企業(yè)資源計劃發(fā)展到現(xiàn)在經歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ、ERP四個階段。企業(yè)資源計劃

(EnterpriseResourcePlanning)2023/1/171本章主要內容第一節(jié)MRP原理第二節(jié)MRP的輸入與輸出第三節(jié)MRP的運算邏輯第四節(jié)MRP的應用第五節(jié)MRPⅡ第六節(jié)ERP2023/1/172第一節(jié)物料需求計劃

MaterialRequirementsPlanningMRP2023/1/17320世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng),是按反工藝路線的順序，根據產品出產數(shù)量和時間來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時間。

一MRP的概念：第一節(jié)：MRP原理2、根據物料的需求時間和生產（訂貨）周期來確定其開始生產（訂貨）的時間。1、從最終產品的主生產計劃（MPS）導出相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需要時間；2023/1/174物料:

定義

為了產品銷售出廠，需要：

列入計劃的

控制庫存的一切物的統(tǒng)稱

控制成本的

舉例

原材料、配套件、毛坯

在制品、半成品

備品備件

包裝材料、標簽、合格證

工藝裝備、工具

成品第一節(jié)：MRP原理2023/1/175二MRP的基本任務：

1、從最終產品的主生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求或從屬需求)；

2、根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。

第一節(jié)：MRP原理2023/1/176相關性需求各級物料的需求取決于產品的需求量和時間數(shù)量相關時間相關短橫檔長橫檔桌腿桌面桌子（1）桌腿組裝件（1）桌面（1）短橫檔（2）長橫檔（2）桌腿（4）3、相關需求物料第一節(jié)：MRP原理2023/1/177

AB（1）1（2）2（2）3（4）C（1）獨立需求相關需求第一節(jié)：MRP原理2023/1/178三MRP的基本目標：

編制零部件的生產計劃和采購計劃。

第一節(jié)：MRP原理品種、數(shù)量、時間2023/1/179第二節(jié)：MRP的輸入與輸出MRP的輸入與輸出物料需求計劃MRP物料清單BOM需要什么庫存信息有什么主生產計劃MPS生產什么每一項加工件的建議計劃開始生產日期和完工日期需求數(shù)量生產訂單每一項采購件的建議計劃訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量采購訂單2023/1/1710輸入入一一：：主生生產產計計劃劃（MasterProductionScheduleMPS）主生生產產計計劃劃是確確定定每每一一具具體體的的最最終終產產品品在在每每一一具體體時時間間段段內內生產產數(shù)數(shù)量量的的計計劃劃，，是驅驅動動MRP系統(tǒng)統(tǒng)運運行行的的依依據據，，是是MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要輸輸入入。。主主生生產產計計劃劃是是獨獨立立需需求求物物料料的的生生產產計計劃劃，，可可是是產產品品、、也也可可是是作作為為最最終終項項目目的的某某一一組組件件（（備備件件）的生生產產計計劃劃。。主生生產產計計劃劃的的來來源源，，主主要要是是客客戶戶訂訂單單和和需需求求預預測測。。主主生生產產計計劃劃必必須須是是可可以以執(zhí)執(zhí)行行、、可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)的的，，它它應應該該符符合合企企業(yè)業(yè)的的實實際際情情況況，，計計劃劃周周期期一一般般是是周周；；是是年年度度生生產產計計劃劃具具體體化化的的結結果果第二二節(jié)節(jié)：：MRP的輸輸入入與與輸輸出出2023/1/111輸入入二二：：產品品結結構構與與物物料料清清單單BillofMaterial（（BOM））產品結構構說明一個個最終產產品由哪哪些零部部件、原原材料所所構成，，這些零零部件之之間的結結構層次次及時間間、數(shù)量量上的相相互關系系。用表單形形式來表表示產品品結構，，就是物物料清單單BOM。。產品結構構樹和物物料清單單是產品品結構的的兩種表表現(xiàn)形式式，產品品結構樹樹直觀明明了，物物料清單單則易于于計算機機運算。。第二節(jié)：：MRP的輸入與與輸出2023/1/112物料代碼碼：物料的標標識需求量：：單位父項項所需子子項的數(shù)數(shù)量層次碼：：該項目在在結構表表中相對對于最終終項目的的位置。。其他：子項說明明、單位位、物料料類型，，甚至顏顏色等。。第二節(jié)：：MRP的輸入與與輸出BOM文件，至至少都應應該包括括三個數(shù)數(shù)據項：：2023/1/1131、物料代代碼物料代碼碼是賦予予給物料料的標識識，是計計算機識識別物料料的唯一一依據物料代碼碼的設計計，一般般的原則則有如下下幾點：：⑴唯一性性──代代碼與物物料應有有一一對對應的關關系⑵系統(tǒng)性性──代代碼組織織應便于于分類和和識別。。⑶簡明性性──代代碼的結結構要簡簡單明了了，容易易記憶。。⑷擴展性性──代代碼要便便于添加加，不會會引起系系統(tǒng)的混混亂。第二節(jié)：：MRP的輸入與與輸出2023/1/1142、層次碼碼物料在產產品結構構樹中位位于一定定的層次次上。它它們的層層次碼就就是它們們在成品品結構中中層次編編碼。但但有些物物料，它它們處于于產品的的不同層層次上，，就取其其低層代代碼（在在所有層層次中，，位置最最低的層層次碼稱稱為低層層代碼lowlevelcode，簡稱LLC））代替層次次碼。E（2）F（1）D（2）G（3）BE（1）D（2）C（1）D（1）A圖2.8物料層次碼的確定件號層次碼

