任務(wù)五食品企業(yè)設(shè)備管理子任務(wù)一食品企業(yè)設(shè)備管理概述子任務(wù)二食品企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理子任務(wù)三食品企業(yè)設(shè)備的使用子任務(wù)四食品企業(yè)設(shè)備的維護(hù)與修理子任務(wù)五食品企業(yè)設(shè)備的故障管理與狀態(tài)檢查本章主要介紹食品企業(yè)設(shè)備管理的概念及相關(guān)知識(shí)。了解設(shè)備管理概念及食品企業(yè)設(shè)備管理的研究對(duì)象；明確設(shè)備管理的目的和設(shè)備管理的基本任務(wù)；掌握設(shè)備管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容；明確設(shè)備資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和固定資產(chǎn)管理的必要性；了解食品企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及常用食品設(shè)備使用方法的相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)；掌握食品企業(yè)設(shè)備維護(hù)和修理的方法；掌握食品企業(yè)設(shè)備故障分類及分析方法。子任務(wù)一；食品企業(yè)設(shè)備管理概述一、食品企業(yè)設(shè)備管理基本內(nèi)容二、食品企業(yè)設(shè)備管理基本任務(wù)及設(shè)備管理在食品企業(yè)管理中的地位和作用三、食品企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的內(nèi)容四、國(guó)外食品企業(yè)設(shè)備管理簡(jiǎn)介一、食品企業(yè)設(shè)備管理基本內(nèi)容狹義的食品企業(yè)設(shè)備管理是指食品企業(yè)的設(shè)備維修管理。廣義的食品企業(yè)設(shè)備是以食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)化、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。設(shè)備管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三者結(jié)合，用系統(tǒng)過(guò)程的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，使壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。日本在二十世紀(jì)七十年代引進(jìn)設(shè)備綜合工程學(xué)后，結(jié)合自己的國(guó)情。發(fā)展了全員參加的生產(chǎn)維修，結(jié)果工廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)境等方面取得了較好的效果，設(shè)備的維修費(fèi)用降低了近一半，故障停機(jī)時(shí)間減少了3／4。另外瑞典、意大利己研究處動(dòng)態(tài)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，并己在歐洲各國(guó)投入使用。設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，換句話說(shuō)就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。二、食品企業(yè)設(shè)備管理基本任務(wù)（一）食品企業(yè)設(shè)備管理基本任務(wù)從研究、制造加上設(shè)備的購(gòu)置、安裝、投產(chǎn)以及設(shè)備在生產(chǎn)工程中的使用、維護(hù)和檢修，直到報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程管理。一是設(shè)備的物物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)態(tài)，包括設(shè)備備的選購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收、安裝、、調(diào)試、使用用、維修、更更新改造等。。另一一方面是是價(jià)值形態(tài)，，包括設(shè)備的的各種費(fèi)用。。在實(shí)際工作作中，前者一一般稱為設(shè)備備的技術(shù)管理理，后者為設(shè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管管理。（二）設(shè)備管管理在食品企企業(yè)管理中的的地位和作用用設(shè)備是食品企企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。。三、食品企業(yè)業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)容容（1）管理思想現(xiàn)現(xiàn)代化（2）管理目標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)代化（3）管理方針現(xiàn)現(xiàn)代化（4）管理組織現(xiàn)現(xiàn)代化（5）管理制度現(xiàn)現(xiàn)代化（6）管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)代化（7）管理方法現(xiàn)現(xiàn)代化（8）管理手段現(xiàn)現(xiàn)代化（9）管理人才現(xiàn)現(xiàn)代化（10）管理措施現(xiàn)現(xiàn)代化四、國(guó)外食品品企業(yè)設(shè)備管管理簡(jiǎn)介（一）前蘇聯(lián)聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修修制計(jì)劃預(yù)修制是是按照設(shè)備磨磨損規(guī)律而制制定的高峰。。計(jì)劃預(yù)修的方方法有檢查后后修理法、定定期修理法和和強(qiáng)制修理法法三種。其磨損過(guò)程大大致分為三個(gè)個(gè)階段：第一階段即設(shè)設(shè)備的初期磨磨合階段，主主要是制造與與裝備過(guò)程中中部分零件表表面之間的磨磨損，即設(shè)備備磨合過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)生，這一階階段磨損速度度很快，時(shí)間間較短。第二階段即是是設(shè)備在一定定的工作條件件下，以相對(duì)對(duì)恒定速度漸漸進(jìn)磨損階段段，這一階段段的磨損延續(xù)續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，，是零件的真真正使用壽命命。