第3章ERP計(jì)劃方法、原理閆曉妍信息管理與信息系統(tǒng)教研室22.3工作中心工作中心（WorkingCenter）是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心可以是由幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把有不同機(jī)器類型的整個(gè)車間當(dāng)做一個(gè)工作中心。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計(jì)算的基本單元。3與工作中心有關(guān)的數(shù)據(jù)（1）部門代號：指明工作中心屬于哪個(gè)部門。（2）成本中心：指明工作中心屬于哪個(gè)成本中心，當(dāng)直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，有的時(shí)候不能明確所發(fā)生的費(fèi)用屬于哪個(gè)工作中心，所發(fā)生的費(fèi)用由成本中心下的所有工作中心共同分?jǐn)偂Ｒ虼诵柚该饕粋€(gè)成本中心代號。一個(gè)或多個(gè)工作中心定義為一個(gè)成本中心。（3）位置：說明工作中心在哪里，可以為空。（4）類型：指明工作中心的資源是人員還是機(jī)器。例如：1─代表人員，2─代表機(jī)器。如果類型為1，填報(bào)直接人員的生產(chǎn)日報(bào)，當(dāng)生產(chǎn)日報(bào)匯總表中進(jìn)行效率分析時(shí)，人員機(jī)器總工時(shí)＝此工作中心直接人員出勤總工時(shí)；如果類型為2，填報(bào)機(jī)器的生產(chǎn)日報(bào)，人員機(jī)器總工時(shí)＝工作中心每天每班工作時(shí)數(shù)＊班次數(shù)量＊機(jī)器數(shù)量或人數(shù)＊工作中心效率/100。4（5）每天每班工作時(shí)數(shù)：指工作中心每個(gè)班次的上班時(shí)間，單位為小時(shí)。人員的上班時(shí)間一般為8小時(shí)。（6）每天班次數(shù)量：每天班次數(shù)量＊每天每班工作時(shí)數(shù)＜＝24小時(shí)。（7）機(jī)器數(shù)量或人數(shù)：一般情況下工作中心可用的機(jī)器數(shù)量或直接人員數(shù)量。（8）需求裝配和操作人數(shù)：工作中心完成特定的作業(yè)需求的最少人數(shù)，供參考。（9）每小時(shí)人工工資：這是一個(gè)系數(shù)，并不是每小時(shí)應(yīng)計(jì)的費(fèi)用。成本中心下的直接人工費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)用到這個(gè)系數(shù)。

5工作中心的作用1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元3）作為計(jì)算加工成本的基本單元6工作中心的定義和調(diào)整確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)7工作中心額定能力工作中心額定能力=

每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)82.4工藝路線

工藝路線是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，也稱為加工路線。是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不詳細(xì)說明加工的技術(shù)條件和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資料等計(jì)劃信息。9工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料代碼工序號工作描述所使用的工作中心各項(xiàng)時(shí)間定額（如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、傳送時(shí)間等）外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。10工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間

10081322下料0.50.01

20321600粗車1.50.03

32321204拋光3.30.048

4011檢測11工藝路線ERP工藝路線及其其相關(guān)的工序序、資源設(shè)置置表。工藝路線的作作用（1）計(jì)算加工件件的提前期，，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。。根據(jù)工藝路線線和物料清單單計(jì)算出最長長的累計(jì)提前前期。（2）提供能力需需求計(jì)劃（CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)。根據(jù)每個(gè)工作作中心的小時(shí)時(shí)定額、工序序開始和完工工日期，計(jì)算算各個(gè)時(shí)區(qū)工工作中心的負(fù)負(fù)荷。（3）提供計(jì)算加加工成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)。（4）跟蹤在制品品。3.工藝路線的準(zhǔn)準(zhǔn)確性:98%13工藝路線的維維護(hù)由工程設(shè)計(jì)部部門建立和維維護(hù)，由生產(chǎn)產(chǎn)部門使用；；工藝路線的的變更，由由兩個(gè)部門門協(xié)商進(jìn)行行。142.5提前期提前期是指某一工工作的工作作時(shí)間周期期，任一物料項(xiàng)項(xiàng)目從完工工日期算起起倒推到開開始日期這這段生產(chǎn)周周期，稱為為提前期。。提前期的觀觀念主要是是針對“需求”而提出的。。提前期的分分類：設(shè)計(jì)提前期期、采購提提前期、生生產(chǎn)加工提提前期和裝裝配提前期期等。15對于加工裝裝配階段來來講，提前前期分為：：(1)排隊(duì)時(shí)間：等待上機(jī)機(jī)器加工的的時(shí)間(2)準(zhǔn)備時(shí)間：熟悉圖樣樣及技術(shù)條條件，準(zhǔn)備備工具及調(diào)調(diào)整的時(shí)間間。(3)加工時(shí)間：在工作中中心加工或或裝配的時(shí)時(shí)間。(4)等待時(shí)間：等待運(yùn)往往下道工序序或庫位的的時(shí)間(5)傳送時(shí)間：工序與工工序或庫位位間運(yùn)輸時(shí)時(shí)間16把物料放于于時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)軸上來考考察，則各各物料之間間的關(guān)聯(lián)線線，恰好可可表達(dá)出物物料的加工工周期或采采購周期，，即提前期期。時(shí)間坐標(biāo)上上的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖注：X為獨(dú)立需求求條件，A、B、D、R…為相關(guān)需求求件，括號號中數(shù)字為為時(shí)間172.6其它術(shù)語庫存記錄庫存記錄是是ERP系統(tǒng)的主要要數(shù)據(jù)之一一。這里的的庫存指的的是各種物物料的庫存存。庫存記記錄中要說說明現(xiàn)有庫存余余額、安全全庫存量、、未來各時(shí)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)計(jì)入庫量和和已分配量量。已分配量量指雖未出出庫但已分分配了某種種用途的計(jì)計(jì)劃出庫量量。在庫存存記錄中既既要說明當(dāng)當(dāng)前時(shí)區(qū)的的庫存量，，又要預(yù)見見未來各時(shí)時(shí)區(qū)庫存量量及其變化化。18供應(yīng)商主文文件供應(yīng)商主文文件中包括括如下信息息：供應(yīng)商代碼碼、名稱、、地址、電電話、聯(lián)系系人；所供應(yīng)的商商品名稱、、規(guī)格、供供方物料代代碼；商品價(jià)格和和批量要求求；折扣和付款款條件、貨貨幣種類、、結(jié)算方式式；發(fā)貨地點(diǎn)、、運(yùn)輸方式式；此外，還有有供應(yīng)商的的信譽(yù)記錄錄，包括按按時(shí)交貨情情況、質(zhì)量量及售后服服務(wù)情況；；供應(yīng)商技術(shù)術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和能力力；等等。。19客戶主文件件客戶主文件件中包括如如下信息：：客戶代碼碼、名稱、、地址、電電話、聯(lián)系系人；所需需產(chǎn)品名稱稱、規(guī)格、、客戶方物物料代碼；；價(jià)格、折折扣、付款款條件、貨貨幣種類、、結(jié)算方式式；收貨地地點(diǎn)、結(jié)算算地點(diǎn)；客客戶信譽(yù)記記錄，（見見表2-6）等等。