QUICKHAND上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?Quick-Hand:概述前期準備業(yè)務藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持制定實施策略擬定實施范圍和目標制定總體計劃對用戶管理層進行培訓制定質(zhì)量管理和風險管理策略建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu)對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當前業(yè)務調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的論證確定詳細方案設(shè)計的范圍制定各模塊詳細設(shè)計方案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊進度計劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集單元測試二次開發(fā)任務確認二次開發(fā)權(quán)限管理策略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計編寫用戶手冊最終用戶培訓動態(tài)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護策略實施效果評估應用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略制定集成測試方案準備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?ProjectPreparationBlueprintCutOver&GoLiveMaintenanceTheQuick-HandRoadMapoffersintegratedandefficientindicationoftheprojectprocessQuick-Hand:RoadmapRealization上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?25413SystemPerformanceProceduresTestCasesReportsInterfacesConversionTestPlan.TrngMaterialGolivePlanProjectPlanBusinessBlueprint.Org.Structure

Bus.ProcessInterfacesReportsAuthorizationEnhancements.ScopeBaselineScopeBus.ProcessMasterDataListCITemplates

ReportsTestPlanQuick-Hand:DeliverableFlow上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?Quick-Hand:項目前期準備前期準備業(yè)務藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持制定實施策略擬定實施范圍和目標制定總體計劃對用戶管理層進行培訓制定質(zhì)量管理和風險管理策略建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu)對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當前業(yè)務調(diào)研與分析特殊業(yè)務處理的論證確定詳細方案設(shè)計的范圍制定各模塊詳細設(shè)計方案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊進度計劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集單元測試二次開發(fā)任務確認二次開發(fā)權(quán)限管理策略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計編寫用戶手冊最終用戶培訓動態(tài)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護策略實施效果評估應用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略制定集成測試方案準備集成測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?項目前期準備—任務建立實施隊伍制定實施策略項目范圍確認制定項目實施總體計劃對管理層及項目組成員進行培訓硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝項目準備階段質(zhì)量檢查項目啟動大會上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?項目前期準備—建立實施隊伍Purpose建立行之有效的項目領(lǐng)導機構(gòu)和實施機構(gòu)，并明確項目組各成員的職責。Procedure與用戶方領(lǐng)導層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評估其任職資格Roles用戶方領(lǐng)導、咨詢顧問方項目經(jīng)理ResultOutput項目組織結(jié)構(gòu)圖Outcome各項目組成員到位，并明確各自職責及歸屬關(guān)系Tips考核項目組成員時應著重其業(yè)務背景、威信、以及在項目進行中可以投入的時間Reference

