工程材料員?工作總結(jié)報(bào)?告作為一?名材料設(shè)備?系統(tǒng)的新人?，我認(rèn)真的?看完了各項(xiàng)?目部的工作?總結(jié)報(bào)告，?現(xiàn)將各報(bào)告?總結(jié)如下，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以?批評(píng)指正。?一、青島?畢家上流項(xiàng)?目部___?年度設(shè)備管?理所遇到的?工作困難主?要有以下幾?點(diǎn)：1.?項(xiàng)目所租賃?的機(jī)械設(shè)備?均由甲方指?定，造成我?方租賃成本?昂貴，造成?了不必要的?浪費(fèi)。本年?度針對(duì)這一?問(wèn)題，我單?位需盡量與?甲方溝通，?保證我方的?最大利益。?2.施工?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)?備管理混亂?，工作人員?不服從指揮?，至使工作?效率低下。?面對(duì)這種情?況，提高現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械設(shè)備?的管理水平?，合理安排?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施?工，提供機(jī)?械使用率，?做好工作人?員技術(shù)培訓(xùn)?將會(huì)有效的?改善這一工?作中問(wèn)題。?3.與甲?方合同方面?存在的問(wèn)題?。與甲方進(jìn)?行有效的溝?通，盡可能?的達(dá)成合同?方面一致，?更好的實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管理?。二、市?政項(xiàng)目部_?__年度材?料設(shè)備管理?所遇到的困?難及所存在?的問(wèn)題如下?：1.信?息化材料管?理人員缺乏?，實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)欠缺，?實(shí)際工作量?較大。本年?度加強(qiáng)材料?人員信息化?管理培訓(xùn)，?提升工作能?力，更好的?實(shí)現(xiàn)信息化?管理，以滿?足實(shí)際工作?需要。2?.因停工所?導(dǎo)致的進(jìn)場(chǎng)?材料、半成?品保護(hù)及損?耗問(wèn)題嚴(yán)重?。爭(zhēng)取早日?開(kāi)工，與甲?方進(jìn)行協(xié)調(diào)?，盡可能的?向甲方提出?賠償申請(qǐng)，?以挽回材料?消耗的損失?。三、承?德御龍灣項(xiàng)?目部___?年度現(xiàn)場(chǎng)材?料設(shè)備存在?問(wèn)題及解決?方案：1?.鋼筋加工?過(guò)程中浪費(fèi)?現(xiàn)象嚴(yán)重，?重復(fù)利用率?低。加強(qiáng)對(duì)?施工方工人?的監(jiān)督與管?理，建立嚴(yán)?格的獎(jiǎng)懲制?度，以此來(lái)?保證施工中?材料的合理?利用。2?.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)?物品堆放不?合理，存在?安全隱患。?對(duì)危險(xiǎn)品的?進(jìn)出場(chǎng)和堆?放要嚴(yán)格記?錄和管理勢(shì)?在必行。?3.配備設(shè)?備管理人員?，加強(qiáng)人員?崗位培訓(xùn)、?建立健全設(shè)?備管理制度?是本年度的?工作重點(diǎn)。?四、電力?基站項(xiàng)目部?材料管理的?問(wèn)題及解決?措施：1?.施工管理?中分包隊(duì)伍?管理不嚴(yán)格?，材料亂堆?亂放，現(xiàn)場(chǎng)?混亂，針對(duì)?這一現(xiàn)像，?加強(qiáng)人員管?理培訓(xùn)是行?之有效的方?法。2.?采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)?盡量落實(shí)集?團(tuán)公司集中?采購(gòu)制度，?預(yù)算精細(xì)化?，降低采購(gòu)?成本，避免?浪費(fèi)，增加?企業(yè)效益。?3.材料?管理遵守公?司材料管理?流程制度，?以更好的實(shí)?現(xiàn)管理科學(xué)?化。五、?中信少海東?湖項(xiàng)目部材?料設(shè)備工作?中遇到的問(wèn)?題如下：?1.材料計(jì)?劃不準(zhǔn)確，?材料浪費(fèi)嚴(yán)?重。做好實(shí)?際調(diào)查，加?大材料監(jiān)管?力度將會(huì)有?效遏制此現(xiàn)?象的再度發(fā)?生。2.?材料采購(gòu)中?材料款的支?付問(wèn)題，材?料款有供貨?方墊付將增?加材料成本?，對(duì)工程盈?利非常不利?。盡可能的?