第82頁共82頁新民居建立典型材料新民居建立典型材料。一、新民居規(guī)劃建立情況王橋鄉(xiāng)董井寨新民居規(guī)劃在215省道西，董井寨村東南，占地面積400畝，由董井寨、李井寨、張井寨、馮井寨、趙莊、北留莊東等村聯(lián)村建立，定名“井寨新村”，方案入住540戶，3200人，規(guī)劃XX年內(nèi)新村建立完成，打造新型中心社區(qū)。“井寨新村”按照“典型引導(dǎo)、梯次推進、突出特色、創(chuàng)先爭優(yōu)”的工作思路，結(jié)合該村地理位置，規(guī)劃沿106國道建立臨路商鋪、百貨、農(nóng)資超市、賓館、飯店、醫(yī)療門診、停車場，沿新村中心大街建立村級組織活動場所〔村民中心〕、幼兒園、群眾休閑娛樂場所、綠地等公益設(shè)施。新民居設(shè)計為單院二層建筑，樓房建筑面積分210平方米、191平方米和161平方米三種，每平方米造價650元。通過合理規(guī)劃，上下努力，全鄉(xiāng)新民居建立工程進展順利，在全縣觀摩中獲得了第二名的好成績。尤其是今年4月份，按照武書記視察王橋鄉(xiāng)新民居建立時的指示精神，我鄉(xiāng)組織有關(guān)人員到河南新鄉(xiāng)、邯鄲縣兼莊、山東高唐進展參觀考察，并聯(lián)絡(luò)縣規(guī)劃局和山東筑銘建筑設(shè)計院對新民居進展了重新規(guī)劃，改變了民居款式，并在村域內(nèi)規(guī)劃了居民區(qū)、林果種植區(qū)、工程建立區(qū)、商貿(mào)區(qū)等功能區(qū)，做到了分區(qū)明確，功能完善。截止目前，XX年開工建立四棟32戶，已完成主體建立28戶；XX年新開工六棟46戶，其中一棟完成主體建立，其余五棟正在建立中；道路、排水等根底設(shè)施建立已開工，廣場、村民中心等配套設(shè)施主體完工，新民居整體框架根本完成。二、新民居建立的幾點做法王橋鄉(xiāng)黨委、政府認真落實縣委“三個一”要求，將新民居建立作為“一把手”工程，黨委書記一線指揮，主管副職和村黨支部書記盯死一線解決問題，明確職責(zé)，互相配合，全力投入到宣傳、發(fā)動和推進新民居建立的各項工作中。1、多渠道籌資，大力破解資金難問題。鄉(xiāng)村多方籌集資金，用于新民居建立。一是采取“開發(fā)商先期建立、農(nóng)戶分期歸還”的方法，由開發(fā)商投資建立主體工程，一層開工時農(nóng)戶付款總額的30%，二層開工時農(nóng)戶付款總額的40%，工程封頂完工時農(nóng)戶付清余下的房款，減輕了農(nóng)戶的資金壓力。二是積極協(xié)調(diào)金融部門，聯(lián)絡(luò)新民居建立專項貸款，每戶貸款3萬元。三是制定了獎勵補助政策，先期報名建房戶免收土地占用費，并補貼每戶5噸水泥。四是為率先入住戶獎勵太陽能一臺，推廣太陽能取暖，實現(xiàn)節(jié)能減排。2、全方位運作，大力破解用地難問題。推進新民居建立，“用地難”是擺在鄉(xiāng)村面前的一道難題，特別是施行村莊遷并建立，用土地成為難點。一是嚴控規(guī)劃。對新民居規(guī)劃面積嚴格控制，戶占地面積原那么上控制在230平方米以內(nèi)，推行一戶一宅。二是靈敏置換。在規(guī)劃區(qū)中我們劃分了董井寨村自建和開發(fā)商承建兩個區(qū)域，對開發(fā)商承建占用的董井寨村土地，按占一補一原那么，在規(guī)劃遷并村土地中進展置換，目前在建的五排就是采用這種方法。三是租賃使用或一次性購置。根據(jù)董井寨村實際情況，對開發(fā)商承建占用的土地按年付給村集體租金或一次性購置。3、立體式建立，各項配套工程全面施行。鄉(xiāng)黨委政府不等不靠，積極謀劃，通過直接投入、融借社會資金、施工隊墊資等方式，大力度推進根底設(shè)施建立，全力打造新民居整體框架。先后投資65.5萬元完成9400平方米的主街道硬化工程，投資20萬元完成主街道2500米的排水設(shè)施建立，投資10萬元完成部分路沿石鋪設(shè)等輔助工程，投資5萬元完成休閑廣場內(nèi)的籃球場建立，投資8萬元完成高壓線路改造、新增100kva變壓器一臺，投資45.4萬元的村民中心、老年活動中心、“兩室”完成主體工程，投資24.76萬元的健身廣場、休閑廣場正在施工。4、大力度推進，確保高標準完成新民居建立任務(wù)。一是壓死責(zé)任。成立新民居建立指揮部，由黨委書記任指揮長，安排專門人員集中辦公。實行黨政班子成員分包建立工程機制，把新民居建立量化為17項詳細任務(wù)目的，逐一分解落實到各位班子成員。二是倒排工期。列出新民居工程建立時間表，明確到每周、每天干什么，到達什么進度。制作倒計時圖表，分別張掛在工程現(xiàn)場和鄉(xiāng)機關(guān)院內(nèi)，每周一評比，倒排工期，晝夜施工，限時完成。三是嚴厲問責(zé)。實行一天一調(diào)度、一周一排名。對在工作中不作為、慢作為或亂作為的，啟動問責(zé)程序。在階段性工作中完成任務(wù)的插紅旗，完不成任務(wù)的插黃旗，并對責(zé)任人進展警告；連續(xù)兩次完不成階段任務(wù)，責(zé)任人代職履責(zé)，直至紀律處分。三、下步工作打算王橋鄉(xiāng)將以這次新民居建立現(xiàn)場會為契機，按照省市縣新民居建立要求，立足“區(qū)域特色化、環(huán)境生態(tài)化、人居城鎮(zhèn)化、開展產(chǎn)業(yè)化、管理標準化”的總體目的，加快董井寨新民居建立進度，擴大建立規(guī)模，確保年內(nèi)入住率80%以上，綠化、亮化、文化廣場、游園、商貿(mào)區(qū)年內(nèi)完成，爭取衛(wèi)生室、幼兒園開工建立。立足董井寨優(yōu)質(zhì)蘋果種植、張井寨手工掛面加工、215省道兩側(cè)飼料加工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點開展林果種植、手工掛面加工、飼料加工等產(chǎn)業(yè)，成立林果種植、手工掛面加工專業(yè)合作社，打造品牌，建立龍頭企業(yè)和消費基地，推動新村農(nóng)業(yè)消費組織化程度的整體進步，將董井寨新民居打造成亮點工程?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作總結(jié)擴展閱讀某礦治理三違的典型經(jīng)歷材料總結(jié)一、全面深化細致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃重氣氛。接到集團公司第七號總經(jīng)理平安辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在播送、電視上２４小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復(fù)強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題平安辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點就紀要和５８號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對職工進展反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比擬純熟，根本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于８月２０日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論非常熱烈，時間持續(xù)５個多小時，既統(tǒng)一了思想，又搜集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和施行奠定了思想根底。二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理施行細那么。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的根底上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理施行細那么》。施行細那么的主要特點表達在以下幾個方面：一是明確了“三違”治理的原那么、理念和目的。五個原那么：以人為本，依法治理；保障平安，利于消費；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不消費，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關(guān)愛。四個目的：“三違”人員的平安意識有明確進步，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣闊職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；平安狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。二是強調(diào)了“三違”的預(yù)防。提出從科學(xué)消費決策、創(chuàng)立可靠平安消費環(huán)境、合理組織消費、減少職工延點、進步質(zhì)量標準化程度、進步平安宣傳教育培訓(xùn)效果、進步科學(xué)管理程度等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預(yù)防“三違”。三是重點突出循序漸進、逐步深化地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人互相監(jiān)視，互相制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。賦予瓦安員獨立的平安監(jiān)察權(quán)，凡現(xiàn)場平安措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權(quán)責(zé)令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)視作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵抗，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、消費部負責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責(zé)任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非消費線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于３個，消費線礦領(lǐng)導(dǎo)每人每月不低于６個，有外出創(chuàng)業(yè)任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、標準了“三違”的追查分析^p。除嚴格執(zhí)行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會____及相關(guān)單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進展公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責(zé)任單位追查，發(fā)惹事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關(guān)”。