A0

B0

C1

D2E2F1G2第二節(jié)：：MRP的輸入與與輸出2023/1/115產品結結構樹樹0層自行車1層車輪(2)車架(1)車把(1)螺釘(16)2層輻條(24)輪胎(1)螺釘(2)低層碼碼原理理第二節(jié)節(jié)：MRP的輸入入與輸輸出2023/1/116層次物料號物料名稱單位數(shù)量類型成品率ABC碼生效日期失效日期提前期0GB950自行車輛1M1.0A95010197123121GB120車架件1M1.0A95010197123131CL120車輪個2M1.0A00000099999922LG300輪胎件1B1.0A95010197123152GB890螺絲釘套20B1.0C00000099999932GBA30輻條根48B0.9B95010197123141113000車把套1B1.0A0000009999994自行車車物料料清單單第二節(jié)節(jié)：MRP的輸入入與輸輸出2023/1/117TU（2）V（3）W（1）X（2）W（2）Y（2）部件U：2××T的數(shù)量量=200部件V：：3××T的數(shù)量量=300+2××V的數(shù)量量=600部件W：1×U的數(shù)量量=200=800部件X：2××U的數(shù)量量=400部件Y：2××V的數(shù)量量=600一個簡簡單的的例子子若需生生產100單位位T，則：第二節(jié)節(jié)：MRP的輸入入與輸輸出2023/1/118確定以下BOM表中各物料的的低層代碼及及其在產品中中的數(shù)量MB（2）E（2）1D（2）2C（1）2411112C（2）2D（2）411112零層1層2層3層4層課下練習2023/1/119庫存信息庫存信息是保存企業(yè)所所有產品、零零部件、在制制品、原材料料等庫存狀態(tài)態(tài)的數(shù)據庫。。一個MRP庫存信息應包包含：①現(xiàn)有庫存存量；②計劃接收收量(在途量)；③已分配量量；④提前期；；⑤訂購(生產)批量；⑥安全庫存存量。當前庫存量=現(xiàn)有庫存-已分配數(shù)量輸入三：第二節(jié)：MRP的輸入與輸出出2023/1/120輸出：1、零部件投入出產計劃

2、零部件購買計劃

3、庫存狀態(tài)文件

第二節(jié)：MRP的輸入與輸出出2023/1/121在物料清清單中儲儲存時，，只描述述其直接接下層，，即：子子項第二節(jié)：：MRP的輸入與與輸出物料在計計算機中中的存儲儲方式物料查詢詢依然2023/1/122設計：產品結構構修改物料用量量增減材料代用用銷售：預測不準準品種變化化數(shù)量變化化交貨期變變化?庫存：現(xiàn)貨量已分配量量即將入庫庫量失竊、報報損??別理我,煩著呢!二MRP的作用產品信息息主生產計計劃庫存信息息物料需求求計劃MRP：：處理動態(tài)態(tài)信息的的系統(tǒng)第二節(jié)：：MRP的輸入與與輸出2023/1/123物料需求計劃