20獨(dú)立需求和和相關(guān)需求求獨(dú)立需求是指需求量量和需求時(shí)時(shí)間由企業(yè)業(yè)外部的需需求來決定定，例如，，客戶訂購購的產(chǎn)品、、科研試制制需要的樣樣品、售后后維修需要要的備品備備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物物料之間的的結(jié)構(gòu)組成成關(guān)系由獨(dú)獨(dú)立需求的的物料所產(chǎn)產(chǎn)生的需求求，例如，，半成品、、零部件、、原材料等等的需求。。21現(xiàn)存量即倉庫中現(xiàn)現(xiàn)有料品（（成品、半半成品、采采購件）的的庫存數(shù)量量。如果按按英文直譯譯叫做“在在手量”，，所以現(xiàn)存存量表示一一個(gè)已經(jīng)擁擁有的料品品的數(shù)量。。在單量假設(shè)本公司司向供應(yīng)商商發(fā)出一張張采購訂單單，采購A料品300個(gè)庫存單位位，這時(shí)我我們就可以以說料品A的“在單量量”為300個(gè)庫存單位位。在單量量表示“已已經(jīng)計(jì)劃好好了將來要要有，但目目前還未真真正擁有的的數(shù)量”，，直觀地把把它想象成成是一個(gè)““在單據(jù)上上的”數(shù)量量。預(yù)約量如果客戶向向本公司下下單訂購A產(chǎn)品100臺(tái)，雙方約約定20天后交貨。。這時(shí)產(chǎn)品品A的“預(yù)約量量”就為100臺(tái)。“預(yù)約約”表示一一種“將來來要發(fā)生而而現(xiàn)在還沒沒有發(fā)生的的”需求量量。2223現(xiàn)存可用量量假設(shè)料品A的現(xiàn)存量為為500臺(tái)，而預(yù)約約量為200臺(tái)，那么我我們稱“500臺(tái)－200臺(tái)＝300臺(tái)”為A料品的“現(xiàn)現(xiàn)存可用量量”。也就就是說，公公司手中料料品A在滿足現(xiàn)有有客戶訂單單量情況下下，還可以以供新接訂訂單來使用用的數(shù)量有有300臺(tái)?？吹浆F(xiàn)現(xiàn)存可用量量，就知道道能夠再承承接客戶訂訂單而可立立即出貨的的數(shù)量?，F(xiàn)存可用量量=現(xiàn)存量–預(yù)約量可用量上例中，A料品的現(xiàn)存存可用量為為300臺(tái)，是否目目前公司還還能接受的的訂單量只只有300臺(tái)呢？假若若A料品還有一一個(gè)在單量量為200臺(tái)，那么對對銷售人員員而言，公公司到目前前為止總共共還可再接接A料品300臺(tái)+200臺(tái)=500臺(tái)訂單。該該500臺(tái)，稱作““可用量””。可用量=現(xiàn)存可用量量+在單量=現(xiàn)存量-預(yù)約量+在單量第3章ERP計(jì)劃方法、、原理閆曉妍信信息管理與與信息系統(tǒng)統(tǒng)教研室主要內(nèi)容1、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS2、物料需求求計(jì)劃MRP3、能力需求求計(jì)劃CRP2023年年1月1日日第26頁1、MPS（1）MPS概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(masterproductionschedule)的簡稱。MPS在ERP系統(tǒng)中是一一個(gè)重要的的計(jì)劃層次次，它確定定每一個(gè)具具體的最終終產(chǎn)品在每每個(gè)具體時(shí)時(shí)間段內(nèi)的的生產(chǎn)數(shù)量量。主生產(chǎn)計(jì)劃劃是以生產(chǎn)計(jì)劃、、預(yù)測和客客戶訂單為輸入，安安排將來各各周期中提提供的產(chǎn)品種類和和數(shù)量，將生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃。。它是一個(gè)個(gè)詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，必須平衡衡物料和能能力需要，，解決優(yōu)先先度和能力力的沖突。。2023年年1月1日日第27頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來源源。MPS只回答了企企業(yè)生產(chǎn)什什么、生產(chǎn)產(chǎn)多少以及及什么時(shí)段段完成等問問題，并沒沒有回答需需要什么、、需要多少少以及什么么時(shí)段需要要等問題。。MRP則回答了需需要什么、、需要多少少和什么時(shí)時(shí)段需要等等問題的更更加詳細(xì)的的作業(yè)計(jì)劃劃。2023年年1月月1日日第28頁MPS和能能力力負(fù)負(fù)荷荷平平衡衡MPS是粗粗略略平平衡衡企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的方方法法。。MPS不僅僅是是一一種種生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，而而且且是是一一種種可可行行的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，因因?yàn)闉樵谠贛PS的制制定定過過程程中中執(zhí)執(zhí)行行了了粗粗能能力力計(jì)計(jì)劃劃的的校校驗(yàn)驗(yàn)。。粗略略平平衡衡了企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，是是因因?yàn)闉槠狡胶夂膺^過程程中中僅僅僅僅使使用用了了關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心，，沒沒有有涉涉及及所所有有的的工工作作中中心心。。關(guān)鍵鍵工工作作中中心心是指指容容易易形形成成生生產(chǎn)產(chǎn)瓶瓶頸頸的的工工作作中中心心，，關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心是是在在定定義義工工作作中中心心時(shí)時(shí)指指定定的的。。MPS是紐紐帶帶MPS是聯(lián)聯(lián)系系市市場場銷銷售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造的的紐紐帶帶。。企業(yè)業(yè)的的市市場場銷銷售售部部門門主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售，，與與客客戶戶簽簽約約訂訂單單。。產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂單單是是市市場場銷銷售售部部門門的的工工作作成成果果，，也也是是企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門需需要要完完成成的的任任務(wù)務(wù)。。雖說說產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂單單是是生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門的的任任務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)的的，，但但是是，，由由于于產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂單單簽簽約約日日期期、、簽簽約約產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型和和數(shù)數(shù)量量的的不不穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，如如果果將將其其直直接接作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門的的任任務(wù)務(wù)來來源源，，則則會(huì)會(huì)造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門生生產(chǎn)產(chǎn)的的波波動(dòng)動(dòng)，，破破壞壞生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的均均衡衡。。因此，MPS作為一種種紐帶，，將訂單單轉(zhuǎn)換為為生產(chǎn)制制造部門門的任務(wù)務(wù)來源。。2023年1月月1日第29頁MPS是權(quán)威性性指導(dǎo)文文件MPS是指導(dǎo)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門開展展生產(chǎn)管理理和調(diào)度活動(dòng)動(dòng)的權(quán)威性性文件。。這是因?yàn)闉镸PS是生產(chǎn)管管理部門門開展生生產(chǎn)管理理和調(diào)度度活動(dòng)的的依據(jù)，，因此也也是指導(dǎo)導(dǎo)這些活活動(dòng)的依依據(jù)。