———工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度5篇【導(dǎo)語】工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理制度第2篇工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度第3篇工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理制度第4篇工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任保險管理制度第5篇工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

【第1篇】工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理制度

一、目的

為規(guī)范平安生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的平安方針，落實平安生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避開和削減一般事故的發(fā)生。依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《xx省平安生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強平安生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的平安生產(chǎn)目標的管理。

三、術(shù)語與定義

平安生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，依據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定平安目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代平安生產(chǎn)目標的科學管理方法。

四、機構(gòu)與職責

4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的平安生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。

4.2平安管理部門負責定期對目標完成狀況進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果準時調(diào)整平安生產(chǎn)目標和指標的實施方案，實施方案的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施方案進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施方案的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間平安生產(chǎn)工作負全面責任，擔當本部門、車間目標任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對平安生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1明確平安生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。平安目標的制定依據(jù)平安生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進平安生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草平安生產(chǎn)目標，征求基層部門看法后由總經(jīng)理批準后實施。

5.2平安生產(chǎn)目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的看法；

5.2.2同行業(yè)管理指標；

5.2.3歷年平安生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年平安生產(chǎn)目標完成狀況；

5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的平安技術(shù)方案。

5.3平安生產(chǎn)目標制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標準和上級要求；

5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的略微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：掩蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

5.4平安生產(chǎn)目標的分解

公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將平安生產(chǎn)目標分解到各部門，確保目標和指標實施。

5.5目標的實施

5.5.1實施方案是平安生產(chǎn)目標實施的途徑和方法，應(yīng)明的確施目標、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責任人；

5.5.2實施方案分級實施，做到上一級與下一級相互連接；

5.5.3實施方案頒布后需修改和調(diào)整，由那一級方案執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；

5.5.4目標和實施方案應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間平安生產(chǎn)目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由平安管理部門對其進行目標實施方案的考核；

5.6.2每季度對各部門平安生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解狀況，協(xié)調(diào)解決消失的沖突和問題，并準時向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標完成狀況；

5.6.3平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對平安生產(chǎn)目標完成狀況進行評估，形成評估報告，作為下一年平安生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。

5.7平安生產(chǎn)目標評審及修訂

通過對平安生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估，并依據(jù)考核結(jié)果分析平安生產(chǎn)目標和指標的相宜性，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責對平安生產(chǎn)目標進行修訂。

5.8嘉獎與懲罰

經(jīng)考核，達到平安生產(chǎn)先進的車間、部門進行嘉獎；達到平安生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對平安生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年平安生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責人在公司平安生產(chǎn)會議上爭論過后賜予相應(yīng)的懲罰。

【第2篇】工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度

一、目的

為規(guī)范本單位員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任保險管理，明確管理渠道，降低本單位事故風險，按《工傷保險條例》制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)責任保險管理和工傷保險管理。

三、術(shù)語與定義

3.1工傷保險，又稱職業(yè)損害保險，是指勞動者在工作中或在規(guī)定的特別狀況下，患病意外損害或患職業(yè)病導(dǎo)致臨時或永久性丟失勞動力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質(zhì)關(guān)心的一種社會保險制度。

3.2平安生產(chǎn)責任保險是指被保險人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生生產(chǎn)平安事故，導(dǎo)致從業(yè)人員和第三方死亡、傷殘的，由保險公司在責任限額內(nèi)予賠償。

四、機構(gòu)與職責

4.1辦公室負責管理平安生產(chǎn)責任保險基金和工傷保險基金，關(guān)心工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇，關(guān)心工傷職工向保險本單位獵取工傷賠付待遇；同時辦理由于事故造成的第三方責任向保險本單位索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門，負責與有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療合作，管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

4.2平安管理部門負責職工工傷事故的認定，關(guān)心工傷職工辦理工傷認定事宜，幫助工傷認定的調(diào)查取證工作和保險單位進行事故調(diào)查。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1按國家相關(guān)規(guī)定要求，制定《員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度》，并以文件形式發(fā)布。

5.2企業(yè)應(yīng)為每一位在職員工(包括實事用工關(guān)系的人員)足額繳納工傷保險，辦公室應(yīng)保存好有效期內(nèi)的工傷保險繳費證明材料。

5.3對醫(yī)療期滿的工傷（或患職業(yè)?。┞毠?，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必需準時關(guān)心辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

