《依法行政調查問卷》果瓦鄉(xiāng)村組姓名性別年齡1、 有沒有跨省設立管理站，開展孕情檢查。a、有b、沒有2、 有沒有強迫已婚育齡婦女返鄉(xiāng)孕檢。a、有b、沒有3、 有沒有亂收費的現象。a、沒有b、有4、 計劃生育執(zhí)法人員有沒有毀壞違反計劃生育人員家庭的財產、莊稼、房屋。a、有b、沒有5、 有沒有不經法定程序將違反計劃生育規(guī)定的人員的財產抵交計劃生育費。a、有b、沒有6、 有沒有濫設收費項目、亂罰款。a、沒有b、有7、 有沒有因當事人違反計劃生育規(guī)定而株連其親友、鄰居及其他群眾，對揭發(fā)、舉報的群眾打擊報復。a、有b、沒有8、 有沒有以完成人口計劃為由不允許合法的生育。a、有b、沒有9、有沒有組織未婚女青年進行孕檢。非法關押、毆打、侮辱違反計劃生育規(guī)定的人員及家屬。a、有b、沒有第二篇：依法行政調查問卷范文親愛的朋友：您好。依法行政是指各級國家行政機關及其工作人員嚴格依照法定權限和程序履行職責，對國家和社會事務、經濟和文化事業(yè)進行管理，維護公民、法人和其他組織的合法權益。為全面了解我辦依法行政和領導干部學法遵法守法用法的基本情況，開門接受各界監(jiān)督，我們擬定了依法行政調查問卷，敬請您給予配合。對您填寫的內容，我們將嚴格保密。衷心感謝您對我辦工作的支持。1、 年齡：18-30歲31-59歲60歲以上2、 文化程度：初中以下高中、中專大學專科、本科^研究生以上3、 職業(yè)：學生工人農民公司企業(yè)工作人員除行政機關以外的其它國家機關的工作人員事業(yè)單位人員個體工商戶?自由職業(yè)者離退休人員4、 居住地：城市縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地農村5、 您對依法行政了解多少。非常了解比較了解知道一些從未聽說過6、 您對我辦依法行政現狀的總體評價是非常好好一般較差非常差7、 您認為近幾年我辦依法行政工作進展情況如何。依法行政工作已經較為完善進展明顯進展緩慢越來越差8、 您認為我辦行政機關及其工作人員服務公眾的意識如何。服務意識較強服務意識一般服務意識較差9、 您認為我辦領導干部及其工作人員依法行政能力如何。依法行政能力較強依法行政能力一般依法行政能力較差10、 您認為我辦的工作是否公開透明。很透明比較透明一般較差11、 您對我辦在聽取社會公眾意見的評價如何。a.好，有法定征集意見渠道并嚴格依法征集意見，決策時充分吸納公眾的合理意見較好，沒有規(guī)范化渠道但經常通過各種方式征求公眾意見，決策時能夠在一定程度上吸納公眾意見一般，偶爾會征求公眾的意見，決策時偶爾吸納公眾意見較差，不征求公眾的意見12、 您認為我辦機關及其工作人員執(zhí)法中是否存在問題（如存在問題可多選，并請按嚴重程度排序）：不存在問題執(zhí)法不公正多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法粗暴執(zhí)法執(zhí)法程序不透明、不規(guī)范執(zhí)法不作為吃拿卡要13、 您認為當前制約依法行政工作的因素主要有（可多選，并請按重要程度排序）：“一把手”說了算行政機關工作人員包括各級領導干部的法律素質不高政府政績考核過分追求gdp對行政機關及其工作人員的監(jiān)督制約不到位、不夠有力依法行政的社會氛圍不好，公眾依法辦事的意識不強14、 您認為推進依法行政，應當重點做好哪些工作（可多選，并請按重要程度排序）。轉變政府職能，改革行政體制推進政府信息公開，讓權力在陽光下運行建立行政決策合法性審查制度和公眾參與制度，保證決策的科學化、民主化和法制化規(guī)范行政執(zhí)法，提高行政效率，增強服務意識加強對行政行為的監(jiān)督，維護公民、法人和其他組織的合法權益提高行政機關工作人員特別是各級領導干部依法行政的能力和水平加強各級政府及其所屬部門的法制機構建設，充實力量強化行政“一把手”的責任15、您對我辦領導和工作人員做好依法行政還有哪些建議。第三篇：政府依法行政調查問卷安慶市創(chuàng)建依法行政示范單位調查問卷（龍獅橋鄉(xiāng)政府）為全面了解依法行政的基本情況，研究當前依法行政工作存在的問題，提出進一步推進政府依法行政的具體措施，我們擬定了這份政府依法行政調查問卷，請根據了解的情況認真填寫，感謝您的支持與配合。1、您對本部門依法行政現狀的總體評價是a好b一般c較差d差2、 您認為近幾年本部門依法行政工作進展情況如何a有明顯改善b有所改善c進展緩慢d沒什么變化3、 本部門在依法決策方面是否存在下列問題（可多選）a決策程序規(guī)定不夠完善b決策評估制度落實不到位c決策責任追究制度落實不到位d都沒有4、 本部門在履行行政職責方面是否存在下列問題（可多選）a有越位現象，越權行政b有錯位現象，行政亂作為c有缺位現象，行政不作為d都沒有5、 本部門在行政執(zhí)法過程中是否存在下列情況（可多選）a執(zhí)法主體、行為及法定依據等未按規(guī)定公示b執(zhí)法行為不夠規(guī)范c執(zhí)法人員未參加相關培訓，管理不嚴格d執(zhí)法行為缺乏有效監(jiān)督e都沒有6、 本部門對平時工作中出現行政爭議的一般做法是a派專門人員出面做協(xié)調工作b久拖不決c上報上級機關處理d不予理會7、 本部門在化解行政爭議工作方面是否有下列情況（可多選）a對群眾提出的行政爭議不受理、過期受理或作出決定b應訴的行政訴訟案件被終審法院撤銷、變更、確認違法或責令履行c應訴的行政案件勝訴或原告撤訴，但行政執(zhí)法中確實存在適用法律錯誤或程序中有瑕疵d都沒有8、 你認為當前在依法行政工作上存在的主要問題是什么。（可多選）a依法行政意識不強，有法不依和有法難依b執(zhí)法機關利用手中職權搞腐敗c政府部門辦事程序和時限不明確，效率不高d基層執(zhí)法人員素質偏低e其它（請注明：9、 您對政府依法行政工作有什么意見和建議。