對(duì)工程建設(shè)?項(xiàng)目管理的?質(zhì)量的總結(jié)?報(bào)告盧超?（___?工程大學(xué)土?木工程學(xué)院?___邯鄲?05603?8）內(nèi)容摘?要：工程項(xiàng)?目質(zhì)量的優(yōu)?劣一方面關(guān)?系到工程適?用性，關(guān)系?到人民生命?財(cái)產(chǎn)的安全?和社會(huì)的安?定，另一方?面關(guān)系到企?業(yè)的生存，?所以把質(zhì)量?管理放在頭?等地位足當(dāng)?務(wù)之急?！?百年大計(jì)，?質(zhì)量第一”?是我國建設(shè)?工程一貫持?的方針。確?保工程質(zhì)量?，是工程設(shè)?計(jì)、施工、?監(jiān)理工作中?永恒的主題?。關(guān)鍵詞?：質(zhì)量管理?施工監(jiān)理?1國內(nèi)建設(shè)?工程質(zhì)量管?理存在的問?題1）有?關(guān)規(guī)定沒有?得到全面的?貫徹落實(shí)。?現(xiàn)在雖然許?多企業(yè)都通?過了iso?9000質(zhì)?量認(rèn)證，但?并沒有在實(shí)?踐中較好的?運(yùn)用，在實(shí)?際操作中，?往往被人情?、關(guān)系淹沒?，法律體系?不夠完善，?許多條文僅?僅是體現(xiàn)在?書本上，根?據(jù)目前建筑?市場競爭的?激烈程度和?法律法規(guī)體?系，我國要?形成一個(gè)真?正有序、公?平的體系還?有很長的路?要走。2）?對(duì)工程建設(shè)?全過程的質(zhì)?量監(jiān)督管理?重視不足。?包括可行性?研究階段、?勘測設(shè)計(jì)階?段、施工準(zhǔn)?備階段、施?工階段、竣?工驗(yàn)收階段?、使用維修?階段的工程?質(zhì)量監(jiān)督管?理，尤其是?項(xiàng)目投資前?期和設(shè)計(jì)階?段的質(zhì)量控?制意識(shí)。3?）沒有有效?地開展建設(shè)?工程質(zhì)量強(qiáng)?制性擔(dān)保和?保險(xiǎn)制度，?培育有效的?建設(shè)工程擔(dān)?保與保險(xiǎn)市?場，充分發(fā)?揮工程擔(dān)保?、保險(xiǎn)和建?設(shè)監(jiān)理在建?設(shè)工程質(zhì)量?保證體系中?的社會(huì)保障?作用。一?個(gè)國家的（?范本）產(chǎn)品?總體質(zhì)量狀?況可以反映?其市場經(jīng)濟(jì)?的成熟程度?。它既是顧?客的基本要?求也是企業(yè)?的生命，既?反映市場經(jīng)?濟(jì)的成熟程?度也是企業(yè)?管理的重要?內(nèi)容。并且?在當(dāng)代質(zhì)量?第一的重要?性已經(jīng)在建?筑領(lǐng)域得到?了廣泛的重?視。項(xiàng)目實(shí)?施的質(zhì)量好?壞，會(huì)直接?影響到客戶?對(duì)所交付的?項(xiàng)目產(chǎn)品的?滿意度。因?此，對(duì)于項(xiàng)?目的質(zhì)量管?理需要從項(xiàng)?目的質(zhì)量控?制、質(zhì)量保?證和質(zhì)量管?理三方面來?協(xié)調(diào)。質(zhì)量?控制是質(zhì)量?管理的一部?分，致力于?滿足質(zhì)量要?求，質(zhì)量控?制貫穿于項(xiàng)?目實(shí)施的全?過程，其側(cè)?重點(diǎn)是按照?既定目標(biāo)、?準(zhǔn)則、程序?，是產(chǎn)品和?過程的實(shí)施?保持受控?狀態(tài)，防止?不合格的發(fā)?生，持續(xù)穩(wěn)?定的生產(chǎn)合?格品。質(zhì)?量保證是質(zhì)?量管理的一?部分，其側(cè)?重點(diǎn)是運(yùn)用?系統(tǒng)的原理?和方法，把?各部門、各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?管理職能統(tǒng)?一起來，形?成一個(gè)有明?確任務(wù)、職?責(zé)、權(quán)限的?相互協(xié)調(diào)和?相互制約的?質(zhì)量管理有?機(jī)體系，通?過對(duì)質(zhì)量控?制系統(tǒng)的驗(yàn)?證，確保其?有效性。同?時(shí)，使顧客?了解在各階?段的主要質(zhì)?量控制活動(dòng)?和內(nèi)部質(zhì)量?保證活動(dòng)，?為質(zhì)量提供?證據(jù)，以取?得顧客和相?關(guān)方的信任?。質(zhì)量管?理是根據(jù)合?同、規(guī)范所?規(guī)定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)采取的?一系列檢測?、監(jiān)控并在?質(zhì)量方面指?揮和控制_?__的協(xié)調(diào)?活動(dòng)?？偟?來說，影響?項(xiàng)目質(zhì)量的?因素主要有?五大方面：?人，材料，?機(jī)械，方法?和環(huán)境，質(zhì)?量管理一般?采用以下措?施：1.?積極參加設(shè)?計(jì)交底和圖?紙會(huì)審會(huì)議?，在交底、?會(huì)審前__?_有關(guān)人員?熟悉、吃透?施工圖紙，?有疑問、不?妥的地方必?須在會(huì)議上?指出，并得?到解決。?2.對(duì)管理?人員、施工?作業(yè)人員作?好作業(yè)技術(shù)?交底，讓參?與施工者明?白要做什么?、怎么做、?做到什么程?度，怎樣才?是優(yōu)秀的、?合格的，并?嚴(yán)格、嚴(yán)肅?工藝操作紀(jì)?律。3.?在施工過程?中通過班組?自檢、工序?交接檢、抽?檢、專檢及?隱蔽工程的?檢查、評(píng)定?等手段、措?施確保施工?質(zhì)量控制在?標(biāo)準(zhǔn)允許范?圍內(nèi)，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，采?取防范措施?，消除質(zhì)理?通病，做到?工程一次成?型，一次合?格，對(duì)關(guān)鍵?部位或薄弱?環(huán)節(jié)，如關(guān)?鍵的操作、?施工順序、?常見的質(zhì)量?通病以及新?技術(shù)、新材?料、新工藝?的應(yīng)用等進(jìn)?行重點(diǎn)檢查?控制，嚴(yán)禁?將不合格的?成品、半成?品流轉(zhuǎn)到下?道工序，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?。4.認(rèn)?真做好竣工?質(zhì)量檢查工?作，按工程?檔案規(guī)范規(guī)?定___，?完善施工質(zhì)?量文件；對(duì)?整個(gè)工程質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)收?，如發(fā)現(xiàn)問?題則要進(jìn)行?修復(fù)，必要?時(shí)進(jìn)行返工?，絕對(duì)不可?以疏忽。?2.1建設(shè)?單位的質(zhì)量?管理建設(shè)?單位應(yīng)從以?下幾方面做?好自身的質(zhì)?量管理工作?。1）建設(shè)?單位要根據(jù)?工程特點(diǎn)和?技術(shù)要求，?按有關(guān)規(guī)定?選相應(yīng)資質(zhì)?等級(jí)的勘察?、設(shè)計(jì)單位?和施工單位?，在合同中?必須有質(zhì)量?條款，明確?質(zhì)量責(zé)任，?并真實(shí)、準(zhǔn)?確、齊全的?提供與建設(shè)?工程有關(guān)的?原始資料。?2）建設(shè)單?位應(yīng)根據(jù)工?程特點(diǎn)，配?備相應(yīng)的質(zhì)?量管理人員?。對(duì)國家規(guī)?定強(qiáng)制實(shí)行?監(jiān)理的工程?項(xiàng)目，必須?委托有相應(yīng)?資質(zhì)等級(jí)的?工程監(jiān)理單?位進(jìn)行監(jiān)?理。3）工?程開工前應(yīng)?辦理好施工?圖設(shè)計(jì)文件?___、施?工許可證和?工程質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)，_?__交底；?在施工中，?按國家建設(shè)?法規(guī)、合同?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?等對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行檢查?。4）建設(shè)?單位負(fù)責(zé)采?購的材料和?設(shè)備，應(yīng)符?合設(shè)計(jì)和合?同要求，對(duì)?發(fā)生的質(zhì)量?問題承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任。?5）竣工驗(yàn)?收是工程施?工全過程的?最后一道工?序，也是工?程項(xiàng)目質(zhì)量?控制的后期?工作，是全?面考核施工?質(zhì)量的重要?環(huán)節(jié)。竣?工驗(yàn)收前，?建設(shè)單位應(yīng)?