項目管理領(lǐng)?導(dǎo)負責(zé)人個?工作總結(jié)?本人古月平?、___年?___月_?__日進入?公司，至_?__年0_?__月__?_日，進公?司入職已經(jīng)?___年_?__個月零?___天了?，在這段時?間里，我從?對公司的全?無了解，到?現(xiàn)在的基本?了解和認識?，感慨良多?。一方面覺?得公司希望?多多，前程?良好；一方?面覺得公司?需要做的工?作很多，有?困難有險阻?、任重而道?遠。入公?司后被公司?安排分派到?___惠水?項目，由于?諸多原因，?至___年?___月_?__日，惠?水項目無法?推進，各人?員被安排到?其它項目部?，由于__?_泰安市新?泰市垃圾填?埋場需要投?標項目經(jīng)理?現(xiàn)場坐班，?我被公司調(diào)?遣到___?泰安市新泰?市垃圾填埋?場駐勤__?_天，在這?___天里?、陪同現(xiàn)場?的執(zhí)行經(jīng)理?走訪了建設(shè)?單位、項目?管理單位等?相關(guān)部門的?領(lǐng)導(dǎo)，疏通?了相關(guān)部門?的工作關(guān)系?，穩(wěn)定了建?設(shè)單位、項?目管理單位?、監(jiān)理單位?等部門、單?位對我單位?的信任，獲?得了良好的?項目外圍工?作環(huán)境，為?項目正常施?工創(chuàng)作了很?好的條件。?應(yīng)工作調(diào)?遣，新泰駐?勤結(jié)束后我?到了公司宿?州項目部從?事現(xiàn)場簽證?工作。當(dāng)時?正值宿州項?目頂管施工?關(guān)鍵階段，?各人員加班?加點，相對?來說，現(xiàn)場?簽證項目多?、工作任務(wù)?量大，還有?一些遺留的?前期簽證項?目沒有完成?，進駐宿州?項目后，我?積極去工地?現(xiàn)場，積極?對現(xiàn)場需要?知曉的尺寸?進行測量、?丈量，積極?了解現(xiàn)場的?施工進度、?根據(jù)現(xiàn)場施?工進度和施?工情況，確?立簽證項目?和將要確立?的簽證項目?、對現(xiàn)場需?要簽證的項?目積極拍照?或錄像，以?保存現(xiàn)場最?真實的施工?圖片和施工?進程。工地?現(xiàn)場了解后?、及時回項?目部對現(xiàn)場?情況進行記?錄、整理、?編制、歸檔?、按照建設(shè)?單位、總包?單位要求的?表格形式、?文字形式加?工整理成一?份份完整的?簽證項目。?我于___?年0___?月___日?進駐宿州項?目至___?年0___?月___日?調(diào)___項?目部期間、?完成簽證項?目共計__?_份、完成?施工方案編?制共計__?_份，上述?簽證項目很?好的記錄、?保存了我單?位于宿州項?目施工合同?范圍外的工?作量和工作?成果，為驗?工計價和施?工費用索要?提供了有力?的文字、圖?片、影像資?料。確保了?公司的利益?。應(yīng)公司?調(diào)遣，我于?___年0?___月_?__日調(diào)_?__項目，?___項目?為污泥處置?中心項目、?大部分設(shè)備?___、小?部分土建，?我公司作為?總包單位、?主要施工土?建部分，另?設(shè)備___?有聯(lián)合體成?員施工，剛?進___項?目，現(xiàn)場施?工進展緩慢?，盡管公司?和項目部想?努力提高施?工進度，但?由于現(xiàn)場施?工隊伍人員?缺乏且不好?管理，致使?___施工?進度一再后?延調(diào)整，加?之項目人員?對分包合同?了解甚少，?不曉得施工?分界點，造?成對分包隊?伍管理扯皮?，許多工作?無法推進。?我進駐項?目后，項目?主體施工結(jié)?束，主體竣?工驗收在際?，我積極配?合項目經(jīng)理?準備主體竣?工驗收相關(guān)?資料，__?_完成各單?體主體項目?的自評報告?和相關(guān)的竣?工資料，以?使現(xiàn)場的單?體主體驗收?順利通過。?主體驗收?通過后，我?及時匯總、?整理現(xiàn)場的?施工合同和?分包合同，?按時間順序?編寫合同目?錄和整理相?關(guān)合同文本?，以使施工?合同和分包?合同易于查?詢和閱讀。?為現(xiàn)場加強?合同管理和?界定施工分?包范圍提供?了方便之路?。應(yīng)項目?需要，我及?時編寫了項?目安全資料?、總計編制?安全資料_?__冊，編?制安全施工?方案、技術(shù)?交底、安全?施工___?設(shè)計若干份?、建立了項?目安全資料?的主體框架?結(jié)構(gòu)、為項?目安全驗收?提供了有力?的資料保證?。在__?_期間，整?理了前期的?簽證內(nèi)容，?由于___?項目人員調(diào)?動頻繁，特?別是技術(shù)負?責(zé)人崗位人?員調(diào)動頻繁?，所以前期?有的簽證內(nèi)?容不全面、?或者圖片沒?有、或者沒?有電子版，?或者簽證內(nèi)?容重復(fù)等等?不一，我及?時對上述資?料重新進行?了整理，核?對了資料，?在與項目經(jīng)?