第八章采購價格與成本控制

參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購成本構(gòu)成要素一、采購成本采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費用，包括采購物資價值、采購訂貨費用、采購計劃制訂中發(fā)生的管理費用、采購人員的工資、運輸費用等。

狹義：狹義的采購成本是指取得采購物資所有權(quán)并將物資收歸入庫所發(fā)生的有關(guān)成本；廣義：采購成本則還包括倉儲成本、服務水平降低的損失等。廣義的采購成本考慮的是企業(yè)采購引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略成本。參考圖廣義的采采購成本本具體包包括以下下幾方面面的內(nèi)容容：訂貨成本本交交易成成本入庫成本本后后期期成本訂貨成本本訂貨成本需求相關(guān)手續(xù)成本調(diào)研成本訂貨相關(guān)其他成本二、采購購成本的的構(gòu)成要要素（一）訂訂貨成本本因素1．確認認需求成成本2．調(diào)研研成本3.安安排訂貨貨成本（二）交交易成本本因素1.采采購價格格2．稅收收成本3．運輸輸成本4．保險險費等雜雜費5．支付付方式引引發(fā)的成成本6.其他他成本。。如信息息成本、、議價成成本、決決策成本本、違約約成本1.征稅稅成本指政府為為取得稅收收入入而支付的的各種費費用，包包括直接接成本和和間接成成本。（1）直直接成本本是指稅稅務部門門的稅務務設計成成本（包包括稅法及相關(guān)政政策的設設計和宣宣傳等））、稅收收的征收收成本和和開展納稅檢查查并處理違違規(guī)案件件的查處處成本這這三個部部分。（2）間間接成本本則是指指社會各各相關(guān)部部門及團團體、組組織等為為政府組組織稅收收收入而而承擔的的各項費費用。2.納稅稅成本指納稅人為履行納納稅義務務所付出出的耗費費。納稅稅成本主主要包括括以下幾幾個方面面：（1）按按稅法要要求進行行稅務登記記、建立賬賬冊及進進行收入入與成本本的記錄錄和核算算等的支支出；（（2））因申報報納稅而而聘請會計師或稅務顧問問所花費的的時間、、精力和和貨幣支支出；（（3））繳納稅稅款時所所投入的的人力、、物力、、財力及及耗費的的時間和和精力;（4））為合理避稅稅進行稅務務籌劃及及發(fā)生稅務糾紛紛時聘請律律師發(fā)生生的支出出。（5）因了了解稅制制而發(fā)生生的學習習成本。。一般而而言，納納稅成本本要比政政府的征征稅成本本大的多多。3.課稅稅負效應應主要指政政府課稅稅對經(jīng)濟濟運行和和納稅主主體決策策會產(chǎn)生生不可避避免的扭扭曲，從從而造成成超過政政府稅收收收入的的額外經(jīng)經(jīng)濟損失失。如我我國目前前實行的的生產(chǎn)型型的增值稅，規(guī)定企企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)投資不能抵扣扣進項稅稅額，則則企業(yè)會會因資本有機機構(gòu)成不同、材材料投入入和勞務務投入比比例的不不同而承承擔不同同的稅負負，從而而造成資資源配置置的扭曲曲，阻礙礙企業(yè)的的技術(shù)進進步和產(chǎn)業(yè)升級級。1．裝卸卸費2．挑選選整理費費3．安裝裝檢驗費費4．合理理損失5．退貨貨成本（三）入入庫成本本因素（四）后后期成本本1．庫存存成本2．生產(chǎn)產(chǎn)線上的的料廢品品損失3．客戶戶服務成成本4．修理理成本第二節(jié)采采購數(shù)數(shù)量和時時間一、適時時采購與與適量采采購對企企業(yè)的意意義二、采購購時間的的確定（一）關(guān)關(guān)于再訂訂貨點再訂貨點點就是企企業(yè)發(fā)出出訂貨指指令時所所對應的的庫存量量水平。。實質(zhì)是是確定企企業(yè)保持持何種庫庫存水平平的過程程。（二）確確定再訂訂貨點要要考慮的的因素再訂貨點點受以下下因素影影響：①企業(yè)業(yè)每天庫庫存平均均用量②采購購期長短短③安全全儲備量量1.不不考慮安安全儲備備量情況況下:再訂貨點點確定方方法如下下Q=J××T式中Q表表示再訂訂貨點時時庫存量量；J表表示每天天庫存平平均耗用用量，又又稱為庫庫存平均均每日消消耗量；；T表示示采購期期。