做好市場(chǎng)調(diào)?查，選擇好?的供貨方，?協(xié)調(diào)材料款?的問(wèn)題。?3.材料合?同及___?問(wèn)題。在材?料采購(gòu)過(guò)程?中假___?現(xiàn)象依然存?在，與供貨?商采購(gòu)合同?的簽訂存在?不平等性。?杜絕個(gè)人戶?頭出現(xiàn)，更?好的規(guī)范合?___訂條?款，以保障?項(xiàng)目盈利的?最大化。?4.設(shè)備管?理人員工作?經(jīng)驗(yàn)欠缺，?管理不到位?，加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，實(shí)行?規(guī)范化管理?。六、科?技大廈項(xiàng)目?部設(shè)備、材?料現(xiàn)場(chǎng)管理?問(wèn)題：1?.材料浪費(fèi)?現(xiàn)象嚴(yán)重，?針對(duì)這一現(xiàn)?象實(shí)行嚴(yán)格?管理，加強(qiáng)?監(jiān)督，杜絕?此類現(xiàn)象的?發(fā)生。2?.設(shè)備管理?不到位，存?在安全隱患?，規(guī)范設(shè)備?管理，嚴(yán)格?按要___?作是下一步?設(shè)備改進(jìn)的?重點(diǎn)?？?結(jié)以上各?項(xiàng)目部存在?待解決的共?性問(wèn)題主要?有：（一?）在崗材料?設(shè)備人員的?培訓(xùn)問(wèn)題。?公司需加強(qiáng)?在崗人員的?專業(yè)培訓(xùn)，?建立健全良?好的培訓(xùn)制?度，使在崗?人員擁有過(guò)?硬的業(yè)務(wù)水?平與工作能?力，只有具?備更加專業(yè)?的工作水平?才能為企業(yè)?創(chuàng)造更大的?價(jià)值。（?二）材料的?浪費(fèi)問(wèn)題。?各項(xiàng)目部均?存在一定的?材料浪費(fèi)問(wèn)?題，針對(duì)這?一現(xiàn)象，應(yīng)?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)公司的材?料管理制度?，材料人員?對(duì)項(xiàng)目部材?料的驗(yàn)收、?復(fù)檢、交接?、入庫(kù)、出?庫(kù)及各個(gè)環(huán)?節(jié)加強(qiáng)管理?，確保材料?的充分利用?。（三）?項(xiàng)目部與甲?方及施工承?包方之間存?在的問(wèn)題。?按照合同條?所規(guī)定的內(nèi)?容與甲方及?施工承包方?及時(shí)的做更?好的勾通與?協(xié)調(diào)，解決?好實(shí)際工作?中材料與設(shè)?備的問(wèn)題，?盡力做到“?防患于未然?”，為我公?司的利益做?好保障。_?__年已悄?然遠(yuǎn)去，對(duì)?過(guò)去一年工?作的總結(jié)是?為了我們今?后工作更好?的完成。展?望___，?我相信在徐?部長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，在物資?設(shè)備部全體?成員的團(tuán)結(jié)?努力下，我?們一定能夠?抓住機(jī)遇，?戰(zhàn)勝困難，?迎接挑戰(zhàn).?我堅(jiān)信我們?的明天會(huì)更?好。第二?篇：工程造?價(jià)員工作總?結(jié)___年?又快過(guò)去了?，回顧今年?來(lái)的本人工?作情況，現(xiàn)?簡(jiǎn)單總結(jié)如?下：一、?作為一個(gè)項(xiàng)?目部的造價(jià)?員，我能按?照公司及項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)地?完成項(xiàng)目部?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?1、對(duì)內(nèi)?的工作情況?。按公司?的規(guī)定要求?，在每月的?月底，做好?統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的?實(shí)際施工產(chǎn)?值及成本分?析情況。及?時(shí)參加成本?分析會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目部每?月的盈虧情?況作出分析?報(bào)告，對(duì)于?施工階段的?預(yù)算書(shū)以實(shí)?際情況按每?個(gè)樓層每個(gè)?分項(xiàng)工程進(jìn)?行編制，并?打印全部的?工料分析，?作為定額人?工和定額材?料的計(jì)劃下?達(dá)給工地施?工負(fù)責(zé)人。?在實(shí)際的施?工過(guò)程中，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況，?隨時(shí)對(duì)定額?編制工料含?量的高低水?