建筑業(yè)的工?作總結(jié)【?范文一。建?筑業(yè)工作總?結(jié)】___?年，全市建?筑業(yè)戰(zhàn)線上?的全體干部?職工在市委?、市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持以科?學(xué)發(fā)展觀為?統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真?貫徹___?精神和市委?___屆六?次全會精神?，按照__?_年全市建?筑業(yè)工作會?議的統(tǒng)一部?署，積極推?進建筑業(yè)改?革改制工作?，積極應(yīng)對?國際金融_?__帶來的?影響，創(chuàng)新?發(fā)展思路、?夯實發(fā)展根?基、凝聚發(fā)?展動力，奮?發(fā)進取，扎?實工作，在?去年快速發(fā)?展的基礎(chǔ)上?，又邁上新?的臺階，呈?現(xiàn)出平穩(wěn)增?長、結(jié)構(gòu)優(yōu)?化、效益提?高的態(tài)勢。?現(xiàn)根據(jù)通知?要求，將_?__年我市?建筑業(yè)工作?情況總結(jié)報?告如下。?一、建筑業(yè)?發(fā)展情況：?擴量增效，?再攀新高?（一）各項?指標(biāo)穩(wěn)中有?升___?年以來受到?宏觀調(diào)控政?策的影響，?銀根、地根?緊縮，建筑?業(yè)企業(yè)在承?接工程中帶?資、墊資現(xiàn)?象愈加嚴(yán)重?，資金短缺?加劇，發(fā)展?壓力較大。?特別是今年?以來國家經(jīng)?濟整體增速?減慢，工程?建設(shè)明顯放?緩，建筑市?場容量縮小?，競爭有所?加劇，企業(yè)?利潤持續(xù)走?低，行業(yè)發(fā)?展速度受到?一定制約，?但仍然保持?穩(wěn)步增長。?全市預(yù)計完?成建筑業(yè)企?業(yè)總產(chǎn)值1?58、__?_億元，同?比增長36?、___%?；施工面積?預(yù)計達(dá)到1?693、_?__萬平方?米，同比增?長22、_?__%；承?接高層項目?300棟，?同比增加6?0、___?%；從業(yè)平?均人數(shù)預(yù)計?達(dá)到8、_?__萬人。?（二）企?業(yè)資質(zhì)明顯?增強全市?建筑業(yè)企業(yè)?積極提高資?質(zhì)等級。_?__海源、?揚州天成先?后晉升為房?建總承包二?級企業(yè)；_?__山、揚?州廣宇、揚?州首裕、高?郵振達(dá)、揚?州翼超、高?郵菱塘、揚?州潤澤、高?郵鵬翔__?_家公司成?功申報房建?總承包三級?企業(yè)；__?_興廈新增?機電、園林?兩項專業(yè)資?質(zhì)，揚州建?宇新增市政?專業(yè)資質(zhì)；?高郵宏盛機?電設(shè)備公司?獲得起重設(shè)?備專業(yè)資質(zhì)?；另有__?_家企業(yè)成?功申報或晉?升勞務(wù)分包?資質(zhì)。截止?目前，我市?現(xiàn)有資質(zhì)企?業(yè)達(dá)到__?_家，其中?總承包特級?___家，?一級___?家，二級_?__家，三?級___家?；專業(yè)承包?企業(yè)___?家；勞務(wù)分?包企業(yè)__?_家。另外?___潤揚?已申報房建?總承包一級?企業(yè)，目前?申報材料正?在省主管部?門審核之中?。（三）?市場開拓勢?頭良好我?市弘盛集團?、興廈公司?、潤揚公司?等重點企業(yè)?積極利用有?利條件，想?方設(shè)法開拓?駐外市場，?承接高、大?、難工程，?發(fā)展了多個?有規(guī)模、有?潛力的新型?市場。新開?辟的馬__?_、泗洪市?場，承接的?工程規(guī)模均?在___至?___萬平?方米規(guī)模。?我市企業(yè)在?___省遵?義開發(fā)施工?的商住小區(qū)?項目面積達(dá)?到___萬?平方米。我?市企業(yè)還廣?泛參與本地?園區(qū)、工業(yè)?項目和住宅?樓工程建設(shè)?。走多元化?經(jīng)營、開發(fā)?——施工一?體化道路，?開發(fā)建設(shè)了?一批規(guī)模工?程。全市建?筑企業(yè)在建?高層項目2?68棟，比?較典型的如?弘盛集團承?接的華莊水?鄉(xiāng)苑二期農(nóng)?民拆遷辦工?程、興廈公?司承接的青?