績效評估項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2001年5月28日11.項目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計劃5.新華信工作流程6.項目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費用目錄2聯(lián)合基因科技（集團）有限公司（以下簡稱聯(lián)合基因）是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術公司。聯(lián)合基因公司目前擁有員工600人，3個子公司，聯(lián)合基因的專利是21世紀的發(fā)展熱點，具有廣闊的市場前景。這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達到700人，子公司數(shù)量超過10家，在今后的3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1000人并達到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。背景3困惑目前聯(lián)合基因實行目標管理體系，由各部門/子公司確定考核指標并對員工進行考核。但現(xiàn)行的目標管理與公司人力資源管理目標脫節(jié)，未能為公司人才培養(yǎng)、人才流動、人才儲備、薪酬體系提供有效依據(jù)。聯(lián)合基因管理層認識到績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法。通過績效管理可以將員工、部門職責和公司戰(zhàn)略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致，為公司人才的培養(yǎng)、選拔確立科學的依據(jù)，并引導員工行動自覺按公司的發(fā)展要求培養(yǎng)自身的能力?？冃Ч芾眢w系將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體系。聯(lián)合基因領導層和人力資源部希望通過建立績效管理系統(tǒng)，提高公司人力資源管理的效果，使公司在新的起點上有快速的發(fā)展。4聯(lián)合基因的經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位職責及關鍵業(yè)務流程是怎樣的？聯(lián)合基因績效管理的方向是什么？如何根據(jù)各部門在聯(lián)合基因的關鍵業(yè)務流程及經(jīng)營戰(zhàn)略中所承擔的職責確定各部門的績效指標（KPI）？如何將各部門的績效指標落實到部門員工上？如何確定績效指標的目標值？聯(lián)合基因對不同崗位員工的能力要求是哪些方面？如何建立起一套可操作的員工績效評估體系？如何實施績效評估體系？關鍵問題5研究范圍新華信將從以下部門入手研究確定績效指標（KPI）：集團部門：企業(yè)發(fā)展部、市場總部、財務總部、集團辦公室、人力資源部、質保質控部、規(guī)則規(guī)劃組、法務組、后勤組研究院所涉及的人員崗位為除司機、保安、一般文員及公司高層外的所有其他崗位，新華信將為這些崗位編制《績效評估表》。6確定各部門績效指標建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程具體步驟及交付成果主要內(nèi)容：

了解聯(lián)合基因的總體戰(zhàn)略了解聯(lián)合基因的戰(zhàn)略目標了解聯(lián)合基因的業(yè)務流程了解聯(lián)合基因績效管理體系的方向了解目前聯(lián)合基因考評方法數(shù)據(jù)來源深度訪談本部分包括面對面的深度訪談以及雙方的會議，訪談對象包括但不限于：－訪談總經(jīng)理－訪談中層管理者－訪談業(yè)務人員－深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。確定績效管理體系實施辦法交付成果

《會議紀要》形式的聯(lián)合基因總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程《會議紀要》形式的績效管理方向目前考評方法分析報告7確定各部門績效指標建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程主要內(nèi)容

提出各部門績效指標（KPI）清單檢測績效指標的有效性、與公司目標的一致性確定各部門績效指標（KPI）確定績效指標的計算方法根據(jù)績效指標的優(yōu)先順序確定權重確定績效指標的目標值確定績效管理體系實施辦法具體步驟及交付成果交付成果