第三階段即設(shè)設(shè)備加劇磨損損階段，當(dāng)零零件磨損到一一定程度時(shí)，，正常的磨損損關(guān)系被破壞壞，磨損加劇劇，設(shè)備的精精度和工作性性能快速降低低，如果不修修理，則設(shè)備備很快被破壞壞，以致影響響設(shè)備的正常常運(yùn)行。計(jì)劃預(yù)修制認(rèn)認(rèn)為，根據(jù)設(shè)設(shè)備磨損規(guī)律律，設(shè)備維修修的最佳選擇擇點(diǎn)應(yīng)該是在在設(shè)備由漸進(jìn)進(jìn)磨損轉(zhuǎn)化為為加劇磨損之之前的那個(gè)時(shí)時(shí)刻?？梢砸詸z查獲獲得的設(shè)備狀狀態(tài)資料為基基礎(chǔ)，使設(shè)備備故障隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)，避免大大量嚴(yán)重故障障或事故的發(fā)發(fā)生，也減少少了因事后維維修造成的停停機(jī)損失。但它的明顯缺缺點(diǎn)是容易出出現(xiàn)維修過(guò)剩?；蚓S修不足足。（二）美國(guó)的的后勤工程學(xué)學(xué)研究資源需求求、設(shè)備、供供應(yīng)和維修，，并以后勤保保障、計(jì)劃作作為對(duì)象的管管理藝術(shù)、管管理科學(xué)和工工程技術(shù)活動(dòng)動(dòng)，被認(rèn)為是是體現(xiàn)設(shè)備周周期管理的最最為徹底的學(xué)學(xué)科。將系統(tǒng)工程上上的成果應(yīng)用用于設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)中，通過(guò)反反復(fù)運(yùn)用功能能分析、綜合合、優(yōu)化等方方法，使得這這個(gè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的定義和設(shè)設(shè)計(jì)處于優(yōu)化化狀態(tài)將維修規(guī)劃貫貫穿到設(shè)備系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、、制造、使用用等各個(gè)階段段，使得設(shè)備備系統(tǒng)在計(jì)劃劃的壽命周期期內(nèi)具有最佳佳的有效性和和經(jīng)濟(jì)性。（三）英國(guó)的的設(shè)備綜合工工程學(xué)以有形資產(chǎn)即即設(shè)備的使用用壽命為研究究對(duì)象，強(qiáng)調(diào)調(diào)發(fā)揮設(shè)備使使用壽命各階階段機(jī)能的發(fā)發(fā)揮。主要目的是尋尋求設(shè)備壽命命周期費(fèi)用最最經(jīng)濟(jì)，即追追求設(shè)備一生生所花費(fèi)的總總費(fèi)用最低高高峰。設(shè)備綜合工程程學(xué)和傳統(tǒng)的的食品企業(yè)設(shè)設(shè)備管理思想想不同的就是是它把設(shè)備可可靠性和維修修性問(wèn)題貫穿穿到設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)、制造和使使用等全過(guò)程程，并把可維維修性和可靠靠性設(shè)計(jì)作為為設(shè)備一生的的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，，使設(shè)備在使使用過(guò)程中，，能夠長(zhǎng)期可可靠地發(fā)揮其其功能，不出出故障，少出出故障，即使使出了故障也也便于維修。。（1）把設(shè)備的最最經(jīng)濟(jì)壽命周周期費(fèi)用作為為其研究目的的；（2）把與設(shè)備有有關(guān)的工程技技術(shù)、財(cái)務(wù)、、管理等方面面結(jié)合起來(lái)進(jìn)進(jìn)行綜合性管管理；（3）研究提高設(shè)設(shè)備的可靠性性、維修性設(shè)設(shè)計(jì)，提高設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和和效率；（4）把設(shè)備的一一生，即整個(gè)個(gè)壽命周期作作為管理和研研究的對(duì)象；；（5）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的的設(shè)計(jì)、使用用和費(fèi)用的信信息反饋。（四）日本的的全員生產(chǎn)維維修（TPM）將可靠性工程程理論和現(xiàn)代代管理技術(shù)加加以綜合應(yīng)用用，逐步形成成了全員生產(chǎn)產(chǎn)維修。它建立了設(shè)備備整個(gè)壽命周周期的生產(chǎn)維維修系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)產(chǎn)部門向與設(shè)設(shè)備有關(guān)的所所有部門如設(shè)設(shè)備規(guī)劃、使使用、維修等等部門的擴(kuò)展展，管理人員員涉及了從企企業(yè)最高管理理部門到基層層員工的全體體人員。其主要目的就就是通過(guò)提高高全體員工的的素質(zhì)和設(shè)備備的性能來(lái)提提升企業(yè)的素素質(zhì)，從而最最大限度地提提高設(shè)備的綜綜合效率，即即以最少的設(shè)設(shè)備壽命周期期成本來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最佳的產(chǎn)出出效果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的最佳佳經(jīng)濟(jì)效益。。子任務(wù)二；食食品企業(yè)設(shè)備備資產(chǎn)管理一、食品企業(yè)業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管管理基本內(nèi)容容二、食品企業(yè)業(yè)設(shè)備固定資資產(chǎn)管理一、食品企業(yè)業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管管理基本內(nèi)容容設(shè)備管理部門門負(fù)責(zé)設(shè)備資資產(chǎn)的編號(hào)、、維修、改造造、移裝、技技能改造、調(diào)調(diào)撥出租、清清查盤點(diǎn)、報(bào)報(bào)廢清理等管管理工作；使使用部門負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的的正確使用，，妥善保管及及精心維護(hù)等等工作。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)責(zé)組織制度，，固定資產(chǎn)管管理方責(zé)任制制度和相應(yīng)的的憑證審查手手續(xù)，嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行并協(xié)協(xié)助各部門、、各單位做好好固定資產(chǎn)的的核算工作。。