如果生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)了問題題，例如如，設(shè)備備故障、、人員操操作問題題、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)或或工藝設(shè)設(shè)計(jì)問題題和產(chǎn)品品超差等等質(zhì)量問問題，會(huì)會(huì)造成生生產(chǎn)過程程的停頓頓、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的延遲等等后果，，這些問問題必須須得到及及時(shí)、妥妥善的解解決。解解決這些些問題的的一個(gè)權(quán)權(quán)威性文文件就是是MPS。2023年1月月1日第30頁2023年年1月月1日日第31頁（2）影響MPS的主要因素一般來說，可可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素素計(jì)劃因素預(yù)測因素訂單因素2023年1月1日第32頁生產(chǎn)類型因素素生產(chǎn)類型是同同一類制造企企業(yè)主要特征征的描述。生生產(chǎn)類型因素素對MPS的影響主要表表現(xiàn)在對MPS計(jì)劃對象的影影響上。如果按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝來劃分分，可以把企企業(yè)分為離散散型企業(yè)和流流程型企業(yè)。。如果按照生產(chǎn)產(chǎn)過程的管理理方式來劃分分，可以把企企業(yè)劃分為備備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。2023年年1月月1日日第33頁MTSMTS表示示組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)早早于于簽簽約約訂訂單單，，企企業(yè)業(yè)保保存存了了大大量量的的庫庫存存產(chǎn)產(chǎn)品品，，用用戶戶可可以以根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有有的的庫庫存存產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行選選擇擇和和簽簽約約訂訂單單。。在MTS中，，經(jīng)經(jīng)常常采采用用大大量量的的原原材材料料和和零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)種種類類比比較較少少的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。適適合合于于大大眾眾化化的的普普通通商商品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)。。在MTS企業(yè)業(yè)中中，，MPS的計(jì)計(jì)劃劃對對象象往往往往是是企企業(yè)業(yè)最最終終的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，也也就就是是說說，，MPS的計(jì)計(jì)劃劃對對象象與與企企業(yè)業(yè)的的銷銷售售對對象象是是一一致致的的。。2023年年1月月1日日第34頁MTOMTO表示示簽簽約約訂訂單單早早于于組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，，企企業(yè)業(yè)只只是是保保存存了了少少量量的的庫庫存存產(chǎn)產(chǎn)品品，，用用戶戶根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品目目錄錄進(jìn)進(jìn)行行選選擇擇和和簽簽約約訂訂單單，，企企業(yè)業(yè)在在達(dá)達(dá)到到訂訂單單后后再再開開始始組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)。。在MTO中，企業(yè)經(jīng)經(jīng)常使用少少量的原材材料和零部部件生產(chǎn)多多品種的產(chǎn)產(chǎn)品。在MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對象象往往是價(jià)價(jià)值高、技技術(shù)復(fù)雜、、生產(chǎn)提前前期長且性性能重要的的原材料和和零部件，，企業(yè)的銷銷售對象往往往是通過過最終裝配配計(jì)劃完成成的。2023年1月月1日第35頁ATO在ATO企業(yè)中在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對象往往是基本組件或通用件。2023年1月月1日第36頁ETOETO也稱為按按訂單設(shè)設(shè)計(jì)或按按項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)。在在這種生生產(chǎn)類型型下，最最終產(chǎn)品品往往比比較復(fù)雜雜，且在在很大程程度上是是按照特特定客戶戶的要求求來設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)，支持持客戶化化的設(shè)計(jì)計(jì)是這種種生產(chǎn)類類型的重重要組成成部分。。在這種生生產(chǎn)類型型下，由由于大多多數(shù)產(chǎn)品品都是為為特定客客戶量身身定制的的，這些些產(chǎn)品可可能只生生產(chǎn)一次次，以后后可能不不會(huì)重復(fù)復(fù)生產(chǎn)了了。例如，樓宇電梯梯往往是根根據(jù)具體體的環(huán)境境進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)的。。在ETO企業(yè)中，，MPS的計(jì)劃對象往往往是最終產(chǎn)產(chǎn)品。2023年1月1日第37頁計(jì)劃類因素計(jì)劃類因素對對MPS的影響是全面面的，既可能能影響到MPS的來源，也可可能影響到MPS的計(jì)劃對象。。計(jì)劃類因素素主要包括經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃大綱綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉涉及全局性的的謀劃，是統(tǒng)統(tǒng)一的、綜合合的和一體化化的計(jì)劃，用用來實(shí)現(xiàn)組織織的基本目標(biāo)標(biāo)。經(jīng)營計(jì)劃，又被稱為經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃、中中長期發(fā)展計(jì)計(jì)劃或銷售計(jì)計(jì)劃，是企業(yè)業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略略的指導(dǎo)下，，制定的適應(yīng)應(yīng)市場環(huán)境的的對策計(jì)劃，，它主要說明明企業(yè)的銷售售目標(biāo)和利潤潤目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱綱是對企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃的細(xì)化化，用以說明明企業(yè)在可用用資源的條件件下、在計(jì)劃劃展望期內(nèi)，，每一種類型型產(chǎn)品的月生生產(chǎn)量以及每每一種類型產(chǎn)產(chǎn)品和所有類類型產(chǎn)品的月月匯總量和年年匯總量。2023年年1月月1日日第38頁經(jīng)營計(jì)計(jì)劃2023年年1月月1日日第39頁銷售計(jì)計(jì)劃2023年年1月月1日日第40頁生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃大大綱綱2023年年1月月1日日第41頁預(yù)測測因因素素預(yù)測測是是利利用用一一定定的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和方方法法對對事事物物的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)的的推推斷斷，，預(yù)預(yù)測測的的方方法法和和手手段段被被稱稱作作預(yù)預(yù)測測技技術(shù)術(shù)。。在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中中，，預(yù)預(yù)測測是是指指對對未未來來產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售量量的的科科學(xué)學(xué)推推斷斷。。常用用的的預(yù)預(yù)測測方方法法包包括括調(diào)查查預(yù)預(yù)測測方方法法、、主主觀觀判判斷斷預(yù)預(yù)測測方方法法、、客客觀觀計(jì)計(jì)量量預(yù)預(yù)測測方方法法、、概概率率預(yù)預(yù)測測方方法法和和模模糊糊評評判判預(yù)預(yù)測測方方法法等等多多種種類類型型。。