MRP42產品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃

MPS

1潛在客戶預測合同一MRP工作邏輯分分析采購計劃生產計劃生產什么？？做什么？買什么？市場要什么么？用什么？還缺什么？？已有什么？？（獨立需求件件）（相關需求件件）2023/1/124一MRP運算后生成成的中間信信息毛需求量（Grossrequirements）要生產多少少？預測和和訂單組合合計劃接收量量(Scheduledreceipts)前期在制品品，也可理理解為在途途量即將到到達的物料料。凈需求量（Netrequirements））還缺什么？？凈需求=本本周期毛需需求-（前前周期期末末的可用庫庫存+本周周期計劃接接收量）計劃訂單產出（Plannedorderreceipts）為了滿足凈凈需求應生生產量（考考慮批量））預計庫存（ProjectedAvailablebalance）每個周期末末庫存余量量預計可用庫庫存=前一一周期末的的預計庫存存+本周周期計劃接接收量+本本周期計劃劃產出量-本周期毛毛需求計劃訂單下下達（Plannedorderrelease）什么時間下下達訂單即即投入生產產或訂貨（（考慮提前前期）第三節(jié)：MRP的運算邏輯輯2023/1/125二通通用公式式：凈需求量量N(t)＝毛需求量量－前期庫存存量預計庫存存H(t)=前期庫存存+計劃劃訂單產產出-毛需求量量計劃訂單單產出P(t)=凈需求量量計劃訂單單下達R(t)=一個提前前期后的的計劃訂訂單產出出P(t+L)毛需求量量G(t)由父項需需求推算算第三節(jié)：：MRP的運算邏邏輯2023/1/126所有時段段算完否否所有產品品結構層層次分解解完否用n+1取代n用t+1取代t結束開始n＝0計算物料在第n層各時段的毛需求量A確定第n層第t時段的凈需求量n／A確定第n層第t時段的計劃庫存量P／A確定計劃訂單下達向下一層分解是否否是n=1三MRP的運算流流程圖2023/1/127主生產計劃劃（MPS）報表物料號號：100000物料名稱：：X安全庫存量量:提前期期：1周批量量：現(xiàn)有庫存量量：8批量增量：：1010計劃日期：：計劃員：需求時界：：計劃時界：：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量量預計庫存量量時段段當期123455128655575227127109555561158710555111317108643138553凈需求計劃訂單產產出計劃訂單下下達可供銷售量量121010201010101010204750816358813502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1453610104210810510105710103銷售銷售計劃計劃生產庫存毛需求凈需求逐個物料計劃一個例子2023/1/128主生產產計劃劃（MPS）報表物料料號號：100000物料名名稱：：X安全庫庫存量量:提前前期期：1周批量量：：現(xiàn)有庫庫存量量：8批量增增量：：51010計劃日日期：：計劃員員：需求時時界：：計劃時時界：：2000/01/31CS38預測量量合同量量毛需求求計劃接接收量量預計庫庫存量量時段段當期1234551286555752271271095555611513710555111317108643138553凈需求求計劃訂訂單產產出計劃訂訂單下下達可供銷銷售量量121010201010101010204750816358813502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14時段根據需要人為設定計劃期不低于產品總提前期

計劃的預見性強時段控制計劃穩(wěn)定性536101042108105101057101032023/1/129物料需求計計算(逐級展開開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段段計劃投入量量計劃產出量量123456789101112現(xiàn)有量=0時段段計劃訂單下達計劃訂單產出123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃訂單下達計劃訂單產出123456789101112計劃接收現(xiàn)有量=10時段段計劃訂單下達計劃訂單產出123456789101112計劃接收毛需求求凈需求求預計庫存1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020202040404040101051040504010101010303040MPSMRP加工計劃采購計劃40404030304040104040再一個例子子2023/1/130例:某產產品A的結構及及結構中中各項目目的生產產提前期期及裝配配關系如如圖所示示，根據據表中所所給數(shù)據據計算出出部件B的作業(yè)計計劃。（（計算結結果填入入表內））ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2D(1)LT=1E(2)LT=2課下練習習2023/1/131周期12345678A產品批量20期初庫存5毛需求量1010201010101510計劃接收量20預計可用庫存量凈需求量計劃訂單產出量計劃訂單下達量B部件批量50期初庫存25毛需求量預計可用庫存量凈需求量計劃訂單產出量計劃訂單下達量1551520205520201555202015104040404025155035550504545535505015152020105052023/1/132再生成系統(tǒng)（（RegenerativeMRPSystem））：周期性地生成成MRP；一般為每周一一次，MRP記錄也每周更更新一次?！恢芎?，，原來的MRP過時，再根據據最新的MPS、BOM以及庫存狀態(tài)態(tài)文件等信息息生成新的MRP。（一）MRP的生成采用分分層處理原則則：MRP系統(tǒng)從MPS開始計算，然然后按照BOM一層層往下進進行。（二）MRP系統(tǒng)的計算分分兩種：凈改變系統(tǒng)（（NetChangeMRPSystem）：：在必要時隨時時更新記錄，，生成新的MRP?！粗灰狹PS或其它條件發(fā)發(fā)生變化，MRP系統(tǒng)就相應地地更新與這些些變化有關的的記錄。第三節(jié)：MRP的運算邏輯輯2023/1/133第四節(jié)：：MRP的應用安培公司司生產一種種安裝在在住宅中中的電表表。有兩兩種類型型A和B。此外，為為了維修修和換型型還出售售部分零零件E和部件D。儀表A和B的產品結結構如后后表AB安培公司司產品A、B2023/1/134根據分析析，對電電表的需需求來自自兩個方方面：一一是經常常的客戶戶，有固固定的訂訂單，需需求是一一定的；；另一類類是不確確定的客客戶，沒沒有固定定的訂單單，需求求是隨機機的，對對其進行行預測。。表5-4顯示了半半年內（（3~8月）對對電表A、B，，部件D，零件E的需求預預測。1、需求求預測第四節(jié)：：MRP的應用2023/1/135月份電表A電表B部件D零件E已知隨機已知隨機已知隨機已知隨機3100025040060200703008046002503006018070350805300250500602507030080670025040060200702508076002503006015070200808700250700601607020080由固定客客戶訂單單和對隨隨機需求求的預測測得出的的對電表表A、B，，部件D、零件E的未來需需求表5-4安培公司司對未來來需求預預測示意意圖第四節(jié)：：MRP的應用2023/1/1362、制定主生生產計劃根據表5-4，我們制定定出一個試用用的主生產計計劃。說明：該計劃是針對對3、4月份份的需求制定定的，并將每每個月的需求求列在該月的的第一周內。。為簡單起見見，我們只對對這兩個需求求時區(qū)進行處處理。第四節(jié)：MRP的應用2023/1/137根據據需需求求預預測測制制定定的的主主生生產產計計劃劃380430380320250270560360460550850125017161514131211109周次電表E電表D電表B電表A第四四節(jié)節(jié)：：MRP的應應用用2023/1/1383、、物物料料清清單單(產產品品結結構構)文文件件下圖圖用用低低層層碼碼描描繪繪了了儀儀表表A和B的產產品品結結構構儀表類型儀表類型2層D(1)D(1)D(1)1層C(1)C(1)0層AB電表表A、、B零件件結結構構圖圖F(1)E(2)F(1)F(2)E(1)F(2)F(1)E(1)F(2)3層E(1)E(1)第四四節(jié)節(jié)：：MRP的應應用用2023/1/139轉化成成便于于計算算機表表達物物料清清單（（BOM）層次

