Word-18-春節(jié)營銷方案

閱歷告知我們，勝利是留給有預(yù)備的人。面對即將開展的工作項目，我們必定需要編制一份完整的方案，方案對于我們的行動有著指導(dǎo)意義，方案要撰寫哪些相關(guān)內(nèi)容呢？特地為大家細(xì)心收集和整理了“春節(jié)營銷方案”，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。

春節(jié)營銷方案1

一、活動目的：

借春節(jié)促銷，完成公司制定的春節(jié)銷售任務(wù)。

二、活動主題：

“迎新春，送茶禮”

三、活動時間：

20xx年1月18日——20xx年2月13日

四、活動地點(diǎn)：

公司直營店、賣場和全國各加盟店。

五、銷售目標(biāo)：

配貨科400萬;直營店300萬。

六、活動內(nèi)容

1、春節(jié)禮品

主要開發(fā)鐵觀音、大紅袍、紅茶、白茶和茶點(diǎn)，共5類11款禮品裝，分別為：

鐵觀音系列之“泓韻M1050”(建議零售價1380元+盒)。

“天籟之音M900”(建議零售價720元+盒);

“九香”M850”(建議零售價560元+盒);

“漂亮之飲T25”(建議零售價350元+盒);

大紅袍系列之“福尊”(建議零售價120xx+盒);

“醉紅袍”(建議零售價800元+盒)。

紅茶系列之“上品紅”(建議零售價700元+盒);

“羅馬風(fēng)情”(建議零售價460元+盒)。

白茶系列之“白玫瑰”(建議零售價600元+盒);

“月牙白”(建議零售價300元+盒)。

“xxx福貴大禮包”(以茶點(diǎn)為主，建議零售價180元)

2、促銷新品

促銷新品以現(xiàn)有庫存茶具及茶點(diǎn)，按性價重新組配為主，共開發(fā)3款，分別為：

“五虎送?！?建議零售價300-500元之間)

“五福臨門”(建議零售價100-300元之間)

“福樂陶陶”(建議零售價100元以下)

執(zhí)行說明：

(1)春節(jié)禮品裝設(shè)計風(fēng)格以紅、金為主，突出視覺層次、藝術(shù)感知和節(jié)日喜慶。

(2)促銷新品包裝以一般材質(zhì)為主，設(shè)計風(fēng)格以中國傳統(tǒng)節(jié)日喜慶為主。

(3)春節(jié)禮品和促銷新品的成品務(wù)必于20xx年1月1日全部上架。

(4)春節(jié)禮品和促銷新品各店需設(shè)禮品專區(qū)和特價專區(qū)進(jìn)行集中展現(xiàn)銷售。

(5)各相關(guān)部門務(wù)必合理把握時間進(jìn)度，圓滿完成設(shè)計、制作、組裝、配貨等工作，以保證活動的正常推動。

(6)以上全部新產(chǎn)品訂貨時間從20xx年1月初開頭，1月30日結(jié)束。

3、促銷活動

(1)禮品派送：活動期間每天前3名來店消費(fèi)的顧客均贈送“虎年小禮品”一個。數(shù)量有限，贈完為止。

(2)親情回饋：活動期間顧客全場一次性消費(fèi)：

a、滿800元就送價值380元的“古意賞悅”紫砂一件。

b、滿2500元就送價值800元的“御壺茶韻”紫砂一件。

c、滿5800元就送價值1600元“金御滿堂”紫砂一件。

d、滿10000元就送價值2800元的“御尊名壺”紫砂一件。

執(zhí)行說明：

(1)以上全部贈品需印公司標(biāo)識，外觀精致，質(zhì)感內(nèi)涵，刺激顧客升級消費(fèi)。

(2)“虎年小禮品”和“古意賞悅”紫砂需制作虎年小布袋進(jìn)行配裝。

(3)“御壺茶韻”和“御尊名壺”紫砂需配相應(yīng)的證書和手提袋組裝。

(4)“金御滿堂”紫砂需設(shè)計相應(yīng)的包裝盒。

(5)非公司自主品牌成品消費(fèi)者不享受以上贈品。

4、加盟店支持

(1)促銷品支持：

a、加盟店一次性訂貨滿2萬元配送促銷品1套，滿4萬配2套，以2萬為基數(shù)，以此類推。

出需要部分由加盟商向公司購買。

(2)廣宣品支持：

a、店內(nèi)海報每店配送2張。

b、吊旗每店配送20張。

c、宣揚(yáng)折頁每店配送20xx。

執(zhí)行說明

(1)加盟商訂貨所配送的促銷品1套包括4件，即“古意賞悅”、“御壺茶韻”、“金御滿堂”、“御尊名壺”紫砂各1個。多出需要由加盟商向公司購買。

(2)本次活動最終解釋權(quán)歸營運(yùn)部全部。

七、宣揚(yáng)方式

1、平面宣揚(yáng)

