檢測(cè)中心年?終總結(jié)(二?)煤炭調(diào)?運(yùn)中心終工?作總結(jié)（精?選多篇）?煤炭調(diào)運(yùn)中?心終工作總?結(jié)：一、?業(yè)務(wù)能力培?訓(xùn)學(xué)習(xí)1?、全面細(xì)致?地掌握了大?___煤炭?調(diào)運(yùn)中心作?業(yè)流程圖。?有利于工作?中與各部門?的合作交流?，盡快投入?到工作中去?。2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)停車?場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職?責(zé)，力求做?到愛崗敬業(yè)?，鉆研業(yè)務(wù)?，認(rèn)真貫徹?工作制度，?嚴(yán)格執(zhí)行工?作標(biāo)準(zhǔn)化流?程。3、?學(xué)習(xí)了停車?場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工?作制度。?本著“公平?公正，先進(jìn)?先出”原則?，保證司機(jī)?的正當(dāng)權(quán)益?。熟知了欲?進(jìn)入我場(chǎng)車?輛的必備條?件，須持各?客戶提煤?jiǎn)?，核對(duì)車牌?號(hào)無誤，方?可登記入場(chǎng)?，按照“一?車一桿”原?則。4、?學(xué)習(xí)停車場(chǎng)?安全管理職?責(zé)。確保安?全是一切工?作順利開展?的前提條件?。在此我能?嚴(yán)格要求自?已，時(shí)刻謹(jǐn)?記安全。把?安全工作放?在第一位。?二、主要?工作1、?為了豐富煤?礦工人的生?活，提高員?工綜合素質(zhì)?，陜煤礦業(yè)?集團(tuán)___?了迎接“五?四”青年節(jié)?文藝匯演。?我代表彬長(zhǎng)?公司參加了?本次活動(dòng)，?表演了舞蹈?《騰飛》，?活動(dòng)中我能?積極學(xué)習(xí)，?認(rèn)真演出，?圓滿成功地?結(jié)束了本次?活動(dòng)。2?、___月?份安全月活?動(dòng)中，我代?表煤炭運(yùn)銷?分公司參加?了大___?礦___的?“同唱安全?歌，共奔和?諧路”的安?全詩(shī)歌演講?比賽。使我?知道了安全?的重要性。?（范本）?3、___?月份參加了?煤炭運(yùn)銷分?公司___?__訓(xùn)練活?動(dòng)，活動(dòng)中?學(xué)到了軍人?雷厲風(fēng)行的?執(zhí)行力，服?從命令是軍?人的天職。?經(jīng)過自己的?努力學(xué)習(xí)訓(xùn)?練，最后軍?訓(xùn)考核成績(jī)?優(yōu)秀。業(yè)務(wù)?知識(shí)考試成?績(jī)良好。軍?訓(xùn)期間無任?何違紀(jì)事件?，表現(xiàn)良好?。順利通過?最后的綜合?測(cè)試。4?、工作中，?我能按時(shí)到?崗上班，認(rèn)?真貫徹工作?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行工作標(biāo)?準(zhǔn)化流程，?期間不做與?工作無關(guān)的?事情。并能?積極主動(dòng)地?與同事溝通?交流，通力?合作，保證?工作能夠順?利正常開展?。三、問?題及不足之?處1、因?自己身體素?質(zhì)與心理素?質(zhì)較差，工?作中偶爾表?現(xiàn)吃力，還?需加強(qiáng)體質(zhì)?鍛煉，增強(qiáng)?自信心，培?養(yǎng)良好性格?，提高心理?素質(zhì)。2?、平時(shí)生活?中與同事溝?通不夠，工?作中處理_?__不到位?，應(yīng)虛心請(qǐng)?教，積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)他人?好的經(jīng)驗(yàn)。?總之，我?能兢兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真工作?，牢記工作?制度，工作?中熱情禮貌?，舉止大方?得體，力爭(zhēng)?樹立運(yùn)銷分?公司的良好?形象。在今?后的工作中?我應(yīng)虛心學(xué)?習(xí)，多做交?流，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，再接再?勵(lì)。煤炭?調(diào)運(yùn)工作調(diào)?