監(jiān)理大綱第一章工程概況一、工程各項(xiàng)主要參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)狀況：xx廉租房(xx二期)5#、6#住宅樓工程項(xiàng)目位于xx中學(xué)南側(cè)，規(guī)劃建筑總占地面積5#樓796.0m2、6#樓844.4m2，規(guī)劃總建筑面積5#樓5137.17m2、6#樓5581.4m2，六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物合理使用年限為五十年，耐火等級(jí)為二級(jí)(地下室耐火等級(jí)為一級(jí))，屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，屋面防水層耐用年限為10年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，地基承載力特征值為300Kpa。建筑物層高均為2.8m(地下室層高為2.19m)，檐高19.30m；地下室內(nèi)外墻均為粘土實(shí)心磚，±0.00m以上內(nèi)外墻均為粘土多孔磚且軸線中分，外貼EPS板100厚保溫層；室內(nèi)墻面、天棚均為粗裝修，樓梯間墻面、天棚為抹灰刷白色內(nèi)墻涂料，衛(wèi)生間、廚房?jī)?nèi)墻面1∶3水泥砂漿打底掃毛，單元外門為成品電子對(duì)講門，內(nèi)門為實(shí)木鑲板彈簧門，每戶裝四防門，窗均為60系列內(nèi)平開單框雙玻塑鋼窗。擬建工地位于xx中學(xué)南側(cè)，場(chǎng)地寬闊，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置較為靈活，受場(chǎng)地約束影響較小。道路暢通，水電接入方便。二、本工程涉及專業(yè)簡(jiǎn)述：重要的分部工程有：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程。重要的分項(xiàng)工程有：鋼筋、砼、防水(包括屋面、衛(wèi)生間等)、外墻保溫、配電箱柜等。第二章質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制是施工監(jiān)理工程最重要的核心內(nèi)容，也是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，駐地監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》指導(dǎo)監(jiān)理工作。一、施工階段質(zhì)量控制總目標(biāo)：合格二、各分部分項(xiàng)工程的控制點(diǎn)和控制方法：(一)、地基與基礎(chǔ)及主體工程：包括的分項(xiàng)工程有：土方開挖，砼條形基礎(chǔ)、柱、梁、板的鋼筋、模板、砼，地下室砌體及主體砌體，地下室外墻防腐保溫，土方回填等。其中的控制點(diǎn)和控制方法如下：1、土方工程：土方開挖時(shí)，在基底標(biāo)高以上預(yù)留20cm，人工清理減少擾動(dòng)。挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，測(cè)量復(fù)核基槽尺寸，共同參加檢查驗(yàn)收。回填土必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，回填土應(yīng)分層夯實(shí)，虛鋪300mm，每隔25m做出標(biāo)記方便檢查，機(jī)械夯實(shí)。報(bào)驗(yàn)后，現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)合格后再進(jìn)入下一步回填。2、模板工程：⑴支模前檢查定位放線是否正確。⑵為防止脹模、跑模、錯(cuò)位，造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差，位置偏移，漏振造成蜂窩麻面，檢查模板支撐體系是否符合模板的設(shè)計(jì)要求。⑶檢查模板上各預(yù)留洞、預(yù)埋件及預(yù)埋管線位置，表面及基底是否清除干凈并滿刷隔離劑，如符合同意進(jìn)入下道工序。3、鋼筋工程：⑴對(duì)鋼筋應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)：按國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋按規(guī)格、批號(hào)進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)許進(jìn)入加工場(chǎng)地。⑵鋼筋焊接連接應(yīng)按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)。⑶對(duì)成型鋼筋，監(jiān)理工程師應(yīng)親自到加工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位改正。⑷在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)比施工圖，確認(rèn)綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等是否符合規(guī)范。經(jīng)過修整達(dá)到要求后，才正式簽發(fā)砼澆筑許可證。⑸重點(diǎn)檢查預(yù)留洞、預(yù)埋件及預(yù)埋管線的位置是否正確，固定是否可靠，孔洞周圍鋼筋加固是否符合設(shè)計(jì)要求。4、混凝土工程⑴對(duì)混凝土澆筑方案進(jìn)行審批，要根據(jù)澆筑面積、工程量、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料的供應(yīng)保障連續(xù)性及停電的應(yīng)急措施等問題進(jìn)行認(rèn)真綜合研究并落實(shí)，確保萬無一失。⑵模板、鋼筋應(yīng)做預(yù)檢和隱檢，確定符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并再次檢查，鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、錨固、調(diào)整、污染等情況。⑶檢查機(jī)具準(zhǔn)備情況，對(duì)所使用機(jī)械進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷對(duì)天氣情況做了解。⑸水、電、照明等現(xiàn)場(chǎng)條件已做好，且應(yīng)有保證。⑹檢查計(jì)量情況?；炷翝仓^程中，要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆筑質(zhì)量，檢查混凝土塌落度，嚴(yán)禁在攪拌好的混凝土中加水，不合格混凝土應(yīng)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查振搗情況，并就鋼筋的位置和牢固做出檢查，有跑模和鋼筋位移時(shí)，及時(shí)處理。⑺檢查和監(jiān)督承包單位做好成型、收光和覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土裂縫。(二)、節(jié)能工程的控制點(diǎn)及控制方法：1、節(jié)能工程控制點(diǎn)：⑴建筑工程節(jié)能保溫體系、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能技術(shù)符合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳推廣應(yīng)用新技術(shù)和禁止、限制使用落后技術(shù)的要求。

⑵工程所用材料和半成品、成品，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并符合國(guó)家和省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，材料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件（含鑒定證書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及有效期內(nèi)全套型式檢驗(yàn)報(bào)告等），并確保墻體保溫按系統(tǒng)定型產(chǎn)品和成套技術(shù)施工。

⑶涉及建筑節(jié)能的材料、產(chǎn)品按規(guī)定在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)查驗(yàn)相應(yīng)質(zhì)量證明文件，并委托有資質(zhì)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行主要性能指標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格方可進(jìn)行施工。復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)包括：外墻保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度；粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度；增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能。⑷保溫板材與基層及各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接必須牢固，粘結(jié)強(qiáng)度和連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。保溫板與基層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)見證拉拔試驗(yàn)。

⑸保溫隔熱材料的厚度和構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。應(yīng)對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻節(jié)能構(gòu)造采用鉆芯法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。（詳見《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》附錄C）

⑹墻體保溫工程一般不宜采用粘貼面磚飾面；當(dāng)設(shè)計(jì)采用時(shí)，其安全性和耐久性必須符合設(shè)計(jì)要求。飾面磚必須根據(jù)設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)。

⑺門窗節(jié)能材料要求

1．門窗復(fù)驗(yàn)內(nèi)容：氣密性、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)

2．現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)建筑外窗氣密性做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)

⑻屋面節(jié)能材料要求

1．復(fù)驗(yàn)內(nèi)容：導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度、燃燒性能

2.復(fù)驗(yàn)數(shù)量：同一廠家、同一品種產(chǎn)品各抽查不少于3組

⑼地面節(jié)能材料要求

1.復(fù)驗(yàn)內(nèi)容：導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能

2.復(fù)驗(yàn)數(shù)量：同一廠家、同一品種產(chǎn)品各抽查不少于3組

2、節(jié)能工程施工控制方法：⑴在基層質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行墻體節(jié)能工程施工，施工過程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批驗(yàn)收，施工完成后應(yīng)進(jìn)行墻體節(jié)能分項(xiàng)工程驗(yàn)收。與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的墻體節(jié)能工程，應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)一同驗(yàn)收。

⑵對(duì)下列部位或內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料：保溫層附著的基層及其表面處理、保溫板粘結(jié)或固定、錨固件、增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)、墻體熱橋部位處理、預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)噴涂或澆注有機(jī)類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度

⑶墻體節(jié)能工程的保溫材料在施工過程中應(yīng)采取防潮、防水等保護(hù)措施。

⑷墻體節(jié)能工程驗(yàn)收的檢驗(yàn)批劃分：a．采用相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500～1000平方米面積劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500平方米也為一個(gè)檢驗(yàn)批。b．檢驗(yàn)批的劃分也可根據(jù)與施工流程相一致且方便施工與驗(yàn)收的原則，由施工單位與監(jiān)理（建設(shè)）單位共同商定。

⑸用于墻體節(jié)能工程的材料、構(gòu)件等，其品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

⑹墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

⑺墻體節(jié)能工程采用的保溫材料和粘結(jié)材料等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其下列性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)應(yīng)為見證取樣送檢：保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度；粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度；增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能。

⑻墻體節(jié)能工程施工前應(yīng)按照設(shè)計(jì)和施工方案的要求對(duì)基層進(jìn)行處理，處理后的基層應(yīng)符合保溫層施工方案的要求。

⑼墻體節(jié)能工程各層構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)按照經(jīng)過審批的施工方案施工。

⑽墻體節(jié)能工程的施工，應(yīng)符合下列規(guī)定：

a、保溫隔熱材料的厚度必須符合設(shè)計(jì)要求。

b、保溫板材與基層及各構(gòu)造層之間的粘結(jié)或連接必須牢固。粘結(jié)強(qiáng)度和連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。保溫板材與基層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)。⑾墻體節(jié)能工程各類飾面層的基層及面層施工，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定:

a．飾面層施工的基層應(yīng)無脫層、空鼓和裂縫，基層應(yīng)平整、潔凈，含水率應(yīng)符合飾面層施工的要求。b．外墻外保溫工程不宜采用粘貼飾面磚做飾面層；當(dāng)采用時(shí)，其安全性與耐久性必須符合設(shè)計(jì)要求。飾面磚應(yīng)做粘結(jié)強(qiáng)度拉拔試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。c．外墻外保溫工程的飾面層不得滲漏。當(dāng)外墻外保溫工程的飾面層采用飾面板開縫安裝時(shí)，保溫層表面應(yīng)具有防水功能或采取其他防水措施。

d．外墻外保溫層及飾面層與其他部位交接的收口處，應(yīng)采取密封措施。

⑿外墻或毗鄰不采暖空間墻體上的門窗洞口四周的側(cè)面，墻體上凸窗四周的側(cè)面，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采取節(jié)能保溫措施。

⒀進(jìn)場(chǎng)節(jié)能保溫材料與構(gòu)件的外觀和包裝應(yīng)完整無破損，符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