各部門績效指標（KPI）清單KPI的計算公式KPI權重分布方案《會議紀要》形式的公司目前經(jīng)營條件下各指標的可能結果及戰(zhàn)略目標對各指標的要求KPI目標方案《績效指標使用手冊》8確定各部門績效指標建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程主要內(nèi)容：根據(jù)部門KPI確定員工的績效指標確定各部門不同崗位主要工作履行確定公司對員工的能力發(fā)展要求編制員工績效評估表確定績效管理體系實施辦法具體步驟及交付成果交付成果：各部門不同崗位員工績效指標清單《會議紀要》形式的各部門不同崗位主要工作履行各部門不同崗位員工能力要求清單《員工績效評估表》9確定各部門績效指標建立員工績效管理體系確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程主要內(nèi)容：確定績效評估實施辦法編制績效管理實施手冊培訓確定績效管理體系實施辦法具體步驟及交付成果交付成果：《績效管理實施手冊》培訓課程及材料10工作計劃主要會議6月1日-6月2日第二次中期匯匯報總結報告項目啟動會第一次中期匯匯報6月3日-6月17日6月18日-7月2日確定各部門績績效指標編制績效指標標使用手冊建立員工績效效管理體系編制績效評估估表確定績效管理理體系實施辦法編制制績效管理實實施手冊培訓確定公司的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務流程第三次中期匯匯報7月3日-7月10日11新華信工作流流程12項目研究人員員新華信將派出出3名經(jīng)驗豐豐富的專業(yè)顧顧問組成項目目小組，其中中2名咨詢顧顧問投入100%的時間間，1名咨詢詢顧問將投入入50%的時時間，參加訪訪談，資料收收集，項目小小組討論等工工作。本項目目小組將在新新華信公司董董事長趙民的的直接領導下下進行。（具具體人員背景景詳見附件一一）。13項目運作方式式最高管理層1-2人

指導委員會項目董事1人工作小組（TFT）人力資源部經(jīng)理新華信項目小組：客戶新華信客戶顧問1人管理顧問3人14績效評估生命周期開創(chuàng)期成長期成熟期衰退期市場和產(chǎn)品變變動防衛(wèi)性前瞻性分析型競爭優(yōu)勢創(chuàng)新提高品質低成本中層人員、一一般員工的績績效效標和標標準績效評估建立考慮目前前放眼未來的的績效評估制制度績效評估流程程評估時間段建建議、評估面面談方法戰(zhàn)略層面管理層面操作層面企業(yè)戰(zhàn)略15績效評估效標標判斷模型結果效標行為效標嚴格遴選和不斷培訓結果或行為效標高低高1423工作結果的可衡量程度工作行為的可可觀察程度16研究方法--員工績效評評估表樣表17研究方法--績效管理體體系概述績效評估建立立在三個方面面：績效指標主要工作履行行情況員工能力18研究方法--績效指標概概述根據(jù)公司經(jīng)營營戰(zhàn)略及業(yè)務務流程確定適適當?shù)目冃Ш夂饬糠椒?。確定戰(zhàn)略目標標確定關鍵業(yè)務務流程確定關鍵績效效指標及目標值公司的目標及及發(fā)展方向，，公司應采取取怎樣的經(jīng)營營戰(zhàn)略以滿足足客戶需求直接影響公司司目標實現(xiàn)的的活動建立量化的指指標以引導和和控制員工行行動實現(xiàn)公司司目標19研究方法--績效指標體體系概述二一部門一部門二部門三流程組織的績效指指標市場產(chǎn)品服務部門績效評估流程績效評估個人績效評估XX公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標20關鍵績效指標標必須具有以以下特點:與戰(zhàn)略目標的的聯(lián)系:指指標是否能能和戰(zhàn)略目標標相吻合?可控性 :結結果是否能能在職責范圍圍內(nèi)可控?可實施性:是否能采采取行動以提提高績效?簡明性 :指指標是否簡簡單并能被清清楚的理解?可信性 :指指標是否難難以操縱?整合性 :指指標是否能能有機地將整整個組織聯(lián)系系起來?可衡量性:指標是否否能量化?與整個指標體體系一致：相相關指標是否否有沖突？研究究方方法法--關關鍵鍵績績效效指指標標（（KPI））21研究究方方法法--確確定定初初步步的的績績效效指指標標績效效指指標標將將根根據(jù)據(jù)公公司司、、部部門門不不同同的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標，，流流程程所所要要達達到到的的目目的的而而設設定定，，不不同同類類型型的的企企業(yè)業(yè)、、不不同同的的部部門門的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位及及發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃將將會會產(chǎn)產(chǎn)生生不不同同的的績績效效指指標標：：電金金及及GB事事業(yè)業(yè)部部，，成成熟熟期期產(chǎn)產(chǎn)品品，，維維持持品品牌牌知知名名度度，，以以品品牌牌和和服服務務確確保保穩(wěn)穩(wěn)定定的的市市場場份份額額營銷銷銷售售額額毛利利營銷銷費費用用回款款率率用戶戶滿滿意意度度等等某軟軟件件公公司司部部門門定定位位及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略主要要流流程程舉舉例例可能能的的績績效效指指標標教育育事事業(yè)業