島國奧天地?___號樓?工程等。?二、建筑業(yè)?改革改制情?況：政企分?開，初見成?效___?年建筑業(yè)工?作會議召開?后，我市建?筑業(yè)改革改?制正式實施?，建工局與?___弘盛?集團實施政?企分開，組?建高郵市建?筑工程管理?局。根據(jù)市?委、市政府?的工作部署?和市建筑業(yè)?改革改制領(lǐng)?導(dǎo)小組的具?體安排，我?局對接落實?改革改制相?關(guān)事務(wù)，加?強協(xié)調(diào)溝通?，把推進體?制改革、支?持弘盛集團?發(fā)展作為改?制的主導(dǎo)方?向。細(xì)化目?標(biāo)措施，制?定分項方案?，狠抓關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，把握?職工思想動?態(tài)（范本）?，將人員分?流落實到位?，并辦理好?相關(guān)人員的?轉(zhuǎn)崗、退休?手續(xù)，政企?分開按時到?位。按照新?的“三定方?案”，我局?迅速優(yōu)化內(nèi)?部資源，克?服人員減少?等困難，明?確班子成員?分工，建立?___結(jié)構(gòu)?，確定部門?科室職能，?完善工作流?程，做好業(yè)?務(wù)工作的銜?接。目前弘?盛集團正在?實施深化改?制。三、?建筑行業(yè)行?政管理情況?：健全機制?，加強管理?建管局成?立后，面對?人員減少，?不少業(yè)務(wù)骨?干分流到企?業(yè)的現(xiàn)實，?積極采取全?員發(fā)動、一?人多職、加?班加點等措?施，落實崗?位職責(zé)，強?化業(yè)績考核?，為工作開?展打開新局?面。根據(jù)“?三定方案”?，細(xì)化了各?直屬事業(yè)單?位、機關(guān)各?科室的崗位?職責(zé)，并上?墻公示。制?定出臺了百?分制崗位職?責(zé)考核辦法?，將業(yè)務(wù)工?作逐層分解?到人頭，加?大獎懲力度?、激勵力度?，有效地調(diào)?動了干部職?工的工作積?極性。政企?分開以來，?我局各單位?、科室始終?保持高效高?負(fù)荷運轉(zhuǎn)，?各項業(yè)務(wù)工?作順利開展?。___月?份專門__?_局機關(guān)和?部分企業(yè)到?___區(qū)交?流學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)___建?工局發(fā)展、?管理、服務(wù)?建筑業(yè)的先?進理念和經(jīng)?驗。___?月份___?施工人員奔?赴___參?加災(zāi)區(qū)活動?板房建設(shè)，?順利完成各?項援建任務(wù)?。年中__?_兩次建筑?市場綜合大?檢查。召開?了農(nóng)村建筑?市場管理工?作座談會。?最近，以高?郵市政府名?義出臺了《?加強全市農(nóng)?村建筑市場?管理的意見?》，著力強?化村鎮(zhèn)建管?機構(gòu)的__?_建設(shè)，形?成完整的建?管工作體系?。今年來，?我局先后被?評為全省建?筑管理先進?單位、揚州?市施工安全?生產(chǎn)先進單?位、高郵市?法制工作先?進單位，在?全省本系統(tǒng)?執(zhí)法隊伍建?設(shè)達(dá)標(biāo)考核?中我局建筑?市場執(zhí)法大?隊順利通過?達(dá)標(biāo)考核，?并獲得優(yōu)秀?等次。四?、建筑業(yè)發(fā)?展形勢分析?：困難增多?，機遇同在?受國際經(jīng)?濟形勢影響?，我國宏觀?經(jīng)濟增速放?緩。樓市不?景氣，房地?產(chǎn)企業(yè)資金?普遍緊張，?會有部分企?業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機?，拖欠施工?企業(yè)工程款?，從而引發(fā)?民工工資的?拖欠；宏觀?經(jīng)濟走勢趨?緩，地__?_府的財政?收入減少，?年底前后，?可能會加大?對建筑企業(yè)?預(yù)征稅的力?度。在困難?面前，我們?尤其要認(rèn)真?分析宏觀經(jīng)?濟政策對建?筑市場的深?刻影響，找?到一條切合?實際的發(fā)展?道路，使建?筑業(yè)企業(yè)能?夠更好地把?握市場經(jīng)濟?脈搏，搶抓?機遇，加快?發(fā)展。__?_月___?日，___?常務(wù)會議研?