航油價格2007年7月時曾飆升至歷史性高位147$/桶公司07年簽訂2009年至2011年的燃油對衝合約在2008年底大幅回落（45.6$/桶）2008年全年帶來港幣76億元的虧損引導案例（1）

國泰航空(CathayPacific)巨額虧損

期貨的概念:期貨（Futures）是現(xiàn)在進行買賣，但是在將來進行交收或交割的標的物，這個標的物可以是某種商品例如黃金、原油、農(nóng)產(chǎn)品，也可以是金融工具，還可以是金融指標。交收期貨的日子可以是一星期之后，一個月之后，三個月之后，甚至一年之后。買賣期貨的合同或者協(xié)議叫做期貨合約。引導案例（1）

國泰航空(CathayPacific)巨額虧損

Buyingattheright

price?time?Quantity？案例2：動車事故重創(chuàng)高鐵概念股Case2：動車事故重創(chuàng)高鐵概念股

2011-7-25Wind資訊高鐵概念板塊整體重挫6.98%，陷入深度調(diào)整泥淖之中。其中，“高鐵雙璧”中國南車和中國北車分別重挫8.90%和9.69%，天馬股份和晉億實業(yè)等6只高鐵概念股更是放量跌停.多家高鐵設備商自稱質(zhì)量無問題，急撇清事故干系.北京全路通信信號研究設計院有限公司28日在其公司網(wǎng)站上發(fā)布《致“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故死傷者及家屬的道歉信》。Thequestionis:Whoshouldbetheoneapologizefirst?ThesupplierortheChinaRailwayHigh-speed?第一部分：概況采購是什么戰(zhàn)略性采購供應的組織和結(jié)構(gòu)采購的步驟第二部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作（1）：采購的諸因素質(zhì)量的規(guī)范與管理協(xié)調(diào)供求關(guān)系以合適的價格采購組織貨源和供應商管理,與供應商的關(guān)系(2)第三部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作（2）：采購的各種渠道供應的不同途徑（2）國際化采購第四部分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作（3）：物流供應物資的存儲,物資運輸?shù)谖宀糠謶?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作（4）：支持工具、供應商關(guān)系和采購績效談判支持工具采購工作的研究、采購績效和職業(yè)道德ISMInstituteforSupplyManagement,ISM

是全球最大、最權(quán)威的采購與供應管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。

ISM成立于1915年，其前身是美國采購管理協(xié)會.它的宗旨是通過其資源，研究，推廣活動和教育來引領(lǐng)供應管理職業(yè)。

目前擁有遍布世界75個國家的會員4w多名、179個分會，是全球最受尊崇的專業(yè)團體之一。ISM認證項目ISM認證項目——C.P.M.

注冊采購經(jīng)理C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)ISM認證項目——CPSM

注冊供應管理專業(yè)人士CPSM(CertifiedProfessionalinSupplyManagement)ISM認證項目——A.P.P.

合格采購員A.P.P.(AccreditedPurchasingPractitioner)ISMcertificationprogramsISMcertificationprograms——C.P.M.

C.P.M.(CertifiedPurchasingManager)ISMcertificationprograms——CPSM

CPSM(CertifiedProfessionalinSupplyManagement)ISMcertificationprograms——A.P.P.