(yè)部部，，新新開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品，，產(chǎn)產(chǎn)品品及及市市場場開開發(fā)發(fā)，，建建立立核核心心競競爭爭力力研發(fā)發(fā)合同同意意向向數(shù)數(shù)量量新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)量量是否否完完成成進進度度、、投投資資及及質質量量目目標標等等明明確確的的目目標標性性指指標標等等22研究究方方法法--測測試試績績效效指指標標的的有有效效性性1、、確確定定初初步步的的績績效效評評價價指指標標體體系系2、、對對體體系系進進行行完完整整的的評評估估測測試試3、、評評判判單單個個指指標標的的有有效效性性4、、評評判判整整個個指指標標體體系系的的平平衡衡性性：：是否否能能夠夠保保證證流流程程的的質質量量滿滿足足客客戶戶需需求求是否否能能夠夠控控制制流流程程的的成成本本是否否能能夠夠保保證證流流程程的的效效率率23研究究方方法法--績績效效指指標標樣樣表表24研究究方方法法--確確定定指指標標大大類類的的優(yōu)優(yōu)先先級級順順序序與與權權數(shù)數(shù)償債債能能力力指指標標優(yōu)先先級級順順序序:3權數(shù)數(shù)：：C%盈利利狀狀況況指指標標優(yōu)先先級級順順序序：：1權數(shù)數(shù)：：A%營運運狀狀況況指指標標優(yōu)先先級級順順序序:2權數(shù)數(shù)：：B%發(fā)展展能能力力指指標標優(yōu)先先級級順順序序:4權數(shù)數(shù)：：D%根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標的的優(yōu)優(yōu)先先級級順順序序確確定定指指標標大大類類的的優(yōu)優(yōu)先先級級順順序序專家家在在一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)評評分分確確定定指指標標大大類類的的權權數(shù)數(shù)，，使使得得A+B+C+D=100%，，且且A>B>C>D25研究究方方法法--目目標標值值的的制制定定26研究究方方法法--績績效效指指標標體體系系使使用用手手冊冊27研究究方方法法--績績效效管管理理體體系系概概述述績效評估估建立在在三個方方面：績效指標標主要工作作履行情情況員工能力力28研究方法法--分分析主要要工作要要求根據(jù)員工工職務說說明書確確定各崗崗位員工工的工作作要求。。29研究方法法--分分析員工工能力要要求員工能力力要求樣樣表30研究方法法--員員工能力力31咨詢費用用聯(lián)合基因因將向新新華信支支付咨詢詢總費用用三十五五萬元（（35萬萬）人民民幣。具具體《服服務協(xié)議議》將在在項目建建議書確確定后遞遞交。32部分新華華信咨詢詢顧問簡簡介33北京新華華信管理理咨詢有有限公司司董事長長北京大學學光華管管理學院院客座研研究員清華大學學經(jīng)管學學院總裁裁班客座座教授美國哈佛佛大學商商學院EMBA南京工學學院計算算機科學學系學士士中國企業(yè)業(yè)聯(lián)合會會培訓工工作委員員會委員員北京市咨咨詢協(xié)會會常務理理事1988年－1992年，國國家對外外經(jīng)濟貿(mào)貿(mào)易部1992年，辭辭職下海海創(chuàng)辦新新華信具有八年年經(jīng)營管管理和咨咨詢經(jīng)驗驗，主持持的管理理咨詢項項目包括括但不限限于：－中國最最大的汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)商之一一的戰(zhàn)略略咨詢－中國最最大的摩摩托車生生產(chǎn)商之之一的戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－中國最最大的電電視機生生產(chǎn)商之之一的戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－中國最最大的中中央空調調生產(chǎn)商商的戰(zhàn)略略咨詢－中國最最大的空空調生產(chǎn)產(chǎn)商之一一的戰(zhàn)略略咨詢新華信公公司合伙伙人----趙趙民34－中國最最大的洗洗衣機生生產(chǎn)商之之一的戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－中國最最大的冰冰箱生產(chǎn)產(chǎn)商之一一的戰(zhàn)略略咨詢－中國最最大的小小家電生生產(chǎn)商之之一的戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－中國最最大的白白酒生產(chǎn)產(chǎn)商之一一的發(fā)展展戰(zhàn)略咨咨詢－中國最最大的啤啤酒生產(chǎn)產(chǎn)商之一一的發(fā)展展戰(zhàn)略咨咨詢－中國最最大的建建筑傳輸輸設備生生產(chǎn)商之之一的戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