⒁當(dāng)采用加強(qiáng)網(wǎng)作為防止開裂的措施時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)的鋪貼和搭接應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工方案的要求。砂漿抹壓應(yīng)密實(shí)，不得空鼓，加強(qiáng)網(wǎng)不得皺褶、外露。

⒂設(shè)置空調(diào)的房間，其外墻熱橋部位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采取隔斷熱橋措施。⒃施工產(chǎn)生的墻體缺陷，如穿墻套管、腳手眼、孔洞等，應(yīng)按照施工方案采取割斷熱橋措施，不得影響墻體熱工性能。

⒄墻體保溫板材接縫方法應(yīng)符合施工方案要求。保溫板接縫應(yīng)平整嚴(yán)密。⒅墻體上容易碰撞的陽角、門窗洞口及不同材料基體的交界處等特殊部位，其保溫層應(yīng)采取防止開裂和破損的加強(qiáng)措施。

⒆門窗節(jié)能工程施工要求

a．檢驗(yàn)批：同一廠家的同一品種，類型、規(guī)格的門窗及門窗玻璃每100樘劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。

b．節(jié)點(diǎn)要求：窗框與墻體接縫處的保溫填充做法應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。⒇屋面節(jié)能工程施工要求屋面保溫隔熱層施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行找平層和防水層施工，避免保溫隔熱層受潮，浸泡或受損。三、質(zhì)量控制的基本程序及措施：(一)、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容:1、事前控制：⑴圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。⑵施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。①技術(shù)管理組織審查。②質(zhì)量保證體系審查。③施工管理人員資質(zhì)審查。④施工組織設(shè)計(jì)審查及安全組織設(shè)計(jì)審查。⑤原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制。⑥施工環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)管理控制。⑦新技術(shù)、新材料、新工藝審查。⑧標(biāo)樁測(cè)量審查及復(fù)測(cè)。⑶審查前期手續(xù)、審批開工報(bào)告。⑷考核承擔(dān)本工程材料試驗(yàn)檢驗(yàn)任務(wù)的試驗(yàn)室。2、事中控制：⑴施工過程質(zhì)量控制：工序控制。工序交接檢查。隱蔽工程質(zhì)量控制。⑵分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：地基與基礎(chǔ)分部要求聯(lián)合驗(yàn)收。主體工程要求聯(lián)合驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查。⑶處理質(zhì)量事故。⑷處理安全事故并及時(shí)上報(bào)。3、事后控制：⑴竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車。⑵工程初驗(yàn)及驗(yàn)收文件審核簽字。⑶編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。⑷協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。⑸整理上報(bào)監(jiān)理資料。(二)、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：在監(jiān)理過程中，根據(jù)以下影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量控制狀況的動(dòng)態(tài)分析；并繪制質(zhì)量控制圖表，調(diào)整監(jiān)理工作方法和目標(biāo)：1、人的因素：管理者的素質(zhì)。操作者的素質(zhì)。分包者的素質(zhì)。2、材料的因素：原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量。生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、取樣與檢驗(yàn)。3、機(jī)械設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備。4、方法工藝：施工組織設(shè)計(jì)。施工方案與施工計(jì)劃。工藝技術(shù)。5、環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境(場(chǎng)地、空間、交通運(yùn)輸、水、電等)。自然環(huán)境(地質(zhì)、水文、氣象等)。工程技術(shù)條件(圖紙資料、前期資料等)。項(xiàng)目管理?xiàng)l件(技術(shù)管理組織、質(zhì)量保證體系等)。(三)、質(zhì)量控制的原則：1、工程質(zhì)量是本工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，但要注意質(zhì)量控制是核心。2、堅(jiān)持“鐵面無私、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3、采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。(四)、質(zhì)量控制的工作程序與措施：1、繪制工作程序圖（附后）；2、質(zhì)量控制的措施：①質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量管理制；②質(zhì)量控制的技術(shù)措施：加強(qiáng)事前控制、認(rèn)真做好事中控制，嚴(yán)格事后控制。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。④針對(duì)本工程特點(diǎn)將采取以下質(zhì)量控制方案：重要的分部工程有：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾電氣工程。重要的分項(xiàng)工程有：鋼筋、砼、防水(包括屋面、衛(wèi)生間等)內(nèi)外飾面、配電箱柜等。重要的關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋排距、間距、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、梁、柱、板砼澆灌、配線電路安裝等。(五)、階段控制：1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位進(jìn)駐工地配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保和安全措施，審查原材料取樣檢驗(yàn)結(jié)果，確保順利組織施工。2、施工階段:從每個(gè)工序抓起，檢查施工單位施工工藝是否合理，是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程中的原材料、半成品、成品進(jìn)行抽檢，從而保證各分部工程質(zhì)量。3、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng)已完工程是否達(dá)到規(guī)范和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的要求，確保與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的誤差在允許范圍內(nèi)。(六)、控制手段：旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、指令和GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理工作程序、利用報(bào)驗(yàn)及支付控制手段加強(qiáng)監(jiān)理力度。(七)、工程質(zhì)量事故處理原則：施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，并令其分析原因，監(jiān)理工程師參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。質(zhì)量事故按下述三種方案進(jìn)行處理：1、推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量問題又無法修正的缺陷，達(dá)不到合格的，堅(jiān)決推倒重來。2、采用經(jīng)分析、論證、法定檢測(cè)單位簽定和設(shè)計(jì)等有關(guān)單位方案。3、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查、研究并提出處理意見。(八)、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的預(yù)控：1、材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理部會(huì)同施工單位檢查其質(zhì)保體系與質(zhì)保措施，經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后施工單位按批量抽檢，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。2、材料進(jìn)場(chǎng)后必須附有質(zhì)量合格證，或試驗(yàn)報(bào)告。(九)、砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制：1、砼拌合前的質(zhì)量控制：檢查攪拌機(jī)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼時(shí)必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)保體系進(jìn)行審查。砼攪拌前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告(包括商品砼)，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告、砂石的試驗(yàn)報(bào)告和通過試配的砼配比單。認(rèn)真檢查待澆灌砼部位的預(yù)留、預(yù)埋及鋼筋模板、支撐系統(tǒng)，做好隱蔽檢查記錄，確認(rèn)無誤后簽字方可開始澆灌。監(jiān)理工程師在澆灌過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2、外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定的產(chǎn)品禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)后必須有專人驗(yàn)收保管。(十)、施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理：1、現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度。2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證上崗。3、澆灌后的砼應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)。4、砼在拌前和澆灌過程中，任何人不得擅自加水。5、砼在澆灌前和澆灌過程中，對(duì)模板和支撐系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，隨時(shí)糾正動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題。(十一)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制要點(diǎn)：1、施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的擬擬進(jìn)場(chǎng)工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。8、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過過程進(jìn)行巡視視和檢查。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。9、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)承包包單位報(bào)送的的隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并要要求承包單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下一道工序的的施工。10、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對(duì)承包包單位報(bào)送的的分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場(chǎng)檢查符符合要求后予予以簽認(rèn)。11、施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知單，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢后并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，宜事事先向建設(shè)單單位報(bào)告。13、需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及本監(jiān)監(jiān)理單位提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報(bào)報(bào)告，并應(yīng)將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理歸檔檔。