信息系統項目管理第一部分概論一、項目的定義與特點

1項目的定義項目是在一定的資源約束下完成的既定目標的一次性任務。

2項目的特點

項目具有目的性項目具有壽命周期

項目具有一定獨特性

項目都有其固有客戶

項目組織開放性

項目具有較強沖突性

項目具有一定風險性二、項目管理的定義與特點

1項目管理的定義項目管理是通過項目經理和項目組織機構運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。

項目管理中的三要素：目標、成本、進度

目標、成本、進度三者在項目管理過程中是互相制約的進度成本目標

2項目管理的基本特征：

(1)項目管理是一項復雜系統工程

●項目需要多種學科知識來解決實際問題；

●項目執(zhí)行中的未知因決定項目的不確定性；

●項目的臨時性給組織管理帶來難度；

●項目建設是在嚴格的約束條件下進行的；

(2)項目管理具有創(chuàng)造性，充滿著權衡

●創(chuàng)造帶有探索性，有較高的失敗率；

●項目建設中對進度、費用與質量三者之間的權衡。

(3)項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用

●項目管理的主要原理之一是項目經理負責制；

●項目經理有權獨立進行計劃、資源分配、協凋和控制；

●項目經理應有多學科知識、綜合管理能力及現場處理能力；

●項目經理應有迅速建立一支高效率群體的能力。

三、信息系統項目特點

(1)信息系統項目的目標不精確，任務的邊界模糊，各種技術指標更多地由項目組來定義。

(2)信息系統項目客戶需求不斷激發(fā)，導致項目的進度、費用等計劃不斷更改。

(3)信息系統項目是智力密集、勞動密集型，受人力資源影響最大，項目成員結構、責任心、能力和穩(wěn)定性對信息系統項目的質量以及是否成功有決定性的影響。

(4)信息系統項目的生命周期包括系統規(guī)劃、系統分析、系統設計、系統實施、系統運行和維護五個階段，其各階段間的關系密切、相互制約。

(5)信息系統項目不是交鑰匙工程，項目開發(fā)隊伍通常要跟蹤到系統的使用生命周期結束，因此要求項目開發(fā)隊伍在較長時間保持穩(wěn)定。

一、信息系統項目計劃管理

1項目計劃用途：項目計劃是用來指導組織、實施、協調和控制信息系統建設的重要文件。

●項目計劃可作為客戶與建設團隊間解決沖突的依據。

●項目計劃可使項目成員有明確的分工及工作目標。

●項目計劃有助于項目成員之間的交流溝通。

●項目計劃可作為對項目過程控制和工作考核的基準。

2項目計劃分類：

●進度計劃

●質量保證計劃

●費用計劃

●風險管理計劃

●人力計劃

3項目計劃編制原則：

全過程計劃（總體計劃）：應保持大體上穩(wěn)定，并盡可能留有一定余量和彈性，階段性計劃或子系統計劃：按近期精細、遠期概略方法展開。

第二部分項目計劃、費用與進度管理

4項目計劃管理：通常信息系統項目計劃的管理包含以下工作：

⑴項目計劃編制：項目經理或子項目負責人完成。

⑵計劃執(zhí)行控制：定期進行檢查、督導，并制定項目進度周報、月報等相關制度。

⑶計劃變更處理：盡可能保證進度、費用和系統目標不變?yōu)榛A，運用一定的方法和理論調整、處理各種復雜情況。

⑷計劃文檔管理：計劃文檔應包含：各類項目計劃文本；計劃執(zhí)行檢查情況記錄及統計；計劃變更、調整記錄等。

二、信息系統項目的成本估算

1信息系統項目成本構成信息系統項目的成本隨著系統的類型、范圍及功能的不同而有較大差異。但是，可以從信息系統生命周期的各階段劃分為開發(fā)成本和運行維護成本兩大類：信息系統成本開發(fā)成本運行維護成本分析、設計費用系統實施費用管理費用

系統規(guī)劃

系統分析

系統設計系統開發(fā)成本編程與調試硬件平臺費用系統軟件費用網絡施工費用數據整理錄入系統運行費用行政管理費用維護費用人員費用消耗材料費用固定資產折舊硬件維護費用軟件維護費用二次開發(fā)費用技術資料獲取人員培訓費用系統平臺成本其它費用