－中國最最大的民民營通訊訊設備商商之一的的戰(zhàn)略咨咨詢－中國最最大的復復合肥生生產(chǎn)商之之一戰(zhàn)略略咨詢－廣東省省在香港港上市的的紅籌股股公司的的戰(zhàn)略咨咨詢－美國最最大的移移動通訊訊公司之之一中國國市場競競爭戰(zhàn)略略咨詢－美國最最大的娛娛樂上市市公司之之一中國國市場戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－美國最最大的環(huán)環(huán)保科技技公司之之一中國國市場戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢－美國最最大的航航空電子子科技公公司之一一中國區(qū)區(qū)域發(fā)展展戰(zhàn)略咨咨詢－美國最最大的鑄鑄造公司司之一中中國市場場戰(zhàn)略咨咨詢－美國最最大的電電腦公司司之一購購并戰(zhàn)略略咨詢新華信公公司合伙伙人----趙趙民（續(xù)續(xù)）35北京新華華信管理理咨詢有有限公司司執(zhí)行合合伙人對外經(jīng)濟濟貿(mào)易大大學企業(yè)業(yè)管理系系碩士清華大學學理學士士美國貝恩恩咨詢公公司（Bain&Company），，管理顧顧問對外經(jīng)濟濟貿(mào)易大大學，講講師中國注冊冊會計師師具有豐富富的管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗，主主持的管管理咨詢詢項目包包括但不不限于：：美國某著著名空調調制造商商分銷戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢美國壓縮縮機制造造商戰(zhàn)略略咨詢歐洲食品品生產(chǎn)公公司的市市場進入入戰(zhàn)略咨咨詢美國最大大的通訊訊公司手手機業(yè)務務的增長長戰(zhàn)略美國最大大的個人人計算機機公司之之一的分分銷戰(zhàn)略略咨詢中國小家家電企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢中國白酒酒企業(yè)營營略增長長咨詢中國摩托托車制造造企業(yè)核核心競爭爭力提升升戰(zhàn)略中國汽車車制造企企業(yè)核心心競爭力力提升戰(zhàn)戰(zhàn)略新華信公公司合伙伙人----胡胡少敏36船舶工學學學士，，華中理理工大學學工商管理理碩士，，上海交交通大學學上海第九九設計院院上海東立立實業(yè)總總公司項目經(jīng)驗驗教育背景景工作經(jīng)歷歷某家電公公司營銷銷戰(zhàn)略咨咨詢某家電公公司產(chǎn)品品戰(zhàn)略咨咨詢某白酒公公司營銷銷戰(zhàn)略咨咨詢某摩托車車公司管管理體系系咨詢新華信咨咨詢顧問問簡歷----李福和和37工業(yè)外貿(mào)貿(mào)專業(yè)，，上海交交通大學學某家電公公司營銷銷戰(zhàn)略咨咨詢某家電公公司競爭爭戰(zhàn)略咨咨詢某家電公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢某家電公公司營銷銷體系咨咨詢某家電公公司營銷銷區(qū)域劃劃分咨詢詢某汽車公公司發(fā)展展戰(zhàn)略咨咨詢某汽車公公司組織織結構設設計咨詢詢某汽車公公司采購購流程咨咨詢某汽車公公司配套套廠戰(zhàn)略略咨詢某手機公公司營銷銷渠道戰(zhàn)戰(zhàn)略某風險投投資公司司市場開開發(fā)中國科技技資料進進出口總總公司外外銷員藝康化工工有限公公司區(qū)域域銷售經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)驗驗教育背景景工作經(jīng)歷歷新華信咨咨詢顧問問簡歷----萬健生生38經(jīng)濟學學學士，上上海復旦旦大學管理碩士士，上海海復旦大大學某家電公公司售后后服務體體系咨詢詢某家電公公司競爭爭戰(zhàn)略咨咨詢某家電公公司人力力資源測測評咨詢詢玩具批發(fā)發(fā)市場進進入戰(zhàn)略略咨詢某涂料公公司營銷銷系統(tǒng)人人力資源源咨詢某手機公公司營銷銷渠道戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢某白酒公公司酒營營銷戰(zhàn)略略某國際家家電公司司產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢某摩托車車管理體體系咨詢詢法國布依格公公司上海辦事事處經(jīng)理項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----孟楠39英語教育本科科，浙江大學學管理學碩士，，上海外國語語大學某小家電公司司營銷戰(zhàn)略和和營銷管理咨咨詢某白酒公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢某國內(nèi)手機公公司競爭戰(zhàn)略略咨詢某國際家電公公司產(chǎn)品戰(zhàn)略略咨詢某摩托車公司司生產(chǎn)流程咨咨詢上海外國語大大學成人教育育學院、上海海大學、英華華美學院教師師中歐國際工商