項目組織結(jié)構(gòu)圖上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?項目前期準備—制定實施策略Purpose建立良好的項目管理體系，為項目成功奠定基礎(chǔ)。Tasks設(shè)立項目溝通交流機制及規(guī)范定義項目文檔管理規(guī)范確定項目范圍控制及管理規(guī)范制定實施隊伍建設(shè)及知識轉(zhuǎn)移策略制定系統(tǒng)管理及權(quán)限設(shè)定策略制定項目質(zhì)量管理和風險控制策略O(shè)utput項目管理規(guī)程Tips制定項目溝通交流機制時應充分考慮與用戶最高管理層的溝通機制，最好制定定期匯報討論制度（例會制度）Reference項目管理規(guī)程上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?項目前期準備—確定項目實施范圍Purpose從實施的組織結(jié)構(gòu)范圍、軟件的功能模塊及重點業(yè)務需求幾方面明確項目總體實施范圍。Tasks了解用戶的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點業(yè)務需求，確定總體實施范圍Output項目實施范圍Outcome用戶項目經(jīng)理簽字確認項目實施范圍Tips

制定實施范圍時應充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶之前應先交公司領(lǐng)導審核Reference

項目實施范圍上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?項目前期準備—制定項目實施總體計劃Purpose在充分考慮項目的預算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項目的總體計劃。Tasks制定項目實施總體計劃Roles顧問方項目經(jīng)理、用戶方項目經(jīng)理Output項目總體計劃Tips在制定項目總體計劃時需明確標示各里程碑事件，同時應明確界定各工作的責任方Reference項目總體計劃上海漢得計算機系統(tǒng)有限公司?項目前期準準備—用戶培訓Purpose使用戶領(lǐng)導導層及關(guān)鍵鍵用戶明確確實施的目目標、方法法等Tasks對用戶管理理層及關(guān)鍵鍵用戶培訓訓ERP原原理對項目組成成員及關(guān)鍵鍵用戶進行行產(chǎn)品培訓訓Outcome用戶管理層層及相關(guān)關(guān)關(guān)鍵用戶對對ERP的的原理、實實施方法、、實施中的的風險因素素及風險的控制制和規(guī)避均均已了解Tips培訓過程中中應強調(diào)實實施中的風風險因素，，以及對風風險的控制制和規(guī)避；；ERP原理理培訓可在在項目啟動動大會時進進行ReferenceERP原理理教程Oracle產(chǎn)品品培訓教材材上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?項目前期準準備—硬件及軟件件環(huán)境安裝裝PurposeTasksOutcomeTipsReference上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?項目前期準準備—項目啟動大大會Purpose正式宣布項項目開始，，同時進行行必要的宣宣傳和鼓動動，使公司司上下充分分理解并重重視該項目工工作Tasks召集項目有有關(guān)人員開開會，介紹紹項目目標標、實施策策略及計劃劃安排，宣宣布有關(guān)項項目管理中的的有關(guān)規(guī)程程Outcome項目正式啟啟動Tips配合項目啟啟動大會，，可在公司司范圍內(nèi)進進行一些必必要的宣傳傳活動Reference項目啟動大大會議程安安排上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?項目前期準準備—項目準備階階段質(zhì)量檢檢查Purpose檢查本階段段各項工作作是否完成成，并保證證其質(zhì)量Tasks檢查各項工工作應提交交的結(jié)果及及文檔是否否完成并合合乎質(zhì)量Output項目準備階階段質(zhì)量檢檢查報告書書Outcome項目準備階階段質(zhì)量檢檢查報告書書被簽字確確認Roles顧問方項目目經(jīng)理、用用戶方項目目經(jīng)理Tips本階段的質(zhì)質(zhì)量檢查工工作可以不不在客戶現(xiàn)現(xiàn)場進行Reference項目準備階階段質(zhì)量檢檢查報告書書上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?Quick-Hand:業(yè)務務藍圖前期準備業(yè)務藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持制定實施策策略擬定實施范范圍和目標標制定總體計計劃對用戶管理理層進行培培訓制定質(zhì)量管管理和風險險管理策略略建立實施隊隊伍組織結(jié)結(jié)構(gòu)對關(guān)鍵用戶戶進行產(chǎn)品品培訓硬件環(huán)境、、軟件環(huán)境境安裝當前業(yè)務調(diào)調(diào)研與分析析特殊業(yè)務處處理的論證證確定詳細方方案設(shè)計的的范圍制定各模塊塊詳細設(shè)計計方案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊塊進度計劃劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收收集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收收集單元測試二次開發(fā)任任務確認二次開發(fā)權(quán)限管理策策略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)設(shè)計編寫用戶手手冊最終用戶培培訓動態(tài)數(shù)據(jù)收收集產(chǎn)品環(huán)境建建立系統(tǒng)切換上上線日常維護策策略實施效果評評估應用支持產(chǎn)品環(huán)境的的跟蹤維護護BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)收收集及轉(zhuǎn)換換策略制定集成測測試方案準備集成測測試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務藍圖——任務本階段工作作準備當前業(yè)務流流程調(diào)研及及分析將來業(yè)務流流程討論及及定義編寫并提交交業(yè)務藍圖圖設(shè)計確認業(yè)務藍圖圖設(shè)計優(yōu)化業(yè)務范圍圍定義優(yōu)化項目計劃劃本階段工作質(zhì)質(zhì)量檢查上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?