研提綱公?司運(yùn)行已快?半年了，為?了較為準(zhǔn)確?掌握集團(tuán)權(quán)?屬煤炭企業(yè)?對(duì)煤炭調(diào)運(yùn)?工作的建議?和要求，擬?從以___?面進(jìn)行調(diào)?研：一、?煤炭調(diào)運(yùn)管?理1、了?解煤礦銷售?部門與分公?司之間調(diào)運(yùn)?工作銜接是?否順暢。有?何建議或要?求。2、?了解煤礦未?劃轉(zhuǎn)調(diào)運(yùn)人?員的現(xiàn)狀。?有何建議和?要求。3?、了解煤炭?裝車、計(jì)量?情況，存在?什么問題。?有何建議或?要求。二?、鐵路專線?管理1、?了解煤礦對(duì)?現(xiàn)行鐵路專?用線管理方?式的看法，?有何建議或?要求。2?、對(duì)隸屬于?煤礦的一些?道口人員的?管理有何建?議或要求。?三、信息?管理1、?煤礦對(duì)公司?煤炭營(yíng)銷信?息管理工作?有何建議或?要求。調(diào)?運(yùn)部新興?礦山征費(fèi)所?___年工?作總結(jié)_?__年以來?，新興礦山?征費(fèi)所在調(diào)?運(yùn)辦領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以“打造?一流隊(duì)伍、?創(chuàng)造一流成?績(jī)”為目標(biāo)?，以收費(fèi)?工作為中心?，以安全生?產(chǎn)為基石，?以“服務(wù)人?民、奉獻(xiàn)社?會(huì)”為宗旨?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外樹形象?，在抓隊(duì)伍?建設(shè)、思想?建設(shè)、作風(fēng)?建設(shè)的同時(shí)?，狠抓業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)與?提高，雙管?齊下，圓滿?完成了全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)。截止到?___月_?__日，完?成征費(fèi)任務(wù)?___萬元?，占全年目?標(biāo)任務(wù)的_?__％。新?興礦山所的?整體工作朝?著規(guī)范化、?制度化方向?發(fā)展。一?、隊(duì)伍建設(shè)?長(zhǎng)抓不懈，?整體素質(zhì)顯?著提高新?興礦山所把?打造思想正?，作風(fēng)硬，?業(yè)務(wù)精的職?工員隊(duì)伍作?為一項(xiàng)重要?工作長(zhǎng)抓不?懈。通過_?__形式多?樣的政治、?業(yè)務(wù)和文化?學(xué)習(xí)來提高?全體所員的?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?通過每周例?會(huì)及同所員?交流談心等?方式，及時(shí)?解決所員在?思想、生活?及工作中存?在問題，使?其能全身心?投入到工作?中。同時(shí)，?不斷加強(qiáng)廉?政教育，做?到逢會(huì)必講?，敲起廉政?警鐘，在所?員心中樹起?廉政大旗。?二、政策?宣傳及時(shí)到?位，文明服?務(wù)提檔升?級(jí)在征費(fèi)?工作中，新?興礦山所全?體人員牢固?樹立依法征?收、應(yīng)征不?漏的工作理?念，妥善處?理征費(fèi)和支?持企業(yè)發(fā)展?的關(guān)系，主?動(dòng)上門為礦?山企業(yè)提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?幫助其解決?困難。我們?經(jīng)常深入各?基層收費(fèi)所?，及時(shí)了解?煤礦生產(chǎn)情?況，宣傳政?策法規(guī)，加?大繳費(fèi)力度?，大力倡導(dǎo)?文明、優(yōu)質(zhì)?、高效服務(wù)?，建立健全?行為規(guī)范和?各基規(guī)章制?度，以優(yōu)質(zhì)?高效的服務(wù)?，贏得了企?業(yè)的贊揚(yáng)，?同時(shí)擴(kuò)大了?費(fèi)源，為完?成全年征收?任務(wù)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。一年來?，雖然我們?取得了一些?成績(jī)，但與?上級(jí)的要求?，還存在一?定的差距：?一是業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的廣度和?