例題1假定某銷銷售企業(yè)業(yè)在銷售售過程中中，某種種原材料料11月月份要量量3000千克克，平均均采購期期為8天天，試確確定該企企業(yè)應在在庫存量量為何值值時訂貨貨？例題2例2假定某生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程中，，某種商商品第一一季度需需要量9000千克，，平均采采購期為為10天天，試確確定該企企業(yè)應在在庫存量量為何值值時訂貨貨？2.有訂訂貨提前前期情況況下再定定貨點的的確定用T1表表示訂貨貨提前期期，仍用用T表示示正常采采購期，，用J表表示每天天庫存平平均耗用用量，則則再訂貨貨點Q表表示為例題3假定某銷銷售企業(yè)業(yè)在銷售售過程中中，某種種原材料料每天要要量300千克克，平均均采購期期為6天天，訂貨貨提前期期為2天天，試確確定該企企業(yè)應在在庫存量量為何值值時訂貨貨？例題4假定某生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程中，，某種商商品第一一季度需需要量1800千克，，平均采采購期為為15天天，訂貨貨提前期期為4天天，試確確定該企企業(yè)應在在庫存量量為何值值時訂貨貨？3.考慮安全全儲備量情況況下再訂貨點點的確定仍用T表示正正常采購期，，用T1表示示訂貨提前期期，用J表示示每天庫存平平均耗用量，，用Q1表示示安全儲備量量，則再訂貨貨點Q表示為為：例題5某企業(yè)1月份份消耗原材料料3000千千克，正常采采購期為15天，采購提提前期為3天天，經(jīng)過管理理層研討確定定的安全儲備備量應為150千克，求求該種原材料料的再訂貨點點。例題6假定某生產(chǎn)企企業(yè)生產(chǎn)過程程中，某種商商品第一季度度需要量2700千克，，平均采購期期為20天，，訂貨提前期期為5天，安安全儲備量為為100千克克，試確定該該企業(yè)應在庫庫存量為何值值時訂貨？三、采購數(shù)量量的確定確定采購數(shù)量量的有關(guān)因素素1.采購成本本（為了進行行量化分析，，這里的采購購成本僅指交交易成本中采采購價格總額額部分）2.庫存成本本3.訂貨成本本4.缺貨成本本（一）經(jīng)濟進進貨批量基本本模型1.含義：經(jīng)濟進貨批量量又稱標準采采購批量，是是指能夠使一一定時期采購購物資的相關(guān)關(guān)總成本達到到最低的采購購批量。三、采購數(shù)量量的確定2.確定相關(guān)關(guān)總成本時要要注意以下幾幾點：第一，庫存變變動成本，是是決定經(jīng)濟進進貨批量的決決策相關(guān)成本本；第二，每次訂訂貨所發(fā)生的的訂貨成本與與經(jīng)濟訂貨批批量有關(guān)，是是決策相關(guān)成成本；第三，當允許許缺貨時，缺缺貨成本為決決策相關(guān)成本本，不允許缺缺貨時，缺貨貨成本為零，，即可以不考考慮缺貨成本本；第四，采購成成本是決定經(jīng)經(jīng)濟進貨批量量的無關(guān)成本本。①需求量確確定并已知，，整個周期內(nèi)內(nèi)的需求是均均衡的。②供貨周期期固定并已知知；③集中到，，貨而不是陸陸續(xù)入庫④不允許缺缺貨，能滿足足所有需求3.經(jīng)濟進貨貨批量的確定定以下列假設設為前提：⑤購買價格格或運輸率等等是固定的，，并與訂購的的數(shù)量、時間間無關(guān)；⑥沒有在途庫庫存⑦有一項商品品庫存，或雖雖有多種庫存存，但各不相相關(guān)。⑧資金可用性性無限制。Q—經(jīng)濟進貨貨批量；A—某種物資資年度計劃采采購總量；B—平均每次次訂貨成本；；C—單位物資資年度庫存成成本；TC—采購相關(guān)總總成本；W—平均占用用資金；P—采購單價價4.經(jīng)濟進貨貨批量有關(guān)公公式5.經(jīng)濟進進貨批量經(jīng)濟進貨批量量經(jīng)濟進貨批量量下采購存貨貨相關(guān)總成本本經(jīng)濟進貨批量量平均占用資資金年度最佳進貨貨批次6.經(jīng)濟進貨貨批量的實例例例某企業(yè)根據(jù)生生產(chǎn)計劃確定定本年度耗用用甲材料400萬千克，，該材料的單單位采購價格格100元，，單位該材料料年庫存成本本4元，平均均每次訂貨成成本為200元，試求該該企業(yè)不允許許缺貨時的經(jīng)經(jīng)濟訂貨批量量。