管理會計讀書筆記2013.06.09管理會計，第4版，北京大學出版社安東尼A阿特金森、羅伯特S卡普蘭和S馬克楊著PearsonEducation書目信息管理會計—內部管理體系，貼合企業(yè)實際財務會計—外部財務報表，符合會計準則第一章管理會計概述分批成本計算法和分步成本計算法成本驅動率：某一成本庫中歸集的某項輔助作業(yè)的正常成本與此項作業(yè)成本的正常水平的比率。第三章成本管理系統(tǒng)內容分批成本法分步成本法生產(chǎn)過程有不同的批次連續(xù)或半連續(xù)的進行，或大批量進行生產(chǎn)需要不同批次有不同需求不同批次或不同產(chǎn)品的需求相似成本按個別生產(chǎn)批次計算按個別生產(chǎn)階段計算差異產(chǎn)生在直接材料、直接人工的實際值和預期值之間產(chǎn)生在實際成本和預期成本之間兩階段成本分配法：將輔助部門成本分配至生產(chǎn)部門，從而得出每個部門的制造費用：直接分配順序分配：假定一個輔助部門占用另一輔助部門資源，依次分配交互分配：輔助部門相互占用，通過待定系數(shù)法求解確定每個部門的成本驅動率，再將生產(chǎn)部門的成本分配給該部門所進行的作業(yè)或所生產(chǎn)的產(chǎn)品該方法的缺陷：按與單件相關的基礎來計量分配額相關的耗用分配率差異第三章成本管理系統(tǒng)ABC系統(tǒng)：關注輔助部門的資源執(zhí)行的是什么作業(yè)，而輔助部門的資源費用也就根據(jù)執(zhí)行作業(yè)所需的資源量予以分配給作業(yè)。將成本追溯至作業(yè)定義與作業(yè)相關的間接成本：為每個級別找到至少一項將間接成本和輔助費用分配給各項作業(yè)將作業(yè)成本追溯至產(chǎn)品作業(yè)成本動因（activitycostdrivers)：表示生產(chǎn)單項產(chǎn)品耗用作業(yè)的數(shù)量。為各項作業(yè)確定作業(yè)成本動因作業(yè)成本驅動率（activitycostdriverrate)：作業(yè)成本/作業(yè)成本動因計算各類產(chǎn)品的作業(yè)成本形成產(chǎn)品獲利能力報告選擇作業(yè)成本動因業(yè)務動因：執(zhí)行成本低，精確度最低，假定每次執(zhí)行作業(yè)時總需要等量資源持續(xù)時間動因：執(zhí)行一項作業(yè)所需的時間標準，執(zhí)行成本高強度（直接）動因：直接把每次執(zhí)行作業(yè)耗用的資源分配給該項作業(yè)，執(zhí)行成本最昂貴尋找最好的成本系統(tǒng)，而不是最精確的成本系統(tǒng)在ABC模型基礎上做決策之前，管理者必須先確定其決策所引發(fā)的資源供應量（例如閑置生產(chǎn)能力等）第四章作業(yè)成本管理系統(tǒng)沉沒成本與決策無關，辨別相關成本自制或外購決策：辨別可避免生產(chǎn)成本和質量因素設施布局體系分布式（processlayout）：較長生產(chǎn)路程和高存貨品種式（productlayout）：控制與批次相關的配置成本單元化（cellularlayout）：約束理論（TOC）用于評價生產(chǎn)貢獻：已銷售產(chǎn)品所獲得的收入與所耗用的直接材料差額投入量：包含在原材料、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品存貨中的材料成本經(jīng)營成本：除了用于計算生產(chǎn)貢獻的直接材料成本之外的其他成本選用合理的布局體系來降低存貨成本適時生產(chǎn)體系：要求僅當內部或外部的客戶需求某種產(chǎn)品或服務時才生產(chǎn)這種產(chǎn)品或提供這種服務。要求可靠的生產(chǎn)體系，否則發(fā)生問題將是生產(chǎn)停滯第五章為作業(yè)以及過程決策提供的管理會計信息價格接收者短期產(chǎn)品組合決策價格固定，考慮單位有限資源的貢獻毛益價格制定者短期定價決策有閑置生產(chǎn)能力成本無閑置生產(chǎn)能力成本價格制定者長期定價決策完全成本為基礎價格接收者長期產(chǎn)品組合策略成本不會因為停止不盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)而自動消失，只有當企業(yè)降低了資源消耗量或是對資源進行了重新配置時，成本才下降第六章用于定價和產(chǎn)品計劃的成本信息管理會計與控制體系（managementaccountingandcontrolsystem)的技術特征包括體系的范疇和信息歸集相關性信息相關性（relevance）準確性及時性一致性靈活性MACS的范疇：具有綜合性，要求包括一個公司在整個價值鏈中的全部業(yè)務活動第七章管理會計和控制系統(tǒng)：基于價值鏈的業(yè)績評價序號步驟考慮因素1內部研究和初步競爭分析初步的內部外部競爭分析確定研究的關鍵領域確定范圍和研究的意義2確定基準程序的長期目標并組建基準程序小組建立基準程序的長期目標：上級管理支持、建立目標、授權創(chuàng)新組建基準小組3確定基準小組研究對象對象規(guī)模對象數(shù)量在行業(yè)內及行業(yè)間的相關地位信賴程度4匯總信息并分享方法基準信息類型：產(chǎn)品、功能、策略收集方法：單方面的、合作的決定運作措施決定基準有關業(yè)績與標準的差距5采取措施達到或超越基準標準對指定的運行措施進行比較第七章管理會計和控制系統(tǒng)：基于價值鏈的業(yè)績評價解決MACS的行為