管理會(huì)計(jì)學(xué)任課老師:黃麗霞1

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密碼：bmdshxy2預(yù)修課程初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)微積分管理學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)3課程內(nèi)容本教材共設(shè)13章，分三部分內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本理論與職能相連的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域5教材主要內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論第1章概論第2章變動(dòng)成本法第3章本量利分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)第4章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第5章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念和方法第6章短期經(jīng)營(yíng)決策第7章存貨決策第8章投資決策規(guī)劃、控制和考評(píng)會(huì)計(jì)第9章標(biāo)準(zhǔn)成本法第11章全面預(yù)算第12章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)新領(lǐng)域第13章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第10章作業(yè)成本計(jì)算法6教學(xué)課時(shí)安排：42學(xué)時(shí)章節(jié)課時(shí)第一章導(dǎo)論4第二章變動(dòng)成本法8第三章本量利分析6第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)4第五、六章短期經(jīng)營(yíng)決策6第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法3第十一章全面預(yù)算4第十二章業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)3第十章作業(yè)成本法2第十三章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)2合計(jì)427參考網(wǎng)址

英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)

美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)

加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(SMAC)

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)9強(qiáng)調(diào)的課堂紀(jì)律為了我們共同學(xué)習(xí)有一個(gè)愉悅的環(huán)境，課堂紀(jì)律是必須的。強(qiáng)調(diào)這么幾點(diǎn)：1.請(qǐng)不要遲到、早退。2.上課時(shí)請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)。3.無須討論時(shí)，請(qǐng)勿討論。10一提起會(huì)計(jì)，你會(huì)想到什么？11什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于外部使用者遠(yuǎn)離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，主要通過企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得有關(guān)信息。因此，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須站在“公正”的立場(chǎng)上，“客觀”地反映情況。為此，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從日常的帳務(wù)處理直至財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，嚴(yán)格遵循并符合國(guó)家法令和社會(huì)公益要求的規(guī)范化程序和規(guī)則，以取信于企業(yè)外部具有不同利益關(guān)系的集團(tuán)。13會(huì)計(jì)信息的外部使用者主要包括：目前和潛在的投資者債權(quán)人（銀行、債券持有者等）政府機(jī)構(gòu)（如稅務(wù)機(jī)構(gòu)）企業(yè)的客戶（購(gòu)貨商與供貨商等）專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)股票交易所（對(duì)上市公司而言）……14什么是管理會(huì)計(jì)由于管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)的，其目的不僅僅是提供客觀和規(guī)范的信息，而且要對(duì)企業(yè)的管理診斷服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的管理功能。它不需要遵循社會(huì)規(guī)范。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行重新分類、整理和加工，使之更適合管理的需要。15第一章管理會(huì)計(jì)概論17第一章管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第五節(jié)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)教育（自學(xué)）18學(xué)習(xí)目的與要求

了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程及其趨勢(shì)了解管理會(huì)計(jì)的含義熟悉管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別熟悉管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則了解管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和職業(yè)教育191、狹義管理會(huì)計(jì)定義1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下定義:“管理會(huì)計(jì)是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，處理歷史和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策?！?966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《基本會(huì)計(jì)理論》認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是利用適技術(shù)和觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。”1982年，美國(guó)學(xué)者羅布特為管理會(huì)計(jì)所下定義為:“管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行據(jù)測(cè)和控制。”綜上所述，狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為：管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開管理活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。212、廣義管理會(huì)計(jì)定義

1986年，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。”

1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)修訂后的管理會(huì)計(jì)定義，將管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分。

1997年，由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特·S.卡普蘭教授等四人合著的《管理會(huì)計(jì)(第2版)》中為管理會(huì)計(jì)所下的定義為:“管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程。這個(gè)過程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策?！本C上所述，廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為：管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開管理活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)是即為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，也為企業(yè)外的非管理集團(tuán)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括貨幣性信息和非貨幣性信息；管理會(huì)計(jì)除審計(jì)以外的的會(huì)計(jì)的其他組成部分，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。22（二）、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述李天民教授在其1984年編著的《管理會(huì)計(jì)》一書中認(rèn)為:“管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、時(shí)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一套信息處理系統(tǒng)。余緒纓教授(1999)認(rèn)為:“管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能?！睖乩そ淌谡J(rèn)為“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它應(yīng)用一系列專門的方法和方式，收集、分類、匯總分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。”綜上所述，我國(guó)學(xué)者是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)23董事會(huì)總裁副總裁總裁助理營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人事總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理（為公司創(chuàng)造價(jià)值）會(huì)計(jì)經(jīng)理（主要提供各種數(shù)量化的財(cái)務(wù)信息）投資籌資分配資金營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)的地位25