設(shè)備分類準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企企業(yè)設(shè)備數(shù)量量并進(jìn)行科學(xué)學(xué)地分類，是是掌握固定資資產(chǎn)構(gòu)成、分分析工廠生產(chǎn)產(chǎn)能力、明確確職責(zé)分工、、編制維修計(jì)計(jì)劃、進(jìn)行維維修記錄和技技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、開展展維修經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析地一一項(xiàng)基礎(chǔ)工作作。按資產(chǎn)屬性和和行業(yè)特點(diǎn)分分類，包括十十個(gè)門類;按設(shè)備在企業(yè)業(yè)的用途分類類，即為生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和非生生產(chǎn)設(shè)備;按設(shè)備的技術(shù)術(shù)特性分類，，可分為高精精度、大型、、重型稀有設(shè)設(shè)備等;按設(shè)備在企業(yè)業(yè)中的重要性性分類(即ABC法)，這是企業(yè)中中較普遍的分分類。ABC法按照設(shè)備發(fā)生生故障后或停停機(jī)修理時(shí)，，對(duì)企業(yè)的生生產(chǎn)、質(zhì)量、、成本、安全全、交貨期等等方面的影響響程度與造成成損失的大小小，將設(shè)備化化劃為三類1.重點(diǎn)設(shè)備(即A類設(shè)備)，是重點(diǎn)管理理和維修的對(duì)對(duì)象，盡可能能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)維修。2.主要設(shè)備(即B類設(shè)備)，應(yīng)實(shí)施預(yù)防防維修。3.一般設(shè)備(即C類設(shè)備)，為減少不必必要的過(guò)剩修修理，考慮到到維修的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，可實(shí)施施事后維修。。二、食品企業(yè)業(yè)設(shè)備固定資資產(chǎn)管理（一）、固定定資產(chǎn)的申購(gòu)購(gòu)1）必須單位位價(jià)值在2000元以上（包括括2000元）2）使用期限限超過(guò)一年3）且具有獨(dú)獨(dú)立使用功能能4）在使用過(guò)過(guò)程中，保持持原來(lái)物質(zhì)形形態(tài)的資產(chǎn)2、固定資產(chǎn)的的申購(gòu)食品企業(yè)在購(gòu)購(gòu)置固定資產(chǎn)產(chǎn)時(shí)必須先由由固定資產(chǎn)使使用部門提出出購(gòu)置申請(qǐng)，，確定購(gòu)置型型號(hào)、購(gòu)置數(shù)數(shù)量；報(bào)送食品企業(yè)業(yè)設(shè)備處審批批；食品企業(yè)設(shè)備備處會(huì)同本公公司、本廠財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核核實(shí)購(gòu)置的可可行性及需要要量考慮預(yù)算算；經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后后，上報(bào)食品品企業(yè)第一負(fù)負(fù)責(zé)人審核，，請(qǐng)示常務(wù)副副總和事業(yè)群群經(jīng)理審批，，待常務(wù)副總總的購(gòu)置批復(fù)復(fù)返回技術(shù)管管理部設(shè)備處處之后，由技技術(shù)管理部設(shè)設(shè)備處設(shè)備管管理員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行具體購(gòu)置置事宜；50萬(wàn)以下設(shè)備由由設(shè)備處購(gòu)買買，50萬(wàn)以上設(shè)備由由行政部上報(bào)報(bào)公司工程指指揮部，由工工程指揮部進(jìn)進(jìn)行購(gòu)買。在沒有接到常常務(wù)副總設(shè)備備購(gòu)置批復(fù)，，但因特殊原原因需要提前前購(gòu)買的，各各分公司、各各廠、各部門門必須寫書面面材料上報(bào)常常務(wù)副總，待待常務(wù)副總批批準(zhǔn)后，技術(shù)術(shù)管理部設(shè)備備處方可進(jìn)行行購(gòu)置。對(duì)于新購(gòu)的設(shè)設(shè)備由各分公公司、各廠自自行進(jìn)行安裝裝、調(diào)試。新新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備備經(jīng)安裝、調(diào)調(diào)試后可以正正常投入生產(chǎn)產(chǎn)使用，要求求在三天之內(nèi)內(nèi)必須進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收移交。各各分公司、各各廠第一負(fù)責(zé)責(zé)人在《驗(yàn)收移交單》上簽字視為正正式移交。（二）、固定定資產(chǎn)的調(diào)撥撥設(shè)備調(diào)撥是指指企業(yè)相互間間的設(shè)備調(diào)入入與調(diào)出，雙雙方應(yīng)按設(shè)備備分級(jí)管理的的規(guī)定辦理申申請(qǐng)調(diào)撥審批批手續(xù)。各分公司、各各廠因生產(chǎn)之之需，要內(nèi)部部調(diào)動(dòng)設(shè)備時(shí)時(shí)，必須填寫寫《設(shè)備調(diào)動(dòng)單》，調(diào)入和調(diào)出出部門雙方負(fù)負(fù)責(zé)人在設(shè)備備調(diào)動(dòng)單上簽簽字，各分公公司、各廠第第一負(fù)責(zé)人審審批后，即可可進(jìn)行調(diào)動(dòng)，，各公司、各各廠設(shè)備處必必須將調(diào)動(dòng)單單歸檔、保存存。若發(fā)生公司與與公司間、分分廠與分廠間間設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，必須由調(diào)調(diào)入公司（廠廠）和調(diào)出公公司（廠）雙雙方公司（廠廠）第一負(fù)責(zé)責(zé)人簽字后即即可進(jìn)行調(diào)動(dòng)動(dòng)調(diào)撥設(shè)備的的同時(shí)，所有有附件、專用用備件、圖紙紙及檔案資料料等，應(yīng)一并并移交給調(diào)入入單位。設(shè)備的拆卸、、油封、包裝裝、托運(yùn)等，，一般由調(diào)出出部門負(fù)責(zé)，，調(diào)入部門給給予必要的協(xié)協(xié)助。