深度不夠，?缺少業(yè)務(wù)尖?子能手，職?工的整體素?質(zhì)還有待于?進(jìn)一步提高?；二是員工?的大局意識(shí)?、創(chuàng)新意識(shí)?、工作主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?還有待于進(jìn)?一步增強(qiáng)。?___年?，辦里給我?所下達(dá)了_?__萬元的?征費(fèi)任務(wù)，?為確保圓滿?完成辦里?下達(dá)的工作?任務(wù)，我們?將從以下幾?方面開展工?作：一、?加大征費(fèi)力?度，做到應(yīng)?征不漏。?二、規(guī)范所?務(wù)管理，提?高管理水平?。三、加?強(qiáng)職工教育?，進(jìn)一步提?高全體所員?綜合素質(zhì)。?四、加大?文明創(chuàng)建工?作力度，爭(zhēng)?創(chuàng)學(xué)習(xí)型收?費(fèi)所。調(diào)?運(yùn)組工作總?結(jié)物流管?理部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下和其?他部門的大?力支持下，?以銷售公司?為大區(qū)公司?定位為重要?指導(dǎo)思想，?認(rèn)真貫徹公?司相關(guān)會(huì)議?精神，以各?分子公司資?源及時(shí)到位?保障銷售為?主題，安全?運(yùn)輸為基礎(chǔ)?，以調(diào)運(yùn)計(jì)?劃完成為中?心，狠抓內(nèi)?部管理，完?善調(diào)運(yùn)管理?制度，控制?運(yùn)輸損耗，?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，部門上?下凝心聚力?，開拓進(jìn)取?，克服困難?，經(jīng)受了諸?多的考驗(yàn)，?各項(xiàng)工作均?取得了顯著?的成績(jī)。?一、大區(qū)公?司調(diào)運(yùn)計(jì)劃?完成與一級(jí)?庫(kù)內(nèi)河船舶?配送情況：?1-___?月計(jì)劃完?成中石油?串換計(jì)劃完?成情況中?石化串換計(jì)?劃完成情況?___威?盛，西部物?資主要工?作1.理?順各子公司?調(diào)運(yùn)計(jì)劃與?需求計(jì)劃的?上報(bào)流程，?統(tǒng)一相關(guān)表?格，穩(wěn)步開?展資源配置?工作鑒于?大區(qū)公司在?物流管理上?的職能，在?調(diào)運(yùn)計(jì)劃上?，要求各個(gè)?子公司根據(jù)?自身銷售情?況和各子公?司的二級(jí)油?庫(kù)庫(kù)存情況?，上報(bào)每月?的上中下旬?的調(diào)運(yùn)需求?計(jì)劃，并保?證相應(yīng)時(shí)間?。各子公司?根據(jù)大區(qū)公?司均衡出庫(kù)?的原則，并?且在保證各?個(gè)子公司在?每個(gè)旬度在?調(diào)運(yùn)資源不?出現(xiàn)斷供的?前提下，對(duì)?子公司上報(bào)?的上中下旬?調(diào)運(yùn)的計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整。?每日的需?求計(jì)劃由大?區(qū)公司統(tǒng)一?各個(gè)子公司?以及中石油?和中石化?所上報(bào)表格?，規(guī)定每日?上報(bào)的時(shí)間?，嚴(yán)格要求?每日上報(bào)一?次，杜絕每?日上報(bào)多次?，理順了需?求計(jì)劃上報(bào)?的流程。?2.制定大?區(qū)公司調(diào)運(yùn)?計(jì)劃管理辦?法，實(shí)現(xiàn)各?子公司計(jì)劃?上報(bào)與審批?的規(guī)范化和?程序化3?.規(guī)范一級(jí)?庫(kù)出庫(kù)流程?，周密__?_配送船舶?，嚴(yán)格控制?運(yùn)輸損耗，?保障內(nèi)河配?送平穩(wěn)運(yùn)行?各子公司?根據(jù)大區(qū)公?司的一級(jí)庫(kù)?出庫(kù)管理辦?法以“統(tǒng)一?計(jì)劃、統(tǒng)一?調(diào)度、統(tǒng)一?___、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)”為?原則。在各?個(gè)子公司執(zhí)?行旬度調(diào)運(yùn)?計(jì)劃立沙油?