即：追查分析^p關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習(xí)關(guān)，幫教進步關(guān)，參加軍訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)身說法關(guān)，行政處分關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進展嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關(guān)部室在其消費區(qū)域抓到“三違”時，那么對未完成指標的單位黨政主管加倍處分。本單位以外人員在井下消費現(xiàn)場抓到“三違”時，當班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析^p，并給予“三違”人員同等標準的處分。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款１０００元，列最后的，對黨政主管各嘉獎１０００元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理施行細那么。近期，每天中夜班均有２～３名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照施行細那么的區(qū)域劃分查“三違”。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監(jiān)部裝備了一名專職副部長及相關(guān)專業(yè)人員，專門負責(zé)“三違”治理工作，對“三違”的追查分析^p做到不過夜，２４小時內(nèi)必須追查分析^p完畢，第二天調(diào)度會上通報，并在井口和礦內(nèi)主干道公布。首場全礦公開追查會于８月２５日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學(xué)習(xí)，礦方案于９月１日正式創(chuàng)辦“三違”學(xué)習(xí)班。典型示范村建立階段工作總結(jié)建立社會新農(nóng)村是黨中央在十六屆五中全會提出的重大命題，是黨中央從全面建立小康社會、加快推進社會現(xiàn)代化的全局出發(fā)作出的戰(zhàn)略部署，我有幸成為第三批社會新農(nóng)村建立指導(dǎo)員中的一員，可以來到農(nóng)村和廣闊人民群眾共同工作和生活，承受鍛煉，效勞群眾，我感到很榮幸。在三個多月的新農(nóng)村指導(dǎo)員工作中，我始終堅持在第一線，注重調(diào)查研究，反映實情，爭取最大的支持和幫助，并力所能及地做了一些工作?，F(xiàn)將近階段的工作總結(jié)如下：一、典型示范村阿黑村的根本情況1、自然情況阿黑村位于馬關(guān)縣城西北部，隸屬于馬關(guān)縣馬白鎮(zhèn)文華村委會，轄大寨、新寨、河邊三個村民小組，距馬關(guān)縣城8公里，全村共有405戶1780人，以漢族、壯族人口居多，壯族人口約占總?cè)丝诘?0%。2、經(jīng)濟開展情況阿黑村主要經(jīng)濟來以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，主要經(jīng)濟作物有水稻、烤煙、生姜、山島、核桃等等，村集體經(jīng)濟開展嚴重滯后。過去，受小農(nóng)經(jīng)濟意識的影響，村民對產(chǎn)業(yè)特別是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開展認識缺乏，缺乏長遠開展的思路，家庭收入主要以養(yǎng)殖種殖收入為主，村產(chǎn)業(yè)開展、經(jīng)濟總量等指標相對落后。農(nóng)民吃飯問題根本解決，但用于再開展、再消費的錢還很缺乏。目前，全村有核桃3460畝〔去年栽〕，柑桔、楊梅771畝，烤煙200多畝，山島300多畝。2023年人均有糧380公斤，人均純收入2023元。3、村貌、教育、衛(wèi)生醫(yī)療情況阿黑村在被確定為典型示范村建立之前，在各級黨委、政府的關(guān)心幫助下，三個村小組的進村道路和寨心路都實現(xiàn)了硬化，硬化路面達10余公里，但標準比擬低。全村建立沼氣池160多口，未完全實現(xiàn)以沼氣替代柴禾為主要燃料的目的。農(nóng)戶通電率達100%，但電器使用率還不算高。大寨、新寨、河邊三個村小組均建立有科技活動室，但設(shè)施落后，只有大寨村的活動室發(fā)揮會議室、培訓(xùn)室等簡單作用，其它兩個活動室根本沒有發(fā)揮作用，成了堆放雜物的場所。民房主要以磚木、土木構(gòu)造為主，有70戶左右的磚混房，占房屋總數(shù)的20%左右。村內(nèi)有六年制村完小1所，校舍面積1140平方米，有教職工10人，在校學(xué)生139人，有六個年級7個教學(xué)班〔1個學(xué)前班〕，根本普及六年義務(wù)教育，但學(xué)校根底設(shè)施不夠完善，教學(xué)用房緊張，缺少實驗室、圖書室、會議室、老師宿舍和學(xué)生食堂等設(shè)施。村內(nèi)有村醫(yī)1人，但無衛(wèi)生室。4、建立的主要任務(wù)阿黑村典型示范村建立工程涉及根底設(shè)施、經(jīng)濟開展、社會事業(yè)、生態(tài)保護、基層組織及精神文明建立五項。根據(jù)建立規(guī)劃，今年主要建立任務(wù)有：建8立方容量沼氣池320口；房屋改造324間；村莊道路硬化9553米；河堤擋墻2359米；廄舍、衛(wèi)生廁所、衛(wèi)生廚房改造分別為405間；活動室、衛(wèi)生室1間。5、建立的有利條件一方面，阿黑村位居公路沿線，在馬關(guān)縣城到八寨鎮(zhèn)的公路邊，交通比擬便利，建立用材運輸路程較近、本錢較低；另一方面，廣闊群眾對改善環(huán)境，開展經(jīng)濟的愿望非常強烈，對國家關(guān)于新農(nóng)村建立的各項政策比擬理解和支持，比方，在擴建村內(nèi)道路時，該撤除房子就撤除，群眾毫無怨言，特別支持，積極性很高。此外，“我為人人守一夜，人人為我守一月”聯(lián)戶巡防的“阿黑形式”，構(gòu)建了良好的治安環(huán)境，為搞好各項建立奠定了良好的根底。二、工作的開展情況〔一〕抓宣傳發(fā)動，打牢思想認識根底。到阿黑村后，我積極配合村干部，和其他駐村工作隊員一起進村入戶，利用與村委會、村小組干部座談、走訪黨員群眾等時機，主動向大家宣傳黨的道路方針及黨和政府在農(nóng)村的惠農(nóng)政策、新農(nóng)村建立的重點、要到達的目的要求等。半年來，先后召開9次1560人次參加的群眾大會，采取“以會代訓(xùn)、以訓(xùn)代會”的方式，大力宣傳新農(nóng)村建立的各項政策，發(fā)動廣闊人民群眾積極參與新農(nóng)村建立，為順利各項建立奠定了良好的思想認識根底，營造了良好的建立氣氛。〔二〕認真開展調(diào)查摸底，理解實情。為掌握廣闊人民群眾的呼聲，使阿黑村的建立規(guī)劃貼近實際，符合老百姓的要求，我和村干部一起進村入戶，以調(diào)查理解村情為主，先后走訪了農(nóng)戶150多戶400多人次，對房屋改造、物資補助、公益設(shè)施建立規(guī)劃等情況認真聽取了群眾的意見和建議。如在第一次規(guī)劃中，方案在村內(nèi)空閑的空地上、山頭上分別修建6個亭子，在進村路兩旁建人工湖，建停車場，修寨門，還規(guī)劃有農(nóng)家樂等，這些規(guī)劃從長遠來看，特別好，但由于資金有限，會擠占一些房屋改造等入戶工程資金，影響到建立的進展和效果，在向群眾征求意見時，群眾對這些景觀建立很不贊成。下來后，我及時將老百姓的真實想法向部領(lǐng)導(dǎo)、縣委領(lǐng)導(dǎo)、縣扶貧辦、馬白鎮(zhèn)黨委等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取各級各部門的理解和支持，特別是得到了黃部長的關(guān)心和幫助，在黃部長2次到馬關(guān)縣調(diào)研的過程中，明確地提出幫扶的思路，要求要搞好規(guī)劃，表達農(nóng)村特色，表達民族特色。特別要求在建立中要降低本錢，節(jié)約資金，把錢用在刀刃上，用在老百姓最急需的地方。根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的要求，縣扶貧辦、馬白鎮(zhèn)黨委對規(guī)劃和方案進展屢次反復(fù)修改，變更了房屋改造款式，解決了在房屋改造當中粉墻、屋頂美化等外觀形象投入過多的問題，通過變更不必要的改造，降低本錢，把資金節(jié)約出來，進步對群眾的物資補助標準，第一次規(guī)劃的時候，房屋改造每戶補助磚頭6000匹，如今進步到了1500匹，其中，房屋改造補助1300匹，圈舍改造補助XX匹，水泥10包。通過進步物資補助，大大進步了群眾的積極，也降低了群眾改造房屋的自身投入，實現(xiàn)了把錢用在刀刃上的目的，也進步了資金的使用效益。〔三〕抓落實，確保順利推進。由于阿黑村的建立面廣，任務(wù)重，工作量大，涉及400多戶，國家投入多達600多萬，涉及危房改造、村內(nèi)入戶道路、河堤擋墻、活動室等建立，由于建立內(nèi)容多，加上其他方面的原因，前期工作的推進受到了一些影響。但在各方的共同努力下，6月2日，縣委、縣政府在阿黑召開了啟動發(fā)動大會，黃部長出席了啟動發(fā)動大會，對阿黑村的建立作出了詳細的要求。啟動發(fā)動大會后，駐村工作隊員一家一戶地做工作，目前，在有關(guān)鼓勵政策和駐村工作隊員、村組干部的大力宣傳的共同催化下，阿黑村群眾的積極性被激發(fā)了起來。大賽、新寨、河邊三個村小組已有265戶在撤除土基房，建蓋磚混或磚木構(gòu)造的新房，村里車來車往，有拉水泥的，拉磚頭的，拉廢土廢磚的。群眾有些請工人，有些請親戚朋友，有些自己動手，三五成群的，克制各種困難，積極投工投勞建立自己的家園。村里灰塵滿天，到處都是建立的場景，象個大工地一樣熱鬧非凡。到目前為止，已累計調(diào)供磚頭筒瓦200余萬匹，筒瓦40余萬匹，阿黑大寨的活動室擋墻及場地平整已經(jīng)完工，活動室主體工程及進村道路兩旁的魚塘已開工建立。〔四〕其他工作在抓好阿黑村典型示范村建立的同時，我多方想方法，幫助解決文華村委會其他村寨的困難和問題。如針對文華村委會老梅箐、四邊箐兩村民小組人畜飲水困難的問題，我與村干部一起先后對兩個村小組的水地進展了實地踏勘和現(xiàn)場測量，與村干部一起對引水工程進展了可行性論證和初步設(shè)計，擬訂了四邊箐人畜飲水工程修繕方案，對工程進展了充分研究和經(jīng)濟評估，并向有關(guān)部門爭取了3萬元資金。該工程的建立可解決2個村民小組45戶130人和300頭大家畜的人畜飲水困難問題，工程預(yù)算總投資4萬元，采取上級補助和發(fā)動群眾投工投勞方式進展施行。目前，工程根本完工。半年來，我還積極幫助村黨總支建立和完善了黨支部工作條例、開展黨員工作程序以及各項基層黨建工作制度等，使村黨支部工作逐步標準化、標準化。幫助村兩委建立和完善了農(nóng)村黨員書屋、農(nóng)家書屋管理制度和借閱制度，發(fā)揮農(nóng)村黨員書屋、農(nóng)家書屋和作用。