作5·12特大地震發(fā)生后，科室全體同志不顧家人安危，立即投入到了醫(yī)院緊張的抗震救災、救治傷員工作，為了挽救每位地震傷員，科室全體同志幾天幾夜不休息，始終戰(zhàn)斗在救治傷員的第一線；搬運安置傷員、搭建救災帳蓬、捐贈救災物資登記、清理分類、移交；省外救災醫(yī)療隊的伙食安排并送到科室；聯(lián)絡護送愈后傷員0人到qq安置點；參加指揮部值班00多人次；輸送輕傷員到社區(qū)衛(wèi)生效勞中心站00人；參于地震傷員轉外省治療搬運工作；屢次到交警o大隊、pp派出所聯(lián)絡協(xié)調來院維持救治秩序和交通指揮；參與精神科疏散病人的管理等抗震救災救治傷員的工作?？剖彝究酥品N種困難，忍受因地震帶來的傷痛、頑強的工作，圓滿完成領導交給的各項抗震救災救治傷員的工作。三、急救網點醫(yī)院業(yè)務聯(lián)絡、市場開發(fā)、技術推廣及效勞工作親密ii醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心站、網點醫(yī)院業(yè)務往來，加深與各網點醫(yī)院友誼，給各網點醫(yī)院業(yè)務技術上支持，及時幫助網點醫(yī)院協(xié)調處理業(yè)務工作中的困難和問題，技術推廣部為各網點醫(yī)院提供24小時效勞，深受各網點醫(yī)院的好評，到達了合作共贏、共同開展的目的，同時也進步病人轉診率。我們對各網點醫(yī)院做法是；指導、開發(fā)、推廣、穩(wěn)固、效勞。我們的營銷形式是：向市場推薦專家、推廣技術，深受好評、收到較好效果。近一年來技術推廣部帶著醫(yī)院相關專業(yè)團隊到各網點醫(yī)院進展業(yè)務交流和工作聯(lián)絡達o家〔次〕、專家人次達p多人次，加深與網點醫(yī)院的業(yè)務聯(lián)絡，進步了醫(yī)院和專家的知名度，到達了指導業(yè)務、開發(fā)市場、推廣技術的目的。全年醫(yī)院共派出副高以上專家為各網點醫(yī)院講課、業(yè)務查房共計p次。接待各網點醫(yī)院領導來院辦事i多人次，為其處理相關事宜。協(xié)助處理網點醫(yī)院業(yè)務中問題i次。為各網點醫(yī)院免費承受安排各專業(yè)進修i人。截止11月30日，各急救網點醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生效勞中心站為醫(yī)院轉接診病人共0人，同比增長00%〔。四、ww疾病專項技術推廣工作在蔣院長的直接領導下，今年k月技術推廣部按照醫(yī)院整體布置，施行ww疾病專項技術推廣工作，制定了推廣方案、宣傳資料、專項負責人。方法采取了廣泛宣傳和定向推廣；利用各種渠道如：網點醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞站、義診活動、職工、同事廣泛宣傳。利用“世界ww日”組織了大型的術后病人回訪、義診、授課活動，參加人數(shù)00人次，在廣泛宣傳活動中，共發(fā)放ww中心宣傳資料000多份，大大進步了我院心臟中心及心臟專家的社會知名度，對引導心臟病患者就醫(yī)起到不可低估的作用。對各縣級醫(yī)院的心內外科專業(yè)作重點宣傳、定向推廣，技術推廣部及工程負責人與院心內外專家組到各縣級醫(yī)院心內外科宣傳、推廣、交流00家次，為我院ww疾病專項技術推廣奠定了良好的根底，定向推廣獲得良好開端。通過廣泛宣傳和定向推廣收效甚好、w內、w外住院病人增長明顯。ww科上半年心外手術例次0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%，w科上半年手術例次0例，下半年0例，下半年比上半年增長0%。其中心b科：1、上半年yy造形0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%；2、ll植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%；3、vv植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增長0%，通過努力、專項推廣初見成效。五、科技下鄉(xiāng)、義診咨詢宣傳工作根據政府主管部門和醫(yī)院的統(tǒng)一安排布置，全年安排義診咨詢、主題日活動0次、派出醫(yī)護人員0人次、車輛0臺次、橫幅0幅、展板0個、義診人數(shù)0人、咨詢人數(shù)0人、免費測血壓00人、發(fā)放醫(yī)院宣傳資料0份。六、車禍傷市場開發(fā)及效勞工作進一步做好車禍傷市場開發(fā)與協(xié)調效勞工作，及時處理好車禍傷員與交警隊、保險公司日常事務及醫(yī)療費用的支付工作，為交警隊、保險公司、傷員提供熱情周到的效勞，進步了交警隊、保險公司及傷員的滿意率。全年收治車禍傷員醫(yī)院技術推廣部年度工作總結第2頁0人、協(xié)助催收費用0元、接待協(xié)助各交警隊、保險公司人員來院辦事0次，收回往年車禍傷醫(yī)療費用0元。七、社會救治病人〔三無病人〕協(xié)調處理工作全年收治110、市救助站“三無病人”共0人，協(xié)助救助站轉外地病人0人，協(xié)助臨床科室轉市內病人0人，及時為“三無病人”掛帳0元。屢次與