物料號物料名稱單位數(shù)量類型成品率ABC碼生效日期失效日期提前期0EW110電表A件1M1.0A99081299123120EW120電表B件1M1.0A99081799123131EL210部件C件2B0.9A00000099999922EB320部件D件3B1.0A99090197123153ES410零件E個6B0.9B00000099999973ES420零件F個9B0.9B9910039912314電表表物物料料清清單單第四節(jié)節(jié)：MRP的應用用2023/1/1404、庫存記記錄文文件(物料料主文文件)本例中中庫存存記錄錄包含含的相相關數(shù)數(shù)據是是程序序運行行開始始時的的現(xiàn)有有庫存存量和和提前前期。。簡單單起見見，如如表物料現(xiàn)有庫存單位提前期/周A502B602C401D301E301F401庫存存信信息息第四節(jié)節(jié)：MRP的應用用2023/1/1415、運行行MRP程序在此通通過表表格形形式來來說明明MRP程序的的運行行過程程第四節(jié)節(jié)：MRP的應用用2023/1/14213121110987654星期C(提前期=1)B(提前期=2)A(提前期=2)物料毛需求現(xiàn)有庫存40凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達125050120012001200毛需求現(xiàn)有庫存60凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達毛需求現(xiàn)有庫存50凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達46060400400400160040156015601560850360第四節(jié)：MRP的應用2023/1/14313121110987654星期F(提前期=1)E(提前期=1)D(提前期=1)物料毛需求現(xiàn)有庫存40凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達2700270270270毛需求現(xiàn)有庫存30凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達毛需求現(xiàn)有庫存30凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達38003803808000800800270250430156030153015301200120001200120028004320043204320800153040149043201500149015303015001500120012000120012001530280002800280027027002702703802700270270MRP系統(tǒng)運運行過過程第四節(jié)：MRP的應用2023/1/1446、下達達生產和和采購指指令管理者通通過運行行MRP程序得到到的各種種數(shù)據制制定生產產計劃和和外購計計劃MAKEBUY管理者MRP數(shù)據總裝COMPLISHED圖5-10應應用用MRP數(shù)據第四節(jié)：：MRP的應用2023/1/145第四節(jié)：：MRP的應用7、總結結銷售價格格降低庫存減少少更好的顧顧客服務務對市場需需求的反反應更快快改變主計計劃的能能力增強強空閑時間間減少MRP的優(yōu)點：：2023/1/146第四節(jié)節(jié)：MRP的應用用此外，，MRP系統(tǒng)能能夠提前通通知管管理人人員，，以便便他們們能在在實際際訂單單下達達之前前看到到計劃劃情況況指出何何時應應加快快進度度，何何時應應減慢慢進度度改變訂訂單的的數(shù)量量提前或或推遲遲訂單單的交交貨日日期2023/1/147MRP的不足足：僅說明明需求求，沒沒有說說明可能（（概率率）僅說明明計劃劃要求求，沒沒有說說明計劃的的執(zhí)行行結果果（反反饋））第四節(jié)節(jié)：MRP的應用用2023/1/148制造資源源計劃第五節(jié)MRPⅡⅡManufacturingResourcePlanning第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/149MRP可以將將產品品出產產計劃劃變成成零部部件投投入出出產計計劃和和外購購件、、原材材料的的需求求計劃劃。但是，，只知知道各各種物物料的的需要要量和和需要要時間間是不不夠的的，如果不不具備備足夠夠的生生產能能力，計劃劃將會會落空空。考慮生生產能能力，，從內內部必必然涉涉及車車間間層的的管理理，從從外部部必然然涉及及到采采購。。單靠靠MRP不夠了了，這這就從MRP發(fā)展到到閉環(huán)環(huán)MRP.第五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ一、閉閉環(huán)MRP2023/1/150二、閉閉環(huán)MRP的““閉環(huán)環(huán)”有有雙重重含義義一方面，它不單純考慮物料需求計劃，還將與之有關的能力需求、車間生產作業(yè)計劃和采購等方面考慮進去，使整個問題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點，計劃制定與實施之后，需要取得反饋信息，以便修改計劃于實行控制，這樣又形成一個“閉環(huán)”。第五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/151主生產計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產出控制)物料料清清單單庫存存記記錄錄工作作中中心心工藝藝路路線線可行？預測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層資源源清清單單三、、閉閉環(huán)環(huán)MRP邏輯輯流流程程圖圖自上上而而下下的的可可行行計計劃劃自下下而而上上的的執(zhí)執(zhí)行行反反饋饋實時時應應變變約束束理理論論：：重點點在在瓶瓶頸頸工工序序APS技術術：：MRP/CRP同步步運運行行庫存存記記錄錄產品品配配置置第五五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/152物料料需需求求計計劃劃（（MRP））與能力力需需求求計計劃劃（（CRP））的關關系系物料料需需求求計計劃劃：：對象象：：物料料物料1物料2物料3能力力需需求求計計劃劃：對象象：：工作作中中心心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20第五五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/153粗能力力計劃劃粗能力力計劃劃（RCRP））是同住住生產產計劃劃相伴伴運行行的能能力計計劃。。粗能力力計劃劃是一一種計計算兩兩較小小、比比較簡簡單粗粗略、、快速速的能能力核核定方方法，，通常常只考考慮關關鍵工工作中中心及及相關關的工工藝路路線。。粗能力力計劃劃是一一種中中期計計劃，，因此此一般般僅考考慮計計劃訂訂單和和確認認訂單單，而而忽略略近期期正在在執(zhí)行行的和和未完完成關關鍵工工作中中心負負荷小小時匯匯總成成的訂訂單，，也不不考慮慮在制制品庫庫存。。第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/154可用能力時段工作中心的負荷直方圖此圖顯示示，任務務超出了了能力，，必須調調整MPS。。關鍵工作作中心的的負荷——能力報報表，通通常用分分時段的的直方圖表表是，時時段的長長度同主主生產計計劃一致致。第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/155四、閉環(huán)環(huán)MRP系統(tǒng)的特點：1.以整整體生產產計劃為為系統(tǒng)流流程的基基礎；2.具有有車間現(xiàn)現(xiàn)場管理理、采購購等功能能；整體生產計劃系統(tǒng)流程

