第58頁共58頁科室年度工作方案科室年度工作方案。年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以xx年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好！xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進步，xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在2023年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展?fàn)顩r和書面記錄的進展；科室三級查房，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診〕、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄?！?〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管〔1〕針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進展情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進展總結(jié)、比擬、評價，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進步科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，進步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進步專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進展現(xiàn)場考核。6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進展心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進展導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓(xùn)。2023年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應(yīng)如今的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀醫(yī)院科室年度工作方案2023年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，進步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務(wù)。一.科室管理方面：2023年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進步。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二.業(yè)務(wù)開展方案2023年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，2023年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取2023年我科全年總收入較2023年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了2023年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。2023年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點?？剖夷甓裙ぷ鞣桨阜段哪晡覀冡t(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以xx年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好！xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進步，xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點包括：〔1〕強調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫?！?〕真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；〔3〕組織科室加強對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。〔4〕進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓；〔5〕加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展?fàn)顩r和書面記錄的進展；科室三級查房，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診〕、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。〔2〕終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管〔1〕針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度；〔2〕對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進展情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進展總結(jié)、比擬、評價，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進步科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，進步技術(shù)程度。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進展專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進步專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進展現(xiàn)場考核。6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進展心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進展導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進展麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓(xùn)。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應(yīng)如今的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到！學(xué)校科室年度工作方案模板一、指導(dǎo)思想以課程改革為挈機，以課題研究為平臺，以有效課堂教學(xué)建立為方向，使教育科研與學(xué)校開展相結(jié)合，教學(xué)理論與老師需要相結(jié)合，豐富“科研興校，科研興教，科研興師，科研興生”的內(nèi)涵，以根底教育課程改革的理念為先導(dǎo)，以教研工作“為教學(xué)效勞、為老師效勞、為學(xué)生效勞”的思想為指導(dǎo)，加強課堂教學(xué)研究、加強校本教研指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進根底教育課程改革，促進課程改革的理念與行為的統(tǒng)一，實現(xiàn)老師角色的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)研究型的老師，為鳳羽小學(xué)創(chuàng)品牌學(xué)校打下堅實的根底。進一步提升本校的全面教育教學(xué)質(zhì)量。二、工作的目的營造濃郁的科研氣氛，組建精干的科研團體，開發(fā)特色的課題資，結(jié)出豐碩的科研果實；建構(gòu)有效課堂教學(xué)流程；促進教學(xué)質(zhì)量的有效進步，實現(xiàn)學(xué)生全面素質(zhì)的開展；教學(xué)論文質(zhì)量爭取區(qū)位置。三、工作的思路做標(biāo)準(zhǔn)，重實在，求創(chuàng)新。圍繞“提升老師素質(zhì)，進步教育質(zhì)量”這一總目的，堅持教研為教育決策效勞、為教育教學(xué)效勞的方向，開展有效的教研工作。以課程改革的經(jīng)歷總結(jié)和問題研究為重點，著力開展“有效課堂”教學(xué)研究，在內(nèi)容、形式和效益上進展專項指導(dǎo)，推動學(xué)校有效開展；逐步形成為改良課堂效率的教學(xué)形式，成為我校的品牌。讓每一個學(xué)生都得到心靈的放飛、都喜歡自己的學(xué)校。四、主要工作與措施開展多種形式的老師培訓(xùn)，促進老師的專業(yè)成長；每月撰寫好教學(xué)敘事，老師認(rèn)真研究課堂教學(xué)活動的開展，讓孩子真正擁有安康、快樂、完善、本真的童年；根據(jù)教學(xué)研究撰寫好教育教學(xué)論文；與城區(qū)開設(shè)互動課，進展教學(xué)沙龍，形成互動式開展；開展同上一堂課教學(xué)研討的根底上，進展課堂教學(xué)論壇。〔一〕加強骨干培養(yǎng)，促成老師專業(yè)成長老師是新課程的施行者，也是新課程的建構(gòu)者。新課程下教與學(xué)方式的改變，要求老師不斷地形成新的根本技能，與學(xué)生共同成長。在新學(xué)年里，加大骨干老師培養(yǎng)力度，搞好素質(zhì)提升工作，促進老師加速實現(xiàn)專業(yè)開展。1、開展專業(yè)學(xué)習(xí)。鼓勵老師每學(xué)期“讀一本書、研究一個問題、總結(jié)一份心得”，針對自己的教育教學(xué)實際，開展有效的學(xué)習(xí)。在理論的引領(lǐng)下，進展積極的理論探究，努力向“研究型”、“學(xué)者型”老師的目的邁進。2、搭建平臺，擴大骨干老師隊伍。既要發(fā)揮教研大組成員的積極作用，更要多關(guān)注青年老師的成長，健全各學(xué)科青年老師的學(xué)習(xí)制度，為他們提供更多的全市性或區(qū)域性教研活動“亮相”時機、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加教學(xué)技能競賽的時機，鼓勵他們脫穎而出，形成鳳羽越來越大的骨干老師群體。3、充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的“領(lǐng)頭羊”作用。學(xué)校擁有市級骨干老師，教研大組成員和教壇新秀，要充分利用這些優(yōu)秀的教育資，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用。