(十二)、分部工程程質(zhì)量控制措措施分部工程質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)工作作是分項(xiàng)工程程的質(zhì)量控制制，分項(xiàng)工程程質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)工作又又是檢驗(yàn)批的的質(zhì)量控制，因因此檢驗(yàn)批的的質(zhì)量在很大大程度上代表表了分項(xiàng)，分分部工程質(zhì)量量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)批的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控和驗(yàn)收是是工程質(zhì)量目目標(biāo)控制的核核心任務(wù)之一一，在執(zhí)行分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收時(shí)，應(yīng)以檢檢驗(yàn)批的質(zhì)量量記錄為基礎(chǔ)礎(chǔ)，再組織相相關(guān)人員進(jìn)行行系統(tǒng)性功能能抽檢和整體體性外觀質(zhì)量量檢查，確認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)量等等級(jí)。使之施施工質(zhì)量得到到有效控制。(十三)、關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量控制方式式：現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品質(zhì)量量控制的著眼眼點(diǎn)，照設(shè)計(jì)計(jì)施工，按工工法作業(yè)，按按《規(guī)范》驗(yàn)驗(yàn)收。關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)是每一工序序的質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行旁站監(jiān)理理跟蹤檢查和和隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，是控制制工序質(zhì)量的的關(guān)鍵工作。對(duì)對(duì)工序的主控控項(xiàng)目，如混混凝土、砂漿漿強(qiáng)度、鋼筋筋接頭的強(qiáng)度度，土方回填填的密度、結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度，結(jié)結(jié)構(gòu)予埋件抗抗拉強(qiáng)度等等等。堅(jiān)持按規(guī)規(guī)定抽樣試驗(yàn)驗(yàn)取證。而后后，按照所劃劃分的檢驗(yàn)批批逐一檢驗(yàn)。(十四)、竣工驗(yàn)收收：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)存在的問題題，應(yīng)及時(shí)要要求承包單位位整改。整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報(bào)驗(yàn)單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)參加由建設(shè)設(shè)單位的竣工工驗(yàn)收，并提提供相關(guān)監(jiān)理理資料。對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中提出的的整改問題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。(十五)、工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作：1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同約定的工工程質(zhì)量保修修期的監(jiān)理工工作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。2、承擔(dān)質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作時(shí)，監(jiān)理單單位應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)建建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)和工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工工程質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析并確確定責(zé)任歸屬屬，對(duì)非承包包單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實(shí)修復(fù)工程程的費(fèi)用和簽簽署工程款支支付證書并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。(十六)、常見質(zhì)量量通病及其治治理：質(zhì)量通病反映在主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面、地面、門門窗和裝飾等等多個(gè)方面，究究其通病產(chǎn)生生的原因，哪哪一種都不是是單一的。一一種通病現(xiàn)象象可能由多種種因素所致。本本文談幾種常常見的質(zhì)量通通病及其施工工治理，請(qǐng)供供參考。1、現(xiàn)澆樓板混凝土土裂縫：樓板板混凝土裂縫縫有三種狀況況：即①表面干縮裂裂縫；②溫度應(yīng)變裂裂縫；③沉撓變形裂裂縫。其中，①和③的裂縫情況況主要是由施施工原因造成成。對(duì)于①的治理措施施主要把握三三個(gè)環(huán)節(jié)，一一是對(duì)摻有外外加劑的混凝凝土，應(yīng)控制制外加劑的摻摻量和混凝土土攪拌時(shí)間；；二是混凝土土振實(shí)找平后后，要求兩次次抹壓，二次次抹壓時(shí)間放放在表面無明明水，混凝土土初凝的早期期；三是收壓壓后及時(shí)覆蓋蓋，保溫或防防曬。對(duì)于③的治理措施施，主要是防防止樓板混凝凝土早期下沉沉?？赡芤鹌饦前逑鲁恋牡囊蛩兀阂皇鞘悄０逯误w體系的強(qiáng)度、剛剛度、穩(wěn)定性性滿足不了施施工荷載的要要求，施工時(shí)時(shí)引起樓板下下沉，造成鋼鋼筋網(wǎng)片上下下移位，削弱弱了樓板的抗抗壓抗剪能力力。拆模后繼繼續(xù)下?lián)狭芽p縫。二是樓板板混凝土成型型早期，上面面嚴(yán)重超荷，破壞了混凝土早期硬化強(qiáng)度，拆模后混凝土沉撓變形裂縫。三是混凝土澆筑過程隨意留置施工縫，又對(duì)施工縫的處理不周，造成裂縫。對(duì)于②溫度應(yīng)變裂縫的施工方面治理措施，只有設(shè)法盡最大可能縮小大氣溫差變化對(duì)樓板的影響。如夏季加強(qiáng)對(duì)早期混凝土的澆水（噴水）養(yǎng)護(hù)，盡早施工屋面構(gòu)造層，越冬盡可能封閉樓房等。另外就是由設(shè)計(jì)考慮的治理措施。分析樓板混凝土產(chǎn)產(chǎn)生裂縫的各各種消極的施施工因素，就就是克服或治治理這些消極極因素的發(fā)生生，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作就是指指導(dǎo)和監(jiān)督施施工單位認(rèn)真真組織施工。并并嚴(yán)格執(zhí)行旁旁站監(jiān)理（另另文）和質(zhì)量量驗(yàn)收。2、屋面、衛(wèi)生間滲滲漏：屋面和和衛(wèi)生間滲漏漏，最為突出出的部位就是是過樓層（或或出屋面）管管道四周、屋屋檐口、地漏漏口等處。這這些部位的結(jié)結(jié)構(gòu)砼都被另另一種材料（管管子或砌體）阻阻斷了它們的的整體性，而而防水施工無無論是卷材或或是防水涂膜膜，在這些部部位都由整體體變?yōu)槭疹^。很很顯然，這些些部位是防水水最為薄弱的的環(huán)節(jié)。所以以，《規(guī)范》要要求在這些部部位必須做加加強(qiáng)處理（附附加層、密封封膏）。這些些要求并非涉涉及多大的技技術(shù)含量，做做不好的根本本原因，一是是工程分發(fā)包包方式不合理理；二是施工工時(shí)沒有詳細(xì)細(xì)交底或跟蹤蹤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。還還有一種可能能性是劣質(zhì)材材料合格證明明書等不利因因素的影響。對(duì)于屋面，衛(wèi)生間間滲漏問題的的防治，方法法并不高難，首首先是從設(shè)計(jì)計(jì)到施工，都都應(yīng)明確可靠靠的材料品質(zhì)質(zhì)。再就是施施工工藝和特特殊部位的技技術(shù)處理必須須到位，每工工序完成后都都要進(jìn)行隱蔽蔽驗(yàn)收，不符符合要求者不不準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序施施工。隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收的基本條條件應(yīng)建立在在淋水或蓄水水試驗(yàn)，不滲滲不漏的基礎(chǔ)礎(chǔ)上?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員只要要認(rèn)真把握住住以上幾個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量量把關(guān)工作，防防滲漏問題是是可以解決的的。3、樓面混凝土墊層層裂縫：樓面面混凝土墊層層裂縫較為普普遍的部位在在于：①門口和房間間陽角轉(zhuǎn)角附附近；②一些地埋采暖管道的的上部。原因因分析：“①”是因?yàn)榉块g間混凝土在不不同方向的脹脹縮應(yīng)力作用用下開裂，因因此，施工時(shí)時(shí)要在這些部部位設(shè)好變形形縫（鑲苯板板條、塑料條條等）?！阿凇标P(guān)于地埋采采暖管道上部部裂縫，主要要是一少部分分地暖管的鋪鋪設(shè)或砼施工工時(shí)，造成管管道托卡上浮浮，構(gòu)成管道道頂部砼保護(hù)護(hù)層厚度過薄薄，引起砼收收縮裂縫。治治理的方法就就是嚴(yán)格控制制暖管鋪設(shè)固固定的可靠性性，砼運(yùn)輸必必須架設(shè)安全全跑道。再者者就是地暖工工要跟班配合合作業(yè)。監(jiān)理理在旁站或巡巡視工作中，就就要檢查，控控制這些措施施的落實(shí)。防防止墊層裂縫縫。4、外墻保溫墻面裂裂縫：外墻體體裂縫多因溫溫度應(yīng)力作用用而產(chǎn)生。近近幾年，設(shè)計(jì)計(jì)上采取了一一些治理措施施，基本上克克服了這一通通病。外墻外外保溫墻面裂裂縫，表現(xiàn)在在保溫層外表表面，這個(gè)通通病的普及面面沒有前三種種通病突出。它它產(chǎn)生的原因因大致有以下下三種情況：：一是保溫板板粘貼的錯(cuò)縫縫組合不合理理，小面積的的拼塊過多。二二是網(wǎng)格布的的接頭方式和和搭接寬度不不符合要求。三三是抹抗裂砂砂漿時(shí)，間斷斷接頭位置不不對(duì)。這三種種情況都是屬屬于操作工藝藝問題。因此此，對(duì)通病的的治理措施，首首先是強(qiáng)調(diào)由由專業(yè)隊(duì)伍施施工。再就是是每道工序作作業(yè)都要做出出樣板，經(jīng)檢檢查認(rèn)可，方方展開施工，每每一工序完成成后，必須檢檢查驗(yàn)收，合合格后才準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一工序序。外墻外保保溫目前采用用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外外墻外保溫工工程技術(shù)規(guī)程程JGJ1444—2004和自治區(qū)BT標(biāo)準(zhǔn)，新03J1003構(gòu)造圖集選選樣施工。同同時(shí)也是工程程監(jiān)理檢查驗(yàn)驗(yàn)收的依據(jù)。5、塑料門窗變形，開開關(guān)靈活性差差：塑料門窗窗變形主要原原因有兩方面面，一是門窗窗自身的組裝裝面積與材料料的截面寬厚厚，內(nèi)襯材料料等不協(xié)調(diào)。二二是安裝方法法不符合要求求。通病治理理措施：對(duì)于于門窗構(gòu)件的的材料問題牽牽涉到產(chǎn)品的的價(jià)格問題（一一分價(jià)錢一分分貨），是凡凡含糊的產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)都很難難達(dá)到滿意的的使用要求。所所以，對(duì)構(gòu)件件的選樣一定定要明確品牌牌質(zhì)量，材料料的材質(zhì)規(guī)格格、尺寸，然然后再談價(jià)格格。塑料門窗窗安裝連接件件固定的方法法、數(shù)量、位位置必須符合合規(guī)范要求，框框體與墻洞之之間的縫隙必必須用柔性材材料填塞，安安裝時(shí)臨時(shí)固固定的四角木木磚或磚塊，抹抹灰前必須全全部取出并填填塞柔性材料料。上述要求求，施工完畢畢應(yīng)進(jìn)行隱蔽蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收合格后后才準(zhǔn)抹灰。6、樓梯平臺(tái)抹灰起起砂：構(gòu)成水水泥地面起砂砂的因素很多多，但是歸根根結(jié)底，還是是因?yàn)榈孛娴牡膹?qiáng)度過低，經(jīng)經(jīng)受不起外力力的作用而起起砂。影響水水泥砂漿強(qiáng)度度因素有：收收尾工程使用用過期水泥，砂砂的含泥量超超標(biāo)。地面施施工時(shí)，提漿漿壓實(shí)收光工工藝不到位，地地面成型早期期受凍、脫水水，過早上人人踩踏等等。這這些因素都是是由于施工管管理麻痹和施施工方案不周周所造成的?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理就是是要了解這些些可能的影響響因素，并根根據(jù)當(dāng)時(shí)的施施工現(xiàn)場(chǎng)具體體情況，季節(jié)節(jié)情況提示或或督促施工單單位采取對(duì)應(yīng)應(yīng)的施工措施施，成品保護(hù)護(hù)措施等，有有效組織施工工管理，就可可以起到預(yù)防防作用。7、室外散水混凝土土下沉：散水水混凝土下沉沉的原因是因因?yàn)樗涞牡幕料鲁炼鸬?。基基土下沉的主主要原因是基基土回填材料料和壓?shí)密度度滿足不了要要求，在上部部壓力作用下下或者草坪澆澆水浸泡作用用下，或者冬冬期凍脹、春春季回縮的溫溫度應(yīng)力作用用下產(chǎn)生下沉沉。防止散水混凝土下下沉的對(duì)應(yīng)措措施，就是要要首先保證回回填土質(zhì)和壓壓實(shí)密度，實(shí)實(shí)行分層夯填填，層層取樣樣試驗(yàn)（干容容重）尤為重重要。監(jiān)理有有必要進(jìn)行旁旁站?；靥罟すぷ鹘雇现林炼爝M(jìn)行，對(duì)對(duì)出戶進(jìn)戶管管道處的回填填應(yīng)單獨(dú)作為為隱蔽驗(yàn)收，散散水底面應(yīng)作作加強(qiáng)措施。如如果散水外側(cè)側(cè)接著草坪花花池，應(yīng)建議議建設(shè)方在散散水外邊口做做防水堤，防防水浸泡基土土。很多的事實(shí)證明，房房屋建筑中的的任何質(zhì)量通通病，都存在在著許多施工工的原因所造造成。但是，也也應(yīng)看到，由由單一的施工工技術(shù)因素所所造成的通病病并不太多，大大多數(shù)都摻雜雜著施工技術(shù)術(shù)以外的其它它因素影響。使使單一的技術(shù)術(shù)措施難以治治理。所以，有有很多質(zhì)量通通病必須采取取綜合治理的的措施才能取取得有效的結(jié)結(jié)果。對(duì)于施施工監(jiān)理單位位，我們所編編制的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則中的的質(zhì)量控制方方案、措施以以及細(xì)則中的的幾個(gè)附錄，旁旁站監(jiān)理方案案等，都包含含治理質(zhì)量通通病的指導(dǎo)思思想和具體辦辦法在內(nèi)，以以確保從監(jiān)理理方的角度起起到應(yīng)有的作作用。