究部署進一?步擴大內(nèi)需?促進經(jīng)濟平?穩(wěn)較快增長?的十項措施?。初步匡算?，實施十項?措施所列的?工程建設(shè)，?到___年?底約需投資?___萬億?元。為加快?建設(shè)進度，?會議決定，?今年四季度?先增加安排?中央投資_?__億元，?明年災(zāi)后重?建基金提前?安排___?億元，帶動?地方和社會?投資，總規(guī)?模達(dá)到__?_億元。?五、存在的?主要問題及?對策1、?工程款拖欠?可能加劇。?房地產(chǎn)銷售?下降直接的?結(jié)果就是導(dǎo)?致資金流量?萎縮，甚至?使資金鏈斷?裂。開發(fā)商?有傾向把風(fēng)?險向建筑業(yè)?企業(yè)轉(zhuǎn)移。?一些同房地?產(chǎn)關(guān)系比較?密切的建筑?業(yè)企業(yè)開始?把工程款回?收作為當(dāng)務(wù)?之急。如果?到年底工程?款拖欠問題?進一步加重?，隱性問題?將上升為顯?性問題，勢?必引起建筑?材料款和民?工工資的連?環(huán)拖欠，對?社會穩(wěn)定產(chǎn)?生極其不利?的影響。因?此，我市企?業(yè)必須充分?地認(rèn)識今年?工程款回收?的難度，想?方設(shè)法籌措?儲備一部分?的資金，以?應(yīng)對將要到?來的年終民?工工資發(fā)放?高峰。在本?地建筑市場?，已經(jīng)有不?少工程項目?部的農(nóng)民工?不斷到建管?處和勞動監(jiān)?察的大隊_?__，要求?解決拖欠了?很長時間的?工資問題。?來訪人員情?緒激烈，聲?稱如不能在?短期內(nèi)解決?，將向高郵?市政府、揚?州市政府進?一步___?。對本地開?發(fā)商、施工?企業(yè)的拖欠?行為，我局?還有相關(guān)措?施加以約束?，畢竟這些?單位的經(jīng)營?實體都在本?地。但是對?于外地開發(fā)?商、施工企?業(yè)的拖欠行?為，我們管?控壓力加大?，已接近年?關(guān)歲末，農(nóng)?民工索要工?資的情況將?大幅增加，?而且___?人員的情緒?將愈加激烈?。這些開發(fā)?商、施工單?位的總公司?、法人實體?都在外地，?一旦這些單?位駐郵管理?人員撤出高?郵，將造成?嚴(yán)重后果，?農(nóng)民工找不?到具體的責(zé)?任單位和有?關(guān)責(zé)任人，?就會到本地?主管部門_?__，將給?我們本地部?門帶來很大?的壓力。對?此，我們除?了提高警惕?，加大協(xié)調(diào)?解決力度，?將采取跟蹤?監(jiān)管，跟蹤?落實的方法?，必要時爭?取市勞動保?障、公安等?部門的支持?。2、安?全生產(chǎn)形勢?依然嚴(yán)峻。?企業(yè)資金一?旦緊張，安?全投入可能?減少，容易?出現(xiàn)大的事?故，影響建?筑業(yè)的穩(wěn)定?。因此我局?將在年底和?明年上半年?集中精力，?持續(xù)加大施?工項目的安?全生產(chǎn)監(jiān)督?力度，把安?全隱患消除?在萌芽狀態(tài)?。3、企?業(yè)資質(zhì)總體?質(zhì)量偏低，?科技進步緩?慢。相當(dāng)一?部分建筑企?業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?能力不強，?管理不科學(xué)?，增長方式?粗放；建筑?業(yè)高端優(yōu)秀?人才集聚較?難。對此，?要大力培養(yǎng)?引進高端人?才和實用型?人才，引導(dǎo)?企業(yè)轉(zhuǎn)變以?往的用人觀?念，加大激?勵力度，為?企業(yè)科技進?步積蓄能量?。4、本?市建筑市場?秩序不夠規(guī)?范。（范本?）壓價競爭?、墊資施工?較為普遍。?違法分包、?企業(yè)___?等違規(guī)現(xiàn)象?不同程度存?在，農(nóng)村建?筑市場管理?有待加強。?對此，我們?將形成完整?的建管體系?，健全農(nóng)村?建筑市場管?理機制。同?時，加強建?筑市場日常?巡查和抽查?力度，嚴(yán)格?行政許可制?度。5、?外出施工勞?務(wù)輸出緩慢?。近兩年，?我市外出施?工人數(shù)占從?業(yè)人員總數(shù)?的比例一直?呈現(xiàn)降低趨?勢。加之經(jīng)?濟環(huán)境的影?響，已有一?部分從業(yè)人?員退出建筑?