業(yè)務藍圖—本階段工作準準備Purpose為業(yè)務藍圖階階段工作從時時間安排和資資源調(diào)度等方方面做好準備備Tasks制定總體及各各業(yè)務組業(yè)務務藍圖階段工工作明細計劃劃確定各任務資資源安排到位位準備業(yè)務調(diào)研研提綱Output業(yè)務藍圖階段段工作明細計計劃業(yè)務調(diào)研問卷卷Outcome業(yè)務藍圖階段段工作明細計計劃被確認用戶方資源安安排妥當Roles各模塊顧問、、顧問方項目目經(jīng)理、用戶戶方項目經(jīng)理理Tips業(yè)務調(diào)研問卷卷應及早提交交用戶，使其其有充分的準準備過程。在在具體項目中中，甚至可以以在項目實施施范圍圍確定定后即即提交交問卷卷給用用戶。。Reference業(yè)務藍藍圖階階段工工作明明細計計劃業(yè)務調(diào)調(diào)研問問卷上海漢漢得計計算機機系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?業(yè)務藍藍圖——當前業(yè)業(yè)務流流程調(diào)調(diào)研及及分析析Purpose了解用用戶業(yè)業(yè)務流流程現(xiàn)現(xiàn)狀及及需求求，并并對其其合理理性進進行分分析，，為業(yè)業(yè)務藍藍圖設(shè)設(shè)計作作準備備Tasks根據(jù)業(yè)業(yè)務調(diào)調(diào)研問問卷做做調(diào)研研，了了解客客戶業(yè)業(yè)務現(xiàn)現(xiàn)狀及及需求求Output業(yè)務調(diào)調(diào)研報報告業(yè)務需需求、、報表表需求求及開開發(fā)需需求匯匯總Outcome對用戶戶當前前業(yè)務務現(xiàn)狀狀初步步了解解，了了解用用戶業(yè)業(yè)務處處理關(guān)關(guān)鍵需需求，，了解解用戶戶對開開發(fā)及及報表表的需求Roles各模塊顧問、、用戶方項目目組成員、關(guān)關(guān)鍵業(yè)務人員員Tips用戶當前流程程的描述并不不重要，重要要的是流程的的目標、用戶戶的需求。因因此，沒有必必要提交當前業(yè)務流流程，相反應應致力于對流流程的分析和和將來業(yè)務流流程設(shè)想的討討論。Reference業(yè)務調(diào)研報告告報表及開發(fā)需需求匯總上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?業(yè)務藍圖—將來業(yè)務流程程討論及定義義Purpose在業(yè)務調(diào)研基基礎(chǔ)上對用戶戶的某些特殊殊業(yè)務需求進進行分析論證證，提出初步步解決方案，，并與用戶討論確定定。Tasks對用戶的每種種特殊業(yè)務需需求，經(jīng)分析析后提出可能能的各種解決決方案（如果果可能，在系系統(tǒng)上驗證）；分分析各種方方案的優(yōu)劣劣，并與用用戶討論，，尋求用戶戶可接受的的最佳方案案。Output特殊業(yè)務需需求解決方方案Outcome所有用戶業(yè)業(yè)務需求都都有對應的的解決方案案Roles各模塊顧問問、用戶方方項目組成成員、關(guān)鍵鍵業(yè)務人員員Tips所謂特殊需需求，有可可能是一些些不規(guī)范的的處理方法法，因此在在這里應首首先設(shè)法規(guī)規(guī)范用戶的的業(yè)務流程，并并盡力說服服用戶對過過去的流程程做必要的的改變。Reference特殊業(yè)務需需求解決方方案上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務藍圖——編寫并提交交業(yè)務藍圖圖設(shè)計Purpose完成業(yè)務藍藍圖設(shè)計。。業(yè)務藍圖圖中需詳細細描述用戶戶的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計及及業(yè)務需求，，并提出對對應的解決決方案。該該文檔將是是系統(tǒng)配置置及相關(guān)開開發(fā)的基礎(chǔ)，，同時也為為系統(tǒng)的最最終驗收提提供主要依依據(jù)。Prerequisites對用戶的業(yè)業(yè)務需求調(diào)調(diào)研并論證證完成Output業(yè)務藍圖設(shè)設(shè)計Roles各模塊顧問問、用戶方方項目組成成員Roles業(yè)務藍圖設(shè)設(shè)計中應包包含用戶的的開發(fā)需求求匯總Reference業(yè)務藍圖設(shè)設(shè)計上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務藍圖——確認業(yè)務藍藍圖設(shè)計Purpose與用戶方詳詳細論證并并完善業(yè)務務藍圖設(shè)計計，在取得得一致的基基礎(chǔ)上由用用戶方項目目經(jīng)理及公司司領(lǐng)導簽字字確認。Tasks審核組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計審核業(yè)務處處理流程設(shè)設(shè)計審核報表及及開發(fā)需求求定義請用戶方簽簽字Outcome業(yè)務藍圖設(shè)設(shè)計被用戶戶簽字確認認Tips業(yè)務藍圖的的簽署是整整個項目中中的一個重重要里程碑碑，不可忽忽略。考慮慮到某些項項目在用戶簽簽署時的困困難，在項項目初期即即應與用戶戶達成“過過期不答即即視為默認認原則”的共識識上海漢得計計算機系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務藍圖——優(yōu)化業(yè)務范范圍定義Purpose在業(yè)務調(diào)研研及藍圖設(shè)設(shè)計過程中中，可能會會對原先定定義的實施施范圍提出出更改。