第三章施工進(jìn)度控制一、進(jìn)度計(jì)劃控制的思思路施工進(jìn)度是決定總總工期的關(guān)鍵鍵過程。在編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)從以下兩個(gè)個(gè)方面考慮：：1、初步測(cè)算：2005天總工期期（冬季除外外）。2、2010年8月88日開工，20110年10月30日完成五層主體體。2011年4月20日復(fù)工后繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行主體施工工，2011年5月10日完成主體封封頂，經(jīng)安全全達(dá)標(biāo)、主體體認(rèn)證后于22011年5月11日進(jìn)入外墻保溫、屋屋面、裝飾裝裝修、水暖電電專業(yè)安裝工工作，20111年8月20日竣工驗(yàn)收。二、初擬項(xiàng)目總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)2010年8月月8日—2010年8月31日完成地基基與基礎(chǔ)工程程。2010年9月月1日—2010年10月30日完成地下室室及五層主體工程程2011年4月月20日—2011年5月10日完成主主體施工及認(rèn)認(rèn)證2011年5月111日—2011年8月10日完成外墻保溫溫、屋面、裝裝飾裝修工程程及水暖電專業(yè)安安裝工作。2011年8月月20日工程竣竣工。三、施工進(jìn)度控制的程程序、方法和和措施1、工程進(jìn)度控制程程序⑴總監(jiān)理工程師審批批承包單位報(bào)報(bào)送的施工總總進(jìn)度計(jì)劃。⑵總監(jiān)理工程師審批批承包單位編編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況檢查查、分析。⑷當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。2、進(jìn)度控制的方法法⑴規(guī)劃----就是確定定項(xiàng)目的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和分分進(jìn)度目標(biāo)。確確定施工進(jìn)度度控制時(shí)依據(jù)據(jù)工程總進(jìn)度度目標(biāo)對(duì)施工工工期的要求求、工期定額額、類似工程程項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)度、工程程難易程度和和工程條件的的落實(shí)情況，在在確定分進(jìn)度度目標(biāo)時(shí)，考考慮以下各個(gè)個(gè)方面：①對(duì)于該項(xiàng)目考慮到到工程為簡(jiǎn)單單的框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，且本工程程面積較小，可分層施工，盡早早提供可動(dòng)用用單元原則，集集中力量分層層施工，以便便盡早投入使使用。②合理安排土建設(shè)備備的綜合施工工，安排土建建與設(shè)備安裝裝的先后順序序及搭接、交交叉或平行作作業(yè)，明確土土建為設(shè)備提提供施工條件件的內(nèi)容和時(shí)時(shí)間。③結(jié)合本工程特點(diǎn)，參參考同類工程程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來確定施工工進(jìn)度目標(biāo)，避避免只按主觀觀盲目確定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，從從而在實(shí)際施施工過程中造造成進(jìn)度失控控。④做好資金供應(yīng)、施施工力量配備備、物資供應(yīng)應(yīng)能力與施工工進(jìn)度所需的的平衡工作，確確保工程進(jìn)度度目標(biāo)的要求求而不使其落落空。⑤考慮工程所在地的的地形、地質(zhì)質(zhì)、水文、氣氣象等方面的的條件(附進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖)。⑵控制----就是在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展中，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)時(shí)采取措施糾糾正。①編制施工階段進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則。②審校施工進(jìn)度計(jì)劃劃。③下達(dá)工程開工令。④協(xié)助承包單位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃。⑤監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，采采取實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的前鋒線比比較法進(jìn)行糾糾偏。⑥簽發(fā)工程進(jìn)度款支支付憑證，對(duì)對(duì)承包單位申申報(bào)的已完分分項(xiàng)工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)，在在質(zhì)量驗(yàn)收合合格后，簽發(fā)發(fā)工程進(jìn)度款款支付證書。⑦審批工程延期，嚴(yán)嚴(yán)格控制延期期審批，審批批前仔細(xì)調(diào)查查造成工程拖拖延的原因，公公正處理。⑶協(xié)調(diào)----就是協(xié)調(diào)調(diào)參與單位之之間的進(jìn)度關(guān)關(guān)系。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)監(jiān)理工程師每每二周定期組組織召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以以解決工程施施工中的相應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)配合問問題。3、進(jìn)度控制措施⑴組織措施：①落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，影響工工程進(jìn)度因素素：a工程建設(shè)相關(guān)單位位影響。b物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度影響。c資金的影響。d設(shè)計(jì)變更影影響。e施工條件影響。f各種風(fēng)險(xiǎn)影影響。g承包單位自身管理理水平影響。在以上因素發(fā)生時(shí)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行合同約定的的責(zé)任義務(wù)，分分清責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工作聯(lián)系系單或監(jiān)理通通知。②建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。對(duì)施施工進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差及大大小，當(dāng)偏差差小時(shí)，在分分析原因基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采取有有效措施解決決矛盾，排除除障礙。繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃劃，盡量減少少變更計(jì)劃的的調(diào)整。⑵技術(shù)措施①建立施工作業(yè)計(jì)劃劃體系。②增加同進(jìn)度作業(yè)的的施工面。③采用高效能的施工工機(jī)械設(shè)備。④采用施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝的過程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時(shí)間。⑶經(jīng)濟(jì)措施對(duì)由于承包單位的的原因拖延工工期者進(jìn)行必必要的經(jīng)濟(jì)處處罰，對(duì)工期期提前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。對(duì)工程程延期嚴(yán)格控控制，為減少少或工程延期期事件發(fā)生，利利用合同的制制約減少損失失，采取下列列方式：①選擇合適的時(shí)機(jī)下下達(dá)工程開工工令。②提醒業(yè)主履行合同同中規(guī)定的職職責(zé)。③妥善處理工程延期期事件。④對(duì)承包商造成工期期拖延，而對(duì)對(duì)執(zhí)行監(jiān)理工工程師指令改改變延期狀態(tài)態(tài)時(shí)，采取停停止付款、賠賠償誤期損失失，終止合同同。第四章投資控制一、投資控制的原原則根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定定，工程計(jì)劃劃投資11779.0萬元元。結(jié)合工程程性質(zhì)和設(shè)計(jì)計(jì)構(gòu)思，對(duì)資資金使用計(jì)劃劃的目標(biāo)分解解，采取按時(shí)時(shí)間進(jìn)度分解解和子項(xiàng)目分分解綜合法，在在總目標(biāo)控制制下，明確分分目標(biāo)值和各各細(xì)目標(biāo)值，力力求各類單價(jià)價(jià)、價(jià)格、費(fèi)費(fèi)用和取費(fèi)與與目標(biāo)值相適適應(yīng)。而后，據(jù)據(jù)合同約定的的工程款支付付方式（一般般按階段性施施工進(jìn)度）認(rèn)認(rèn)真核算工程程量和價(jià)值量量審批支付工工程款。二、投資控制的內(nèi)內(nèi)容投資控制內(nèi)容的重重點(diǎn)是：審核核各階段申報(bào)報(bào)的工程量和和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，確確認(rèn)工程質(zhì)量量；控制追加加投資的設(shè)計(jì)計(jì)變更；避免免發(fā)生設(shè)計(jì)與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不不可行而造成成返工、停工工、索賠；避避免因建設(shè)方方因素造成停停工、停產(chǎn)、返返工浪費(fèi)的索索賠；預(yù)防不不可抗拒的自自然破壞造成成返工，返修修等。三、投資控制的程程序1、工程計(jì)量和工程程款支付程序序⑴承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請(qǐng)表表，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定。⑶總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。2、竣工結(jié)算程序⑴承包單位按施工合合同規(guī)定填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報(bào)送的竣工工結(jié)算報(bào)表。⑶總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表，與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報(bào)建設(shè)設(shè)單位。四、投資控制方法法的措施在項(xiàng)目全過程進(jìn)展展中以控制循循環(huán)理論為基基礎(chǔ)，用計(jì)劃劃值進(jìn)行比較較，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾偏，糾糾偏的方法主主要是采取組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施，并并采用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助手段提提高控制水平平。投資控制的任務(wù)，在在使整個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)施階段段開展管理活活動(dòng)，力求使使項(xiàng)目在滿足足質(zhì)量和要求求的前提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際際投資不超過過計(jì)劃投資。該項(xiàng)目是自籌項(xiàng)目，在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)尤為重要，盡量變更發(fā)生在施工前，不要造成索賠的機(jī)會(huì)，因此為了控制項(xiàng)目的計(jì)劃投資，從每個(gè)投資切塊開始，從工程的每個(gè)分項(xiàng)分部開始，一步一步地控制，一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)地控制。從多方面著手，實(shí)施全面控制。1、組織措施⑴健全監(jiān)理組織，落落實(shí)投資控制制的人員、任任務(wù)分工和職職能分工。⑵編制投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。(附流程圖)2、經(jīng)濟(jì)措施⑴進(jìn)行工程量復(fù)核，計(jì)計(jì)量質(zhì)量達(dá)到到合同標(biāo)準(zhǔn)的的已完工程量量計(jì)量，以設(shè)設(shè)計(jì)圖紙為依依據(jù)，超出設(shè)設(shè)計(jì)圖紙以外外的工程量不不予以計(jì)量。⑵進(jìn)行動(dòng)態(tài)的投資跟跟蹤，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產(chǎn)生偏差原原因，采取措措施糾偏。⑶定期向總監(jiān)和業(yè)主主提供投資控控制報(bào)表，對(duì)對(duì)工程施工過過程的投資支支出做好分析析預(yù)測(cè)，經(jīng)常常向業(yè)主提交交項(xiàng)目投資控控制及其存在在問題的報(bào)告告。⑷編制施工階段詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用支出出計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行，做做好一切付款款的復(fù)核工作作。⑸審核竣工結(jié)算。3、技術(shù)措施⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更提提高標(biāo)準(zhǔn)。⑵繼續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)挖潛、提提出節(jié)約投資資的可能性。⑶采用新技術(shù)、新材材料節(jié)約投資資。⑷審核承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。4、合同措施⑴參與處理索賠審查查。⑵做好施工記錄，保保存文件圖紙紙，注意積累累素材為可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。⑶參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮對(duì)投投資的影響。五、工程造價(jià)目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及及防范性對(duì)策策;1、工程變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更，進(jìn)度度計(jì)劃變更，施施工條件變更更，技術(shù)規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)變更更，施工次序序變更、工程程數(shù)量變更和和合同條款的的修改補(bǔ)充等等。2、設(shè)計(jì)變更不論是由由于圖紙的錯(cuò)錯(cuò)誤，施工單單位方便施工工改變結(jié)構(gòu)，建建設(shè)內(nèi)容和材材料代換或建建設(shè)單位提出出變更使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等都必須須征得建設(shè)單單位代表和總總監(jiān)理工程師師的同意由設(shè)設(shè)計(jì)單位出具具設(shè)計(jì)變更文文件和說明，主主要結(jié)構(gòu)部分分設(shè)計(jì)變更經(jīng)經(jīng)圖紙審查合合格后進(jìn)行變變更。3、基礎(chǔ)土方工程挖運(yùn)運(yùn)工程量超過過投標(biāo)文件部部分：基底超超挖，坑穴增增加工程量等等，由土建專專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量核準(zhǔn)后后報(bào)總監(jiān)理工工程師匯同甲甲方代表現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)核后由專專業(yè)監(jiān)理工程程師在工程資資料、土方開開挖檢驗(yàn)批，隱隱蔽工程驗(yàn)收收紀(jì)錄上簽字字。4、由于建設(shè)單位施工工后變更返工工增加工程量量等，設(shè)計(jì)圖紙合合同以外增加加的工程量，由各種專業(yè)業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)工程量后后做好原始紀(jì)紀(jì)錄，報(bào)總監(jiān)理工工程師匯同甲甲方代表現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確定后由總總監(jiān)和甲方代代表同時(shí)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)資料料上簽字。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師不得在在經(jīng)濟(jì)簽證類類資料上簽字字。5、對(duì)部分技術(shù)資料反反映出超設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求的做法專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)應(yīng)填表表，結(jié)論滿足足設(shè)計(jì)規(guī)范，增增加工程量不不計(jì)入結(jié)算第五章施工安安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理工作作目標(biāo)：根據(jù)《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》的規(guī)規(guī)定，在監(jiān)理理合同簽訂時(shí)時(shí)，委托監(jiān)理理方對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，并結(jié)合本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，確保安全全施工，消除除安全隱患，制制定安全監(jiān)理理規(guī)劃，指導(dǎo)導(dǎo)安全監(jiān)理工工作，協(xié)助并并監(jiān)督施工單單位對(duì)安全施施工進(jìn)行檢查查，安全目標(biāo)標(biāo)為合格，安安全文明現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。二、安全監(jiān)理的依依據(jù):1、《中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》《中華華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》《安全全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)(試行)XJJ0011-20003》《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599-99》及國(guó)家、部部門、地方有有關(guān)施工安全全的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑工程監(jiān)理合合同中安全監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)條條款；3、工程承包合同及及與本工程有有關(guān)的其它合合同文件；4、建筑工程設(shè)計(jì)文文件及施工說說明書；5、經(jīng)審查批準(zhǔn)的安安全施工組織織設(shè)計(jì)及各專專項(xiàng)安全施工工方案；6、監(jiān)理單位的安全全監(jiān)理制度，安安全監(jiān)理責(zé)任任制，承包單單位的安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度。三、安全監(jiān)理的工工作內(nèi)容(一)、施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容：1、審查承包單位的的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理安全全準(zhǔn)備工作，經(jīng)經(jīng)審核合格后后方可批復(fù)開開工報(bào)告。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審審查承包單位位提供的新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用用規(guī)范。3、審查承包單位開開工前的安全全準(zhǔn)備工作，批批復(fù)開工報(bào)告告。⑴.審查施工安全組織織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)項(xiàng)安全施工方方案。①審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理制制度和保證措措施。②審查專職安全管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證，上上崗證，審查查分包單位的的安全資格證證明文件，專專職安全管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。③審核承包單位提供供的擬使用的的設(shè)備機(jī)具，安安全設(shè)施的證證明材料及有有關(guān)部門的鑒鑒定證書。⑵.審核承包單位擬使使用的務(wù)工人人員安全教育育培訓(xùn)及三級(jí)級(jí)安全教育。⑶.審查總、分包單位位的施工安全全協(xié)議.(二)、施工階段安全監(jiān)理理內(nèi)容：1、定期和不定期加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全監(jiān)督與與檢查。2、根據(jù)進(jìn)度情況，監(jiān)監(jiān)理人員控制制的內(nèi)容：土土方工程、腳腳手架和安全全防護(hù)設(shè)施、模模板工程、高高處作業(yè)、交交叉作業(yè)、塔塔式起重機(jī)、龍龍門架、臨時(shí)時(shí)用電、吊裝裝作業(yè)，冬季季施工控制。四、安全監(jiān)理程序序：1、根據(jù)安全監(jiān)理工工作內(nèi)容及職職責(zé)分工，審審查承包單位位的安全資格格，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全監(jiān)理體體系和施工安安全組織設(shè)計(jì)計(jì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全施工條條件，規(guī)章制制度，安全技技術(shù)措施，安安全生產(chǎn)設(shè)施施，符合要求求的予以簽認(rèn)認(rèn)。2、審查施工安全技技術(shù)交底內(nèi)容容。3、審查分包單位安安全資格，審審查安全管理理人員，特殊殊工種作業(yè)人人員的上崗證證。4、檢查承包單位安安全生產(chǎn)環(huán)境境和安全技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)情況，安全全管理人員的的到位情況，作作業(yè)人員生產(chǎn)產(chǎn)操作中安全全狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)應(yīng)指令承包單單位及時(shí)糾正正。5、參與建設(shè)行政主主管部門質(zhì)量量安全監(jiān)督組組織的安全檢檢查。五、安全監(jiān)理方法法：1、旁站監(jiān)理：對(duì)有有特殊要求的的部位進(jìn)行安安全措施有效效的檢查。2、測(cè)量：監(jiān)督承包包單位對(duì)腳手手架、塔吊、龍龍門架體垂直直度，模板工工程支撐系統(tǒng)統(tǒng)，架體剛度度、強(qiáng)度、施施工用電和漏漏電開關(guān)，漏漏電參數(shù)進(jìn)行行檢查測(cè)量。3、試驗(yàn)：要求承包包單位對(duì)其使使用的安全防防護(hù)用具及機(jī)機(jī)械設(shè)備提供供出廠“三證”，必要時(shí)要要求承包單位位進(jìn)行安全性性能檢試。4、指令文件：對(duì)承承包單位施工工安全中存在在的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知單和要求的的書面文件，責(zé)責(zé)令承包單位位限期予以改改正。5、利用支付手段和和合同手段：：承包單位在施工中中即使工程質(zhì)質(zhì)量滿足規(guī)范范要求，但安安全管理混亂亂，不按監(jiān)理理工程師的指指令和要求整整改的，監(jiān)理理工程師在工工程進(jìn)度款審審批時(shí)，建議議拒絕簽發(fā)部部分或全部工工程款，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)建議建設(shè)單單位解除施工工承包合同，對(duì)對(duì)分包單位監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)指令總包單單位解除分包包合同。六、安全監(jiān)理制度度:(一)安全生產(chǎn)管理理制度：1、認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法法律、法規(guī)、政政策、條例及及企業(yè)的規(guī)章章制度；2、做好安全生產(chǎn)宣傳傳教育和管理理工作，總結(jié)結(jié)交流推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、經(jīng)常深入基層，指指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的安全全監(jiān)督管理；；4、組織安全活動(dòng)和定定期安全檢查查，向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全全情況；5、參加審查大型工程程和危險(xiǎn)性較較大工程安全全專項(xiàng)施工方方案的審核；；6、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)計(jì)，分析和報(bào)報(bào)告，參加工工傷事故的調(diào)調(diào)查；7、按照建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ599-99）實(shí)施監(jiān)督督檢查；8、制止違章指揮和違違章作業(yè)，遇遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情情有權(quán)暫停施施工，并報(bào)告告建設(shè)單位；；9、對(duì)發(fā)生施工單位拒拒不整改安全全隱患或不停停止施工的現(xiàn)現(xiàn)象，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要及時(shí)時(shí)向工程所在在地建設(shè)行政政主管部門報(bào)報(bào)告；10、參加建設(shè)行政主管管部門、質(zhì)量量、安全監(jiān)督督站組織的安安全學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)。(二)總監(jiān)理工程師師安全管理責(zé)責(zé)任制：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程的生生產(chǎn)負(fù)全面監(jiān)監(jiān)理責(zé)任，是是項(xiàng)目監(jiān)理部部安全生產(chǎn)管管理第一責(zé)任任人。1、在項(xiàng)目施工階段中中，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)法律、法規(guī)規(guī)、政策條例例及企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度，2、加強(qiáng)安全管理，認(rèn)認(rèn)真審核安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并要求各各專業(yè)監(jiān)理工工程師抓好組組織落實(shí)工作作，3、工程開工前，認(rèn)真真審查進(jìn)入工工程現(xiàn)場(chǎng)各施施工企業(yè)的資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)許可證及及勞務(wù)公司的的資質(zhì)，特別別要加強(qiáng)對(duì)“三類”人員，特種種作業(yè)人員取取得考核合格格證書和操作作資格證書的的持證上崗審審查，4、審核施工企業(yè)工程程項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)保證體體系，安全生生產(chǎn)責(zé)任制，各各項(xiàng)規(guī)章制度度和安全管理理機(jī)構(gòu)的建立立以及人員配配備到位情況況，5、審核施工企業(yè)工程程項(xiàng)目部應(yīng)急急救援預(yù)案和和安全防護(hù)，文文明施工措施施費(fèi)用使用計(jì)計(jì)劃情況，6、審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。并并審查專項(xiàng)技技術(shù)方案實(shí)施施前施工企業(yè)業(yè)是否按規(guī)定定進(jìn)行論證和和向安全監(jiān)督督部門備案。實(shí)實(shí)施中是否由由專人負(fù)責(zé)管管理和按方案案作業(yè)，實(shí)施施后是否進(jìn)行行交接驗(yàn)收。7、審查施工單位的施施工機(jī)械和各各種安全設(shè)施施合格證明及及各種安全防防護(hù)周轉(zhuǎn)材料料，安全防范范措施的驗(yàn)收收及檢測(cè)與監(jiān)監(jiān)測(cè)手續(xù)，8、工程開工前，檢查查施工單位對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)進(jìn)行的三級(jí)安安全教育和考考核情況，并并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)進(jìn)行檢查合格格后方可批準(zhǔn)準(zhǔn)開工，9、總監(jiān)理工程師參加加公司組織的的對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部的安全檢檢查，并對(duì)公公司檢查的安安全隱患問題題，要求項(xiàng)目目施工單位整整改處理完成成后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查并并回執(zhí)，10、對(duì)發(fā)生施工單位拒拒不整改安全全隱患或不停停止施工的現(xiàn)現(xiàn)象，要及時(shí)時(shí)向所在地建建設(shè)主管部門門報(bào)告，11、按照建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ599-99）實(shí)施監(jiān)督督檢查，12、發(fā)生安全事故后，督督促施工單位位及時(shí)上報(bào)，協(xié)協(xié)助組織調(diào)查查事故原因，提提出改進(jìn)措施施，并堅(jiān)持“四不放過”的原則，13、在監(jiān)理召開的監(jiān)理理例會(huì)中，對(duì)對(duì)工程安全防防護(hù)、臨時(shí)用用電、施工機(jī)機(jī)械和腳手架架，等情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比比及時(shí)糾正不不足之處，14、組織各類定期或不不定期的安全全生產(chǎn)檢查，做做好安全檢查查紀(jì)錄，對(duì)特特殊過程進(jìn)行行重點(diǎn)特殊監(jiān)監(jiān)督檢查。(三)專業(yè)監(jiān)理工程程師安全管理理責(zé)任制。(四)安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則編寫制制度。第六章現(xiàn)場(chǎng)管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)一、現(xiàn)場(chǎng)管理及組組織協(xié)調(diào)內(nèi)容容：1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人人員，在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作指導(dǎo)下下，認(rèn)真履行行各自的崗位位職責(zé)，無特特殊工作安排排和有事請(qǐng)假假經(jīng)批準(zhǔn)，均均應(yīng)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作崗位，也也不得在施工工現(xiàn)場(chǎng)從事與與監(jiān)理工作無無關(guān)的其它事事情。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理工作作實(shí)施細(xì)則的的要求，積極極配合施工項(xiàng)項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)履履行對(duì)原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的檢驗(yàn)、執(zhí)執(zhí)行旁站監(jiān)理理工作，隱蔽蔽工程驗(yàn)收，施施工成品（檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程）驗(yàn)收等。不不得無故影響響施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，必備相相應(yīng)的檢驗(yàn)工工具、記錄用用品，真實(shí)的的反映其檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，不得得由他人代辦辦或一律用觀觀感取代，馬馬虎了事。4、依據(jù)首次監(jiān)理例例會(huì)約定和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，準(zhǔn)時(shí)組組織或參加階階段性監(jiān)理例例會(huì)，專題會(huì)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真提供會(huì)議議相關(guān)的事實(shí)實(shí)及依據(jù)，分分析、判斷意意見等。不得得無故缺席或或到會(huì)無事。5、現(xiàn)場(chǎng)所有檢驗(yàn)、核核審、簽認(rèn)，必必須由相應(yīng)職職責(zé)的監(jiān)理人人員親自執(zhí)行行，不得擅自自代辦或委托托他人代辦；；所簽認(rèn)的資資料，應(yīng)妥善善收集保管，準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工存檔檔。6、由總監(jiān)理工程師主主持，及時(shí)認(rèn)認(rèn)真起草監(jiān)理理例會(huì)、專題題會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，定定期編制監(jiān)理理月報(bào)，及時(shí)時(shí)報(bào)送建設(shè)單單位，不得無無故拖延時(shí)間間；7、根據(jù)專業(yè)分工，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員在執(zhí)行“四控制”的同時(shí)，必必須執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)專業(yè)范圍的的施工安全控控制，監(jiān)理日日記上應(yīng)有安安全檢查記錄錄，切實(shí)做好好互相協(xié)作，共共同搞好施工工安全，不得得失職。8、項(xiàng)目發(fā)生合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，本著實(shí)實(shí)事求是的原原則，以事實(shí)實(shí)依據(jù)充分調(diào)調(diào)查、取證，以以合同與法規(guī)規(guī)為準(zhǔn)則，做做好公正、耐耐心的說服協(xié)協(xié)調(diào)工作，不不得以任何方方式為爭(zhēng)議雙雙方或一方設(shè)設(shè)置障礙或擴(kuò)擴(kuò)大爭(zhēng)端。9、樹立良好的監(jiān)理理道德風(fēng)尚，不不準(zhǔn)徇私舞蔽蔽和在施工方方吃、拿、卡卡、要、索取取財(cái)物。10、公司執(zhí)行每月定期期考核，建立立投訴、舉報(bào)報(bào)箱（現(xiàn)場(chǎng)檢檢查和收集內(nèi)內(nèi)部及外界意意見），一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，有違違背以上管理理規(guī)定者，視視情節(jié)對(duì)當(dāng)事事人采取批評(píng)評(píng)教育、警告告、扣發(fā)和降降低標(biāo)準(zhǔn)工資資，解除工作作合同，提供供證實(shí)依據(jù)，請(qǐng)請(qǐng)求執(zhí)法機(jī)關(guān)關(guān)執(zhí)行相關(guān)刑刑事處理。二、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措措施(一)、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)調(diào)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部及外部部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)掌掌握的原則：：分工明確、職職責(zé)合理；集集中辦公、堅(jiān)堅(jiān)持考勤；組組織表態(tài)、意意見集中；發(fā)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及及時(shí)幫改；業(yè)業(yè)績(jī)突出，及及時(shí)上報(bào)。(二)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與與建設(shè)方工作作協(xié)調(diào)以總監(jiān)理工程師為為代表，經(jīng)常常性與建設(shè)方方代表取得聯(lián)聯(lián)系，溝通思思想。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“四控制”出現(xiàn)的需建建設(shè)方解決的的問題，及時(shí)時(shí)向建設(shè)方代代表或主管上上級(jí)反映情況況，求得解決決。對(duì)建設(shè)方方暫難以解決決的問題，在在不違背合同同主體的情況況下，積級(jí)協(xié)協(xié)助做好對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系方的說說服工作，避避免產(chǎn)生合同同糾紛；如因因建設(shè)方原因因已經(jīng)產(chǎn)生了了合同糾紛，本本著實(shí)事求是是的原則，認(rèn)認(rèn)真做好細(xì)致致的協(xié)調(diào)工作作，以求得雙雙方接受；充充分發(fā)揮項(xiàng)目目監(jiān)理人的智智慧，以科學(xué)學(xué)的態(tài)度，針針對(duì)工程建設(shè)設(shè)工期和建設(shè)設(shè)投資，積極極為建設(shè)方出出謀化策，提提出等效的修修改方案，主主動(dòng)征求建設(shè)設(shè)方對(duì)監(jiān)理方方的意見，認(rèn)認(rèn)真查找原因因，采取有效效的措施改進(jìn)進(jìn)工作。(三)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與與施工方的工工作協(xié)調(diào)以總監(jiān)理工程師為為代表，監(jiān)理理工程師協(xié)助助，通過會(huì)議議，交談、公公示等方式，加加深施工項(xiàng)目目人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)章制制度、監(jiān)理方方案的了解和和支持，以取取得施工方對(duì)對(duì)監(jiān)理工作的的積極配合；；把控制目標(biāo)標(biāo)的事前控制制放在首要位位置，在審核核施工方的有有關(guān)方案、計(jì)劃、措施施時(shí)，多為其其提供優(yōu)化性性意見和建議議，促進(jìn)目標(biāo)標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)；；施工方在作作業(yè)過程中加加強(qiáng)監(jiān)理巡視視工作，及時(shí)時(shí)糾正編差，避避免返工浪費(fèi)費(fèi)和延誤工期期，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行行項(xiàng)目申報(bào)的的有關(guān)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，不無故故拖延時(shí)間；；發(fā)生合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，本著公公正、及時(shí)、協(xié)協(xié)商、誠(chéng)信的的原則協(xié)調(diào)處處理。(四)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與與設(shè)計(jì)方的工工作協(xié)調(diào)由總監(jiān)理工程師組組織和要求項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)工工程師、監(jiān)理理員了解熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙，充充分查找設(shè)計(jì)計(jì)上的不明確確和土建與設(shè)設(shè)備，結(jié)構(gòu)與與建筑之間的的矛盾點(diǎn)，及及時(shí)通過圖紙紙會(huì)審，或施施工事前與設(shè)設(shè)計(jì)方聯(lián)系，求求得解決，避避免構(gòu)成事實(shí)實(shí)，施工過程程，無論哪方方提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更意見，必必須經(jīng)過原設(shè)設(shè)計(jì)人審核簽簽認(rèn)后，監(jiān)理理方才可通知知執(zhí)行。(五)、項(xiàng)目監(jiān)理組織與與項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)各承包方之之間的工作協(xié)協(xié)調(diào)由總監(jiān)理工程師主主持，監(jiān)理工工程師配合，對(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)各承包方之之間的工作協(xié)協(xié)調(diào)。本協(xié)調(diào)調(diào)工作的常規(guī)規(guī)時(shí)間在裝飾飾、裝修階段段，工作量較較大，難度較較多，往往牽牽涉到資金、材材料（設(shè)備）工工序穿插，垂垂直運(yùn)輸機(jī)具具、勞動(dòng)力等等諸多因素，因因此，開展本本協(xié)調(diào)工作應(yīng)應(yīng)是在“進(jìn)度控制”和“管理及協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上。如如果離開這兩兩方面的控制制與管理，往往往是得不到到較滿意的協(xié)協(xié)調(diào)效果。協(xié)協(xié)調(diào)方式，根根據(jù)具體情況況采取例會(huì)制制（日、旬、月月）；專題會(huì)會(huì)（洽談會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)、協(xié)調(diào)索賠賠處理）、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系等。