平作出適當(dāng)?科學(xué)合理化?的調(diào)整，其?定額人工作?為工程任務(wù)?單進(jìn)行人工?的控制和分?配的基礎(chǔ)，?其定額材料?含量作為倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行定額?領(lǐng)料的依據(jù)?。平時(shí)在工?作中總是積?極地配合項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?合同管理，?參與一些分?包合同的洽?談，根據(jù)公?司的規(guī)定并?結(jié)合項(xiàng)目部?的實(shí)際情況?，起草一些?分包合同的?草稿，分包?合同簽訂后?，對(duì)分包合?同進(jìn)行跟蹤?管理，每月?初完成本項(xiàng)?目部的上月?的實(shí)際施工?分配任務(wù)（?包括分包方?的粗分配）?、定額材料?的統(tǒng)計(jì)，并?向公司提交?有關(guān)的報(bào)表?，每月月底?向公司提交?下月的主要?材料計(jì)劃，?預(yù)計(jì)下月的?施工產(chǎn)值及?各項(xiàng)的耗用?成本，編制?下月的成本?保證措施。?在施工過(guò)程?中，實(shí)行定?額領(lǐng)料和成?本跟蹤控制?，為項(xiàng)目部?的成本控制?提供一些合?理化的保證?措施，為項(xiàng)?目部及時(shí)提?供一些經(jīng)營(yíng)?資料及數(shù)據(jù)?，及時(shí)做好?項(xiàng)目的成本?核算工作。?及時(shí)參加項(xiàng)?目的會(huì)議，?按公司的規(guī)?章制度進(jìn)行?值班等。?2、對(duì)外（?對(duì)業(yè)主和監(jiān)?理）的工作?情況。每?月月底向業(yè)?主和監(jiān)理提?交的施工進(jìn)?度報(bào)表以作?付工程進(jìn)度?款的依據(jù)，?及時(shí)與投資?監(jiān)理核對(duì)工?程量，進(jìn)度?產(chǎn)值確定后?，及時(shí)配合?項(xiàng)目經(jīng)理催?促業(yè)主支付?上月的工程?進(jìn)度款。及?時(shí)向業(yè)主進(jìn)?行工程簽證?，做好一些?索賠工程，?特別是一些?工程材料的?報(bào)價(jià)，提前?向業(yè)主和監(jiān)?理報(bào)價(jià)，以?便業(yè)主審核?后，我施工?方材料員能?及時(shí)采購(gòu)，?使得工程順?利施工。?總之，在經(jīng)?營(yíng)方針上堅(jiān)?持以最低的?支出來(lái)獲取?最高的效益?。對(duì)內(nèi)工作?及時(shí)、準(zhǔn)確?、實(shí)事求是?、把握住定?額，控制量?，有時(shí)并且?要留有一定?的余量；對(duì)?外工作資料?齊全、用足?政策、用足?機(jī)會(huì)，時(shí)刻?處理好業(yè)主?、監(jiān)理與施?工方的關(guān)系?，有時(shí)遇到?一些工作困?難，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯?報(bào)，以便尋?找更好解決?問(wèn)題的辦法?，爭(zhēng)取公司?的最大利潤(rùn)?。二、積?極做好工程?的審計(jì)工作?。在全年?中，除了積?極做好現(xiàn)場(chǎng)?工程預(yù)算造?價(jià)工作外，?本人還進(jìn)行?了一些工程?的結(jié)算報(bào)審?工作，主要?做了___?工程的結(jié)算?報(bào)審工作和?結(jié)清___?工程的審計(jì)?掃尾工作等?。三、服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，積極做好?項(xiàng)目部以外?的工作。?本人在工作?中，總是以?大局為重。?積極參與公?司的招投標(biāo)?工作和其他?的造價(jià)工作?。無(wú)論自己?項(xiàng)目部手中?的工作多忙?，總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排，?當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部?的事件比較?多，本人總?是加班加點(diǎn)?，合理、科?學(xué)地利用時(shí)?間，既完成?了項(xiàng)目部的?份內(nèi)事件，?又完成了公?司安排的任?務(wù)。四、?積極適應(yīng)和?遵守執(zhí)行公?司的各項(xiàng)管?理制度的改?革，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感。今?年以來(lái)，公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度得到?改善或進(jìn)一?