學(xué)習(xí)指南一、 課程概況本課程位于機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)課程學(xué)習(xí)階段的后期，即位于專業(yè)課程體系中第二層次綜合模塊中，是機(jī)械、電工電子技術(shù)、管理技術(shù)等緊密結(jié)合的一門課程。本課程在完成機(jī)械、電子等兩個專項模塊課程和綜合模塊第一層次的課程的教學(xué)后實施。二、 課程的學(xué)習(xí)目的本課程是培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員高技能人才為目標(biāo)，滿足企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理崗位需求而設(shè)置的一門課程，是機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)的核心課程。三、 課程的總體要求掌握先修知識。掌握機(jī)械制圖、設(shè)備機(jī)械、電器、電控、液壓方面的基本知識，具有基本的設(shè)備操作和維修能力，同時還應(yīng)具有應(yīng)用計算機(jī)辦公軟件和CAD制圖能力、語言和文字表達(dá)能力。應(yīng)當(dāng)重視理論聯(lián)系實際，訓(xùn)練并逐漸提高運(yùn)用所學(xué)理論和知識分析和解決實際問題的能力。機(jī)械制造課程是一門設(shè)備維護(hù)實踐與管理方法緊密結(jié)合的專業(yè)課學(xué)習(xí)過程中應(yīng)到機(jī)械制造工廠車間實習(xí)或參觀，具備必要的感性認(rèn)識。制訂學(xué)習(xí)計劃，合理安排好學(xué)習(xí)時間并按照計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一定要有計劃，這是學(xué)好、考好本課程的關(guān)鍵?？梢詳M訂出季計劃、月計劃、周計劃以及日計劃，安排和處理好學(xué)習(xí)與生活的相互關(guān)系。充分利用圖書館和互聯(lián)網(wǎng)，查閱圖書資料和網(wǎng)站材料，了解科技前沿，掌握先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)。

四、課程學(xué)習(xí)的基本要求及重點(diǎn)內(nèi)容分析學(xué)時(80)學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)單元能力目標(biāo)相關(guān)支撐知識訓(xùn)練任務(wù)學(xué)時(80)14操作者的預(yù)防維修1.1普通機(jī)床的日常保養(yǎng)作業(yè)1、 能正確認(rèn)識機(jī)電設(shè)備名稱、型號、用途、分類2、 會填寫設(shè)備臺賬，看懂設(shè)備臺賬的信息。3、 懂得設(shè)備使用要求4、 會設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)；.能夠正確穿戴勞保用品、安全文明生產(chǎn)教育；機(jī)電設(shè)備的名稱、型號、用途、分類；設(shè)備資產(chǎn)管理的作用、方法；設(shè)備使用的基本知識和潤滑知識；設(shè)備日常維護(hù)知識運(yùn)用PowerPoint軟件，制作認(rèn)識機(jī)電設(shè)備。制作設(shè)備臺賬表，并填寫設(shè)備臺賬。普通機(jī)床的日常保養(yǎng)作業(yè)；101.2數(shù)控機(jī)床的日常點(diǎn)檢作業(yè)能夠正確進(jìn)行數(shù)控設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)；能夠正確填寫點(diǎn)檢表；會正確填寫設(shè)備維修申請單（建議在課本中增加維修申請單案例等內(nèi)容）設(shè)備點(diǎn)檢制基本知識；設(shè)備點(diǎn)檢工作流程和作用數(shù)控設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)編寫設(shè)備維修申請表412維修班組的預(yù)防維修2.1生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備巡檢作業(yè)能夠正確進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)；能處理在巡檢中機(jī)電設(shè)備突發(fā)事件；熟悉設(shè)備維修管理的程序，會監(jiān)控設(shè)備維護(hù)或維修工作過程。能夠正確填寫車間設(shè)備維修月報表設(shè)備點(diǎn)檢員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備巡檢的作用及意義。設(shè)備巡檢區(qū)域確定、路線設(shè)計、巡檢表設(shè)計。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域設(shè)備巡檢作業(yè)。實訓(xùn)車間班級設(shè)備巡檢作業(yè)。填寫車間設(shè)備維修月報表62.2普通機(jī)床定期點(diǎn)檢作業(yè)能進(jìn)行普通機(jī)床定期點(diǎn)檢作業(yè)；會正確使用普通機(jī)床定期點(diǎn)檢作業(yè)的工量具；會統(tǒng)計、分析設(shè)備檢查結(jié)果、判斷其劣化程度，提出檢修方案：設(shè)備定期點(diǎn)檢的作用及意義。設(shè)備定期點(diǎn)檢的工作內(nèi)容、方法手段及工作流程。設(shè)備劣化相關(guān)知識。1、 編制設(shè)備定期點(diǎn)檢記錄表2、 分析設(shè)備定期檢查數(shù)據(jù)。434車間級的設(shè)備管理3.1車間設(shè)備的運(yùn)行保障管理能編制車間設(shè)備安全操作規(guī)程；會計算和分析車間設(shè)備管理指標(biāo)；能編制設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表；會調(diào)整車間設(shè)備布局；能繪制車間設(shè)備布置平面圖；1、 設(shè)備管理條例和安全生產(chǎn)法2、 設(shè)備安全操作規(guī)程定義與作用、基本要求3、 車間設(shè)備管理考核指標(biāo)體系4、 設(shè)備綜合效率、設(shè)備平均故障間隔時間的計算方法和分析、計算和分析設(shè)備綜合效率和設(shè)備平均故障間隔時間。編制設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表。繪制車間設(shè)備布置平面圖12

