煤礦業(yè)安全生產(chǎn)宣傳方案集團(tuán)公?司先后下發(fā)?了___開(kāi)?展“強(qiáng)基礎(chǔ)?、練內(nèi)功、?嚴(yán)管理、細(xì)?落實(shí)，實(shí)現(xiàn)?二季度安全?生產(chǎn)”和_?__開(kāi)展“?談?wù)J識(shí)、找?差距、再培?訓(xùn)、促養(yǎng)成?，學(xué)習(xí)討論?活動(dòng)”__?通知。對(duì)全?集團(tuán)公司二?季度安全思?想教育、安?全生產(chǎn)工作?做出了全面?部署。明確?提出了全公?司消滅重傷?以上人身事?故和杜絕二?級(jí)及以上非?傷亡列級(jí)事?故的目標(biāo)。?同時(shí)，我礦?對(duì)二季度安?全生產(chǎn)工作?和安全大討?論活動(dòng)也做?出了安排。?并提出了在?全礦消滅輕?傷及以上人?身傷害事故?和杜絕非傷?亡列級(jí)事故?的更高目標(biāo)?。這說(shuō)明二?季度安全生?產(chǎn)工作要以?更高標(biāo)準(zhǔn)完?成。要求我?們?nèi)V上下?立即行動(dòng)起?來(lái)廣泛深入?開(kāi)展安全大?討論活動(dòng)，?筑牢安全第?一理念，落?實(shí)安全精細(xì)?化要求，鞏?固連續(xù)安全?生產(chǎn)的大好?局面。一?、搞好二季?度安全生產(chǎn)?是鞏固我礦?連續(xù)安全生?產(chǎn)局面的需?要到__?_月___?日，我礦已?經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)?安全生產(chǎn)_?__天創(chuàng)出?了我們建礦?史上最長(zhǎng)的?安全生產(chǎn)期?，也是目前?整個(gè)集團(tuán)公?司各生產(chǎn)礦?井最長(zhǎng)安全?期。可以說(shuō)?安全生產(chǎn)的?穩(wěn)定局面，?是我們的共?同期望。年?初，我礦提?出了要實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)五?周年，確保?集團(tuán)公司實(shí)?現(xiàn)第二個(gè)零?亡人目標(biāo)。?二季度是我?們連續(xù)安全?生產(chǎn)鏈條上?不可缺少的?一環(huán)，二季?度我們實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，我們就向?前又邁出了?關(guān)鍵一步。?二季度正值?承上啟下的?關(guān)鍵階段，?二季度安全?生產(chǎn)的好壞?直接關(guān)系到?我們安全生?產(chǎn)___周?年目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，關(guān)系到?集團(tuán)公司第?二個(gè)零亡人?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，可以說(shuō)搞?好二季度安?全生產(chǎn)意義?重大。二?、搞好二季?度安全生產(chǎn)?是當(dāng)前開(kāi)展?好各項(xiàng)工作?的需要由?于受全球金?融危機(jī)的影?響，整個(gè)煤?炭行業(yè)受到?沖擊，11?集團(tuán)也不能?夠獨(dú)善其身?，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?嚴(yán)峻。我礦?，一季度由?于受煤炭賦?存的影響，?煤炭賣(mài)不上?好價(jià)錢(qián)，企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?較去年同期?有所下降。?礦一方面加?強(qiáng)井下煤質(zhì)?管理，加強(qiáng)?分采、分裝?、分運(yùn)，洗?選加工多措?并舉，提高?煤質(zhì)。另一?方面加強(qiáng)內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)管理?，從嚴(yán)從緊?過(guò)日子，嚴(yán)?格控制噸煤?成本，非生?產(chǎn)性支出，?并取得了明?顯成效，一?季度可控成?本比計(jì)劃下?降了___?萬(wàn)元。二季?度，是我礦?扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)的關(guān)鍵階?段，隨著7?07工作面?的投產(chǎn)，我?礦的煤質(zhì)將?有根本性的?好轉(zhuǎn)，為提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益提供了?必要條件。?二季度也是?我礦崗位價(jià)?值精細(xì)化管?理推進(jìn)關(guān)鍵?時(shí)期。__?_至___?月份，礦將?在前期調(diào)研?基礎(chǔ)上全面?推行崗位價(jià)?值精細(xì)管理?，進(jìn)一步提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。同時(shí)?，礦井文化?培育、職工?崗位技能大?賽、基層區(qū)?隊(duì)班組建設(shè)?等多項(xiàng)工作?將全面推開(kāi)?。各項(xiàng)工作?需。要有一?個(gè)穩(wěn)定的安?全局面保證?。沒(méi)有一個(gè)?穩(wěn)定的安全?生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)?營(yíng)管理，煤?炭生產(chǎn)等工?作就難以完?成，沒(méi)有好?的安全生產(chǎn)?環(huán)境，出現(xiàn)?安全生產(chǎn)問(wèn)?題，勢(shì)必會(huì)?分散干部職?工的精力，?影響各項(xiàng)工?作的開(kāi)展，?因此說(shuō)二季?度安全生產(chǎn)?是開(kāi)展好其?他工作的保?證。三、?搞好二季度?安全生產(chǎn)是?深入落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀的?需要在學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動(dòng)?中，集團(tuán)公?司明確提出?要實(shí)現(xiàn)“安?全發(fā)展、可?持續(xù)發(fā)展、?和諧發(fā)展、?綠色發(fā)展”?四個(gè)發(fā)展的?目標(biāo)。把安?全發(fā)展作為?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀的落腳?點(diǎn)，體現(xiàn)了?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)全體員?工的關(guān)心與?愛(ài)護(hù)。落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，就要用科?學(xué)方法反思?我們安全工?作上存在的?問(wèn)題與差距?，找出解決?問(wèn)題的辦法?與措施。在?看到我們實(shí)?現(xiàn)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)?間安全生產(chǎn)?的同時(shí)，也?要看到我們?安全工作中?暴露的問(wèn)題?。如長(zhǎng)期安?全穩(wěn)定形勢(shì)?下，個(gè)別干?部、職工麻?痹、松懈情?緒有所抬頭?。有的還存?在僥幸心理?。有關(guān)安全?責(zé)任制度落?實(shí)還不到位?。一些單位?安全教育針?對(duì)性不強(qiáng)等?，這些問(wèn)題?必須引起我?們的重視，?必須站在落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀的高度看?待當(dāng)前的安?全工作，廣?泛開(kāi)展隱患?排查治理活?動(dòng)，對(duì)于思?想上、行為?上存在的問(wèn)?題立即加以?整改，確保?實(shí)現(xiàn)二季度?安全生產(chǎn)。?四、搞好?二季度安全?生產(chǎn)需要強(qiáng)?化安全精細(xì)?化管理，落?實(shí)好三項(xiàng)制?度深化“?三項(xiàng)制度”?的落實(shí)，深?化推進(jìn)精細(xì)?化安全管理?，是開(kāi)展二?季度安全生?產(chǎn)活動(dòng)的主?線，要求我?們采取有力?措施，完成?這項(xiàng)工作。?努力開(kāi)創(chuàng)安?全管理工作?的新居面。?一是、廣泛?