第38頁(yè)共38頁(yè)物流工作方案選文物流工作方案選文。高新區(qū)將著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)效勞兩端拓展，現(xiàn)有的加工貿(mào)易形式將從消費(fèi)加工向貿(mào)易銷(xiāo)售、效勞方面轉(zhuǎn)型晉級(jí)。保稅物流中心作為高新區(qū)消費(fèi)加工的主力軍，將在高新區(qū)工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹科學(xué)開(kāi)展觀，緊扣區(qū)域開(kāi)展形勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)展思路，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，加快保稅倉(cāng)儲(chǔ)及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，提早實(shí)現(xiàn)“一園五中心”開(kāi)展格局。2023年，我們做好以下三個(gè)方面工作：一、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，完善環(huán)境隨著高新區(qū)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，及國(guó)家西部戰(zhàn)略的施行，消費(fèi)加工型企業(yè)將逐步向西部低本錢(qián)地區(qū)轉(zhuǎn)移，這就勢(shì)必會(huì)對(duì)保稅物流中心業(yè)務(wù)提出更高要求。在今年的工作中，要著力推進(jìn)業(yè)務(wù)從區(qū)域內(nèi)消費(fèi)企業(yè)向?qū)I(yè)市場(chǎng)聚集型的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，為國(guó)際分撥、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)提供全面、快捷的環(huán)境?？者\(yùn)方面：今年2月，與中貨航簽訂了設(shè)立航空蘇州貨站的合作協(xié)議。3月30日，中貨航蘇州貨站在保稅物流中心正式啟動(dòng)使用。該貨站的運(yùn)營(yíng)，將把上海機(jī)場(chǎng)的航空貨運(yùn)效勞和銷(xiāo)售渠道延伸至高新區(qū)，形成總運(yùn)單式直轉(zhuǎn)、集約運(yùn)輸、一單到底、高速轉(zhuǎn)關(guān)、快速理貨的形式。此舉有效降低企業(yè)物流本錢(qián)，進(jìn)步空運(yùn)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善并增強(qiáng)區(qū)域投資環(huán)境。在此根底上，力爭(zhēng)今年5月上旬開(kāi)通無(wú)錫至____貨運(yùn)包機(jī)業(yè)務(wù)，并逐步開(kāi)通至____、____等多條線路的包機(jī)業(yè)務(wù)，形成高新區(qū)在進(jìn)出口方面“空運(yùn)速度，陸運(yùn)價(jià)格”的優(yōu)勢(shì)。水運(yùn)方面:與區(qū)招商局合作，引進(jìn)保華集團(tuán)旗下長(zhǎng)三角內(nèi)河港，投資建立內(nèi)河集裝箱港的工作，大力發(fā)揮京杭大運(yùn)河的水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與上海洋山港的水路對(duì)接。此舉將大量節(jié)省物流本錢(qián)，減少集裝箱下車(chē)出港的諸多環(huán)節(jié)，大幅提升高新區(qū)在海運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)方面優(yōu)勢(shì)。陸運(yùn)方面:整合多方資，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，方案推出蘇州至____貨運(yùn)班車(chē)業(yè)務(wù)，逐步改變高新區(qū)現(xiàn)有陸運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管形式,通過(guò)與深圳口岸的無(wú)縫對(duì)接，加快轉(zhuǎn)關(guān)速度、降低運(yùn)輸本錢(qián)，從而實(shí)現(xiàn)蘇州與華南地區(qū)的快速陸運(yùn)新形式。鐵運(yùn)方面：由于蘇州鐵路貨運(yùn)西站僅距我中心1公里,鐵道部門(mén)已經(jīng)與我中心開(kāi)場(chǎng)結(jié)合探究,開(kāi)拓鐵路集裝箱專列運(yùn)輸。二、搶抓開(kāi)展機(jī)遇，主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型晉級(jí)利用蘇州IT產(chǎn)業(yè)興旺及高新區(qū)消費(fèi)加工型企業(yè)聚集的良好根底，緊扣國(guó)家西部戰(zhàn)略及高新區(qū)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型晉級(jí)的步伐，在完善環(huán)境的根底上搶抓開(kāi)展機(jī)遇，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，重點(diǎn)開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際分撥、國(guó)際配送、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等供給鏈管理效勞外包業(yè)務(wù)，以及保稅檢測(cè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品售后效勞業(yè)務(wù)等。建立國(guó)際分撥中心。3月18日，在工委管委會(huì)、蘇州海關(guān)的大力支持下、胡書(shū)記的親自指揮下，保稅物流中心在深證成功舉辦了專場(chǎng)政策說(shuō)明會(huì)。說(shuō)明會(huì)向大聯(lián)大、文曄、富-士-康、聯(lián)想、比亞迪等國(guó)際知名電子通路商以及物流企業(yè)負(fù)責(zé)人，介紹了高新區(qū)良好的投資環(huán)境及保稅物流中心優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，分析^p了兩地的物流通路互補(bǔ)和經(jīng)濟(jì)合作前景，擴(kuò)大了電子通路商對(duì)蘇州高新區(qū)保稅物流中心的認(rèn)知界面，改變了物流企業(yè)認(rèn)為內(nèi)陸監(jiān)管區(qū)域地理位置差、效率低的觀念，為保稅物流中心建立國(guó)際分撥中心奠定了基儲(chǔ)翻開(kāi)了市常搭建特殊監(jiān)管區(qū)域合作平臺(tái)。在國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策傾斜大背景下，重慶作為西南的重要城市，相繼引入了中國(guó)惠普和思科系統(tǒng)公司，使之擁有了大量如：富-士-康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、偉創(chuàng)力、緯創(chuàng)等全球知名電子產(chǎn)品代工大型企業(yè)。將來(lái)幾年里，重慶將成為全球的惠普筆記本消費(fèi)基地，形成每年內(nèi)銷(xiāo)400萬(wàn)臺(tái)，外銷(xiāo)8000萬(wàn)臺(tái)的消費(fèi)規(guī)模。保稅物流中心緊抓此機(jī)遇，有意向與重慶西永綜合保稅區(qū)合作，形成以惠普為代表的各大企業(yè)選擇高新區(qū)保稅物流中心作為華東地區(qū)的積聚點(diǎn)，建立與重慶綜保區(qū)兩地之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聚集化運(yùn)作形式，促使保稅物流中心今后幾年量的大幅提升;促進(jìn)在國(guó)際分撥、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際檢測(cè)維修方面業(yè)務(wù)的開(kāi)展，最終形成助推高新區(qū)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型晉級(jí)的良好場(chǎng)面。