———工藝技術(shù)管理制度7篇【導(dǎo)語(yǔ)】工藝技術(shù)管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了7篇優(yōu)秀的工藝管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工藝技術(shù)管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更平安管理制度第2篇修理技術(shù)資料、工藝文件管理制度第3篇人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等變更管理制度第4篇有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度第5篇工藝技術(shù)檔案管理制度第6篇人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更平安管理制度第7篇工藝、技術(shù)檔案管理制度

【第1篇】修理技術(shù)資料、工藝文件管理制度

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集汽車(chē)修理的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備所承修車(chē)型相關(guān)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，確保文件完整并準(zhǔn)時(shí)更新，以上資料交由資料管理員保管。

2、資料管理員對(duì)全部資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，定期對(duì)資料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、借用資料時(shí)，資料管理員應(yīng)仔細(xì)、完整地填寫(xiě)資料借用登記表。

4、借用人對(duì)資料必需愛(ài)惜，保證資料的完好、干凈。對(duì)于使用中消失的損壞現(xiàn)象，應(yīng)主動(dòng)向管理員說(shuō)明，并酌情賠償。

5、如資料遺失，將追究借用人責(zé)任，限期購(gòu)回此書(shū)或準(zhǔn)時(shí)復(fù)印此書(shū)，資料管理員對(duì)借用人進(jìn)行遺失登記，當(dāng)再次消失遺失狀況，限制其使用權(quán)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

6、為保證資料內(nèi)容清楚完整，翻閱資料時(shí)雙手肯定要干凈，凡消失資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責(zé)任，限制其使用權(quán)。

【第2篇】人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更平安管理制度

1目的

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的掌握，以避開(kāi)或減輕對(duì)平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類(lèi)

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2平安設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門(mén)負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理；

5.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、平安設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定掌握措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫(xiě)《平安變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾?qǐng)表》填好后，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到方案要求。變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨便變更工藝掌握指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要掌握指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化汲取外來(lái)閱歷和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響平安，成本和生產(chǎn)過(guò)程掌握的不合理的工藝指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況，了解存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、平安、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝掌握指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采納、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)方案，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處依據(jù)生產(chǎn)力量負(fù)荷的需要，提出可行性分析報(bào)告，并編制變更方案和實(shí)施方案，上報(bào)總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，討論在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更：

7.3.1平安技術(shù)處必需關(guān)注國(guó)家平安法律法規(guī)更新變化狀況，并依據(jù)平安法律法規(guī)的變化，準(zhǔn)時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的平安管理制度，使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必需依據(jù)國(guó)家或行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，準(zhǔn)時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門(mén)必需根據(jù)最新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出平安裝置變更方案和實(shí)施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必需由用人單位寫(xiě)出需用人方案、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)同意，報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。

8變更的其他規(guī)定

8.1.對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)：

8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變或產(chǎn)品包裝形式的轉(zhuǎn)變;

8.1.2.工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變或工藝路線的變更;

8.1.3.設(shè)備的轉(zhuǎn)變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；

8.1.4.平安設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷(xiāo)售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門(mén)。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到方案要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4平安管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在平安管理部，其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復(fù)印件。

【第3篇】工藝技術(shù)檔案管理制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司檔案工作的管理,進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條生產(chǎn)技術(shù)檔案工作人員全面負(fù)責(zé)公司工藝、技術(shù)檔案的管理工作,根據(jù)集中、統(tǒng)一的管理原則,對(duì)公司各車(chē)間、科室所形成的各類(lèi)工藝、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

第三條檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法及有關(guān)檔案工作的條例及法規(guī)》,仔細(xì)做好檔案的保密、保存工作,確保工藝、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)和平安。

第四條對(duì)所收集的工藝、技術(shù)檔案要仔細(xì)核對(duì),并仔細(xì)填寫(xiě)具體的收集登記表,仔細(xì)履行雙方經(jīng)辦人簽字手續(xù)。

第五條檔案管理人員要嚴(yán)格把好案卷的質(zhì)量關(guān),遵循文件的形成規(guī)律,保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系,分類(lèi)清晰、組卷合理、完善、精確?????、系統(tǒng),標(biāo)題要簡(jiǎn)明扼要,裝訂干凈美觀。

第六條工藝、技術(shù)檔案的查閱和借閱:

1、查閱:

⑴公司內(nèi)部科室、車(chē)間與所查閱的工藝、技術(shù)檔案有直接關(guān)系的,可以經(jīng)平安生產(chǎn)部主任同意,并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱的檔案文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間,最終簽字備案。