業(yè)，加強建?筑勞務(wù)輸出?工作十分緊?迫。對此，?我局將廣泛?深入持久地?開展行業(yè)宣?傳活動，宣?傳建筑業(yè)的?優(yōu)勢和作用?，宣傳建管?局的機構(gòu)職?能，調(diào)動和?___建筑?業(yè)企業(yè)和農(nóng)?村建管機構(gòu)?集中農(nóng)村富?余勞動力參?加培訓(xùn)，充?實建筑大軍?。6、執(zhí)?法經(jīng)費沒有?來源。我局?下屬部門均?是自籌自支?單位，安全?費用由地市?級主管部門?收取，我們?縣級市沒有?收費的職權(quán)?，最近省主?管部門也停?收了質(zhì)監(jiān)費?，我局市場?管理、安全?質(zhì)量監(jiān)管方?面面廣量大?，執(zhí)法人員?本來就不足?，費用停收?以后，工作?量沒有減少?反而增加，?以前那些不?接受監(jiān)督的?工程我們就?收不到費用?，我們監(jiān)管?方面的責(zé)任?還少一點。?如今質(zhì)量、?安全費用停?收，所有的?工程都要進?行監(jiān)管。以?前，雖然有?收費，但是?市場執(zhí)法工?作方面的人?員經(jīng)費、監(jiān)?管執(zhí)法費用?的仍然存在?資金缺口，?都是從弘盛?集團級差中?彌補。如今?收費沒有了?，彌補渠道?沒有了，我?們執(zhí)法經(jīng)費?如何來保證?這個問題已?經(jīng)非常緊迫?，人員要養(yǎng)?，工作也不?能放松。對?此，我們將?請市里面幫?助、協(xié)調(diào)，?目前我們正?在核算執(zhí)法?經(jīng)費成本。?六、__?_年建筑業(yè)?經(jīng)濟發(fā)展的?計劃目標(biāo)?全市實現(xiàn)建?筑業(yè)企業(yè)總?產(chǎn)值___?億元，計劃?比今年增加?___%；?施工面積?達(dá)到___?萬平方米（?按___元?/平方米測?算）；竣?工面積達(dá)到?___萬平?方米（按施?工面積的4?6、___?%測算）。?七、__?_年建筑市?場開拓工作?主要打算及?措施（一?）積極應(yīng)對?新形勢，采?取科學(xué)合理?的市場對策?因當(dāng)前我?市建筑業(yè)企?業(yè)完成的產(chǎn)?值均為存量?，故建筑業(yè)?產(chǎn)值尚未受?到整體經(jīng)濟?環(huán)境的嚴(yán)重?影響，但考?慮到長期效?應(yīng)，預(yù)計房?地產(chǎn)市場對?建筑業(yè)的影?響至明年上?半年會更加?明顯。針對?宏觀經(jīng)濟的?波動，我們?將采取積極?態(tài)度，認(rèn)真?分析問題，?制定相應(yīng)對?策。1、?冷靜對待形?勢。充分認(rèn)?識全球金融?危機對我國?經(jīng)濟尤其是?對房地產(chǎn)業(yè)?的深刻影響?，提醒我市?企業(yè)做好充?分心理及應(yīng)?對準(zhǔn)備，加?強風(fēng)險防范?意識迎接挑?戰(zhàn)；同時，?應(yīng)當(dāng)看到，?在外貿(mào)和內(nèi)?需面臨阻力?的情況下，?中國城市化?的步伐將更?加堅定，并?進一步向廣?大農(nóng)村地區(qū)?輻射。__?_期間我國?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)投資將達(dá)?到一個新的?高峰，基礎(chǔ)?設(shè)施的建設(shè)?對提供產(chǎn)業(yè)?支撐形成大?經(jīng)濟圈，轉(zhuǎn)?變發(fā)展方式?，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)?一體化具有?不可代替的?作用。由此?可見，我們?要解決的問?題不僅僅是?面對市場萎?縮的問題，?而是如何積?極尋找并抓?住發(fā)展機遇?的問題。?2、加強政?策調(diào)研。_?__全市企?業(yè)召開行業(yè)?前景分析座?談會，邀請?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?專家參加，?及時讓企業(yè)?從理論深度?和實踐廣度?熟悉建筑市?場發(fā)展趨勢?。開展經(jīng)常?性的外埠市?場調(diào)研活動?，調(diào)研建筑?市場、新興?專業(yè)的發(fā)展?