及時(shí)委托具?有相應(yīng)檢測?資質(zhì)的檢測?單位對(duì)工程?建設(shè)質(zhì)量進(jìn)?行全面檢測?，為工程順?利通過驗(yàn)收?奠定基礎(chǔ)。?及時(shí)___?參建各方參?加單位工程?驗(yàn)收，對(duì)工?程質(zhì)量有疑?慮的地方，?現(xiàn)場進(jìn)行查?驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問?題，盡早處?理，消滅質(zhì)?量缺陷。客?觀、公正地?評(píng)定工程質(zhì)?量等級(jí)，使?工程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定能夠?準(zhǔn)確反映工?程建設(shè)的內(nèi)?在質(zhì)___?。嚴(yán)格按照?驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)?行工程驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題，責(zé)令?有關(guān)單位限?期處理。建?設(shè)單位應(yīng)加?強(qiáng)對(duì)工程掃?尾工作的管?理力度，由?監(jiān)理單位督?促施工單位?按期完成，?確保工程完?整。缺陷責(zé)?任期是工程?內(nèi)在的、隱?蔽的質(zhì)量問?題容易暴露?的時(shí)期，通?過試運(yùn)行，?有些質(zhì)量問?題會(huì)暴露出?來，形成質(zhì)?量缺陷。在?實(shí)際工作中?，要加強(qiáng)這?一階段的質(zhì)?量控制，發(fā)?現(xiàn)問題，查?找原因，分?清責(zé)任，限?期處理。對(duì)?各種修補(bǔ)工?作進(jìn)行監(jiān)督?、檢查和驗(yàn)?收，保證修?復(fù)質(zhì)量，向?運(yùn)行管理單?位交送一個(gè)?合格的工程?。2.2?對(duì)設(shè)計(jì)單位?的質(zhì)量管理?設(shè)計(jì)工作?是工程建設(shè)?的基礎(chǔ)性工?作，建設(shè)單?位應(yīng)重視設(shè)?計(jì)階段的質(zhì)?量控制，委?托具有相應(yīng)?資質(zhì)的設(shè)計(jì)?單位進(jìn)行工?程設(shè)計(jì)，以?提高設(shè)計(jì)質(zhì)?量。在設(shè)計(jì)?中，要求設(shè)?計(jì)單位必須?按國家有關(guān)?規(guī)定、工程?建設(shè)強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)和合同?要求進(jìn)行勘?察、設(shè)計(jì)工?作，并對(duì)所?編制文件的?質(zhì)量負(fù)責(zé)。?重視設(shè)計(jì)前?期工作，配?合設(shè)計(jì)單位?搞好現(xiàn)場測?量和查勘，?考慮各種不?利因素對(duì)工?程建設(shè)的影?響，使工程?設(shè)計(jì)盡可能?完善、準(zhǔn)確?，符合工程?建設(shè)的實(shí)際?，減少不必?要的設(shè)計(jì)變?更。設(shè)計(jì)過?程中，實(shí)行?設(shè)計(jì)監(jiān)理，?以便及時(shí)對(duì)?設(shè)計(jì)方案、?設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)?行檢查。設(shè)?計(jì)完畢后，?及時(shí)___?專家對(duì)設(shè)計(jì)?進(jìn)行___?，提出__?_意見，及?時(shí)修改設(shè)計(jì)?，為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)確?詳細(xì)的設(shè)計(jì)?圖紙。2?.3對(duì)施工?單位的質(zhì)量?管理1）?加強(qiáng)施工準(zhǔn)?備階段的質(zhì)?量管理，建?設(shè)單位應(yīng)加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建?立健全管理?機(jī)構(gòu).制訂?施工意見、?質(zhì)量檢查辦?法等，保證?管理機(jī)構(gòu)的?良好運(yùn)行。?搞好遷占賠?償，處理好?地方關(guān)系，?落實(shí)安全保?衛(wèi)措施。及?時(shí)___設(shè)?計(jì)、監(jiān)理和?施工單位進(jìn)?行設(shè)計(jì)交?底，___?項(xiàng)目辦、監(jiān)?理和施工單?位的技術(shù)人?員進(jìn)行質(zhì)量?管理上崗培?訓(xùn)。同時(shí)督?促監(jiān)理單位?對(duì)施工單位?的人員__?_、料物準(zhǔn)?備、技術(shù)力?量、現(xiàn)場施?工準(zhǔn)備及擬?采用的施.?上=方案進(jìn)?行檢查，確?保滿足工程?建設(shè)的需要?。2）在?施工過程中?建設(shè)單位相?關(guān)部門應(yīng)全?權(quán)代表建設(shè)?單位履行職?責(zé)，采取超?前控制，預(yù)?防為主的手?段，將質(zhì)昔?問題消滅在?萌芽狀態(tài)。?建設(shè)單位對(duì)?施工質(zhì)量的?控制主要是?通過工程監(jiān)?理進(jìn)行。工?程監(jiān)理依據(jù)?監(jiān)理合同對(duì)?工程項(xiàng)目實(shí)?施全過程、?全方位的監(jiān)?理，施工單?位的t程質(zhì)?量活動(dòng)完全?處在監(jiān)理控?制之中，通?過控制人員?、材料、機(jī)?械、方法工?藝和影響工?程質(zhì)量的因?素，達(dá)到控?制質(zhì)量的目?的。通過現(xiàn)?場質(zhì)量檢驗(yàn)?、落實(shí)檢驗(yàn)?方法，參與?分部工程、?隱蔽上程驗(yàn)?收等措施來?控制工程建?設(shè)質(zhì)量。定?期或不定期?___由參?建各方人員?參加的工程?質(zhì)量聯(lián)合檢?杏，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)處?理。成立督?察___，?隨時(shí)對(duì)工程?建設(shè)質(zhì)量實(shí)?施督察，防?止質(zhì)量事故?的發(fā)生，達(dá)?到預(yù)期的質(zhì)?量控制目標(biāo)?。2.4?對(duì)監(jiān)理單位?的質(zhì)量管理?建設(shè)單位?對(duì)監(jiān)理的控?制主要通過?監(jiān)理報(bào)告和?現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)?督、檢查來?實(shí)施。監(jiān)理?工程師應(yīng)實(shí)?行以單元工?程為基礎(chǔ)，?以工序控制?為手段的標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化管理，從?源頭上控制?工程建設(shè)質(zhì)?量。建設(shè)單?位及時(shí)進(jìn)行?現(xiàn)場勘察和?施工資料抽?查，積極參?與工程質(zhì)量?檢測，參與?隱蔽工程、?單元工程和?分部工程的?質(zhì)量評(píng)定與?驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)?問題，由?監(jiān)理單位督?促施工單位?限期整改，?確保工程資?料能夠反映?工程建設(shè)的?實(shí)際，杜絕?事后補(bǔ)資料?現(xiàn)象的發(fā)生?。結(jié)語?1）建設(shè)單?位在工程施?工質(zhì)量管理?中，要針對(duì)?不同工程項(xiàng)?目的特點(diǎn)，?制定切實(shí)有?效的質(zhì)量計(jì)?劃，并建立?項(xiàng)目部這一?級(jí)的質(zhì)量管?理體系，質(zhì)?量監(jiān)督體系?，質(zhì)茸檢測?體系等，采?取有效措施?保證參建各?方質(zhì)帚體系?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。將質(zhì)量意?識(shí)貫穿于工?程建設(shè)的整?個(gè)過程中。?2）影響建?筑工程項(xiàng)目?質(zhì)量的五大?因素中，人?的因素是最?重要的，建?設(shè)單位的質(zhì)?量管理人員?在管理過程?中，要加強(qiáng)?對(duì)法律、法?規(guī)和、啦務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?。不斷改進(jìn)?工作方式和?方法，逐步?提高管理人?員自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平，充?分發(fā)揮人員?的積極性，?建立以工程?質(zhì)量為主要?考核指標(biāo)的?獎(jiǎng)懲、激勵(lì)?機(jī)制，是確?保項(xiàng)目各項(xiàng)?質(zhì)量管理?措施順利執(zhí)?行的保障。?3）建設(shè)單?位要注意對(duì)?工程質(zhì)量數(shù)?據(jù)信息的，?避免出現(xiàn)重?實(shí)物輕資料?的現(xiàn)象，否?則到項(xiàng)目結(jié)?束即將竣工?驗(yàn)收時(shí)才來?補(bǔ)相關(guān)的質(zhì)?量保證資料?，不僅難度?大，而且失?去了資料本?身對(duì)項(xiàng)目施?工過程質(zhì)量?信息數(shù)據(jù)的?有效記錄和?反映；并且?要對(duì)其進(jìn)行?分析研究，?有利于質(zhì)量?管理和控制?的改進(jìn)和提?高。___?世紀(jì)是質(zhì)量?的世紀(jì)，質(zhì)?量管理走過?了百年歷程?，質(zhì)量的概?念也由狹義?的符合規(guī)范?發(fā)展到以顧?客滿意為中?心的多元化?。我們應(yīng)根?據(jù)形式的發(fā)?展，把握我?國建筑業(yè)的?新動(dòng)態(tài)（范?本），積極?探索行之有?效的質(zhì)量管?理方法，不?斷提高我國?工程質(zhì)量的?管理水平。?參考文獻(xiàn)?：趙銳鋒?，陳少偉.?工程項(xiàng)目質(zhì)?量管理與質(zhì)?量控制探討?[j]._?__建筑，?___，3?3（6）：?232—2?33建設(shè)?工程項(xiàng)目質(zhì)?量安全情況?的總結(jié)報(bào)?告今年以?來，我局積?極貫徹執(zhí)行?州、市建設(shè)?工程監(jiān)管工?作目標(biāo)責(zé)任?和會(huì)議精神?，以檢查工?程質(zhì)量和施?工安全規(guī)范?為主要內(nèi)容?，推行建筑?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?和節(jié)能目標(biāo)?，建立健全?質(zhì)量安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?制度，落實(shí)?專職人員，?推進(jìn)質(zhì)量安?全生產(chǎn)管理?體制的創(chuàng)新?，現(xiàn)將有關(guān)?工作開展情?況匯報(bào)總結(jié)?如下：一?、檢查的主?要方面：?目前有近_?__個(gè)主體?完工未驗(yàn)收?、在建、即?將開工工程?建設(shè)項(xiàng)目在?監(jiān)管范圍內(nèi)?，具體檢查?內(nèi)容包括工?程進(jìn)度、前?期手續(xù)辦理?情況、參建?各方的資質(zhì)?、招投標(biāo)、?施工安全生?產(chǎn)資料、施?工資料、監(jiān)?理資料、管?理人員到位?和資格、勞?務(wù)合同、施?工合同、現(xiàn)?場安全技術(shù)?措施和防護(hù)?、建筑材料?管理、五大?員上崗證、?起重機(jī)械檢?測和備案、?特種工持證?、防火安全?用電、食堂?宿舍衛(wèi)生等?方面進(jìn)行督?查。二、?工程質(zhì)量情?況：通過?現(xiàn)場目測和?查閱檢測報(bào)?告，項(xiàng)目在?工程質(zhì)量上?沒有大的問?題，各項(xiàng)目?部能按照施?工設(shè)計(jì)圖及?規(guī)范要求施?工，能較好?地執(zhí)行強(qiáng)制?性有關(guān)條文?，整體質(zhì)量?水平提高，?砼外光平實(shí)?，感觀好，?表面平整，?強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，?棱角分明，?軸線標(biāo)高準(zhǔn)?確，總的效?果比較理想?。但是少數(shù)?工程還存在?下列問題：?11.鋼?筋施工不符?合要求，如?加工成型抗?壓箍未按要?求加工，?拉毛超過規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，保?護(hù)層未按要?求設(shè)墊塊，?對(duì)焊鋼筋?未出焊接報(bào)?告，就先綁?扎等。2?.砼質(zhì)量有?待加強(qiáng)，存?在的問題有?跑模現(xiàn)象，?接頭夾渣，?由于模板?___不夠?標(biāo)準(zhǔn)，造成?砼澆注不美?觀。3.?磚砌體存在?通病較多，?如組砌方法?不規(guī)范，馬?牙槎留置?不標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)?別有通逢和?直槎等現(xiàn)象?。4.裝?飾有些細(xì)部?處理不到位?。5.砼?、砂漿配比?計(jì)量欠標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范。（?范本）6?.梁柱有蜂?窩麻面現(xiàn)象?，后澆帶處?理不徹底。?三、安全?生產(chǎn)情況：?我局__?_月份與各?在建工程項(xiàng)?目共___?個(gè)施工建筑?企業(yè)、5?個(gè)市政工程?公司、__?_個(gè)液化（?天然）氣站?全部簽訂全?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任書，落?實(shí)責(zé)任單位?、法人代表?責(zé)任事項(xiàng)。?參加了“安?全生產(chǎn)宣傳?日”活動(dòng)，?發(fā)放《__?_安全生?產(chǎn)法》和《?___省安?全生產(chǎn)管理?條例》宣傳?材料___?余份，現(xiàn)?場講解群眾?提出的問題?。目前約?___%的?整改通知書?是針對(duì)安全?防護(hù)措施問?題提出的?，有近一半?的企業(yè)存在?不同程度的?安全隱患，?有些經(jīng)過多?次下發(fā)整?改，復(fù)查后?仍未落實(shí)到?位?？傮w感?覺是多數(shù)項(xiàng)?目部對(duì)安?全生產(chǎn)比較?重視，安全?意識(shí)加強(qiáng)，?但少數(shù)工程?項(xiàng)目的安?全投入不足?，安全措施?較少，安全?設(shè)施不齊全?，安全防護(hù)?較差，對(duì)?規(guī)范、新要?求的掌握程?度不夠，主?要表現(xiàn)在：?1.用電?方面，絕大?多數(shù)無用電?方案，個(gè)別?工地未采用?“三相五線?制”和“一?機(jī)”、“一?閘”、“一?漏”、“一?保護(hù)”。?2.防護(hù)措?施及投入不?到位，表現(xiàn)?在安全網(wǎng)不?符合《規(guī)范?》要求且偏?少，架板偏?少，有些工?地臨邊防護(hù)?不到位。?3.施工單?位未建立健?全的安全管?理機(jī)制，未?定期進(jìn)行_?__巡查。?4.特種?工方面，塔?吊未檢測，?少數(shù)特殊工?種未執(zhí)證上?崗。5.?安全教育方?面，未對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)，?使其安全意?識(shí)薄弱。?6.個(gè)別施?工現(xiàn)場的臨?時(shí)宿舍表現(xiàn)?臟、亂、差?，以及臨時(shí)?用電混亂，?不符合安全?規(guī)范。（范?本）7.?鋼管支護(hù)未?執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)，個(gè)別支?撐在雨棚上?，剪刀撐少?。8.樓?間過板無防?護(hù)，沒有做?沉降觀測記?錄，圖紙變?更與設(shè)計(jì)院?沒有書面記?錄。9.?沿山坡修建?基礎(chǔ)未作檢?測，存在山?體滑坡、泥?石流等隱患?。10.?沒有對(duì)所使?用的機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?、保養(yǎng)，在?運(yùn)行中不能?保證正常使?用。11?.拆除工程?中沒有制定?合理的拆除?方案、安全?防護(hù)不夠齊?全。12?.多數(shù)企業(yè)?消防審核手?續(xù)不全，未?進(jìn)行消防演?練，無消防?器材，應(yīng)急?救援、疏散?、滅火預(yù)案?不全，臨時(shí)?用電混亂，?沒有準(zhǔn)備消?防水源。?對(duì)于安全意?識(shí)強(qiáng)、安全?措施到位、?制度健全的?企業(yè)做非重?點(diǎn)檢查，對(duì)?于疏于管理?，存在較多?安全隱患的?企業(yè)經(jīng)常性?地督促檢查?整改甚至做?停工處理，?力求不斷規(guī)?范建筑市場?行為，建立?長效管理機(jī)?制，使存在?的問題取得?良好成效。?四、施工?現(xiàn)場情況：?各項(xiàng)目在?現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)?牌、材料堆?放、文明管?理、規(guī)范行?為上做了大?量工作，且?投入在進(jìn)一?步加強(qiáng)，思?想觀念在轉(zhuǎn)?變，但有些?工地還是投?入不夠，狀?況較差：?1.少數(shù)工?地沒有搭牌?樓，“五牌?一圖”全無?。2.有?些項(xiàng)目場地?平面布置圖?形同虛設(shè)，?未按要求布?置堆放，辦?公、生活設(shè)?施較差。?3.很多工?地資料沒有?同步進(jìn)行，?造成后補(bǔ)、?自檢自評(píng)資?料等現(xiàn)象。?4.