⑵非本公司人員查閱工藝、技術(shù)檔案,必需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)認(rèn)可,比較重要的工藝、技術(shù)檔案文件必需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱檔案的文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間,最終寫(xiě)明查閱人的所在單位、姓名。

2、借閱:

公司全部工藝、技術(shù)檔案只準(zhǔn)在檔案室內(nèi)查閱,一律不準(zhǔn)借出。如有特別狀況,必需經(jīng)公司生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理簽字同意。

第七條工藝、技術(shù)檔案管理人員每半年對(duì)所管轄的檔案文件進(jìn)行一次檢查和鑒定工作,對(duì)查出的破損檔案文件要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)或復(fù)印,確保檔案文件的完好率達(dá)100%。

第八條嚴(yán)格按“五防”要求做好檔案文件的管理工作,“五防”即:防潮、防丟失、防泄密、防損壞、防蟲(chóng)蝕。

第九條檔案管理人員必需以高度負(fù)責(zé)的精神做好自己的工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng),做到文明服務(wù)、嚴(yán)格管理,否則按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

【第4篇】工藝、技術(shù)檔案管理制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司檔案工作的管理，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)技術(shù)檔案工作人員全面負(fù)責(zé)公司工藝、技術(shù)檔案的管理工作，根據(jù)集中、統(tǒng)一的管理原則，對(duì)公司各車(chē)間、科室所形成的各類(lèi)工藝、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

第三條檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法及有關(guān)檔案工作的條例及法規(guī)》，仔細(xì)做好檔案的保密、保存工作，確保工藝、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)和平安。

第四條對(duì)所收集的工藝、技術(shù)檔案要仔細(xì)核對(duì)，并仔細(xì)填寫(xiě)具體的收集登記表，仔細(xì)履行雙方經(jīng)辦人簽字手續(xù)。

第五條檔案管理人員要嚴(yán)格把好案卷的質(zhì)量關(guān)，遵循文件的形成規(guī)律，保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)清晰、組卷合理、完善、精確?????、系統(tǒng)，標(biāo)題要簡(jiǎn)明扼要，裝訂干凈美觀。

第六條工藝、技術(shù)檔案的查閱和借閱：

1、查閱：

⑴公司內(nèi)部科室、車(chē)間與所查閱的工藝、技術(shù)檔案有直接關(guān)系的，可以經(jīng)平安生產(chǎn)部主任同意，并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱的檔案文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間，最終簽字備案。

⑵非本公司人員查閱工藝、技術(shù)檔案，必需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)認(rèn)可，比較重要的工藝、技術(shù)檔案文件必需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱檔案的文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間，最終寫(xiě)明查閱人的所在單位、姓名。

2、借閱：

公司全部工藝、技術(shù)檔案只準(zhǔn)在檔案室內(nèi)查閱，一律不準(zhǔn)借出。如有特別狀況，必需經(jīng)公司生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理簽字同意。

第七條工藝、技術(shù)檔案管理人員每半年對(duì)所管轄的檔案文件進(jìn)行一次檢查和鑒定工作，對(duì)查出的破損檔案文件要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)或復(fù)印，確保檔案文件的完好率達(dá)100%。

第八條嚴(yán)格按"五防'要求做好檔案文件的管理工作，"五防'即：防潮、防丟失、防泄密、防損壞、防蟲(chóng)蝕。

第九條檔案管理人員必需以高度負(fù)責(zé)的精神做好自己的工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到文明服務(wù)、嚴(yán)格管理，否則按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

【第5篇】人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更平安管理制度

1目的

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的掌握,以避開(kāi)或減輕對(duì)平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類(lèi)

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2平安設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門(mén)負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

5.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、平安設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請(qǐng)人(單位)應(yīng)填寫(xiě)《平安變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾?qǐng)表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到方案要求。變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨便變更工藝掌握指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要掌握指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化汲取外來(lái)閱歷和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響平安,成本和生產(chǎn)過(guò)程掌握的不合理的工藝指標(biāo),準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng),督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況,了解存在的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、平安、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén),對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝掌握指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采納、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)方案,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處依據(jù)生產(chǎn)力量負(fù)荷的需要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施方案,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,討論在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更:

7.3.1平安技術(shù)處必需關(guān)注國(guó)家平安法律法規(guī)更新變化狀況,并依據(jù)平安法律法規(guī)的變化,準(zhǔn)時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的平安管理制度,使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必需依據(jù)國(guó)家或行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,準(zhǔn)時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門(mén)必需根據(jù)最新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出平安裝置變更方案和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必需由用人單位寫(xiě)出需用人方案、申請(qǐng),報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng),經(jīng)主管部門(mén)同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