因因此，在充充分考慮慮業(yè)務藍藍圖設(shè)計計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，可可以對實實施范圍圍進行優(yōu)優(yōu)化。Tasks優(yōu)化實施施范圍優(yōu)化的實實施范圍圍報公司司領(lǐng)導審審核簽署優(yōu)化化的實施施范圍Output優(yōu)化的業(yè)業(yè)務實施施范圍Outcome業(yè)務實施施范圍得得到優(yōu)化化，并被被客戶方方簽署確確認Tips在實施過過程中盡盡量不要要擴大實實施范圍圍，因而而在定義義及優(yōu)化化業(yè)務范范圍時要要盡量考慮周詳詳，并請請用戶方方領(lǐng)導簽簽署確認認，作為為項目驗驗收時的的重要依依據(jù)之一一。上海漢得得計算機機系統(tǒng)有有限公司司?業(yè)務藍藍圖——優(yōu)化項項目計計劃Purpose在業(yè)務務調(diào)研研及藍藍圖設(shè)設(shè)計完完成后后，可可以優(yōu)優(yōu)化項項目的的整體體計劃劃，使使之更更科學、、合理理。Tasks優(yōu)化項項目整整體計計劃各業(yè)務組組計劃分分解Output優(yōu)化的項項目計劃劃Outcome項目實施施計劃得得到優(yōu)化化，并分分解到不不同的業(yè)業(yè)務組上海漢得得計算機機系統(tǒng)有有限公司司?業(yè)務藍圖圖—本階段工工作質(zhì)量量檢查Purpose檢查本階階段各項項工作是是否完成成，并保保證其質(zhì)質(zhì)量Tasks檢查各各項工工作應應提交交的結(jié)結(jié)果及及文檔檔是否否完成成并合合乎質(zhì)質(zhì)量Output業(yè)務藍藍圖階階段質(zhì)質(zhì)量檢檢查報報告書書Outcome業(yè)務藍藍圖階階段質(zhì)質(zhì)量檢檢查報報告書書被簽簽字確確認Roles顧問方方項目目經(jīng)理理、用用戶方方項目目經(jīng)理理Reference業(yè)務藍藍圖階階段質(zhì)質(zhì)量檢檢查報報告書書上海漢漢得計計算機機系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?Quick-Hand:系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)前期準準備業(yè)務藍藍圖系統(tǒng)實實現(xiàn)系統(tǒng)上上線運行支支持制定實實施策策略擬定實實施范范圍和和目標標制定總總體計計劃對用戶戶管理理層進進行培培訓制定質(zhì)質(zhì)量管管理和和風險險管理理策略略建立實實施隊隊伍組組織結(jié)結(jié)構(gòu)對關(guān)鍵鍵用戶戶進行行產(chǎn)品品培訓訓硬件環(huán)環(huán)境、、軟件件環(huán)境境安裝裝當前業(yè)業(yè)務調(diào)調(diào)研與與分析析特殊業(yè)業(yè)務處處理的的論證證確定詳詳細方方案設(shè)設(shè)計的的范圍圍制定各各模塊塊詳細細設(shè)計計方案案（TO-BE）簽署TO-BE制定各各模塊塊進度度計劃劃參數(shù)設(shè)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集策策略基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集單元測測試二次開開發(fā)任任務確確認二次開開發(fā)權(quán)限管管理策策略確確定權(quán)限設(shè)設(shè)定優(yōu)化系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計編寫用用戶手手冊最終用用戶培培訓動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)收收集產(chǎn)品環(huán)環(huán)境建建立系統(tǒng)切切換上上線日常維維護策策略實施效效果評評估應用支支持產(chǎn)品環(huán)環(huán)境的的跟蹤蹤維護護BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)收收集及及轉(zhuǎn)換換策略略制定集集成測測試方方案準備集集成測測試數(shù)數(shù)據(jù)集成測測試上海漢漢得計計算機機系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?系統(tǒng)實實現(xiàn)——任務參數(shù)設(shè)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集單元測測試二次開開發(fā)權(quán)限設(shè)設(shè)定制定動動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)收收集及及系統(tǒng)統(tǒng)上線線策略略集成測測試及及系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化化本階段段工作作質(zhì)量量檢查查上海漢漢得計計算機機系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?系統(tǒng)實實現(xiàn)——參數(shù)設(shè)設(shè)置Purpose基于藍藍圖設(shè)設(shè)計對對系統(tǒng)統(tǒng)進行行參數(shù)數(shù)配置置。Tasks分析業(yè)業(yè)務需需求，，進行行適當當?shù)膮?shù)設(shè)設(shè)置驗證參參數(shù)設(shè)設(shè)置結(jié)結(jié)果將設(shè)置置記入入“系系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置文文檔””知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移安排用用戶進進行單單元測測試Output系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置文文檔單元測測試文文檔Succeed單元測測試Tips嚴格按按照系系統(tǒng)管管理規(guī)規(guī)范要要求，，保證證在不不同環(huán)環(huán)境下下參數(shù)數(shù)設(shè)置置的一一致性性。