不同的市市場特征征，應(yīng)該該選擇不不同的預(yù)預(yù)測方法法，采取取不同的的經(jīng)營決決策。2023年1月月1日第42頁訂單因素素訂單因素素是指銷銷售部門門簽約的的產(chǎn)品銷銷售訂單單信息。。銷售訂單單詳細(xì)描描述了產(chǎn)產(chǎn)品銷售售時(shí)的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。2023年1月月1日第43頁（3）MPS的基本原原理MPS的時(shí)間基基準(zhǔn)粗能力需需求計(jì)劃劃MPS的編制過過程*第44頁MPS的時(shí)間基基準(zhǔn)計(jì)劃展望望期是指指MPS計(jì)劃起作作用的時(shí)時(shí)間范圍圍。計(jì)劃劃展望期期往往與與企業(yè)的的生產(chǎn)性性質(zhì)密切切相關(guān)。。時(shí)段，對對應(yīng)的英英文是timebucket，表示時(shí)時(shí)間持續(xù)續(xù)的一個(gè)個(gè)長度單單位。時(shí)界對對應(yīng)的的英文文是timefence，也被被翻譯譯為時(shí)時(shí)間欄欄、時(shí)時(shí)間警警戒線線。時(shí)時(shí)界表表示時(shí)時(shí)間界界限，，是一一個(gè)時(shí)時(shí)刻點(diǎn)點(diǎn)，是是MPS中的計(jì)計(jì)劃參參考點(diǎn)點(diǎn)。時(shí)區(qū)用用于描描述在在某個(gè)個(gè)時(shí)刻刻某個(gè)個(gè)產(chǎn)品品在其其計(jì)劃劃展望望期中中所處處的位位置。。2023年年1月月1日日第45頁時(shí)界時(shí)界表表示時(shí)時(shí)間界界限，，是一一個(gè)時(shí)時(shí)刻點(diǎn)點(diǎn)，是是MPS中的計(jì)計(jì)劃參參考點(diǎn)點(diǎn)。時(shí)時(shí)界表表明了了修改改計(jì)劃劃的難難易程程度。。在MPS中，有有兩個(gè)個(gè)時(shí)界界點(diǎn)，，即需需求時(shí)時(shí)界(demandtimefence，DTF)和計(jì)劃劃時(shí)界界(plannedtimefence，PTF)。DTF常常與與產(chǎn)品品的總總裝提提前期期是一一致的的，也也可以以大于于總裝裝提前前期。。PTF常常與與產(chǎn)品品的累累計(jì)提提前期期是一一致的的。由于DTF和PTF都是與與具體體產(chǎn)品品的提提前期期相關(guān)關(guān)聯(lián)，，因此此，DTF和PTF都是動(dòng)動(dòng)態(tài)的的數(shù)據(jù)據(jù)，隨隨著產(chǎn)產(chǎn)品的的不同同而不不同。。2023年年1月月1日日第46頁時(shí)區(qū)一般情情況下下，時(shí)時(shí)區(qū)可可以分分為時(shí)時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)區(qū)2和時(shí)區(qū)區(qū)3。時(shí)區(qū)1等于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的總裝提前期，也被稱為需需求時(shí)區(qū)，時(shí)時(shí)區(qū)1中的訂單是下下達(dá)訂單，該該訂單中的產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)開始始制造，這些些產(chǎn)品的計(jì)劃劃不能輕易地地被調(diào)整。時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱為計(jì)劃劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)區(qū)2中的訂單是確確認(rèn)訂單，表表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品品數(shù)量和時(shí)段段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整整，只有MPS計(jì)劃員才可以以修改。時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)預(yù)測時(shí)區(qū)，時(shí)時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)計(jì)劃訂單，這這種訂單中的的數(shù)據(jù)在情況況發(fā)生變化時(shí)時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整整。2023年1月1日第47頁2023年1月月1日第48頁2023年年1月1日日第49頁粗能力需求求計(jì)劃粗能力需求求計(jì)劃(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的的工具。RCCP的作用是把把MPS中計(jì)劃對象象的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成成對工作中中心的能力力需求。RCCP的編制方法法有兩種，，即資源清清單法和分分時(shí)間周期期的資源清清單法。2023年年1月1日日第50頁特點(diǎn)與能力需求求計(jì)劃相比比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資資源的能力力和負(fù)荷，使得整個(gè)個(gè)能力平衡衡的工作得得到大大的的簡化，不不涉及工藝藝路線等基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的細(xì)節(jié)，能能力平衡需需要的時(shí)間間也大大縮縮短，提高高了能力平平衡的效率率。但是，由于于RCCP忽略了很多多影響因素素，經(jīng)過RCCP平衡的計(jì)劃劃也存在許許多缺點(diǎn)。。2023年年1月1日日第51頁資源清單法法的編寫過過程第一步，定定義關(guān)鍵資資源。第二步，從從MPS中的每種產(chǎn)產(chǎn)品系列中中選出將要要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品品。第三步，對對每個(gè)代表表產(chǎn)品確定定生產(chǎn)單位位產(chǎn)品對關(guān)關(guān)鍵資源的的需求量，，確定依據(jù)據(jù)主要包括括MPS、BOM、工藝路線線、定額工工時(shí)以及在在BOM中每個(gè)零件件的平均批批量等。第四步，對對每個(gè)產(chǎn)品品系列，確確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量量。第五步，將將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量與能力力清單中的的資源需求求量相乘。。第六步，將將每種產(chǎn)品品系列所需需要的能力力加起來，，得到對應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的總總能力需求求。2023年年1月1日日第52頁示例例如，，假設(shè)設(shè)自行行車ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，，MPS如表3-10所示，，工藝藝路線線和工工時(shí)定定額如如表3-11所示。。需要要注意意的是是，由由于JDX零件是是外購購零件件，不不需要要企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的生生產(chǎn)能能力，，因此此RCCP不考慮慮該因因素。。2023年年1月月1日日第53頁2023年1月月1日第54頁2023年1月1日第55頁MPS的編制過程2023年1月1日第56頁（4）MPS的計(jì)算過程基本數(shù)量概念念MPS的計(jì)算過程一個(gè)MPS示例2023年年1月月1日日第57頁基本本數(shù)數(shù)量量概概念念在MPS計(jì)算算過過程程中中，，經(jīng)經(jīng)常常用用到到9大基基本本數(shù)數(shù)量量的的概概念念。。這這些些數(shù)數(shù)量量概概念念分分別別是是：：預(yù)測測量量訂單單量量毛需需求求量量計(jì)劃劃接接收收量量預(yù)計(jì)計(jì)可可用用庫庫存存量量凈需需求求量量計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計(jì)劃劃投投入入量量可供供銷銷售售量量2023年1月1日第58頁預(yù)測量和訂單單量預(yù)測量是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部部門根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃劃或銷售計(jì)劃劃，采用合適適的預(yù)測方法法預(yù)測的最終產(chǎn)品項(xiàng)目目將要生產(chǎn)的的數(shù)量。