8變更的其他規(guī)定

8.1.對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變或產(chǎn)品包裝形式的轉(zhuǎn)變;

8.1.2.工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變或工藝路線的變更;

8.1.3.設(shè)備的轉(zhuǎn)變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

8.1.4.平安設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門(mén)。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到方案要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4平安管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在平安管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復(fù)印件。

【第6篇】有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度

1、目的為了規(guī)范變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

2、適用范圍適用于本公司對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時(shí)性變化的掌握。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的批準(zhǔn)，辦公室主任負(fù)責(zé)人員的變更批準(zhǔn)，平安生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工藝、技術(shù)的變更，平安生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負(fù)責(zé)管理變更的歸口管理，平安生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、平安生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的變更，提出申請(qǐng)并實(shí)施。

4掌握程序

4.1變更類(lèi)型

4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更。b.原料介質(zhì)變更。c.工藝流程及操作條件的重大變更。d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更。e.操作規(guī)程的變更。f.工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變。g.公用工程的水、電、氣的變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更設(shè)備設(shè)施的更新改造。b.平安設(shè)施的變更。c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。d.設(shè)備材料代用變更。e.臨時(shí)的電氣設(shè)備。

4.1.3管理變更法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更b.人員的變更c(diǎn),管理機(jī)構(gòu)的較大變更d.管理職責(zé)的變更e.平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更

4.2變更程序

4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時(shí),應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),說(shuō)明變更的緣由及技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出掌握措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請(qǐng)后,組織有關(guān)人員按變更緣由和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

4.2.3變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

4.2.4變更實(shí)施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到方案要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

4.2.5全部變更的記錄應(yīng)填寫(xiě)在“xxx有限公司變更記錄”上。

【第7篇】人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等變更管理制度

1.目的

為加強(qiáng)對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或臨時(shí)性的變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行掌握，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和掌握，防止由于變更因素發(fā)生事故，制定本制度。

2.適用范圍

適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

3.職責(zé)與分工

3.1主管部門(mén)：公司行政部。適時(shí)地組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和實(shí)行針對(duì)性的措施。

3.2相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司管理要求對(duì)各項(xiàng)變更實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4.內(nèi)容與要求

4.1本制度的變更是指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場(chǎng)所變更；變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的掌握。

4.1.1管理變更：政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，公司機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4.1.2人員變更：新入公司職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗、臨時(shí)來(lái)公司的人員等。

4.1.3工藝變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。

4.1.4設(shè)備設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

4.1.5場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。

4.2管理變更時(shí)，由辦公室組織相關(guān)部門(mén)在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

4.3人員變更管理

4.3.1公司新進(jìn)員工和調(diào)換崗位的員工，根據(jù)公司《平安教育培訓(xùn)制度》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)教育。

4.3.2外來(lái)施工隊(duì)伍根據(jù)《相關(guān)方平安管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4.3.3進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，由接待部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行平安留意事項(xiàng)教育，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

4.4工藝變更管理

4.4.1工藝變更由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)制定所需的新規(guī)程、制度，并對(duì)使用部門(mén)、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用留意事項(xiàng)、新的規(guī)程、制度等，使操作人員把握變更后的平安操作技能。

4.5設(shè)備設(shè)施變更管理

4.5.1設(shè)備設(shè)施變更由變更部門(mén)負(fù)責(zé)制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)使用人員進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用留意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使操作人員把握平安操作的技能。

4.5.2在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，根據(jù)公司《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施平安管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4.6場(chǎng)所變更時(shí)由所屬部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行變更交底和平安留意事項(xiàng)。

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名目第1篇人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更平安管理制度第2篇修理技術(shù)資料、工藝文件管理制度第3篇人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等變更管理制度第4篇有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度第5篇工藝技術(shù)檔案管理制度第6篇人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更平安管理制度第7篇工藝、技術(shù)檔案管理制度

【第1篇】修理技術(shù)資料、工藝文件管理制度

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集汽車(chē)修理的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備所承修車(chē)型相關(guān)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，確保文件完整并準(zhǔn)時(shí)更新，以上資料交由資料管理員保管。

2、資料管理員對(duì)全部資料進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，定期對(duì)資料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、借用資料時(shí)，資料管理員應(yīng)仔細(xì)、完整地填寫(xiě)資料借用登記表。