此外，還積極向有關(guān)部門匯報，爭取支持和幫助，對村委會辦公樓前的綠化進展的改造，建起宣傳欄，掛上國旗，使村兩委的陣地形象更加完好，特點更加明顯，受到了廣闊村民的歡送。三、存在困難和問題由于受經(jīng)濟社會開展程度、地理區(qū)位優(yōu)劣、群眾素質(zhì)上下等因素的限制，阿黑村建立的還存在許多困難和問題，主要有以下幾個方面。一是進度比擬緩慢。主要原因是由于規(guī)劃遲遲定不下來，錯過了二三月份農(nóng)閑時的建立黃金時期，四月份啟動不久，老百姓忙于栽包谷、育秧栽秧、栽烤煙，如今又進入了雨季，所以，建立進度和時間進度不一致。二是群眾貧富差異大，全面推進有困難。老百姓的主要投入是在房屋的改造上，由于貧富情況不一樣，一些群眾在享受到國家補助的物資的根底上，自己很樂意再想點方法湊點錢把房子蓋起來。但是有少部分群眾由于貧困程度較深，自己拿不出錢，即使國家補助，也蓋不起新房,類似情況有4戶。三是資金缺口還比擬大。阿黑村典型示范村建立是全州乃至全省最大的一個示范村，涉及的戶數(shù)多，且居住分散，目前現(xiàn)有的資金，僅解決群眾房屋改造和簡單的進村入戶道路改造上，要按照新農(nóng)村建立“二十字”要求，解決產(chǎn)業(yè)支撐的問題，經(jīng)濟可持續(xù)開展的問題，人民群眾整體素質(zhì)進步的問題等等，最終實現(xiàn)經(jīng)濟開展，村容村貌整潔這個目的，還需要大量的投入。四是建立的平安問題令人擔憂。阿黑村的建立任務(wù)重，最主要的是房屋改造，涉及幾百戶，平安問題就成了最為重要的問題，因此，不管是領(lǐng)導(dǎo)，駐工作隊員，還是村組干部，每次召開群眾會議都特別強調(diào)平安問題，要求老百姓在拆建房子的時候，一定要高度重視平安，把平安消費放在第一位。但是，不管怎么強調(diào)，有些老百姓就是存在麻木心理，不時發(fā)惹事故，讓人感到很是擔憂。上個月，新寨村的老百姓在撤除舊房子的時候，對房子的穩(wěn)固程度估計缺乏，沒有及時作出判斷，工人在舊房子腳下施工的時候舊房子木架倒塌，造成2人皮外輕傷。四、關(guān)于做好新農(nóng)村建立幾點體會三個月的新農(nóng)村指導(dǎo)員工作，通過學(xué)習(xí)理解中央、省、州、縣關(guān)于新農(nóng)村建立的有關(guān)政策，深化廣闊人民群眾中理解情況，結(jié)合我們這些地方的實際，我自己也進展了一些考慮，有了一些體農(nóng)村民居地震平安工作總結(jié)縣農(nóng)震辦：20xx鎮(zhèn)的農(nóng)村民居地震平安工程工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)震辦的監(jiān)視和指導(dǎo)下，圓滿地完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將其總結(jié)如下：一、全鎮(zhèn)根本情況XXX鎮(zhèn)是一個集山區(qū)、多民族、原戰(zhàn)區(qū)、貧困為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。金水河自20xx年20xx月成立鄉(xiāng)，20xx年20xx月撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，鎮(zhèn)政府所在地即從20xx搬遷到現(xiàn)駐地-XXX口岸。鎮(zhèn)位于縣城南部，國境線長126千米，東與xx鎮(zhèn)相連，南與20xx鄉(xiāng)為鄰，東北至西南與越南社會共和國接壤。全鎮(zhèn)國土面積436.17平方千米，轄6個村民委員會71個村民小組，共4117戶，總?cè)丝?8557人。少數(shù)民族人口18236人，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?8.27%，全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)8298噸，農(nóng)民人均有糧415千克；農(nóng)村經(jīng)濟總收入2833萬元，農(nóng)村經(jīng)濟純收入1741萬元，農(nóng)民人均經(jīng)濟純收入1208元。20xx年未統(tǒng)計，有貧困戶2055戶，貧困人口9661人。其中低收入戶1027戶，4728人；絕對貧困戶1028戶，4933人。二、民居地震平安工程任務(wù)及完成情況〔一〕、縣級下達撤出重建任務(wù)數(shù)181戶〔含殘疾人10戶〕，實際完成181戶，完成任務(wù)數(shù)的100%?！捕场⒖h級下達加固改造任務(wù)數(shù)294戶，實際完成355戶，完成任務(wù)數(shù)的120.7%。三、資金兌現(xiàn)情況〔一〕、撤出重建181戶，按上級規(guī)定每戶補助4000元的標準，共兌現(xiàn)資金72.4萬元?！捕场⒓庸谈脑?55戶，補助資金由縣農(nóng)震辦兌現(xiàn)。四、詳細做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作隊伍到位。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此項工作，為確保此項工作順利開展，鎮(zhèn)人民政府成立了民居地震平安工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)城建、民政、扶貧等職能部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于扶貧辦，負責(zé)處理詳細事務(wù)。2、工作人員耐心，細心，做到底子清，情況明。鎮(zhèn)下派工作組三番五次入村入戶，摸清建立戶實情，做好入戶調(diào)查表，對建立戶、補助標準、技術(shù)要求進展公示，承受群眾監(jiān)視，做到干部群眾認識到位，心中明白。3、積極建立民居地震平安工程建立戶檔案。根據(jù)農(nóng)震辦的要求，全面建立各農(nóng)戶的檔案，做到調(diào)查參與人員有簽名，村民小組長和戶主有簽名，調(diào)查房屋完好程度有評估，補助標準群眾認可簽章。五、XX年工作安排XX年的民居地震平安工程，縣級下達的任務(wù)是撤出重建100戶，加固改造100戶。如今已將任務(wù)分解到村，落實到戶。完成撤出重建13戶，其余在緊張備料之中。XX年XX月XX日醫(yī)院文化建立總結(jié){經(jīng)歷材料}醫(yī)院文化建立總結(jié){經(jīng)歷材料}市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭日趨劇烈，無論是在無序競爭階段，還是今后公平競爭階段，作為醫(yī)院，要求得生存和開展，都必須依靠強有力的醫(yī)院管理。然而近年來，受市場經(jīng)濟影響，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，醫(yī)院管理，尤其是縣級醫(yī)院存在普遍問題，一度出現(xiàn)醫(yī)院重經(jīng)濟，輕質(zhì)量建立。同時，醫(yī)務(wù)工作者價值取向也發(fā)生了偏向，一些人浮于事，思想不穩(wěn)定及醫(yī)德滑坡現(xiàn)象出現(xiàn)。由此使醫(yī)院效勞質(zhì)量滿足不了群眾飛速增長的醫(yī)療需求，難免產(chǎn)生在管理中的指揮不靈，出現(xiàn)上有政策下有對策的不良場面，影響改革進程。如何解決這些實際問題？靠硬性強迫措施，必然影響人力資發(fā)揮，不能從根本上解決消費要素的問題。為此，自96年以來，我們借鑒運用國內(nèi)醫(yī)院文化建立理論，結(jié)合我院實際情況，從文化角度著手，驅(qū)動醫(yī)院文化建立。通過五年的理論，我們認為醫(yī)院文化建立在醫(yī)院管理中起到導(dǎo)向作用，能增加醫(yī)院凝聚力，鼓勵員工約束行為，進步素質(zhì)，進步效勞質(zhì)量。同時認為它是市場經(jīng)濟下，醫(yī)院管理永久的課題。我院以開展“以病人為中心，樹行業(yè)新風(fēng)活動”為契機，以醫(yī)院文化建立為驅(qū)動力建立和開展醫(yī)院,到達預(yù)期效果，我們的做法是：一、從氣氛入手氣氛是個“空”概念，是有形和無形的有機交融，看似一個虛無的東西，但做起來要虛功實做，變無形為有形，我們營造氣氛主要是指下面幾個氣氛。1、環(huán)境氣氛構(gòu)建目的力求到達怡人效果，所謂怡人就應(yīng)當是讓人看到了，置身其中有身心愉悅的感受，這樣一種效果，誰都有這么一種體會，到一個山清水秀，風(fēng)景秀美的地方，人的心情自然好起來，得到美的享受，感到生活陽光明媚。反之，一個臟亂差的環(huán)境，就會有讓人呆不下去的感覺。我院構(gòu)建環(huán)境氣氛的詳細做法很粗淺，就是舍得花錢布置院內(nèi)外環(huán)境.如此一個良好的環(huán)境既有利于病人康復(fù),又有利于職工生活，更加有利于醫(yī)院各項工作的開展，不是嗎？病人到一個干凈的環(huán)境中康復(fù)療養(yǎng)，有花草、亭臺，自然身心俱喜，有利于盡快恢復(fù)安康，職工在一個好的環(huán)境中工作生活，也會有同情心、責(zé)任感，愛家=愛醫(yī)院=愛病人=愛工作，此聯(lián)絡(luò)還可以多一些，深一些，好環(huán)境的確實確給我院帶來了無盡的實惠。2、有形文化氣氛此方面做的力求到達濃郁效果,有形文化即包括文藝節(jié)目舞會、聯(lián)歡會等，這方面我們的工作做得很多，幾乎每月都有，借這些有利文化形式進步了人的思想品味，沒事多想一些文雅的東西，少于牌場、酒場沾邊。我們提供了一些場所，購置10萬余元娛樂器材外，經(jīng)常開展業(yè)余文化藝術(shù)團演出、周末舞會、節(jié)日聯(lián)歡會，知識競賽、球類棋類比賽、升國旗儀式、文化藝術(shù)節(jié)、燈會等文體活動，我們還在近兩年的春節(jié)推出一個新形式，春節(jié)的時候醫(yī)患共同過年活動，這方面安徽日報也曾做到報道，詳細就是年節(jié)期間，醫(yī)護在病房里，為不能返家，仍在住院的病人演些節(jié)目，送上點點小禮物，表達一種醫(yī)患連心的心情，這樣活動目的有三：其一，讓病人感到過年了醫(yī)護關(guān)心他們，醫(yī)院沒有因過年過節(jié)冷落他們；其二，特殊時節(jié)，醫(yī)護行動增強醫(yī)護的責(zé)任心、使命感，時時刻刻要以病人為中心；其三，嘗試建立一種新型效勞形式，開展溫馨治療、溫馨護理，這也是當前運用“整體”的觀念開展醫(yī)療工作的一種嘗試。3、學(xué)術(shù)氣氛：立求形成積極的學(xué)術(shù)氣氛，學(xué)術(shù)氣氛是醫(yī)院進步技術(shù)程度必備環(huán)境，沒有一個良好的學(xué)術(shù)氣氛，就不可能有醫(yī)院良好的開展。我院著力營造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，除各種形式宣傳造勢外，院內(nèi)播送上辟有科技，院報《渦醫(yī)風(fēng)采》上開設(shè)科技園專欄，院藥事委員會出刊了藥事簡報，醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會出刊了學(xué)術(shù)交流刊物《醫(yī)苑》〔年出一期，總數(shù)為100頁左右的刊物，類似于我們安徽的《中國農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)管理雜志》，如此這樣，為院內(nèi)多學(xué)科的學(xué)術(shù)交流開拓了園地，醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會還定期、不定期舉辦學(xué)術(shù)講座，利用專家督導(dǎo)活動，幫助中級以下人員進步業(yè)務(wù)程度，醫(yī)院出臺了一系列關(guān)于獎勵科技創(chuàng)新的規(guī)定，科技上有成果的同志及時的給以表彰獎勵。