第七章合同管理了解熟悉相關(guān)施工工合同，做好好監(jiān)理記錄并并保存好履約約性資料、素素材、為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)，協(xié)協(xié)助施工方策策劃進(jìn)度計(jì)劃劃，爭(zhēng)取提前前竣工交付使使用，為建設(shè)設(shè)方提前取得得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和施工工方減少投入入做貢獻(xiàn)。一、施工合同履行行糾紛協(xié)調(diào)方方法（施工監(jiān)監(jiān)理）1、自愿協(xié)商法發(fā)生合同不明確產(chǎn)產(chǎn)生的爭(zhēng)議，一一般采取建議議合同雙方負(fù)負(fù)責(zé)人在誠(chéng)信信和互諒互讓讓的基礎(chǔ)上，自自行商議解決決。2、協(xié)調(diào)解決法發(fā)生合同爭(zhēng)議，雙雙方不愿自行行解決，項(xiàng)目目監(jiān)理應(yīng)主持持協(xié)調(diào)解決。協(xié)協(xié)調(diào)解決的依依據(jù)應(yīng)有合同同文件、設(shè)計(jì)計(jì)文件、補(bǔ)充充協(xié)議、爭(zhēng)議議事項(xiàng)現(xiàn)狀、爭(zhēng)爭(zhēng)議雙方的理理由等。按照照以下步驟和和原則進(jìn)行：：⑴了解合同爭(zhēng)議的詳詳細(xì)情況，及及時(shí)開展調(diào)查查，取證工作作，區(qū)分合同同發(fā)生的原因因和責(zé)任。⑵根據(jù)調(diào)查、取證所所掌握的情況況，深入研究究合同條款所所明確的內(nèi)容容，熟悉有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)。⑶及時(shí)找合同爭(zhēng)議雙雙方進(jìn)行磋商商，溝通思想想，了解他們們的要求，確確立分岐所在在，根據(jù)雙方方態(tài)度制訂調(diào)調(diào)解方案。⑷由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師主持協(xié)調(diào)調(diào)工作，協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，應(yīng)掌握握公平、合理理、合法的原原則，以事實(shí)實(shí)為依據(jù)，以以合同為準(zhǔn)則則，認(rèn)真做好好爭(zhēng)議雙方的的說服工作，使使之協(xié)調(diào)達(dá)成成共識(shí)。⑸當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理意見見。在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)，若爭(zhēng)爭(zhēng)議雙方?jīng)]有有異議，本著著符合施工合合同的前提下下，處理意見見生效，雙方方必須執(zhí)行。如如果合同雙方方或一方對(duì)監(jiān)監(jiān)理方的處理理意見存在異異議，可向合合同約定的仲仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)仲裁。⑹在爭(zhēng)議調(diào)解過程中中，爭(zhēng)議雙方方原則上應(yīng)繼繼續(xù)履行施工工合同，只有有出現(xiàn)以下情情況，當(dāng)事人人可停止履行行施工合同。①施工合同已明確規(guī)規(guī)定的暫停；；②單方違約導(dǎo)致合同同確已無法履履行，雙方協(xié)協(xié)議停止施工工；③調(diào)解要求停止施工工，且為雙方方接受；④仲裁機(jī)構(gòu)要求停止止施工；⑤法院要求停止施工工。⑺合同爭(zhēng)議進(jìn)入仲裁裁或訴訟過程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按照仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)或法院的通通知要求，公公正的提供與與爭(zhēng)議有關(guān)的的證據(jù)。二、分項(xiàng)工程合同同實(shí)施的保證證措施(一)監(jiān)理合同實(shí)施施的保證1、按合同約定和監(jiān)監(jiān)理工作策劃劃及時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班子子，投入施工工現(xiàn)場(chǎng)開展工工作。按照合合同相關(guān)條款款和擬定的監(jiān)監(jiān)理大綱、設(shè)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定定，認(rèn)真編寫寫監(jiān)理規(guī)劃和和實(shí)施細(xì)則。上上墻公示監(jiān)理理工作規(guī)章制制度等并付諸諸貫徹實(shí)施。2、根據(jù)監(jiān)理合同約約定，建設(shè)方方授權(quán)參與工工程施工過程程相關(guān)合同簽簽訂，并履行行其合同管理理監(jiān)控，履行行監(jiān)理職責(zé)。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的組織、職職責(zé)、技術(shù)、執(zhí)執(zhí)法管理，定定期檢查和聽聽取外方的意意見，實(shí)施業(yè)業(yè)績(jī)、政績(jī)考考核，糾正不不良現(xiàn)象，確確保監(jiān)理人員員的素質(zhì)、水水平符合要求求。4、以施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量、安安全管理、建建設(shè)投資四大大目標(biāo)為工作作核心和行為為宗旨，認(rèn)真真開展日常監(jiān)監(jiān)理工作和組組織協(xié)調(diào)工作作。加強(qiáng)與建建設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工多邊聯(lián)系系，密切雙邊邊關(guān)系，以取取得對(duì)方的工工作信賴和支支持。5、堅(jiān)持原則立場(chǎng)，維維護(hù)相關(guān)合同同雙方的合法法利益，多與與建設(shè)方取得得聯(lián)系和反映映有關(guān)問題，認(rèn)認(rèn)真協(xié)商解決決有關(guān)合同爭(zhēng)爭(zhēng)議。（二）、施工合同同實(shí)施的保證證1、認(rèn)真審核施工項(xiàng)目目的管理體系系和項(xiàng)目班子子的人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，不符合基基本要求者，不不予認(rèn)可，提提出改進(jìn)和糾糾正意見并落落實(shí)。2、認(rèn)真審核施工組組織設(shè)計(jì)中對(duì)對(duì)四大目標(biāo)的的保證措施（組組織管理、施施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、物物資、人力計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量控控制、安全保保證等）分析析其可行性和和能力的相符符性，發(fā)生問問題，督促糾糾正。3、加強(qiáng)對(duì)四大目標(biāo)標(biāo)的過程監(jiān)控控，經(jīng)常性預(yù)預(yù)測(cè)、分析不不利因素影響響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，充實(shí)實(shí)監(jiān)理例會(huì)，專專題會(huì)的工作作內(nèi)容，對(duì)施施工項(xiàng)目的工工作采取一促促（監(jiān)督促進(jìn)進(jìn)）、二幫（指指導(dǎo)服務(wù)）、三三協(xié)調(diào)（解決決爭(zhēng)議糾紛）的的方法，促使使工作正常進(jìn)進(jìn)行。4嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)把關(guān)，認(rèn)真真對(duì)待階段施施工進(jìn)度款的的審核支付，經(jīng)經(jīng)常對(duì)比進(jìn)度度計(jì)劃與實(shí)際際落實(shí)的情況況，不符合要要求（計(jì)劃）者者，堅(jiān)持原則則，督促項(xiàng)目目糾正。5經(jīng)常關(guān)注建設(shè)方對(duì)對(duì)建設(shè)資金的的保證和甲方方供料的保證證，做好有關(guān)關(guān)商議工作，避避免合同失控控。（三）、原材料料設(shè)備采購(gòu)合合同實(shí)施的保保證1、受建設(shè)方委托、授授權(quán)，介入對(duì)對(duì)原材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)事宜宜，應(yīng)首先參參與其招標(biāo)和和采購(gòu)合同簽簽訂，向建議議方提出有關(guān)關(guān)招標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)的意見和建建議，明確技技術(shù)要求、交交貨期限、違違約責(zé)任等，合合同簽訂時(shí)，明明確監(jiān)理方有有關(guān)權(quán)力和職職責(zé)。2、對(duì)原材料、設(shè)備備采購(gòu)合同及及時(shí)編號(hào)、統(tǒng)統(tǒng)一管理。3、有條件或特別情況況，在原材料料生產(chǎn)和設(shè)備備制造期間，親親自到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查生產(chǎn)工藝藝和計(jì)劃期間間的生產(chǎn)數(shù)量量，評(píng)估是否否滿足合同要要求。4、材料、設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)、制造期間間，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，及時(shí)時(shí)向供方要求求采取有效性性措施履約合合同要求。5、原材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按按規(guī)范要求檢檢查驗(yàn)收，需需作復(fù)試檢測(cè)測(cè)的，抽樣送送請(qǐng)具有相應(yīng)應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的的單位（部門門）檢測(cè)，凡凡是不符合合合同要求的產(chǎn)產(chǎn)品，拒絕驗(yàn)驗(yàn)收。（四）、承攬合同同實(shí)施的保證證1、了解和掌握工程程施工中的全全部承攬合同同，各合同之之間相互關(guān)系系，承攬合同同與施工項(xiàng)目目之間的關(guān)系系等。2、動(dòng)態(tài)掌握承攬合合同履行情況況，發(fā)現(xiàn)承攬攬人有一般性性違約，及時(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾糾正，如屬有有不良后果的的違約，及時(shí)時(shí)通知施工項(xiàng)項(xiàng)目按違約規(guī)規(guī)定采取糾正正措施。3、正確處理合同互互相關(guān)系，促促進(jìn)施工項(xiàng)目目帶頭信約。如如發(fā)生因承攬攬合同失控，影影響到施工合合同履約，應(yīng)應(yīng)采取積極的的態(tài)度協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目妥善解決決。第八章監(jiān)理資料及信信息管理一、監(jiān)理資料的基基本內(nèi)容1、合同文件：①工程程建設(shè)監(jiān)理合合同。②施工投招標(biāo)標(biāo)文件。③建設(shè)工程施施工合同、分分包合同、各各類定貨合同同等。2、設(shè)計(jì)文件：①施施工圖紙。②②工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告。③③測(cè)量基礎(chǔ)資資料。3、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則：①工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。②②監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。③項(xiàng)目監(jiān)理部部編制的總控控制計(jì)劃等其其他資料。4、設(shè)計(jì)變更、洽商：：①審圖匯總資資料。②設(shè)計(jì)交底記記錄、紀(jì)要。③設(shè)計(jì)變更文件。④設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。5、監(jiān)理月報(bào)6、會(huì)議紀(jì)要7、施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）：①施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（總體設(shè)計(jì)計(jì)或分階段設(shè)設(shè)計(jì)）。②分部施工方方案。③季節(jié)施工方方案。④其他專項(xiàng)施施工方案等。8、分包資質(zhì)：①分分包單位資質(zhì)質(zhì)資料。②分供貨單位位資質(zhì)資料。③見證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。9、進(jìn)度控制：①工程程開工報(bào)審表表（含必要的的附件）。②②年、季、月月進(jìn)度計(jì)劃。③月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。④停、復(fù)工資料。10、質(zhì)量控制：①各各類工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)。②②施工測(cè)量放放線報(bào)驗(yàn)。③③施工試驗(yàn)報(bào)報(bào)驗(yàn)。④分項(xiàng)（工序序）、分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)與認(rèn)可。⑤⑤不合格工程程項(xiàng)目通知。⑥質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。11、造價(jià)控制：①概概預(yù)算或工程程量清單。②②工程量報(bào)審審與簽認(rèn)。③③預(yù)付款報(bào)審審與支付證書書。④月付款報(bào)審審與支付證書書。⑤設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用報(bào)審審與簽認(rèn)。⑥⑥月付款匯總總表。⑦工程竣工結(jié)結(jié)算等。12、監(jiān)理通知：①有有關(guān)進(jìn)度控制制的監(jiān)理通知知。②有關(guān)質(zhì)量控控制的監(jiān)理通通知。③有關(guān)造價(jià)控控制的監(jiān)理通通知。