信息系統項目的成本估算通常注意以下三個原則：

△真實性與預見性原則

△透明性與適應性原則《信息經濟學教程》(陳禹主編。清華出版社）

△方便性與穩(wěn)定性原則信息系統項目成本估算時，最難確定的是軟件開發(fā)成本，所以成本估算的重點是軟件開發(fā)成本。

2軟件開發(fā)規(guī)模與成本估算的方法

常用的四種估算方法：

(1)類比估算法：參照已完成類似項目，估算軟件開發(fā)成本和工作量。

(2)分解估算法：將項目分解成若干子系統，先估算每個子系統成本和工作量，再估算整個軟件開發(fā)成本。

(3)周期估算法：將系統按系統生命周期分解為若干階段并估算，然后匯總出總工作量和成本。

(4)經驗估算法：根據實驗或歷史數據給出軟件開發(fā)工作量或成本的經驗估算公式。

注意：采用分解法估算時應考慮系統集成時需要的工作量。信息系統開發(fā)成本測算的一般過程：

以往項目數據待開發(fā)軟件特征硬件與系統軟件特征以往項目數據對以往項目數據的分析軟件開發(fā)規(guī)模測算硬件和系統軟件計劃培訓和系統切換計劃軟件開發(fā)成本測算人力和時間的分配靈敏度與風險分析經驗數據環(huán)境因素安裝測試的人力和時間培訓切換的人力和時間人力、時間測算數據人力、進度及其他資源分配結果3軟件規(guī)規(guī)模度度量方方法(1)軟件代代碼行行的方方式用代碼碼行(LOC)數表示示軟件件開發(fā)發(fā)規(guī)模模十分分自然、、直觀觀。用代代碼行行數不不僅能能度量量軟件的的規(guī)模模，而且且可以以度量量軟件件開發(fā)的的生產產率、每行行代碼碼的平均成成本、千行行代碼碼出錯率率等。軟件開開發(fā)的的生產產率：：Pl＝L／E其中：：L軟件總總代碼碼行數數。E軟件的的總工工作量量，用用人／／月(PM)度量。。Pl開發(fā)生生產率率，每每人月月完成成代碼碼行數數(LOC／PM)。每行代代碼的的平均均成本本：Cl＝S／L其中：：S開發(fā)的的總成成本，，用人人民幣幣元或或美元元度量量。Cl每行代代碼平平均成成本，，人民民幣元元(或美元元)／代碼碼行。。用軟件件代碼碼行估估算軟軟件的的開發(fā)發(fā)規(guī)模模直觀觀、簡簡單易易行。。其缺點為：①代碼行行數估估算依依賴于于開發(fā)發(fā)工具具的功功能和和表達達能力力；②項目開開發(fā)初初期估估算它它的代代碼行行數十十分困困難；；③用代碼碼行估估算方方法會會對需需要設設計精精巧的的項目目產生生不利利影影響；；④代碼行行估算算不適適宜非非過程程式的的程序序設計計；(2)軟件功功能點點的方方式功能點點度量量是涉涉及多多種因因素的的間接接度量量方式式。該該方法法用6個信息息量的“加加權和和”CT和14個復雜性性調節(jié)節(jié)值Fi(i=1……14)。在系系統分分析初初期就就能估估算出出軟件件開發(fā)發(fā)的規(guī)規(guī)模。。計算功功能點點FP參數公公式：：FP＝CT﹙0.65＋0.0l﹚其中：：CT為信息息量，，按表表1計算，，Fi為影響響因子子，由由表2給出，，Fi取值為為:0至5，當Fi＝0時,表示否否定或或不起起作用用，Fi＝5時，表表示肯肯定或或Fi影響最最大。。為復雜雜度，，它是是Fi(i=1……14)的類加加和。。CT的度量量（表表1）：Fi定值表表（（表2）用功能能點也也可以以定義義軟件件的開開發(fā)效效率、、成本本等度度量：：軟件開開發(fā)的的生產產率：：Pf＝FP／E其中；；Pf表示每每人月月完成成的功功能點點數。。每功能能點的的平均均開發(fā)發(fā)成本本：Cf＝S／fp其中：：Cf為每功功能點點的平平均成成本；；S為開發(fā)發(fā)總成成本；；采用功功能點點度量量的優(yōu)點：發(fā)方式尤為有用；（2）由于項目啟動時就能基本上確定系統的輸入、輸出等參數，所以功能點度量能用于軟件開發(fā)成本在初期預估。