商學院翻譯出出版部助理經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----沈浩云云40工商管理碩士士，新加坡國國立大學勞動經(jīng)濟本科科，首都經(jīng)濟濟貿(mào)易大學中國國際航空空公司人力資資源助理員北京外航服務務公司客運部部銷售經(jīng)理某白酒公司營營銷長期發(fā)展展咨詢某摩托車企業(yè)業(yè)營銷戰(zhàn)略咨咨詢某汽車公司銷銷售人員管理理咨詢某涂料公司人人力資源管理理咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----張江燕燕41工商管理碩士士，北京大學學國際貿(mào)易學士士，中山大學學中國科學器材材進出口總公公司展覽部經(jīng)經(jīng)理北京賽迪網(wǎng)信信息技術有限限公司某家電公司營營銷戰(zhàn)略咨詢詢玩具市場進入入戰(zhàn)略咨詢某家電公司銷銷售區(qū)域劃分分咨詢某摩托車公司司管理體系和和主業(yè)競爭力力提升項目某摩托車公司司營銷戰(zhàn)略咨咨詢某摩托車公司司研究開發(fā)流流程咨詢某摩托車公司司人力資源管管理體系咨詢詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧顧問簡歷----許朝輝輝42經(jīng)濟管理碩士士，清華大學學工學學士，哈哈爾濱理工大大學工作經(jīng)歷中國網(wǎng)絡評價價中心，產(chǎn)業(yè)業(yè)分析深圳市中興通通訊股份有限限公司，市場場中心，宣傳傳部東北電業(yè)管理理局遼寧發(fā)電電廠項目經(jīng)驗教育背景某摩托車公司司營銷體系咨咨詢某摩托車公司司采購體系咨咨詢某汽車公司采采購體系咨詢詢某汽車公司配配套體系咨詢詢新華信咨詢顧顧問簡歷----林海峰峰43教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗國際企業(yè)管理理學士，北京京大學光華管管理學院北大經(jīng)濟研究究中心北京市新興房房地產(chǎn)公司美國湯姆森亞亞洲有限公司司北京代表處處北京市私立學學校投入產(chǎn)出出分析咨詢某傳統(tǒng)印刷出出版物到最新新網(wǎng)絡產(chǎn)品在在大陸地區(qū)的的營銷咨詢某國際家電公公司國內(nèi)市場場戰(zhàn)略咨詢某摩托車公司司營銷戰(zhàn)略咨咨詢新華信咨詢顧顧問簡歷----孫營軍軍44某啤酒公司營營銷管理咨詢詢某摩托車公司司管理體系和和主業(yè)競爭力力提升咨詢某手機公司營營銷渠道戰(zhàn)略略管理咨詢管理學學士，，華中理工大大學MBA，中山山大學項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷廣東省紡織品品總公司粵海公司新華信咨詢顧顧問簡歷----尹仲明明45=====完完，謝謝！=====469、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:46:5821:46:5821:461/1/20239:46:58PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:46:5821:46Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:46:5821:46:5821:46Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:46:5821:46:58January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20239:46:58下下午21:46:581月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月239:46下下午午1月-2321:46January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/121:46:5821:46:5801January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:46:58下午9:46下下午21:46:581月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:46:5821:46:5821:461/1/20239:46:58PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2321:46:5821:46Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:46:5821:46:5821:46Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:46:5821:46:58January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20239: