第57頁(yè)共57頁(yè)籌劃書:創(chuàng)業(yè)籌劃書范文籌劃書:創(chuàng)業(yè)籌劃書范文。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)籌劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p.它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),消費(fèi),人力資等職能方案的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)理解市場(chǎng)(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來(lái)說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來(lái),資金總額的分配比例,階段目的,財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷.方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等.【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的.(四)行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來(lái)的開展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題:(1)該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的開展(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中,存在著人力資管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資,更是要遵循科學(xué)的原那么和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目的顧客和目的市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策.(九)制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在和最壞情形下,你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.假如可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來(lái)前景,細(xì)致探究其中的合理思路,確認(rèn)施行工程所需的各種必要資,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,互相之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營(yíng)管理;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的【摘要】：^p,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷.(2)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p.(4)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面,方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品(效勞)的疑慮.假如需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.可行性分析^p與創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一、市場(chǎng)分析^p長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活程度較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活程度進(jìn)步,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)開展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金開展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),XX年為550萬(wàn)臺(tái),XX年到達(dá)700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間宏大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前消費(fèi)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)才能不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力宏大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來(lái)于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目的我們的目的是,在XX年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),開展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,XX年到達(dá)500萬(wàn)銷售額,2023年到達(dá)XX萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證,答應(yīng)證,商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)置相關(guān)辦公用品,人員招募,____等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;小批量消費(fèi)本錢(5000件):20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.合計(jì):100萬(wàn)元.四、產(chǎn)品本錢及盈利分析^p為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量消費(fèi)以委外加工為主,暫不購(gòu)置消費(fèi)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,本錢合計(jì)在40元以下.批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)五、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)展代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)絡(luò)過,初步達(dá)成銷售意向.六、合作方案本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造,專利權(quán)為個(gè)人所有.詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)商議定.七、原材料供給方案可外協(xié)消費(fèi),無(wú)特殊要求.八、本工程的將來(lái)由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷晉級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的晉級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).籌劃書：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)籌劃書一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)籌劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p.它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),消費(fèi),人力資等職能方案的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)理解市場(chǎng)(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來(lái)說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來(lái),資金總額的分配比例,階段目的,財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷.方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等.【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的.(四)行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來(lái)的開展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題:(1)該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的開展(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中,存在著人力資管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資,更是要遵循科學(xué)的原那么和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目的顧客和目的市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策.(九)制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在和最壞情形下,你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.假如可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來(lái)前景,細(xì)致探究其中的合理思路,確認(rèn)施行工程所需的各種必要資,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,互相之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營(yíng)管理;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的【摘要】：^p,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷.(2)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p.(4)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面,方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品(效勞)的疑慮.假如需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.可行性分析^p與創(chuàng)業(yè)籌劃書范文一、市場(chǎng)分析^p長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活程度較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活程度進(jìn)步,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)開展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金開展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),XX年為550萬(wàn)臺(tái),XX年到達(dá)700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間宏大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前消費(fèi)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)才能不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力宏大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來(lái)于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目的我們的目的是,在XX年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),開展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,XX年到達(dá)500萬(wàn)銷售額,2023年到達(dá)XX萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證,答應(yīng)證,商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)置相關(guān)辦公用品,人員招募,____等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;籌劃書:創(chuàng)業(yè)知識(shí)辯論賽的籌劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，近年來(lái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來(lái)越受社會(huì)的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會(huì)的種種期望，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮開展的同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，大學(xué)生應(yīng)該提早掌握充足的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為以后獲得較高的工作崗位或者自己創(chuàng)業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的根底。一活動(dòng)宗旨以進(jìn)步大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)才能為主要宗旨。二活動(dòng)目的1、促進(jìn)大學(xué)生激情創(chuàng)業(yè);2、促進(jìn)大學(xué)生知識(shí)創(chuàng)業(yè);3、促進(jìn)大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè);4、促進(jìn)大學(xué)生理智創(chuàng)業(yè)。三活動(dòng)內(nèi)容(1)活動(dòng)時(shí)間：2023年11月12日(2)活動(dòng)地點(diǎn)：逸夫樓401教室(3)活動(dòng)形式：a、b、c分組辯論四主辦單位：機(jī)電工程學(xué)院機(jī)械0808五活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張迪、丁曉曉、趙德勇六活動(dòng)準(zhǔn)備1)a、b、c三個(gè)小組分別整理關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，以作辯答。2)參賽人數(shù)：機(jī)械0808班全體同學(xué)3)時(shí)間安排：(1)11月6日下發(fā)通知。(2)11月7日寫好籌劃書。(3)11月12日下午正式進(jìn)展活動(dòng)七詳細(xì)流程：1)主持人致開幕詞。2)主持人介紹比賽的規(guī)那么、評(píng)分細(xì)那么。3)比賽開場(chǎng)，辯論手根據(jù)比賽前的抽簽順序進(jìn)展辯論比賽。4)其間主持人向觀眾及選手公布結(jié)果分?jǐn)?shù)。5)待所有的選手比賽完后，邀請(qǐng)?jiān)u委代表上臺(tái)發(fā)言，工作人員進(jìn)展統(tǒng)分。6)評(píng)委發(fā)言完后，主持人上臺(tái)宣布比賽結(jié)果。7)主持人宣布比賽完畢，全體觀眾、評(píng)委、辯論手合影紀(jì)念。八評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(總分值100分)●儀表形象：(20分)1)著裝整齊，大方得體。(10分)2)姿態(tài)自然，動(dòng)作適度。(10分)●辯論內(nèi)容：(50分)3)主題鮮明，符合主題內(nèi)容。(20分)4)內(nèi)容充實(shí)，事例動(dòng)人，知識(shí)豐富，有說服力。(20分)5)行文流暢，用詞精練，詳略得當(dāng)。(10分)●語(yǔ)言藝術(shù)：(30分)6)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，流利。(10分)7)節(jié)奏處理得當(dāng)，技巧運(yùn)用自如。(10分)8)表現(xiàn)力、應(yīng)變才能強(qiáng)，能活潑氣氛，引起高潮。(10分)評(píng)分規(guī)那么：評(píng)委明確給出每局部評(píng)分(評(píng)分為整數(shù))，由專門人員進(jìn)展最后加總，取平均分為辯論手比賽成績(jī)，按成績(jī)排名分別獲一、二、三等獎(jiǎng)。辯論手和歡送獎(jiǎng)由評(píng)委票選得出(如票數(shù)一樣那么得分高者獲獎(jiǎng))九活動(dòng)目的及意義：通過活動(dòng)，充實(shí)同學(xué)們的業(yè)余生活，豐富同學(xué)們的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)同學(xué)們的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)危機(jī)感，讓同學(xué)們提早掌握充足的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，以良好的姿態(tài)面向?qū)?lái)的社會(huì)。籌劃書:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽籌劃書“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽籌劃書一、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長(zhǎng)空間。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)效勞部建議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。二、活動(dòng)名稱：中國(guó)電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽三、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)理論，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長(zhǎng)。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院教師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)教師。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書亞軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書季軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)物品獎(jiǎng)勵(lì)、證書七、大賽流程：〔每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排〕1第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)4第四輪比賽：巔峰對(duì)決八、大賽時(shí)間安排：(一)前期宣傳：〔5月4日——5月9日〕1、海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草建議書2、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展示3、報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào)，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級(jí)4、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息〔二〕報(bào)名階段：〔5月4日——6月10日〕在南，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表，如實(shí)填好后上交，[emailprotected]/**/〔截至5月10日下午5點(diǎn)〕〔三〕賽前準(zhǔn)備：〔5月11日下午啟動(dòng)儀式〕組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)效勞廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容?！菜摹迟惓贪才牛骸?月11日——6月10日〕1、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方案書第一輪比賽前，邀請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)籌劃書進(jìn)展專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)籌劃書進(jìn)展評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案在教師指導(dǎo)下，根據(jù)中國(guó)電信公司指定產(chǎn)品，制作本團(tuán)隊(duì)校園營(yíng)銷方案。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案進(jìn)展評(píng)分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí)，積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。3、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國(guó)電信產(chǎn)品。組委會(huì)進(jìn)展過程監(jiān)視。評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰，其余晉級(jí)。積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。4、第四輪比賽：巔峰對(duì)決積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決。各隊(duì)進(jìn)展辯論，評(píng)委對(duì)各隊(duì)選手進(jìn)展質(zhì)詢、點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)打分。決出冠、亞、季軍團(tuán)隊(duì)。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評(píng)出創(chuàng)意獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)明星〔個(gè)人〕?，F(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。大賽總成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上.2023創(chuàng)業(yè)籌劃書模版目錄1.前言32.點(diǎn)石成金32.1租賃經(jīng)營(yíng)32.1.1租清潔32.1.2租輕松32.1.3租安康32.1.4租瀟灑32.2消費(fèi)經(jīng)營(yíng)32.2.1天納豆腐粉33.中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略”34.總結(jié)71.前言2.點(diǎn)石成金2.1租賃經(jīng)營(yíng)2.1.1租清潔節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。2.1.2租輕松親友來(lái)訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套效勞。2.1.3租安康年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。2.1.4租瀟灑假日出行租用汽車、手機(jī)等。2.2消費(fèi)經(jīng)營(yíng)2.2.1天納豆腐粉孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;創(chuàng)造人：杭州人陳永通;其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠;聯(lián)絡(luò)人：副廠長(zhǎng)胡杭。3.中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略”創(chuàng)是一項(xiàng)消耗大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)假如不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)，很可能適得其反，得不償失。中小企業(yè)創(chuàng)的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織構(gòu)造簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)的一大障礙?？v觀世界，無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)絡(luò)，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的一批產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說，的各種優(yōu)勢(shì)是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效表達(dá)出來(lái)的。二、人員素質(zhì)制約。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。三、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)是一項(xiàng)耗資宏大的工程，其中僅市場(chǎng)推廣就需要巨額資金，大局部中小企業(yè)心有余而力缺乏。四、時(shí)間制約。創(chuàng)的工作是一項(xiàng)艱辛細(xì)致的工作，要消耗大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出。我國(guó)中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到合適自己的位置，事關(guān)生存與開展。從以上幾方面分析^p可見，創(chuàng)決非易事，而一般品牌很難與競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)品牌策略”那么不失為一個(gè)可供選擇的方法?！捌放撇呗浴敝饕袃煞N：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。一、“不使用商標(biāo)”策略70年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差異”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求不需進(jìn)展特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售價(jià)低20—40%，具有低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購(gòu)物，商品僅限于無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土虼朔浅充N。此法迅速在美國(guó)、____等國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上流行起來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)35萬(wàn)家零售商店中，有10萬(wàn)家經(jīng)銷這樣無(wú)商標(biāo)的群眾商品。我國(guó)消費(fèi)者的主體仍是是城市廣闊的工薪階層和農(nóng)民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。二、“采用零售商品牌”策略零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。詳細(xì)做法是零售商通過理解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在國(guó)外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國(guó)的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán)，共有800余家供給商為其消費(fèi)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。大規(guī)模消費(fèi)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。我國(guó)目前一方面不斷開展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量消費(fèi)才能閑置的中小型企業(yè)，日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有為其消費(fèi)產(chǎn)品的大量消費(fèi)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成消費(fèi)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)絡(luò)，“采用零售商品牌”優(yōu)勢(shì)。