采用功能點度量的缺點：（1）該方法涉及到的主觀因素比較多，如Fi的選取與評估人的經驗和態(tài)度有較大的關系。（2）計算公式中的FP值的物理意義不直觀，不易理解。

4軟件的的經驗驗估算算模型型應用軟軟件的的估算算模型型是根根據以以前完完成項項目的的實際際情況況導出出的，，這些些模型型的結結果僅僅有一一定的的參考考價值值。下下面將將介紹紹兩個個常用用的估估算模模型：：CoCoMo模型和和Putnam模型。。(1)CoCoMo模型CoCoMo模型是是“構構造性性成本本模型型”(Constructivecostmodel，簡稱稱CoCoMo模型)的英文文縮寫寫，分分為基基本、、中間間、詳詳細三三個層層次，，分別別用于于軟件件開發(fā)發(fā)的不不同階階段。?；綜oCoMo模型：：用于系系統開開發(fā)初初期，，估算算整個個系統統的工工作量量包括軟軟件維維護，，和軟軟件開開發(fā)所所需要要的時時間；；中間CoCoMo模型：：用于估估算各各個子子系統統的工工作量量和開開發(fā)時時間；；詳細CoCoMo模型：：用于估估算獨獨立的的軟部部件，，如子子系統統內部部的各各個模塊塊。本課程程，我我們只只介紹紹基本本CoCoMo的情況況，關關于中中間和和詳細細CoCoMo模型可可以閱閱讀BoehmBW．的著著作《SoftwareEngineeringEconomics》》(Prentice-Hall，1981)?；綜oCoMo模型是是靜態(tài)態(tài)、單單變量量模型型，具具有下下列形形式E＝aLbD＝cEdC＝E其中：L是項目的的代碼行行估計值值，單位位是千行行代碼(KLOC)。E表示工作作量，單單位是人人月(PM)。D表示開發(fā)發(fā)時間，，單位為為月。C表示開發(fā)發(fā)成本，，單位是是萬元。。表示每人人月的人人力成本本，單位位是萬元元／人月月。a,b,c,d是常數。。不同軟件件類型a,b,c,d取值如下下表所示示:(2)Putnam模型Putnam模型是為為大型軟軟件項目目(一般30人年以上上)進行估算算的模型型。它是是動態(tài)多變變量的模模型，適用于于軟件開開發(fā)各個個階段。。估算模模型以項項目實測測數據為為基礎，，描述開開發(fā)工作作量、開開發(fā)時間間和軟件件代碼行行數之間間的關系系。相應應的方程程為：L＝CkE1/3td4/3其中：L表示源程程序代碼碼行數。。E表示工作作量(以人年計計，包括括維護)。td表示開發(fā)發(fā)時間(以年計)。Ck表示技術術狀態(tài)常常數，它它反映““妨礙程程序員進進展的限限制”。。相應的方方程為：：L＝CkE1/3td4/3技術狀態(tài)態(tài)常數Ck的取值：：Ck的典型值開發(fā)環(huán)境

開發(fā)環(huán)境舉例2000差

沒有系統的開發(fā)方法，缺乏初期文檔和復審，批處理方式8000好

有合適開發(fā)方法，有充分的文檔和復審，交互執(zhí)行方式11000優(yōu)