第四篇：行政管理調查問卷題目：關于科揚監(jiān)理公司有限責任公司員工培訓情況的調查報告社會調查報告學校：三門峽廣播電視大學班級：10秋行政管理本科一班學號：1041001262111姓名：夏冬梅指導教師：李應霞關于科揚監(jiān)理公司有限責任公司員工培訓情況的調查報告一、調查的原因及目的百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產值和價值使企業(yè)受益，同時也增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的公司內部培訓體系。本人在公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。二、調查時間、地點、方法1.調查時間：xx.03.2、 調查地點：科揚監(jiān)理有限責任公司3、 調查方法：采取問卷式調查三、調查內容及分析科揚監(jiān)理有限責任公司是一家以工程監(jiān)理為主，工程咨詢?yōu)檩o的工程服務型行業(yè)。對于加強職工的質量意識，提高技術服務水平，顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。（一） 公司發(fā)展理念與文化1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。2、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。工程質量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的生命和財產安全。因而“誠實守信、公正廉潔”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85%，而15%左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45%的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15%。（二） 組織結構與崗位設置1、近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。2、現行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為科揚監(jiān)理有限責任公司的主干力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數字發(fā)現，在工作任務分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現象。2、 部門內部溝通基本順暢，但部門與各項目之間急需加強。多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，同一家公司但互不相識，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55%。對于公司及部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢問同事、求助領導。3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。（四） 團隊精神狀況和素質1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。2、 個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示，科揚監(jiān)理有限責任公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。3、 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認同。（五） 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。四、今后的對策與建議根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓達到一定的培訓效果，實現預期的培訓目標，應從以下幾個方面來完善培訓體系：1、 強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。2、 加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。3、 調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。4、 加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。加強員工培訓，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得更好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，實現自己的產業(yè)價值，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現企業(yè)和員工的雙贏。第五篇：人事行政調查問卷人事調查問卷您好。這次問卷調查的目的是為了能夠深入全面地了解公司現有人事工作各主要環(huán)節(jié)的運行狀況，進一步完善公司的人事管理體系，這對員工及公司的發(fā)展都會有所助益。本次調查采用不記名方式，回答沒有對錯之分，希望您如實填寫.同時為耽誤您的工作時間表示歉意?；卮饡r請在符合您看法的內容下劃“J”，并勇于提出你的想法和建議，您的建議將是我們強大的工作動力及方向。感謝您的合作。您服務于公司的年限：內部級別：一、 您對公司現時的企業(yè)文化宣傳、營造工作氛圍是否滿意。a、非常滿意b、比較滿意c、不太滿意e、沒有感覺二、 您對公司的人事架構（人員管轄關系），組織架構（部門權責關系）是否了解。a、很清楚b、大致了解^知道自己部門的d、不清楚三、 您對公司現有的各類信息的傳達方式、溝通渠道是否滿意。a、非常滿意b、比較滿意c、