(1)以店內(nèi)海報、掛旗和宣揚(yáng)折頁為主。

(2)海報印刷300張，吊旗印刷3000張，宣揚(yáng)折頁印刷2萬張。

2、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)

(1)公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城設(shè)春節(jié)促銷專區(qū)，上傳促銷活動內(nèi)容及全部禮品充分展現(xiàn)。

(2)公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城首頁制作flash春節(jié)促銷圖片鏈接到促銷專區(qū)。

3、短信群發(fā)：活動期間利用網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行春節(jié)促銷短信群發(fā)50萬條，分3次發(fā)。

八、活動執(zhí)行

1、各部門負(fù)責(zé)人收到方案后將涉及本部門工作的詳細(xì)實(shí)施方案和細(xì)則在兩日內(nèi)以簡潔書面形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后執(zhí)行。全部工作務(wù)必在20xx年12月31日前全部預(yù)備到位。無故拖延影響活動整體進(jìn)程者，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、活動期間全部店員服裝干凈，精神飽滿，笑臉迎客。

3、活動期間各店每天進(jìn)行茶藝表演、來客品嘗、促銷介紹、禮品推銷、新品推舉。

4、活動期間各店內(nèi)懸掛中國結(jié)進(jìn)行裝飾節(jié)日氣氛。

5、活動期間人事、行政部門做好各項后勤保障工作。

6、財務(wù)部建立各項促銷活動的掌握措施、專賬匯總，為以后促銷活動供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

7、活動期間各部門工作之間應(yīng)樂觀協(xié)作，相互支持，全力以赴完成春節(jié)銷售目標(biāo)。

b、“虎年小禮品”每店配送50個，多

春節(jié)營銷方案2

活動背景：

新春期間是消費(fèi)者購買手機(jī)的一個黃金時期。相當(dāng)部分消費(fèi)者在期盼這期間的到來，并且可以買到實(shí)惠的手機(jī)。這部分人群主要由兩部分消費(fèi)者構(gòu)成。1、傳統(tǒng)消費(fèi)者;2、感性消費(fèi)者。

理性消費(fèi)者：偏向;理智;性格內(nèi)向，有方案、有主見、重視促銷信息;

感性消費(fèi)者：性格活潑、喜愛跟隨潮流，簡單受到廣告宣揚(yáng)的影響。這部分消費(fèi)者購買行為沒有規(guī)律，自制力量、方案力量較差。元旦、春節(jié)是他們展現(xiàn)自我，張揚(yáng)共性與時尚的最佳時機(jī)。

兼顧這兩大部分人群足以推動整個手機(jī)市場，并達(dá)到較好的銷售成果。

新年的來臨，“富貴”、“吉利”是我們千家萬戶共同追求。

策劃目的：

一、利用春節(jié)的高度關(guān)注度形成目標(biāo)消費(fèi)群對**品牌的關(guān)注;

二、利用熱點(diǎn)大事形成炒作話題，增加媒體暴光度。依靠活動博取消費(fèi)者對品牌與產(chǎn)品好感和認(rèn)同;

三、利用新春的節(jié)日效應(yīng)聚集人流，構(gòu)成沖擊波與興奮點(diǎn)。

策劃思路：

此次促銷活動是通過一至兩款促銷機(jī)型拉動主推機(jī)型，同時帶動市場并達(dá)到銷售熱潮。

在廣告推廣中“口號”是占有較重的位置，是一種被傳播信息。手機(jī)不是一種奢華品，已經(jīng)是一種生活必備品，是一種獵取信息與傳播信息的一個載體，當(dāng)前是個信息時代，每個信息中都隱含著無窮商機(jī)與財寶;是一種生活追求、是一種傳統(tǒng)心態(tài)。

我們把手機(jī)定位成一種生活方式，我們不是在賣手機(jī)，我們是在賣一個吉利、賣一個富貴、賣一種時尚。把一個物資用品升華到一個精神領(lǐng)域。

新春節(jié)日周期性較短，市場部為便利各區(qū)域執(zhí)行，所以把活動分成兩個階段。

傳播口號以一個主題為導(dǎo)向把副標(biāo)題分散成一個系列，并達(dá)到動中有變的效果。

元旦、春節(jié)活動勝利必備元素

一、必需以主推機(jī)型為主要表現(xiàn)，借助促銷機(jī)型拉動市場;