（三）、固定定資產(chǎn)的報(bào)廢廢1、設(shè)備報(bào)廢的的條件（1）已超過(guò)規(guī)定定使用年限的的老舊設(shè)備，，其主要結(jié)構(gòu)構(gòu)和零部件已已嚴(yán)重磨損，，設(shè)備效能達(dá)達(dá)不到工藝最最低要求，無(wú)無(wú)法修復(fù)或無(wú)無(wú)改造價(jià)值者者。（2）因意外災(zāi)害害或重大事故故受到嚴(yán)重?fù)p損壞的設(shè)備，，無(wú)法修復(fù)者者。（3）嚴(yán)重影響環(huán)環(huán)境安全，繼繼續(xù)使用將會(huì)會(huì)污染環(huán)境，，引發(fā)人身安安全與危害健健康者。（4）因產(chǎn)品換型型，工藝變更更而淘汰的專專用設(shè)備，不不宜改造利用用的。（5）技術(shù)改造和和更新替換出出的舊設(shè)備不不能利用或調(diào)調(diào)出者。（6）按國(guó)家能源源政策規(guī)定應(yīng)應(yīng)予以淘汰的的高耗能設(shè)備備。2、設(shè)備備報(bào)廢廢審批批程序序：各分公公司、、各廠廠要報(bào)報(bào)廢固固定資資產(chǎn)時(shí)時(shí)必須須先由由固定定資產(chǎn)產(chǎn)使用用部門門提出出報(bào)廢廢申請(qǐng)請(qǐng)；報(bào)送本本公司司、本本廠設(shè)設(shè)備處處、財(cái)財(cái)務(wù)處處現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)實(shí)是否否可再再利用用；經(jīng)核實(shí)實(shí)確認(rèn)認(rèn)后，，上報(bào)報(bào)各分分公司司、各各廠第第一負(fù)負(fù)責(zé)人人審核核；并上報(bào)報(bào)事業(yè)業(yè)群總總經(jīng)理理和常常務(wù)副副總批批準(zhǔn)；；待報(bào)廢廢批復(fù)復(fù)返回回之后后，各各分公公司、、各廠廠負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)廢廢的具具體事事宜。。各部門門在報(bào)報(bào)廢固固定資資產(chǎn)時(shí)時(shí)必須須先提提出報(bào)報(bào)廢申申請(qǐng)，，經(jīng)本本部門門第一一負(fù)責(zé)責(zé)人審審核；；并上報(bào)報(bào)常務(wù)務(wù)副總總批準(zhǔn)準(zhǔn)；待報(bào)廢廢批復(fù)復(fù)返回回之后后，各各部門門負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)廢廢的具具體事事宜。。3、報(bào)廢廢設(shè)備備的處處理（1）作價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)讓讓給能能利用用的單單位。。（2）將要要利用用的零零備件件拆除除留用用，不不能利利用的的作為為原材材料或或廢料料處理理。（3）按政政策規(guī)規(guī)定淘淘汰的的設(shè)備備不得得轉(zhuǎn)讓讓，按按第2條處理理。（4）處理理回收收的殘殘值應(yīng)應(yīng)列入入企業(yè)業(yè)更新新改造造資金金，不不得挪挪作他他用。。（四））、設(shè)設(shè)備的的借用用和租租賃內(nèi)部單單位之之間的的借出出與借借入稱稱為設(shè)設(shè)備的的借用用，公公司與與外單單位之之間的的設(shè)備備借出出與借借入為為設(shè)備備的租租賃。。由設(shè)備備租賃賃部門門提出出書面面申請(qǐng)請(qǐng)，由由總工工室設(shè)設(shè)備部部審批批同意意，并并備案案后，，方可可租賃賃。設(shè)備的的租賃賃，要要簽訂訂合同同或協(xié)協(xié)議書書，由由財(cái)務(wù)務(wù)部門門按規(guī)規(guī)定收收取租租金。。租賃賃期間間設(shè)備備技術(shù)術(shù)狀況況，由由租用用單位位負(fù)責(zé)責(zé)，所所發(fā)生生的修修理費(fèi)費(fèi)用由由租用用部門門承擔(dān)擔(dān)。設(shè)備出出租期期間，，產(chǎn)權(quán)權(quán)單位位要按按規(guī)定定提取取折舊舊；設(shè)設(shè)備歸歸還時(shí)時(shí)，要要進(jìn)行行檢查查驗(yàn)收收，如如有損損壞應(yīng)應(yīng)按合合同或或協(xié)議議規(guī)定定索賠賠。租賃的的設(shè)備備，未未經(jīng)出出租部部門同同意，，不得得擅自自轉(zhuǎn)給給第三三方使使用。。設(shè)備備的借借用（（租賃賃）必必需有有相應(yīng)應(yīng)的合合同書書。（五））、閑閑置設(shè)設(shè)備的的封存存與處處理閑置設(shè)設(shè)備是是指過(guò)過(guò)去已已安裝裝驗(yàn)收收、投投產(chǎn)使使用而而目前前生產(chǎn)產(chǎn)和工工藝上上暫時(shí)時(shí)不需需用的的設(shè)備備，它它在一一定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)不僅僅不能能為企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，，而且且占用用生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地地，消消耗維維護(hù)費(fèi)費(fèi)用或或?yàn)楸１９軉螁挝坏牡呢?fù)擔(dān)擔(dān)。1、閑置置1個(gè)月以以上的的設(shè)備備，填填寫設(shè)設(shè)備封封存申申請(qǐng)表表經(jīng)第第一負(fù)負(fù)責(zé)人人同意意審批批后由由使用用單位位就地地封存存，并并妥善善保管管，并并填寫寫閑置置設(shè)備備明細(xì)細(xì)表。。2、對(duì)封封存的的設(shè)備備應(yīng)切切斷電電源，，放凈凈油箱箱，將將設(shè)備備擦拭拭干凈凈并做做好防防蝕、、防銹銹、防防塵等等工作作。掛掛牌標(biāo)標(biāo)明保保管人人、負(fù)負(fù)責(zé)妥妥善保保管，，未經(jīng)經(jīng)設(shè)備備技術(shù)術(shù)管理理部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，任任何人人不得得隨意意拆卸卸零部部件，，以保保持完完好，，所有有附屬屬設(shè)備備、附附件及及專用用工具具均應(yīng)應(yīng)隨同同主機(jī)機(jī)清點(diǎn)點(diǎn)封存存，妥妥善保保管。。3、啟封封手續(xù)續(xù)：封封存的的設(shè)備備需啟啟封使使用時(shí)時(shí)，使使用單單位持持有封封存申申請(qǐng)單單，先先到財(cái)財(cái)會(huì)部部門辦辦理啟啟封手手續(xù)，，再會(huì)會(huì)同設(shè)設(shè)備管管理部部門檢檢查啟啟封。。