管理會(huì)計(jì)人員的主要工作是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來發(fā)展方向，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位全過程的價(jià)值控制，組織成本核算管理，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。26第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展●以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段●以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段●以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段273、會(huì)計(jì)工作：適應(yīng)科學(xué)管理的需要，管理會(huì)計(jì)形成。制定標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析方法4、初級(jí)階段管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特點(diǎn)1922年，泰因坦斯《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》首提術(shù)語1924年，麥金西《管理的會(huì)計(jì)》專著1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）上正式通過“管理會(huì)計(jì)”（ManagementAccounting）這個(gè)專門詞匯29二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征廣泛推行職能管理、產(chǎn)品生產(chǎn)從單一的大批量生產(chǎn)到按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展。2、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展行為科學(xué)理論、系統(tǒng)理論、決策理論等，其中行為科學(xué)理論為代表3、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展其管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考評(píng)此時(shí)，狹義的管理會(huì)計(jì)體系已建立。304、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的重大事件時(shí)間地點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件20世紀(jì)70年代遍及全球?1972年全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）中設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（IMA），開始《管理會(huì)計(jì)證書》項(xiàng)目，舉行管理會(huì)計(jì)師資格考試20世紀(jì)80年代法國(guó)?1980年4月下旬，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）在巴黎舉行第一次歐洲會(huì)議，主題是：探討如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)80年代初中國(guó)?管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)31三、戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代以后）1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)2、經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理理論3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生新領(lǐng)域新課題：人力資源管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、作業(yè)管理會(huì)計(jì)4、特點(diǎn)以戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性為基本特點(diǎn)32結(jié)論：管理會(huì)計(jì)的形成◆從會(huì)計(jì)發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代背景。◆經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。現(xiàn)在管理科學(xué)理論和技術(shù)，加速了管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展。33第三節(jié)管理會(huì)計(jì)基本理論一、管理會(huì)計(jì)的假設(shè)（補(bǔ)充）管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。

34★會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)

★持續(xù)運(yùn)作假設(shè)

★會(huì)計(jì)分期假設(shè)

★貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)★成本性態(tài)可分假設(shè)

★目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)★風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)35（二）、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

1、現(xiàn)金流動(dòng)論2、價(jià)值差量論3、資金總運(yùn)動(dòng)論（與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與歷史發(fā)展吻合）4、以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理361、現(xiàn)金流動(dòng)論通過現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

372、價(jià)值差量論價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。價(jià)值差量是對(duì)管理會(huì)計(jì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。383、資金總運(yùn)動(dòng)論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。394、以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理

第一、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二、從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對(duì)象，通過對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。第三、從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。

401、最終目標(biāo)：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)41

2、分目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)：（1）為管理和決策提供信息；（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。42（四）管理會(huì)計(jì)的職能1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能請(qǐng)同學(xué)們思考并回答！2、管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)職能——推測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)決策職能——合理使用經(jīng)濟(jì)資源規(guī)劃職能——確定各種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制職能——調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)考核職能——評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)43（五）、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（補(bǔ)充）作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)內(nèi)容

（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（4）控制經(jīng)濟(jì)過程

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

441、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)“預(yù)測(cè)”就是用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為“決策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，通過分析比較，對(duì)未來是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過程側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)濟(jì)決策職能，處于管理會(huì)計(jì)的核心地位。（二）

規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)“規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以達(dá)到目標(biāo)的過程“控制”是通過一定手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過程

明確目標(biāo)，執(zhí)行既定的決策方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（三）

責(zé)任會(huì)計(jì)“責(zé)任會(huì)計(jì)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過程通過考核評(píng)價(jià)，反映各部門真實(shí)業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容具體解釋45預(yù)測(cè)規(guī)劃控制考核決策業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際與預(yù)算的比較編制預(yù)算確定行動(dòng)方案收集數(shù)據(jù)選擇核心重要舉措保證調(diào)動(dòng)積極性前提46●相關(guān)性●準(zhǔn)確性●一貫性●客觀性●靈活性●及時(shí)性●簡(jiǎn)明性●成本效益性（五）管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征47第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系聯(lián)系區(qū)別48管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系特點(diǎn)聯(lián)系起源相同同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)這一有機(jī)整體目標(biāo)相同工作環(huán)境相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化基本信息同源管理會(huì)計(jì)所使用的信息盡管多樣，但其基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。服務(wù)對(duì)象交叉兩者報(bào)表資料的互補(bǔ)性、管理會(huì)計(jì)報(bào)表通常作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的輔助報(bào)表，作為對(duì)外提供信息依據(jù)某些概念相同成本、利潤(rùn)、效益等等49管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象內(nèi)部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì)基本職能預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核5大職能核算和監(jiān)督職能約束條件彈性約束剛性約束會(huì)計(jì)主體多主體單一主體計(jì)算方法高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)決策方法與手段初等數(shù)學(xué)方法與手段信息精度程度相對(duì)精確絕對(duì)精確平衡報(bào)告期間需求性期限強(qiáng)制性期限計(jì)量尺度多元計(jì)量尺度單一計(jì)量尺度50結(jié)論：管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)：會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合。51第五節(jié)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育（自學(xué)）一、職業(yè)道德二、職業(yè)教育52本章重點(diǎn)問題管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和基本原則管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系53作業(yè)題與練習(xí)題習(xí)題與案例中的相關(guān)問題54思考題從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法?從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位?經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些影響?你從中得到了什么啟示?科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響?這些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的?戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中得以有效結(jié)合?55如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上?請(qǐng)舉例說明。當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策?現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性(如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)的存在可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤)來否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)列舉一些事例予以說明。56案例題

美國(guó)西南航空公司成立于1968年(正式運(yùn)營(yíng)始于1971年)，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)達(dá)拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運(yùn)業(yè)務(wù)。西南航空公司的成功是有目共暗的:到1991年，它的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到13億美元，雖然比不上美國(guó)最大的四家航空公司(美洲航空公司、德爾塔航空公司、聯(lián)合航空公司和西北航空公司)，但利潤(rùn)卻超過了它們。1992年，西南航空營(yíng)業(yè)收入又增長(zhǎng)了25%。而19911992年美國(guó)航空業(yè)總虧損80億美元，有三家大的航空公司破產(chǎn)倒閉。表1-2列舉了1989-1999年期間美國(guó)部分航空公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。5758

西南航空