BUY第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/156五、閉環(huán)環(huán)MRP的局限性性及發(fā)展展1.閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出出現(xiàn)，使使生產活活動方面面的各種種子系統(tǒng)統(tǒng)得到了了統(tǒng)一。。但這還還不夠，，因為在在企業(yè)的的管理中中，生產產管理只只是一個個方面，，他所涉涉及的僅僅僅是物物流，，而與物物流密切切相關的的還有資資金流、、信息流流，除此此之外還還沒有將將企業(yè)的的其他子子系統(tǒng)集集成起來來。第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/157第五節(jié)MRPⅡⅡ2.閉環(huán)MRP發(fā)展20世紀80年代，，人們把把生產、、財務、、銷售、、工程技技術、采采購等各各個子系系統(tǒng)集成成為一個個一體化化的系統(tǒng)統(tǒng)，并成成為制造造資源計計劃（ManufacturingResourcePlanning)系統(tǒng)，即即MRPⅡ。MRP------閉環(huán)MRP生產財務采購銷售工程技術術MRPⅡ2023/1/158APICS對MRPII的定義(美國生生產與庫庫存管理理協(xié)會《《詞匯》》)物流資金金流信息息集成規(guī)劃所有有內部資資源、整整合主要要業(yè)務模擬：：如果果…將會會…第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/159六、MRPⅡ原理MRPⅡ的基本思想想就是把企企業(yè)作為為一個有有機整體體，從整整體追有有的角度度出發(fā)通通過運用用科學方方法對企企業(yè)各種種制造資資源和產產、供、、銷、財財各個環(huán)環(huán)節(jié)進行行有效的的計劃、、組織和和控制，，使它們們得以協(xié)協(xié)調發(fā)展展，并充充分的發(fā)發(fā)揮作用用。第五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/160關鍵資源需求計劃總能力需求計劃成本核算車間管理SFC采購計劃實施能力調整能力與需求平衡嗎？細能力計劃CRP庫存管理物料需求計劃MRP主產品結構期量標準單件成本粗能力計劃RCCP主生產進度計劃MPS生產計劃訂貨合同經營市場預測(BOM)NYMRPⅡ的原理理圖第五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/1612023/1/162成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務務可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPDAPC物料料系系統(tǒng)統(tǒng)第五五節(jié)節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/163七、MRPII特點2.管理系統(tǒng)性

各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神3.數(shù)據共享性

統(tǒng)一數(shù)據庫、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護數(shù)據、及時、準確、完整4.動態(tài)應變性

閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速

各崗位及時輸入反饋信息5.模擬預見性

無限時間跨度、防范于未然充分運用模擬功能輔助決策6.物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

生產活動直接產生財會數(shù)據

通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經營生產活動1.

