綜合辦公室主任競(jìng)聘精彩演講辭(煙草)綜?合辦公室主?任競(jìng)聘演講?辭（煙草）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好。?隨著煙草?行業(yè)人事制?度改革的不?斷深入，市?局推出了在?縣級(jí)局（營(yíng)?銷部）實(shí)行?股級(jí)崗位競(jìng)?爭(zhēng)上崗，一?般崗位雙向?選擇的改革?新舉措。我?個(gè)人認(rèn)為，?此舉對(duì)充分?調(diào)動(dòng)廣大煙?草干部職工?的積極性，?創(chuàng)造公開(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)的和?諧發(fā)展環(huán)境?，緊隨整個(gè)?社會(huì)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)煙草行?業(yè)的時(shí)代飛?躍，有著重?大的戰(zhàn)略意?義。對(duì)我來(lái)?說(shuō)，也是一?次人生的挑?戰(zhàn)，是一個(gè)?難得的展示?自己、鍛煉?自己的機(jī)會(huì)?。經(jīng)過(guò)幾天?來(lái)的分析思?考，我決定?競(jìng)爭(zhēng)綜合辦?公室主任這?個(gè)崗位。?首先，談?wù)?我對(duì)這個(gè)崗?位的認(rèn)識(shí)。?綜合辦公?室的工作事?關(guān)全局，十?分重要。它?的工作主要?包括以下三?方面：一是?為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，及?時(shí)準(zhǔn)確的提?供決策所需?的數(shù)字和資?料；二是為?全局事務(wù)當(dāng)?好總管，千?頭萬(wàn)緒，無(wú)?一遺落；三?是為一線員?工當(dāng)好后勤?，盡心竭力?，搞好服務(wù)??？傊?這是個(gè)助手?的崗位，既?要有全局的?胸懷，又要?有服從的意?識(shí)。擺好自?己的位置是?相當(dāng)重要的?。其次，?談?wù)勎腋?jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?一些自身優(yōu)?勢(shì)。第一?，輕車熟路?，具有豐富?的實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)。我?從___年?起擔(dān)任辦公?室主任至今?，經(jīng)過(guò)兩年?多實(shí)際工作?的磨練，已?走過(guò)了從不?熟悉、不適?應(yīng)到得心應(yīng)?手、游刃有?余的過(guò)程。?兩年多寶貴?的工作實(shí)踐?中，我積累?了豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)出了一整?套較為實(shí)用?的工作方法?，這是我競(jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)?。第二，?吃苦耐勞，?有默默無(wú)聞?的奉獻(xiàn)精神?。我曾經(jīng)?在___服?過(guò)十三年兵?役，長(zhǎng)期的?軍旅生涯養(yǎng)?成了我“特?別能吃苦，?特別能奉獻(xiàn)?”的品質(zhì)。?___年轉(zhuǎn)?業(yè)到地方，?就加入了煙?草人的行列?，我先后任?過(guò)司機(jī)、車?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦?公室主任等?職。無(wú)論在?哪個(gè)崗位，?我都本著“?只干不說(shuō)，?先干后說(shuō)，?干好了再說(shuō)?”的心態(tài)，?作到了克盡?職守，不事?張揚(yáng)，無(wú)私?奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?，總是想盡?一切辦法按?質(zhì)按量的完?成。我告誡?自己，作為?一個(gè)經(jīng)過(guò)_?__多年培?養(yǎng)的___?員，做事要?上不愧黨，?下不欺民，?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?思想基礎(chǔ)。?第三，為?人真誠(chéng)，有?較好的群眾?基礎(chǔ)。擔(dān)?任辦公室主?任以來(lái)，我?的工作一變?而為上傳下?達(dá)，溝通領(lǐng)?導(dǎo)和群眾，?對(duì)外接待，?對(duì)內(nèi)處理繁?瑣的日常事?務(wù)。俗話說(shuō)?百人百姓，?這樣的工作?有一個(gè)特點(diǎn)?就是費(fèi)力不?討好，容易?受到群眾的?誤解或引起?不滿情緒。?二年多來(lái)的?工作實(shí)踐，?我覺(jué)得在這?些方面我處?理得還不錯(cuò)?。其中的一?個(gè)密訣就是?“適度”原?則。即對(duì)同?事冷熱適度?，不搞拉拉?扯扯，吹吹?拍拍，對(duì)突?發(fā)情況剛?cè)?適度，當(dāng)斷?則斷，不搞?