庫(kù)資源時(shí)，?由大區(qū)公司?負(fù)責(zé)統(tǒng)一_?__各個(gè)子?公司在立沙?油庫(kù)的油品?出庫(kù)，統(tǒng)一?調(diào)度內(nèi)河船?舶為各個(gè)子?公司配送油?品。目前?大區(qū)公司上?線的___?家內(nèi)河運(yùn)輸?商，是由銷?售分公司統(tǒng)?一招標(biāo)，統(tǒng)?一制定運(yùn)價(jià)?，而目前運(yùn)?力基本可以?滿足大區(qū)公?司的配送需?求，并根據(jù)?二級(jí)油庫(kù)實(shí)?際情況，周?密___內(nèi)?河船舶，要?求抵港時(shí)間?，將船舶運(yùn)?輸損耗納入?年度承運(yùn)商?考核，定期?___運(yùn)輸?商隊(duì)本公司?的船員進(jìn)行?安全考試，?嚴(yán)格要求船?員持證上崗?，勞保用品?穿戴整齊，?保障大區(qū)公?司為個(gè)子?公司的內(nèi)河?配送平穩(wěn)運(yùn)?行。工作?創(chuàng)新1.?溝通是橋，?搭建交流平?臺(tái)每日早?晨召開調(diào)運(yùn)?組相關(guān)協(xié)調(diào)?會(huì)，及時(shí)溝?通調(diào)運(yùn)計(jì)劃?與執(zhí)行的相?關(guān)情況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工作?中存在的問?題，集思廣?益，做到小?事及時(shí)處理?，大事不過?夜，由主管?作出工作指?引和當(dāng)日工?作計(jì)劃，此?交流平臺(tái)使?調(diào)運(yùn)相關(guān)人?員得到了充?分的溝通，?避免了自己?干自己的，?提高了每個(gè)?人的工作效?率。使得調(diào)?運(yùn)工作穩(wěn)步?有序的開展?。2.運(yùn)?動(dòng)協(xié)調(diào)，替?代酒桌文化?部門__?_籃球比賽?，通過籃球?運(yùn)動(dòng)與兄弟?單位增強(qiáng)聯(lián)?系、促進(jìn)友?誼、使枯燥?單調(diào)的電話?溝通，變?yōu)?在籃球運(yùn)動(dòng)?中的快樂溝?通，使許多?工作的問題?在娛樂中得?到了解決，?減少了電話?談不了就在?酒桌上談的?尷尬。面?臨的困難及?建議調(diào)運(yùn)?計(jì)劃在執(zhí)行?中所遇到的?問題1.?調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)?行中，銷售?計(jì)劃有較?多的調(diào)整，?所以對(duì)調(diào)運(yùn)?計(jì)劃的執(zhí)行?影響較大。?2.明確?調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)?行的時(shí)間結(jié)?點(diǎn)，是按每?月的最后一?天早上6點(diǎn)?。立沙油庫(kù)?的時(shí)間結(jié)點(diǎn)?是不是和煉?廠一致。?3.關(guān)于月?度封單，之?前月底封單?是有一種說?法是，月底?封單之后，?就不在繼續(xù)?執(zhí)行。而是?從新在下車?提計(jì)劃?，F(xiàn)?在___公?司，在月底?封單之后還?可以執(zhí)行，?這樣給調(diào)運(yùn)?計(jì)劃的工作?帶來很多困?難。4.?由于調(diào)運(yùn)計(jì)?劃的執(zhí)行不?可預(yù)見的變?化較多。如?___公司?的車提計(jì)劃?，因煉廠本?月的庫(kù)存較?高，等不急?客戶車提，?就把計(jì)劃都?裝到二級(jí)庫(kù)?里。使得客?戶要提油的?時(shí)候計(jì)劃已?經(jīng)沒了。汕?頭公司的汽?油計(jì)劃賣?給了中石油?___噸，?也裝去二級(jí)?庫(kù)，中石油?要提油計(jì)劃?也沒有了。?建議向銷?售計(jì)劃一樣?分塊給大區(qū)?公司，由大?區(qū)公司編制?區(qū)域內(nèi)的調(diào)?運(yùn)計(jì)劃。?5.調(diào)運(yùn)?計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)?工作是子公?司，分公司?，銷售公司?，每家都有?臺(tái)帳，等到?月底在由分?公司和子公?司對(duì)，分公?司和銷售公?司對(duì)，一有?出入就很難?找到錯(cuò)在那?。6.中?石油串換。?