重視?土建資料，?輕視安全資?料，安全資?料不全，安?全交底未簽?字，特別是?設(shè)備資料不?齊全。五?、基建審批?手續(xù)辦理方?面：少數(shù)?工程項(xiàng)目基?建手續(xù)不全?，缺初設(shè)批?復(fù)、施工圖?___等情?況，有些甚?至擅自變更?設(shè)計(jì)、違規(guī)?超建、套用?圖紙。六?、建筑起重?機(jī)械設(shè)備使?用方面：?按照省、州?文件規(guī)定，?自今年__?_月___?日起，我局?承擔(dān)全市建?筑起重機(jī)械?的登記備案?工作，經(jīng)過?向各施工企?業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)文件?和登記表格?，不斷催促?，到目前有?___處工?程項(xiàng)目的_?__個(gè)塔吊?各項(xiàng)手續(xù)齊?全，登記備?案發(fā)放使用?登記證，約?占應(yīng)登總數(shù)?的二分之一?，其余未登?記備案的原?因是一部分?工程主體已?完工或即將?完工，塔吊?準(zhǔn)備拆除，?應(yīng)檢而未檢?和登記；塔?吊已立未開?工準(zhǔn)備檢測?；已檢測、?手續(xù)齊全未?報(bào)來。今后?將重點(diǎn)檢查?和督促未完?工、塔吊未?檢測和定期?保養(yǎng)的情況?。截止目?前，針對(duì)現(xiàn)?場存在的安?全隱患和其?他問題下發(fā)?整改通知書?___份，?建設(shè)工程暫?停施工通知?書___份?，經(jīng)復(fù)查，?發(fā)放復(fù)工通?知書___?份，共整改?各類存在的?問題五大類?___余項(xiàng)?，安全整改?、質(zhì)量檢測?率達(dá)到__?_%以上，?其他問題整?改率在__?_%以上。?安全防護(hù)措?施基本上得?到完善，發(fā)?現(xiàn)的項(xiàng)目審?批手續(xù)不全?的正在辦理?或已辦理中?，執(zhí)行國家?法律法規(guī)、?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?、建筑節(jié)能?、按施工圖?___設(shè)計(jì)?施工等情況?總體良好，?項(xiàng)目責(zé)任人?質(zhì)量安全意?識(shí)進(jìn)一步提?高?？傊?，工程質(zhì)量?安全監(jiān)督工?作主要糾正?和整改了建?設(shè)工程項(xiàng)目?前期審批手?續(xù)不全、違?規(guī)建設(shè)、拖?欠行政收費(fèi)?、安全生產(chǎn)?防護(hù)措施不?到位、塔吊?未檢測、安?全管理系統(tǒng)?、質(zhì)量方面?等存在的問?題，經(jīng)過不?斷的督促，?使建設(shè)工程?施工中的安?全隱患進(jìn)一?步得到了整?改，規(guī)范了?安全行為，?遏制安全事?故行動(dòng)取得?一定的成效?。七、下?一步工作措?施：1.?繼續(xù)做好專?項(xiàng)治理，控?制事故多發(fā)?的源頭。?2.強(qiáng)化_?__領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)一步健全?質(zhì)量安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?3.加大?工作力度，?確保標(biāo)準(zhǔn)化?施工現(xiàn)場建?設(shè)工作扎實(shí)?推行。4?.強(qiáng)化宣傳?工作，積極?開展質(zhì)量安?全宣傳活動(dòng)?。5.加?強(qiáng)各管理審?批部門的溝?通、協(xié)調(diào)，?切實(shí)抓好質(zhì)?量安全生產(chǎn)?工作。6?.加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、專業(yè)?知識(shí)、法律?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，盡快掌握?督查全部內(nèi)?容，提高工?作效率臨?夏市住房和?城鄉(xiāng)建設(shè)局?建設(shè)工程?項(xiàng)目質(zhì)量安?全情況的?總結(jié)報(bào)告?今年以來，?我局積極貫?徹執(zhí)行州、?市建設(shè)工程?監(jiān)管工作目?標(biāo)責(zé)任和會(huì)?議精神，以?檢查工程質(zhì)?量和施工安?全規(guī)范為主?要內(nèi)容，推?行建筑強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)?能目標(biāo)，建?立健全質(zhì)量?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理制度?，落實(shí)專職?人員，推進(jìn)?質(zhì)量安全生?產(chǎn)管理體制?的創(chuàng)新，現(xiàn)?將有關(guān)工作?開展情況匯?報(bào)總結(jié)如下?：一、檢?查的主要方?面：目前?有近___?個(gè)主體完工?未驗(yàn)收、在?建、即將開?工工程建設(shè)?項(xiàng)目在監(jiān)管?范圍內(nèi)，具?體檢查內(nèi)容?包括工程進(jìn)?度、前期手?續(xù)辦理情況?、參建各方?的資質(zhì)、招?投標(biāo)、施工?安全生產(chǎn)資?料、施工資?料、監(jiān)理資?料、管理人?員到位和資?格、勞務(wù)合?同、施工合?同、現(xiàn)場安?全技術(shù)措施?和防護(hù)、建?筑材料管理?、五大員上?崗證、起重?機(jī)械檢測和?備案、特種?工持證、防?火安全用電?、食堂宿舍?衛(wèi)生等方面?進(jìn)行督查。?二、工程?質(zhì)量情況：?通過現(xiàn)場?目測和查閱?檢測報(bào)告，?項(xiàng)目在工程?質(zhì)量上沒有?大的問題，?各項(xiàng)目部能?按照施工設(shè)?計(jì)圖及規(guī)范?要求施工，?能較好地執(zhí)?行強(qiáng)制性有?關(guān)條文，整?體質(zhì)量水平?提高，砼外?光平實(shí)，感?觀好，表面?平整，強(qiáng)度?達(dá)標(biāo)，棱角?分明，軸線?標(biāo)高準(zhǔn)確，?總的效果比?較理想。但?是少數(shù)工程?還存在下列?問題：1?.鋼筋施工?不符合要求?，如加工成?型抗壓箍未?按要求加工?，拉毛超過?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?保護(hù)層未按?要求設(shè)墊塊?，對(duì)焊鋼筋?未出焊接報(bào)?告，就先綁?扎等。2?.砼質(zhì)量有?待加強(qiáng)，存?在的問題有?跑?，F(xiàn)象，?接頭夾渣，?由于模板_?__不夠標(biāo)?準(zhǔn)，造成砼?澆注不美觀?。3.磚?砌體存在通?病較多，如?組砌方法不?規(guī)范，馬牙?槎留置不標(biāo)?準(zhǔn)，個(gè)別有?通逢和直槎?等現(xiàn)象。?4.裝飾有?些細(xì)部處理?不到位。?5.砼、砂?漿配比計(jì)量?欠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范。（范本?）6.梁?柱有蜂窩麻?面現(xiàn)象，后?澆帶處理不?徹底。三?、安全生產(chǎn)?情況：我?局___月?份與各在建?工程項(xiàng)目共?___個(gè)施?工建筑企業(yè)?、___個(gè)?市政工程公?司、___?個(gè)液化（天?然）氣站全?部簽訂全年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任書，落實(shí)?責(zé)任單位、?法人代表責(zé)?任事項(xiàng)。參?加了“安全?生產(chǎn)宣傳日?”活動(dòng)，發(fā)?放《___?安全生產(chǎn)法?》和《__?_省安全生?產(chǎn)管理?xiàng)l例?》宣傳材料?___余份?，現(xiàn)場講解?群眾提出的?問題。目?前約___?%的整改通?知書是針對(duì)?安全防護(hù)措?施問題提出?的，有近一?半的企業(yè)存?在不同程度?的安全隱患?，有些經(jīng)過?多次下發(fā)整?改，復(fù)查后?仍未落實(shí)到?位?？傮w感?覺是多數(shù)項(xiàng)?目部對(duì)安全?生產(chǎn)比較重?視，安全意?識(shí)加強(qiáng)，但?少數(shù)工程項(xiàng)?目的安全投?入不足，安?全措施較少?，安全設(shè)施?不齊全，安?全防護(hù)較?差，對(duì)規(guī)范?、新要求的?掌握程度不?夠，主要表?現(xiàn)在：1?.用電方面?，絕大多數(shù)?無用電方案?，個(gè)別工地?未采用“三?相五線制”?和“一機(jī)”?、“一閘”?、“一漏”?、“一保護(hù)?”。2.?防護(hù)措施及?投入不到位?，表現(xiàn)在安?全網(wǎng)不符合?《規(guī)范》要?求且偏少，?架板偏少，?有些工地臨?邊防護(hù)不到?位。3.?施工單位未?建立健全的?安全管理機(jī)?