互聯(lián)網(wǎng)電視或?qū)⒂瓉硇峦黄祁A(yù)測中國的互聯(lián)網(wǎng)電視目前已經(jīng)走入了一個困局，所謂的市場空間巨大，其實還只是基于互聯(lián)網(wǎng)電視的功能性市場，而非產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)性市場.缺乏可持續(xù)成長性。而這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視只能稱其為產(chǎn)品，而不是一個健全的產(chǎn)業(yè)。

在可控可管的監(jiān)管指導(dǎo)思想下，互聯(lián)網(wǎng)電視的成長也變得束手束腳，尤其是許多政策規(guī)范操作性欠缺，損害了產(chǎn)業(yè)鏈利益，導(dǎo)致踏入這個圈里的個個都是抱著盼望來，揣著懊悔的心情做，不知道啥時候又由于政策變化而使投入成水飄。前段時間，以電子視像協(xié)會為代表的家電廠家的激憤上書，雖然有點亡羊補牢的味道，卻也直觀反應(yīng)了產(chǎn)業(yè)沖突的臨界點爆發(fā)。俗話說，窮則變，變則通。互聯(lián)網(wǎng)電視在中國要想獲得突破，必需要有新變化，從封閉的思路走向開放的融合。但從目前的產(chǎn)業(yè)格局和一些進展苗頭來看，變化難以憑空產(chǎn)生，需要機遇推動，更需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從產(chǎn)業(yè)的細節(jié)處，小中窺大，并加以引導(dǎo)或利用，從而為互聯(lián)網(wǎng)電視的進展迎來新的機會。

在此，本人從近期的產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)兆中，推想中國的互聯(lián)網(wǎng)電視即將迎來下列兩大變化，并將由此而引發(fā)整個互聯(lián)網(wǎng)電視的重新變革。

一、電視機客戶端的變化

電子視像協(xié)會上書互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管的一大罪狀是：“廣電主管部門規(guī)定“同一品牌同一型號的電視機，持有“互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)”牌照的機構(gòu)與電視機廠家簽訂的托付植入?yún)f(xié)議應(yīng)當(dāng)是排他的，不得再植入其他平臺的客戶端?！?。此規(guī)定嚴(yán)峻違反了公正競爭的市場規(guī)章，完全忽視了消費者的權(quán)益。致使一個消費者買到一臺互聯(lián)網(wǎng)電視只能看到一個互聯(lián)網(wǎng)電視集成商供應(yīng)的服務(wù)，那消費者想看三個集成商的服務(wù)，莫非要消費者買三個電視嗎？或者消費者為了看某一個集成商的服務(wù)就要忍痛買一個其他功能不滿足的電視嗎？假如這樣，那廣電主管部門為什么批復(fù)多個互聯(lián)網(wǎng)電視集成商的牌照，只批復(fù)一個不就萬事大吉嗎？不僅如此，這樣的規(guī)定還給彩電企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等方面造成嚴(yán)峻鋪張和干擾?！?/p>

從目前的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照發(fā)放來看，央視國際、上海文廣、杭州華數(shù)三家屬于首批拿到互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照的企業(yè)。而隨后，廣電總局為了平衡廣電內(nèi)部各體系的關(guān)系，還將會連續(xù)發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照。如，同樣作為廣電直屬三大臺的國際廣播電臺和人民廣播電臺，以放棄IPTV牌照為條件換取互聯(lián)網(wǎng)電視的南方傳媒，同樣強勢的地方傳媒湖南電視臺等等，而當(dāng)集成牌照廠家由三家增加到五家，或者更多時，將引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的變革，而受壓力最大的是，下游家電廠家，從終端電視機的布局來看，莫非真要讓每個廠家把每一個型號的電視機都預(yù)備五臺不同客戶端的機器么，姑且不說成本投入，產(chǎn)品備貨，光是柜臺擺放就是個大問題。