方向，找準(zhǔn)?如何參與農(nóng)?村基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)、城市?交通投資等?的切入點。?3、加快?企業(yè)轉(zhuǎn)型。?引導(dǎo)建筑業(yè)?企業(yè)向技術(shù)?型、管理型?轉(zhuǎn)變。加強?項目投標(biāo)管?理，認(rèn)真分?析項目特征?和建筑材料?等要素的價?格影響，規(guī)?避經(jīng)營風(fēng)險?；加強資金?管理，規(guī)避?財務(wù)風(fēng)險；?加強項目控?制，規(guī)范項?目考核承包?制度，規(guī)避?管理風(fēng)險；?加強工法研?究和應(yīng)用，?以科技降成?本、求效益?，規(guī)避競爭?風(fēng)險。（?二）調(diào)整經(jīng)?營思路，積?極開拓新領(lǐng)?域、新市場?著力從以?下幾個方面?調(diào)整經(jīng)營思?路。一是堅?持以政府投?資項目為主?戰(zhàn)場，通過?項目股份制?聯(lián)營模式，?積極與一些?市政、軌道?交通、公路?總承包高等?級企業(yè)開展?合作，加快?提高我市建?筑業(yè)企業(yè)市?政工程施工?能力；二是?創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房?建施工管理?水平，鞏固?提高安置房?、政府公共?建筑項目的?市場占有率?，引導(dǎo)企業(yè)?廣泛參與地?震災(zāi)后建設(shè)?以及新農(nóng)村?建設(shè)，發(fā)展?西部及欠發(fā)?達(dá)地區(qū)的建?筑市場；三?是鼓勵發(fā)展?建筑智能、?機電___?、港航水利?、污水處理?、垃圾填埋?、地質(zhì)災(zāi)害?處理等高技?術(shù)特色專業(yè)?，避開惡性?競爭。（?三）鞏固發(fā)?展重點市場?，全力承接?大體量工程?發(fā)揮弘盛?集團龍頭帶?動、拉動作?用。帶領(lǐng)廣?大中小企業(yè)?搶占更多市?場份額，確?保外埠市場?實現(xiàn)“32?51”工程?，即___?個市場達(dá)到?___億元?以上規(guī)模，?___個市?場力爭達(dá)到?___億元?，___個?市場確保完?成___億?元，___?個___億?元以上的市?場。加快“?走出去”步?伐，增強二?級以上優(yōu)勢?企業(yè)開拓市?場的后勁。?強化企業(yè)技?術(shù)、勞務(wù)等?資源整合，?本著“以統(tǒng)?為主，統(tǒng)分?結(jié)合”的方?針，加大對?二級以上優(yōu)?勢企業(yè)市場?開拓的支持?力度。加強?銀企合作，?深入宣傳推?介，拓寬融?資渠道。對?重大市場、?重大項目建?立銀企聯(lián)合?考察機制，?通過舉辦銀?企對接簽約?會，幫助企?業(yè)爭取信貸?額度，解決?項目墊資增?加、流動資?金缺乏的難?題。引導(dǎo)企?業(yè)采取項目?股份制的形?式聯(lián)合承接?大體量工程?。八、_?__年建筑?行業(yè)行政管?理主要打算?及措施1?、加強工程?質(zhì)量、施工?安全管理。?把好施工許?可、質(zhì)量監(jiān)?督、竣工備?案三關(guān)，杜?絕假冒偽劣?、偷工減料?行為，加強?施工管理，?促進工程質(zhì)?量整體水平?的提高。以?落實安全責(zé)?任制為抓手?，提高安全?生產(chǎn)水平。?加強日常巡?查、抽查和?專項治理，?有效控制和?杜絕重大傷?亡事故。加?強對“三類?人員”、特?種作業(yè)人員?和農(nóng)民工的?安全培訓(xùn)，?提高其施工?操作能力和?自我防護能?力。2、?加強建筑市?場綜合管理?，健全農(nóng)村?市場管理機?制。建立失?信懲戒機制?和守信激勵?機制。切實?強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建?管機構(gòu)的工?作效能，建?管站的人員?配備以實際?工作需要為?標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)?人和人員職?數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人?