二、給消費(fèi)者比以往更大的優(yōu)待空間;

三、活動主題必需結(jié)合傳統(tǒng)春節(jié)元素。

第一階段：預(yù)熱期

地點(diǎn)：專賣店

時間：20xx年*月*日—*月*日

主題：20xx**手機(jī).時尚“贈”富貴

——春節(jié)雙節(jié)同歡

“20xx**手機(jī).時尚“贈”富貴”主題簡潔易懂，同時把**品牌鑲嵌其中，完善的起到強(qiáng)化記憶的目的?！百洝痹谶@里起到雙管齊下的作用，對品牌的樹立產(chǎn)生了極大的推動?！皶r尚“、”富貴”是在這個特別的時間、特別的地點(diǎn)、特別的人文中，最為吻合我們的目標(biāo)人群心態(tài)。

“元旦、春節(jié)雙節(jié)同歡”把我們活動的時間段點(diǎn)名的很清楚、明白。同時營造出節(jié)慶的氣氛，為下一個階段作鋪墊。

(第一階段)執(zhí)行細(xì)節(jié)——

1、專區(qū)布置，以暖色調(diào)為主營造購物氣氛;

2、對“20xx**手機(jī)時尚“贈”富貴——短信大募集”活動的公布

(主選媒體:報紙網(wǎng)站電信);

3、DM單派發(fā),對活動前期的造勢。

其次階段：熱銷期

地點(diǎn)：專賣店

時間：20xx年*月*日—20xx年*月*日03KKK.com

主題：20xx**手機(jī).時尚“贈”富貴

——春節(jié)豪禮相送

(其次階段)執(zhí)行細(xì)節(jié)——

1、促銷結(jié)合短信評比同時進(jìn)行;

2、凡參加活動者，憑號、身份證均可兌換禮品一份;

3、滿XXX元送禮品一份;

4、凡購買指定機(jī)型均可獲得XXX一份

公關(guān)活動——

活動的設(shè)計主要用意是擴(kuò)大媒體暴光率，制造新聞亮點(diǎn)，達(dá)到消費(fèi)者對**品牌高度的關(guān)注度。

活動賣場布置——

地面攻勢是我們主戰(zhàn)場，終端賣場需要的是氣氛與細(xì)節(jié)。氣氛是終端的生命，但是細(xì)節(jié)是區(qū)分競爭對手的有利武器，怎樣形成差異化?假如一味添置新物料是很困難的，并且成本會很高。

創(chuàng)新的方向應(yīng)集中在：

1、物料的形式感的變化;2、設(shè)計風(fēng)格與色調(diào)差異;3、主題的獨(dú)特性。

元旦、春節(jié)物料配置如下：

1、海報告知促銷信息;

2、吊旗營造氣氛、區(qū)分**專區(qū);

3、禮品推頭統(tǒng)一包裝并印上**品牌名稱;

4、對促銷機(jī)型與主推機(jī)型作為重點(diǎn)展現(xiàn)并配置襯托道具;

5、活動區(qū)域的布置。

媒體組合——

互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)天下青年群體，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入到我們的生活，所以網(wǎng)絡(luò)平臺的傳播力必需是以后的通用媒體與主力媒體。要想獲得整個活動的互動性與趣味性，網(wǎng)絡(luò)媒體是首選傳播工具。

雜志

雜志主要是針對區(qū)域性市場，雜志媒體本身定位較精確?????，直擊目標(biāo)人群，雜志分成消遣類家具類、文學(xué)類、地產(chǎn)類、時尚服飾類等。以上所敘述的較適應(yīng)手機(jī)產(chǎn)品傳播的雜志是：消遣類雜志與時尚類雜志。這部分的消費(fèi)者與我產(chǎn)品的目標(biāo)人群較吻合。

報紙

選擇所在區(qū)域主流報刊，報紙媒體可信度較高，在短期促銷效果明顯。

DM單

只有當(dāng)前方市場行銷與后方管理實(shí)踐兩種力量完善整合時，才能為您制造出最大的利潤。

DM廣告營銷正是能幫您實(shí)現(xiàn)這種完善結(jié)合的最有力的手段，不但可以幫您維護(hù)原來客戶的忠誠度，更能夠幫您深度挖掘潛在客戶并使您能從這些潛在客戶那里得到更大，更深層的回報。