一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)，其品牌具有效應(yīng)，因此廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無(wú)需做更多工作，也無(wú)需大額投資，因此能以盡量低的價(jià)格供貨。對(duì)于零售商來(lái)說，其進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價(jià)格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對(duì)應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。二是信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售，零售商對(duì)其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力，并會(huì)給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽(yù)良好的商店對(duì)消費(fèi)者具有極大的吸引力，能增加消費(fèi)者購(gòu)物的平安感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證，消費(fèi)者能否買得放心，已成為他們?cè)诓煌闶凵?、不同品牌之間進(jìn)展選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證，加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是銷售優(yōu)勢(shì)。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)置欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差異不大時(shí)，商品陳列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。四是把握市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)。由于零售商對(duì)其自身商品品牌高度關(guān)注，同時(shí)又直接與廣闊消費(fèi)者打交道，占有大量的市場(chǎng)信息，可以及時(shí)把握消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)反應(yīng)給消費(fèi)企業(yè)，使消費(fèi)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場(chǎng)，能消費(fèi)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中變被動(dòng)為主動(dòng)，占據(jù)地位?！盁o(wú)品牌策略”在我國(guó)嶄露頭角一、無(wú)品牌商品的適用性。在不使用商標(biāo)品牌方面，我國(guó)已有一些較為成功的例子，如上海時(shí)裝集團(tuán)公司設(shè)立了無(wú)品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望進(jìn)步穿著水準(zhǔn)，跟上時(shí)代新潮，又擔(dān)憂被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝，生意非常興隆。二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國(guó)處于起步階段。據(jù)報(bào)道，上海開開百貨商店自1987年施行零售品牌以來(lái)，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國(guó)十大襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國(guó)產(chǎn)品”稱號(hào)。上海的華亭伊勢(shì)丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近1/3、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競(jìng)相推出了自己的品牌產(chǎn)品。“無(wú)品牌策略”在我國(guó)的開展前景一、我國(guó)一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國(guó)外一些“強(qiáng)勢(shì)品牌”的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，這些外國(guó)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營(yíng)銷得法，甚至不顧一切地以在中國(guó)市場(chǎng)上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國(guó)實(shí)力較差的中小企業(yè)假如盲目與之競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無(wú)品牌策略”以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)來(lái)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不失為中小企業(yè)立足市場(chǎng)的一條有效途徑。二、我國(guó)已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上的大約20余家。隨著它們的開展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴消費(fèi)企業(yè)。三、我國(guó)目前有1000多萬(wàn)家中小企業(yè)，其中大局部由于受自身財(cái)力和規(guī)模的限制，常常以市場(chǎng)追隨者的相貌出現(xiàn)，他們不理解消費(fèi)者的需要，消費(fèi)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立是他們力所不能及的。同時(shí)這些企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求改造產(chǎn)品，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從各方面條件來(lái)看，他們都有可能與零售商合作，這種消費(fèi)與流通相結(jié)合的新形式，對(duì)中小企業(yè)的生存和開展極為有利。四、我國(guó)如今假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售，品牌的管理比擬容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。4.總結(jié)籌劃書:創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)部干事培訓(xùn)會(huì)籌劃書一、活動(dòng)背景和目的〔一〕活動(dòng)背景2023-2023學(xué)年校團(tuán)委各部門招新工作已然完畢，在熱火朝天的招新完畢后，各部門的新干事需要通過各種活動(dòng)及平臺(tái)來(lái)盡快適應(yīng)大學(xué)學(xué)生工作的形式和學(xué)習(xí)學(xué)生工作技巧。