民政府認(rèn)可?后，由建管?局確認(rèn)。在?出臺《加強?全市農(nóng)村建?筑市場管理?的意見》的?基礎(chǔ)上，制?定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)?建管機構(gòu)崗?位績效考核?辦法，完善?工作職責(zé)，?落實獎懲措?施，加大激?勵力度，進?一步規(guī)范農(nóng)?村建筑市場?秩序。3?、優(yōu)化發(fā)展?環(huán)境，做好?行業(yè)服務(wù)。?在服務(wù)企業(yè)?方面，加強?人力資源的?引進培養(yǎng)，?為企業(yè)引進?培養(yǎng)中高級?工程師、一?二級建造師?等專業(yè)人員?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，為企業(yè)?晉升資質(zhì)打?好基礎(chǔ)；在?服務(wù)項目方?面，實施跟?蹤服務(wù)、協(xié)?調(diào)服務(wù)，全?程服務(wù)，進?一步縮短行?政審批時間?，指導(dǎo)幫助?企業(yè)解決在?施工過程中?遇到的各類?難題。在服?務(wù)市場方面?，我局將重?新設(shè)立駐外?辦事機構(gòu)，?加強與市場?駐地黨政、?主管部門、?建設(shè)單位的?聯(lián)系交流，?充分利用市?場、項目載?體，宣傳企?業(yè)品牌、樹?立行業(yè)形象?、展示行業(yè)?特色，推動?市場發(fā)展。?做好人口計?生服務(wù)管理?工作。按照?國家《流動?人口計劃生?育工作管理?辦法》的規(guī)?定，完善各?項基礎(chǔ)臺帳?，做好流動?人口（指外?出施工人員?）計劃生育?工作?！?范文二：建?筑業(yè)個人工?作總結(jié)】辭?舊迎新、平?凡而又不太?忙碌的一年?轉(zhuǎn)眼即逝，?不知不覺時?間過的真快?，悄然無息?、___年?的日歷即將?翻過，建筑?業(yè)個人年度?工作總結(jié)。?伴隨著時代?前進的步伐?、回首自己?一年來經(jīng)歷?的風(fēng)雨路程?、對自己工?作中的不足?、我做出如?下工作總結(jié)?：1、務(wù)?實工作、自?我加壓、認(rèn)?真工作、有?得有失。?___年、?值得一慶，?（威海文平?和諧家園高?層c5#樓?）自己著手?參加的第一?個住宅工程?已經(jīng)竣工，?我們主抓質(zhì)?量、進度使?規(guī)定期間內(nèi)?竣工。同時?也讓我學(xué)會?了一些施工?工序、包括?圖紙的一些?細(xì)部構(gòu)造、?及公司規(guī)定?的一些細(xì)部?做法、及技?術(shù)資料的整?理等。包括?為人處事都?有很大的改?進，也為自?己積累了一?定的經(jīng)驗。?主體施工完?畢后、主要?參與砌體的?放線、拉結(jié)?筋的植設(shè)、?及最后砌體?的驗收等。?后期主要和?甲方人員及?監(jiān)理人員做?分戶驗收、?及室外污水?管道的標(biāo)高?抄測。泛泛?的工作崗位?維護的是一?團氛圍。做?為一名新手?、同樣也出?現(xiàn)了很多的?錯誤、（樓?層外飄窗的?砌筑）造成?返工、但我?會汲取教訓(xùn)?、認(rèn)真熟讀?圖紙、問題?考慮全面。?堅決不會在?讓同樣的問?題出現(xiàn)。?___年、?新的工程開?工、位于威?海市高技區(qū)?、樓座為三?棟小高層a?1#a2#?a3#、三?棟多層a4?#a5#a?6#及一個?大車庫總面?積由于__?_平米；由?于開始技術(shù)?人員人手緊?張、相當(dāng)忙?碌、雖說忙?碌、但很快?樂、對自己?有很大的信?心。因為這?是我第一個?從基礎(chǔ)來挖?到最后封頂?的工程、所?以我很期待?。2、工?作要有責(zé)任?心，合理安?排工作。?在這里更讓?鞏固加深了?上半年所學(xué)?到的知識，?更明白了：?趁年輕多學(xué)?習(xí)的道理。?業(yè)余時間我?會拿出一定?的時間多去?看規(guī)范、圖?集。唯一不?足就是：工?作沒有計劃?性。所謂有?失必有得，?總結(jié)一年的?工作后，我?認(rèn)識到工作?計劃的重要?性，合理的?安排工作可?以大力的提?高工作效率?，使工作更?好的順利進?行。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計要從實?