制，未定期?進(jìn)行___?巡查。4?.特種工方?面，塔吊未?檢測，少數(shù)?特殊工種未?執(zhí)證上崗。?5.安全?教育方面，?未對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?培訓(xùn)，使其?安全意識(shí)薄?弱。6.?個(gè)別施工現(xiàn)?場的臨時(shí)宿?舍表現(xiàn)臟、?亂、差，以?及臨時(shí)用電?混亂，不符?合安全規(guī)范?。（范本）?7.鋼管?支護(hù)未執(zhí)行?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，?個(gè)別支撐在?雨棚上，剪?刀撐少。?8.樓間過?板無防護(hù)，?沒有做沉降?觀測記錄，?圖紙變更與?設(shè)計(jì)院沒有?書面記錄。?9.沿山?坡修建基礎(chǔ)?未作檢測，?存在山體滑?坡、泥石流?等隱患。?10.沒有?對(duì)所使用的?機(jī)械設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)、保?養(yǎng)，在運(yùn)行?中不能保證?正常使用。?11.拆?除工程中沒?有制定合理?的拆除方案?、安全防護(hù)?不夠齊全。?12.多?數(shù)企業(yè)消防?審核手續(xù)不?全，未進(jìn)行?消防演練，?無消防器材?，應(yīng)急救援?、疏散、滅?火預(yù)案不全?，臨時(shí)用電?混亂，沒有?準(zhǔn)備消防水?源。對(duì)于?安全意識(shí)強(qiáng)?、安全措施?到位、制度?健全的企業(yè)?做非重點(diǎn)檢?查，對(duì)于疏?于管理，存?在較多安全?隱患的企業(yè)?經(jīng)常性地督?促檢查整改?甚至做停工?處理，力求?不斷規(guī)范建?筑市場行為?，建立長效?管理機(jī)制，?使存在的問?題取得良好?成效。四?、施工現(xiàn)場?情況：各?項(xiàng)目在現(xiàn)場?設(shè)置標(biāo)牌、?材料堆放、?文明管理、?規(guī)范行為上?做了大量工?作，且投入?在進(jìn)一步加?強(qiáng)，思想觀?念在轉(zhuǎn)變，?但有些工地?還是投入不?夠，狀況較?差：1.?少數(shù)工地沒?有搭牌樓，?“五牌一圖?”全無。?2.有些項(xiàng)?目場地平面?布置圖形同?虛設(shè)，未按?要求布置堆?放，辦公、?生活設(shè)施較?差。3.?很多工地資?料沒有同步?進(jìn)行，造成?后補(bǔ)、自檢?自評(píng)資料等?現(xiàn)象。4?.重視土建?資料，輕視?安全資料，?安全資料不?全，安全交?底未簽字，?特別是設(shè)備?資料不齊全?。五、基?建審批手續(xù)?辦理方面：?少數(shù)工程?項(xiàng)目基建手?續(xù)不全，缺?初設(shè)批復(fù)、?施工圖__?_等情況，?有些甚至擅?自變更設(shè)計(jì)?、違規(guī)超建?、套用圖紙?。六、建?筑起重機(jī)械?設(shè)備使用方?面：按照?省、州文件?規(guī)定，自今?年___月?___日起?，我局承擔(dān)?全市建筑起?重機(jī)械的登?記備案工作?，經(jīng)過向各?施工企業(yè)轉(zhuǎn)?發(fā)文件和登?記表格，不?斷催促，到?目前有__?_處工程項(xiàng)?目的___?個(gè)塔吊各項(xiàng)?手續(xù)齊全，?登記備案發(fā)?放使用登記?證，約占應(yīng)?登總數(shù)的二?分之一，其?余未登記備?案的原因是?一部分工程?主體已完工?或即將完工?，塔吊準(zhǔn)備?拆除，應(yīng)檢?而未檢和登?記；塔吊已?立未開工準(zhǔn)?備檢測；已?檢測、手續(xù)?齊全未報(bào)來?。今后將重?點(diǎn)檢查和督?促未完工、?塔吊未檢測?和定期保養(yǎng)?的情況。?截止目前，?針對(duì)現(xiàn)場存?在的安全隱?患和其他問?題下發(fā)整改?通知書__?_份，建設(shè)?工程暫停施?工通知書_?__份，經(jīng)?復(fù)查，發(fā)放?復(fù)工通知書?___份，?共整改各類?存在的問題?五大類__?_余項(xiàng)，安?全整改、質(zhì)?量檢測率達(dá)?到___%?以上，其他?問題整改率?在___%?以上。安全?防護(hù)措施基?本上得到完?善，發(fā)現(xiàn)的?項(xiàng)目審批手?續(xù)不全的正?在辦理或已?辦理中，執(zhí)?行國家法律?法規(guī)、強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)、建?筑節(jié)能、按?施工圖__?_設(shè)計(jì)施工?等情況總體?良好，項(xiàng)目?責(zé)任人質(zhì)量?安全意識(shí)進(jìn)?一步提高。?總之，工?程質(zhì)量安全?監(jiān)督工作主?要糾正和整?改了建設(shè)工?程項(xiàng)目前期?審批手續(xù)不?全、違規(guī)建?設(shè)、拖欠行?政收費(fèi)、安?全生產(chǎn)防護(hù)?措施不到位?、塔吊未檢?測、安全管?理系統(tǒng)、質(zhì)?量方面等存?在的問題，?經(jīng)過不斷的?督促，使建?設(shè)工程施工?中的安全隱?患進(jìn)一步得?到了整改，?規(guī)范了安全?行為，遏制?安全事故行?動(dòng)取得一定?的成效。?七、下一步?工作措施：?1.繼續(xù)?做好專項(xiàng)治?理，控制事?故多發(fā)的源?頭。2.?強(qiáng)化___?領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一?步健全質(zhì)量?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。3?.加大工作?力度，確保?標(biāo)準(zhǔn)化施工?現(xiàn)場建設(shè)工?作扎實(shí)推行?。4.強(qiáng)?化宣傳工作?，積極開展?質(zhì)量安全宣?傳活動(dòng)。?5.加強(qiáng)各?管理審批部?門的溝通、?協(xié)調(diào)，切實(shí)?抓好質(zhì)量安?全生產(chǎn)工作?。6.加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、專業(yè)知識(shí)?、法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)，盡?快掌握督查?全部內(nèi)容，?提高工作效?率臨夏市?住房和城鄉(xiāng)?建設(shè)局__?_年___?月___日?海外工程?建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)?量管理經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)質(zhì)量?是項(xiàng)目賴以?生存和發(fā)展?的條件，同?時(shí)也關(guān)系到?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效?益的實(shí)現(xiàn)，?質(zhì)量管理在?項(xiàng)目的管理?體系中顯得?尤為重要，?本文結(jié)合作?者在海外多?年的工作經(jīng)?驗(yàn)，淺談“?人、料、機(jī)?、法、環(huán)”?總體質(zhì)量監(jiān)?控模式，并?總結(jié)出海外?工程建設(shè)項(xiàng)?目質(zhì)量管理?中的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。人人?創(chuàng)造質(zhì)量，?人人享受質(zhì)?量。質(zhì)量是?工程建設(shè)項(xiàng)?目賴以生存?和發(fā)展的條?件，同時(shí)也?關(guān)系到項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)效益的?實(shí)現(xiàn)；為了?最好的管理?和保障施工?質(zhì)量，海外?工程建設(shè)項(xiàng)?目可以采用?“人、料、?機(jī)、法、環(huán)?”的總體質(zhì)?量監(jiān)控模式?，具體操作?過程描述如?下：人?確保工程質(zhì)?量，以人為?本；從項(xiàng)目?經(jīng)理部到每?一位中方員?工再到每一?個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T?，都應(yīng)具有?較強(qiáng)的質(zhì)量?意識(shí)。為此?，項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)___?成立由經(jīng)理?部成員、主?管生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人及實(shí)驗(yàn)、?測量、設(shè)計(jì)?人員組成的?質(zhì)量監(jiān)督小?組，專門負(fù)?