有自動開發(fā)工具和技術由上面方方程可得得到如下下公式：：E＝L3／（Ck3td4）C＝E其中，C表示項目目開發(fā)總總成本；；表示每人人年的人人力成本本。(3)軟件的自自動估算算工具以上介紹紹的經驗驗估算模模型已用用軟件，，成為自自動估算算工具。。項目管管理可能夠使用用這些工工具自動動估算項項目的成成本和工工作量，，還可對對人員配配置和交付日期期等進行行估計。。通常需需要管理理者提供供以下數數據：(1)定量估算算軟件項項目規(guī)模模，如：總總代碼行行數或功功能點數數據；(2)定性地說說明項目目特性，如復雜雜性、可可靠性或或事件的的關鍵性性等；(3)開發(fā)人員員和(或)開發(fā)環(huán)境境的描述述。根據這些些數據，，自動估估算工具具即可提提供：項目所需需的工作作量、成本、人員配備、開發(fā)進度度和相應風險險等數據據。目前幾種種具有代代表性的的自動估估算工具具：三、信息息系統項項目的進進度管理理1建立項目目成員責責任矩陣陣根據以上上對項目目工作量量、成本本的估算算，項目經理理應組織織項目團團隊，并并繪制專業(yè)領域域技術編編制表，建立工作分析析結構(WBS)，在此基基礎上建建立項目成員員責任矩矩陣，落實任任務。（1）專業(yè)領領域技術術編制表表每個項目目都需要要多種技技術與工工作任務務相匹配配，分析析、掌握握項目組組成員技技術特長長，對項項目管理理者十分分重要。。專業(yè)領域域技術編編制表的的X軸上為技技術及專專業(yè)領域域，Y軸上為項項目成員員，兩軸軸對應應格為分分數（最高分取取專業(yè)領領域個數數）。例如如：（2）工作分分析結構構(WBS)工作分析析結構是是指將一一個信息息系統項項目分解解成易于于管理的的幾部分分或幾個個細目，，細目再再展開成成子細目目，任何何分支最最低層的的細目叫叫工作包。待建系系統可以以先按生生命周期期的階段段展開，，然后按按照子系系統或系系統功能能點展開開。也可可以直接接按各子子系統展展開，但但這時必必須要考考慮總體設計計的工作作任務。（3）項目組組成員的的責任矩矩陣責任矩陣陣是將項項目分解解后工作作包，依依據項目目成員的的技術特特長進行行落實，，其中X軸為項目目成員，，Y軸為工作作包，對對應格中中填寫責責任類：P：主要工工作S：輔助工工作2項目建設設活動工工期估計計和預算算分攤估估計項目建設設工期估估計和預預算分攤攤估計可可按下列列步驟進進行：①將待開發(fā)發(fā)系統按按階段分分割為若若干基本本活動如如系統規(guī)劃劃、系統統分析、、系統設設計、系系統實施施、系統統測試、、系統切切換等，，基本活動動可再次次分割為為若干子子活動，，如：系統規(guī)劃劃可分割為調研收集集、數據據可行性性研究、、系統規(guī)規(guī)劃報告告三項子活動。。②分別估算算各子活活動的工工期及費費用預算算（構造造項目建建設工期期估計和和預算分分攤估計計表）。。③構造項目開發(fā)發(fā)活動網網絡圖通通過該網網絡圖計計算得到到項目的的最早完完成時間間。下例中假假設該項項目：總成本為為100萬元，工工期為50周：系統規(guī)劃系統分析系統設計系統實施系統測試系統切換項目工期期估計和和預算分分攤估計計表(總成本100萬元)經驗表明明，讓某項項工作的的具體負負責人進進行工期期估算是是較好的的方法，，因為這這樣做既既可以得到該負負責人的的承諾對他產生生有效的的參與激勵勵，又可以以減少由項項目經理理個人進進行所有有活動的的工期估估算所產產生的偏偏差。3項目開發(fā)發(fā)活動網網絡圖活動描述述最早結束束時間最遲開始始時間活動序號號工期估計計最遲結束束時間活動負責責人最早開始始時間▲最早開始始時間(ES)：取直接指指向這項項活動的的所有活活動的最早結束束時間EF的最大值值?！钤缃Y束束時間(EF)：EF＝ES+工期估計計▲最遲開始始時間(LS)：LS＝LF一工期估估計▲最遲開始始時間(LS)：取該活動動直接指指向的所所有活動動最遲開開始時間LS的最早時時間。說明：：上一頁4項目的工期規(guī)劃劃根據上工工期估計計和預算算分攤估估計，，項目經經理必須須將項目目活動及及各活動動分解后后的工作作包進行行工期規(guī)規(guī)劃，常常用的方方法有項項目進度度甘特圖和工作包進進度表。