按照物流部?的要求計(jì)劃?執(zhí)行是按實(shí)?提數(shù)計(jì)算計(jì)?劃執(zhí)行情況?的。這樣一?來，就與銷?售和中石油?銷售是按每?船計(jì)劃數(shù)來?計(jì)算計(jì)劃完?成情況的，?這就有兩個(gè)?計(jì)劃完成數(shù)?據(jù)。建議?。內(nèi)部公司?按實(shí)提量計(jì)?算計(jì)劃完成?情況，外部?公司按計(jì)劃?數(shù)計(jì)算計(jì)劃?完成情況。?7.目前?，銷售公司?的資源配置?計(jì)劃，每月?都不能及時(shí)?下發(fā)給大區(qū)?公司，這樣?一來大區(qū)公?司很難，大?區(qū)的資源分?解給各個(gè)子?公司。建議?：盡早下發(fā)?大區(qū)公司的?資源配置計(jì)?劃，以為區(qū)?大公司的調(diào)?運(yùn)計(jì)劃分解?爭(zhēng)取時(shí)間。?汾源煤業(yè)?文明礦煤炭?調(diào)運(yùn)流程?一、收到運(yùn)?銷公司下達(dá)?的《煤炭?產(chǎn)品公路銷?售指令》后?，客戶派車?出具派車單?。二、客?戶調(diào)煤車輛?到礦后，首?先到磅房空?車回皮，司?磅員將車輛?型號(hào)、司機(jī)?信息登記完?畢后過磅開?票，將《霍?州煤電汾源?煤業(yè)文明礦?煤炭產(chǎn)品出?廠票據(jù)》的?第二、?三、四聯(lián)給?司機(jī)。三?、運(yùn)煤司機(jī)?進(jìn)入煤場(chǎng)后?將第二聯(lián)給?煤場(chǎng)管理員?，煤場(chǎng)管理?員對(duì)車輛進(jìn)?行檢查無異?常后允許車?輛進(jìn)場(chǎng)裝車?。四、運(yùn)?煤司機(jī)將第?三聯(lián)給裝在?司機(jī)，裝載?機(jī)司機(jī)根據(jù)?車輛型號(hào)、?皮重進(jìn)行裝?車。五、?裝車后將第?四聯(lián)給門房?保衛(wèi)，返回?磅房進(jìn)行重?車過磅。?第一聯(lián)、第?五聯(lián)磅房留?存。六、?司磅員根據(jù)?司機(jī)車輛信?息登記重車?過磅臺(tái)賬，?重車過磅后?司磅員將《?霍州煤電汾?源煤業(yè)煤炭?產(chǎn)品公路銷?售過磅票據(jù)?》的第四?、五、六?聯(lián)給司機(jī)，?第一聯(lián)磅房?留存，第二?聯(lián)交回礦財(cái)?務(wù)，第三聯(lián)?交回晉北運(yùn)?銷公司。?七、運(yùn)煤?司機(jī)從磅房?直接到門房?，將出廠票?的第六聯(lián)給?保衛(wèi)，經(jīng)保?衛(wèi)對(duì)車輛進(jìn)?行檢查后放?行出場(chǎng)。?八、用戶調(diào)?煤完畢后到?運(yùn)銷組開具?簽認(rèn)單。?注：《霍州?煤電汾源煤?業(yè)文明礦煤?炭產(chǎn)品出廠?票據(jù)》為五?聯(lián)票：第?一聯(lián)：煤場(chǎng)?存根第二聯(lián)?：煤場(chǎng)管理?員第三聯(lián)：?裝載機(jī)司機(jī)?第四聯(lián)：出?廠門衛(wèi)第?五聯(lián)：過磅?憑證《霍?州煤電汾源?煤業(yè)煤炭產(chǎn)?品公路銷售?過磅票據(jù)》?為六聯(lián)票：?第一聯(lián)：?磅房留存第?二聯(lián)：礦財(cái)?務(wù)第三聯(lián)?：公司地銷?辦第四聯(lián)：?購(gòu)方第五?聯(lián)：司機(jī)第?六聯(lián)：門衛(wèi)?汾源煤業(yè)?文明礦煤炭?調(diào)運(yùn)路線?大門出廠磅?房回皮重?車過磅煤場(chǎng)?裝車汾源?煤業(yè)文明礦?煤炭調(diào)運(yùn)秩?序管理辦法?一、從接?到指令開始?，運(yùn)銷組提?前通知用?戶做好裝車?準(zhǔn)備，督促?用戶派車?，及時(shí)拿到?用戶的派車?單。二、?調(diào)煤過程車?輛秩序戶主?要由客戶負(fù)?責(zé)，礦大門?以內(nèi)秩序放?置五輛車?，待一輛重?車過磅出場(chǎng)?后方可，放?行下一輛空?車入廠。?三、要求車?輛入廠按順?序排隊(duì)，禁?止___堵?路，否則司?磅員有權(quán)拒?絕對(duì)車輛?回皮、過磅?。四、車?輛過磅后，?運(yùn)煤司機(jī)要?按照票據(jù)序?號(hào)空車順序?裝車，重車?順序出場(chǎng)?，對(duì)于不遵?守調(diào)運(yùn)秩序?的車