A.P.P.(AccreditedPurchasingPractitioner)綜合定義綜合定定義采購是是一個個由組織織機構(gòu)構(gòu)的單單位實實施的過程程，不不論是是作為為一種種功能能還是是作為為集成成供應應鏈的的一部部分，，它既負責責采辦辦合適適的質(zhì)質(zhì)量、、數(shù)量量、時時間、、價格格的貨貨物，又負責管管理供供應商商并對企業(yè)的的競爭爭優(yōu)勢勢和企企業(yè)的的共同同戰(zhàn)略略目標標作出貢貢獻。1.3采購的的演變變Reck和Long的演變變模式式被動階階段獨立階階段支撐階階段綜合階階段（（采購購績效效是以以對企企業(yè)成成功的的貢獻獻來衡衡量的的）TheevolutionmodesofReckandLongPassivephaseIndependentphaseSupportingphaseIntegratedphase(purchasingperformanceismeasuredbythecontributiontocompany’’ssuccess)1.3theevolutionofpurchasing1.3采購的的演變變采購發(fā)發(fā)展階階段和和工作作能力力表表1.5page9新生階階段醒悟階階段發(fā)展階階段成熟階階段高級階階段觀察總總結(jié)與與舉例例，行行業(yè)的的采購購發(fā)展展階段段，工工作能能力？？（如如7-11零售，，電子子行業(yè)業(yè)，超超市采采購等等）Purchasingdevelopmentphaseandworkingcapacitytable1.5page9infantawakeningdevelopingmatureadvancedObserve,summarizeandillustrate:whatistherelationshipbetweenworkingcapacityandpurchasingphaseofanindustry(eg.7-11,electronindustry,marketpurchasingetc.)1.3theevolutionofpurchasing1.4采購與與變化化驅(qū)動因因素全球化化（人員員，貿(mào)貿(mào)易，，商務務的跨跨國性性）信息技技術(shù)（采購過過程和和步驟驟的變變化））生產(chǎn)和和管理理理念念（戰(zhàn)略略性））從被動動采購購——主動采采購從戰(zhàn)術(shù)術(shù)性——戰(zhàn)略性性1.4purchasingandchangesDrivenfactorsGlobalization(people,trade,business)IT(thechangeofpurchasingprocess)Productionandmanagementphilosophies(strategic)passive———activetactical———strategic1.4采購與與變化化管理理理念隨隨時間間的進進展EOQMRPMRPⅡJITTQMTOCTBCSCM1.4purchasingandchangesThedevelopmentofmanagementideasEOQMRPMRPⅡJITTQMTOCTBCSCM2022/12/311.4采購購與與變變化化80年代90年代2000年+制造資源計劃(MRPII)·推動式系統(tǒng)·物料訂貨以可分配需求為基礎·消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存·依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠的預測·通過變動對供應商需求實現(xiàn)柔性準時生產(chǎn)制(JIT)·拉動式系統(tǒng)·來自最終用戶的固定需求量·生產(chǎn)能力與需求匹配·固定的生產(chǎn)協(xié)作單位·柔性的制造系統(tǒng)·相似產(chǎn)品范圍很小·經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小·供應商提前期很短精細生產(chǎn)和精細供應·消除浪費·庫存和在制品占用最小·成本在供應鏈上透明·多技能員工·減少工件排隊·調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短·多品種小批量生產(chǎn)·每一個階段連續(xù)改進供應鏈·快速反應·供應具有柔性·顧客化定制生產(chǎn)·與最終需求同步生產(chǎn)·受控的供應鏈過程·合作伙伴間的能力是集成的·全面應用電子商務·并行的產(chǎn)品開發(fā)2022/12/3180’s90’s2000+MRPII·push-system·materialsordersbasedontheneed·eliminatesafetyandcycleinventory·dependoncorrespondingorderplansandreliableforecast·meettheflexibleneedofsupplierbychangeJIT·pull-system·afixeddemandfromthefinaluser·productioncapacityfixtheneed·afixedproductionassistantunit·flexibleproductionsystem·smallrangeofsimilarproducts·Economicproductionquantityisverysmall·ashortadvancedtimeofsuppliersFineproductionandsupply·eliminatewaste·theleastinventoryoccupation·costisapparentinthesupplychain·moretechnologicalstaff·reducethelineofparts·ashortchangetime·multi-kindandsmall-quantityproduction·evolutionineverystepSupplychain·quickresponse·flexiblesupply·customizationofproduction·Keeppaceoffinalneed·processofsupplychainisundercontrol·Competenceisintegratedbetweenpartners·Comprehensiveapplicationofe-commerce·iterativeconcurrentdeveloping1.4purchasingandchanges1.5采購未來來發(fā)展趨趨勢戰(zhàn)略意義義大大增增強戰(zhàn)術(shù)上的的采購活活動自動動化、低低價化、、外包化化非戰(zhàn)術(shù)貨貨項在主主合同下下進行采采購因特網(wǎng)和和萬維網(wǎng)網(wǎng)將是電電子采購購的主要要載體先導的組組織機構(gòu)構(gòu)建立戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購中心與供應商商的聯(lián)盟盟大大加加強供應鏈中中更大程程度共享享資源通過供應應商協(xié)會會加強供供應商協(xié)協(xié)調(diào)1.5purchasinginthefuture1.5采購未來來發(fā)展趨趨勢全球供應應商重要要雙贏策略略談判供應鏈中中支配地地位的公公司影響響力大價格是衡衡量采購購工作的的重要指指標環(huán)境保護護的考慮慮采購工作作職位絕絕對數(shù)目目減少采購員工工水平要要求較高高1.5purchasinginthefutureGlobalsupplierdevelopmentwillbecrucialIncreasingemphasisonwin-winnegotiationDominantcompaniesinthesupplychainwillinfluencethesourcePricewillbeanimportantmeasureEnvironmentalfactorswillbemoreimportantTheabsolutenumberofpurchasingjobswilldecreasePersonnelemployedinPSMwillrequireahigherleveloftraining1.6世界級采采購的特特征得名于《世界級制制造》一書，采采用了類類似奧林林匹克運運動的格格言——“更快，，更高，，更強””來定義義世界級級制造。。與世界級級制造相相當?shù)氖鞘浅掷m(xù)且快快速的改改進。1.6worldclasspurchasingThetermwaspopularizedbythebookworldclassmanufacturing.ThebookdefineditasalogoustotheOlympicmotto‘‘faster,higher,stronger’.Theworldclassmanufacturingequivalentiscontinualandrapidimprovement.1.6世界級采采購的特特征美國高級級采購研研究中心心確定了了世界級級采購供供應商管管理的12個特征全面質(zhì)量量管理及時系統(tǒng)統(tǒng)全程時間間的減少少多維遠程程戰(zhàn)略計計劃新供應商商關(guān)系全程戰(zhàn)略略成本管管理1.6characteristicsofworldclasspurchasingTwelvecharacteristicsofworldclasssuppliermanagementwereidentifiedbytheUSACenterforadvancedPurchasingStudies.TQMJITTotalcycletimereductionLong-rangestrategicplansSupplierrelationshipStrategiccostmanagement1.6worldclasspurchasingPerformancemeasurementTrainingandprofessionaldevelopmentServiceexcellenceCorporatesocialresponsibilitylearningManagementandleadership1.6世界級采購購世界級供應應商的特征征：持續(xù)改進和和發(fā)展技術(shù)和革新新適應性1.6worldclasspurchasingCharacteristicsofworldclasssuppliersContinuousimprovementTechnologyandinnovationadaptability1.7采購和供應應管理(PSM)的地位杠桿作用：：采購工作作對增加利利潤所起的的作用。采購成為贏贏利的關(guān)鍵鍵因素（內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境）1.外購占總開開銷的比例例大（醫(yī)藥行業(yè)業(yè)VS汽車制造業(yè)業(yè)）2.采購業(yè)務與與多變的市市場環(huán)境頻頻繁接觸時時。(價格，需求求浮動，激激烈競爭)3.產(chǎn)品創(chuàng)新性性和時尚性性的判斷。。（更新?lián)Q代代快，短生生命周期））觀察