責(zé)、貫徹項(xiàng)?目的工程質(zhì)?量監(jiān)控；同?時(shí)，要求中?方工程師研?讀工程施工?技術(shù)規(guī)范及?驗(yàn)收評(píng)定規(guī)?范，熟悉工?程質(zhì)量的具?體要求，加?深對(duì)工程質(zhì)?量的理解，?并以此為依?據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場?施工；在當(dāng)?地雇員中大?力宣傳質(zhì)量?觀念，現(xiàn)場?工程師以身?作則，嚴(yán)格?按照規(guī)范要?求施工，及?時(shí)改正施工?過程中存在?的質(zhì)量隱患?，糾正當(dāng)?shù)?雇員不正當(dāng)?的施工方法?，有效的提?高其質(zhì)量意?識(shí)；監(jiān)理對(duì)?項(xiàng)目的質(zhì)量?監(jiān)控也起到?了關(guān)鍵作用?，項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)要求中?方工程師在?樹立較強(qiáng)的?質(zhì)量觀念的?基礎(chǔ)上，以?一絲不茍、?質(zhì)量優(yōu)先的?工作作風(fēng)及?施工成果取?得監(jiān)理的信?任，既保證?了施工質(zhì)量?又加快了施?工進(jìn)度。?料工程材?料的質(zhì)量是?決定工程質(zhì)?量的根本因?素，因此，?項(xiàng)目經(jīng)理部?應(yīng)配備足夠?的實(shí)驗(yàn)設(shè)備?和試驗(yàn)人員?，并要求相?關(guān)實(shí)驗(yàn)及采?購人員對(duì)工?程材料嚴(yán)格?把關(guān)。對(duì)于?外購材料，?如瀝青、水?泥、鋼筋等?，在進(jìn)貨前?要求供貨商?提供詳細(xì)的?材質(zhì)證__?_告，確認(rèn)?是否符合規(guī)?范要求，嚴(yán)?把審批關(guān)；?在材料到場?后，實(shí)驗(yàn)室?做必要的檢?測實(shí)驗(yàn)，有?些材料應(yīng)取?樣送到國家?實(shí)驗(yàn)室檢測?實(shí)驗(yàn)，待確?認(rèn)到場材料?質(zhì)量符合要?求后方可使?用，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。對(duì)于?自產(chǎn)材料，?如填方料、?路肩料等，?應(yīng)嚴(yán)格按照?規(guī)范要求把?關(guān)；如機(jī)軋?底基層、基?層料，實(shí)驗(yàn)?室及時(shí)跟蹤?并進(jìn)行定期?檢驗(yàn)和不定?期的抽查，?對(duì)材料質(zhì)量?嚴(yán)格控制；?對(duì)于瀝青熱?拌料，車車?測定溫度并?作完整的試?驗(yàn)紀(jì)錄，形?成了實(shí)驗(yàn)室?、拌合樓和?攤鋪現(xiàn)場的?三角聯(lián)系網(wǎng)?絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信?息及時(shí)反饋?以確保材料?質(zhì)量和現(xiàn)場?油面攤鋪質(zhì)?量。對(duì)于?不合格、不?滿足質(zhì)量要?求的施工材?料，應(yīng)予以?及時(shí)地清理?整頓，有效?的確保工程?質(zhì)量。機(jī)?保證機(jī)械?設(shè)備、車輛?的完好率和?機(jī)械使用性?能也是確保?施工質(zhì)量和?進(jìn)度的主要?因素之一。?項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)制定一?系列機(jī)械設(shè)?備管理制度?，在加強(qiáng)車?間修理力量?的基礎(chǔ)上，?要求機(jī)修人?員增強(qiáng)工作?責(zé)任心，本?著“不拖、?不等、不靠?”的原則，?及時(shí)對(duì)機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行保?養(yǎng)、檢修，?排除現(xiàn)場設(shè)?備出現(xiàn)的故?障，小修不?過夜；同時(shí)?要求現(xiàn)場施?工人員了解?一定的機(jī)械?使用性能，?機(jī)械設(shè)備的?正確操作方?法，杜絕由?于使用不當(dāng)?造成的機(jī)械?事故，對(duì)于?故障隱患及?時(shí)報(bào)告，有?力保證了機(jī)?械設(shè)備、車?輛處于高效?的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?，從而確保?了工程質(zhì)量?。法先?進(jìn)的施工工?藝、方法對(duì)?工程質(zhì)量的?保證起到了?關(guān)鍵性作用?。在滿足施?工技術(shù)規(guī)范?要求的前提?下，項(xiàng)目經(jīng)?理部結(jié)合項(xiàng)?目自身特點(diǎn)?，采用積極?有效的施工?工藝、方法?進(jìn)行現(xiàn)場施?工，既加快?了施工進(jìn)度?，又保證了?施工質(zhì)量。?在實(shí)施較?關(guān)鍵、重點(diǎn)?工程之前，?項(xiàng)目經(jīng)理部?___有經(jīng)?驗(yàn)的工程師?召開“技術(shù)?交流交底會(huì)?”，從實(shí)驗(yàn)?、測量、設(shè)?計(jì)及施工方?法等各方面?進(jìn)行討論，?提高現(xiàn)場工?程師對(duì)重點(diǎn)?工程的全面?帷幄，以確??，F(xiàn)場施工?的質(zhì)量。?加強(qiáng)現(xiàn)場試?驗(yàn)工作，遵?循隨機(jī)抽檢?的試驗(yàn)原則?，按規(guī)定的?實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，?適當(dāng)增加實(shí)?驗(yàn)頻率，取?足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)?，用實(shí)驗(yàn)和?檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)?場施工；加?強(qiáng)現(xiàn)場測量?工作，對(duì)導(dǎo)?線點(diǎn)、水準(zhǔn)?點(diǎn)等測量用?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定?期進(jìn)行檢查?、復(fù)測，對(duì)?于結(jié)構(gòu)物的?放樣，采用?坐標(biāo)放樣法?，嚴(yán)格控制?結(jié)構(gòu)物的平?面定位，對(duì)?于道路施工?放樣，采用?十米五點(diǎn)樁?，在急彎及?超高急變段?落，采用五?米樁，嚴(yán)格?控制標(biāo)高檢?測，確保路?面的平整度?。環(huán)除了?做好“人、?料、機(jī)、法?”外，“環(huán)?”是總體質(zhì)?量監(jiān)控模式?中很重要的?一部分，為?此，項(xiàng)目經(jīng)?理部應(yīng)建立?較為健全的?質(zhì)量管理保?障體系。?以“保證施?工質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)優(yōu)良工程?”為質(zhì)量主?導(dǎo)方針，項(xiàng)?目經(jīng)理部建?立以質(zhì)量監(jiān)?督小組、現(xiàn)?場施工負(fù)責(zé)?人、施工人?員，全過程?、全方位具?體管理的質(zhì)?量管理保障?體系。從項(xiàng)?目經(jīng)理部到?各施工班組?，每個(gè)施工?人員，層層?實(shí)行責(zé)任制?，從嚴(yán)格技?術(shù)把關(guān)入手?，抓好施工?生產(chǎn)全過程?的質(zhì)量管理?，做到“自?上而下的質(zhì)?量監(jiān)督管理?，自下而上?的質(zhì)量信息?反饋”；以?質(zhì)量監(jiān)督小?組為中心，?對(duì)工程質(zhì)量?、貫徹技術(shù)?操作規(guī)程等?情況進(jìn)行檢?查監(jiān)督，對(duì)?于質(zhì)量控制?較好的施工?段面予以鼓?勵(lì)、表彰，?對(duì)于質(zhì)量控?制不到位的?施工段面予?以批評(píng)指正?。通過對(duì)?多個(gè)海外工?程建設(shè)項(xiàng)目?進(jìn)行“人、?料、機(jī)、法?、環(huán)”總體?質(zhì)量監(jiān)控模?式的實(shí)際操?作，總結(jié)出?海外工程項(xiàng)?目質(zhì)量管理?中的幾點(diǎn)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)：?1.建立健?全項(xiàng)目質(zhì)量?管理保障體?系；組建成?立項(xiàng)目質(zhì)量?監(jiān)督小組，?包括經(jīng)理部?成員、主管?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?及實(shí)驗(yàn)、測?