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營銷方案之二

由于學(xué)校的工作的嚴(yán)謹(jǐn)，我們都會用到一些有用的方案，方案范文突顯出了它的優(yōu)點(diǎn)，方案要寫哪些內(nèi)容呢？

一、全員營銷的目的和意義

全員營銷是推動我公司營銷工作的重要手段，在公司內(nèi)部推動全員營銷其目的是通過此種形式充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的樂觀性，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提倡員工愛崗敬業(yè)，營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人促銷的工作氛圍。

二、實(shí)施方法

1、方案實(shí)行實(shí)行“全員營銷、多銷多得”的方法。員工需不影響正常的本職工作。

2、適用范圍：凡是通過自公司董事長，總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)以下員工均適用本方案。（品推，設(shè)計，產(chǎn)品部門不參加此方案）

三、銷售流程

1、全部人員在做好本職工作的同時，以質(zhì)量促口碑，以服務(wù)促品牌，有意識的把工作與營銷結(jié)合起來。

2、全部人員針對有意向裝修的客戶，需供應(yīng)精確?????，真實(shí)的客戶客戶信息（聯(lián)系電話，新居地址，客戶需求)上報本部門領(lǐng)導(dǎo)，本部門領(lǐng)導(dǎo)在接到此信息有效工作時間8小時內(nèi)要準(zhǔn)時把客戶信息反饋到設(shè)計部客戶經(jīng)理處，客戶經(jīng)理在接到此信息以后，在有效工作時間4小時內(nèi)，賜予確定此信息的真實(shí)性，并登記造冊?？蛻艚?jīng)理在有效工作8小時之內(nèi)，要準(zhǔn)時把回訪狀況反饋給信息供應(yīng)部

門，如屬有意向客戶，及嘉獎該部門。

3、客戶經(jīng)理在確定信息真實(shí)性以后8個小時有效工作時間內(nèi)要把客戶信息在客服部，財務(wù)部備案。

4、客戶經(jīng)理在確定信息真實(shí)性以后8個小時有效工作時間內(nèi)要完成派單流程。

5、財務(wù)部在接到該客戶首期款后8個小時有效工作時間內(nèi)要通知客服部。

四、業(yè)績提成方式

1、根據(jù)公司規(guī)定，供應(yīng)真實(shí)有效客戶信息，每次嘉獎現(xiàn)金20元。

2、提成計算方法：該客戶當(dāng)天簽訂完整家裝合同金額（家裝合同+產(chǎn)品合同）*1%

3、客戶繳納合同首期款以后（家裝合同+產(chǎn)品合同）由客服部牽頭為供應(yīng)信息部門做嘉獎。

4、客戶繳納首期款后，客服部必需在有效工作時間24小時之內(nèi)，把獎金發(fā)放到供應(yīng)信息部門。

五、本方案（草案）自發(fā)布之日起試行。

Xxxx裝飾工程有限公司

優(yōu)選：營銷方案(篇一)

隨著時代的不斷變化，我們的生活漸漸由方案范文組成的，方案范文是一種有用性很強(qiáng)的書信，什么樣的方案比較高質(zhì)量？

Ⅰ、銷售團(tuán)隊的架構(gòu)及崗位職責(zé)

一、架構(gòu)：估計組建8人團(tuán)隊。銷售經(jīng)理1人，下設(shè)2個銷售團(tuán)隊。每個銷售組配備3-4人設(shè)組長1名。

二、崗位職責(zé)：

銷售經(jīng)理：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門親密協(xié)作完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，到處起到表率作用。

3、制訂銷售方案，確定銷售政策。

4、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

5、銷售狀況的準(zhǔn)時匯總、匯報并提出合理建議。

6、依據(jù)銷售方案，參加制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實(shí)施。

7、依據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。

銷售組長：

1、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售工作。

2、依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加制定銷售方案，同時制定本組每月銷售方案，把握銷售進(jìn)度。

3、定期組織匯報銷售狀況，編制銷售報表，定期報送銷售經(jīng)理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。

6、銷售日常管理工作。

7、參加并制定銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工討論確定。

8、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。

銷售代表：

1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作。

2、搜集與查找潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶檔案。

3、制定自己的銷售方案，并按方案訪問客戶.