三、強(qiáng)化四個(gè)工作創(chuàng)新為順利完成上述工作目的，在2023年的工作中將強(qiáng)化招商、科技、體制、效勞四個(gè)方面進(jìn)展工作創(chuàng)新。招商方面的工作創(chuàng)新。進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新方法，推動(dòng)招商工作在更寬領(lǐng)域、更高層次上獲得新打破。一是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與探究。二是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型晉級(jí)過(guò)程中，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，做好對(duì)入駐企業(yè)的意見(jiàn)征詢及歸納工作，力求通過(guò)解決一個(gè)問(wèn)題，從而解決一系列問(wèn)題。三是利用好高新區(qū)消費(fèi)加工型企業(yè)聚集的優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)客戶的招商工作制定詳細(xì)的招商方案，從原來(lái)的等客戶上門(mén)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)出擊，擴(kuò)大招商范圍，由此實(shí)現(xiàn)由以往業(yè)務(wù)選擇性招商向綜合優(yōu)勢(shì)功能性招商的轉(zhuǎn)變?？萍挤矫娴墓ぷ鲃?chuàng)新?？萍脊ぷ鞯膭?chuàng)新是進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)層面的直接手段之一，是對(duì)現(xiàn)有工作流程的創(chuàng)新，工作方式及工作環(huán)境的創(chuàng)新。隨著貿(mào)易轉(zhuǎn)型的逐步展開(kāi)，信息化系統(tǒng)運(yùn)用及全方位物流形式的運(yùn)用是保稅物流中心開(kāi)展的必然趨勢(shì)，在今年的工作中，突出抓好信息化建立、分送集報(bào)等方面的工作創(chuàng)新。信息化建立方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)平安方案重新進(jìn)展規(guī)劃，保障網(wǎng)絡(luò)平安、高效運(yùn)行。以現(xiàn)有形式為根底，擴(kuò)大效勞企業(yè)的范圍，加大投入力度，逐步實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有分送集報(bào)形式向“5+2”、“白+黑”的全天候配送分撥形式的轉(zhuǎn)型晉級(jí)。體制方面的工作創(chuàng)新。體制方面的工作創(chuàng)新，主要抓住兩個(gè)根本原那么，一是跟著工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。將所有力量、優(yōu)質(zhì)資向工作重點(diǎn)傾斜，才能為重點(diǎn)工作奠定根底，起到積極的促進(jìn)推動(dòng)作用。二是跟著工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。將人力、物力、財(cái)力向業(yè)績(jī)好的方面轉(zhuǎn)變，力求到達(dá)優(yōu)質(zhì)資的集約利用、疊加放大的效果。效勞方面的工作創(chuàng)新。保稅物流中心所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，其根本目的都是為了效勞區(qū)域經(jīng)濟(jì)，效勞入駐企業(yè)。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型開(kāi)展與入駐企業(yè)的開(kāi)展，那么極大程度上的推進(jìn)了保稅物流中心的開(kāi)展。這種互相促進(jìn)、共同開(kāi)展的關(guān)系決定了效勞工作方面不斷創(chuàng)新，在整個(gè)保稅物流中心開(kāi)展過(guò)程中的重要作用。f132.更多工作方案延伸閱讀2023物流公司工作方案選文2023年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來(lái)，物流公司在總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實(shí)公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開(kāi)展、專線開(kāi)展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專線一條—西北專線，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó)、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開(kāi)展需要的管理層，為2023年更高速的開(kāi)展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進(jìn)軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷(xiāo)售總額及利潤(rùn)2023年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比2023年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬(wàn)元(估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表)，相比2023年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó)、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專線，截止12月31日，西北專線營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲(chǔ)、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬(wàn)元(其中挪動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門(mén)，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司開(kāi)展壯大的要求，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開(kāi)展打下良好的根底。7、開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進(jìn)步各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)會(huì)談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績(jī)獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績(jī)是顯著的，這些成績(jī)的獲得取決于：1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈、市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，正是由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)物流市場(chǎng)正確的分析^p和把握，才會(huì)有我們物流公司今天的變化，才會(huì)有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營(yíng)運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會(huì)在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績(jī)。