5.4當事故發(fā)生后，準時對受傷的員工進行工傷認定和傷殘等級鑒定工作，

保留認定證書和傷殘鑒定證書，進行相應(yīng)賠償和妥當?shù)暮罄m(xù)處理。

5.5經(jīng)市勞動力量鑒定委員會鑒定為病殘等級的，應(yīng)嚴格根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定關(guān)心傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

5.6事故后財務(wù)應(yīng)準時到保險單位辦理相關(guān)賠付事宜，保存其相關(guān)記錄。

5.7在執(zhí)行制度的過程中產(chǎn)生的相關(guān)檔案盒記錄根據(jù)檔案管理制度執(zhí)行。

【第3篇】工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

一、目的

為了搞好公司平安生產(chǎn)費用的管理工作，保障平安生產(chǎn)費用切實為員工落實，維護員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營的有序進行。依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理方法》（企財[2022]16號）中的各項規(guī)定，特制定《平安生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

二、適用范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)費用的管理。

三、術(shù)語與定義

平安生產(chǎn)費用是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定標準提取，在成本中列支，特地用于完善和改進企業(yè)平安生產(chǎn)條件的資金。

四、機構(gòu)與職責

4.1總經(jīng)理對平安生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)，審批平安費用提取、平安投入方案、經(jīng)費使用報告、平安經(jīng)費提取和使用狀況年度報告。

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責監(jiān)督檢查平安投入落實狀況，每季度對平安生產(chǎn)費用是否落實進行審核。

財務(wù)部門負責對平安生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審查平安生產(chǎn)費用提取、使用方案等，依據(jù)年度平安費用使用方案，做好資金的投入落實工作，建立平安生產(chǎn)費用臺帳。

平安管理部門負責組織編制年度平安生產(chǎn)費用使用方案，并負責平安生產(chǎn)費用的使用和落實工作。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1根據(jù)國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的肯定比例作為公司的平安費用；平安生產(chǎn)費用是指企業(yè)根據(jù)規(guī)定標準提取，在成本中列支，特地用于完善和改進企業(yè)平安生產(chǎn)條件的資金。

5.2平安生產(chǎn)費用應(yīng)根據(jù)"企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行管理，財務(wù)應(yīng)將平安生產(chǎn)費用納入財務(wù)方案，保證?？顚Ｓ?，監(jiān)督其合理使用。

5.3平安生產(chǎn)費用適用于以下生產(chǎn)事項

5.3.1完善、改造和維護平安防護設(shè)備設(shè)施；

5.3.2平安生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品；

5.3.3平安評價、重大危急源監(jiān)控、事故隱患評估和整改；

5.3.4職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素監(jiān)測、事故隱患和職業(yè)健康體檢；

5.3.5設(shè)備設(shè)施平安性能檢測檢驗；

5.3.6應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；

5.3.7平安標志和標識；

5.3.8其他和平安生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

5.4平安生產(chǎn)費用操作流程

5.4.1每年年初公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、行政、財務(wù)等部門共同制定本年度的平安生產(chǎn)費用初步使用方案，交予總經(jīng)理批準后實施；

5.平安生產(chǎn)費用使用方案批準后由財務(wù)對其資金進行提取和發(fā)放，收回發(fā)票等相關(guān)使用證明依據(jù)。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，平安生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支報予總經(jīng)理審核、批準。

5.5平安生產(chǎn)費用檢查

5.5.1平安管理部門監(jiān)督平安生產(chǎn)費用的落實工作；

5.5.2財務(wù)建立平安生產(chǎn)費用的臺賬，詳細列支每項費用的支出和使用的負責人，并在臺賬后附加收回相應(yīng)的發(fā)票收據(jù)，每季度由財務(wù)部門自查，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對平安生產(chǎn)費用進行核對；

5.5.3每年年終財務(wù)整理平安生產(chǎn)費用臺賬，在公司年度會議中報予總經(jīng)理審核。

【第4篇】工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理制度

一、目的

為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理過程中發(fā)生的平安事故，規(guī)范平安生產(chǎn)管理，愛護員工生命和財產(chǎn)平安，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢過程。

三、職責

3.1總經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢審核。

3.2平安管理部門負責拆除和報廢過程中的作業(yè)證審批，平安監(jiān)督。

3.3設(shè)備管理部門負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢的詳細實施。負責組織進行風險分析，制定拆除方案，落實風險掌握措施，落實現(xiàn)場管理工作。

3.4拆除工作人員進行詳細拆除工作，對本職工作負責。

四、管理內(nèi)容和要求

4.1拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，由總經(jīng)理進行審批。

4.2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負責人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場進行對接。