每年召開一次科技專題會議，兌現(xiàn)每年獎勵、表彰先進，現(xiàn)醫(yī)院已形成慣例。4、向上的人文氣氛。人文也是個很寬廣的概念，我縣是老子故里、道家文化在這里有很深的底蘊，人文在縣城里得到充分表達，作為全縣重要的有科技含量的縣人民醫(yī)院，重視這方面的要求，借醫(yī)院文化工作也得到很好的表達。我院注重善、美、正氣正義等方面的引導(dǎo)，傳統(tǒng)的鄰里團結(jié)、互助互愛、扶危濟困等美德得到充分的弘揚和表達，這是醫(yī)院文化的最根本方面，以此構(gòu)成了我院領(lǐng)導(dǎo)職工互相支持、醫(yī)患互相信任、職工間互相配合等人文現(xiàn)象，對工作起到有益的促進作用。二、從核心問題起步這是所說的核心問題，即是確立怎樣的核心能解決醫(yī)院管理運行，各種工作撞擊中起最有決定作用的一個問題。我們認為是思想問題，認識觀問題，鑒于這種認識，我們即認為群眾、職工包括住院病人有什么樣的認識觀就會有什么樣的行動，所以我們就按照醫(yī)院文化建立的一般工作原理，參考了有關(guān)的醫(yī)院文化建立書醫(yī)院文化建立總結(jié){經(jīng)歷材料}第2頁籍并結(jié)合我院實際，確立了醫(yī)院精神，院訓(xùn)、院歌，院徽等，借以實現(xiàn)我們的目的。我們的醫(yī)院精神是“敬業(yè)務(wù)實、求精爭先、博愛至誠、團結(jié)奉獻”。我們的院訓(xùn)是“忠于職守、善待病人、珍惜今天、創(chuàng)造明天”。為使醫(yī)院精神、院訓(xùn)進一步鼓勵人、鼓舞人，我院通過多種形式宣傳醫(yī)院精神、院訓(xùn)的內(nèi)涵。開展了“假設(shè)我是病人”、“假設(shè)我是院長”的大討論。舉行愛崗敬業(yè)演講賽，制定醫(yī)德誓詞，開展征集職工銘言，向社會征集院徽、院旗、院歌活動，借以實現(xiàn)宣傳醫(yī)院、培養(yǎng)職工良好的情操，到達更好地為病人效勞之目的。我院還多渠道把醫(yī)院精神貫穿于醫(yī)療、教學(xué)、科研活動中，修訂完善了多種規(guī)章制度和行為標準。向社會公開實行承諾效勞，建立完善考評體系，廣泛承受社會各界監(jiān)視，簽訂職業(yè)道德建立協(xié)議書，聘請社會監(jiān)視員。推行首診、首問負責(zé)制等，均不同程度地深化、細化了醫(yī)院精神、院訓(xùn)的內(nèi)涵。為使員工可以從身邊的人身上得到引導(dǎo)、感召、啟迪，我院還開展了評優(yōu)與評差活動，每年開展評選優(yōu)秀____員、十佳效勞標兵、十優(yōu)醫(yī)務(wù)工作者和評比最不滿意的醫(yī)生、護士、工勤人員活動。對評出的優(yōu)秀黨員、十佳效勞標兵、十優(yōu)醫(yī)務(wù)工作者進展大張旗鼓的宣傳表彰，事跡印發(fā)全院，對評出的不滿意工作人員通過播送曝光，激發(fā)調(diào)動了全院員工工作的積極性。三、從形象上著力良好的醫(yī)院形象是醫(yī)院受用不盡的無形財富。形象建立是我院文化建立的重要內(nèi)容，制定了醫(yī)院形象標準：即醫(yī)心慈、醫(yī)表端、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)紀嚴的內(nèi)在形象；清潔、整齊、平安、舒適的外在形象；熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞形象,并組織施行可視性、可操作性強的實際工作，落實這些形象標準。醫(yī)院自92年以來堅持在每年三月份組織開展優(yōu)質(zhì)效勞月活動，每年都確定活動主題，細化活動內(nèi)容，開展向社會義診、安康咨詢、衛(wèi)生宣教，為住院病人做好事辦實事，強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)進步等，贏得了病員和社會的廣泛好評。開展福利解憂和向社會獻愛心活動。解決職工住房、子女就業(yè)、慰問患病住院職工，為困難職工捐資獻愛心。如96年為我院一名患腦瘤手術(shù)護士捐款5500余元；97年為我院一名患腎功能衰竭的職工家屬捐款5000余元；98年為全縣軍烈屬、貧困戶發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠卡5000份。98年在我國發(fā)生特大洪澇災(zāi)害時，我們發(fā)動全院職工為受災(zāi)群眾、失學(xué)兒童捐款7.6萬余元，捐衣被1300余件，捐學(xué)慣用品價值4000余元。以此不斷增強醫(yī)院的向心力、凝聚力和影響力。我院提出“行政工勤圍著臨床轉(zhuǎn)、臨床醫(yī)技圍著病人轉(zhuǎn)”的效勞形式，全員使用文明用語，推行優(yōu)質(zhì)效勞，還設(shè)立委屈獎，以獎勵那些在效勞過程中做到打不還手、罵不還口，一心為效勞對象、為醫(yī)院大局著想的醫(yī)務(wù)人員。以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、樹行業(yè)新風(fēng)是醫(yī)院開展的根本。為此醫(yī)院又出臺了一系列周詳?shù)墓ぷ髦贫群酮剳鸵?guī)定，嚴加約束醫(yī)務(wù)人員行為。我們提出三句話，有情宣教，無情制度，絕情處理，對違規(guī)違紀者重罰，96年以來先后有20人次違規(guī)違紀責(zé)任者受到不同的處理。但我們對其處分不是目的，目的是懲前毖后，治病救人。凡受到處理后，可以深化認識缺乏，認真承受教訓(xùn)，加倍努力工作且表現(xiàn)突出者，我們對其不歧視、不冷漠，還要繼續(xù)提拔使用。我院受到處理的5名中層負責(zé)人中，根據(jù)其表現(xiàn)，有3人得到重新提拔和使用，使他們真正感受到組織的溫暖。醫(yī)院還層層簽訂《職業(yè)道德建立協(xié)議書》，醫(yī)務(wù)人員與病員簽定〈醫(yī)患職業(yè)道德建立雙向協(xié)議書〉，其中規(guī)定，醫(yī)務(wù)人員做到自覺不收紅包、不收禮，患者尊重醫(yī)務(wù)人員，不送紅包、不送禮，醫(yī)患雙方共同遵守。醫(yī)院還建立了有關(guān)承受病員、社會監(jiān)視投訴的建、管、教一體化管理制度，做到投訴能當天解決的當天解決，不能當天解決的，一周內(nèi)給予答復(fù)。通過醫(yī)院文化建立活動的開展使我院的工作場面煥然一新，職工積極性、創(chuàng)造性空前發(fā)揮，形成了合力。醫(yī)院連續(xù)多年被評為省、市衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位，并榮獲市級文明單位、職業(yè)道德建立窗口單位、省創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞示范醫(yī)院、全國衛(wèi)生文化建立先進單位榮譽稱號，兩個效益明顯,表現(xiàn)為資產(chǎn)總值由1997年的2400萬元增長到20xx年的1.2億元，醫(yī)院內(nèi)涵建立得以加強：開展了一批專業(yè)學(xué)科，穩(wěn)固了原來的學(xué)科建立成果，穩(wěn)定了人才隊伍，吸引了其他單位高程度人才的入伍，培養(yǎng)了自己的研究生，一批技術(shù)骨干和跨世紀人才。每個榮譽和成果的獲得，都離不開醫(yī)院文化建立。我們堅信，隨著此項活動的進一步開展，我們的收獲將更多。醫(yī)院職業(yè)道德建立總結(jié)材料醫(yī)院職業(yè)道德建立總結(jié)材料**縣人民醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工425人，其中高級職稱51人，中級職稱176人，開放床位306張，建制科室34個，年診療人次21萬人次，出院1.3萬人次?，F(xiàn)擁有g(shù)e雙排螺旋ct、西門子彩超、日立x光機、全自動生化、____奧林巴斯電子胃鏡、德國沃克全套內(nèi)腔鏡、中心供氧等萬元以上儀器設(shè)備140余臺套，資產(chǎn)4300萬元。近年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的幫助、支持下，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，走以“效勞、技術(shù)、管理”強院之路，遵循“開展醫(yī)院、效勞人民、富裕職工”的辦院理念，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，圍繞病人上效勞，創(chuàng)品牌；根據(jù)效勞求創(chuàng)新，上檔次，獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益。工作中很重要的一條是我們認真落實《公民道德建立施行綱要》要求，堅持了“以人為本”狠抓了全體干部職工職業(yè)道德建立。努力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、節(jié)儉自強、敬業(yè)奉獻”的根本道德標準，以抓“作風(fēng)”促“行風(fēng)”，走出了一條以德治院的新路子。一、注重引導(dǎo)，把職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立作為工作重點職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立是衛(wèi)生行業(yè)精神文明建立的永久主題?！盁o德不成醫(yī)”是衛(wèi)生效勞特殊屬性的必然要求。沒有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，沒有扎實的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)做保障，是很難做好醫(yī)療衛(wèi)生效勞工作的。所以我們一直把加強職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立作為一項長期工作，堅持不懈抓緊抓好。為此，醫(yī)院專門成立了職業(yè)道德建立領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負責(zé)人負責(zé)詳細抓。先后制訂完善了《**縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)施行方法》、《各級各類人員職業(yè)道德標準》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標準》、《廉潔行醫(yī)的假設(shè)干規(guī)定》、《工作質(zhì)量千分考核標準》、文明效勞用語、效勞禁語等規(guī)章制度100余條項。