讓他們“說一說”，“帶一帶”。說：介紹他們在日常的教育教學(xué)中如何做到科研與教學(xué)相結(jié)合，如何從教學(xué)中提升課題；帶：一個學(xué)科帶頭人帶兩個青年老師，一起確定研究的課題，一起制定開展研究的方案，一起討論研究的進程，促使青年老師盡快在研究中成長?！捕吃鰪娊炭蒲幸庾R，營造濃郁的教科研氣氛隨著課程改革的進一步深化，學(xué)?！翱蒲信d教，科研興師”的意識越來越強烈，培養(yǎng)研究型的老師成了學(xué)校師資資隊伍建立目的。老師的教學(xué)科研程度參差不齊，特別是來自農(nóng)村小學(xué)的老師，以前一心撲在教學(xué)上，科研與教學(xué)相別離，孤立的為科研而科研，功利性較強，對科研望而生畏。我室應(yīng)擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)變老師觀念的職責(zé)。加強新課程理論學(xué)習(xí)，增強科研意識；引導(dǎo)科研與教學(xué)相結(jié)合，增強科研意識；吸引老師參與到學(xué)校重大課題的研究中來，增強科研意識；擴大科研成果的宣傳面，建立考核制度，鼓勵措施，讓老師既有壓力，又品味到教科研的成果的甜頭，從而營造濃郁的教科研氣氛。三做好市教學(xué)論文的參評工作，結(jié)出豐碩的科研成果本學(xué)期教科室的工作就是做好區(qū)教學(xué)論文的參評工作。其結(jié)果直接透視著我校的教科研程度。鼓勵老師積極參與，早動手，早準(zhǔn)備。不做“無米之炊”。帶著問題去教學(xué)，在教學(xué)中反思，理論，再反思，再理論，讓平時的素材的積累，讓平時教學(xué)的反思，為教學(xué)論文的撰寫打下堅實的根底。本教科室為完成區(qū)教學(xué)論文的參評工作，制定的流程如下：定題定思路〔4〕——擬訂初稿〔6底前〕——初評辯論，發(fā)布修改〔8底前〕——定稿，送區(qū)參評?！?1底〕同時鼓勵老師積極向、省級、市級刊物檢驗科室年度工作方案一、召開全市衛(wèi)生檢測檢驗工作會議。總結(jié)上年度工作，討論疾控檢驗才能開展和人才引進及技術(shù)人員培訓(xùn)等問題，表彰各縣〔市〕區(qū)上年質(zhì)控考核先進集體和個人。二、實在做好急性傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)急檢驗工作。做好應(yīng)急檢驗的物資儲藏，為保障突發(fā)公共衛(wèi)惹事件及時處置提供科學(xué)數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐三、召開全市HIV篩查實驗室年會，總結(jié)去年艾滋病篩查實驗室質(zhì)量考評工作，對考核優(yōu)秀的實驗室頒發(fā)了證書，并對下一步工作提出要求。四、承受并完成省技術(shù)監(jiān)視局資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)視評審工作。五、召開全市衛(wèi)生檢測檢驗質(zhì)量控制會議，安排布置年度質(zhì)控任務(wù)。六、數(shù)字化實驗室信息管理系統(tǒng)建立正式投入運行。七、舉辦對各縣〔市〕區(qū)衛(wèi)生檢測檢驗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。八、對縣〔市〕區(qū)進展農(nóng)村飲程度安工程建立和檢測全面督導(dǎo)。九、利用現(xiàn)有儀器設(shè)備開展食品中苯甲酸鈉、山梨酸鉀、糖精鈉等檢測工程。十、按照省里部署，承當(dāng)并完成食品平安風(fēng)險監(jiān)測和省食品藥品監(jiān)視管理局樣品抽檢及檢測工作。十一、認(rèn)真完成各類國家、省級安排的質(zhì)量控制考核工作。十二、加強實驗室硬件建立，方案購置的原子熒光儀到位后，開展食品、水質(zhì)、化裝品中汞的測定；大力培養(yǎng)引進專業(yè)人才，通過社會招聘，增加專業(yè)技術(shù)人員2-3人。十三、業(yè)務(wù)上加強橫向聯(lián)絡(luò)，取長補短，全面提升檢測檢驗技術(shù)程度，方案和市環(huán)保監(jiān)測站、市中水務(wù)檢測中心、市畜牧局畜產(chǎn)品檢測所、進展了技術(shù)交流，互通有無，局部儀器實現(xiàn)資共享。十四、完成臨時指令性工作小學(xué)教科室年度工作方案根據(jù)市區(qū)教育局2023年教育工作意見和教科研工作方案為指導(dǎo),圍繞創(chuàng)立“三星級”高中的總體工作,圍繞課程改革,以提升教學(xué)質(zhì)量為核心,以進步課堂教學(xué)的有效性為抓手;突出表達“抓隊伍,重師德,抓管理,重常規(guī),抓教學(xué),重績效”的學(xué)校工作思路。努力做好課題研究、課堂教學(xué)、老師隊伍建立等方面的工作,以“素質(zhì)教育”、“主體教育”、“終生教育”等理論為指導(dǎo),力爭全面提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量,為順利通過省“三星級”高中驗收而奮斗。工作重點:1、認(rèn)真落實課題研究工作,促進課題研究為教學(xué)工作效勞。2.推進“課堂教學(xué)形式”施行工作,構(gòu)建符合學(xué)校實際的課堂教學(xué)形式。3、加強老師隊伍建立,進一步提升教研組、備課組的研究才能。工作要點:一、落實課題研究1、目前我校已承當(dāng)二個市級課題、三個區(qū)級課題的研究任務(wù),做好市、區(qū)級這五個課題的研究和結(jié)題的前期準(zhǔn)備工作。2、做好2023年省級滾動課題的申報工作,整理相關(guān)課題研究材料,制定好方案,布置本學(xué)期的課題研究任務(wù)。