訂單量是企業(yè)業(yè)已經(jīng)明確得得到的、將要要為客戶提供供的最終產(chǎn)品品的數(shù)量，是是企業(yè)明確的的生產(chǎn)目標(biāo)。。預(yù)測量和訂單單量是企業(yè)組組織生產(chǎn)管理理活動(dòng)的核心心目標(biāo)。在不不同類型的企企業(yè)中，預(yù)測測量和訂單量量所起的作用用也不盡相同同。2023年1月1日第59頁毛需求量毛需求量(grossrequirement)是根據(jù)預(yù)測量量和訂單量計(jì)計(jì)算得到的初初步需求量。。毛需求量的計(jì)計(jì)算與時(shí)區(qū)的的確定、企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)政策策有關(guān)。在MPS中，毛需求量量是除了預(yù)測測量和訂單量量之外的其他他量的計(jì)算基基礎(chǔ)。2023年年1月月1日日第60頁計(jì)劃接接收量量和預(yù)預(yù)計(jì)可可用庫庫存量量計(jì)劃接接收量量(scheduledreceipts)是指正在執(zhí)執(zhí)行的的訂單單量。在制制定MPS計(jì)劃時(shí)時(shí)，往往往把把制定定計(jì)劃劃日期期之前前的已已經(jīng)發(fā)發(fā)出的的、將將要在在本計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)到到達(dá)的的訂單單數(shù)量量作為為計(jì)劃劃接收收量來來處理理。如如果希希望手手工修修改MPS，也可可以把把手工工添加加的接接收量量作為為計(jì)劃劃接收收量處處理。。預(yù)計(jì)可可用庫庫存量量(projectedavailablebalance，PAB)是指現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存中中扣除除了預(yù)預(yù)留給給其他他用途途的已已分配配量之之后，，可以以用于于需求求計(jì)算算的那那部分分庫存存量。。2023年年1月月1日日第61頁凈需求求量凈需求求量(netrequirement，NR)是根據(jù)據(jù)毛需需求量量、安安全庫庫存量量、本本期計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量和期期初結(jié)結(jié)余計(jì)計(jì)算得得到的的數(shù)量量。凈需求求量=本時(shí)段段毛需需求量量-前一時(shí)時(shí)段末末的PAB(預(yù)計(jì)可可用庫庫存量量)-本時(shí)段段的計(jì)計(jì)劃接接收量量+安全庫庫存量量2023年年1月月1日日第62頁計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量/計(jì)劃投投入量量/可供銷銷售量量計(jì)劃產(chǎn)出出量(plannedorderreceipts)是指在計(jì)計(jì)算PAB時(shí)，如果果出現(xiàn)負(fù)負(fù)值，表表示需求求不能被被滿足，，需要根根據(jù)批量量政策計(jì)計(jì)算得到到的供應(yīng)應(yīng)數(shù)量。。計(jì)劃產(chǎn)出出量只是是一個(gè)計(jì)計(jì)算過程程中的數(shù)數(shù)據(jù)，并并不是真真正的計(jì)計(jì)劃投入入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入入量(plannedorderreleases)是根據(jù)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出出量、提提前期等等數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算得到到的計(jì)劃劃投入數(shù)數(shù)量。可供銷售售量(availabletopromise，ATP)是指銷售售部門可可以銷售售的產(chǎn)品品數(shù)量。。2023年1月月1日第63頁2023年1月月1日第64頁一個(gè)MPS示例本節(jié)通過過一個(gè)具具體的示示例來介介紹MPS的計(jì)算過過程。假設(shè)將要要編寫自自行車ZXCA-F的MPS，編寫MPS的日期是是2014年9月1日，現(xiàn)有有庫存量量為120，安全庫庫存量為為20，生產(chǎn)批批量為160，批量增增量為160，提前期期是1個(gè)時(shí)段。。2023年1月1日第65頁2023年年1月月1日日第66頁2、MRP物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（1）MRP概述述MRP是一一種種物物料料管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的重重要要組組件件，，它它建建立立在在MPS的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的BOM、工工藝藝路路線線、、批批量量政政策策和和提提前前期期等等技技術(shù)術(shù)和和管管理理特特征征，，生生成成原原材材料料、、毛毛坯坯和和外外購購件件的的采采購購作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃和和零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工、、裝裝配配的的生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，從從而而達(dá)達(dá)到到有有效效管管理理和和控控制制企企業(yè)業(yè)物物料料流流動(dòng)動(dòng)的的微微觀觀計(jì)計(jì)劃劃。。2023年年1月月1日日第67頁MRP是一種種物料料管理理方式式物料管管理包包括物物料的的庫存存管理理、物物料需需求的的計(jì)劃劃管理理、企企業(yè)各各個(gè)部部門中中物料料數(shù)量量的協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制以及及物料料的采采購和和運(yùn)輸輸管理理等。。一般情情況下下，物物料管管理有有兩個(gè)個(gè)目的的，一一是保證整整個(gè)生生產(chǎn)過過程連連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，不能能因物物料供供應(yīng)不不足而而出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中斷斷的現(xiàn)現(xiàn)象；；二是是盡可能能減少少庫存存量，不應(yīng)應(yīng)該出出現(xiàn)因因物料料庫存存數(shù)量量過多多造成成占用用過多多的流流動(dòng)資資金、、過多多的倉倉庫位位置和和物料料浪費(fèi)費(fèi)等現(xiàn)現(xiàn)象。。2023年年1月月1日日第68頁分時(shí)段段的優(yōu)優(yōu)先計(jì)計(jì)劃管管理方方式MRP是一種種分時(shí)時(shí)段的的優(yōu)先先計(jì)劃劃管理理方式式。為為了理理解這這個(gè)概概念，，需要要理解解以下下兩點(diǎn)點(diǎn)：第一，，物料料需求求量和和物料料需求求時(shí)間間之間間的關(guān)關(guān)系；；第二，，傳統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃管理理方式式中采采用的的缺料料計(jì)劃劃。2023年年1月月1日日第69頁MRP應(yīng)該回回答的的問題題[A]生產(chǎn)什什么？？生產(chǎn)產(chǎn)多少少？何何時(shí)生生產(chǎn)？？[B]要用到到什么么？用用到多多少？？何時(shí)時(shí)用到到？[C]已經(jīng)有有了什什么？？有多多少？？何時(shí)時(shí)使用用？[D]還缺少少什么么？缺缺少多多少？？何時(shí)時(shí)需要要？[E]何時(shí)安安排？？2023年1月1日第70頁MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)內(nèi)容MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)內(nèi)容，它把ERP系統(tǒng)中的許多多重要組件組組合在一起。。MRP把MPS作為其基礎(chǔ)和和輸入，是MRP要達(dá)到的最終終目標(biāo)。BOM是MRP把最終產(chǎn)品分分解成各種物物料的工具，，是最終產(chǎn)品品與物料編碼碼和物料數(shù)量量相關(guān)聯(lián)的方方法。毫無疑問，作作為一種重要要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，物料編碼碼是整個(gè)ERP系統(tǒng)包括MPS和MRP組件識(shí)別和使使用物料的依依據(jù)。