13、合同其他事項(xiàng)管管理：①工程延期報(bào)報(bào)告、審批等等資料。②費(fèi)用索賠報(bào)報(bào)告、審批等等資料。③合同爭(zhēng)議、違違約報(bào)告、處處理資料。④④合同變更資資料等。14、工程驗(yàn)收資料：：①工程基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)等中中間驗(yàn)收資料料。②設(shè)備安裝專專項(xiàng)驗(yàn)收資料料。③竣工驗(yàn)收資資料。④竣工移交證證書等。15、其他往來函件16、監(jiān)理管理臺(tái)帳及及監(jiān)理日記17、監(jiān)理工作總結(jié)（專專題、階段和和竣工總結(jié)和和報(bào)告等）。二、監(jiān)理資料的日日常管理：1、監(jiān)理資料管理的的基本要求是是：及時(shí)整理理、真實(shí)齊全全、分類有序序。2、總監(jiān)理工程師指指定專人進(jìn)行行監(jiān)理資料管管理，但總監(jiān)監(jiān)理工程師為為總負(fù)責(zé)人。3、利用計(jì)算機(jī)建立立圖、表等系系統(tǒng)文件輔助助監(jiān)理工作控控制和管理，也也可在計(jì)算機(jī)機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理理管理臺(tái)帳，如如：工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳帳；施工試驗(yàn)（混混凝土、鋼筋筋、水、電、暖暖、通等）報(bào)報(bào)審臺(tái)帳；分項(xiàng)、分部部驗(yàn)收臺(tái)帳；；工程量、月月付款報(bào)審臺(tái)臺(tái)帳。4、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)基本要求認(rèn)認(rèn)真審核資料料，不得接受受經(jīng)涂改的報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，并并在審核整理理后交資料管管理人員存放放。5、在監(jiān)理工作過程程中，監(jiān)理資資料按單位工工程建立案卷卷盒（夾），分分專業(yè)存放保保管，并編目目，以便于跟跟蹤檢索。三、監(jiān)理資料的歸歸檔管理1、監(jiān)理資料的歸檔檔的內(nèi)容：⑴監(jiān)理合同。⑵⑵項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)細(xì)則。⑶監(jiān)理月報(bào)。⑷⑷會(huì)議紀(jì)要。⑸⑸分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。⑹質(zhì)量事故的處理資料。⑺造價(jià)控制資料。⑻工程驗(yàn)收資料。⑼監(jiān)理通知。⑽合同其它事項(xiàng)管理資料。⑾監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理檔案組卷的的方法：⑴以單位工程程，按歸檔的的內(nèi)容進(jìn)行組組卷。⑵卷內(nèi)文件按按專業(yè)和形成成資料的時(shí)間間排序并編寫寫卷內(nèi)目錄。⑶封面、移交目錄、審核備考表的格式。⑷檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、監(jiān)理檔案的驗(yàn)收收、移交和管管理⑴由總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理資料料的歸檔整理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)審核和簽簽字驗(yàn)收。⑵由總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，于工程程竣工后三個(gè)個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理理檔案送公司司總工程師審審閱，并與檔檔案管理人員員辦理移交手手續(xù)。⑶存檔的監(jiān)理檔案需需要借閱時(shí)辦辦理借閱和歸歸還手續(xù)。一般工程建設(shè)監(jiān)理理檔案保存期期至少為工程程保修期結(jié)束束后一年，超超過保存期的的監(jiān)理檔案，經(jīng)經(jīng)總工程師批批準(zhǔn)后銷毀，但但有記錄。四.監(jiān)理資料的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及制度：1、監(jiān)理資料的編制、收收集、整理，歸歸檔嚴(yán)格按照照新版施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理規(guī)范和建建設(shè)工程資料料管理規(guī)范的的內(nèi)容，表格格要求執(zhí)行，并并在竣工驗(yàn)收收合格后一個(gè)個(gè)月內(nèi)裝定歸歸檔。2、對(duì)施工方報(bào)審的方方案類資料由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真審查，對(duì)存存在的問題和和不妥之處給給于標(biāo)準(zhǔn)和簽簽署審查意見見的報(bào)總監(jiān)審審核、審批。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師不得未未經(jīng)認(rèn)真審查查簽名，如有有異議報(bào)總監(jiān)監(jiān)審定。3、材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等報(bào)驗(yàn)資資料專業(yè)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。應(yīng)認(rèn)真審審查附件資料料的內(nèi)容與報(bào)報(bào)審表內(nèi)容的的一致（附件件資料包括合合格證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、見見證紀(jì)錄和復(fù)復(fù)試的報(bào)告等等）時(shí)效和結(jié)結(jié)論無誤后，簽簽字確認(rèn)。4、各檢驗(yàn)批、隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)資料料專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)前前，應(yīng)審查檢檢驗(yàn)批、隱蔽蔽工程資料的的內(nèi)容，結(jié)論論是否準(zhǔn)確與與設(shè)計(jì)和驗(yàn)收收規(guī)范要求是是否相符審查查無誤的根據(jù)據(jù)資料內(nèi)容對(duì)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢檢查結(jié)果與資資料結(jié)果相符符后進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。5、各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資資料簽認(rèn)前，應(yīng)應(yīng)全面審查分分項(xiàng)工程所含含各檢驗(yàn)批資資料的完整和和工程實(shí)體成成品保護(hù)等質(zhì)質(zhì)量情況符合合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后后簽認(rèn)確定。6、各分部工程和單位位工程予驗(yàn)收收有關(guān)資料的的簽認(rèn)，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師組織建設(shè)設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理（地基和和基礎(chǔ)和主體體結(jié)構(gòu)分部工工程，勘察和和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）有有關(guān)人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制資料料。安全和功功能檢驗(yàn)資料料及主要功能能抽查和觀感感全面檢驗(yàn)，合合格后簽認(rèn)。7、監(jiān)理專項(xiàng)資料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。⑴監(jiān)理規(guī)劃的編制要要求：①監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加編制，編編制的主要內(nèi)內(nèi)容可按公司司標(biāo)準(zhǔn)樣本，但但應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目的具體情況況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理工工作方法和措措施及質(zhì)量、安安全控制有針針對(duì)性的進(jìn)行行編制。②監(jiān)理規(guī)劃編制完成成后，須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核批準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)在召開第一一次工地會(huì)議議前報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。⑵監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編編制要求。①根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要要求，公司規(guī)規(guī)定二等以下下工程結(jié)構(gòu)不不復(fù)雜且裝修修標(biāo)準(zhǔn)不高的的土建工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)實(shí)施細(xì)則合并并編制。但水水暖和電氣安安裝部分必經(jīng)經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程師在相相應(yīng)工程施工工前編制完成成。并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程批準(zhǔn)準(zhǔn)，一式兩份份：一份交施施工單位，一一份自存。②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符合合監(jiān)理規(guī)劃的的要求，并應(yīng)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)特特點(diǎn)，做到詳詳細(xì)具體，具具有可操作性性，并在實(shí)施施過程中，根根據(jù)實(shí)際情況況進(jìn)行補(bǔ)充、修修改和完善。③監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主主要內(nèi)容：1.專業(yè)工程特特點(diǎn)。2.監(jiān)理工作流流程。3.監(jiān)理工作的的控制要點(diǎn)及及目標(biāo)值。4.監(jiān)理工作的的方法及措施施。⒀監(jiān)理日記紀(jì)錄內(nèi)容容要全面、真真實(shí)、準(zhǔn)確、主主要內(nèi)容包括括：紀(jì)錄日期期、天氣、氣氣溫、施工人人數(shù)、材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和使使用情況施工工及監(jiān)理工作作情況主要反反映施工質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、是否按按已審批組織織設(shè)計(jì)和方案案實(shí)施。對(duì)各各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡視、旁站、平平行檢驗(yàn)過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安全等等問題的處理理意見及整改改措施、工程程變更、監(jiān)理理會(huì)議通知等等應(yīng)有紀(jì)錄，各各專業(yè)監(jiān)理和和總監(jiān)誰記錄錄，誰簽名。⑷旁站監(jiān)理紀(jì)錄要真真實(shí)紀(jì)錄旁站站監(jiān)理過程的的質(zhì)量情況，包包括：天氣變變化、旁站開開始、結(jié)束時(shí)時(shí)間、施工部部位和內(nèi)容。旁旁站過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安安全問題，處處理方法和結(jié)結(jié)果。施工人人員質(zhì)檢人員員到崗班子情情況、材料、設(shè)設(shè)備使用情況況等。旁站監(jiān)監(jiān)理紀(jì)錄必需需經(jīng)旁站監(jiān)理理人員和施工工單位質(zhì)檢員員雙方簽字后后有效。⑸工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)錄錄由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)起草，總監(jiān)監(jiān)理工程師按按第一次工地地會(huì)議議定的的周期定期主主持召開，會(huì)會(huì)議記錄要經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。①工地監(jiān)理例會(huì)主要要內(nèi)容：1.檢查上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因。2.檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施。3.檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量、安全全狀況，針對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量問題安全隱隱患提出改進(jìn)進(jìn)措施。4.檢查工程量核定及及工程款支付付情況。5.解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事宜。6.其他有關(guān)事宜。②根據(jù)定期工地例會(huì)會(huì)制定的質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，在在實(shí)施過程中中，發(fā)現(xiàn)有重重大偏差，可可有針對(duì)性的的由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)人員召開專專題會(huì)議分析析和解決專項(xiàng)項(xiàng)問題，并做做好會(huì)議記錄錄。⑹監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理理工程師組織織編制簽認(rèn)后后，一式兩份份報(bào)建設(shè)單