3、各級(jí)員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點(diǎn)的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長(zhǎng)，條件簡(jiǎn)陋。我們的操作員從無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點(diǎn)核對(duì)物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。特別是澤國(guó)分公司的裝卸工，天天堅(jiān)持到晚上凌晨1-2點(diǎn)，直到把客戶的貨物裝車(chē)完畢后才下班，努力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠(chéng)信的承諾，盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒(méi)有自己專線的情況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬(wàn)多，這也是個(gè)了不起的成績(jī)。最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒(méi)有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí)、按量、平安送到客戶手上非常不容易。正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會(huì)有2023年度的成績(jī)。三、2023年存在的問(wèn)題：盡管2023年物流公司在各級(jí)員工的努力下獲得了很大的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是我們?cè)趯?shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策理解不到位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理希望物流高速開(kāi)展的同時(shí)，不能無(wú)視利潤(rùn)。而我們?cè)谄匠５墓ぷ髦衅娴淖非罅素浟康脑黾?，忽略了利?rùn)也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致2023年的利潤(rùn)下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長(zhǎng)到達(dá)了-19%。2、各級(jí)員工對(duì)變革的陣痛沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建立成以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車(chē)輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)結(jié)合體的指導(dǎo)思想，我司在2023年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級(jí)員工存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的開(kāi)展速度越來(lái)越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒(méi)有及時(shí)跟上，沒(méi)有真正表達(dá)多勞多得的分配原那么，導(dǎo)致各級(jí)員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級(jí)員工的工作積極性。4、資配置不合理，效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)我們新增的三個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒(méi)有明確的定位，也沒(méi)有為之展開(kāi)相應(yīng)的探究工作，造成物流公司2023年的根底設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想2023年我們的工作為2023年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的根底，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流開(kāi)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車(chē)輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開(kāi)展設(shè)想的指導(dǎo)下，2023年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在2023年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進(jìn)步各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的開(kāi)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是搜集社會(huì)承運(yùn)車(chē)輛信息，建立自己的承運(yùn)車(chē)輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、進(jìn)步業(yè)績(jī)?cè)?023年2條專線的根底上，2023年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530萬(wàn)銷(xiāo)售額的根底上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要打破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證2023年度公司利潤(rùn)率在10%上下。五、結(jié)語(yǔ)面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好2023年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開(kāi)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)那么退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深化領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的開(kāi)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深化內(nèi)涵;更加注重在飛速開(kāi)展的非常時(shí)期，保證平安、進(jìn)步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2023年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)2023年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開(kāi)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。供銷(xiāo)社物流工作方案選文一、指導(dǎo)思想和總體要求。