理協(xié)商、討?論的前提下?重新調(diào)整了?一些簽證內(nèi)?容和工程數(shù)?量，然后整?理成冊、成?檔。在整理?前期簽證資?料的期間，?我積極配合?現(xiàn)場對新的?簽證項目積?極測量、丈?量、拍照片?、留視頻，?以確保項目?合同范圍外?的施工成果?。在確保?現(xiàn)場簽證項?目及時跟蹤?和新項目發(fā)?現(xiàn)外，我對?現(xiàn)場所有的?工程資料進?行了查看、?整理，特別?是對原材料?報驗資料、?工序報驗資?料、委托試?驗資料等及?時查看、查?缺，對上述?資料建立工?程資料臺賬?，積極準備?總體竣工資?料的整理、?歸檔和補缺?補差，對沒?有委托試驗?的工程部位?及時送檢送?樣送試件，?已完善最后?的竣工資料?部分。_?__項目總?體施工結(jié)束?，因公司安?排調(diào)到衡水?冀州項目，?冀州項目由?于圖紙部分?設(shè)計額度不?夠，設(shè)計單?位正在調(diào)整?圖紙，現(xiàn)場?基本沒有施?工，項目技?術(shù)人員在閱?讀圖紙和部?分現(xiàn)場簽證?測量工作。?在冀州項目?期間基本做?到了及時去?工地、領(lǐng)導(dǎo)?安排的事情?積極完成。?調(diào)和縣項?目，在和縣?項目期間、?積極去工地?、去現(xiàn)場，?閱讀圖紙，?參與項目的?管理和現(xiàn)場?對施工隊的?管理。調(diào)?安慶市懷寧?石牌鎮(zhèn)項目?，從事河道?治理項目施?工，由于石?牌鎮(zhèn)項目為?新開工項目?，在項目開?工前期間，?積極配合項?目經(jīng)理完成?項目前期的?工作任務(wù)，?如項目部建?設(shè)、門樓的?設(shè)計搭設(shè)、?項目管理人?員崗位責(zé)任?牌的制作張?掛、項目現(xiàn)?場五牌一圖?的張掛等，?對現(xiàn)場主要?是積極去現(xiàn)?場查看、記?錄有關(guān)數(shù)據(jù)?等，后期促?成導(dǎo)線點的?順利交接，?完成了導(dǎo)線?點復(fù)核工作?。對新入公?司員工積極?進行傳幫帶?，傳授測量?技術(shù)和測量?知識。配合?公司造價人?員去現(xiàn)場測?量、計量、?丈量相關(guān)數(shù)?據(jù)，對設(shè)計?單位的圖紙?仔細閱讀并?統(tǒng)計工程量?，積極配合?項目經(jīng)理完?成施工圖紙?成本核算工?作并整理成?符合要求的?規(guī)范表格。?參與公司人?員來項目部?討論設(shè)計圖?紙成本核算?、優(yōu)化工作?，并記錄整?理___等?相關(guān)工作。?根據(jù)上述?入職經(jīng)歷，?幾點感受如?下：1、?公司的發(fā)展?方向符合當(dāng)?前社會發(fā)展?需要，特別?是水環(huán)境項?目，可以說?是城市發(fā)展?需要的朝陽?行業(yè)；2?、公司的管?理有待提高?，特別是對?項目經(jīng)理一?級人員的招?聘、管理和?培養(yǎng)，由于?公司發(fā)展需?要，招聘的?項目經(jīng)理良?莠不齊，考?慮公司未來?發(fā)展需要，?建議對項目?經(jīng)理一級人?員招聘需加?大考核力度?、嚴格招聘?條件，確實?選拔一些德?才兼?zhèn)涞捻?目管理人才?；3、加?大對新入公?司員工的關(guān)?心和培養(yǎng)，?要讓新人能?學(xué)到東西、?有事情做、?能留的下來?，未來的競?爭是人才的?競爭，只有?不斷的有新?人進得來、?留得住、安?得下心，公?司才有未來?；4、加?強對公司內(nèi)?部人才的提?拔力度，對?工作認真、?態(tài)度積極、?能任勞任怨?的公司員工?，建議加大?重視和培養(yǎng)?力度，確保?內(nèi)部員工骨?干的提拔力?度；5、?盡量減少對?員工的頻繁?調(diào)動，由于?公司項目多?，需要的各?級人員數(shù)量?大，但項目?上一些關(guān)鍵?崗位人員，?盡量不要頻?繁調(diào)動，這?樣便于提高?關(guān)鍵崗位人?員的工作責(zé)?任感和工作?延續(xù)性，同?時也便于項?目的最終竣?工結(jié)算；?6、加強公?司項目的成?本核算工作?，工程成本?核算工作要?從投標階段?重視，確保?投標的項目?能賺得到錢?、獲得到利?潤，目前好?多的公司項?目由于前期?投標單價底?，項目人員?為保證公司?利潤要求，?不得不在項?目上過度優(yōu)?化施工，采?用非常手段?確保成本不?超標，實際?是提心吊膽?。只有健康?的投標價格?，才能有正?常的施工利?潤，也才能?確保公司這?條大船平穩(wěn)?遠航；7?、對于公司?重要的會議?、其___?不妨以簡報?的形式在相?應(yīng)管理層發(fā)?表，如果需?要可以在全?體員工層面?發(fā)布，并檢?查、督促落?實；8、?加強施工、?營銷、設(shè)計?各方的對接?，形成一個?不斷溝通的?金三角，確?保公司的整?體利益。?公司的前途?很