量、設(shè)計(jì)人?員，專門負(fù)?責(zé)并貫徹項(xiàng)?目的工程質(zhì)?量監(jiān)控；?2.在實(shí)施?關(guān)鍵或重點(diǎn)?工程前，質(zhì)?量監(jiān)督小組?___現(xiàn)場?施工人員召?開技術(shù)交流?交底會(huì)，明?確設(shè)計(jì)、技?術(shù)規(guī)范要求?、實(shí)驗(yàn)及測?量標(biāo)準(zhǔn)等；?3.加強(qiáng)?現(xiàn)場施工管?理工作，提?高施工人員?的質(zhì)量意識(shí)?，消除現(xiàn)場?質(zhì)量隱患，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題及時(shí)查明?原因并解決?；4.加?強(qiáng)材料管理?，對(duì)于外購?材料嚴(yán)把審?批關(guān)及材料?到場后的驗(yàn)?收工作，對(duì)?于自產(chǎn)材料?定期抽檢，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?；5.加?強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作?管理，實(shí)驗(yàn)?室極力配合?前場施工，?同時(shí)規(guī)范常?規(guī)性實(shí)驗(yàn)，?嚴(yán)格監(jiān)控施?工材料質(zhì)量?，嚴(yán)把配合?比設(shè)計(jì)關(guān)；?6.加強(qiáng)?測量工作管?理，測量組?極力配合前?場施工，驗(yàn)?收資料及時(shí)?整理并反饋?前場；7?.加強(qiáng)機(jī)械?設(shè)備管理，?保證機(jī)械設(shè)?備、車輛完?好率，提高?使用效率；?8.質(zhì)量?質(zhì)量監(jiān)督小?組不定期現(xiàn)?場檢查，定?期___召?開質(zhì)量管理?會(huì)議，交流?質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)?驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)?量監(jiān)控成果?；同時(shí)與項(xiàng)?目監(jiān)理保持?溝通，定期?去現(xiàn)場聯(lián)合?質(zhì)量監(jiān)查。?結(jié)語。綜?上所述，海?外工程建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理部?通過質(zhì)量監(jiān)?督小組貫徹?并實(shí)施“人?、料、機(jī)、?法、環(huán)”總?體質(zhì)量監(jiān)控?模式，采取?適當(dāng)、合理?的質(zhì)量管理?方法，可以?有效的監(jiān)控?項(xiàng)目的工程?質(zhì)量。質(zhì)量?管理的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)?目管理過程?中不斷地積?累、優(yōu)化，?并結(jié)合不同?項(xiàng)目的自身?特點(diǎn)加以應(yīng)?用，以求對(duì)?海外工程建?設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)?量管理達(dá)到?最佳效果。?淺析水利?工程項(xiàng)目建?設(shè)的質(zhì)量管?理策略摘?要。本文分?析了水利工?程建設(shè)的特?點(diǎn)和質(zhì)量控?制的重要性?，并以此為?基礎(chǔ)分析了?對(duì)水利工程?的質(zhì)量進(jìn)行?有效的控制?方式和措施?，旨在加大?對(duì)水利工程?質(zhì)量的控制?力度，確保?水利工程建?設(shè)利國利民?，保障國家?和人民的生?命財(cái)產(chǎn)安全?。關(guān)鍵詞?：水利工程?項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)?量管理1?水利工程質(zhì)?量管理的重?要性隨著?科學(xué)技術(shù)的?發(fā)展和市場?競爭的需要?，質(zhì)量管理?越來越被人?們重視。在?水利工程建?設(shè)中，工程?質(zhì)量始終是?水利工程建?設(shè)的關(guān)鍵，?任何一個(gè)環(huán)?節(jié)，任何一?個(gè)部位出現(xiàn)?問題，都會(huì)?給整體工程?帶來嚴(yán)重的?后果，直接?影響到水利?工程的使用?效益，甚至?造成巨大的?經(jīng)濟(jì)損失。?由此可見，?質(zhì)量是水利?工程建設(shè)中?的重中之重?，不能因?yàn)?追求進(jìn)度，?而輕視質(zhì)量?，更不能因?為追求效益?而放棄質(zhì)量?管理。只有?深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)?量管理的重?要性，水利?建設(shè)項(xiàng)目的?工作才能做?得更好。?2水利工程?的質(zhì)量控制?任務(wù)施工?質(zhì)量控制的?主要任務(wù)，?是要通過建?立健全有效?的質(zhì)量監(jiān)督?工作體系來?確保工程質(zhì)?量達(dá)到合同?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?和事后控制?。加強(qiáng)監(jiān)管?力度，明確?工程質(zhì)量追?責(zé)制和終身?負(fù)責(zé)制；各?級(jí)主管部門?應(yīng)加大對(duì)水?利工程質(zhì)量?管理的領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)管和巡?查力度，明?確相關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、工?程技術(shù)人員?和具體工作?人員的責(zé)任?，全面落實(shí)?工程質(zhì)量追?責(zé)制和工程?質(zhì)量終身負(fù)?責(zé)制，按照?水利規(guī)范和?技術(shù)要求，?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，問責(zé)到?人、嚴(yán)懲不?待。3水?利工程建設(shè)?審批制度和?程序所有?水利工程都?必須嚴(yán)格遵?照和執(zhí)行《?水利工程建?設(shè)程序管理?暫行規(guī)定》?和有關(guān)文件?的要求，嚴(yán)?把工程項(xiàng)目?的立項(xiàng)、申?報(bào)、審批、?開工、竣工?驗(yàn)收等重要?關(guān)口，嚴(yán)格?按程序辦事?不得越級(jí)、?超范圍審批?，未獲批準(zhǔn)?的項(xiàng)目不準(zhǔn)?開工。同時(shí)?應(yīng)加大工程?的質(zhì)量評(píng)定?，工程驗(yàn)收?時(shí)必須有質(zhì)?量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?的評(píng)價(jià)意見?，未經(jīng)驗(yàn)收?不得投入使?用。3.?1施工準(zhǔn)備?階段質(zhì)量控?制___?承包人的質(zhì)?量保證體系?和措施。_?__承包人?提交的施工?___設(shè)計(jì)?、工程實(shí)施?計(jì)劃、施工?技術(shù)措施、?作業(yè)規(guī)程。?___、批?準(zhǔn)承包人提?交的標(biāo)準(zhǔn)試?驗(yàn)和工藝試?驗(yàn)成果資料?，確定工程?質(zhì)量控制指?標(biāo)、檢驗(yàn)頻?率和檢驗(yàn)方?法。協(xié)助發(fā)?包人向承包?人移交原始?基準(zhǔn)點(diǎn)、基?準(zhǔn)線和基準(zhǔn)?高程的方位?和數(shù)據(jù)，要?求承包人對(duì)?控制點(diǎn)進(jìn)行?復(fù)核和保護(hù)?，并對(duì)承包?人的施工定?線進(jìn)行檢查?。___承?包人擬投入?工程的材料?、設(shè)備和人?員等資源是?否滿足合同?規(guī)定的質(zhì)量?要求或能否?按合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?對(duì)承包人的?測量儀器、?試驗(yàn)設(shè)備和?檢測儀器，?以及相關(guān)測?量、試驗(yàn)人?員的資質(zhì)進(jìn)?行檢查驗(yàn)證?。3.2?工程施工階?段質(zhì)量控制?在工程施?工過程中，?質(zhì)量控制方?法歸納為。?試驗(yàn)、測量?、巡視及旁?站監(jiān)督、程?序管理、利?用支付控制?手段、指令?文件、分部?分項(xiàng)工程的?開工檢查和?隱蔽工程的?檢查等方法?。（1）?試驗(yàn)試驗(yàn)?是工程質(zhì)量?控制的重要?手段，其數(shù)?據(jù)是評(píng)定工?程質(zhì)量的依?據(jù)。對(duì)承包?人試驗(yàn)室的?監(jiān)理內(nèi)容包?