4.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進行危急、有害因素識別，應(yīng)組織有關(guān)人員進行風險評價，評價要仔細、認真、到位。

4.4依據(jù)風險評價結(jié)果制定具體的拆除方案或方案，經(jīng)平安管理部門審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

4.5拆除單位要仔細落實平安措施，按方案或方案進行。

4.6拆除過程中留意事項：

4.6.1在拆除過程中，必需嚴格根據(jù)《平安作業(yè)管理制度》要求進行作業(yè)。

4.6.2凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗潔凈，分析、驗收合格后方可進行拆除作業(yè)。

4.6.3拆除時按自上而下、先外后內(nèi)的挨次進行，禁止數(shù)層同時拆除，不準用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準自上部向下拋擲。

4.6.4作業(yè)人員必需嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和標準進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。

4.6.5作業(yè)現(xiàn)場必需有拆除單位平安監(jiān)護人員。

4.7報廢

4.7.1有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必需嚴加管理，統(tǒng)一回收，登記造冊，專人負責管理。

4.7.2欲報廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危急化學品的，應(yīng)清洗潔凈，分析、驗收合格后，方可報廢處置。

【第5篇】工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任保險管理制度

一、目的

為規(guī)范本單位員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任保險管理，明確管理渠道，降低本單位事故風險，按《工傷保險條例》制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)責任保險管理和工傷保險管理。

三、術(shù)語與定義

3.1工傷保險，又稱職業(yè)損害保險，是指勞動者在工作中或在規(guī)定的特別狀況下，患病意外損害或患職業(yè)病導(dǎo)致臨時或永久性丟失勞動力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質(zhì)關(guān)心的一種社會保險制度。

3.2平安生產(chǎn)責任保險是指被保險人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生生產(chǎn)平安事故，導(dǎo)致從業(yè)人員和第三方死亡、傷殘的，由保險公司在責任限額內(nèi)予賠償。

四、機構(gòu)與職責

4.1辦公室負責管理平安生產(chǎn)責任保險基金和工傷保險基金，關(guān)心工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇，關(guān)心工傷職工向保險本單位獵取工傷賠付待遇；同時辦理由于事故造成的第三方責任向保險本單位索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門，負責與有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療合作，管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

平安管理部門負責職工工傷事故的認定，關(guān)心工傷職工辦理工傷認定事宜，幫助工傷認定的調(diào)查取證工作和保險單位進行事故調(diào)查。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1按國家相關(guān)規(guī)定要求，制定《員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度》，并以文件形式發(fā)布。

5.2企業(yè)應(yīng)為每一位在職員工(包括實事用工關(guān)系的人員)足額繳納工傷保險，辦公室應(yīng)保存好有效期內(nèi)的工傷保險繳費證明材料。

5.3對醫(yī)療期滿的工傷（或患職業(yè)?。┞毠?，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必需準時關(guān)心辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

5.4當事故發(fā)生后，準時對受傷的員工進行工傷認定和傷殘等級鑒定工作，

保留認定證書和傷殘鑒定證書，進行相應(yīng)賠償和妥當?shù)暮罄m(xù)處理。

5.5經(jīng)市勞動力量鑒定委員會鑒定為病殘等級的，應(yīng)嚴格根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定關(guān)心傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

5.6事故后財務(wù)應(yīng)準時到保險單位辦理相關(guān)賠付事宜，保存其相關(guān)記錄。

5.7在執(zhí)行制度的過程中產(chǎn)生的相關(guān)檔案盒記錄根據(jù)檔案管理制度執(zhí)行。

【導(dǎo)語】工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理制度第2篇工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度第3篇工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理制度第4篇工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任保險管理制度第5篇工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

【第1篇】工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)目標管理制度

一、目的

為規(guī)范平安生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的平安方針，落實平安生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避開和削減一般事故的發(fā)生。依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《xx省平安生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強平安生產(chǎn)的要求，結(jié)合實際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的平安生產(chǎn)目標的管理。

三、術(shù)語與定義

平安生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，依據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定平安目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代平安生產(chǎn)目標的科學管理方法。

四、機構(gòu)與職責

4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的平安生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。

4.2平安管理部門負責定期對目標完成狀況進行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果準時調(diào)整平安生產(chǎn)目標和指標的實施方案，實施方案的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施方案進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施方案的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間平安生產(chǎn)工作負全面責任，擔當本部門、車間目標任務(wù)的組織實施，其從業(yè)人員對平安生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1明確平安生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。平安目標的制定依據(jù)平安生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進平安生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草平安生產(chǎn)目標，征求基層部門看法后由總經(jīng)理批準后實施。