解:千克另外，該企業(yè)業(yè)按經(jīng)濟進貨貨批量進行采采購，經(jīng)濟進進貨批量下的的存貨相關(guān)總總成本:==80000元經(jīng)濟批量題13.已知A公司對某種種物料年需求求量為30000公斤，，每公斤購買買單價為100元，單位位庫存成本為為單位買價的的30%，每每次訂貨成本本為60元，，期望的安全全儲備量為700公斤，，訂貨周期為為10天，，試計算經(jīng)濟濟訂貨批量。。經(jīng)濟批量例題題2某公司為了降降低庫存成本本，采用了訂訂貨點控制某某種商品的庫庫存。該商品品的年需求量量為1000單位，準備備或訂購成本本為10美元元，每年單位位商品的持有有成本（庫存存成本）為0.5美元，，試計算該公公司每次訂貨貨的最佳數(shù)量量是多少？如如果采購周期期5天，供貨貨提前期為2天，則該公公司的訂貨點點為多少？（二）允許缺缺貨時的經(jīng)濟濟進貨批量1.允許缺貨貨的情況下，，企業(yè)對經(jīng)濟濟進貨批量的的確定就不僅僅要考慮訂貨貨成本與庫存存成本，而且且還必須對可可能的缺貨成成本加以考慮慮，即能夠使使三項成本總總和最低的訂訂貨批量才是是經(jīng)濟進貨批批量。2.設平均缺缺貨量為S，，單位缺貨成成本為R，其其他符號意義義同上，則有有：（三）允許缺缺貨時的經(jīng)濟濟進貨批量例例題1某企業(yè)一種產(chǎn)產(chǎn)品的原材料料月需要量為為500千克克，每次訂貨貨成本20元元，每千克原原材料年庫存存成本為2元元，單位缺貨貨成本為1元元，求經(jīng)濟進進貨批量及允允許的缺貨量量。（四）確定定經(jīng)濟訂貨貨批量應注注意的兩個個問題在實務工作作中，關(guān)于于采購時間間與采購數(shù)數(shù)量的計算算要注意以以下兩點：：第一，保險險儲備量僅僅對再定貨貨點有影響響，對采購購批量沒有有任何影響響。第二，再定定貨點和經(jīng)經(jīng)濟訂貨批批量都是基基于一定假假設而成立立的，在實實際應用中中應注意根根據(jù)實際情情況的變化化進行修正正。第三節(jié)數(shù)數(shù)量折扣的的應用一、數(shù)量折折扣的應用用（一）應用用數(shù)量折扣扣要注意的的問題（二）數(shù)量量折扣條件件下采購批批量的確定定實行數(shù)量折折扣的經(jīng)濟濟進貨批量量具體確定定步驟如下下：第一步，按按照基本經(jīng)經(jīng)濟進貨批批量模型確確定經(jīng)濟進進貨批量；；第二步，計計算按經(jīng)濟濟進貨批量量進貨時的的采購相關(guān)關(guān)總成本；；第三步，計計算按給予予數(shù)量折扣扣的進貨批批量進貨時時的采購相相關(guān)總成成本。。第四步，如如果同時存存在多檔數(shù)數(shù)量折扣時時，要將第第三步重復復進行，即即按照每一一檔下限計計算采購相相關(guān)總成本本；第五步，對對計算過程程中幾種方方案的結(jié)果果進行比較較，選取采采購總成本本最低的采采購方案對對應的采購購批量為最最經(jīng)濟進貨貨批量。某企業(yè)制造造某工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品，每年年需采購零零部件為10000只，每次次的訂購成成本為100元，購購買單件價價格為16元，為促促進銷售，，一次購買買520只只以上，可可享受價格格折扣10%，若一一次購買800只以以上，享受受折扣20%，其中中單位儲存存成本為價價格的50%，求企企業(yè)的最佳佳訂貨批量量。注：相關(guān)庫庫存成本=每次進貨貨批量×庫庫存成本÷÷2（三）利用用數(shù)量折扣扣的例題第四節(jié)采采購價格策策略一、采購價價格（一）采購購價格的含含義采購價格是是指企業(yè)進行采購作作業(yè)時，通通過某種方方式與供應商之間確定的的所需采購的物品和服服務價格。。采購價格是是指采購中中采購物資資數(shù)量與采采購物資單單價的乘積積。(二)采購購價格的類類型送達價；送送達價系系指供應商商的報價當當中包含負負責將商品送達時，期期間所發(fā)生生的各項費費用均由供供應商承擔擔。出廠價；出出廠價就是是一種產(chǎn)品品或商品從從加工廠加加工完之后后，根據(jù)生生產(chǎn)成本(含人工，，稅務，水水電，設備備折舊等)賣出去的的價格。只只含產(chǎn)品的的成本再加加上合理的的應得的利利潤，不含含到市場的的任何運費費，不存在在中間流通通環(huán)節(jié)，所所以此價格格相對市場場售價較低低。