4、借用人對(duì)資料必需愛(ài)惜，保證資料的完好、干凈。對(duì)于使用中消失的損壞現(xiàn)象，應(yīng)主動(dòng)向管理員說(shuō)明，并酌情賠償。

5、如資料遺失，將追究借用人責(zé)任，限期購(gòu)回此書(shū)或準(zhǔn)時(shí)復(fù)印此書(shū)，資料管理員對(duì)借用人進(jìn)行遺失登記，當(dāng)再次消失遺失狀況，限制其使用權(quán)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

6、為保證資料內(nèi)容清楚完整，翻閱資料時(shí)雙手肯定要干凈，凡消失資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責(zé)任，限制其使用權(quán)。

【第2篇】人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更平安管理制度

1目的

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的掌握，以避開(kāi)或減輕對(duì)平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類(lèi)

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2平安設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門(mén)負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理；

5.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、平安設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定掌握措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫(xiě)《平安變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾?qǐng)表》填好后，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到方案要求。變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨便變更工藝掌握指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要掌握指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化汲取外來(lái)閱歷和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響平安，成本和生產(chǎn)過(guò)程掌握的不合理的工藝指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況，了解存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、平安、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝掌握指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采納、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)方案，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處依據(jù)生產(chǎn)力量負(fù)荷的需要，提出可行性分析報(bào)告，并編制變更方案和實(shí)施方案，上報(bào)總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，討論在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更：

7.3.1平安技術(shù)處必需關(guān)注國(guó)家平安法律法規(guī)更新變化狀況，并依據(jù)平安法律法規(guī)的變化，準(zhǔn)時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的平安管理制度，使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必需依據(jù)國(guó)家或行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，準(zhǔn)時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門(mén)必需根據(jù)最新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出平安裝置變更方案和實(shí)施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必需由用人單位寫(xiě)出需用人方案、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)同意，報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更。

8變更的其他規(guī)定

8.1.對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn)：

8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變或產(chǎn)品包裝形式的轉(zhuǎn)變;

8.1.2.工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變或工藝路線的變更;

8.1.3.設(shè)備的轉(zhuǎn)變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等；

8.1.4.平安設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行，不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷(xiāo)售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門(mén)。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到方案要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4平安管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在平安管理部，其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復(fù)印件。

【第3篇】工藝技術(shù)檔案管理制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司檔案工作的管理,進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條生產(chǎn)技術(shù)檔案工作人員全面負(fù)責(zé)公司工藝、技術(shù)檔案的管理工作,根據(jù)集中、統(tǒng)一的管理原則,對(duì)公司各車(chē)間、科室所形成的各類(lèi)工藝、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

第三條檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法及有關(guān)檔案工作的條例及法規(guī)》,仔細(xì)做好檔案的保密、保存工作,確保工藝、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)和平安。

第四條對(duì)所收集的工藝、技術(shù)檔案要仔細(xì)核對(duì),并仔細(xì)填寫(xiě)具體的收集登記表,仔細(xì)履行雙方經(jīng)辦人簽字手續(xù)。

第五條檔案管理人員要嚴(yán)格把好案卷的質(zhì)量關(guān),遵循文件的形成規(guī)律,保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系,分類(lèi)清晰、組卷合理、完善、精確?????、系統(tǒng),標(biāo)題要簡(jiǎn)明扼要,裝訂干凈美觀。

第六條工藝、技術(shù)檔案的查閱和借閱:

1、查閱:

⑴公司內(nèi)部科室、車(chē)間與所查閱的工藝、技術(shù)檔案有直接關(guān)系的,可以經(jīng)平安生產(chǎn)部主任同意,并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱的檔案文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間,最終簽字備案。

⑵非本公司人員查閱工藝、技術(shù)檔案,必需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)認(rèn)可,比較重要的工藝、技術(shù)檔案文件必需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱檔案的文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間,最終寫(xiě)明查閱人的所在單位、姓名。

2、借閱:

公司全部工藝、技術(shù)檔案只準(zhǔn)在檔案室內(nèi)查閱,一律不準(zhǔn)借出。如有特別狀況,必需經(jīng)公司生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理簽字同意。

第七條工藝、技術(shù)檔案管理人員每半年對(duì)所管轄的檔案文件進(jìn)行一次檢查和鑒定工作,對(duì)查出的破損檔案文件要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)或復(fù)印,確保檔案文件的完好率達(dá)100%。