同時推動我校各教研組和年級組的校級課題研究,把課題研究與課堂教學(xué)嚴(yán)密結(jié)合起來,實在解決我校各個年級、各個學(xué)科的實際問題。二、和教務(wù)處配合,抓好課堂教學(xué)1、進一步加強課堂教學(xué)有效性的研究,和教務(wù)處抓好公開課活動。把師生共同探求和開發(fā)新課程的平臺,作為一個實現(xiàn)教學(xué)方法創(chuàng)新的支撐點。努力促進老師、學(xué)生教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變,營造互動、和諧的課堂氣氛,努力形成“愛崗、敬業(yè)、崇實、創(chuàng)新”的教風(fēng),從而促進課堂教學(xué)質(zhì)量的全面進步。2、進一步加強課堂教學(xué)評價體系的研究。老師要確立全面的質(zhì)量觀,不但重視考試成績,而且關(guān)注學(xué)生的全面開展,促進學(xué)生走全面開展之路。3、要加強教育質(zhì)量的監(jiān)控。通過“會課”活動,優(yōu)化教學(xué)過程,實現(xiàn)高效教學(xué),推出一批優(yōu)秀老師,推進課堂教學(xué)改革。三、加強老師隊伍建立1、2023年是我校積極創(chuàng)造條件申報江蘇省“三星級”高中的關(guān)鍵一年。教科室將根據(jù)“三星級”高中的要求,對全校老師進展逐個審核,爭取更多老師的課可以成為優(yōu)秀課、示范課。學(xué)校將繼續(xù)與市區(qū)名校聯(lián)絡(luò),充分發(fā)揮名校名師的專業(yè)引領(lǐng)作用。2、為進一步促進老師專業(yè)開展,加快新老師成長步伐,學(xué)校將進一步重視青年老師的培養(yǎng),充分發(fā)揮校教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用,抓好校教科研骨干老師隊伍建立,培養(yǎng)一支有較強研究意識和教科研才能的骨干老師隊伍。繼續(xù)施行“青藍工程”,實行“以老帶新”,建立“同伴互助”關(guān)系,要求指導(dǎo)老師每月至少聽青年老師兩節(jié)課,課后要及時評課,指導(dǎo),并作好聽、評課記錄,加快老師的成長。四、進步論文的發(fā)表率、開發(fā)好校本課程繼續(xù)落實每學(xué)期要求老師上交一篇論文的規(guī)定,同時鼓勵老師積極參與各級論文的發(fā)表、評獎活動,教科室應(yīng)及時提供上級有關(guān)部門的論文評選信息,與教研組、備課組加強溝通,努力為老師的開展和進步創(chuàng)設(shè)一個有利的平臺,加大對老師撰寫論文的指導(dǎo)力度,著力進步我校老師論文的獲獎率和發(fā)表率,從而進步我校老師在市、區(qū)的影響力。為了配合新課程標(biāo)準(zhǔn)的施行,繼續(xù)鼓勵老師編寫校本教材,努力使我校的校本課程系列化、多樣化,凸顯我校的校本特色,擴大我校校本課程的影響。主要工作安排:二月份1、制訂本學(xué)期課題研究工作方案,制定教科研方案。2、課題工作會議,部署本學(xué)期課題研究施行工作。3、做好省級滾動課題申報工作。4、做好征集論文工作。5、課題組活動。6、各學(xué)科課堂教學(xué)情況調(diào)研。三月份1、校本培訓(xùn)和校本教研常規(guī)要求培訓(xùn)。2、各學(xué)科課堂教學(xué)情況調(diào)研。3、做好校本課程開發(fā)和校報校刊的編印。4、做好市、區(qū)級課題結(jié)題準(zhǔn)備工作。5、區(qū)學(xué)科指導(dǎo)活動、專家講座。四月份1、校本培訓(xùn):教科研專家講座2、專題學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)“新課程理論”,交流學(xué)習(xí)心得。3、以學(xué)科競賽為抓手,進一步完善特色學(xué)校的建立。4、各學(xué)科課堂教學(xué)情況調(diào)研。5、繼續(xù)做好市、區(qū)級課題結(jié)題準(zhǔn)備工作。五月份1、加強教科研情報資料的搜集、匯編、整理及利用。2、召開各級結(jié)題課題負責(zé)人會議。3、市、區(qū)級課題結(jié)題。4、校區(qū)級骨干老師示范課。六月份1、“青藍工程”活動總結(jié)會暨新老師匯報課。2、組織參加各級教育部門的課程培訓(xùn)。3、高一年級開展研究性學(xué)習(xí)心得展示活動。4、收交課題研究資料。5、各學(xué)科組推出一節(jié)優(yōu)質(zhì)研究課,每人寫好高質(zhì)量的案例和論文。6、教科研工作總結(jié)。7、組織課題與論文評選,促進老師參加研究。七月份:1、對在教育、教學(xué)改革中,在教科研工作中有突出成績的老師給予表彰。2、搜集整理教科研資料,總結(jié)教科室工作。3、布置假期老師的培訓(xùn)工作。學(xué)?？剖夷甓裙ぷ鞣桨阜段囊?、指導(dǎo)思想以課程改革為挈機，以課題研究為平臺，以有效課堂教學(xué)建立為方向，使教育科研與學(xué)校開展相結(jié)合，教學(xué)理論與老師需要相結(jié)合，豐富“科研興校，科研興教，科研興師，科研興生”的內(nèi)涵，以根底教育課程改革的理念為先導(dǎo)，以教研工作“為教學(xué)效勞、為老師效勞、為學(xué)生效勞”的思想為指導(dǎo)，加強課堂教學(xué)研究、加強校本教研指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進根底教育課程改革，促進課程改革的理念與行為的統(tǒng)一，實現(xiàn)老師角色的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)研究型的老師，為鳳羽小學(xué)創(chuàng)品牌學(xué)校打下堅實的根底。