(二)采購購價格的類類型現(xiàn)金價；現(xiàn)現(xiàn)金價指指以現(xiàn)金金或相相等等的的方方式式支支付付貨貨款款，，但但是是““一一手手交交錢錢，，一一手手交交貨貨””的的方方式式并并不不多多見見。。例例如如，，在在美美國國零售售業(yè)業(yè)的交交易易條條件件若若為為2/10，，n/30，，即即表表示示十十天天內(nèi)內(nèi)付付款款可可享享受受2%的的折扣扣，否否則則30天天內(nèi)內(nèi)必必須須付付款款。。期票票價價；；期期票票價價指指企企業(yè)業(yè)以以期票票或延期期付付款款的方方式式來來采采購購商商品品。。通通常常企企業(yè)業(yè)會會加加計計遲遲延延付付款款期期間間的的利利息息于于售售價價中中。。(二二)采采購購價價格格的的類類型型凈價價；；凈凈價價指指供供應應商商實實際際收收到到的的貨貨款款，，不不再再支支付付任任何何交交易易過過程程中中的的費費用用，，這這點點在在供供應應商商的的報報價價單單條條款款中中，，通通常常會會寫寫明明。。毛價價；；毛毛價價指指供供應應商商的的報報價價，，可可以以因因為為某某些些因因素素可可以以加加以以折折讓讓?！，F(xiàn)貨貨價價；；現(xiàn)現(xiàn)貨貨價價指指每每次次交交易易時時，，由由供供需需雙雙方方重重新新議議定定價價格格，，若若有有簽簽訂訂買買賣賣合約約，亦亦以以完完成成交交易易后后即即告告終終止止。。在在企企業(yè)業(yè)眾眾多多的的采采購購項目目中，，采采用用現(xiàn)貨貨交交易易的方方式式最最頻頻繁繁；；買買賣賣雙雙方方按按交交易易當當時時的的行行情情進進行行，，不不必必承承擔擔預預立立約約后后價價格格可可能能發(fā)發(fā)生生的的巨巨幅幅波波動動的的風風險險或或困困擾擾。。(二二)采采購購價價格格的的類類型型合約約價價；；合合約約價價指指買買賣賣雙雙方方按按照照事事先先議議定定的的價格格進行行交交易易，，合合約約價價格格涵涵蓋蓋的的期期間間依依契契約約而而定定，，短短的的幾幾個個月月，，長長的的一一兩兩年年。。實價價。。實實價價指指企企業(yè)業(yè)實實際際上上所所支支付付的的價價格格。。一、、采采購購價價格格（二二））影影響響采采購購價價格格的的因因素素1））供供應應商商成成本本的的高高低低；；2））規(guī)規(guī)格格與與品品質(zhì)質(zhì)；；3））采采購購物物品品的的供供需需關(guān)關(guān)系系；；4））生生產(chǎn)產(chǎn)季季節(jié)節(jié)與與采采購購時時機機；；5））采采購購數(shù)數(shù)量量；；6））交交貨貨條條件件；；7））付付款款條條件件。。二、、采采購購價價格格策策略略（一一））降降低低采采購購價價格格的的方方法法1.評評估估價價值值法法科學學評評估估采采購購物物資資價價值值的的方方法法包包括括：：（1））成成本本法法（2））收收益益法法（3））市市場場法法（一一））降降低低采采購購價價格格的的方方法法2.簽簽訂訂長長期期采采購購協(xié)協(xié)議議3.供供應應商商在在設設計計中中的的早早期期介介入入、、聯(lián)聯(lián)合合成成本本降降低低計計劃劃4.談談判判5.聯(lián)聯(lián)合合采采購購6.集集中中采采購購7.建建立立供供應應商商隊隊伍伍的的合合理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)二、采購價格格策略（二）采購價價格策略采購價格策略略是對上述降降低采購價格格方法的策略略性組合，是是關(guān)乎企業(yè)生生存發(fā)展的長長期策略。采購價格策略略包括：1.按產(chǎn)品所所處生命周期期的不同制定定采購價格策策略。2.依采購性性質(zhì)采取不同同采購價格策策略。第五節(jié)采購購成本控制一、建立完善善采購制度（一）建立健健全采購制度度（二）建立供供應商管理制制度（三）建立采采購人員績效效考核制度二、采購成本本傳統(tǒng)控制方方式（一）ABC法※（二）比價采采購法（三）招標采采購法（四）經(jīng)濟訂訂貨批量法（五）增加庫庫存法二、采購成本本傳統(tǒng)控制方方式（六）規(guī)模效效應法（七）替代材材料法（八）聯(lián)合采采購法（九）集中采采購ABC法分類類控制手段對對比★控制程程度（1）對A類類物資應盡可可能地嚴加控控制，包括最最完備、準確確的記錄，最最高層監(jiān)督和和必要審計，，供應商按訂訂單頻繁交貨貨，對車間緊緊密跟蹤、壓壓縮提前期等等。（2）對B類類物資做正常?？刂?，包括括良好的記錄錄與常規(guī)的關(guān)關(guān)注。（3）對C類類物品應盡可可能使用最簡簡便的控制，，給予最低優(yōu)優(yōu)先級，采購購大庫存量與與訂貨量以避避免缺貨?！锊少徲涗洠?）A類物物資要求最準準確、完整與與明細的記錄錄，要頻繁地地，甚至實時時地更新記錄錄。對采購過過程嚴加控制制，并保證記記錄健全。（2）B類物物資只需正常常的記錄處理理、成批更新新等。（3）C類物物資不用專門門記錄（或只只用最簡單的的），成批更更新，簡化記記錄?！飪?yōu)優(yōu)先先級（1））在一一切活活動中中給A類物物品以以最高高優(yōu)先先級以以壓縮縮其提提前期期與庫庫存水水平。。（2））B類類物品品只用用正常常的處處理，，僅在在關(guān)鍵鍵時給給以最最高優(yōu)優(yōu)先級級（3））給C類物物品以以最低低的優(yōu)優(yōu)先級級ABC法分分類控控制手手段對對比★訂貨過過程（1））對A類物物資提提供仔仔細、、準確確的經(jīng)經(jīng)濟訂訂貨批批量。。（2））對B類物物資，，每隔隔一定定時期期確定定一次次經(jīng)濟濟訂貨貨批量量與再再定貨貨點。。（3））對C類物物資不不要求求做經(jīng)經(jīng)濟訂訂貨批批量和和再定定貨點點的計計算，，手頭頭存貨貨還相相當多多時就就訂貨貨，每每次訂訂貨量量可以以選擇擇一年年或一一季度度的用用量。。ABC法分分類控控制手手段對對比三、現(xiàn)現(xiàn)代采采購成成本控控制方方法（一））關(guān)于于供應應鏈1.供供應應鏈含含義供應鏈鏈是圍圍繞核核心企企業(yè)，，通過過對信信息流流，物流，資金金流的的控制制，從從采購購原材料料開始，，制成成中間間產(chǎn)品品以及及最終終產(chǎn)品品，最最后由由銷售售網(wǎng)絡絡把產(chǎn)產(chǎn)品送送到消費者者手中的的將供應商商，制造造商，，分銷銷商，，零售商商，直到到最終終用戶戶連成成一個個整體體的功功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)。。2.供供應應鏈對對采購購成本本的影影響（1））供應應鏈上上的各各成員員之間間基本本上實實現(xiàn)信信息共共享，，以信信息代代替庫庫存，，有效效降低低了采采購風風險和和不確確定性性，形形成了了穩(wěn)定定的采采購低低價，，從而而節(jié)約約了采采購成成本。。（2））降低低采購購交易易費用用。（3））供應應鏈上上的各各成員員之間間是戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作關(guān)關(guān)系，，站在在同一一立場場與其其他供供應鏈鏈進行行競爭爭，為為實現(xiàn)現(xiàn)整體體利益益最大大化而而努力力，利利于降降低采采購方方的采采購成成本。。1.JIT采采購JIT采購購又稱稱為準準時化化采購購，它它是由由準時時化生生產(chǎn)管管理思思想演演變而而來的的。它的基基本思思想是是：把把合適適的數(shù)數(shù)量、、合適適質(zhì)量量的物物品、、在合合適的的時間間供應應到合合適的的地點點。（二））供應應鏈環(huán)環(huán)境下下采購購成本本控制制方法法2.供供應商商參與與法供應商商參與與法是是指在在供應應鏈條條件下下，對對供應應商進進行選選擇，，在選選擇的的基礎礎上，，采購購方與與供應應商結(jié)結(jié)成新新型關(guān)關(guān)系。。選擇擇供應應商主主要從從產(chǎn)品品質(zhì)量量、供供貨情情況、、應變變能力力、地地理位位置、、企業(yè)業(yè)規(guī)模模、財財務狀狀況、、技術(shù)術(shù)能力力、價價格、、與其其他供供應商商的可可替代代性等等方面面進行行考慮慮。（1）供供應商管管理庫存存（VMI）（2）與與供應商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系（二）供供應鏈環(huán)環(huán)境下采采購成本本控制方方法整合供應應商的好好處：1.降低低訂單處處理的人人力成本本及作業(yè)業(yè)費用，，即節(jié)約約訂貨成成本。