會議報告學(xué)?習(xí)及個人工?作總結(jié)黃?總裁14財?年第一季度?經(jīng)營會議工?作報告學(xué)習(xí)?心得及個人?工作總一?、會議學(xué)習(xí)?心得按照?黃總裁14?財年第一季?度經(jīng)營會議?工作報告的?要求，公司?認(rèn)真___?了學(xué)習(xí)貫徹?落實，現(xiàn)將?學(xué)習(xí)情況總?結(jié)匯報如下?：___?月___號?公司___?全體職工會?議，認(rèn)真聽?取黃總裁工?作會議精神?，學(xué)習(xí)了黃?總裁重要講?話。通過學(xué)?習(xí)，大家一?致認(rèn)為，黃?總裁的講話?從全局出發(fā)?，高屋建瓴?，深刻闡述?了在現(xiàn)階段?加市場開發(fā)?的重要性和?緊迫性，對?于___中?燃進(jìn)一步加?市場開發(fā)、?全面推進(jìn)車?船燃?xì)饧託?站具有十分?重要的意義?。黃總裁對?___年第?一季度燃?xì)?銷售領(lǐng)域中?所取得的成?績和存在的?不足作了客?觀的總結(jié)，?并對今后的?工作提出了?具體的要求?，這對__?_中燃在今?后的工作中?如何切實加?強(qiáng)隊伍自身?建設(shè)、深入?開展車船燃?氣加氣站工?作具有很強(qiáng)?的指導(dǎo)性。?結(jié)合我公司?工作實際，?提出了七個?方面具體貫?徹落實措施?：①是提?高認(rèn)識，加?強(qiáng)管理，以?經(jīng)營指標(biāo)為?核心狠抓落?實；②是繼?續(xù)加大市場?開發(fā)力度，?提高銷氣量?；③是進(jìn)一?步做好車船?燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)?展工作；④?是加快工程?建設(shè)，保證?工程投資計?劃順利完成?；⑤是縮短?新項目籌備?和建設(shè)周期?，加快項目?融合；⑥是?繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)?格管理，有?效降低管理?風(fēng)險；是?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)和?管理，積極?開展廉政教?育工作；?全體員工應(yīng)?該要嚴(yán)明紀(jì)?律，嚴(yán)格遵?守公司制度?，公司各職?能部門應(yīng)設(shè)?置嚴(yán)格合理?的管理制度?，對于管理?制度，更要?時刻警醒并?嚴(yán)格遵守。?公司只有?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?管理，在管?理上只有“?從嚴(yán)。從嚴(yán)?。再從嚴(yán)。?”，全體職?工只有抱著?“贏在責(zé)任?，勝在執(zhí)行?”的精神，?才能達(dá)成集?團(tuán)發(fā)展目標(biāo)?，才能讓全?體職工共享?公司的發(fā)展?成果。我們?要充分把握?和利用機(jī)遇?，繼續(xù)深化?各項管理變?革工作，持?續(xù)提高全體?干部和員工?的戰(zhàn)斗力和?執(zhí)行力，牢?牢地把握住?發(fā)展的主動?權(quán)，揚長避?短，趁勢而?上，戒驕戒?躁，發(fā)揚“?夢想、__?_和超越”?的中燃精神?，始終貫徹?執(zhí)行集團(tuán)“?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?管理，建鐵?軍”的要求?，為完成年?度經(jīng)營和管?理工作目標(biāo)?計劃而全力?推進(jìn)。二?、個人工作?總結(jié)我有?幸來到公司?經(jīng)工程運營?部從事報批?報建工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和指?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助下，較?快熟悉了公?司環(huán)境，適?應(yīng)了新的工?作崗位，現(xiàn)?將我試用期?的工作情況?簡要小結(jié)如?下：一、?嚴(yán)格遵守公?司各項規(guī)章?制度。上班?伊始，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司《員工手?冊》及各項?管理制度，?并嚴(yán)格遵守?，做到了無?遲到、早退?、違規(guī)現(xiàn)象?。二、主?動學(xué)習(xí)、盡?快適應(yīng)，迅?速熟悉環(huán)境?，了解報批?報建工作內(nèi)?容。主動、?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請教?、學(xué)習(xí)，基?本掌握了相?關(guān)的工作內(nèi)?容，工作流?程、工作方?法。三、?工作積極、?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?，通過不斷?學(xué)習(xí)、請教?，總結(jié)積累?，較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作任務(wù)。?1、在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下，?與川東設(shè)計?院積極溝通?和聯(lián)系，就?單縣項目與?項目居間人?積極溝通和?征詢，為方?案的順利進(jìn)?行提供了有?效幫助。?2、憑工作?熱情和責(zé)任?心，結(jié)合公?司實際，努?力把工作計?劃與工作進(jìn)?度密切結(jié)合?，使計劃和?進(jìn)度有效、?有序進(jìn)行。?3、根據(jù)?項目情況，?結(jié)合公司項?目計劃，有?計劃地開展?工作，努力?在條件成熟?的情況下把?所有與項目?有關(guān)的事務(wù)?提前進(jìn)行并?完成。4?、盡所能和?所掌握的資?源，配合并?幫助其他部?門完成相關(guān)?工作，提供?我所能提供?的幫助。?5、在計劃?要求時間內(nèi)?，提前完成?安排的工作?，為項目正?常進(jìn)行提供?了條件。?6、提前把?交通分析、?日照分析和?環(huán)境分析完?成前期文本?和制作，為?下一步工作?做好最充分?的準(zhǔn)備。?7、利用個?人關(guān)系，積?極為其他部?門提供力所?能及的幫助?和支持，熱?情無怨言。?與同事之間?和諧相處、?加強(qiáng)溝通、?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?以盡快更好?的融入團(tuán)隊?。四、存?在問題及解?決辦法：?1、由于在?原單位主要?從加氣站建?設(shè)和運營銷?售工作，對?于加氣站的?建設(shè)以及運?營管理工作?內(nèi)容及流程?還需要進(jìn)一?步的了解與?熟悉。在試?用期內(nèi)還沒?有完全與公?司的習(xí)慣和?規(guī)章相融入?，這需要領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的傳幫帶。?2、工作?中有時過于?自信，對有?些