計劃的一貫性與可行性

全廠上下、服從企業(yè)總體目標

全廠一個計劃、層層落實第五節(jié)MRPⅡⅡ管理模式式的變革革要求人的行為規(guī)范范相應的的變革2023/1/164制造數(shù)據管理物料需求計劃能力計劃間歇生產成本控制庫存管理主生產計劃銷售管理采購流水生產應收帳總帳應付帳系統(tǒng)管理高層經理信息系統(tǒng)

EIS固定資產按流程分批實實施，滿足信信息集成MRPII軟件基本模塊塊配置第五節(jié)MRPⅡ2023/1/165MRPII不足之處MRPII是以面向企企業(yè)內部業(yè)業(yè)務為主的的管理系統(tǒng)統(tǒng)，不能適適應市場競競爭全球化化、管理整整個供需鏈鏈的需求；；多數(shù)MRPII軟件主要是是按管理功功能開發(fā)設設計的，不不能適應業(yè)業(yè)務流程變變化的需求求靈活調整整；MRPII的一些假定定（批量、、提前期））不靈活運算效率低低（MRP/CRP）不能滿足實實時應答第五節(jié)MRPⅡⅡ2023/1/166第六節(jié)ERP企業(yè)資源計劃劃EnterpriseResourcePlanning第六節(jié)MRPⅡ向ERP轉變2023/1/167GartnerGroup公司提出ERPERP（企業(yè)資源管理理計劃）是在在先進的企業(yè)業(yè)管理思想的的基礎上，應用信息息技術實現(xiàn)對對整個企業(yè)資資源的一體化化管理。ERP是一種可以提提供跨地區(qū)、、跨部門、甚甚至跨公司整整合實時信息息的企業(yè)管理理信息系統(tǒng)。。它在企業(yè)資資源最優(yōu)化配配置的前提下下，整合企業(yè)業(yè)內部主要或或所有的經營營活動，包括括財務會計、、管理會計、、生產計劃及及管理、物料料管理、銷售售與分銷等主主要功能模塊塊，以達到效效率化經營的的目標。第六節(jié)ERP2023/1/168GartnerGroup公司是如何提提出ERP1991年4月：《《設想下下一代的MRPII》企業(yè)經營范圍圍拓展需要的的信息系統(tǒng)實現(xiàn)內部部集成與外部部集成1993年：《ERP設想定量化》》1是什么促使了了ERP的發(fā)展2ERP與MRPII如何區(qū)別3計算機技術對對ERP的作用4ERP的功能5用戶應應如何何采用用ERP1991-1993陸續(xù)發(fā)發(fā)表多多次分分析報報告、、對各各家軟軟件的的評價價全球競競爭、、供需需鏈制制造企業(yè)內內外集集成、、管理理整個個供需需鏈面相對對象技技術、、數(shù)據據庫、、中間間件圍繞““面向向客戶戶”，，支持持業(yè)務務流程程同步步化從戰(zhàn)略略、戰(zhàn)戰(zhàn)術兩兩方面面需求求考慮慮ERP核心心思思想想●企業(yè)內外集集成●管理整整個供供需鏈鏈●同步（（協(xié)協(xié)同））第六節(jié)節(jié)ERP2023/1/169為什么么是ERP?聯(lián)想集團實施ERP的效益平均交貨時間（天）115.7庫存周轉天數(shù)（天）3519.2