保證充充分的的測試試步驟驟。Reference系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置文文檔單元測測試文文檔上海海漢漢得得計計算算機機系系統(tǒng)統(tǒng)有有限限公公司司??系統(tǒng)統(tǒng)實實現(xiàn)現(xiàn)——基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集Purpose制定定合合理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集策策略略，，完完成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集，，并并盡盡早早導導入入系系統(tǒng)統(tǒng)，，保保證證足足夠夠的的測測試試時時間間。。Tasks制定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集策策略略（（含含相相應應的的編編碼碼規(guī)規(guī)則則））收集集基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)導導入入驗證證基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)Output基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集策策略略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集表Outcome基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集完成并導入入系統(tǒng)，且經(jīng)經(jīng)過充分的驗驗證測試，保保證其完備性性及正確性。。Tips基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完完整、正確是是保證整個項項目成功的重重要基礎(chǔ)，因因而要認真對對待，并確保保充分的驗證步驟。。Reference基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼碼規(guī)則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集表上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實現(xiàn)—單元測試Purpose制定合理的單單元測試策略略，業(yè)務人員員進行充分的的單元測試，，確保系統(tǒng)特特定設(shè)置的正正確性，同時也保證業(yè)業(yè)務人員能熟熟練操作系統(tǒng)統(tǒng)。Tasks制定單元測試試策略編寫單元測試試文檔并安排排業(yè)務人員測測試業(yè)務主管簽署署確認單元測測試文檔Output單元測試策略略單元測試文檔檔Outcome單元測試完成成，測試文檔檔被簽字確認認；業(yè)務人員員熟練掌握相相關(guān)操作Tips要確保單元測測試工作由業(yè)業(yè)務人員承擔擔，且測試文文檔得到部門門主管確認Reference單元測試策略略單元測試文檔檔上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實現(xiàn)—二次開發(fā)Purpose根據(jù)開發(fā)及報報表需求匯總總，完成系統(tǒng)統(tǒng)本身無法完完成的一些特特定需求的開開發(fā)。TasksOutputOutcomeTipsReference上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實現(xiàn)—權(quán)限設(shè)定PurposeTasksOutputOutcomeTipsReference上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實現(xiàn)—制定動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)收集及系統(tǒng)統(tǒng)上線策略Purpose制定合理的動動態(tài)數(shù)據(jù)收集集的工作步驟驟、時間表、、動態(tài)數(shù)據(jù)收收集表、資源源調(diào)度安排及及相關(guān)的責任制度等等；確定系統(tǒng)上線線的工作步驟驟、時間表、、資源調(diào)度安安排及相關(guān)的的責任制度等等。Tasks編制動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)收集表制定動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)收集策略，，合理安排資資源，明確責責任制定系統(tǒng)上線線策略O(shè)utput動態(tài)數(shù)據(jù)收集集策略動態(tài)數(shù)據(jù)收集集表系統(tǒng)上線策略略O(shè)utcome動態(tài)數(shù)據(jù)收集集工作責任明明確，工作安安排合理；系統(tǒng)上線工作作計劃合理安安排Reference動態(tài)數(shù)據(jù)收集集策略動態(tài)數(shù)據(jù)收集集表系統(tǒng)上線策略略上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實現(xiàn)—集成測試及系系統(tǒng)優(yōu)化Purpose通過集成測試試，確保系統(tǒng)統(tǒng)各項設(shè)計（（系統(tǒng)配置、、二次開發(fā)、、權(quán)限設(shè)計等等）充分滿足足業(yè)務藍圖設(shè)計，并并達到用戶期期望。