2023年1月1日第71頁2023年1月1日第72頁（2）MRP工作原理逐層計(jì)算原則則MRP的輸入、處理理和輸出MRP中的基本數(shù)量量概念MRP的運(yùn)行方式MRP的開環(huán)和閉環(huán)環(huán)2023年1月1日第73頁逐層計(jì)算原則則逐層計(jì)算原則則是指MRP在計(jì)算物料需需求時(shí)，應(yīng)該該采用自頂向向下按照產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)層次逐逐層計(jì)算物料料需求量的方方式。逐層計(jì)算原則則是MRP工作原理的重重要組成部分分，它揭示了了MRP計(jì)算物料需求求量的基本過過程形式，是是理解MRP工作原理的基基礎(chǔ)。2023年年1月月1日日第74頁MRP的輸輸入入、、處處理理和和輸輸出出MRP最主主要要的的輸輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是3個(gè)，，即即MPS、BOM和庫庫存存狀狀況況。。MRP的處處理理過過程程主主要要包包括括讀讀取取MPS數(shù)據(jù)據(jù)、、分分解解BOM、計(jì)計(jì)算算物物料料毛毛需需求求、、計(jì)計(jì)算算物物料料凈凈需需求求和和下下達(dá)達(dá)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃。。MRP的輸輸出出主主要要是是可可以以用用于于管管理理和和控控制制的的各各種種計(jì)計(jì)劃劃和和報(bào)報(bào)告告。。2023年1月月1日第75頁MRP中的基本本數(shù)量概概念在MRP運(yùn)算中，，經(jīng)常用用到的基基本數(shù)量量概念包包括描述述庫存信信息的數(shù)數(shù)量概念念和描述述需求信信息的數(shù)數(shù)量概念念。描述庫存存信息的的數(shù)量概概念包括括現(xiàn)有庫庫存量、、計(jì)劃收收到量、、已分配配量、安安全庫存存量、可可用庫存存量和預(yù)預(yù)計(jì)庫存存量等。。描述需求求信息的的數(shù)量概概念包括括總需求求量、毛毛需求量量、凈需需求量、、計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量和和計(jì)劃投投入量等等。2023年1月月1日第76頁MRP的運(yùn)行方方式再生式MRP表示每次次計(jì)算時(shí)時(shí)，都會(huì)會(huì)覆蓋原原來的MRP數(shù)據(jù)，生生成全新新的MRP。再生式式MRP是周期性性運(yùn)算MRP，通常的的運(yùn)算周周期是1周。凈改變式式MRP表示只會(huì)會(huì)根據(jù)指指定條件件而變化化，例如如MPS變化、BOM變化等，，經(jīng)過局局部運(yùn)算算更新原原來MRP的部分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)。凈凈改變式式MRP是一種連連續(xù)性的的操作，，當(dāng)指定定數(shù)據(jù)改改變時(shí)就就需要立立刻運(yùn)行行。2023年1月月1日第77頁開環(huán)MRP最初提出出MRP是在20世紀(jì)60年代中期期，MRP的結(jié)構(gòu)如如圖4-1所示。根據(jù)可行行的MPS，在BOM、庫存狀狀態(tài)信息息和工藝藝路線等等基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的支支持下，，由計(jì)算算機(jī)編制制出分時(shí)時(shí)間段的的物料需需求計(jì)劃劃，從而而可以下下達(dá)執(zhí)行行采購作作業(yè)的采采購訂單單和執(zhí)行行生產(chǎn)作作業(yè)的加加工訂單單。顯然然，采用用MRP可以快速速、準(zhǔn)確確地制定定采購作作業(yè)計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，從從而可以以確保得得到準(zhǔn)確確的物料料需求，，為最終終實(shí)現(xiàn)物物料管理理的精細(xì)細(xì)化打下下物資基基礎(chǔ)。但是，這這種MRP計(jì)算方式式有一些些前提條條件，例例如，MPS存在且可可行、采采購作業(yè)業(yè)計(jì)劃可可行且執(zhí)執(zhí)行過程程順利以以及生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃可行行且生產(chǎn)產(chǎn)過程不不受其他他外界因因素的影影響。2023年1月月1日第78頁閉環(huán)MRP例如，采采購作業(yè)業(yè)計(jì)劃可可能因?yàn)闉楣┴浤苣芰蜻\(yùn)運(yùn)輸能力力不足而而不能按按期或按按量執(zhí)行行，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)可可能會(huì)受受到加工工設(shè)備能能力不足足、人力力資源缺缺乏和廢廢品率過過大的影影響而不不能按期期、按量量完成計(jì)計(jì)劃的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。怎樣解決決這種MRP計(jì)算方式式存在的的問題呢呢？可以以基于控控制原理理采取一一些適當(dāng)當(dāng)?shù)拇胧┦?，例如如，在MRP計(jì)算過程程中考慮慮到企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)加工能能力問題題、供貨貨企業(yè)的的供貨能能力問題題，確保保制定的的物料需需求計(jì)劃劃(包括采購購作業(yè)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃)是可行的的；在采采購作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃的執(zhí)行行過程中中，通過過增加采采購管理理和車間間管理功功能而增增強(qiáng)計(jì)劃劃跟蹤和和反饋功功能，確確保物料料需求計(jì)計(jì)劃可以以及時(shí)地地得到更更新。采取這些些措施之之后得到到的MRP被稱為閉閉環(huán)MRP，而把以以前的MRP計(jì)算方式式稱為開開環(huán)MRP2023年1月月1日第79頁閉環(huán)MRP原理圖2023年1月1日第80頁（3）低階碼碼的作用低階碼是指同同一種物料項(xiàng)項(xiàng)目由于位于于同一個(gè)BOM的不同階層中中或不同的BOM的不同層次中中而有多個(gè)階階層碼時(shí)，取取最低層碼作作為計(jì)算該項(xiàng)項(xiàng)物料需求量量的一種方法法。這種方法的目目的是確保時(shí)時(shí)間上最先需需求的物料在在計(jì)劃上最先先得到庫存量量，避免最后后需求的物料料提前下達(dá)而而在計(jì)劃上占占用有限的庫庫存量。低階碼的引入入是對逐層計(jì)計(jì)算原則的一一個(gè)補(bǔ)充，低低層碼指定了了對同一物料料位于不同BOM階層時(shí)的處理理方式。合理安排作業(yè)業(yè)計(jì)劃、簡化化作業(yè)管理、、降低庫存量量和減少企業(yè)業(yè)流動(dòng)資金積積壓2023年年1月月1日日第81頁示例下面通通過一一個(gè)例例子來來介紹紹低層層碼的的作用用。在如圖圖4-3所示的的自行行車產(chǎn)產(chǎn)品的的BOM結(jié)構(gòu)示示意圖圖中，，最終終產(chǎn)品品項(xiàng)目目是ZXC，由2個(gè)零件件A和1個(gè)組件件B組成成，，1個(gè)組組件件B由1個(gè)零零件件A和2個(gè)零零件件C組成成。。在這這里里，，零零件件A既出出現(xiàn)現(xiàn)在在階階層層1又出出現(xiàn)現(xiàn)在在階階層層2，因因此此，，零零件件A的低低層層碼碼是是2。2023年年1月月1日日第82頁自行行車車產(chǎn)產(chǎn)品品的的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖2023年年1月月1日日第83頁2023年1月1日第84頁（4）MRP的計(jì)算過程MRP的計(jì)算過程與與MPS的計(jì)算過程非非常類似，但但又有所不同同。例如，在MRP計(jì)算過程中，，沒有預(yù)測量量、訂單量和和可供銷售量量等數(shù)據(jù)，因因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是是相關(guān)需求，，不是可以銷銷售的最終產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目；在在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層層碼等影響因因素；MPS只涉及到最終終產(chǎn)品項(xiàng)目，，但是MRP涉及到組成最最終產(chǎn)品項(xiàng)目目的所有層次次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)復(fù)雜程度。