應收帳周轉天數(shù)（天）2315訂單人均處理量（件）13314全集團結帳天數(shù)（天）306實施前1996實施后2000對比項目根據聯(lián)想集團副總裁王曉巖報告第六節(jié)節(jié)ERP2023/1/170ERP：客戶、供應應商、制造造商信息的的集成優(yōu)化供需鏈鏈——協(xié)同同運營/合合作競爭供需鏈管理理/敏捷制制造/精益益生產/約約束理論/價值鏈信息集成范范圍/解決的問題題/管管理思想MRP：銷-產-供部門門物料信信息的集集成既不出現(xiàn)現(xiàn)短缺，，又不積積壓庫存存優(yōu)先級計計劃/供需需平衡原原則MRPII：物料信息息同資金金信息的的集成“財務帳帳”與““實物帳帳”同步步生成管理會計計/模擬法支支持決策策第六節(jié)ERP2023/1/171MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERPII協(xié)同商務第六節(jié)ERP2023/1/172MRP-MRPII-ERP功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數(shù)據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數(shù)據管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務第六節(jié)ERP2023/1/173原始始的的供供需需鏈鏈農夫夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從從有有了了商商品品交交換換，，供供需需鏈鏈就就在在無無形形中中形形成成了了各各個個交交換換實實體體聯(lián)聯(lián)接接在在一一起起，，形形成成最最原原始始的的供供需需鏈鏈原料供應商半成品供應商制造商客戶第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/174SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需需鏈鏈管管理理與與信信息息技技術術的的應應用用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術模式式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬擬企企業(yè)業(yè)(動動態(tài)態(tài)聯(lián)聯(lián)盟盟)第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/175ERP：客戶戶、、供供應應商商、、制制造造商商信信息息的的集集成成優(yōu)化化供供需需鏈鏈————協(xié)協(xié)同同運運營營/合合作作競競爭爭供需需鏈鏈管管理理/敏敏捷捷制制造造/精精益益生生產產/約約束束理理論論/價價值值鏈鏈信息息集集成成范范圍圍/解決決的的問問題題/管管理理思思想想MRP：銷-產產-供供部部門門物物料料信信息息的的集集成成既不不出出現(xiàn)現(xiàn)短短缺缺，，又又不不積積壓壓庫庫存存優(yōu)先先級級計計劃劃/供供需需平平衡衡原原則則MRPII：物料料信信息息同同資資金金信信息息的的集集成成“財財務務帳帳””與與““實實物物帳帳””同同步步生生成成管理理會會計計/模擬擬法法支支持持決決策策第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/176供

