維修2017年工作總結(jié)歲月飛逝，2017年已湊近結(jié)尾，在馬上過去的2017年，維修全體員工在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。向來以來堅持以工段的實質(zhì)狀況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運行為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不停學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓中行進。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤勞肯干，弘揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不停提升自己的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)水平。從而在面對的一系列挑戰(zhàn)中優(yōu)秀地完成了各項工作，為車間能準時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。為了一直做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)以下：(一)加大管理力度，保證安全生產(chǎn)安全，是一個鋼鐵企業(yè)連續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去睜開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各種機械設(shè)備的維修、保護及養(yǎng)護工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤其重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不時提示和督促班構(gòu)成員一定重視安全，做到防患于已然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并增強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，增強工作責任心，杜絕麻痹馬虎和僥幸心理。我們工段在工作中不時注意和排查身旁的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。(二)增強班組建設(shè)、增強班組管理班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主若是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝集力。在平常檢修工作中，增強班構(gòu)成員理論學習，更好地掌握操作技術(shù)，提升自己素質(zhì)，不停學習新的管理理念，辦理問題及時果斷勇于擔當責任，發(fā)揮團隊績效和默契互相溝通和溝通，讓班構(gòu)成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)戰(zhàn)勝檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運行，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不妥或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等狀況發(fā)生，設(shè)備運行率達到90%以上。并且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大批的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠泊車大檢修中，維修工段全體成員更是表現(xiàn)出班構(gòu)成員不怕苦，不怕累的堅強作風。大檢修原計劃為7時節(jié)間，我們工段提早做好各項準備，人固然少，但我們打破過去檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔當各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾日時間里，疲備的身影總展此刻每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最后在全體員工的共同努力下6時節(jié)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。(四)以增強檢修力量，提升班構(gòu)成員綜合素質(zhì)為目標。培育一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，向來是工段的工作要點。為此，工段一直將班構(gòu)成員的職業(yè)技術(shù)培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提升工段人員的整體技術(shù)水平，增強盛家的實質(zhì)操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親身上手，逐漸接觸和檢修要點部位，踴躍聽取外聘人員的建議。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時除掉。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。倡議“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的要點！提升資源利用率，增強節(jié)約理念完美節(jié)約措施。全面除掉車間跑冒滴漏是我們的主旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各種機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)固運行，減少了耗費，保障了生產(chǎn)?；仡檶⒁Y(jié)束的2017年，維修工段雖獲得了一些成績，但也裸露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺乏、在大中修時比較費勁，特別是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，常常運行設(shè)備的檢修不可以同時進行，限制了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對全局觀的認識仍需增強；④解析和解決問題的能力欠缺，獨立辦理問題的能力有待增強；⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要增強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，增強業(yè)務(wù)理論和實踐相聯(lián)合的學習；對班組進一步增強安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，揚長避短，使班組更加優(yōu)秀，為今后企業(yè)的發(fā)展壯大而奮斗。2018年工作計劃一、設(shè)備管理方面1、增強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時除掉設(shè)備隱患，保證設(shè)備優(yōu)秀運行，依據(jù)廠部的要求，增強對設(shè)備的保護和潤滑管理，把原有的擬定的巡檢制度包體系度，設(shè)備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設(shè)備實行定點巡檢，包機到人責任到人。2、增強設(shè)備技術(shù)檔案，完美技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過程記錄，通過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原由。3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的利害直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)固性。4、從節(jié)能降耗方面（1）踴躍進行修舊制度，技改措施（2）降低成本和耗費二、培訓方面（1）對新連鑄設(shè)備原理及保護和事故預(yù)防措施（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項（3）對裝置人員技術(shù)培訓（4）三規(guī)一制學習三、設(shè)專業(yè)的點檢查員四、促進員工的踴躍性杜絕工作中的拖沓推諉現(xiàn)