在共青團(tuán)第十六次全國(guó)代表大會(huì)和我校第十二次團(tuán)代會(huì)的會(huì)議的會(huì)議精神，以及團(tuán)中央書記處第一書記陸昊同志的重要講話精神的指引下，我校團(tuán)委創(chuàng)就部深切認(rèn)識(shí)到為共青團(tuán)的紅色事業(yè)而培養(yǎng)一批有才能、有思想、有奉獻(xiàn)精神的接班人的迫切需要?！捕郴顒?dòng)目的鑒于創(chuàng)就部新干事們剛參加校團(tuán)委創(chuàng)就部，對(duì)部門并不完全清楚理解，為了讓新干事更好更快的融入創(chuàng)就部，特舉辦本次見面會(huì)，介紹創(chuàng)就部的架構(gòu)和各部門根本職能，宣讀創(chuàng)就部總章及組織紀(jì)律條例，令干事更好理解創(chuàng)就部的性質(zhì)以及自己工作的部門,熟悉今后的工作任務(wù),并進(jìn)展一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn),培養(yǎng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神,使創(chuàng)就部的工作能更好地開展進(jìn)展。二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)〔一〕活動(dòng)時(shí)間：10月30日下午14：30~17：00〔二〕活動(dòng)地點(diǎn)：江安校區(qū)綜合樓c407三、活動(dòng)組織部門:創(chuàng)就部導(dǎo)航站四、與會(huì)人員：校團(tuán)委創(chuàng)就部指導(dǎo)教師王蕾，校團(tuán)委學(xué)生副書記王毅，創(chuàng)就部部長(zhǎng)張政道等各位部長(zhǎng)以及創(chuàng)就部全體干事五、活動(dòng)詳細(xì)流程：〔一〕前期籌備1.宣傳局部〔1〕撰寫一篇活動(dòng)籌備工作新聞稿，發(fā)送至校團(tuán)委網(wǎng)站并確認(rèn)貼出。〔2〕手繪海報(bào)2張，噴繪海報(bào)〔部門簡(jiǎn)紹〕〔3〕簽名噴繪的制作2.其他準(zhǔn)備〔1〕邀請(qǐng)指導(dǎo)教師王蕾教師、主持人及禮儀隊(duì)〔包括服裝的租借〕。〔2〕礦泉水、鮮花、小禮品等物資采購(gòu)及準(zhǔn)備。〔3〕主ppt及各部門ppt的制作〔4〕簽到表的制作〔5〕教師及主要干部座牌的制作〔6〕活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)(包容約200人)〔7〕觀眾場(chǎng)地分區(qū)〔8〕新干事代表確實(shí)定〔9〕通知各部門成員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)〔二〕活動(dòng)當(dāng)天1.〔？教室〕入口處張貼大海報(bào)并拍照。2.會(huì)場(chǎng)布置多媒體調(diào)試3.會(huì)場(chǎng)內(nèi)懸掛創(chuàng)就部橫幅4．禮儀隊(duì)及簽到處的安排現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)5.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)新聞?dòng)涗浐驼障?.會(huì)后場(chǎng)地清理活動(dòng)開展過程詳細(xì)流程請(qǐng)見下表：〔三〕活動(dòng)后期1.撰寫新聞稿并發(fā)送到校團(tuán)委網(wǎng)站并確認(rèn)貼出。2.搜集整個(gè)活動(dòng)新聞資料如照片，新聞稿等并發(fā)送至各部長(zhǎng)郵箱。創(chuàng)就部干事見面會(huì)執(zhí)行手冊(cè)活動(dòng)總負(fù)責(zé)：創(chuàng)就部部長(zhǎng)張政動(dòng)副總負(fù)責(zé)：創(chuàng)就部副部長(zhǎng)蔣動(dòng)副總負(fù)責(zé)：創(chuàng)就部副部長(zhǎng)楊月合協(xié)調(diào)：創(chuàng)就部導(dǎo)航站部長(zhǎng)白子青團(tuán)四川大學(xué)委員會(huì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)部干事見面會(huì)流程主持人介紹、宣布見面會(huì)正式開場(chǎng)〔xx點(diǎn)開場(chǎng)〕創(chuàng)就部部長(zhǎng)張政道講話〔約10分鐘〕新干事代表發(fā)言(約10分鐘)促進(jìn)部歷程展示〔主ppt，約10分鐘〕各部門主講逐一介紹促進(jìn)部各部的部門文化、工作體系及職能介紹〔按照先后順序，每部8分鐘，約40分鐘〕根據(jù)時(shí)間進(jìn)展任意提問，采取座談的形式，由新干事向參會(huì)教師及干部提問〔約20分鐘〕指導(dǎo)教師王蕾講話主持人宣布見面會(huì)完畢籌劃書:贊助籌劃書尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人:我們是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院“乒乓競(jìng)技協(xié)會(huì)”一個(gè)關(guān)愛大學(xué)生成長(zhǎng)的學(xué)生組織。為了全面活潑大學(xué)生校園文化生活展示當(dāng)代大學(xué)生朝氣蓬勃,智能,青春的風(fēng)采,讓大家可以積極參與,發(fā)現(xiàn)與展示自己美妙獨(dú)特的一面,更有自信的去表達(dá)和展示自我,體驗(yàn)一份難得的感動(dòng),同時(shí)推動(dòng)學(xué)校精神文明建立想更高層次開展,在學(xué)校團(tuán)委教師以及體育教研組的有關(guān)教師的配合下,由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院“乒乓競(jìng)技協(xié)會(huì)”舉辦這次浩大的乒乓球競(jìng)技大賽。此次活動(dòng)已經(jīng)得到了有關(guān)教師的充分肯定和支持，但是如今遇到一個(gè)經(jīng)費(fèi)問題，希望您能為我們提供這次活動(dòng)費(fèi)用方案細(xì)那么1、贊助方式：提供資金提供實(shí)物2、回報(bào)方式：我們將以提供資金數(shù)額、實(shí)物折算金額為根據(jù)，以多種方式回報(bào)贊助方：在活動(dòng)的前期宣傳中，為贊助方制作獨(dú)立的宣傳板及宣傳海報(bào)；在活動(dòng)的前期宣傳及后期宣傳中，我方將通過播送在黃金時(shí)段對(duì)贊助方及產(chǎn)品進(jìn)展專項(xiàng)報(bào)道；贊助方企業(yè)名稱將在此次活動(dòng)的各種宣傳單中出現(xiàn)；在比賽中，我方將邀請(qǐng)贊助方致辭；在比賽中，主持人將屢次感謝贊助方對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)的關(guān)心和對(duì)此次活動(dòng)的大力支持。假設(shè)贊助方同意，我方將以貴公司產(chǎn)品做為本次活動(dòng)的嘉賓禮品；在活動(dòng)后期宣傳的影展及各項(xiàng)投稿中，對(duì)贊助方的支持表示感謝，并對(duì)贊助方進(jìn)展專題報(bào)道。協(xié)助贊助方在我校內(nèi)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查；在本次比賽1500份抽獎(jiǎng)券上印制贊助商名稱以上是我方一些對(duì)贊助方表示感謝的回報(bào)方式，詳細(xì)施行程度和操作方法可根據(jù)贊助形式進(jìn)展商討確定。假設(shè)贊助方有其它合理要求也可以向我方提出，我們將會(huì)盡力努力回報(bào)關(guān)愛學(xué)生的企業(yè)及相關(guān)人士。