（六））、固固定資資產(chǎn)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料1、設(shè)備備臺(tái)帳帳2、設(shè)備備檔案案3、設(shè)備檔檔案的的管理理作業(yè)：：1、食品品企業(yè)業(yè)設(shè)備備管理理的基基本任任務(wù)是是什么么？2、食品品企業(yè)業(yè)設(shè)備備管理理現(xiàn)代代化的的基本本內(nèi)容容是什什么？？任務(wù)五五食食品企企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理子任務(wù)務(wù)一食食品企企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理概概述子任務(wù)務(wù)二食食品品企業(yè)業(yè)設(shè)備備資產(chǎn)產(chǎn)管理理子任務(wù)務(wù)三食食品品企業(yè)業(yè)設(shè)備備的使使用子任務(wù)務(wù)四食食品品企業(yè)業(yè)設(shè)備備的維維護(hù)與與修理理子任務(wù)務(wù)五食食品品企業(yè)業(yè)設(shè)備備的故故障管管理與與狀態(tài)態(tài)檢查查本章章主主要要介介紹紹食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理的的概概念念及及相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)。。了解解設(shè)設(shè)備備管管理理概概念念及及食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理的的研研究究對(duì)對(duì)象象；；明確確設(shè)設(shè)備備管管理理的的目目的的和和設(shè)設(shè)備備管管理理的的基基本本任任務(wù)務(wù)；；掌握握設(shè)設(shè)備備管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容；；明確確設(shè)設(shè)備備資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容和和固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的必必要要性性；；了解解食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)及及常常用用食食品品設(shè)設(shè)備備使使用用方方法法的的相相應(yīng)應(yīng)知知識(shí)識(shí)點(diǎn)點(diǎn)；；掌握握食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)和和修修理理的的方方法法；；掌握握食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備故故障障分分類類及及分分析析方方法法。。子任任務(wù)務(wù)一一；；食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理概概述述一、、食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容二、、食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本任任務(wù)務(wù)及及設(shè)設(shè)備備管管理理在在食食品品企企業(yè)業(yè)管管理理中中的的地地位位和和作作用用三、、食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的內(nèi)內(nèi)容容四、、國(guó)國(guó)外外食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介一、、食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本內(nèi)內(nèi)容容狹義義的的食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理是是指指食食品品企企業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)備備維維修修管管理理。。廣義義的的食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備是是以以食食品品企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)為為依依據(jù)據(jù)，，運(yùn)運(yùn)用用各各種種技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、組組織織措措施施，，對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備從從規(guī)規(guī)化化、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、制制造造、、購(gòu)購(gòu)置置、、安安裝裝、、使使用用、、維維護(hù)護(hù)、、修修理理、、改改造造、、更更新新直直至至報(bào)報(bào)廢廢的的整整個(gè)個(gè)壽壽命命周周期期進(jìn)進(jìn)行行全全過(guò)過(guò)程程的的管管理理。。設(shè)備備管管理理的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)就就是是通通過(guò)過(guò)技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和管管理理三三者者結(jié)結(jié)合合，，用用系系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)過(guò)程程的的方方法法對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合管管理理，，使使壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用達(dá)達(dá)到到最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)。。日本本在在二二十十世世紀(jì)紀(jì)七七十十年年代代引引進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)備備綜綜合合工工程程學(xué)學(xué)后后，，結(jié)結(jié)合合自自己己的的國(guó)國(guó)情情。。