水庫管理處?安全生產的?工作總結?水庫管理處?在___年?內認真貫徹?執(zhí)行“安全?第一、預防?為主”的方?針，堅持例?會與督查相?結合，強化?安全生產責?任制的落實?，在安全生?產方面取得?了較好成績?，在降雨量?與___年?持平的情況?下，發(fā)電量?且次于歷史?最高水平，?同比多發(fā)電?___千瓦?。全年發(fā)電?___萬度?，不變產值?___萬元?，全年安全?運行無事故?，創(chuàng)造連續(xù)?安全運行_?__天，我?們主要得益?于以下幾個?方面：一?、強化教育?，狠抓安全?培訓。為?全面提高職?工安全意識?，抓好安全?生產宣傳教?育，增強職?工安全觀念?和自我約束?能力，今年?來我們多層?面、多角度?地強化了安?全生產宣傳?教育，唱響?了安全生產?的主旋律。?一是管理?處匯編刊印?了《水庫管?理處規(guī)章制?度匯編》，?下發(fā)職工，?并結合《安?全生產法》?，___對?照學習。我?們利用黑板?報、宣傳欄?等形式進行?“關愛生命?、___安?全”宣傳，?在生產一線?，用小黑板?、現(xiàn)場講解?的形式，為?職工解答技?術疑難，根?據(jù)不同運行?工況，講解?技術要點及?注意事項。?根據(jù)不同季?節(jié)所易發(fā)的?安全事故，?打印成冊，?分發(fā)到職工?。___職?工認真學習?《安全操作?規(guī)程》，并?進行安規(guī)達?標考試，合?格率達__?_%，通過?這些活動，?極大提高了?職工的安全?意識和安全?文化意識，?營造起一種?“人人__?_安全，事?事確保安全?”的氛圍。?二是巧抓?技術培訓。?我們根據(jù)發(fā)?電廠利用自?有的技術和?力量___?5#發(fā)電機?組的契機，?___人員?對運行人員?分批、分時?段進行了從?結構、原理?、元器件等?現(xiàn)場詳細的?講解，由于?有實物對照?，且通熟易?懂，收到了?意想不到的?效果。為五?號機在豐水?期搶發(fā)電發(fā)?揮了重要的?作用。三?是堅持特種?作業(yè)人員持?證上崗，持?證率達__?_%，我們?還安派吊裝?作業(yè)人員外?出學習培訓?，他們?yōu)??#發(fā)電機_?__中發(fā)揮?了重要作用?。針對我?處職工外出?乘車現(xiàn)狀，?教育職工盡?量少乘坐“?三無”車輛?，對長期在?我處營運的?車輛進行“?三證”的查?驗，有力的?保證了干部?、職工出行?安全，杜絕?了安全事故?的發(fā)生。?二、重制度?建設，狠抓?責任制落實?。今年來?，我們針對?___事故?活生生的教?材，進一步?擺正了安全?生產與經濟?發(fā)展的關系?，把安全工?作重點放在?夯實基礎上?：一是針?對安全領導?小組成員因?工作調動，?及時調整了?由管理處主?任為安全生?產第一責任?人，副主任?為組長，并?由人事、工?會、保衛(wèi)、?生技、發(fā)電?廠等科室負?責人為成員?的安全領導?小組。加強?了安全檢查?力度，我們?還完善了安?全生產檢查?責任追究制?，按照“誰?檢查，誰簽?字，誰負責?”的原則，?嚴格落實安?全檢查人員?的責任。?二是各科室?負責人為本?科室安全第?一責任人，?副職為安全?員的責任體?系，特別對?發(fā)電廠安全?生產重點單?位，責任還?明確到班組?，在全處范?圍內形成了?縱向到底、?橫向到邊、?責任到人的?責任體系，?建立了安全?生產管理網?絡。三是加?強日常監(jiān)管?，杜絕事故?發(fā)生。我們?對重點部位?明確安全員?，對發(fā)現(xiàn)的?事故做到即?發(fā)即報，同?時，建立事?故隱患臺帳?，使安全隱?患底子清、?任務清、責?任清。我們?還堅持安全?例會制，落?實班組日查?，車間周查?制。根據(jù)不?同季節(jié)，進?行各種專項?安全檢查，?防止季發(fā)性?安全事故的?發(fā)生。三?、加大技改?力度，狠抓?隱患整改，?安全事故無?小事，安全?就是效益。?加強了對?隱患的處理?改造力度，?我們把事故?隱患的整改?作為防范事?故的主要工?作來對待，?只要查出設?備隱患，立?即采取措施?進行整改，?做到發(fā)現(xiàn)一?處整改一處?。盡管今年?來基礎建設?投入大，資?金運轉困難?，一切為安?全生產讓路?。一年來，?對于發(fā)電機?組進行了大?修，對防汛?備用電源及?回路進行了?專項整改，?對防汛電源?采用了多路?備用，增強?了可操作性?和供電的可?靠性。對蝶?閥老大難問?題，采取定?期操作、防?止銹死。對?水阻保護定?期調試。同?時增加廠供?電量，發(fā)展?廠供負荷，?降低同時甩?負荷的可能?性，消除了?因甩負荷造?成對水工建?筑物和機電?設備的破壞?。全年排除?了多起難度?大、技術性?強的安全隱?患，確保了?水庫與電廠?的安全運行?。四、明?確管理職責?，靠管理要?效益。對?重點單位重?點管理，重?點時期重點?管理，支站?委的分工上?就突出了重?點，對發(fā)電?廠，明確了?兩名班子成?員主抓，不?定期對運行?紀律和巡視?情況進行督?查。在高水?位期運行期?，采取對各?班發(fā)電量實?施全日監(jiān)控?，根據(jù)發(fā)電?量實施獎勵?，同時對超?指標運行的?實施懲罰，?確保機組滿?發(fā)多供。對?不同的水頭?采取不同的?供電方式，?確保高水頭?運行，提高?水能的利用?率。在高水?頭運行期間?，采取了廠?部負責人、?檢修班班長?和技術熟練?的檢修人員?根班運行的?措施，確保?了電廠與水?庫的安全運?行，創(chuàng)造了?月發(fā)電量和?年發(fā)電量的?歷史新高。?對于防汛?工作和除險?加固工程，?除了分管領?導抓外，主?頭親自抓。?安全生產工?作的有序開?展，使其它?工作也順利?進行。除險?加固工程進?展迅速，年?內順利完成?了大壩灌漿?工程，站區(qū)?各項建設