5.2平安生產(chǎn)目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的看法；

5.2.2同行業(yè)管理指標；

5.2.3歷年平安生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年平安生產(chǎn)目標完成狀況；

5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的平安技術(shù)方案。

5.3平安生產(chǎn)目標制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標準和上級要求；

5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的略微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：掩蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

5.4平安生產(chǎn)目標的分解

公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將平安生產(chǎn)目標分解到各部門，確保目標和指標實施。

5.5目標的實施

5.5.1實施方案是平安生產(chǎn)目標實施的途徑和方法，應(yīng)明的確施目標、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責任人；

5.5.2實施方案分級實施，做到上一級與下一級相互連接；

5.5.3實施方案頒布后需修改和調(diào)整，由那一級方案執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；

5.5.4目標和實施方案應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間平安生產(chǎn)目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由平安管理部門對其進行目標實施方案的考核；

5.6.2每季度對各部門平安生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解狀況，協(xié)調(diào)解決消失的沖突和問題，并準時向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標完成狀況；

5.6.3平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對平安生產(chǎn)目標完成狀況進行評估，形成評估報告，作為下一年平安生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。

5.7平安生產(chǎn)目標評審及修訂

通過對平安生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估，并依據(jù)考核結(jié)果分析平安生產(chǎn)目標和指標的相宜性，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責對平安生產(chǎn)目標進行修訂。

5.8嘉獎與懲罰

經(jīng)考核，達到平安生產(chǎn)先進的車間、部門進行嘉獎；達到平安生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對平安生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年平安生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負責人在公司平安生產(chǎn)會議上爭論過后賜予相應(yīng)的懲罰。

【第2篇】工貿(mào)企業(yè)員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度

一、目的

為規(guī)范本單位員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任保險管理，明確管理渠道，降低本單位事故風險，按《工傷保險條例》制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)責任保險管理和工傷保險管理。

三、術(shù)語與定義

3.1工傷保險，又稱職業(yè)損害保險，是指勞動者在工作中或在規(guī)定的特別狀況下，患病意外損害或患職業(yè)病導(dǎo)致臨時或永久性丟失勞動力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質(zhì)關(guān)心的一種社會保險制度。

3.2平安生產(chǎn)責任保險是指被保險人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生生產(chǎn)平安事故，導(dǎo)致從業(yè)人員和第三方死亡、傷殘的，由保險公司在責任限額內(nèi)予賠償。

四、機構(gòu)與職責

4.1辦公室負責管理平安生產(chǎn)責任保險基金和工傷保險基金，關(guān)心工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇，關(guān)心工傷職工向保險本單位獵取工傷賠付待遇；同時辦理由于事故造成的第三方責任向保險本單位索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。辦公室是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門，負責與有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療合作，管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)。

4.2平安管理部門負責職工工傷事故的認定，關(guān)心工傷職工辦理工傷認定事宜，幫助工傷認定的調(diào)查取證工作和保險單位進行事故調(diào)查。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1按國家相關(guān)規(guī)定要求，制定《員工工傷保險、平安生產(chǎn)責任制保險管理制度》，并以文件形式發(fā)布。

5.2企業(yè)應(yīng)為每一位在職員工(包括實事用工關(guān)系的人員)足額繳納工傷保險，辦公室應(yīng)保存好有效期內(nèi)的工傷保險繳費證明材料。

5.3對醫(yī)療期滿的工傷（或患職業(yè)病）職工，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必需準時關(guān)心辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

5.4當事故發(fā)生后，準時對受傷的員工進行工傷認定和傷殘等級鑒定工作，

保留認定證書和傷殘鑒定證書，進行相應(yīng)賠償和妥當?shù)暮罄m(xù)處理。

5.5經(jīng)市勞動力量鑒定委員會鑒定為病殘等級的，應(yīng)嚴格根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定關(guān)心傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

5.6事故后財務(wù)應(yīng)準時到保險單位辦理相關(guān)賠付事宜，保存其相關(guān)記錄。

5.7在執(zhí)行制度的過程中產(chǎn)生的相關(guān)檔案盒記錄根據(jù)檔案管理制度執(zhí)行。

【第3篇】工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

一、目的

為了搞好公司平安生產(chǎn)費用的管理工作，保障平安生產(chǎn)費用切實為員工落實，維護員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營的有序進行。依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理方法》（企財[2022]16號）中的各項規(guī)定，特制定《平安生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。