①項目進度度甘特圖圖項目進度度甘特圖圖是幫助助項目經經理對項項目進度度進行總總體規(guī)劃劃的工具具。如上上面所介介紹的項項目總開開發(fā)時間間為50周。該項項目可劃劃分為六六個大的的活動，，與其對對應的甘甘特圖如如下：②工作包進進度表項目進度度表用于于描述項項目工作作包的工工期安排排，為了了確定這這些工作作包能在在要求的的時間內內完成。。我們必必須計算算出每個個項目進進度計劃劃（時間表），這個個時間表表主要解解決以下下兩個內內容：最早開始始時間和和最早結結束時間間、最遲開始始時間和和最遲結結束時間間。信息系統統項目進進度表：：③關鍵路徑徑和總時時差上表中最最后一列列的數據據為各項項目活動動工期時時間差，，它是是各項活活動的最最早結束束時間和和項目的的要求完完工時間間之間的的差距，，這個差差距叫做做總時差，有時也也叫浮動量?？倳r差可可以用下下列公式式計算：：總時差＝LF—EF或總總時差＝＝LS—ES當某項活活動的總總時差為為正值，，表明該該項活動動花費時時間總量量可以適適當延長長。當總時差差為負值值，則表表明該項項活動要要加速完完成以減減少花費費的時間間。要對項目目的進度度做到較較好的控控制，必必須找到到項目網網絡圖中中的關鍵路徑徑。一個項項目的網網絡圖從從開始到到完成可可以有很很多條路路徑。一一些路徑徑可以有有正的總總時差，，另一些些可能有有負的總總時差。。而那些些總時差差為零或或負值的的路徑被被稱為關關鍵路徑徑，并且且將耗時時最長的的關鍵路路徑經常常稱為最關鍵路路徑。上例中項項目網絡絡圖中的的最關鍵鍵路徑為為：2→3→→4→6→→7→→9→10→→11→12→15→→16→→19→20→→22（其中數數字為活活動編號號）通過最關關鍵路徑徑可以看看出開發(fā)發(fā)該項目目需要59周，而不不是前面面項目進進度估算算的50周，這時時，項目目經理需需要進一一步核實實，看是是否能夠夠壓縮相相應工期期和預算算分攤，，然后對對進度和和成本計計劃進行行相應凋凋整。5項目計劃劃執(zhí)行過過程的控控制與管管理（1）項目計劃劃執(zhí)行過過程控制制流程執(zhí)行過程程中，經經常會出出現一些些預先無無法想到到的情況況，而使使項目的的進度早早干或晚晚于計劃劃進度或或使項目目的實際際成本低低于或高高于計劃劃成本，，這時需需要對項項目計劃劃作出相相應的調調整，并并對近期期內即將將發(fā)生的的活動加加強控制制，以便便積極挽挽回時間間和成本本。項目目控制或或調整的的過程如如下：制定計劃（進度、預算）啟動項目采取糾正措施嗎？開始一個報告期收集實際項目進度情況將變化列入計劃（進度、預算）計算更新的項目（進度、預算）分析當前狀況與計劃差異（進度、預算）還有報告期嗎？項目結束確定糾正措施協調相關變化項目計劃執(zhí)行過程控制流程（2）項目計劃劃調整中中應注意意的問題題●對近期內內即將發(fā)發(fā)生的活活動加強強控制，，積極挽挽回時間間和成本本；●對工期估估計較長長或預算算估計較較大的活活動應進進一步進進行審核核預估依依據，并并做好好該活動動壓縮時時間和費費用的準準備工作作，因為為估計值值越大的的項目更更有壓縮縮的可能能；●將某些可可以再細細分的活活動可進進一步細細分，研研究細分分活動之之間并行行工作或或技術重重用的可可行性，，如可行行，則可可以有效效地壓縮縮時間和和費用。。（3）信息系統統項目計計劃調整整的方法法●時間一成成本平衡衡法時間與成成本之間間在一定定的范圍圍內具有有一定的的替代性性。時間間一成本本平衡法法是一種種用最低的的相關成成本的增增加來縮縮短項目目工期的的方法。該方法基基于以下下假設：：①每項活動動有兩組組工期和和成本估估計：正常的和和應急的的。應急時間間是指完成成某項活活動的最最短估計計時間；；應急成本本是指在應應急時間間內完成成某項活活動的預預汁成本本?；顒覣正常：7周，50000元應急：5周，62000元活動B正常：9周，80000元應急：6周，110000元活動C正常：10周，40000元應急：9周，45000元活動D正常：8周，30000元應急：6周，42000元開始結束②一項活動動的工期期可以通通過從正正常時間間減至應應急時間間得到有有效的縮縮減，這這要投入入更多的的資源，，如：指指派更多多的人、、延長工工時、增增加更多多的設備備或外包包等。③應急時間是是確?；顒觿影促|量完完成的時間間下限。