進一步提升本校的全面教育教學(xué)質(zhì)量。二、工作的目的營造濃郁的科研氣氛，組建精干的科研團體，開發(fā)特色的課題資，結(jié)出豐碩的科研果實；建構(gòu)有效課堂教學(xué)流程；促進教學(xué)質(zhì)量的有效進步，實現(xiàn)學(xué)生全面素質(zhì)的開展；教學(xué)論文質(zhì)量爭取區(qū)位置。三、工作的思路做標(biāo)準(zhǔn)，重實在，求創(chuàng)新。圍繞“提升老師素質(zhì)，進步教育質(zhì)量”這一總目的，堅持教研為教育決策效勞、為教育教學(xué)效勞的方向，開展有效的教研工作。以課程改革的經(jīng)歷總結(jié)和問題研究為重點，著力開展“有效課堂”教學(xué)研究，在內(nèi)容、形式和效益上進展專項指導(dǎo)，推動學(xué)校有效開展；逐步形成為改良課堂效率的教學(xué)形式，成為我校的品牌。讓每一個學(xué)生都得到心靈的放飛、都喜歡自己的學(xué)校。四、主要工作與措施開展多種形式的老師培訓(xùn)，促進老師的專業(yè)成長；每月撰寫好教學(xué)敘事，老師認(rèn)真研究課堂教學(xué)活動的開展，讓孩子真正擁有安康、快樂、完善、本真的童年；根據(jù)教學(xué)研究撰寫好教育教學(xué)論文；與城區(qū)開設(shè)互動課，進展教學(xué)沙龍，形成互動式開展；開展同上一堂課教學(xué)研討的根底上，進展課堂教學(xué)論壇?！惨弧臣訌姽歉膳囵B(yǎng)，促成老師專業(yè)成長老師是新課程的施行者，也是新課程的建構(gòu)者。新課程下教與學(xué)方式的改變，要求老師不斷地形成新的根本技能，與學(xué)生共同成長。在新學(xué)年里，加大骨干老師培養(yǎng)力度，搞好素質(zhì)提升工作，促進老師加速實現(xiàn)專業(yè)開展。1、開展專業(yè)學(xué)習(xí)。鼓勵老師每學(xué)期“讀一本書、研究一個問題、總結(jié)一份心得”，針對自己的教育教學(xué)實際，開展有效的學(xué)習(xí)。在理論的引領(lǐng)下，進展積極的理論探究，努力向“研究型”、“學(xué)者型”老師的目的邁進。2、搭建平臺，擴大骨干老師隊伍。既要發(fā)揮教研大組成員的積極作用，更要多關(guān)注青年老師的成長，健全各學(xué)科青年老師的學(xué)習(xí)制度，為他們提供更多的全市性或區(qū)域性教研活動“亮相”時機、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加教學(xué)技能競賽的時機，鼓勵他們脫穎而出，形成鳳羽越來越大的骨干老師群體。3、充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的“領(lǐng)頭羊”作用。學(xué)校擁有市級骨干老師，教研大組成員和教壇新秀，要充分利用這些優(yōu)秀的教育資，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用。讓他們“說一說”，“帶一帶”。說：介紹他們在日常的教育教學(xué)中如何做到科研與教學(xué)相結(jié)合，如何從教學(xué)中提升課題；帶：一個學(xué)科帶頭人帶兩個青年老師，一起確定研究的課題，一起制定開展研究的方案，一起討論研究的進程，促使青年老師盡快在研究中成長?！捕吃鰪娊炭蒲幸庾R，營造濃郁的教科研氣氛隨著課程改革的進一步深化，學(xué)?！翱蒲信d教，科研興師”的意識越來越強烈，培養(yǎng)研究型的老師成了學(xué)校師資資隊伍建立目的。老師的教學(xué)科研程度參差不齊，特別是來自農(nóng)村小學(xué)的老師，以前一心撲在教學(xué)上，科研與教學(xué)相別離，孤立的為科研而科研，功利性較強，對科研望而生畏。我室應(yīng)擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)變老師觀念的職責(zé)。加強新課程理論學(xué)習(xí)，增強科研意識；引導(dǎo)科研與教學(xué)相結(jié)合，增強科研意識；吸引老師參與到學(xué)校重大課題的研究中來，增強科研意識；擴大科研成果的宣傳面，建立考核制度，鼓勵措施，讓老師既有壓力，又品味到教科研的成果的甜頭，從而營造濃郁的教科研氣氛。三做好市教學(xué)論文的參評工作，結(jié)出豐碩的科研成果本學(xué)期教科室的工作就是做好區(qū)教學(xué)論文的參評工作。其結(jié)果直接透視著我校的教科研程度。鼓勵老師積極參與，早動手，早準(zhǔn)備。不做“無米之炊”。帶著問題去教學(xué)，在教學(xué)中反思，理論，再反思，再理論，讓平時的素材的積累，讓平時教學(xué)的反思，為教學(xué)論文的撰寫打下堅實的根底。本教科室為完成區(qū)教學(xué)論文的參評工作，制定的流程如下：定題定思路〔4〕——擬訂初稿〔6底前〕——初評辯論，發(fā)布修改〔8底前〕——定稿，送區(qū)參評。〔11底〕同時鼓勵老師積極向、省級、市級刊物臨床科室年度工作方案范文個人方案，指的是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以進步，在人生路上走得更好的工具。個人方案可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的考慮自己的將來。本文《臨床科室年度工作方案》由為您整理，僅供參考！【篇一】一.科室管理方面：20xx年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進步。