而且目前的集成牌照運營商尚難以形成明顯的內(nèi)容差異，也將為互聯(lián)網(wǎng)電視的市場拓展帶來不利的因素，會形成，市場需求和實際產(chǎn)品間極大的落差。對于消費者，反而處于無所適從的狀態(tài)。從而帶來產(chǎn)業(yè)售后服務(wù)的壓力。

我信任，當(dāng)集成牌照商超過5家時，就是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照制度的價值淪喪之時，也是電視機互聯(lián)網(wǎng)電視客戶端排他性植入條款的終結(jié)。家電廠家或許可以借著植入多客戶端的機會，把EPG的實際引導(dǎo)權(quán)把握在自己手里，為實現(xiàn)最終的開放式架構(gòu)邁出重要一步。（但個人認(rèn)為，家電廠家要真正實現(xiàn)如GOOGLETV那般自由開放的架構(gòu)體系，在中國尚有很長很長的路要走）。

二、互聯(lián)網(wǎng)電視模式的變化

國外的互聯(lián)網(wǎng)電視都有兩種模式

1、互聯(lián)網(wǎng)電視一體機模式，主要針對電視機用戶的新增市場

2、機頂盒+電視機模式，主要針對電視機用戶的存量市場。

從互聯(lián)網(wǎng)電視的進展走勢來看，將來互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV之間必定走向融合。從市場進展角度來看，機頂盒+電視機的模式，市場空間更加浩大。

從目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視來看，廣電總局發(fā)放的牌照是針對互聯(lián)網(wǎng)電視一體機的模式，對于機頂盒+電視機的模式，由于生恐被IPTV所借用，因此始終都不允許進展。從而也使得這個市場始終處于觀望狀態(tài)，

但有市場就有需求2022年6月26日，央視國際和濟南廣電的互聯(lián)網(wǎng)電視合作就打破了這一規(guī)定，他們將通過廣電有線網(wǎng)絡(luò)，利用數(shù)字機頂盒，進行互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的傳播掩蓋。同期，央視國際也在和中國華錄合作，實行盒子的方式，進行互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的傳播。

這一系列狀況的消失，將會在實質(zhì)上推動互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒模式的合法化開展，將促使中國互聯(lián)網(wǎng)電視的市場消失一體機和機頂盒兩大模式的并存。并引發(fā)以下變化

1、電信加入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈，在推動機頂盒模式的進展基礎(chǔ)上給產(chǎn)業(yè)帶來實質(zhì)變化。（電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中的機會不在于一體機，而在于機頂盒+電視機模式）

2、PC廠家、消費電子產(chǎn)品廠家紛紛推出電視機頂盒，攜手集成甚至內(nèi)容牌照商開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。從而推舉市場規(guī)模的成長。

3、互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒模式的進展會逐步和IPTV趨同并融合。

4、IPTV進展可以借助互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒模式，規(guī)避政策風(fēng)險。

5、互聯(lián)網(wǎng)電視開頭逐步從封閉走向開放

當(dāng)存量市場被撬動，電信運營商的加入，互聯(lián)網(wǎng)電視也將迎來更大的進展機會，也為將來IPTV、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的真正融合奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)以上兩個變化逐步成為現(xiàn)實時，便是中國三網(wǎng)融合后互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的真正大進展。前者是政策的突破，后者是市場的快進。但這樣的變化，也從一個側(cè)面說明白目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)管理規(guī)范的不完善，過多著眼于局部利益，未能真正從整個產(chǎn)業(yè)鏈，從市場角度來看待產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進展，使得中國的互聯(lián)網(wǎng)電視從起步初便成了被裝在套子里的人，這需要整個產(chǎn)業(yè)再反思的同時要破繭重生。

PS:

中國的互聯(lián)網(wǎng)電視就似乎一個天資聰慧的孩子，但一誕生就被家長嚴(yán)加看管，于是要么就成了個唯命是從的呆子，要不就變成逆反嚴(yán)峻的混世魔王。而這很大根源在于廣電總局的草率，以為憑借牌照制度就能牢牢的掌握產(chǎn)業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)電視所面對的是直接的大眾主流消費者，