發(fā)發(fā)展展了了全全員員參參加加的的生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修，，結(jié)結(jié)果果工工廠廠的的產(chǎn)產(chǎn)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、交交貨貨期期、、安安全全、、環(huán)環(huán)境境等等方方面面取取得得了了較較好好的的效效果果，，設(shè)設(shè)備備的的維維修修費(fèi)費(fèi)用用降降低低了了近近一一半半，，故故障障停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間減減少少了了3／4。另外外瑞瑞典典、、意意大大利利己己研研究究處處動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)設(shè)設(shè)備備管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，并并己己在在歐歐洲洲各各國(guó)國(guó)投投入入使使用用。。設(shè)備備管管理理的的目目的的是是取取得得最最佳佳的的設(shè)設(shè)備備投投資資效效果果，，換換句句話話說(shuō)說(shuō)就就是是要要充充分分發(fā)發(fā)揮揮設(shè)設(shè)備備效效率率，，并并謀謀求求壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用最最經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)。。二、、食食品品企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本任任務(wù)務(wù)（一）食食品企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理基本本任務(wù)從研究、、制造加加上設(shè)備備的購(gòu)置置、安裝裝、投產(chǎn)產(chǎn)以及設(shè)設(shè)備在生生產(chǎn)工程程中的使使用、維維護(hù)和檢檢修，直直到報(bào)廢廢退出生生產(chǎn)領(lǐng)域域的全過(guò)過(guò)程管理理。一是設(shè)備備的物質(zhì)質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀狀態(tài)，包包括設(shè)備備的選購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收、安裝裝、調(diào)試試、使用用、維修修、更新新改造等等。另一一方方面是價(jià)價(jià)值形態(tài)態(tài)，包括括設(shè)備的的各種費(fèi)費(fèi)用。在在實(shí)際工工作中，，前者一一般稱為為設(shè)備的的技術(shù)管管理，后后者為設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理。（二）設(shè)設(shè)備管理理在食品品企業(yè)管管理中的的地位和和作用設(shè)備是食食品企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)基基礎(chǔ)。三、食品品企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理現(xiàn)代化化的內(nèi)容容（1）管理思思想現(xiàn)代代化（2）管理目目標(biāo)現(xiàn)代代化（3）管理方方針現(xiàn)代代化（4）管理組組織現(xiàn)代代化（5）管理制制度現(xiàn)代代化（6）管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代代化（7）管理方方法現(xiàn)代代化（8）管理手手段現(xiàn)代代化（9）管理人人才現(xiàn)代代化（10）管理措措施現(xiàn)代代化四、國(guó)外外食品企企業(yè)設(shè)備備管理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（一）前前蘇聯(lián)的的計(jì)劃預(yù)預(yù)修制計(jì)劃預(yù)修修制是按按照設(shè)備備磨損規(guī)規(guī)律而制制定的高高峰。計(jì)劃預(yù)修修的方法法有檢查查后修理理法、定定期修理理法和強(qiáng)強(qiáng)制修理理法三種種。其磨損過(guò)過(guò)程大致致分為三三個(gè)階段段：第一階段段即設(shè)備備的初期期磨合階階段，主主要是制制造與裝裝備過(guò)程程中部分分零件表表面之間間的磨損損，即設(shè)設(shè)備磨合合過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)生，這這一階段段磨損速速度很快快，時(shí)間間較短。。第二階段段即是設(shè)設(shè)備在一一定的工工作條件件下，以以相對(duì)恒恒定速度度漸進(jìn)磨磨損階段段，這一一階段的的磨損延延續(xù)時(shí)間間較長(zhǎng)，，是零件件的真正正使用壽壽命。第三階段段即設(shè)備備加劇磨磨損階段段，當(dāng)零零件磨損損到一定定程度時(shí)時(shí)，正常常的磨損損關(guān)系被被破壞，，磨損加加劇，設(shè)設(shè)備的精精度和工工作性能能快速降降低，如如果不修修理，則則設(shè)備很很快被破破壞，以以致影響響設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。計(jì)劃預(yù)修修制認(rèn)為為，根據(jù)據(jù)設(shè)備磨磨損規(guī)律律，設(shè)備備維修的的最佳選選擇點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該是在在設(shè)備由由漸進(jìn)磨磨損轉(zhuǎn)化化為加劇劇磨損之之前的那那個(gè)時(shí)刻刻?？梢砸詸z檢查獲得得的設(shè)備備狀態(tài)資資料為基基礎(chǔ)，使使設(shè)備故故障隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)，避避免大量量嚴(yán)重故故障或事事故的發(fā)發(fā)生，也也減少了了因事后后維修造造成的停停機(jī)損失失。但它的明明顯缺點(diǎn)點(diǎn)是容易易出現(xiàn)維維修過(guò)剩剩或維修修不足。。（二）美美國(guó)的后后勤工程程學(xué)研究資源源需求、、設(shè)備、、供應(yīng)和和維修，，并以后后勤保障障、計(jì)劃劃作為對(duì)對(duì)象的管管理藝術(shù)術(shù)、管理理科學(xué)和和工程技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)，被認(rèn)認(rèn)為是體體現(xiàn)設(shè)備備周期管管理的最最為徹底底的學(xué)科科。