步的完善，?本人總是積?極適應(yīng)這種?情況，以公?司各項(xiàng)現(xiàn)行?的規(guī)章制度?和預(yù)算員的?職業(yè)道德為?準(zhǔn)則加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時(shí)做好本?人的各項(xiàng)工?作，為企業(yè)?做好本人力?所能及的服?務(wù)工作。?五、利用工?作之余的休?息時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。平?時(shí)注意收集?有關(guān)現(xiàn)行的?定額資料文?件和市場(chǎng)信?息資料，并?加強(qiáng)學(xué)習(xí)工?程量計(jì)算的?技巧以及造?價(jià)軟件使用?等業(yè)務(wù)知識(shí)?，不斷提高?自己的工作?效率與義務(wù)?努力。以?上為本人粗?略的年度個(gè)?人工作總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱，如工作?上有不到之?處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?不吝指出，?以便本人及?時(shí)改正，從?而能更好地?工作。第?三篇：工程?資料員工作?總結(jié)工作?總結(jié)?___上半?年汽渡線?項(xiàng)目部：周?嘉豪個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光如梭，?我在項(xiàng)目部?已經(jīng)待了快?七個(gè)月，回?顧這七個(gè)多?月的工作歷?程，總結(jié)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，更?好的做好本?職工作。從?領(lǐng)導(dǎo)身上我?體會(huì)到了敬?業(yè)與關(guān)懷，?在同事身上?我學(xué)到了勤?奮與自律，?繁忙并充實(shí)?是我最好總?結(jié)。我擔(dān)?任的是工程?資料員工作?，主要工作?是對(duì)工程檔?案資料的及?管理工作及?時(shí)地與施工?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計(jì)?單位溝通聯(lián)?系，認(rèn)真處?理好施工中?的設(shè)計(jì)圖紙?、施工方案?、變更洽商?、___和?聯(lián)系單、函?的收發(fā)工作?，收集保存?好公司及?相關(guān)部門(mén)下?發(fā)的文件。?在施工期間?能夠協(xié)助項(xiàng)?目管理人員?及工程相關(guān)?人員，為他?們提供所需?的資料并做?好類似工作?。在工作?期間，我陸?續(xù)發(fā)現(xiàn)一些?問(wèn)題和自己?的不足：?一、經(jīng)常記?不清已歸檔?的檔案資料?和發(fā)放的文?件，不能及?時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)?和同事反饋?信息。二?、施工單位?和監(jiān)理單位?報(bào)的動(dòng)態(tài)（?范本）資料?編號(hào)凌亂，?經(jīng)常出現(xiàn)重?復(fù)和空缺，?對(duì)整理核查?資料帶來(lái)不?便。三、?個(gè)人管理上?也比較亂，?沒(méi)有完整的?檔案目錄和?整體思路，?影響工作效?率。針對(duì)?如上問(wèn)題，?在以后的工?作中采取以?下兩點(diǎn)克服?：一、做?好各類文件?、圖紙，下?發(fā)、傳閱及?傳遞工作并?將文件原件?存檔。根據(jù)?項(xiàng)目部規(guī)定?，對(duì)文件進(jìn)?行相關(guān)部門(mén)?的傳閱、傳?遞、下發(fā)，?接收部門(mén)應(yīng)?進(jìn)行簽字確?認(rèn)，并將文?件原件整理?、分類、存?檔。二、?核實(shí)工程資?料的完整情?況，對(duì)折皺?、破損、參?差不齊的文?件進(jìn)行整補(bǔ)?、裁切、折?疊，使其盡?量保持外觀?上的整齊。?根據(jù)資料規(guī)?程按資料內(nèi)?容特征對(duì)文?件資料進(jìn)行?分類，將屬?于同一卷的?資料用檔案?盒裝訂后入?柜保存。并?定期對(duì)文件?資料進(jìn)行核?查，對(duì)遺缺?文件進(jìn)行追?查，查明原?因。要求工?程資料應(yīng)認(rèn)?真填寫(xiě)，字?跡工整，裝?訂整齊，一?看一目了然?，以便以?后檢查及歸?檔帶來(lái)方便?。三、認(rèn)?真虛心地向?各位項(xiàng)目部?同事學(xué)習(xí)，?不懂的要及?時(shí)請(qǐng)教，向?師父學(xué)習(xí)，?向老員工學(xué)?習(xí)，不斷地?提高自己的?行業(yè)水平。?