括：審核許?可證明；試?驗(yàn)室的規(guī)模?是否滿足要?求；試驗(yàn)設(shè)?備是否滿足?要求，設(shè)備?狀況，維護(hù)?情況，是否?有檢審合格?證；承包人?的試驗(yàn)方案?是否符合要?求；監(jiān)督承?包人按期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行檢?校，并向監(jiān)?理人提供合?格檢校證明?；管理制度?是否健全，?可行。合?同、技術(shù)規(guī)?范有明確要?求；重要的?工程部位；?對(duì)承包人施?工材料、產(chǎn)?品質(zhì)量和試?驗(yàn)結(jié)果有疑?問。見證取?樣試驗(yàn)工作?由現(xiàn)場監(jiān)理?員執(zhí)行，現(xiàn)?場工程師應(yīng)?積極協(xié)助。?對(duì)產(chǎn)品的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行合?同、國家、?行業(yè)相應(yīng)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?所有的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)都必?須按照合同?和技術(shù)規(guī)范?要求進(jìn)行記?錄。對(duì)樣品?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?狀態(tài)應(yīng)按照?規(guī)定進(jìn)行標(biāo)?識(shí)。對(duì)需要?保存的樣品?，應(yīng)按照有?關(guān)規(guī)定和要?求進(jìn)行存放?。監(jiān)理人應(yīng)?按照合同規(guī)?定對(duì)承包人?的取樣和試?驗(yàn)方法進(jìn)行?___，對(duì)?取樣、試驗(yàn)?、調(diào)試過程?進(jìn)行監(jiān)督和?旁證，并進(jìn)?行簽認(rèn)。?見證取樣的?樣品應(yīng)具有?隨機(jī)性和代?表性；樣品?一般下不少?于一組（三?個(gè)試件），?當(dāng)?shù)谝唤M取?樣試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)?不合格，而?需進(jìn)一步證?實(shí)時(shí)，樣品?應(yīng)不少于二?組；取樣應(yīng)?進(jìn)行記錄；?見證取樣的?樣品應(yīng)進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，明確?標(biāo)明取樣的?時(shí)間、地點(diǎn)?、目的等，?對(duì)于監(jiān)理見?證取樣的一?些特殊樣品?，如流動(dòng)性?材料、膠片?、圖片等應(yīng)?按照有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行包裝?、標(biāo)識(shí)、運(yùn)?輸、儲(chǔ)存。?（2）測?量測量是?施工質(zhì)量控?制、正確計(jì)?量的依據(jù)和?重要手段。?在測量工作?開始前，審?批承包人的?測量方案。?重要部位或?監(jiān)理人認(rèn)為?有必要時(shí)對(duì)?承包人的測?量進(jìn)行旁站?監(jiān)理。__?_承包人的?測量成果，?發(fā)現(xiàn)問題時(shí)?進(jìn)行單獨(dú)復(fù)?核或聯(lián)合復(fù)?核。施工前?對(duì)施工放樣?及高程控制?進(jìn)行檢查，?嚴(yán)格控制；?施工過程中?隨時(shí)注意控?制，發(fā)現(xiàn)偏?差及時(shí)糾正?；中間驗(yàn)收?時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾?何尺寸等不?符合要求時(shí)?，指令承包?人處理。對(duì)?采用測量計(jì)?量的項(xiàng)目，?應(yīng)在中間過?程中進(jìn)行核?實(shí)。對(duì)測量?控制網(wǎng)，承?包人引伸的?施工測量控?制網(wǎng)進(jìn)行定?期核實(shí)。?（3）巡視?及旁站監(jiān)督?通過現(xiàn)場?觀察、監(jiān)督?和檢查整個(gè)?施工過程，?注意并及時(shí)?發(fā)現(xiàn)潛在的?質(zhì)量事故和?質(zhì)量隱患、?影響質(zhì)量的?不利因素，?以便及時(shí)進(jìn)?行控制。對(duì)?于施工正常?，不易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?中間過程監(jiān)?理，采用巡?視監(jiān)理。工?程的重要部?位或重要工?序，隱蔽工?程的施工，?進(jìn)行旁站監(jiān)?理。監(jiān)理人?員應(yīng)做好檢?查和巡視的?記錄和個(gè)人?日記。（?4）規(guī)定質(zhì)?量控制工作?程序工程?開工前，監(jiān)?理人以書面?文件的形式?向承包人規(guī)?定必須遵守?的質(zhì)量控制?工作程序。?工序完工后?，承包人先?進(jìn)行自檢，?自檢合格后?，填報(bào)質(zhì)量?驗(yàn)收單，附?上自檢記錄?及各種試驗(yàn)?和檢查表格?，監(jiān)理人員?對(duì)工序質(zhì)量?進(jìn)行核查，?如合格，則?簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)?收單，準(zhǔn)許?進(jìn)行下道工?序。（5?）利用支付?控制手段?如果承包人?的工程質(zhì)量?達(dá)不到要求?的標(biāo)準(zhǔn)，而?又不按監(jiān)理?人的指示處?理質(zhì)量缺陷?，監(jiān)理人有?權(quán)將相應(yīng)?部分款項(xiàng)從?支付憑證中?暫時(shí)扣除。?當(dāng)承包人拒?絕或其他原?因不能及時(shí)?有效地處理?質(zhì)量事故或?缺陷，監(jiān)理?人將建議發(fā)?包人委托其?他承包人進(jìn)?行處理，其?費(fèi)用將從承?包人應(yīng)得款?項(xiàng)中扣除。?（6）指?令文件指?令是監(jiān)理人?向承包人提?出指示和要?求的書面文?件，用以向?承包人指出?施工中存在?的問題，提?請承包人注?意，以及向?承包人提出?要求或指示?其應(yīng)做什么?或不做什么?等。我們要?根據(jù)合同規(guī)?定，結(jié)合工?程實(shí)際情況?及時(shí)、準(zhǔn)確?地發(fā)出指令?。（7）?單項(xiàng)工程的?開工檢查?單項(xiàng)工程開?工前，要求?承包人將施?工方案、原?材料使用、?勞動(dòng)力調(diào)配?、質(zhì)量保證?措施等基本?材料報(bào)監(jiān)理?部，經(jīng)總監(jiān)?審核批準(zhǔn)后?方可開工。?（8）隱?蔽工程的檢?查經(jīng)承包?人的自檢確?認(rèn)隱蔽工程?和工程的隱?蔽部位具備?覆蓋條件后?的___小?時(shí)內(nèi)，承包?人應(yīng)通知監(jiān)?理人進(jìn)行檢?查，通知應(yīng)?按規(guī)定的格?式說明檢查?地點(diǎn)、內(nèi)容?和檢查時(shí)間?，并附有承?包人自檢記?錄和必要的?檢查資料。?在監(jiān)理人員?確認(rèn)質(zhì)量符?合施工承包?合同《技術(shù)?規(guī)范》要求?，并在檢驗(yàn)?記錄上簽字?后，承包人?才能進(jìn)行覆?蓋。3.?3完工竣工?階段質(zhì)量控?制在分部?工程、單位?工程或總體?工程項(xiàng)目完?工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)?行測量檢查?。協(xié)助發(fā)包?人或在發(fā)包?人授權(quán)下進(jìn)?行工程各階?段完工驗(yàn)收?；按水利部?《水利水電?施工質(zhì)量評(píng)?定規(guī)程》及?本工程質(zhì)量?監(jiān)督部門的?要求，對(duì)承?包人自評(píng)的?各階段質(zhì)量?評(píng)定等級(jí)進(jìn)?行復(fù)核；協(xié)?助發(fā)包人編?制竣工驗(yàn)收?資料，并列?席竣工驗(yàn)收?會(huì)議。4?質(zhì)量控制方?法與措施?4.1對(duì)投?入工程的原?材料、中間?產(chǎn)品、構(gòu)配?件及工程設(shè)?施的質(zhì)量控?制措施對(duì)?承包人提供?的生產(chǎn)廠家?的產(chǎn)品合格?證書及試驗(yàn)?報(bào)告進(jìn)行檢?查。驗(yàn)證到?場材料的出?廠合格證明?或廠家質(zhì)量?檢驗(yàn)報(bào)告，?并按規(guī)定的?批量和頻率?進(jìn)行抽樣試?驗(yàn)，試驗(yàn)合?格的方可入?庫或直接用?于工程。在?施工進(jìn)行中?，隨機(jī)對(duì)用?于工程的材?料進(jìn)行符合?性的抽樣試?驗(yàn)檢查。對(duì)?工程使用的?