間接對用戶培培訓。Tasks編制集成測試試計劃準備集成測試試數(shù)據(jù)集成測試（循循環(huán)1--n)系統(tǒng)優(yōu)化Output集成測試計劃劃集成測試報告告Outcome經(jīng)過集成測試試及系統(tǒng)優(yōu)化化，用戶簽署署集成測試報報告認可當前前系統(tǒng)，從而而可以準備上上線。Tips集成測試計劃劃及集成測試試數(shù)據(jù)均由用用戶方完成，，實施顧問可可以為用戶提提供范本，并并輔導用戶完成。集集成測試計劃劃的編寫比較較耗時，因此此該項工作應應盡早安排用用戶開始。集集成測試過程最好集集中進行，要要求用戶方領(lǐng)領(lǐng)導及業(yè)務骨骨干參與。Reference集成測試計劃劃上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實現(xiàn)—本階段工作質(zhì)質(zhì)量檢查Purpose檢查本階段各各項工作是否否完成，并保保證其質(zhì)量Tasks檢查各項工作作應提交的結(jié)結(jié)果及文檔是是否完成并合合乎質(zhì)量Output系統(tǒng)實現(xiàn)階段段質(zhì)量檢查報報告書Outcome系統(tǒng)實現(xiàn)階段段質(zhì)量檢查報報告書被簽字字確認Roles顧問方項目經(jīng)經(jīng)理、用戶方方項目經(jīng)理Reference系統(tǒng)實現(xiàn)階段段質(zhì)量檢查報報告書上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?Quick-Hand:系統(tǒng)切換上上線前期準備業(yè)務藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持制定實施策略略擬定實施范圍圍和目標制定總體計劃劃對用戶管理層層進行培訓制定質(zhì)量管理理和風險管理理策略建立實施隊伍伍組織結(jié)構(gòu)對關(guān)鍵用戶進進行產(chǎn)品培訓訓硬件環(huán)境、軟軟件環(huán)境安裝裝當前業(yè)務調(diào)研研與分析特殊業(yè)務處理理的論證確定詳細方案案設(shè)計的范圍圍制定各模塊詳詳細設(shè)計方案案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊進進度計劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集單元測試二次開發(fā)任務務確認二次開發(fā)權(quán)限管理策略略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計計編寫用戶手冊冊最終用戶培訓訓動態(tài)數(shù)據(jù)收集集產(chǎn)品環(huán)境建立立系統(tǒng)切換上線線日常維護策略略實施效果評估估應用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟跟蹤維護BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動態(tài)數(shù)據(jù)收集集及轉(zhuǎn)換策略略制定集成測試試方案準備集成測試試數(shù)據(jù)集成測試上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—任務編寫用戶手冊冊及最終用戶戶培訓動態(tài)數(shù)據(jù)收集集產(chǎn)品環(huán)境建立立及測試建立內(nèi)部熱線線工作臺系統(tǒng)切換上線線本階段工作質(zhì)質(zhì)量檢查上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—編寫用戶手冊冊及最終用戶戶培訓Purpose通過編寫用戶戶手冊建立不不同崗位操作作規(guī)范，通過過用戶培訓使使最終用戶熟熟練掌握操作技能，，減少系統(tǒng)上上線后因用戶戶操作不當而而產(chǎn)生的錯誤誤。Tasks編寫用戶手冊冊最終用戶培訓訓檢查培訓效果果Output用戶手冊O(shè)utcome最終用戶熟練練掌握本崗位位操作技能。。Tips用戶手冊及最最終用戶培訓訓應由各項目目組關(guān)鍵用戶戶在顧問的輔輔助下完成。。Reference用戶手冊上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—動態(tài)數(shù)據(jù)收集集Purpose收集完整、正正確的動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，并正確確導入產(chǎn)品系系統(tǒng)。Tasks確認動態(tài)收集集策略，并合合理安排調(diào)度度盤點動態(tài)數(shù)據(jù)收集集及驗證確認認動態(tài)數(shù)據(jù)導入入系統(tǒng)Outcome動態(tài)數(shù)據(jù)收集集完整、正確確，并導入到到系統(tǒng)。Tips系統(tǒng)切換周期期不可過長，，因而用戶可可能需要一段段高強度的工工作。上海漢得計算算機系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—產(chǎn)品環(huán)境建立立及測試Purpose建立產(chǎn)品環(huán)境境并經(jīng)大強度度測試，確保保系統(tǒng)可以切切換運行。Tasks建立產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及期期初數(shù)據(jù)環(huán)境境建立驗證產(chǎn)品環(huán)境境Outcome產(chǎn)品環(huán)環(huán)境成成功建建立TipsReference上海漢漢得計計算機機系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?系統(tǒng)切切換上上線——建立內(nèi)內(nèi)部熱熱線工工作臺臺PurposeTasksOutcomeTipsReferen