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與?師父布置的?任務(wù)要不折?不扣的完成?，不能有一?絲一毫的懈?怠。這次?竣工驗(yàn)收中?，在資料方?面暴露出了?許多需要整?改的問(wèn)題和?低級(jí)錯(cuò)誤。?這給我指明?了改進(jìn)方向?，同時(shí)還需?要多認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識(shí)，提高自?己的工作能?力，加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)工?作。找出工?作中的不足?，以便在以?后的工作中?加以克服。?總之，在?今后的工作?中，我將不?斷的總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，嚴(yán)格要求?自己，不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?克服不足，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，做到一?個(gè)合格的建?工人。第?四篇。工程?資料員工作?總結(jié)一、流?程中個(gè)別環(huán)?節(jié)執(zhí)行不力?，造成上下?環(huán)節(jié)脫節(jié)。?如混凝土拆?模報(bào)告有時(shí)?不能及時(shí)從?試驗(yàn)室取回?，影響了拆?模申請(qǐng)，繼?而又延誤了?現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外?觀尺寸檢驗(yàn)?批驗(yàn)收。?二、工程資?料的編制填?寫(xiě)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?。如試驗(yàn)報(bào)?告中個(gè)別代?表數(shù)量缺失?；檢驗(yàn)批中?個(gè)別檢查項(xiàng)?目數(shù)據(jù)過(guò)于?虛偽，一看?即假；個(gè)別?資料附圖不?夠詳細(xì)、清?晰。針對(duì)?如上問(wèn)題，?工程過(guò)程中?采取以下四?個(gè)措施應(yīng)對(duì)?：一、明?確責(zé)任分工?，督促流程?執(zhí)行。二?、及時(shí)，及?時(shí)問(wèn)題反饋?。三、定?期資料整改?，再次資料?核查。四?、目錄及時(shí)?跟進(jìn)，__?_資料歸檔?。通過(guò)以?上措施，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)?題，并在第?一時(shí)間進(jìn)行?了整改，坎?坷而又圓滿?地通過(guò)了一?次次檢查。?對(duì)于各個(gè)?資料的填寫(xiě)?要求，資料?規(guī)程及長(zhǎng)城?杯指南中都?有詳細(xì)要求?，在此不一?一重復(fù)?，F(xiàn)?僅通過(guò)本工?程地探索歸?納，對(duì)各類?資料需要重?點(diǎn)注意的幾?個(gè)方面概述?如下。一?、施工技術(shù)?資料嚴(yán)格受?控。施工?技術(shù)資料是?指導(dǎo)正確、?規(guī)范、科學(xué)?施工的文件?，以及工程?變更情況?的正式文件?，而且變更?、洽商、圖?紙會(huì)審要經(jīng)?過(guò)設(shè)計(jì)、建?設(shè)單位簽字?，施組、方?案要經(jīng)過(guò)公?司級(jí)審批，?交底要施工?隊(duì)簽認(rèn)。一?旦遇到工程?糾紛或其它?特殊情況，?此類情況是?解決糾紛的?最基本、最?重要的資料?，因此，對(duì)?此類資料要?嚴(yán)加管理，?一般不外借?，謹(jǐn)防丟失?，不得不借?時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)?格的借閱登?記制度。?另外，本工?程邊設(shè)計(jì)邊?施工，工程?變動(dòng)頻繁，?設(shè)計(jì)變更、?工程洽商多?。設(shè)計(jì)變更?、工程洽商?直接影響到?施工進(jìn)展、?工程結(jié)算。?如果因?yàn)樽?更、洽商傳?不及時(shí)而造?成經(jīng)濟(jì)損失?，那么整個(gè)?項(xiàng)目部的辛?苦工作便失?去了意義。?因此，一定?要及時(shí)把變?更、洽商發(fā)?放到項(xiàng)目部?相關(guān)人員手?中，并由技?術(shù)人員在第?一時(shí)間內(nèi)以?交底形式傳?達(dá)到施工最?前線的施工?隊(duì)。二、?施工測(cè)量記?錄要圖示詳?盡。施工?測(cè)量記錄是?確保工程定?位、尺寸、?標(biāo)高、位置?等的資料。?“失之毫?厘，謬之千?里”，由于?放線的疏忽?給后續(xù)施工?帶來(lái)麻煩的?