4、熟識產(chǎn)品學(xué)問，保證精確?????無誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象。5、學(xué)習(xí)并把握有效銷售技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面訪問或接待，勸說客戶接受公司產(chǎn)品。

Ⅱ、銷售目標(biāo)分解及方案的制定

一、銷售目標(biāo)：公司依據(jù)季度銷售目標(biāo)制定月度銷售目標(biāo)，分解到每個銷售小組，每個銷售小組分解到每個業(yè)務(wù)員。每個業(yè)務(wù)員分解到每周甚至每天的目標(biāo)。

二、詳細(xì)銷售方案的制定：公司銷售部不再區(qū)分工程部和渠道部，合并為兩個團(tuán)隊，全部業(yè)務(wù)員可以自己進(jìn)展渠道客戶或工程客戶，只要能完成公司制定的銷售目標(biāo)即可。

Ⅲ、銷售隊伍的管理：制度完善

一、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)團(tuán)隊的最抱負(fù)狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動根據(jù)公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此常常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必需經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，由于只有團(tuán)隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去根據(jù)公司的要求去做。

一、具體制定工作方案：業(yè)務(wù)團(tuán)隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡潔的方式就是根據(jù)月初或周初的工作方案逐一完成，完善的工作方案都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時又費(fèi)勁，還看不到成果。

三、對工作進(jìn)行過程掌握：方案不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的方案做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上許多業(yè)務(wù)做方案就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時或簡潔概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的方案劃分幾個小時段去監(jiān)督、掌握。

四、不定期進(jìn)行市場指導(dǎo)：培訓(xùn)、方案和工作過程掌握只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊是在根據(jù)公司要求做事，但事情做得究竟怎么樣還需要團(tuán)隊長常常指導(dǎo)和總結(jié)。市場每天在跑，業(yè)務(wù)每天在做，看似每件事都做了，但效果不肯定怎么樣，在日常工作中，常常通過兩種方式對業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)與管控：其一、定期面談。其二、協(xié)同訪問。

Ⅳ、銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為原則，以銷售業(yè)績和力量拉升收入水平，充分調(diào)動銷售樂觀性，制造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：本制度適用于公司銷售人員。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：“基本工資＋績效工資＋銷售提成”

四、銷售人員薪資計算方式：

1.基本工資＋績效工資（按月計算）銷售人員試用期工資為基本工資加各項補(bǔ)貼。試用期考核合格進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間累計到正式入職時間，銷售人員轉(zhuǎn)正后享受績效工資待遇：

2.銷售提成

2.1公司銷售人員自主挖掘并有效跟進(jìn)落實(shí)的項目，完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司賜予提成嘉獎。標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）工程項目或銷售利潤率在100%以上（含100%），按該工程或銷售公司收款的10%進(jìn)行嘉獎；

（2）工程項目或銷售利潤率在80%以上（含80%），按該工程或銷售公司收款的8%進(jìn)行嘉獎；

（3）工程項目或銷售利潤率在60%以上（含60%），按該工程或銷售公司收款的6%進(jìn)行嘉獎；

（4）工程項目或銷售利潤率在40%以上（含40%），按該工程或銷售公司收款的4%進(jìn)行嘉獎；

（5）工程項目或銷售利潤率在20%以上（含20%），按該工程或銷售公司收款的2%進(jìn)行嘉獎；

2.2公司銷售人員依據(jù)公司供應(yīng)的項目信息進(jìn)行有效跟進(jìn)和落實(shí)，完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司按上述提成嘉獎標(biāo)準(zhǔn)的50%賜予提成嘉獎。

2.3提成發(fā)放方法：獎金提成分三次發(fā)放：

（1）合同簽訂并收到首付款后依據(jù)工程項目或銷售款發(fā)放提成比例的40%；

（2）設(shè)備交貨驗(yàn)收且回款率達(dá)到50%，依據(jù)工程項目或銷售款發(fā)放提成比例的50%；

（3）收到全部余款后，公司財務(wù)部根據(jù)該工程項目或銷售的最終利潤（銷售收入（不含稅）—工廠成本—銷售費(fèi)用）核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發(fā)放的提成，結(jié)算剩余提成并發(fā)放。

2.4有效項目信息應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：項目需求；項目說明；項目核心負(fù)責(zé)人；規(guī)模預(yù)算；是否需招投標(biāo)；項目審批程序；項目時限要求等書面的有效內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體公開的項目信息不在此列。

五、績效考核方法

1.績效考核時間：以3個月為一個考核周期。

2.績效分級規(guī)定及績效獎金發(fā)放比例級別ABCDE考核指標(biāo)完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良一般及格辭退/降級績效獎金發(fā)放比例100%60%40%0說明：上述描述中所指“以上”均不包括數(shù)值本身，“以下”均包括數(shù)值本身。3.績效考核細(xì)則3.1銷售人員業(yè)績考核說明：（1）實(shí)