我方財(cái)務(wù)責(zé)任及財(cái)務(wù)制度細(xì)那么一、活動(dòng)資金由贊助方提供，贊助方應(yīng)按雙方協(xié)議在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供贊助資金。二、資金所有權(quán)歸我方所有，其使用情況對(duì)雙方負(fù)責(zé)。三、贊助方可以轉(zhuǎn)帳、支票和現(xiàn)金等多種方式支付贊助，我方將開據(jù)正式收?qǐng)?zhí)憑證。四、我方將會(huì)有專人管理贊助方提供的資金。做到妥善保管、防止流失、合理利用、防止浪費(fèi)。五、我方財(cái)務(wù)管理制度：a.嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么。b.各項(xiàng)業(yè)務(wù)有多人負(fù)責(zé)共同完成。會(huì)計(jì)、出納各司其職，務(wù)必做到財(cái)務(wù)、帳務(wù)分管。c.所有支出均應(yīng)保證開據(jù)正式發(fā)票，無(wú)法開據(jù)發(fā)票時(shí)，支出憑證至少保證有負(fù)責(zé)人簽名。d.所有支出應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)合理、合規(guī)前方可登記入帳，否那么不予報(bào)銷入帳。e.所有支出均應(yīng)及時(shí)入帳、及時(shí)核算，并做到所記錄業(yè)務(wù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。f.所有支出均須做到節(jié)儉節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)。g.在活動(dòng)過程中，贊助方可以隨時(shí)抽調(diào)我方的財(cái)務(wù)情況。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院乒乓競(jìng)技協(xié)會(huì)籌劃書:活動(dòng)籌劃書一、活動(dòng)目的：寢室是學(xué)生主要的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，為進(jìn)一步進(jìn)步我院學(xué)生的文明素質(zhì)，通過組織廣闊同學(xué)開展豐富多彩的寢室文化活動(dòng)，以豐富寢室文化內(nèi)涵，繁榮寢室文化生活，濃重寢室育人氣氛，促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面進(jìn)步，促進(jìn)廣闊學(xué)生養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣。同時(shí)進(jìn)一步提升我院學(xué)生寢室的文化品位，院學(xué)生會(huì)決定4月在全院范圍內(nèi)組織以文明、頌美、求真、育人為活動(dòng)宗旨的“商學(xué)院第二屆屆寢室文化節(jié)”系列活動(dòng)。二、活動(dòng)主題：文明、頌美、求真、育人三、活動(dòng)時(shí)間：XX年4月四、活動(dòng)對(duì)象：商學(xué)院全體非畢業(yè)班寢室五、籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)在院領(lǐng)導(dǎo)、教師的指導(dǎo)下，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門的配合下，由生活部、女生部詳細(xì)全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。六、組織機(jī)構(gòu)(活動(dòng)組委會(huì)成員)主任：李紅革副書記副主任：蔣利平陳晨黃震沈智祥劉彩委員：陳俊逸、李文智、任棟梁、李鴻浩、鐘波李智嫻、尹旺民、唐廣慶、常暉、姚雷容睿、楊琴、何義起、曾曉東、劉奕活動(dòng)宗旨：文明頌美求真育人主體活動(dòng)：1、寢室長(zhǎng)大會(huì)暨第二屆寢室文化藝術(shù)節(jié)開幕式(活動(dòng)時(shí)間：4月2日晚8：00~10：00)2、“模范寢室大比拼”(活動(dòng)時(shí)間：4月)a、“爭(zhēng)做文明學(xué)生，共建文明寢室”建議、征集意見書(贊助商：影神)(活動(dòng)時(shí)間：4月2-3日)b、優(yōu)秀學(xué)風(fēng)寢室評(píng)比(活動(dòng)時(shí)間：4月)c、優(yōu)秀寢室長(zhǎng)評(píng)比(贊助商：無(wú)名酒樓)(活動(dòng)時(shí)間：4月)d、“溫馨之家，我愛我家”雅室設(shè)計(jì)大賽(贊助商：影神)(活動(dòng)時(shí)間：4月4日-12日)e、優(yōu)秀日常管理寢室評(píng)比(贊助商：學(xué)子園酒樓)(活動(dòng)時(shí)間:4月)f、“張揚(yáng)自我個(gè)性,展示自我舞臺(tái)”寢室個(gè)性雜志、手工藝作品大賽(贊助商：月兒樂樂)(活動(dòng)時(shí)間：4月13日-16日)3、“我show我喜歡”寢室才藝大賽暨首屆寢室文化藝術(shù)節(jié)閉幕式(現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng))(活動(dòng)時(shí)間：4月27日)4、寢室文化藝術(shù)節(jié)成果展(贊助商：新藍(lán)電腦)(活動(dòng)時(shí)間：4月28日)七活動(dòng)內(nèi)容及安排：活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱主要負(fù)責(zé)部門主要負(fù)責(zé)人活動(dòng)簡(jiǎn)介(詳細(xì)情況見詳細(xì)籌劃書)4月3日(星期日晚上)寢室長(zhǎng)大會(huì)暨首屆寢室文化節(jié)開幕式生活部女生部宣傳部李鴻浩鐘波姚雷容睿拉開第二幾屆寢室文化節(jié)活動(dòng)的序幕，進(jìn)步各寢室參與活動(dòng)的積極性。4月模范寢室大比拼之優(yōu)秀寢室長(zhǎng)評(píng)比生活部女生部學(xué)習(xí)部李鴻浩鐘波姚雷楊琴大力進(jìn)步寢室長(zhǎng)管理寢室的積極性和進(jìn)步寢室長(zhǎng)在寢室的地位.模范寢室大比拼之優(yōu)秀學(xué)風(fēng)寢室評(píng)比生活部女生部學(xué)習(xí)部李鴻浩鐘波姚雷楊琴創(chuàng)造良好的寢室學(xué)習(xí)氣氛,進(jìn)步學(xué)習(xí)積極性,表彰優(yōu)秀學(xué)風(fēng)寢室模范寢室大比拼之優(yōu)秀日常管理寢室評(píng)比生活部女生部李鴻浩鐘波姚雷加強(qiáng)寢室的日常管理工作和同學(xué)們對(duì)自我行為的約束和管理。4月日2-3日模范寢室大比拼之“爭(zhēng)做文明學(xué)生，共建文明寢室”建議、征集意見書活動(dòng)生活部女生部報(bào)道團(tuán)李鴻浩鐘波姚雷曾曉東讓每位同學(xué)從我做起，共建和諧、文明寢室。同時(shí)征集同學(xué)們關(guān)于寢室文化藝術(shù)節(jié)好的建議,讓同學(xué)們積極參與.4月4日-8日模范寢室大比拼之雅室設(shè)計(jì)大賽生活部女生部社團(tuán)部李鴻浩鐘波唐廣慶姚雷何義起創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活和成長(zhǎng)環(huán)境，加強(qiáng)寢室成員之間的協(xié)調(diào)、互助和合作才能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和集體榮譽(yù)感4月10-13日模范寢室大比拼之寢室個(gè)性雜志手工藝作品大賽生活部女生部宣傳部學(xué)生會(huì)辦公室李鴻浩鐘波姚雷容睿常暉通過個(gè)性雜志和手工藝作品的內(nèi)容和形式等各方面的創(chuàng)意，反映出本室不同于其他寢室的特色,張揚(yáng)本寢室的個(gè)性，展示本室的