將系統(tǒng)工工程上的的成果應(yīng)應(yīng)用于設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)中，通通過(guò)反復(fù)復(fù)運(yùn)用功功能分析析、綜合合、優(yōu)化化等方法法，使得得這個(gè)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的定義義和設(shè)計(jì)計(jì)處于優(yōu)優(yōu)化狀態(tài)態(tài)將維修規(guī)規(guī)劃貫穿穿到設(shè)備備系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)、、制造、、使用等等各個(gè)階階段，使使得設(shè)備備系統(tǒng)在在計(jì)劃的的壽命周周期內(nèi)具具有最佳佳的有效效性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。。（三）英英國(guó)的設(shè)設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)以有形資資產(chǎn)即設(shè)設(shè)備的使使用壽命命為研究究對(duì)象，，強(qiáng)調(diào)發(fā)發(fā)揮設(shè)備備使用壽壽命各階階段機(jī)能能的發(fā)揮揮。主要目的的是尋求求設(shè)備壽壽命周期期費(fèi)用最最經(jīng)濟(jì)，，即追求求設(shè)備一一生所花花費(fèi)的總總費(fèi)用最最低高峰峰。設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)和傳統(tǒng)統(tǒng)的食品品企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理思想不不同的就就是它把把設(shè)備可可靠性和和維修性性問(wèn)題貫貫穿到設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)、制造造和使用用等全過(guò)過(guò)程，并并把可維維修性和和可靠性性設(shè)計(jì)作作為設(shè)備備一生的的重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，使使設(shè)備在在使用過(guò)過(guò)程中，，能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期可靠靠地發(fā)揮揮其功能能，不出出故障，，少出故故障，即即使出了了故障也也便于維維修。（1）把設(shè)備備的最經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命命周期費(fèi)費(fèi)用作為為其研究究目的；；（2）把與設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)的工程程技術(shù)、、財(cái)務(wù)、、管理等等方面結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)進(jìn)行綜綜合性管管理；（3）研究提提高設(shè)備備的可靠靠性、維維修性設(shè)設(shè)計(jì)，提提高設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量和效率率；（4）把設(shè)備備的一生生，即整整個(gè)壽命命周期作作為管理理和研究究的對(duì)象象；（5）強(qiáng)調(diào)設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)計(jì)、使使用和費(fèi)費(fèi)用的信信息反饋饋。（四）日日本的全全員生產(chǎn)產(chǎn)維修（（TPM）將可靠性性工程理理論和現(xiàn)現(xiàn)代管理理技術(shù)加加以綜合合應(yīng)用，，逐步形形成了全全員生產(chǎn)產(chǎn)維修。。它建立了了設(shè)備整整個(gè)壽命命周期的的生產(chǎn)維維修系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了由生生產(chǎn)部門門向與設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)的所有有部門如如設(shè)備規(guī)規(guī)劃、使使用、維維修等部部門的擴(kuò)擴(kuò)展，管管理人員員涉及了了從企業(yè)業(yè)最高管管理部門門到基層層員工的的全體人人員。其主要目目的就是是通過(guò)提提高全體體員工的的素質(zhì)和和設(shè)備的的性能來(lái)來(lái)提升企企業(yè)的素素質(zhì)，從從而最大大限度地地提高設(shè)設(shè)備的綜綜合效率率，即以以最少的的設(shè)備壽壽命周期期成本來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)最最佳的產(chǎn)產(chǎn)出效果果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。子任務(wù)二二；食品品企業(yè)設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理一、食品企企業(yè)設(shè)備資資產(chǎn)管理基基本內(nèi)容二、食品企企業(yè)設(shè)備固固定資產(chǎn)管管理一、食品企企業(yè)設(shè)備資資產(chǎn)管理基基本內(nèi)容設(shè)備管理部部門負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備資產(chǎn)的的編號(hào)、維維修、改造造、移裝、、技能改造造、調(diào)撥出出租、清查查盤點(diǎn)、報(bào)報(bào)廢清理等等管理工作作；使用部部門負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備資產(chǎn)的的正確使用用，妥善保保管及精心心維護(hù)等工工作。財(cái)會(huì)部門負(fù)負(fù)責(zé)組織制制度，固定定資產(chǎn)管理理方責(zé)任制制度和相應(yīng)應(yīng)的憑證審審查手續(xù)，，嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行并協(xié)協(xié)助各部門門、各單位位做好固定定資產(chǎn)的核核算工作。。設(shè)備分類準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)計(jì)企業(yè)設(shè)備備數(shù)量并進(jìn)進(jìn)行科學(xué)地地分類，是是掌握固定定資產(chǎn)構(gòu)成成、分析工工廠生產(chǎn)能能力、明確確職責(zé)分工工、編制維維修計(jì)劃、、進(jìn)行維修修記錄和技技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析、、開展維修修經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析地一一項(xiàng)基礎(chǔ)工工作。