堅(jiān)持以*理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和省、市政法工作會(huì)議精神，緊貼縣委、縣政府的中心工作，圍繞“推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，在縣社機(jī)關(guān)干部職工中加大普法力度，深化推進(jìn)依法治理，圓滿完成“五五”普法規(guī)劃任務(wù)，為推進(jìn)法治縣的創(chuàng)立和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展?fàn)I造安定和諧的社會(huì)環(huán)境。二、主要任務(wù)。緊緊圍繞全縣中心工作，突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好本社系統(tǒng)依法制宣傳教育工作。1、按照全縣統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好重點(diǎn)宣傳普及“四法一理念”，即社會(huì)法治理念和侵權(quán)責(zé)任法、統(tǒng)計(jì)法、食品平安法、查再生能法。要通過(guò)自學(xué)、舉辦講座、組織培訓(xùn)考試和競(jìng)賽多種形式，在全社進(jìn)展“四法一理念”的宣傳普及。2023年度普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，舉辦二期全社系統(tǒng)干部法律知識(shí)培訓(xùn)。2、認(rèn)真抓好圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展大局，緊貼縣委、縣政府的中心工作和職工的現(xiàn)實(shí)法律需求，突出有關(guān)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展，實(shí)在維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)民生問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。要通過(guò)法制宣傳教育，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)履行法律義務(wù)，正確理解社會(huì)公平問(wèn)題，依法合理表達(dá)訴求，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。3、認(rèn)真做好公務(wù)員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法工作，實(shí)在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公務(wù)員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制學(xué)習(xí)教育。要著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策，依法行政的才能，完善縣社黨委中心組集體學(xué)習(xí)，公務(wù)員和執(zhí)法人員學(xué)法用法“八項(xiàng)制度”。將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法列入工作議程，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)在可行的年度方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)展檢查，保障領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法獲得實(shí)效。要結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，按照條塊結(jié)合、以塊為主，行業(yè)指導(dǎo)的原那么，推動(dòng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理法治化，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素質(zhì)和依法管理的才能，并將法律教育融入企業(yè)的社會(huì)治安、勞動(dòng)用工、方案生育、平安消費(fèi)、資保護(hù)、環(huán)境保護(hù)之中。促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。三、加強(qiáng)普法依法治理的制度建立，創(chuàng)新工作方式。一是建立和完善我社系統(tǒng)干部職工學(xué)法用法各項(xiàng)制度。成立供銷(xiāo)社普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。充分進(jìn)步認(rèn)識(shí)普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要議事日程。落實(shí)好普法宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保普法工作正常開(kāi)展。二是更新思路，創(chuàng)新方法，認(rèn)真組織好職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，力求在學(xué)習(xí)方式、宣傳手段上有所創(chuàng)新。如對(duì)涉法涉拆來(lái)信來(lái)訪接待等法治理論的現(xiàn)場(chǎng)變成法制宣傳的重要陣地，使法律效勞、法治理論，成為普法教育的課堂和“法律六進(jìn)”的途徑，更好地推動(dòng)法制輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作經(jīng)?；占盎Ｅ浜嫌嘘P(guān)專業(yè)部門(mén)，積極參加法律知識(shí)競(jìng)賽法制演講活動(dòng)，有條件的企業(yè)要開(kāi)設(shè)法制專欄、法制宣傳牌、法制黑板報(bào)的宣傳形式，不斷把“五五”全民普法宣傳活動(dòng)推向新的高潮。三是突出重點(diǎn)，精心組織“五五：全民普法驗(yàn)收工作，根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合縣社實(shí)際，認(rèn)真組織自查自評(píng)和查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)進(jìn)展整改、補(bǔ)課，做好迎接縣普法辦檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，確保普法任務(wù)全面完成。物流工作年度方案選文回憶XX年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望將來(lái)，在2023年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的開(kāi)展。以“中國(guó)產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門(mén)效勞程度：為了進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷(xiāo)商，理解客戶銷(xiāo)售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提珍貴意見(jiàn)，還鼓勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車(chē)駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫(kù)流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建立：目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢(qián)率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車(chē)平安埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了的解決方案。