并規(guī)定每周二、五的下午定為全院政治學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)學(xué)____的方針政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理知識。同時，還通過召開座談會、慶賀會、舉辦有針對性的政治培訓(xùn)班等形式，采取日常抓與突擊強化學(xué)習(xí)的方式，在全院職工當中開展敬業(yè)、愛崗、愛院教育。并通過建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評小組、技術(shù)委員會、藥事管理委員會等管理組織，使職業(yè)道德建立的各項工作落到實處。把職業(yè)道德建立列為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，使職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立和醫(yī)療工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，納入本錢核算量化管理，納入年終政績考核，納入科室管理工程，納入醫(yī)院的整體開展規(guī)劃。并把對干部職工的職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果，作為聘任、晉升、獎懲的重要條件和個人的經(jīng)濟利益與政治表現(xiàn)掛鉤，使加強自身政治素養(yǎng)，變成了每個干部職工的自覺行動。二、加強教育，進步干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德程度隨著改革開放和現(xiàn)代化建立事業(yè)的深化開展，社會精神文明建立呈現(xiàn)出積極安康向上的良好態(tài)勢，公民道德建立邁出了新的步伐。尤其是《公民道德建立施行綱要》〔以下簡稱《綱要》〕的公布，對于社會市場經(jīng)濟條件下標準公民行為，協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，促進精神文明建立發(fā)揮著重要作用。作為社會精神文明建立的一個效勞窗口，我院在學(xué)習(xí)和理論《綱要》的過程中，緊緊結(jié)合自身實際，突出行業(yè)特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以強化職業(yè)道德建立為載體，全面貫徹落實《綱要》要求，促進醫(yī)院安康開展。職業(yè)道德建立的過程，是教育與理論相結(jié)合的過程。《綱要》指出：“以活動為載體，吸引群眾普遍參與，是新形勢下加強公民道德建立的重要途徑。要堅持在各種類型的群眾性精神文明創(chuàng)立活動中突出思想內(nèi)涵，強化道德要求，使人們在自覺參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。”為履行這一做法，我們按照《綱要》要求，以開展豐富多彩的創(chuàng)立活動及文體活動為載體，突出思想內(nèi)涵，強化道德要求，使人們在自覺參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華，以團結(jié)奮進、助人為樂、文明安康的形象投入每天的工作。首先是加強醫(yī)院文化建立。醫(yī)院文化是醫(yī)院珍貴的資產(chǎn)，也是每個干部職工在醫(yī)院成長中必不可少的精神財富。文化氣氛、精神環(huán)境往往對干部職工的心理和行為產(chǎn)生潛在的影響。在醫(yī)院開展中，設(shè)備、資金、技術(shù)、人才雖然都是重要的因素，但要很好地發(fā)揮這些因素的作用，必須有豐富的醫(yī)院文化做指導(dǎo)。為此，我院總結(jié)幾十年來醫(yī)院開展建立中的經(jīng)歷，結(jié)合醫(yī)院當前實際，制定了“質(zhì)量、愛心、奉獻”六字院訓(xùn)，“團結(jié)嚴謹、求精務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的十二字醫(yī)院精神，“開展醫(yī)院、效勞人民、富裕職工”的十二字辦院方針，把醫(yī)院文化建立上升到理論高度，使之理論化、明確化、系統(tǒng)化。工作中我們以院訓(xùn)鞭策人，以醫(yī)院精神鼓舞人，以辦院方針鼓勵人，使醫(yī)院文化始終像一根紐帶，把干部職工與醫(yī)院的利益與追求緊緊地聯(lián)絡(luò)在一起，給人以理想、以信念、以鼓勵、以約束。其次是開展“素質(zhì)教育”活動，把職業(yè)道德建立作為一項長期的重要工作。根據(jù)不同時間及醫(yī)院工作側(cè)重，開展不同的活動，醫(yī)院職業(yè)道德建立總結(jié)材料第2頁每次一個主題，涉及醫(yī)院工作的方方面面。如為加強行業(yè)作風(fēng)建立，開展了“三優(yōu)一樹”、“行風(fēng)民主評議”、“行風(fēng)萬人評”活動；為強化效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，開展了創(chuàng)立全國“百姓放心醫(yī)院”活動，“質(zhì)量效益年”活動；為樹立鄰里和睦、尊老愛幼、團結(jié)友愛的家庭美德，開展了“美在家庭”、“爭創(chuàng)星級文明家庭”、“創(chuàng)立模范科室、爭做文明標兵”活動。在活動中，我們做到以事育人，學(xué)、教結(jié)合，創(chuàng)、建并舉，在活動中受教育，在潛移默化中受熏陶，在不斷參與中得進步。在這一系列的活動中，我們建立健全了監(jiān)視約束機制，并把對干部職工的職業(yè)道德建立考核結(jié)果，作為聘任、晉升、獎懲的重要條件，與個人的經(jīng)濟利益和政治表現(xiàn)掛鉤，使加強自身政治素養(yǎng)，變成了每個干部職工的自覺行動。第三是側(cè)重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步綜合素質(zhì)。醫(yī)院每年拿出業(yè)務(wù)收入的1％用于人才培養(yǎng)和科研。鼓勵所有專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員積極參加成人高考、脫產(chǎn)與非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，彌補個別科室人才斷層問題。對專業(yè)技術(shù)人員，首先加強對醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，尤其是關(guān)于有關(guān)質(zhì)量環(huán)節(jié)的規(guī)定、崗位職責(zé)、醫(yī)護操作根底理論等規(guī)定。醫(yī)務(wù)科、護理部堅持每季度兩次的業(yè)務(wù)大講座，每周一次的科室講座等好的學(xué)習(xí)形式，每個人要建立起學(xué)習(xí)筆記，每月學(xué)習(xí)筆記不少于20xx字，每月撰寫學(xué)習(xí)體會一次。中級職稱每年撰寫筆記不少于15000字，高級職稱每年不少于20xx0字。第四是加大外出進修人員培訓(xùn)力度。每年約派出10名以上專業(yè)技術(shù)人員赴省級以上醫(yī)院進修深造。同時，為鼓勵大家多出成績、快出成果，醫(yī)院對所有干部職工在職期間的進修費、論文版面費報銷、第二學(xué)歷費用全部給予報銷。20xx年又加大了外出進修費用的報銷比例，即在省級醫(yī)院進修一年，報銷進修費6000元；在國家級醫(yī)院進修一年，報銷學(xué)費8000元。每年至少引進1—3項新技術(shù)，對獲得明顯效果的，除一次性獎勵主要人員外，該工程所帶來的經(jīng)濟效益，按一定比例提獎給所在科室。對開展較快的專業(yè)和學(xué)科帶頭人，將采取傾斜措施予以支持和獎勵。第五是堅持寓教于樂，強化教育效果。為讓大家始終以一種愉悅的心情，投入到每天的工作和生活中，我們努力豐富、充實職工8小時以外的業(yè)務(wù)文化生活，積極開拓活動場所。如投資15萬元把原廢棄的大禮堂進展改建裝修，建起了一座高標準的、現(xiàn)代化設(shè)備齊全的職工俱樂部；投資10萬余元建起了閱覽室，老年活動中心，黨員活動室；完善了職工之家。規(guī)定每周的一、三、五、七晚上的6：30—9：00向全院職工開放。定期舉辦青年交誼舞、中老年迪斯科培訓(xùn)班，組織大家跳跳舞、下下棋，經(jīng)常舉辦歌詠比賽、演講會。豐富多彩的文化生活，陶冶了情操，起到了浴教于樂的良好效果。三、立足本職，注重職業(yè)道德建立的成果轉(zhuǎn)化立足院內(nèi)，做好便民效勞工作。醫(yī)院工作的最終目的是為了滿足患者的就醫(yī)需求。“患者至上，患者是衣食來”，這是幾年我院在廣闊干部職工中努力樹立的觀念?！安粩酀M足患者的需求”，也是我們工作的最終目的。根據(jù)病人就醫(yī)需要，醫(yī)院給所有病房安裝了空調(diào)、電視、對外；設(shè)立了便民效勞欄、監(jiān)視欄、宣傳欄；加強急救綠色生命通道建立、推行病人選醫(yī)生制度、門診導(dǎo)醫(yī)效勞；實行價格公開、“住院費用一日清單”，實行手術(shù)限價和藥品大幅自行降價等便民措施近百項。為到達“用比擬低廉的費用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需求”的目的要求，我們6年來自行對藥品降價12次，尤其是自今年7月1日起，我們對所有藥品，嚴格按照國家發(fā)改委的要求，在全市第一個進展調(diào)價，總體降幅達30％，僅庫存藥品一次性降價50余萬元，全年可向患者讓利200萬元。同時，投入大量資金購置了一大批高精尖醫(yī)療儀器設(shè)備，為各種疾病的診斷提供了可靠根據(jù)。為給病人提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)條件，我院先后對醫(yī)院環(huán)境進展了綠化美化，對部分設(shè)施進展了裝修改造。建起了高標準急診樓、綜合效勞樓，建起了全市一流的內(nèi)科icu病房、手術(shù)室、婦科產(chǎn)房，對門診樓進展了歐式風(fēng)格的外裝修。根本上給患者營造了一個幽雅、舒適、整潔、干凈的就醫(yī)和生活環(huán)境。面向社會，做好社區(qū)效勞工作。作為全縣人民的醫(yī)院，既具有救死扶傷的責(zé)任，更有向群眾、向社會進展衛(wèi)生宣教的義務(wù)。針對居民群眾，特別是老年人就醫(yī)難的問題，以及渴望就近效勞、入戶效勞的要求，我們啟動了醫(yī)療衛(wèi)生效勞進社區(qū)工程。一是在新世紀小區(qū)、鄄二路西段設(shè)立社區(qū)門診兩處，選派精干力量常年坐診；二是設(shè)立預(yù)防保健科，開通了對外安康免費____〔1606162〕，安排經(jīng)歷豐富的專兼職專家承受咨詢；三是在門診發(fā)放《**縣安康教育處方》，定期向群眾進展科普宣傳，進步大家自我保健意識，增強防病治病知識；四是開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，每年定期組織專家下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)進展義診，為老百姓送醫(yī)送藥上門。通過加強素質(zhì)教育和開展活動，大家的思想覺悟、效勞意識明顯增強。