無無論對一項項活動投入入多少額外外的資源，，也不可能能在比應急急時間短的的時間內完完成這項活活動。④當需要將活活動的預計計工期從正正常時間縮縮短至應急急時間時，，必須有足足夠的資源源作保證。。⑤在活動的正正常點和應應急點之間間，時間和和成本的關關系是線性性的。為了了將活動的的工期從正正常時間縮縮短至應急急時間，每每項活動都都有自己的的單位時間間加急成本。加急成本本可用如下下公式計算算：當使用時間一成本本平衡法對對計劃進行行調整時應應注意以下幾幾點：△重點調整關關鍵路徑上上的活動，，而調整的的極限工期期為關鍵路路徑上所有有活動的工期期都被壓縮縮為應急工工期的累加加和。△隨著關鍵活活動工期的的調整變化化，關鍵路路徑也在隨隨之改變。?！饔捎诿宽椈罨顒拥膯挝晃粫r間加急急成本是不不同的，因因此從降低低成本考慮慮，應盡量壓縮縮加急成本本較低的活活動。單位時間加急成本＝●成本指標監(jiān)監(jiān)控法在項目執(zhí)行行的過程中中，總會有有因各種因因素引起項項目成本的的變動，為為了對計劃劃成本進行行有效控制制，經常需需要選取一一些量化指指標進行考考察，下面面介紹利用用項目的預算累計量量、實際成成本累計量量和盈余累累計量三個指標監(jiān)監(jiān)控成本變變動的方法法。假沒現有一一個小型信信息系統項項目《個人理財信信息系統》需要開發(fā)，，合同總價價款為10萬元人民幣幣，擬在12周內開發(fā)成成功。項目采用用原型法方方式開發(fā)，，為了簡單單起見，項項目分為三個大大的活動：：需求分析析與原型制制作；原型型改造與系系統實現；；系統測試試與轉換。。①預算累計量量(CumulativeBudgedCost，CBC)個人理財信信息系統項項目三個活活動預算分分攤分別為為：需求分析與與原型制作作2.4萬元原型改造與與系統實現現6.0萬元系統測試與與轉換1.6萬元②實際成本累累計量(CumulativeActualCost，CAC)將項目三個個活動在每每周發(fā)生的的實際成本本記錄下來來，現假設設項目已進進行到第八周。③盈余累計量量(CumulativeEarncdValue，CEV)盈余量，也也可稱績效量，是用來衡衡量實際工工作價值的的一個重要要參數。通常用每個個報期收集到的的活動完工工比率來確確定盈余量量。假設每每周為一個個報告期，，每項活動動的完成情情況用百分分比表示：：比較主要按按三種情況況進行：(1)如果在某個個報告期實際成本累累計量(CAC)大于分攤預預算累計量量(CBC)，一般來講講預示著項項目的成本本計劃沒有有得到好的的執(zhí)行，實實際發(fā)生的的成本超出預預算。(2)如果在某個個報告期實際成本累累計量(CAC)小于分攤預預算累計量量(CBC)，也不能高高興得太早早，因為雖雖然在報告告期沒有超超出預算，，但有可能能沒有完成成既定的工工作量，這這時要看盈盈余累計量量(CEV)指標，如果這時CEV大于CAC，則表明成本與進度度都得到了了很好的控控制，如果這時時CEV小于CAC，則說明““勞無所值值”，沒有有實現應該該完成的工工作量，進度產生了了拖延。(3)在第一種情情況中，如如果雖然實際成本累累計量(CAC)大干分攤預預算累計量量(CBC)，若此時盈余累計量量(CEV)也大于實際際成本累計計量(CAC)，那么可能能問題不大大，有可能是進度度加快的結結果，這時要按按前面談到到的時間一一成本平衡衡分析。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:46:2920:46:2920:461/4/20238:46:29PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:46:2920:46Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:46:2920:46:2920:46Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:46:2920:46:29January4,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。04一一月月20238:46:29下午午20:46