隨著公司的不斷開(kāi)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化效勞程度、降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度獲得更好的效益供銷(xiāo)社物流工作方案選文推薦一、指導(dǎo)思想和總體要求。堅(jiān)持以*理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和省、市政法工作會(huì)議精神，緊貼縣委、縣政府的中心工作，圍繞“推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，在縣社機(jī)關(guān)干部職工中加大普法力度，深化推進(jìn)依法治理，圓滿完成“五五”普法規(guī)劃任務(wù)，為推進(jìn)法治縣的創(chuàng)立和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展?fàn)I造安定和諧的社會(huì)環(huán)境。二、主要任務(wù)。緊緊圍繞全縣中心工作，突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好本社系統(tǒng)依法制宣傳教育工作。1、按照全縣統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好重點(diǎn)宣傳普及“四法一理念”，即社會(huì)法治理念和侵權(quán)責(zé)任法、統(tǒng)計(jì)法、食品平安法、查再生能法。要通過(guò)自學(xué)、舉辦講座、組織培訓(xùn)考試和競(jìng)賽多種形式，在全社進(jìn)展“四法一理念”的宣傳普及。2023年度普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，舉辦二期全社系統(tǒng)干部法律知識(shí)培訓(xùn)。2、認(rèn)真抓好圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展大局，緊貼縣委、縣政府的中心工作和職工的現(xiàn)實(shí)法律需求，突出有關(guān)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展，實(shí)在維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)民生問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。要通過(guò)法制宣傳教育，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)履行法律義務(wù)，正確理解社會(huì)公平問(wèn)題，依法合理表達(dá)訴求，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。3、認(rèn)真做好公務(wù)員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法工作，實(shí)在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公務(wù)員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制學(xué)習(xí)教育。要著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策，依法行政的才能，完善縣社黨委中心組集體學(xué)習(xí)，公務(wù)員和執(zhí)法人員學(xué)法用法“八項(xiàng)制度”。將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法列入工作議程，嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)在可行的年度方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)展檢查，保障領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法獲得實(shí)效。要結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，按照條塊結(jié)合、以塊為主，行業(yè)指導(dǎo)的原那么，推動(dòng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理法治化，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素質(zhì)和依法管理的才能，并將法律教育融入企業(yè)的社會(huì)治安、勞動(dòng)用工、方案生育、平安消費(fèi)、資保護(hù)、環(huán)境保護(hù)之中。促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)、依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。三、加強(qiáng)普法依法治理的制度建立，創(chuàng)新工作方式。一是建立和完善我社系統(tǒng)干部職工學(xué)法用法各項(xiàng)制度。成立供銷(xiāo)社普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。充分進(jìn)步認(rèn)識(shí)普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要議事日程。落實(shí)好普法宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保普法工作正常開(kāi)展。二是更新思路，創(chuàng)新方法，認(rèn)真組織好職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，力求在學(xué)習(xí)方式、宣傳手段上有所創(chuàng)新。如對(duì)涉法涉拆來(lái)信來(lái)訪接待等法治理論的現(xiàn)場(chǎng)變成法制宣傳的重要陣地，使法律效勞、法治理論，成為普法教育的課堂和“法律六進(jìn)”的途徑，更好地推動(dòng)法制輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作經(jīng)?；占盎Ｅ浜嫌嘘P(guān)專業(yè)部門(mén)，積極參加法律知識(shí)競(jìng)賽法制演講活動(dòng)，有條件的企業(yè)要開(kāi)設(shè)法制專欄、法制宣傳牌、法制黑板報(bào)的宣傳形式，不斷把“五五”全民普法宣傳活動(dòng)推向新的高潮。三是突出重點(diǎn)，精心組織“五五：全民普法驗(yàn)收工作，根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合縣社實(shí)際，認(rèn)真組織自查自評(píng)和查漏補(bǔ)缺，并及時(shí)進(jìn)展整改、補(bǔ)課，做好迎接縣普法辦檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，確保普法任務(wù)全面完成。團(tuán)委工作方案選文本學(xué)期團(tuán)委工作緊緊圍繞學(xué)校，“以德立校，制度治校、科研強(qiáng)校”的辦學(xué)目的，實(shí)在進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，通過(guò)各種主題教育活動(dòng)，努力進(jìn)步學(xué)生的思想道德素質(zhì)。詳細(xì)工作包括以下方面：一、團(tuán)建工作〔一〕工作標(biāo)準(zhǔn)化1、工作明確分工，落實(shí)到人〔1〕升旗儀式培訓(xùn)及主持由高二級(jí)部***負(fù)責(zé)，共安排六名同學(xué)參與此項(xiàng)工作。