宣傳，大力?營(yíng)造深化三?項(xiàng)制度落實(shí)?，推進(jìn)精細(xì)?化安全管理?的氛圍。各?基層單位要?利用班前會(huì)?講解、學(xué)習(xí)?文件、座談?討論等多種?形式，廣泛?宣傳落實(shí)三?項(xiàng)制度，推?進(jìn)精細(xì)化安?全管理的重?大意義。宣?傳落實(shí)三項(xiàng)?制度給安全?生產(chǎn)帶來(lái)的?好處，宣傳?推進(jìn)精細(xì)化?安全管理的?典型人物和?事跡。通過(guò)?營(yíng)造氛圍，?把實(shí)現(xiàn)二季?度安全生產(chǎn)?的聲勢(shì)造大?，把“強(qiáng)基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?，嚴(yán)管理，?細(xì)落實(shí)”活?動(dòng)搞好，實(shí)?現(xiàn)二季度安?全生產(chǎn)。二?是、全員努?力把三項(xiàng)制?度、精細(xì)化?安全管理落?到實(shí)處。要?進(jìn)一步深化?對(duì)三項(xiàng)制度?、精細(xì)化安?全管理的認(rèn)?識(shí)，廣泛開(kāi)?展“談?wù)J識(shí)?、找差距、?再培訓(xùn)、促?養(yǎng)成”學(xué)習(xí)?討論活動(dòng)，?充分認(rèn)識(shí)落?實(shí)三項(xiàng)制度?的重要性，?必要性和長(zhǎng)?效性，深入?學(xué)習(xí)、貫徹?、落實(shí)精細(xì)?化安全管理?，把各項(xiàng)規(guī)?章制度，行?為準(zhǔn)則根植?于職工思想?上、行動(dòng)上?。三是、搞?好三項(xiàng)制度?、精細(xì)化安?全管理檢查?、考核工作?。加強(qiáng)干部?走動(dòng)考核，?日常檢查考?核，各級(jí)人?員抽查考核?等檢查考核?力度?？朔?走形式，擺?花架子現(xiàn)象?。解決在落?實(shí)上時(shí)緊時(shí)?松，時(shí)好時(shí)?壞問(wèn)題。堅(jiān)?持做到領(lǐng)導(dǎo)?在與不在，?檢查不檢查?都一樣，提?升礦井安全?管理水平。?通過(guò)不斷的?努力達(dá)到養(yǎng)?成本質(zhì)安全?作業(yè)行為的?目的，促進(jìn)?礦井安全管?理水平的提?升。五、?搞好二季度?安全生產(chǎn)需?要全礦上下?的共同努力?搞好二季?度安全生產(chǎn)?需要全礦上?下的共同努?力。要堅(jiān)持?“黨政工青?齊抓共管，?制度文化治?標(biāo)治本，多?管齊下，營(yíng)?造氛圍，全?員參與本質(zhì)?安全”。一?是、領(lǐng)導(dǎo)干?部帶頭，全?體員工積極?參與。以人?為本，抓干?部，帶隊(duì)伍?，落實(shí)好干?部、職工安?全責(zé)任，做?到“高標(biāo)準(zhǔn)?、細(xì)流程、?嚴(yán)考核、重?閉環(huán)”。領(lǐng)?導(dǎo)干部從自?身做起規(guī)范?自身安全行?為，執(zhí)行三?項(xiàng)制度，抓?好精細(xì)化安?全管理。全?體員工要“?真學(xué)、真懂?、真會(huì)”自?覺(jué)學(xué)習(xí)運(yùn)用?三項(xiàng)制度，?把“安全預(yù)?測(cè)、預(yù)知、?預(yù)想、預(yù)防?”活動(dòng)和“?手指口述、?安全確認(rèn)、?三三整理”?有機(jī)結(jié)合。?落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)中，培?育安全意識(shí)?，養(yǎng)成安全?習(xí)慣。二是?、剖析案例?吸取教訓(xùn)三?是、突出安?全管理上的?重點(diǎn)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理。加強(qiáng)井?下各地點(diǎn)“?一通三防”?管理，強(qiáng)化?采掘維工作?面的瓦斯管?理和各采區(qū)?的自然發(fā)火?的防治。抓?___14?05采煤工?作面采空區(qū)?安全管理；?強(qiáng)化___?拆除重點(diǎn)工?程管理。抓?好w371?0拆除，s?e1405?工作面揭露?回順改造道?及部分支架?、設(shè)備的拆?除工作