按資產(chǎn)屬性性和行業(yè)特特點(diǎn)分類，，包括十個(gè)個(gè)門類;按設(shè)備在企企業(yè)的用途途分類，即即為生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和非生生產(chǎn)設(shè)備;按設(shè)備的技技術(shù)特性分分類，可分分為高精度度、大型、、重型稀有有設(shè)備等;按設(shè)備在企企業(yè)中的重重要性分類類(即ABC法)，這是企業(yè)業(yè)中較普遍遍的分類。。ABC法按照設(shè)備發(fā)發(fā)生故障后后或停機(jī)修修理時(shí)，對(duì)對(duì)企業(yè)的生生產(chǎn)、質(zhì)量量、成本、、安全、交交貨期等方方面的影響響程度與造造成損失的的大小，將將設(shè)備化劃劃為三類1.重點(diǎn)設(shè)備(即A類設(shè)備)，是重點(diǎn)管管理和維修修的對(duì)象，，盡可能實(shí)實(shí)施狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)維修。。2.主要設(shè)備(即B類設(shè)備)，應(yīng)實(shí)施預(yù)預(yù)防維修。。3.一般設(shè)備(即C類設(shè)備)，為減少不不必要的過(guò)過(guò)剩修理，，考慮到維維修的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，可實(shí)實(shí)施事后維維修。二、食品企企業(yè)設(shè)備固固定資產(chǎn)管管理（一）、固固定資產(chǎn)的的申購(gòu)1）必須單單位價(jià)值在在2000元以上（包包括2000元）2）使用期期限超過(guò)一一年3）且具有有獨(dú)立使用用功能4）在使用用過(guò)程中，，保持原來(lái)來(lái)物質(zhì)形態(tài)態(tài)的資產(chǎn)2、固定資產(chǎn)產(chǎn)的申購(gòu)食品企業(yè)在在購(gòu)置固定定資產(chǎn)時(shí)必必須先由固固定資產(chǎn)使使用部門提提出購(gòu)置申申請(qǐng)，確定定購(gòu)置型號(hào)號(hào)、購(gòu)置數(shù)數(shù)量；報(bào)送食品企企業(yè)設(shè)備處處審批；食品企業(yè)設(shè)設(shè)備處會(huì)同同本公司、、本廠財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行核核實(shí)購(gòu)置的的可行性及及需要量考考慮預(yù)算；；經(jīng)核實(shí)確認(rèn)認(rèn)后，上報(bào)報(bào)食品企業(yè)業(yè)第一負(fù)責(zé)責(zé)人審核，，請(qǐng)示常務(wù)務(wù)副總和事事業(yè)群經(jīng)理理審批，待待常務(wù)副總總的購(gòu)置批批復(fù)返回技技術(shù)管理部部設(shè)備處之之后，由技技術(shù)管理部部設(shè)備處設(shè)設(shè)備管理員員負(fù)責(zé)進(jìn)行行具體購(gòu)置置事宜；50萬(wàn)以下設(shè)備備由設(shè)備處處購(gòu)買，50萬(wàn)以上設(shè)備備由行政部部上報(bào)公司司工程指揮揮部，由工工程指揮部部進(jìn)行購(gòu)買買。在沒有接到到常務(wù)副總總設(shè)備購(gòu)置置批復(fù)，但但因特殊原原因需要提提前購(gòu)買的的，各分公公司、各廠廠、各部門門必須寫書書面材料上上報(bào)常務(wù)副副總，待常常務(wù)副總批批準(zhǔn)后，技技術(shù)管理部部設(shè)備處方方可進(jìn)行購(gòu)購(gòu)置。對(duì)于新購(gòu)的的設(shè)備由各各分公司、、各廠自行行進(jìn)行安裝裝、調(diào)試。。新購(gòu)進(jìn)的的設(shè)備經(jīng)安安裝、調(diào)試試后可以正正常投入生生產(chǎn)使用，，要求在三三天之內(nèi)必必須進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收移交。。各分公司司、各廠第第一負(fù)責(zé)人人在《驗(yàn)收移交單單》上簽字視為為正式移交交。（二）、固固定資產(chǎn)的的調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥是是指企業(yè)相相互間的設(shè)設(shè)備調(diào)入與與調(diào)出，雙雙方應(yīng)按設(shè)設(shè)備分級(jí)管管理的規(guī)定定辦理申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)撥審批批手續(xù)。各分公司、、各廠因生生產(chǎn)之需，，要內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)設(shè)備時(shí)時(shí)，必須填填寫《設(shè)備調(diào)動(dòng)單單》，調(diào)入和調(diào)調(diào)出部門雙雙方負(fù)責(zé)人人在設(shè)備調(diào)調(diào)動(dòng)單上簽簽字，各分分公司、各各廠第一負(fù)負(fù)責(zé)人審批批后，即可可進(jìn)行調(diào)動(dòng)動(dòng)，各公司司、各廠設(shè)設(shè)備處必須須將調(diào)動(dòng)單單歸檔、保保存。若發(fā)生公司司與公司間間、分廠與與分廠間設(shè)設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，必須由由調(diào)入公司司（廠）和和調(diào)出公司司（廠）雙雙方公司（（廠）第一一負(fù)責(zé)人簽簽字后即可可進(jìn)行調(diào)動(dòng)動(dòng)調(diào)撥設(shè)備備的同時(shí)，，所有附件件、專用備備件、圖紙紙及檔案資資料等，應(yīng)應(yīng)一并移交交給調(diào)入單單位。設(shè)備的拆卸卸、油封、、包裝、托托運(yùn)等，一一般由調(diào)出出部門負(fù)責(zé)責(zé)，調(diào)入部部門給予必必要的協(xié)助助。（三）、固固定資產(chǎn)的的報(bào)廢1、設(shè)備報(bào)廢廢的條件（1）已超過(guò)規(guī)規(guī)定使用年年限的老舊舊設(shè)備，其其主要結(jié)構(gòu)構(gòu)和零部件件已嚴(yán)重磨磨損，設(shè)備備效能達(dá)不不到工藝最最低要求，，無(wú)法修復(fù)復(fù)或無(wú)改造造價(jià)值者。。（2）因意外災(zāi)災(zāi)害或重大大事故受到到嚴(yán)重?fù)p壞壞的設(shè)備，，無(wú)法修復(fù)復(fù)者。（3）嚴(yán)重影響響環(huán)境安全全，繼續(xù)使使用將會(huì)污污染環(huán)境，，引發(fā)人身身安全與危危害健康者者。（4）因產(chǎn)品換換型，工