〔2〕各團(tuán)支部工作均由相應(yīng)的團(tuán)支書(shū)詳細(xì)負(fù)責(zé)。〔3〕各團(tuán)支部活動(dòng)檔案由高二級(jí)部***負(fù)責(zé)。〔4〕團(tuán)籍注冊(cè)等由高二級(jí)部孫特負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)檔案管理整理標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)員花名冊(cè)、團(tuán)支部活動(dòng)記錄、團(tuán)支部工作活動(dòng)文檔。3、注重信息工作團(tuán)委舉行的各項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將信息上發(fā)至局團(tuán)委、團(tuán)區(qū)委〔二〕完成2023級(jí)團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作〔三〕認(rèn)真開(kāi)展團(tuán)干部培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的指導(dǎo)。二、有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)根據(jù)學(xué)校“文化引領(lǐng)，和諧開(kāi)展”的辦學(xué)特色，不斷創(chuàng)新德育教育形式，拓寬德育教育途徑，優(yōu)化育人過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)德育的實(shí)效性。1、4月份〔1〕感恩老師主題教育活動(dòng)通過(guò)組織召開(kāi)主題班會(huì)、參加道德講堂活動(dòng)、舉辦以“感恩老師”為主題的黑板報(bào)評(píng)比，開(kāi)展老師節(jié)宣傳活動(dòng)；〔2〕舉辦第四屆藝術(shù)節(jié)。進(jìn)一步豐富校園文化生活，努力營(yíng)造積極向上、清新高雅、安康文明的校園文化氣氛；為師生提供展示才華的舞臺(tái)，豐富學(xué)生的文化生活，發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，啟迪智慧，激發(fā)創(chuàng)造和創(chuàng)新才能，學(xué)校將在5月份舉辦第三屆藝術(shù)節(jié)。本屆藝術(shù)節(jié)將包括文藝演出和書(shū)畫(huà)攝影展覽兩大局部?jī)?nèi)容。2、5-6月份〔1〕借國(guó)慶節(jié)之際開(kāi)展“熱愛(ài)祖國(guó)、贊美家鄉(xiāng)”主題教育活動(dòng)。活動(dòng)主要內(nèi)容為舉行第三屆攝影大賽、征文比賽，獲獎(jiǎng)作品進(jìn)展展出，表達(dá)同學(xué)們對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)之情〔2〕舉辦第三屆科技節(jié)本屆科技節(jié)將通過(guò)邀請(qǐng)專家講座舉辦科普宣傳、開(kāi)展理論活動(dòng)等形式進(jìn)一步加強(qiáng)和開(kāi)展科技教育，普及科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)精神、科學(xué)探究精神、創(chuàng)新精神和理論才能，進(jìn)步我校科技教育的整體程度3、6月份〔1〕舉辦第二屆英語(yǔ)節(jié)〔2〕開(kāi)展一系列平安教育活動(dòng)主要是以主題班會(huì)形式進(jìn)展各類平安根本知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)宣傳欄進(jìn)展法制平安教育，通過(guò)升旗儀式等形式教育學(xué)生如何進(jìn)步平安意識(shí)。4、1月份〔1〕舉辦第四屆讀書(shū)節(jié)〔2〕假前平安教育活動(dòng)三、根據(jù)局要求完成2023-2023學(xué)年度政府助學(xué)金申請(qǐng)工作四、標(biāo)準(zhǔn)管理、使用道德講堂，將其作為學(xué)校德育活動(dòng)的新陣地。五、及時(shí)完成學(xué)生***IC卡辦理工作六、配合各部門(mén)工作搞好組織宣傳教育活動(dòng)銀行工作方案選文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!我叫xxx，一年多以來(lái)，我從一個(gè)在對(duì)銀行業(yè)務(wù)幾乎什么都不懂的實(shí)習(xí)生到如今對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能純熟應(yīng)對(duì)并效勞于每一個(gè)客戶，這其中的成果離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，在這里真誠(chéng)的向大家說(shuō)聲：謝謝!為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望將工作做的更好，我特制定出銀行個(gè)人工作方案。我所在的崗位是。。的效勞窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，。。的儲(chǔ)蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要到達(dá)近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)展實(shí)際操作。三個(gè)月中始終如一的要求自己。記得剛來(lái)時(shí)，在業(yè)務(wù)上還不是特別純熟，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)非常虛心的向老同志請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。今后想在工作中幫助其別人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步。剛開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠純熟犯過(guò)錯(cuò)誤，雖然賠了錢(qián)，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。在儲(chǔ)蓄所的周?chē)泻芏囝I(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不一樣，每天都要為各種不同的人效勞。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。所里經(jīng)常會(huì)有外地來(lái)的務(wù)工人員或?qū)W生來(lái)辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫(xiě)，在銀行工作方案就有這樣一條是：不管身份，不管金額大小，耐心效勞每一個(gè)客戶。謹(jǐn)記在心，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫(xiě)的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫(xiě)的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫(xiě)。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。也許有人會(huì)問(wèn)。個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認(rèn)為，用心來(lái)為廣闊顧客效勞，才是的效勞。當(dāng)我聽(tīng)到外邊顧客對(duì)我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真不錯(cuò)……。。