際出發(fā)，以?計算量為參?考，經(jīng)多方?討論確認(rèn)后?，再進行數(shù)?據(jù)上報，以?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚三?勤管理精神?，多看、多?問、多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問題并及?時采取方法?解決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照圖紙進行?施工還要考?慮到現(xiàn)場實?際情況，有?什么問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。最?后，不管做?什么事都應(yīng)?該有正確積?極的態(tài)度，?所謂態(tài)度決?定一切。?吸取___?年的失敗、?為了我能夠?在___年?取得更好的?成績、減少?返工及維修?使自己自我?完善。我做?出如下建議?：1、_?__年開春?將會進行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個時?候一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、看?好圖紙堅決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進行主?體施工時、?一定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、從?大局著想、?樓層標(biāo)高控?制好、3?、樓層標(biāo)高?控制好、放?線完畢最后?要進行較線?。4、做?好各項技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認(rèn)同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個?人能力、一?雙眼睛、一?個腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場問題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場?的實際經(jīng)驗?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風(fēng)?格的確立，?都是在這一?階段。施?工現(xiàn)場免不?了喝酒，內(nèi)?部溝通需要?喝、請甲方?監(jiān)理也要喝?，如果你能?喝___斤?你只說喝半?斤，如果你?喝不了半斤?干脆就說滴?酒不沾，不?管你的領(lǐng)導(dǎo)?還是同事，?說成天花也?不喝，因為?施工方是逢?酒必醉。?【范文三。?建筑業(yè)工作?總結(jié)】回顧?過去的一年?里，歷經(jīng)緊?張忙碌奔波?辛勤的工作?環(huán)境中，渡?過了難忘的?一年。迎來?了展望未來?、目標(biāo)奮進?光輝燦爛的?___年。?在新的一年?里，本人將?一如繼往的?全面服從公?司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)?格遵守公司?各項管理制?度，認(rèn)真努?力加強業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)，?增強管理技?術(shù)水平，在?項目部的整?體安排下，?積極努力配?合同事們做?好本職份內(nèi)?工作。人?生存一世就?有理想，有?理想就有目?標(biāo)，有目標(biāo)?就有奮斗，?就奮斗就能?實現(xiàn)理想，?就在實現(xiàn)理?想這個過程?中，將會遇?到不同程度?的人生磨練?，隨著經(jīng)濟?改革開放這?個浪潮中，?現(xiàn)代化建筑?行業(yè)也逐漸?步入了更高?、更嚴(yán)的科?學(xué)化管理水?平，使我們?這一代從事?建筑行業(yè)的?管理工作者?來講，又將?面臨著人生?挑戰(zhàn)的一個?起點，所以?只有自我更?新觀念，努?力學(xué)習(xí)，通?過學(xué)習(xí)在實?際工作中來?逐步提高自?己的科學(xué)管?理能力，否?之，