使越來越多的人像《綱要》所要求的那樣，懂得了什么是對的，什么是錯的，什么是可以做的，什么是不應(yīng)該做的，什么是必須提倡的，什么是堅決反對的。正是由于我們通過加強素質(zhì)教育和開展活動調(diào)動了大家的積極性，增強了凝聚力、向心力，最終進步了消費力，使醫(yī)院工作走上了快速、良性開展的軌道。連續(xù)6年，醫(yī)院診療人次、出院人次、業(yè)務(wù)收入，分別以30%、28%、18%的速度增長，6年的固定資產(chǎn)積累是前50年總和的2倍。職工業(yè)務(wù)收入和個人收入躍居全市同級醫(yī)院之首。先后被評為省、市、縣級“先進單位”、“文明單位”、“消費者信得過單位”、“思想政治工作先進單位”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)廉政建立先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆鲍@得者等榮譽稱號。2023年型材車間黨支部工作總結(jié)XX年年型材車間黨支部工作總結(jié)塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)始黨群工作新場面。加強五好支部建立，努力做到黨群工作與車間工作嚴密結(jié)合，為消費工作保駕護航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進車間管理晉級，創(chuàng)立和諧的消費環(huán)境，進步職工隊伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的消費環(huán)境氣氛將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氣氛，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”工程建立、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進展了認真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間消費實際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、本錢最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的消費氣氛。在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合消費實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內(nèi)容進展了認真講解，在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進展直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司本錢管理“十六”做好結(jié)合。同時，對照內(nèi)容結(jié)合車間消費管理、質(zhì)量方面、勞動紀律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間消費管理考核一覽表”。做到每項工作有方案、有檢查、有總結(jié)、有專人負責(zé)，消費中各項指標細化分解，落實到班組、個人。二、加強班子建立，創(chuàng)立和諧車間車間支部提出以“學(xué)”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結(jié)穩(wěn)定，以“實”進步效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、才能素質(zhì)強的隊伍。在班子帶著下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。擅長學(xué)習(xí)，發(fā)揚民主。是型材車間班子建立中的一個亮點，班子從團結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、互相協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認真研究，獻技獻策。率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理形式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。三、五好支部建立有成效，創(chuàng)新機制業(yè)績好在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認真?zhèn)鬟_落實，讓每一個黨員認真對照“十個表率”根本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的消費管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔子、落實責(zé)任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強黨員的責(zé)任意識，促進各項工作管理程度的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進展考核評出一名最正確黨員，并在考核板上公上示。在消費旺季，車間支部組織黨員、積極分子去除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀錄”的口號，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條消費線，班組中3個人，一邊看車消費，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶著下，車間職工戮力同心，六月份消費型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。支部為職工辦好事、辦實事做為檢驗支部工作質(zhì)量的標準。支部在現(xiàn)場制作了公司新聞、車間動態(tài)板，將集團、公司、車間的政策、形勢任務(wù)及時向職工宣傳。深化職工中，理解思想動態(tài)，以情感人、以理服人，在他們有困難時，車間主動幫助，王高明在崗位上有病時，支部組織人為他買藥、護送他回家休息，使其深受感動。黨員郭健有病，思想情緒不穩(wěn)定，車間屢次做他的工作，在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲，盡可能為一線職工效勞。車間班子始終堅持24小時現(xiàn)場值班制度，深化班組調(diào)查職工的思想動態(tài)、把握職工思想脈搏，抓住職工關(guān)心的熱點、難點問題，從多層次、多角度去浸透，使職工轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)，全身心奉獻“十一五”。四、結(jié)合消費任務(wù)開展競賽活動。選準載體立足效勞消費，調(diào)動職工工作熱情這個著眼點，車間通過班組競賽，每月對各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評比；開展“巾幗文明崗”，“學(xué)習(xí)型班組”，“黨員先鋒崗”，技術(shù)比武活動；積極參加公司演講、集團的知識競賽，并獲得好成績，收到了較好的效果，利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢，鼓舞職工士氣，為振興華錦、開展兵工做奉獻。2023年型材車間黨支部工作總結(jié)XX年年型材車間黨支部工作總結(jié)塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)始黨群工作新場面。加強五好支部建立，努力做到黨群工作與車間工作嚴密結(jié)合，為消費工作保駕護航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進車間管理晉級，創(chuàng)立和諧的消費環(huán)境，進步職工隊伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的消費環(huán)境氣氛將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氣氛，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”工程建立、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進展了認真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間消費實際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、本錢最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的消費氣氛。在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合消費實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內(nèi)容進展了認真講解，在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進展直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司本錢管理“十六”做好結(jié)合。同時，對照內(nèi)容結(jié)合車間消費管理、質(zhì)量方面、勞動紀律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間消費管理考核一覽表”。做到每項工作有方案、有檢查、有總結(jié)、有專人負責(zé)，消費中各項指標細化分解，落實到班組、個人。二、加強班子建立，創(chuàng)立和諧車間車間支部提出以“學(xué)”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結(jié)穩(wěn)定，以“實”進步效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、才能素質(zhì)強的隊伍。在班子帶著下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。擅長學(xué)習(xí)，發(fā)揚民主。是型材車間班子建立中的一個亮點，班子從團結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、互相協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認真研究，獻技獻策。率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理形式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。三、五好支部建立有成效，創(chuàng)新機制業(yè)績好在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認真?zhèn)鬟_落實，讓每一個黨員認真對照“十個表率”根本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的消費管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔子、落實責(zé)任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強黨員的責(zé)任意識，促進各項工作管理程度的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進展考核評出一名最正確黨員，并在考核板上公上示。在消費旺季，車間支部組織黨員、積極分子去除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀錄”的口號，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條消費線，班組中3個人，一邊看車消費，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶著下，車間職工戮力同心，六月份消費型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。支部為職工辦好事、辦實事做為檢驗支部工作質(zhì)量的標準。支部在現(xiàn)場制作了公司新聞、車間動態(tài)板，將集團、公司、車間的政策、形勢任務(wù)及時向職工宣傳。深化職工中，理解思想動態(tài)，以情感人、以理服人，在他們有困難時，車間主動幫助，王高明在崗位上有病時，支部組織人為他買藥、護送他回家休息，使其深受感動。黨員郭健有病，思想情緒不穩(wěn)定，車間屢次做他的工作，在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲，盡可能為一線職工效勞。車間班子始終堅持24小時現(xiàn)場值班制度，深化班組調(diào)查職工的思想動態(tài)、把握職工思想脈搏，抓住職工關(guān)心的熱點、難點問題，從多層次、多角度去浸透，使職工轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)，全身心奉獻“十一五”。四、結(jié)合消費任務(wù)開展競賽活動。選準載體立足效勞消費，調(diào)動職工工作熱情這個著眼點，車間通過班組競賽，每月對各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評比；開展“巾幗文明崗”，“學(xué)習(xí)型班組”，“黨員先鋒崗”，技術(shù)比武活動；積極參加公司演講、集團的知識競賽，并獲得好成績，收到了較好的效果，利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢，鼓舞職工士氣，為振興華錦、開展兵工做奉獻。公司精神文明建立匯報材料R>近年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建立貫穿于消費經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)立文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建立和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建立，努力營造團結(jié)一心，積極進取的和諧氣氛，增強了凝聚力，為消費的快速開展提供了有力保障，開展消費力的良好效果，使全公司各項經(jīng)濟指標一年一個臺階，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長，截至今年××月底，全公司共完成產(chǎn)值約×.××億元，實現(xiàn)收入×.××億元，創(chuàng)造了歷史最好成績。下面，將我們近年來開展創(chuàng)立精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進展簡要匯報：精神文明建立匯報材料近年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實“三個代表”重要思想的要求，始終不渝地堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建立貫穿于消費經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，以創(chuàng)立文明單位活動為載體，狠抓職工隊伍的思想道德建立和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建立，努力營造團結(jié)一心，積極進取的和諧氣氛，增強了凝聚力，為消費的快速開展提供了有力保障，開展消費力的良好效果，使全公司各項經(jīng)濟指標一年一個臺階，實現(xiàn)了快速穩(wěn)步增長，截至今年××月底，全公司共完成產(chǎn)值約×.××億元，實現(xiàn)收入×.××億元，創(chuàng)造了歷史最好成績。下面，將我們近年來開展創(chuàng)立精神文明單位的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)進展簡要匯報：一、主要做法和成效〔一〕進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)公司黨委在工作中始終堅持以____理論為指導(dǎo)，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，不斷加強班子的思想作風(fēng)建立和理論學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)、理論和總結(jié)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認識到精神文明建立對物質(zhì)文明建立起宏大的推動作用，并且是使物質(zhì)文明建立沿著正確方向持續(xù)開展的重要保證。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，競爭日益劇烈，競爭對手之間的差距越來越小，特別是我公司作為一個自收自支的事業(yè)單位，必須依靠自身力量在市場競爭的夾縫求生存、謀開展。為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的開展，僅僅依靠物質(zhì)和經(jīng)濟的手段已經(jīng)難以實現(xiàn)打破，必需要全面調(diào)動職工的積極性，必需要激發(fā)出職工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性，而創(chuàng)立文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理程度和競爭實力，進步企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。同時我們也認識到創(chuàng)立文明單位活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有方案地來推進，才能收到實際效果。為此，公司黨委按照上級要求，聯(lián)絡(luò)我公司實際，采取有效措施，把創(chuàng)立文明單位列入黨委年度主要工作部署，成立了精神文明建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精神文明建立的規(guī)劃和施行細那么，做到了有方案、有目的，有措施，有檢查，并且將精神文明建立工作納入年終考核。通過幾年來的努力，形成了黨政工團協(xié)同負責(zé)，分工把守，一級抓一級，層層負責(zé)的工作機制，使精神文明建立有了組織保障?！捕澈葑ジ蒧___伍建立和兩級班子建立。一支優(yōu)秀的干____伍是工作獲得成功的重要保障，一個團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶著職工促進開展的關(guān)鍵。為了更好地發(fā)揮各級干部的表率作用，公司黨委從去年下半年開場，為進一步穩(wěn)固和擴大先進展教育活動成果，著力狠抓了兩級班子建立和干____伍建立。一是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司黨委針對我公司干____伍現(xiàn)狀，制定了《關(guān)于加強干____伍作風(fēng)建立的意見》，從精文簡會，深化基層，加強效勞，注重實效，勤政廉政和厲行節(jié)約等六個方面，對全公司兩級班子、中層干部和機關(guān)人員提出了詳細要求。公司班子成員以身作那么，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)絡(luò)點制度，帶頭深化一線，現(xiàn)場解決基層職工最關(guān)心的實際問題。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，各部門也積極制定整改措施和效勞標準，并狠抓措施落實。干____伍的精神相貌發(fā)生了較大變化，工作作風(fēng)、效勞意識、工作質(zhì)量和工作效率都有了明顯的進步。二是狠抓干部培訓(xùn)。干____伍素質(zhì)的上下，直接影響到開展程度的上下。為了實現(xiàn)高程度開展的目的，近年來，公司黨委著重抓了干部培訓(xùn)工作。除了開展經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和思想教育以外，每年還要舉辦兩次中層以上干部培訓(xùn)班。組織中層以上干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大精神以及黨的各項重大方針政策，邀請全國知名專家進展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建立的講座，通過電化教學(xué)的形式，組織觀看了贏在執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)理人等企業(yè)管理的教學(xué)光盤。我們還先后赴青島海爾和沈陽有色勘察公司等知名企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。在狠抓干部培訓(xùn)的過程中，公司黨委還特別注意理論聯(lián)絡(luò)實際，做到學(xué)以致用，結(jié)合我公司的工作實際，組織交流研討，認真查找工作中的缺乏，制定整改措施，研究全公司的經(jīng)營開展戰(zhàn)略。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司各級干部帶著職工闖市場謀開展的才能普遍得到進步。三是加強廉政建立。公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建立作為一項重要工作，納入公司黨委和基層支部的全年工作方案。一方面是加強機制建立，制定了黨風(fēng)廉政建立的責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“四個嚴禁”，并且按照責(zé)任制要求和聯(lián)絡(luò)點制度，定期與干部進展談話，溝通思想，理解情況。