卓越工程總練就之路-基于收益最大化的本錢+招采之統(tǒng)籌策略課程背景當下，隨著工程跟投/合作開發(fā)看多，本錢管理對確保各方收益，顯現重要的作用！各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現：受各專業(yè)間協同不力及“木桶效應”影響，工程收益被吞噬的現象比比皆是，本錢管理仍有許多潛能可挖掘。在此情形下，作為統(tǒng)籌工程開發(fā)的操盤手-工程公司總經理，須了解各開發(fā)階段，有哪些常被忽略的本錢風險？我們應如何從類似工程大數據中，轉化思路、優(yōu)化流程、加強協同、有效預控和防范？這將是我們要提供的內容。課程收益找出提升潛力和問題所在，強化成控的針對性；建立管理接口，強化各專業(yè)間的協同力；從關注質量、工期、平安和本錢核算的工程總經理，轉化為關注工程整體收益的、卓越的房產開發(fā)“生意人授課對象區(qū)域及工程公司總經理及其管理團隊；房產企業(yè)總經理，以及總部投資/籌劃/銷售/招商、運營中心及設計/本錢/招采/工程等部門總經理；為工程服務的造價咨詢、招標代理機構業(yè)務經理。講師簡介趙豐老師現任：廣聯達平方科技首席業(yè)務管+RICS資深講師+建筑造價大數據研究院院長；曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）本錢中心總經理/首席造價師（10年）；負責上?，F代建筑設計集團海外業(yè)務拓展的（香港）公司董事總經理（6年）；申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。29年實操經驗：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體工程，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上?？萍拣^等多項政府重點工程之成控或招采工作。27年兼職教學：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，特別是近兩年來，先后獲邀在中國平安、華夏幸福、北京中鐵/遠洋/中關村、青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋、長沙先導、溫氏集團、廣州建華/保利、廈門國貿、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強/特區(qū)建設/京漢等數十家房企、造價咨詢機構，以及同濟大學、沿海各省市造價協會及培訓機構組織的公開課上，提供其專業(yè)經驗。?他的4本專著：其1996年獨立編寫的《造價咨詢企業(yè)作業(yè)指導書》、2010年出版的《本錢決勝論》、2017年的《本錢管理作業(yè)指導書--基于專業(yè)協同、風險預控、價值工程和大數據應用》，以及2018年中的《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》共售出愈10000本，作為行業(yè)管理的標準和規(guī)范，獲業(yè)內廣泛引用。?講課特點：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+講究情商）一、開發(fā)本錢-現狀與開展趨勢一、開發(fā)本錢-現狀與開展趨勢1.開發(fā)全本錢組成、估算指標概述?開發(fā)工程全本錢快速估算表?中國及全球主要城市建安工程造價指標2.管理的本質，就是激發(fā)潛能。。。3.本錢管理的現狀、瓶頸和缺乏案例1、2：住宅、商業(yè)工程超支原因分析案例3：現行WK本錢管理體系的缺乏和局限4.從兩位千億富豪的餐間閑聊，看影響本錢競爭力的6大要素5.思路決定出路?成控戰(zhàn)略和開展趨勢?本錢核算-目標管理-供應鏈-數據驅動型二、開發(fā)各階段本錢風險和工程總統(tǒng)籌策略1.產品籌劃-方案報建階段：接任工程總經理?第一次董事會準備：評審和驗證工程可研財務指標之5大要點★★★?務必小心的4個“坑”7個工程增值策略★★★（從競品調研、產品定位、設計顧問等，到分期開發(fā)、稅務統(tǒng)籌策略）?溝通和情商很重要-取得總部職能端的支持?（各階段）目標本錢的常見的測算錯誤?目標本錢管理體系的優(yōu)化和升級★★★案例4：XX住宅工程規(guī)劃指標及其對本錢的影響分析2.設計階段?常被忽略的3個本錢“坑”：超標設計+圖紙質量不佳+專項設計不協同;?解決之道：非設計專業(yè)背景下的10項設計管理改進攻略?你不可不知的、工程全程設計增值+優(yōu)化之統(tǒng)籌策略★★★案例5：超高層建筑結構多方案比選和優(yōu)化策略樂+落地！課程大綱案例6：從規(guī)劃設計到深化圖-各專業(yè)設計-經濟性評審和優(yōu)化表格.招標階段常見的招采風險和N個“坑”招標策略概述（DBB、EPC、計價模式、合約規(guī)劃等）招標條件缺乏時的應對策略（設計深度、規(guī)格與品牌、樣品、技術標評審等）投標價偏離本錢目標時的常見原因和5項補救措施現行評定標方法概述、缺乏，以及價值工程在評標中應用★★★案例7：從幕墻、精裝工程的“低價中標+高價索賠”策略，看卓越工程總如何出招;.施工與竣工交付?變更黑洞之絕殺技-大數據驅動業(yè)績提升?有效的監(jiān)控機制：本錢月報（升級版）+匯報技巧-老板究竟要看什么？★★★?供方管理/履約評估?工程復盤和上報技巧案例8、9：XX集團在建工程本錢月報（匯總）、本錢管理后評估報告三、知識管理&考核機制.如何實現從個