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二.業(yè)務(wù)開展方案20xx年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進步業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年方案開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取20xx年我科全年總收入較2xx年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了20xx年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點?！酒恳?、以*理論、"三個代表"重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹黨的十x屆四中、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政才能建立、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立和醫(yī)院文化建立，構(gòu)建和諧醫(yī)院。(一)以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)和貫徹黨的十x大五中全會精神的方針政策，積極推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建立。⒈統(tǒng)一思想，進步認(rèn)識，深化貫徹落實十x大五中全會精神全面貫徹落實十六大五中全會精神是xx年我院黨委的首要政治任務(wù)。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會十六大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深化學(xué)，重點學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深化人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實上下功夫。⒉加強黨委班子建立，大興求真務(wù)實之風(fēng)。要務(wù)實為民，在工作中，不提空口號，不做外表文章，搞花架子，要把院黨委班子建立成帶著群眾不斷創(chuàng)始醫(yī)院工作新場面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上進步班子的整體效能。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承當(dāng)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動能動力。⒊加強班子廉政建立，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國____紀(jì)律處分條例》及《中國*黨內(nèi)監(jiān)視條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，結(jié)實樹立思想道德防線，承受全院職工的監(jiān)視，在思想上筑牢廉政建立做到警鐘常鳴。⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是進一步進步政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓(xùn)制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份，將進展支部改選，把年輕有活力、有才能的青年選拔到中層崗位上來。⒌繼續(xù)開展保持黨員先進性教育活動，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點。要教育廣闊黨員始終胸懷共產(chǎn)遠大理想，牢記宗旨，結(jié)實樹立全心全意為人民效勞思想，使理論"三個代表"的自覺性明顯增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改良，保持*員的先進性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃活力。⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持"以人為本"，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探究新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進展。堅持"以人為本"，必須表達人文關(guān)心，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，效勞職工群眾，引導(dǎo)群眾，深化細致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁。(二)加強和改良黨的作風(fēng)建立⒈要以立黨為公，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，按照中央提出的"八個堅持，八個反對"，一靠教育，二靠制度，正確開展批評與自我批評，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題。