優(yōu)柔寡斷。?對(duì)工作粗細(xì)?適度，小事?糊涂，大事?不糊涂。我?覺(jué)得掌握好?了這幾條原?則，關(guān)鍵是?抱定一個(gè)“?誠(chéng)”字，是?會(huì)得到職工?群眾的信認(rèn)?和擁護(hù)的。?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?人格基礎(chǔ)。?最后，談?談如果競(jìng)爭(zhēng)?上崗獲得成?功的話，我?相應(yīng)的工作?思路：一?、完善現(xiàn)有?的制度，加?大執(zhí)行力度?，以制度促?管理。俗?話說(shuō)“沒(méi)有?規(guī)矩，不成?方圓”。對(duì)?于一個(gè)企業(yè)?來(lái)說(shuō)，所謂?的規(guī)矩就是?一系列嚴(yán)密?的規(guī)章制度??，F(xiàn)有的制?度可能滿足?今天和以前?的工作需要?，但是隨著?形勢(shì)的發(fā)展?必須隨時(shí)增?補(bǔ)和調(diào)整，?方能保持它?的先進(jìn)性和?科學(xué)性。但?是從另一方?面來(lái)說(shuō)，有?了好的制度?，不嚴(yán)格的?執(zhí)行，所謂?的制度也不?過(guò)是一紙空?文，所以，?我準(zhǔn)備將“?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求”作為?新的綜合辦?公室的行為?指南。獎(jiǎng)懲?要兌現(xiàn)，測(cè)?算要準(zhǔn)確，?紀(jì)律要嚴(yán)格?，辦事要透?明。在從嚴(yán)?管理的同時(shí)?，我將堅(jiān)持?“以人為本?”，并注重?硬件設(shè)施的?改善，努力?為廣大職工?營(yíng)造團(tuán)結(jié)、?協(xié)調(diào)、優(yōu)美?的工作環(huán)境?。二、壓?縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支?，加強(qiáng)后勤?管理，改善?職工生活。?２００４?年度，我局?的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支?管理嚴(yán)格，?運(yùn)作科學(xué)，?在全市名列?前矛，__?_年繼續(xù)保?持著這個(gè)勢(shì)?頭。把經(jīng)費(fèi)?控制在低水?平的范圍之?內(nèi)，就能節(jié)?省有限的資?金，用于發(fā)?展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和改善職工?生活。綜合?辦公室作為?具體的執(zhí)行?者，無(wú)疑在?這里起著舉?足輕重的作?用。我的想?法在是汽車?、招待費(fèi)這?兩項(xiàng)開(kāi)支中?找尋新的節(jié)?約空間.從?汽車的油耗?、檢修到招?待的記錄、?審批、簽字?，都要制訂?嚴(yán)格的手續(xù)?，杜絕一切?浪費(fèi)。當(dāng)?然在節(jié)約的?前提下，該?花的錢(qián)一定?要花到位。?當(dāng)前和以后?相當(dāng)長(zhǎng)的一?段時(shí)間，我?將會(huì)對(duì)職工?食堂下大力?氣進(jìn)行改進(jìn)?，利用一切?條件作盡可?能的資金和?管理的傾斜?，給緊張奮?戰(zhàn)在一線的?職工創(chuàng)造一?個(gè)既豐富又?儉省的就餐?環(huán)境。此外?，隨著辦公?樓的落成，?辦公硬件條?件的改善，?“職工之家?”和“圖書(shū)?閱覽室”也?將結(jié)束空有?其名的歷史?，成為廣大?煙草群眾業(yè)?余放松思想?和陶冶情操?的樂(lè)園。?三、加強(qiáng)安?全管理，堅(jiān)?決杜絕責(zé)任?事故。安?全工作，應(yīng)?當(dāng)是綜合辦?公室工作的?重中之重。?在我們煙草?局的歷史上?，曾經(jīng)有過(guò)?沉痛的教訓(xùn)?。一著不慎?，就會(huì)給工?作帶來(lái)巨大?的損失，一?次事故，就?會(huì)使職工一?年辛勤工作?的成果付諸?東流。所以?，我會(huì)把安?全工作當(dāng)成?第一件大事?來(lái)抓，制度?要加強(qiáng)，硬?件要先進(jìn)，?領(lǐng)導(dǎo)輪流值?班帶崗制度?、專人專管?值班制度、?門(mén)衛(wèi)及巡視?人員全天在?崗制度都要?重新強(qiáng)調(diào)和?充實(shí)，以防?盜竊、縱火?等惡性事故?的發(fā)生。另?外，對(duì)司機(jī)?和車輛加強(qiáng)?管理，嚴(yán)禁?酒后駕車，?嚴(yán)禁非駕駛?人員駕車，?嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)?出車，對(duì)車?輛要進(jìn)行嚴(yán)?格的定期保?養(yǎng)維護(hù)，杜?絕交通事故?。以上是?我對(duì)綜合辦?公室工作的?一些初步設(shè)?想，如果大?家投給我成?功的一票，?我將依靠領(lǐng)?導(dǎo)并團(tuán)結(jié)所?有的同志，?努力把