管理會計小測試一、單項選擇題：（1分×15=15分）1.某企業(yè)全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動性訂貨成本為2510元，則經(jīng)濟批量為（

）。A.400千克B.500千克C.600千克D.700千克2.已知企業(yè)上年利潤為200000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8，預計銷售量變動率為20%，則下年利潤預測額為（

）。A.200000元 B.240000元C.272000元D.360000元3.成本中心的責任成本是該中心的（

）。A.固定成本 B.產(chǎn)品成本C.可控成本 D.不可控成本4.15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計算綜合邊際貢獻率為（

）。A.15% B.17.5%C.18% D.20%5.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（

）元。A.1000 B.5000C.6000 D.70006.獲利指數(shù)PI＝1＋（

）。A.內(nèi)含報酬率B.凈現(xiàn)值率C.貼現(xiàn)率D.年均投資報酬率7.下列各指標中屬于反指標的是（

）。A靜態(tài)投資回收期 B凈現(xiàn)值C獲利指數(shù)D內(nèi)含報酬率8.單價單獨變動時，會使安全邊際（

）。A不變 B不一定變動C同方向變動 D反方向變動9.在長期投資決策中的多方案比較過程中，當對兩個投資額不相等的投資方案進行互斥決策時，應當使用的評價指標是（

）。A投資回收期 B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)含報酬率D凈現(xiàn)值率10.按變動成本法計算，產(chǎn)品成本中不包括（

）。A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用11.有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（

）。A.估算成本 B.重置成本C.機會成本 D.沉沒成本12.一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（

）。A.固定成本 B.變動成本C.混合成本 D.半變動成本13.已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（

）。A.10元 B.6元C.8元 D.9元14.凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)之間存在一定的對應關系，當凈現(xiàn)值為正時，現(xiàn)值指數(shù)()

A.大于1B.等于1C.大于0小于1D.小于015.當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于保本狀態(tài)時（）

A.固定成本同邊際貢獻相等B.總成本同邊際貢獻相等

C.變動成本同邊際貢獻相等D.銷售收入同邊際貢獻相等6.以下成本概念中屬于決策相關成本的是()。

A.差量成本B.機會成本C.重置成本D.沉沒成本E.邊際成本7.在非確定條件下的決策方法包括（）。

A.小中取大法B.大中取小法C.歷史分析法D.趨勢分析法E.大中取小法8.下列各項中，屬于進行短期經(jīng)營決策常用方法的是（）。

A.本量利分析法B.差量分析法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.邊際貢獻法E.內(nèi)部收益法9.某公司變動成本８元，單價12元，固定成本2000元，銷售量1OOO件，欲實現(xiàn)利潤3000元，該公司應采取的措施有()。A.售價提高1元B.提高銷量125件C.單位變動成本降低1元D.降低固定成本500元E.單價降低1元

10.不會引起變動成本法和完全成本法確定的營業(yè)凈利產(chǎn)生差額的有()。A.非生產(chǎn)成本B.固定生產(chǎn)成本C.銷售收入

D.變動生產(chǎn)成本E.以上均正確

三、名詞解釋：（3分×5=15分）1.期間成本

2.現(xiàn)金流量3.責任會計4.安全邊際5.現(xiàn)金流量四、計算題：（10分×5=50分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。

要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。

（2）將差異總額進行分解。2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元、直接人工10元、變動性制造費用10元、固定性制造費用15元；單位產(chǎn)品成本55元。

要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺專用設備，價值4000元，判斷公司是否應接受該訂貨？3.已知:某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時,可獲得8000元邊際貢獻,邊際貢獻率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。

要求:分別根據(jù)以下不相關條件作出是否調(diào)價的決策：

(1)將價格調(diào)低為9元時,預計可實現(xiàn)銷售9000件；

(2)將價格調(diào)高為12元時,預計可實現(xiàn)銷售3000件。

答案：一、單選1．B 2．C 3．C 4．C5．D6．B7．A8.C9.C10.D 11.D12.B13.A14.A 15.A二、多選1．CDE2．CD3.ABC4.ABCD 5.AB6.ABCE7.ABE8.ABD9.AC10.ACD

1.解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本＝2500×0.55＝1375（元）直接材料的標準成本＝400×3＝1200（元）直接材料成本總差異＝1375－1200＝175（元）（2）直接材料價格差異＝2500×（0.55－0.5）＝125（元）直接材料數(shù)量差異＝（2500－2400）×0.5＝50（元）直接材料成本差異＝125＋50＝175（元）2.（1）剩余生產(chǎn)能力＝20000×20％＝4000（件）單位變動生產(chǎn)成本＝20＋10＋10＝40（元/件）邊際貢獻＝3000×（50－40）＝30000（元）應當接受該訂貨，可獲邊際貢獻30000元。（2）增加專用設備后可獲邊際貢獻＝30000－4000＝26000（元）應當接受該訂貨，可獲邊際貢獻26000元。3.(1)生產(chǎn)能力小于無差別點8000件,不應調(diào)價；(2)無差別點2000件,應當調(diào)價。4.（1）全部產(chǎn)品的銷售總額＝30000×5＋40000×2.50

＝250000元

A產(chǎn)品的銷售比重＝150000/250000=60％，B產(chǎn)品的銷售比重＝100000/250000=40％

加權(quán)邊際貢獻率＝40％×60％+30％×40％＝24％+12％

＝36％

綜合保本銷售額＝72000/36%=200000元

A產(chǎn)品的保本點銷售量＝(200000×