2023年1月1日第85頁2023年年1月1日日第86頁示例下面通過一一個(gè)具體示示例介紹MRP的計(jì)算過程程。如圖4-6所示的是兩兩個(gè)產(chǎn)品的的BOM示意圖。這兩個(gè)產(chǎn)品分分別是自行車車ZXC和三輪車SLC。已知條件是是ZXC和SLC的MPS，以及所有物物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可用庫存存量)、安全庫存量量、提前期、、批量和已分分配量等?，F(xiàn)現(xiàn)在需要計(jì)算算零件A和零件C的物料需求計(jì)計(jì)劃。2023年1月1日第87頁ZXC和SLC的BOM示意圖2023年1月1日第88頁2023年1月1日第89頁2023年年1月月1日日第90頁2023年年1月月1日日第91頁2023年年1月1日日第92頁2023年年1月1日日第93頁2023年年1月1日日第94頁Thankyou!2023年年1月1日日第96頁3、CRP能力需求計(jì)計(jì)劃（1）CRP能力需求計(jì)計(jì)劃概述CRP的基本概念念CRP和RCCPCRP的編制方式式2023年1月1日第97頁CRP的基本概念CRP是一種將MRP輸出的對物料料的分時(shí)段需需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變變成對企業(yè)各各個(gè)工作中心心的分時(shí)段需需求計(jì)劃的管管理工具，是是一種協(xié)調(diào)能能力需求與可可用能力之間間平衡管理的的處理過程，，是一種協(xié)調(diào)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)環(huán)境中可行、、有效的計(jì)劃劃管理方法。。2023年1月1日第98頁工作內(nèi)容從工作內(nèi)容上上來看，MRP的計(jì)劃內(nèi)容是是物料，具體體內(nèi)容包括需需要的物料編編碼、物料數(shù)數(shù)量和需用時(shí)時(shí)間等；而CRP的計(jì)劃內(nèi)容是是能力，具體體內(nèi)容包括工工作中心加工工能力、員工工工作時(shí)間、、設(shè)備加工效效率、員工出出勤率和勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率等。。從工作內(nèi)容角角度來看，CRP起到一個(gè)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)換器的作作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP，實(shí)際上，CRP又起到了一個(gè)個(gè)工作延伸擴(kuò)擴(kuò)散器的作用用，把有關(guān)物物料計(jì)劃管理理和控制工作作向設(shè)備計(jì)劃劃管理和控制制工作、人力力資源計(jì)劃管管理和控制工工作方面延伸伸和擴(kuò)散，使使得整個(gè)ERP系統(tǒng)有可能把把物料管理、、設(shè)備管理和和人資管理等等多種職能工工作作為一個(gè)個(gè)整體的系統(tǒng)統(tǒng)對待。2023年年1月月1日日第99頁處理理過過程程從處處理理過過程程來來看看，，CRP不僅僅僅僅把把對對物物料料的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成成對對工工作作中中心心的的能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，而而且且還還要要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理有有關(guān)關(guān)這這些些能能力力的的能能力力需需求求與與可可用用能能力力之之間間的的矛矛盾盾。。能力力需需求求來來自自于于MRP，可可用用能能力力來來自自于于現(xiàn)現(xiàn)有有的的生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。。從宏宏觀觀角角度度來來看看，，如如果果能能力力需需求求小小于于可可用用能能力力，，那那么么除除了了引引起起可可用用能能力力的的閑閑置置和和浪浪費(fèi)費(fèi)之之外外，，一一般般不不會(huì)會(huì)對對MRP的正正常常實(shí)實(shí)施施運(yùn)運(yùn)行行帶帶來來什什么么負(fù)負(fù)面面影影響響和和障障礙礙。。但但是是，，經(jīng)經(jīng)常常遇遇到到的的情情況況是是，，能能力力需需求求大大于于可可用用能能力力，，該該怎怎么么辦辦呢呢？？2023年1月月1日第100頁能力需求求沖突解解決方案案一是擴(kuò)大大企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的可可用能力力；二是通過過減少M(fèi)RP以降低能能力需求求；三是通過過移峰填填谷、加加班加點(diǎn)點(diǎn)和外部部協(xié)作等等臨時(shí)性性的管理理調(diào)度手手段來解解決能力力需求和和可用能能力之間間的矛盾盾。2023年1月1日第101頁CRP的回答[A]生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少少？何時(shí)生生產(chǎn)？(由生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃回答答，并且得得到計(jì)劃負(fù)負(fù)荷。這些些計(jì)劃負(fù)荷荷也可以是是分時(shí)段的的)[B]使用什么工工藝路線？？工藝路線線中包括哪哪些工作中中心？(前面這兩個(gè)個(gè)問題可以以得到單位位負(fù)荷耗用用能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)例如使用用某個(gè)數(shù)控控加工機(jī)床床的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)定額，，再加上計(jì)計(jì)劃負(fù)荷，，即可得到到MRP對能力的需需求量)[C]工作中心的的可用能力力是多少？？(這是重要的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù))[D]分時(shí)段的能能力需求狀狀況如何？？(分時(shí)段的計(jì)計(jì)劃負(fù)荷加加上單位負(fù)負(fù)荷耗用能能力標(biāo)準(zhǔn)可可以得到分分時(shí)段的能能力需求狀狀況)2023年年1月月1日日第102頁CRP的作作用用示示意意圖圖2023年年1月月1日日第103頁2023年年1月月1日日第104頁CRP的編編制制方方式式無限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃是是不不考考慮慮能能力力限限制制的的CRP方式式。。當(dāng)當(dāng)工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷工工時(shí)時(shí)超超過過能能力力工工時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)，，該該工工作作中中心心處處于于超超負(fù)負(fù)荷荷狀狀態(tài)態(tài)。。在在無無限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃中中，，由由于于不不考考慮慮能能力力限限制制，，工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷是是所所有有消消耗耗該該工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷相相加加，，因因此此這這是是一一種種更更加加自自然然的的處處理理能能力力需需求求的的方方式式，，超超負(fù)負(fù)荷荷狀狀態(tài)態(tài)是是一一種種不不可可避避免免的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。有限限能能力力計(jì)計(jì)劃劃是是考考慮慮能能力力限限制制的的CRP編制制方方式式。。由由于于考考慮慮了了能能力力限限制制，，某某個(gè)個(gè)工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷工工時(shí)時(shí)總總是是不不能能超超過過該該工工作作中中心心能能力力工工時(shí)時(shí)的的，，因因此此在在這這種種方方式式下下不不會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)工工作作中中心心超超負(fù)負(fù)荷荷現(xiàn)現(xiàn)象象。。2023年年1月月1日日第105頁無限能能力計(jì)計(jì)劃無限能能力計(jì)計(jì)劃是是不考考慮能能力限限制的的CRP方式。。當(dāng)工工作中中心的的負(fù)荷荷工時(shí)時(shí)超過過能力力工時(shí)時(shí)時(shí)，，該工工作中中心處處于超超負(fù)荷荷狀態(tài)態(tài)。