2.集中中數(shù)量向向少數(shù)供供應商訂訂購可增增加談判判籌碼，，并能協(xié)協(xié)助供應應商實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟生生產(chǎn)規(guī)模模，雙方方共贏。。3.促進進雙方的的合作關(guān)關(guān)系，有有助于品品質(zhì)改善善與新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)，并并形成戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系，長長期保證證采購質(zhì)質(zhì)量和采采購成本本的降低低。3.外包包采購概概念外包采購購就是企業(yè)在關(guān)注自自身核心競爭爭力的同時，，將全部部或部分分的采購業(yè)務活動動外包給供應商，采購人人員可以以通過自自身分析析和理解解供應市場相關(guān)關(guān)的知識識，來輔輔助管理人員進行行決策。（二）供供應鏈環(huán)環(huán)境下采采購成本本控制方方法外包采購購的作用用（1）外外包采購購是利用用專門的的采購商商、合同同商或第第三方的的專業(yè)服服務，從從而降低低采購成成本，提提高采購購效率，，增強自自身競爭爭優(yōu)勢的的一種經(jīng)經(jīng)營策略略。（2）企企業(yè)將部部分非核核心采購購業(yè)務外外包給一一些專門門的采購購商、合合同商或或第三方方，以騰騰出時間間、成本本和精力力搞好企企業(yè)的其其他核心心業(yè)務。。（3）外外包采購購結(jié)束了了自給自自足的采采購組織織模式，，揚長避避短，能能以更低低的成本本獲得比比自營采采購更高高價值的的資源，，進而總總體上提提高采購購運營效效率。4.電子子商務采采購電子商務務是伴隨隨信息技技術(shù)的高高速發(fā)展展產(chǎn)生的的，在電電子商務務中，采采購業(yè)務務可以通通過網(wǎng)絡絡技術(shù)，，從而實實現(xiàn)多個個企業(yè)之之間快速速的信息息交流與與共享，，實現(xiàn)了了采購環(huán)環(huán)節(jié)業(yè)務務流程的的標準化化、數(shù)字字化、短短期化，，從而節(jié)節(jié)約了采采購成本本。（二）供供應鏈環(huán)環(huán)境下采采購成本本控制方方法謝謝謝12月月-2215:49:5115:4915:4912月月-2212月月-2215:4915:4915:49:5112月-2212月-2215:49:522022/12/3115:49:529、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:49:5215:49:5215:4912/31/20223:49:52PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2215:49:5215:49Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:49:5215:49:5215:49Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2215:49:5215:49:52December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20223:49:52下午午15:49:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:49下下午午12月月-2215:49December31,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/3115:49:5215:49:5231December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:49:52下下午3:49下下午15:49:5212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:49:5215:49:5215:4912/31/20223:49:52PM11、成功功就是是日復復