應市

場財務與與成成本控控制制（資金流流）資金流入入資金流出出供應信息/物流/增值流原材料采購半成品產成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產成品企業(yè)（資金））企業(yè)（物料））需求信息支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運營管理/……供需鏈上上的5種流及其其支持因因素用一個主主導企業(yè)業(yè)來解說說運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫/業(yè)務流）/業(yè)務流/業(yè)務流主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成交叉錯綜的供需長鏈5種在在流上下下游之間間連續(xù)流流動需求市場企業(yè)供應市場資本市場人才市場企業(yè)面對的四種市場第六節(jié)ERP2023/1/177研究供需需鏈管理理的目的的實實時獲取需求快速組組織織供應系系統(tǒng)優(yōu)化當前的競競爭是供供需鏈鏈對供供需鏈鏈的競競爭ERP是實現(xiàn)供供需鏈競競爭的有有力工具具樹立相應應的的文化理理念念(全球競競爭、合合作競爭爭）合作競爭爭、協(xié)同同商務信用互守守、利益益互享、、優(yōu)勢互補補、信息息互通、、困難互助助、風險共擔擔、長期戰(zhàn)略略伙伴。第六節(jié)ERP2023/1/178供需需鏈鏈管管理理同同各各先先進進管管理理思思想想精益益生生產產(LeanProduction)1989上/下下游游協(xié)協(xié)作作關關系系敏捷捷制制造造（（AgileManufacturing））1988-1991虛擬擬工工廠廠，，合合作作伙伙伴伴約束束理理論論（（TOC））1990找準準并并消消除除瓶瓶頸頸制制約約因因素素價值值鏈鏈（M.Porter教授授））1985競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢準時時制制生生產產（（JIT））1985消除除一一切切無無效效勞勞動動與與浪浪費費/進進取取不不懈懈全面面質質量量管管理理（（TQM））1980’’質量量的的標標準準：：客客戶戶滿滿意意度度上上下下游游合合作作伙伙伴伴關關系系價價值值創(chuàng)創(chuàng)新新滿滿足足客客戶戶消消除除無無效效作作業(yè)業(yè)與與浪浪費費重重點點解解決決制制約約因因素素（（瓶瓶頸頸））持持續(xù)續(xù)優(yōu)優(yōu)化化ERP軟件件是是先先進進思思想想的的““載載體體””第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/179ERP與客戶戶關系管管理（CRM））ERP功能的延延伸溝通通前后方業(yè)務、共共享客戶戶信息客戶戶工作策策略（SFA)/銷售自助助服務區(qū)別對待待制造造業(yè)類型型（MTS/ATO）重點不同同的CRM產品供應應商主要應用用技術計算算機電話話集成技技術（CTI，，呼叫中心心）數(shù)據據倉庫、、數(shù)據挖挖掘、在在線分析析處理（（OLAP）互聯(lián)網、、電子商商務第六節(jié)ERP2023/1/180ERP與電子子商商務ERP是開展電電子商務務的基礎礎——自身規(guī)范范/響應應迅速采采用B2B和B2C都是需方方/供方方關系，，統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃考考慮的原原則：交交易對象象的數(shù)量量及其業(yè)業(yè)務處理理量企企業(yè)性質質：MTS/ATO/MTO/ETO條件信息資源源豐富（（供需各各方都上上網，信信息充分分）信用驗證證、安全全保密、、配送系系統(tǒng)、結結算支付付、法律保護護、企業(yè)業(yè)文化、、基礎設設施正確理解解電子商商務的作作用我們需要要運行哪哪一類電電子商務務？運行電子子商務的的條件是是否具備備？經濟全球球化的必必然結果果/必由由之路積極準備備第六節(jié)ERP2023/1/181ERP與業(yè)業(yè)務務流流程程重重組組銷售售處處計劃劃處處生產產處處廠級級年年計計劃劃班組組計計劃劃車間間月月計計劃劃傳統(tǒng)統(tǒng)手手工工管管理理MRP系統(tǒng)統(tǒng)管管理理銷售售處處銷售售/運運作作計計劃劃（（SOP））生產產計計劃劃處處MPS/MRPBOM采購加工MRPMPSINV業(yè)務務流流程程重重組組需要要信信息息技技術術支支持持實實現(xiàn)現(xiàn)信息息化化管管理理伴生生業(yè)業(yè)務務流流程程重重組組第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/182聯(lián)想想集集團團實實施施ERP的效效益益平平均均交交貨貨時時間間（（天天））115.7庫庫存周轉轉天數(shù)（（天天）3519.2應應收帳周周轉天數(shù)數(shù)（天））2315訂訂單人均均處理量量（件））13314全全集團結結帳天數(shù)數(shù)（天））306實施前1996實施后2000對比項目目根據聯(lián)想想集團副副總裁王王曉巖報報告第六節(jié)ERP2023/1/183ERP的發(fā)展趨趨勢同互聯(lián)網網結合，，徹底改改變企業(yè)業(yè)的經營營管理模模式適應各種種行業(yè)和和企業(yè)的的需求，，配置、、裁剪模模塊開放性，，不同軟軟件公司司產品的的混合選選用（EAI））協(xié)同商務務人工智能能基礎上上的決策策支持各種計算算機最新新技術的的應用中小企業(yè)業(yè)應用面面擴大第六節(jié)ERP2023/1/184對企業(yè)高層經經理普及ERP基本知識需要公正、、經驗豐富富的咨詢隊隊伍需要大量復復合型人才才體現(xiàn)先進管管理思想/技術的管管理軟件重視管理思思想/策略略的研究開展展各種形式式的交流討討論我國應用ERP系統(tǒng)的主要要問題培育市場：：企業(yè)決策策層壯大隊伍：：復合型人人才合作開發(fā)：：技術前瞻瞻第六節(jié)ERP2023/1/185抓住ERP要點企業(yè)內外信信息集成供需鏈管理理與合作競競爭協(xié)同與同步步運作在五彩繽紛紛的IT術語和概念念環(huán)境下★按照企業(yè)的的競爭特點點和管理需需求★制定企業(yè)信信息化管理理的戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術★選擇企業(yè)適適用的信息息系統(tǒng)第六節(jié)ERP2023/1/186成功實施ERP的要素企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度的機制，有長遠經營戰(zhàn)略略產品有生命力力，有穩(wěn)定的經營環(huán)境有改革革開拓拓、不不斷進進取的的領導班班子，對項項目承承擔責責任管理基礎工作扎扎實各級一一把手手理解ERP，有一致的明確確目標先決條條件是是什么么？第六節(jié)節(jié)ERP2023/1/187成功實實施ERP的要素素得力的的項目目經理理，項項目組組織人選得當重視培訓教育，，提高高員工工素質質管理人人員/計算算機人人員配合默契重視數(shù)據準確、、及時時、完完整選擇適適用的的軟件件及長長期合合作的的軟件商商項目管管理實施方方法和實施施指導導/服服務支支持嚴格的的工作作紀律，嚴明明的工工作準準則與與規(guī)程程深化改革，重視視業(yè)務務流程程重組組健全激勵機機制，建設設復合合型人人才隊隊伍實施過過程中中必須須注意意的要素第六節(jié)節(jié)ERP2023/1/188項目目管管理理的的基基本本內內容容分析析存在在的的問問題題，，找找出出原原因因與與解解決決方方案案。。為為什什么么要要做？確定定項項目目的的范圍圍與與目目標標。做到什什么么程程度度？？項目目組織織。人人力力資資源源、、職職責責。。誰誰來來做？工作作分分解解：工工作作內內容容、、層層次次、、順順序序。。做什么么？？如如何何做？項目目計劃劃與與進進度度控制制。。何何時時做？工作作質質量量跟蹤蹤、、控控制制、、評評價價。。做得如如何何？？控制制項項目目預算算?；ɑǘ喽嗌偕馘X錢在在做？工作作成果果、文文檔檔。。做了什什么么？？審批批通過過。。做的結結果果滿滿意意否否？？下一一步步工作作？？還還要要做什么么？？第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/189項目目組組織織企業(yè)負責人項目經理顧問委員會業(yè)務主管專題組長業(yè)務主管業(yè)務主管信息中心主管專題組員程序員系統(tǒng)員業(yè)務人員業(yè)務人員業(yè)務人員相關副總裁領導小組實施小組專題組/業(yè)務組軟件公司項目負責人專業(yè)顧問第六六節(jié)節(jié)ERP2023/1/190熟悉悉企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務務流