另一方面是加強學(xué)習(xí)教育，我們每年都要舉辦一到兩次廉政教育講座，邀請局紀檢組和市檢查公司的領(lǐng)導(dǎo)為中層以上干部講課，近年來，我們以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建立的《施行綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使全員的各級干部增強了防范意識，進步了拒腐防變的才能，筑牢了思想防線。近年來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀事件。〔三〕加強思想教育，進步職工隊伍素質(zhì)針對社會上的各種不良現(xiàn)象對我公司的消費經(jīng)營工作以及干部職工的思想造成的負面影響，公司黨委抓住全局上下開展榮辱觀教育活動的契機，在全公司職工中開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促開展”主題教育活動。首先在全公司干部職工中，進展了廣泛深化和持續(xù)不斷的思想發(fā)動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全公司職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。并且充分認識到開展榮辱觀教育活動的重要現(xiàn)實意義。并且我們召開了各種座談會和研討會，結(jié)合本公司實際，重點查找了那些破壞集體利益、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時還重點查找了那些制約全公司改革開展穩(wěn)定的瓶頸問題。在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。特別是加強執(zhí)行力建立，狠抓制度落實，嚴格照章辦事，在教育活動中，公司黨委還抓住典型事件，對那些成心違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原那么，不落實黨委要求的典型事例及時處理，教育了全公司干部職工。我們還以榮辱觀教育為契機，大力開展文化建立，以正確的價值觀、人生觀引導(dǎo)職工樹立正確的目的。通過大力開展榮辱觀教育活動，并且把榮辱觀教育活動與文化建立相結(jié)合，總結(jié)提煉了“十榮十恥”的企業(yè)榮辱觀，同時還制定了職工行為標準和效勞標準等一系列行為標準。使職工的日常行為有了指導(dǎo)，根本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德程度進一步進步，團結(jié)友愛、互學(xué)互助蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮?！菜摹臣訌娒裰鞴芾恚S護職工權(quán)益領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，始終注意堅持發(fā)揚民主，發(fā)揮集體智慧，充分調(diào)動廣闊職工的參政意識。我們從加強民主管理工作入手，發(fā)揮職代會的作用，不斷完善民主管理和民主監(jiān)視機制，制定了《田園市勘察公司民主管理施行細那么》。各部門均成立了民主管理小組，部門領(lǐng)導(dǎo)定期向民管小組報告消費情況和經(jīng)濟運行狀況。在涉及職工切身利益的醫(yī)療改革、住房分配和獎金分配的問題以及企業(yè)大型設(shè)備購置等問題上，充分尊重職工權(quán)利，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，對我公司購置辦公用房和消費基地等的重大投資決策以及基層單位的經(jīng)濟分配政策進展審議和表決，做到了決策民主和管理公開。保障了職工的參與權(quán)和知情權(quán)，確保了企業(yè)和職工的集體利益。為了實在把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)開展當中，公司黨委還在職工中開展合理化建議活動，并且制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)開展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)開展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，表達了主人翁意識。在干部選拔、考核和使用過程中，公司黨委也是充分發(fā)揚民主，在廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見的根底上，嚴格按照有關(guān)的組織程序操作，杜絕了用人上的不正之風(fēng)，較好地完成了干部考核、輪崗交流等工作，贏得了廣闊職工的好評和信任。公司班子成員經(jīng)常到一線職工中進展走訪和談心，深化基層單位或召開座談會，與職工進展面對面的交流，與同志們交心談心，理解職工的思想狀況，幫助解決消費生活中的實際困難。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。公司工會還專門設(shè)立了職工提案征集委員會，理解職工需求。并設(shè)立意見箱，隨時征集職工意見。我們還在公司內(nèi)的局域網(wǎng)上設(shè)立了職工論壇，為職工廣開言路，獻言獻策參與管理拓寬了的渠道。使全公司上下形成了濃郁的民主氣氛，調(diào)動了職工的積極性，增強了企業(yè)的活力和職工的向心力。〔五〕加強根底環(huán)境建立，改善消費生活條件加強環(huán)境建立是創(chuàng)立文明單位的重要內(nèi)容，環(huán)境建立的好壞，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。也直接關(guān)系到職工的身心安康。為了改善職工的工作環(huán)境和生活條件，公司里每年都要投入大量的資金進展根底環(huán)境建立。近年來，為了改變辦公條件差、辦公設(shè)施簡陋的狀況，我們先后對辦公樓進展了裝修，重新裝備了辦公桌椅，所有辦公室都安裝了空調(diào)，在辦公室、樓道配置花卉、衛(wèi)生器具等，使辦公環(huán)境煥然一新。針對我公司工程車輛和施工設(shè)備較多的特點，我們還重點對大公司的環(huán)境進展了綜合整治，綠化美化環(huán)境，對車輛設(shè)備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使大公司環(huán)境整潔有序。今年，我們投資×××多萬元進展根底環(huán)境建立，購置興建新的開展基地，修建試驗中心和辦公樓。在硬件設(shè)施改造的同時，還注重軟環(huán)境建立。通過加強宣傳和定期檢查，引導(dǎo)職工保護環(huán)境，標準行為舉止，創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境。經(jīng)過幾年來的努力，我公司總體環(huán)境煥然一新，工作條件大為改善，而且，雜物亂堆亂放和隨地吐痰的現(xiàn)象已大大減少了，使我公司的外在形象得到了進一步提升，同時也為廣闊職工提供一個舒適的工作環(huán)境。為了不斷改善職工的生活條件，我們克制場地面積小，辦公用房緊張等困難，辦起了自己的職工食堂。還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房。公司里每年還要拿出×××萬元左右用于職工貨幣分房。〔六〕以精神文明建立促進經(jīng)濟開展多年來，我們始終注意把創(chuàng)立文明單位的工作與消費經(jīng)營工作嚴密結(jié)合，教育廣闊干部職工時刻要以認真負責(zé)、精益求精和謙虛慎重、戒驕戒躁的態(tài)度認真對待各項工作。把精神文明建立的成果轉(zhuǎn)化為推動開展的動力。在榮辱觀教育活動中，公司黨委針對查找出來的問題，特別是著眼于對全公司消費經(jīng)營工作影響最大的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成了八個專項課題調(diào)研小組，深化地分析^p了存在問題的原因，制定了長效措施，使全公司職工樹立了“超值的效勞，一流的質(zhì)量，先進的技術(shù)，合理的價格”的經(jīng)營理念，各個消費單位圍繞這一理念，認真查找缺乏，制定整改措施。特別是針對進步效勞程度、加快技術(shù)創(chuàng)新等迫切需要解決的問題，進展重點整改，使我們的各項工作有了長足進步。通過不斷加強精神文明建立，使全公司廣闊干部職工的集體榮譽感和凝聚力進一步進步，責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和效勞意識明顯增強，經(jīng)營思路更加開闊，工作熱情更加高漲，“團結(jié)，拼搏，務(wù)實，創(chuàng)新”的企業(yè)精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了穩(wěn)固和發(fā)揚。干部職工精神飽滿，工作學(xué)習(xí)緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比奉獻蔚然成風(fēng)。為了保證工程按期完成，職工們常常是主動加班加點，遇到緊急工程，挑燈夜戰(zhàn)、通宵達旦更是屢見不鮮。無論施工條件多么惡劣、無論工程難度多大，只要是工程需要、建立單位需要，職工們總是毫無怨言，想盡一切方法完成任務(wù)。正是依靠這種頑強拼搏，敢打硬仗的扎實作風(fēng)，有力地推動了全公司各項工作。正是依靠這種強大的精神動力，使我公司的消費經(jīng)營工作一年一個臺階，產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟指標每年都保持兩位數(shù)增長。今年截至目前，全公司完成產(chǎn)值×.××億元，實現(xiàn)收入×.××億元，比去年同期增長了××%以上，實現(xiàn)了歷史性打破，實在把精神文明建立的成果轉(zhuǎn)化成了促進企業(yè)開展的動力。在企業(yè)經(jīng)濟獲得長足開展的同時，我們還牢記效勞社會的宗旨，認真履行社會義務(wù)。僅兩年時間，上繳國家稅收達××××萬元，被**區(qū)政府命名為**區(qū)明星企業(yè)。并且積極參與社區(qū)文明建立和各種社會公益活動，主動為貧困山區(qū)捐款捐物。我公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部還自發(fā)地資助了幾名內(nèi)蒙貧困地區(qū)的學(xué)生。〔七〕結(jié)合本單位實際，積極開展創(chuàng)立活動。在創(chuàng)立文明單位工作中，我們堅持圍繞中心任務(wù)，不斷豐富創(chuàng)立內(nèi)容，力求形式多樣，突出實效，全面進步創(chuàng)立工作程度。為了不斷進步職工的道德素質(zhì)，不僅僅進展教育，加強思想教育，還結(jié)合自身實際開展各種活動。一是我們每年都要開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學(xué)習(xí)和模范遵守公民根本道德標準