5、 設(shè)備的六大損失6、 編制車間設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法7、 編制設(shè)備點(diǎn)檢表的方法。8、 車間傳統(tǒng)設(shè)備布局模式、9、 車間精益設(shè)備布局的模式、原則和方法10、 車間設(shè)備布置的基本功能、11、 繪制車間設(shè)備布置的要求和方法。3.2車間設(shè)備的運(yùn)行管理能看懂設(shè)備在線監(jiān)控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表；能運(yùn)用設(shè)備管理軟件對設(shè)備信息數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計、分析，會判斷設(shè)備的劣化程度，并撰寫分析報告。能編制生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)、維修的計劃。設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理知識；設(shè)備在線管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與原理；設(shè)備故障診斷知識。撰寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析報告；編制車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃123.3車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的改善會識別車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的危險源和防范；改善車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境；掌握設(shè)備改善的方法；1、 設(shè)備危險源、2、 設(shè)備事故產(chǎn)生的原因和防范措施（能量鎖定）、3、 杜絕設(shè)備事故“三不傷害原則”、4、 設(shè)備事故分類和“四不放過”處理原則5、 設(shè)備運(yùn)行中的“6S”管理、定置管理、目視管理。6、 設(shè)備改善定義、作用7、 設(shè)備改善的步驟、工具、方法。1、 識別車間設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的危險源；2、 編制車間設(shè)備運(yùn)行中實施“6S”管理的成果小報。1020企業(yè)級的設(shè)備管理4.1繪制企業(yè)設(shè)備管理流程圖了解企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。能分析企業(yè)設(shè)備管理制度的內(nèi)容及表現(xiàn)形式的優(yōu)劣；能繪制設(shè)備管理流程圖1.企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)2企業(yè)設(shè)備管理制度3設(shè)備管理流程4.繪制管理流程的原則、方法分析設(shè)備管理制度優(yōu)劣繪制設(shè)備管理流程圖44.2運(yùn)用設(shè)備管理軟件對設(shè)備資產(chǎn)、備了解常用設(shè)備管理軟件的功能、結(jié)構(gòu)；掌握設(shè)備資產(chǎn)管理、備件管理的主要內(nèi)容會運(yùn)用設(shè)備管理軟件管理企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)和設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備備件管理設(shè)備管理軟件的一般功能模1.運(yùn)用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備管理6

件進(jìn)行管理備件。塊4.設(shè)備管理軟件的應(yīng)用4.3編制企業(yè)設(shè)備選型方案了解設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容；熟悉設(shè)備規(guī)劃、選型及采購管理的工作內(nèi)容、工作方法；會編制企業(yè)設(shè)備選型的方案。設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備選型設(shè)備選型方法、步驟及可行性分析1.編制企業(yè)設(shè)備選型方案44.4制定TPM管理推行方案了解全員設(shè)備管理與維護(hù)的發(fā)展階段和內(nèi)涵；掌握全員設(shè)備管理與維護(hù)的主要活動；掌握全員設(shè)備管理與維護(hù)流程；能熟悉和運(yùn)用常見TPM推行工具。TPM的概念、內(nèi)涵及發(fā)展過程實施TPM的階段與步驟實施TPM的成效1.制作TPM推行宣傳小報6五、教材和參考資料教材選擇：教材推薦使用北京理工大學(xué)出版的、張映紅等主編的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》書籍。參考資料:序號書目名稱作者出版社出版時間1簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊李保文機(jī)械工業(yè)出版社2004年6月2輕松管設(shè)備文鋒廣東經(jīng)濟(jì)出版社2006年6月3設(shè)備管理新思維新模式李保文機(jī)械工業(yè)出版社2006年2月4設(shè)備管理郁君平機(jī)械工業(yè)出版社2007年8月5規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系張孝桐、李保文等編著機(jī)械工業(yè)出版社2006年6月6設(shè)備主管一日通徐昭國廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月課程網(wǎng)站和自學(xué)參考網(wǎng)站：HYPERLINK"/%ef%bc%88%e3%80%8a%e8%ae%be%e5%a4%87%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%8e%e9%a2%84%e9%98%b2%e7%bb%b4%e4%bf%ae%e3%80%8b%e8%af%be%e7%a8%8b%e7%bd%9