第八條嚴(yán)格按“五防”要求做好檔案文件的管理工作,“五防”即:防潮、防丟失、防泄密、防損壞、防蟲(chóng)蝕。

第九條檔案管理人員必需以高度負(fù)責(zé)的精神做好自己的工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng),做到文明服務(wù)、嚴(yán)格管理,否則按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

【第4篇】工藝、技術(shù)檔案管理制度

第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司檔案工作的管理，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)技術(shù)檔案工作人員全面負(fù)責(zé)公司工藝、技術(shù)檔案的管理工作，根據(jù)集中、統(tǒng)一的管理原則，對(duì)公司各車(chē)間、科室所形成的各類(lèi)工藝、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

第三條檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法及有關(guān)檔案工作的條例及法規(guī)》，仔細(xì)做好檔案的保密、保存工作，確保工藝、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)和平安。

第四條對(duì)所收集的工藝、技術(shù)檔案要仔細(xì)核對(duì)，并仔細(xì)填寫(xiě)具體的收集登記表，仔細(xì)履行雙方經(jīng)辦人簽字手續(xù)。

第五條檔案管理人員要嚴(yán)格把好案卷的質(zhì)量關(guān)，遵循文件的形成規(guī)律，保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)清晰、組卷合理、完善、精確?????、系統(tǒng)，標(biāo)題要簡(jiǎn)明扼要，裝訂干凈美觀。

第六條工藝、技術(shù)檔案的查閱和借閱：

1、查閱：

⑴公司內(nèi)部科室、車(chē)間與所查閱的工藝、技術(shù)檔案有直接關(guān)系的，可以經(jīng)平安生產(chǎn)部主任同意，并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱的檔案文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間，最終簽字備案。

⑵非本公司人員查閱工藝、技術(shù)檔案，必需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)認(rèn)可，比較重要的工藝、技術(shù)檔案文件必需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并在《查閱登記表》上寫(xiě)明所查閱檔案的文件名稱(chēng)、查閱時(shí)間，最終寫(xiě)明查閱人的所在單位、姓名。

2、借閱：

公司全部工藝、技術(shù)檔案只準(zhǔn)在檔案室內(nèi)查閱，一律不準(zhǔn)借出。如有特別狀況，必需經(jīng)公司生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理簽字同意。

第七條工藝、技術(shù)檔案管理人員每半年對(duì)所管轄的檔案文件進(jìn)行一次檢查和鑒定工作，對(duì)查出的破損檔案文件要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)或復(fù)印，確保檔案文件的完好率達(dá)100%。

第八條嚴(yán)格按"五防'要求做好檔案文件的管理工作，"五防'即：防潮、防丟失、防泄密、防損壞、防蟲(chóng)蝕。

第九條檔案管理人員必需以高度負(fù)責(zé)的精神做好自己的工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到文明服務(wù)、嚴(yán)格管理，否則按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

【第5篇】人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更平安管理制度

1目的

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的掌握,以避開(kāi)或減輕對(duì)平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類(lèi)

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2平安設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門(mén)負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

5.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3設(shè)備、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、平安設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請(qǐng)人(單位)應(yīng)填寫(xiě)《平安變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾?qǐng)表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到方案要求。變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1使用單位不準(zhǔn)隨便變更工藝掌握指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要掌握指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化汲取外來(lái)閱歷和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響平安,成本和生產(chǎn)過(guò)程掌握的不合理的工藝指標(biāo),準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng),督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況,了解存在的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、平安、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門(mén),對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝掌握指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采納、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)方案,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處依據(jù)生產(chǎn)力量負(fù)荷的需要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施方案,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,討論在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更:

7.3.1平安技術(shù)處必需關(guān)注國(guó)家平安法律法規(guī)更新變化狀況,并依據(jù)平安法律法規(guī)的變化,準(zhǔn)時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的平安管理制度,使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必需依據(jù)國(guó)家或行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,準(zhǔn)時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門(mén)必需根據(jù)最新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出平安裝置變更方案和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必需由用人單位寫(xiě)出需用人方案、申請(qǐng),報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng),經(jīng)主管部門(mén)同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

8變更的其他規(guī)定

8.1.對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變或產(chǎn)品包裝形式的轉(zhuǎn)變;

8.1.2.工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變或工藝路線的變更;

8.1.3.設(shè)備的轉(zhuǎn)變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

8.1.4.平安設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3變更主管部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)準(zhǔn)時(shí)通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門(mén)。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到方案要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4平安管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在平安管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復(fù)印件。

【第6篇】有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工