在無限限能力力計(jì)劃劃中，，由于于不考考慮能能力限限制，，工作作中心心的負(fù)負(fù)荷是是所有有消耗耗該工工作中中心的的負(fù)荷荷相加加，因因此，，這是是一種種更加加自然然的處處理能能力需需求的的方式式，超超負(fù)荷荷狀態(tài)態(tài)是一一種不不可避避免的的現(xiàn)象象。當(dāng)工作作中心心處于于超負(fù)負(fù)荷狀狀態(tài)時(shí)時(shí)，可可以采采取兩兩種措措施。。第一種種是增增加能能力工工時(shí)措措施，，例如如，可可以采采購新新的加加工設(shè)設(shè)備、、招聘聘新的的員工工等；；第二種種措施施是采采取調(diào)調(diào)度手手段，，例如如，延延長工工作中中心的的工作作時(shí)間間、采采用替替代工工作中中心、、將超超負(fù)荷荷轉(zhuǎn)移移到其其他工工作中中心、、變加加工為為采購購以及及采用用外協(xié)協(xié)加工工等。。實(shí)際上上，還還有一一種更更為極極端的的管理理措施施，即即延長長訂單單的交交貨期期或者者干脆脆取消消訂單單。2023年年1月1日日第106頁有限能力計(jì)計(jì)劃有限能力計(jì)計(jì)劃是考慮慮能力限制制的CRP編制方式。。由于考慮慮了能力限限制，某個(gè)個(gè)工作中心心的負(fù)荷工工時(shí)總是不不能超過該該工作中心心能力工時(shí)時(shí)的，因此此，在這種種方式下，，不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)工作中心心超負(fù)荷現(xiàn)現(xiàn)象。按照處理超超負(fù)荷的方方式，有限限能力計(jì)劃劃又可以分分為優(yōu)先級級計(jì)劃和有有限順排計(jì)計(jì)劃。這里主要介介紹優(yōu)先級級計(jì)劃。優(yōu)優(yōu)先級計(jì)劃劃是指根據(jù)據(jù)訂單狀況況等因素為為計(jì)劃負(fù)荷荷指定一個(gè)個(gè)優(yōu)先級，，按照各個(gè)個(gè)計(jì)劃負(fù)荷荷的優(yōu)先級級為工作中中心分配計(jì)計(jì)劃負(fù)荷。。當(dāng)工作中中心滿負(fù)荷荷時(shí)，優(yōu)先先級較高的的計(jì)劃負(fù)荷荷被執(zhí)行，，優(yōu)先級較較低的計(jì)劃劃負(fù)荷被推推遲。2023年年1月1日日第107頁（2）CRP的輸入數(shù)據(jù)據(jù)加工訂單數(shù)數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)數(shù)據(jù)工作中心數(shù)數(shù)據(jù)工作中心日日歷數(shù)據(jù)2023年1月月1日第108頁加工訂單單加工訂單單是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的一一種表現(xiàn)現(xiàn)形式。。按照指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)加加工的有有效性狀狀態(tài)，加加工訂單單可以分分為3種類型：：計(jì)劃訂單單確認(rèn)訂單單已下達(dá)訂訂單計(jì)劃訂單單是根據(jù)據(jù)MRP直接計(jì)算算得到的的加工訂訂單。但但是，由由于實(shí)際際上物料料的需求求和能力力的可用用性可能能會(huì)與計(jì)計(jì)算得到到的數(shù)據(jù)據(jù)有差異異，因此此，計(jì)劃劃訂單必必須經(jīng)過過生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理人員修修正之后后才能使使用。計(jì)計(jì)劃訂單單經(jīng)過修修正并與與實(shí)際情情況相符符合后，，由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理人員員將其狀狀態(tài)修改改為確認(rèn)認(rèn)訂單。。確認(rèn)訂單單是否能能成為指指導(dǎo)實(shí)際際加工作作業(yè)的任任務(wù)，還還需要下下達(dá)。已下達(dá)訂訂單狀態(tài)態(tài)是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的真真正實(shí)施施狀態(tài)，，也被稱稱為加工工訂單。。加工訂訂單中的的主要數(shù)數(shù)據(jù)是物物料加工工數(shù)量、、完成日日期、加加工工序序、準(zhǔn)備備時(shí)間和和加工時(shí)時(shí)間等。。加工訂訂單描述述了工作作中心負(fù)負(fù)荷的來來源。2023年1月月1日第109頁工藝路線線工藝路線線是一種種重要的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，它它描述零零件、組組件以及及最終產(chǎn)產(chǎn)品等物物料加工工和裝配配所需要要的工序序步驟和和每一步步驟所需需要的工工作中心心、加工工工具以以及加工工定額工工時(shí)(準(zhǔn)備時(shí)間間和加工工時(shí)間等等)，還指定定了某些些特殊工工序步驟驟的可替替換工序序。工藝路線線是一種種標(biāo)準(zhǔn)，，它可以以把來自自于加工工訂單的的負(fù)荷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成對對加工中中心的能能力需求求。2023年年1月月1日日第110頁工作作中中心心工作作中中心心是是CRP中不不可可或或缺缺的的最最重重要要的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)之之一一。。無無論論是是來來自自于于加加工工訂訂單單和和工工藝藝路路線線的的能能力力需需求求，，還還是是可可用用的的生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工能能力力，，其其載載體體就就是是工工作作中中心心。。工作作中中心心還還起起到到一一種種把把作作業(yè)業(yè)工工作作與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、人人力力資資源源連連接接起起來來的的橋橋梁梁作作用用。。作作為為CRP的核核心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和能能力力單單元元，，其其主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)包包括括每每天天班班次次、、每每班班工工作作小小時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)、、每每班班人人數(shù)數(shù)、、每每班班設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)、、加加工工效效率率和和設(shè)設(shè)備備利利用用率率等等。。實(shí)際際上上，，當(dāng)當(dāng)前前許許多多ERP系統(tǒng)統(tǒng)在在工工作作中中心心的的描描述述上上還還有有進(jìn)進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)化化的的空空間間。。2023年年1月月1日日第111頁日期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)作為為一一種種計(jì)計(jì)劃劃數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，日日期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是不不可可缺缺少少的的。。為為了了快快速速、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確且且方方便便地地確確定定計(jì)計(jì)劃劃日日期期，，通通常常采采取取制制造造日日歷歷、、工工廠廠日日歷歷和和工工作作中中心心日日歷歷等等數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。日歷上的主要要數(shù)據(jù)是日歷歷編碼和對應(yīng)應(yīng)的日期。不不同類型的日日歷，差別主主要在于其適適用范圍和描描述的精細(xì)程程度。制造日歷往往往用于整個(gè)企企業(yè)，是最基基本的日歷。。工廠日歷增加加了不同生產(chǎn)產(chǎn)加工車間的的實(shí)際作業(yè)的的工作時(shí)間和和班次等特點(diǎn)點(diǎn)。工作中心日歷歷真正體現(xiàn)了了精細(xì)化管理理的思想，它它可以根據(jù)不不同工作中心心的特點(diǎn)來安安排更加切合合實(shí)際的工作作日歷。2023年年1月月1日日第112頁（3）CRP的處理理過程程CRP處理過過程中中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)CRP的編制制過程程流程程圖CRP編制示示例2023年年1月月1日日第113頁CR