在醫(yī)院全局工作上，黨委施行總的領(lǐng)導(dǎo)，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育⒈新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進全體員工效勞意識和綜合素質(zhì)的進步，保持創(chuàng)佳評差單位稱號，塑造良好的行業(yè)形象。⒉改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進步效勞程度。為強化效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變"臉難看""惜話如金"的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收*的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響?！酒恳弧⒐ぷ髂康?、通過開展臨床途徑管理工作，探究合適我院的臨床途徑管理制度、工作形式、運行機制及質(zhì)量評估和持續(xù)改良體系，從檢查、用藥、手術(shù)、住院天數(shù)等各個方面標(biāo)準(zhǔn)診療程序。2、增加臨床途徑的病種。二、組織管理1、經(jīng)治醫(yī)師完成患者的檢診工作，科室個案管理員和科室主任、臨床專家對住院患者進展臨床途徑的準(zhǔn)入評估。2、符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，按照臨床途徑確定的診療流程施行診療，根據(jù)醫(yī)師版臨床途徑表開具診療工程，向患者介紹住院期間為其提供診療效勞的方案，并將評估結(jié)果和施行方案通知相關(guān)護理組。3、相關(guān)護理組在為患者做入院介紹時，向其詳細介紹其住院期間的診療方案以及需要給予配合的內(nèi)容。4、經(jīng)治醫(yī)師會同個案管理員根據(jù)當(dāng)天診療效勞完成情況及病情的變化，對當(dāng)日的變異情況進展分析^p、處理、并做好記錄。三、施行步驟1、遴選專業(yè)病種，編制施行途徑。我院科室認(rèn)真遴選增加的臨床途徑的病種，結(jié)合實際情況，從疾病的發(fā)生率、住院日、住院費用等方面綜合考慮，選擇有代表性的常見病、多發(fā)病施行臨床途徑管理，確保試點專業(yè)病種有一定的例數(shù)。結(jié)合醫(yī)院實際，科學(xué)編制施行性臨床途徑。2、親密醫(yī)患溝通。各試點科室要進一步完善并落實醫(yī)患溝通制度，把臨床途徑管理納入醫(yī)患溝通的范圍，對施行病種在診治前，應(yīng)將單病種臨床途徑管理的原那么和詳細要求、治療方案、醫(yī)療風(fēng)險、在診治過程中可能出現(xiàn)的異常情況和處理措施等，及時告知患者或其親屬。3、加強科室間協(xié)作。各科室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持"以病人為中心"，以臨床途徑管理為核心，親密加強各科室之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)作，使醫(yī)技科室、職能部門、各臨床科室等積極主動地按照臨床途徑要求，履行好各自的職責(zé)，落實好相關(guān)任務(wù)，確保臨床途徑管理工作順利施行。4、加強臨床途徑管理試點工作資料的管理與搜集工作。建立臨床途徑病人登記本，為我院的臨床途徑管理質(zhì)量評估和持續(xù)改良提供資料。5、及時總結(jié)評估?？剖颐吭乱獙﹂_展臨床途徑情況進展總結(jié)評估，包括開展的例數(shù)、效果評價、開展過程中存在的問題等，互相學(xué)習(xí)好的做法和先進經(jīng)歷，確保試點工作獲得實效，不斷進步我院臨床途徑管理程度。四、出現(xiàn)以下情況時，患者應(yīng)當(dāng)退出臨床途徑：(一)在施行臨床途徑的過程中，患者出現(xiàn)了嚴(yán)重的并發(fā)癥，需要轉(zhuǎn)入其它科室施行治療的;(二)在施行臨床途徑的過程中，患者要求出院、轉(zhuǎn)院或改變治療方式而需退出臨床途徑的;(三)發(fā)現(xiàn)患者因診斷有誤而進入臨床途徑的;(四)患者出現(xiàn)嚴(yán)重的醫(yī)療相關(guān)感染等情況不適應(yīng)繼續(xù)完成臨床途徑的。五、臨床途徑變異的處理：(一)記錄醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時將變異情況記錄在變異記錄單內(nèi);記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、簡明;經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)與個案管理員交換意見，共同分析^p變異原因并制定處理措施。(二)報告經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)及時向施行小組報告變異原因和處理措施，并與科室相關(guān)人員交換意見，提出解決或修正變異的方法。(三)討論對于較普通的變異，可以組織科內(nèi)討論，找出變異的原因，提出處理意見;也可以通過討論、查閱相關(guān)文獻資料探究解決或修正變異的方法。對于臨床途徑中出現(xiàn)的復(fù)雜而特殊的變異，應(yīng)組織相關(guān)的專家進展重點討論。六、工作要求1、加強管理，確保落實。實在加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，以高度負責(zé)的態(tài)度組織施行。定期認(rèn)真組織開展對臨床途徑試點工作的開展情況和效果進展檢查監(jiān)視和考核，并加強各科室、各部門之間的協(xié)作，確保試點工作獲得實效。2、認(rèn)真總結(jié)，不斷進步。