就是好……這樣的話的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的快樂(lè)，那并不光是對(duì)我的表?yè)P(yáng)，更是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的鼓勵(lì)。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼于大局，著眼于今后的開(kāi)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工和經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。物流工作方案一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車(chē)間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷(xiāo)售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行。〔2〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。收貨單的填開(kāi)必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。〔3〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或方案員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷(xiāo)售部開(kāi)具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢(qián)核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車(chē)間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)過(guò)失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表?！?〕庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤(pán)，不錯(cuò)盤(pán)，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。〔5〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。會(huì)計(jì)優(yōu)秀工作方案選文一、方案書(shū)的根本構(gòu)成要素企劃書(shū)的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差異。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個(gè)根本要素：What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。Who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。Where(何處)——企劃施行場(chǎng)所。When(何時(shí))——企劃的時(shí)間。Why(為什么)——企劃緣由、前景。How(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)施行。Howmuch(多少)——企劃預(yù)算。Effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)根本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。假如無(wú)視企劃的本錢(qián)投入，不注意企劃書(shū)施行效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書(shū)不能稱之為企劃書(shū)，只能算是方案書(shū)。二、企劃書(shū)的一般格式。企劃書(shū)的一般格式大致如下：1.企劃書(shū)名稱企劃書(shū)的名稱必須寫(xiě)得詳細(xì)清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱就不夠完好、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。2.企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。假如是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。3.企劃書(shū)完成時(shí)間按照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。假如企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”4.企劃目的企劃的目的要詳細(xì)明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。5.企劃的內(nèi)容這是企劃書(shū)中最重要的局部。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原那么。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否那么會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意防止強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。6.預(yù)算表和進(jìn)度表企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)展周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。企劃過(guò)度表那么是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。7.企劃施行所需場(chǎng)地在企劃案施行過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。8.預(yù)測(cè)效果根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案施行后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。9.參考的文獻(xiàn)資料有助于完本錢(qián)企劃案的各種【參考文獻(xiàn)】：^p資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)說(shuō)明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是那么可增加企劃案的可信度。2023職業(yè)工作方案選文為了促進(jìn)潛江市持續(xù)、穩(wěn)定、安康、和諧開(kāi)展，使消費(fèi)作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家職業(yè)安康標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工安康及其相關(guān)權(quán)益，確保全年職業(yè)安康工作順利進(jìn)展，制定2023年職業(yè)安康工作方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指引，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展平安開(kāi)展促進(jìn)平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2023〕40號(hào))和《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省平安消費(fèi)基