二、適用范圍

本制度適用于本公司平安生產(chǎn)費用的管理。

三、術(shù)語與定義

平安生產(chǎn)費用是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定標準提取，在成本中列支，特地用于完善和改進企業(yè)平安生產(chǎn)條件的資金。

四、機構(gòu)與職責

4.1總經(jīng)理對平安生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)，審批平安費用提取、平安投入方案、經(jīng)費使用報告、平安經(jīng)費提取和使用狀況年度報告。

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責監(jiān)督檢查平安投入落實狀況，每季度對平安生產(chǎn)費用是否落實進行審核。

財務(wù)部門負責對平安生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審查平安生產(chǎn)費用提取、使用方案等，依據(jù)年度平安費用使用方案，做好資金的投入落實工作，建立平安生產(chǎn)費用臺帳。

平安管理部門負責組織編制年度平安生產(chǎn)費用使用方案，并負責平安生產(chǎn)費用的使用和落實工作。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1根據(jù)國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的肯定比例作為公司的平安費用；平安生產(chǎn)費用是指企業(yè)根據(jù)規(guī)定標準提取，在成本中列支，特地用于完善和改進企業(yè)平安生產(chǎn)條件的資金。

5.2平安生產(chǎn)費用應(yīng)根據(jù)"企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行管理，財務(wù)應(yīng)將平安生產(chǎn)費用納入財務(wù)方案，保證?？顚Ｓ?，監(jiān)督其合理使用。

5.3平安生產(chǎn)費用適用于以下生產(chǎn)事項

5.3.1完善、改造和維護平安防護設(shè)備設(shè)施；

5.3.2平安生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品；

5.3.3平安評價、重大危急源監(jiān)控、事故隱患評估和整改；

5.3.4職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素監(jiān)測、事故隱患和職業(yè)健康體檢；

5.3.5設(shè)備設(shè)施平安性能檢測檢驗；

5.3.6應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；

5.3.7平安標志和標識；

5.3.8其他和平安生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動。

5.4平安生產(chǎn)費用操作流程

5.4.1每年年初公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、行政、財務(wù)等部門共同制定本年度的平安生產(chǎn)費用初步使用方案，交予總經(jīng)理批準后實施；

5.平安生產(chǎn)費用使用方案批準后由財務(wù)對其資金進行提取和發(fā)放，收回發(fā)票等相關(guān)使用證明依據(jù)。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，平安生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支報予總經(jīng)理審核、批準。

5.5平安生產(chǎn)費用檢查

5.5.1平安管理部門監(jiān)督平安生產(chǎn)費用的落實工作；

5.5.2財務(wù)建立平安生產(chǎn)費用的臺賬，詳細列支每項費用的支出和使用的負責人，并在臺賬后附加收回相應(yīng)的發(fā)票收據(jù)，每季度由財務(wù)部門自查，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對平安生產(chǎn)費用進行核對；

5.5.3每年年終財務(wù)整理平安生產(chǎn)費用臺賬，在公司年度會議中報予總經(jīng)理審核。

【第4篇】工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理制度

一、目的

為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢管理過程中發(fā)生的平安事故，規(guī)范平安生產(chǎn)管理，愛護員工生命和財產(chǎn)平安，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢過程。

三、職責

3.1總經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢審核。

3.2平安管理部門負責拆除和報廢過程中的作業(yè)證審批，平安監(jiān)督。

3.3設(shè)備管理部門負責生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢的詳細實施。負責組織進行風險分析，制定拆除方案，落實風險掌握措施，落實現(xiàn)場管理工作。

3.4拆除工作人員進行詳細拆除工作，對本職工作負責。

四、管理內(nèi)容和要求

4.1拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，由總經(jīng)理進行審批。

4.2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負責人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場進行對接。

4.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進行危急、有害因素識別，應(yīng)組織有關(guān)人員進行風險評價，評價要仔細、認真、到位。

4.4依據(jù)風險評價結(jié)果制定具體的拆除方案或方案，經(jīng)平安管理部門審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

4.5拆除單位要仔細落實平安措施，按方案或方案進行。

4.6拆除過程中留意事項：

4.6.1在拆除過程中，必需嚴格根據(jù)《平安作業(yè)管理制度》要求進行作業(yè)。

4.6.2凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗潔凈，分析、驗收合格后方可進行拆除作業(yè)。