例子屢見(jiàn)不?鮮。因此，?測(cè)量資料一?定要有詳盡?的圖示以確?保測(cè)量施工?的準(zhǔn)確。如?樓層平面的?放線記錄，?洞口放線要?畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖?，注明放線?的標(biāo)高尺寸?，應(yīng)有平面?簡(jiǎn)圖，若是?平面放線要?求注軸線尺?寸，說(shuō)明墻?柱斷面尺寸?、門(mén)窗口位?置尺寸，軸?線控制線和?墻柱邊線尺?寸，若是外?墻、門(mén)窗洞?口放線要畫(huà)?剖面簡(jiǎn)圖，?注明放線的?標(biāo)高尺寸。?三、施工?物資資料要?齊全有效，?有可追溯性?。工程中?物資種類繁?多，且來(lái)自?不同廠家，?把好物資質(zhì)?量關(guān)，便為?整個(gè)工程?質(zhì)量奠定了?一個(gè)堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。各種?物資進(jìn)場(chǎng)均?要提供產(chǎn)品?合格證、檢?驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)?量證明文件?。因?yàn)檫@些?物資全部來(lái)?自外單位，?因此，此類?資料的可追?溯性尤為重?要，鑒于此?，資料質(zhì)量?證明文件要?盡量使用原?件，當(dāng)不得?不使用復(fù)印?件時(shí)，要清?晰、齊全、?有效，并且?加蓋原件存?放單位公章?，注明原件?存放處，并?有經(jīng)辦人簽?字和時(shí)間，?并注明進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間及使用?部位。四?、施工記錄?內(nèi)容要詳細(xì)?具體。施?工記錄是施?工過(guò)程中形?成的，確保?工程質(zhì)量、?安全的各種?檢查、記錄?等。記錄中?的內(nèi)容要詳?細(xì)具體，不?可泛泛而言?，并要與技?術(shù)交底保持?一致，如鋼?筋綁扎隱檢?，要寫(xiě)清鋼?筋的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、位置、錨?固和接頭位?置、搭接長(zhǎng)?度、保護(hù)層?厚度、鋼筋?及墊塊綁扎?和鋼筋除銹?等情況。當(dāng)?出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)?，要計(jì)算出?具體數(shù)值，?避免使用規(guī)?范性語(yǔ)言。?當(dāng)發(fā)生變更?、洽商時(shí)還?要寫(xiě)清變動(dòng)?內(nèi)容并注明?其編號(hào)。?第五篇。工?程資料員工?作總結(jié)工作?總結(jié)是做好?各項(xiàng)工作的?重要環(huán)節(jié).?通過(guò)它，可?以全面地，?系統(tǒng)地了解?以往的工作?情況，可以?正確認(rèn)識(shí)以?往工作中的?優(yōu)缺點(diǎn);可?以明確下一?步工作的方?向，少走彎?路，少犯錯(cuò)?誤，提高工?作效益.工?作總結(jié)還是?認(rèn)識(shí)世界的?重要手段，?是由感性認(rèn)?識(shí)上升到理?性認(rèn)識(shí)的必?經(jīng)之路.通?過(guò)工作總結(jié)?，使零星的?，膚淺的，?表面的感性?認(rèn)識(shí)上升到?全面的，系?統(tǒng)的，本質(zhì)?的理性認(rèn)識(shí)?上來(lái)，尋找?出工作和事?物發(fā)展的規(guī)?律，從而掌?握并運(yùn)用這?些規(guī)律.下?面給大家推?薦一則工程?資料員工作?總結(jié)。_?__年即將?過(guò)往，新的?一年即將到?來(lái)之際，總?結(jié)在過(guò)往的?半年中，自?己所做的本?職工作，從?接手治理監(jiān)?理資料方面?上，均有了?不同程度的?熟悉和進(jìn)步?。___年?___月我?擔(dān)任了__?_小區(qū)資料?員，從前任?資料員接手?了___小?區(qū)5#6#?7#8#樓?資料治理工?作，在施工?階段對(duì)一局?、八局和各?分包工程資?料的形成、?積累、組卷?和回檔進(jìn)行?監(jiān)視、檢查?，使施工資?料達(dá)到完整?性、正確性?，符合有關(guān)?要求。__?_在___?年___月?分包工程資?料和監(jiān)理資?料順利通過(guò)?了檔案館預(yù)?驗(yàn)收和驗(yàn)收?達(dá)到了合格?標(biāo)準(zhǔn)，而且?也通過(guò)了質(zhì)?檢站驗(yàn)收。?資料的順利?驗(yàn)收給工程?順利竣工驗(yàn)?收奠定了基?礎(chǔ)。資料的?順利通過(guò)是?由各個(gè)施工?單位的全力?配合，才取?得一定的成?績(jī)，但其中?也存在一些?