科室院感年度工作方案一、健全我院醫(yī)院感染管理組織機構(gòu)，完善并嚴(yán)格落實醫(yī)院感染管理的各項制度。醫(yī)院感染管理實行三級管理。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設(shè)醫(yī)院感染管理科，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任或副主任任組長，各裝備一位監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護士，履行職責(zé)。1、根據(jù)職員變動情況隨時調(diào)劑醫(yī)院感染監(jiān)控組織，以便更好的履行各自的職責(zé)，把我院感染管理工作做的更好。2、貫徹落實《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，配合各局部質(zhì)量檢查驗收，做好各項院感監(jiān)控工作。3、進一步發(fā)揮各感染管理小組的職能，對各項指標(biāo)進展認(rèn)真系統(tǒng)的監(jiān)測，并將監(jiān)測資料按時上報，每個月對監(jiān)測資料進展匯總、分析^p，發(fā)現(xiàn)題目，及時處理。二、進一步加強各項監(jiān)測工作。在院長的領(lǐng)導(dǎo)、檢驗科的協(xié)助及醫(yī)院現(xiàn)有條件的根底上，按照《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作。1、加強醫(yī)院感染病例的監(jiān)測。⑴對住院病人采取前瞻性調(diào)查方法，進展環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。并通過對各監(jiān)控小組填報的資料進展匯總和分析^p，計算感染率，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的多發(fā)部位、高危因素等，采取積極的預(yù)防措施，以下降醫(yī)院感染率，進步醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院感染率應(yīng)控制在8%以下，一類手術(shù)切口部位感染率控制在1.5%以下。⑵每個月對出院病歷進展抽查，對醫(yī)院感染的報告情況與漏報情況作回憶性調(diào)查，計算漏報率，醫(yī)院感染漏報率必須控制在20%以下。⑶每個月對各項資料進展匯總、分析^p，提出改良措施，并將結(jié)果及時反應(yīng)給各科，用以指導(dǎo)臨床感染控制工作。2、加強消毒滅菌效果的監(jiān)測，滅菌合格率到達100%。發(fā)現(xiàn)題目，及時查找緣由并行改良。3、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。⑴每個月對重點局部進展空氣監(jiān)測。監(jiān)測分歧格時要查找緣由，進展分析^p、改良，直至達標(biāo)。(物表及醫(yī)護職員手的細菌學(xué)今年有看檢驗科能做)⑵院感辦每季度對重點局部進展抽查，每個月對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡室、口腔科等局部進展檢查。發(fā)現(xiàn)題目，及時反應(yīng)。(3)積極配合陽泉市疾病預(yù)防控制局部對我院重點局部進展監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)題目及時分析^p反應(yīng)，提出改良措施。三、各局部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操縱規(guī)程、抗菌藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度，下降醫(yī)性感染與醫(yī)護職員感染的發(fā)生率。四、進展在職教育，強化全院職員預(yù)防和控制醫(yī)院感染的意識。營建醫(yī)院感染“零寬容”理念。1、各科組織學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原那么》、衛(wèi)生部新公布的法規(guī)、文件等，建立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防意識，標(biāo)準(zhǔn)本身行為。2、在全院進展院感知識培訓(xùn)講座并考核。每一年2次，考試2次。3、組織新上崗的職員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染相干知識與制度。教科室年度工作方案范文一、工作目的根據(jù)區(qū)教育局、教研室的詳細工作部署，為盡快落實白云路小學(xué)會議精神，教科室結(jié)合我校實際情況，擬通過開展校本研修，使老師們領(lǐng)悟教育思想、更新教育觀念，樹立科學(xué)的教育價值觀、現(xiàn)代教育觀，解決老師在教學(xué)中遇到的困惑，使老師熟悉新的課程標(biāo)準(zhǔn)和各學(xué)科之間的聯(lián)絡(luò)，提升老師駕馭課堂的才能，促進老師向新型化、專業(yè)化方向開展。此外，在繼續(xù)完善過去已結(jié)題的科研課題的根底上，積極討論和申報新的科研課題。二、工作重點1、繼續(xù)加強各備課組的建立和活動管理，將它詳細化、責(zé)任化，以備課組為載體，深化開展扎實而富有創(chuàng)造性的教研工作，憑借它夯實我校教學(xué)的根底。2、大力開展以創(chuàng)新型老師、促專業(yè)化成長為主題的校本研修活動。3、配合學(xué)校教誨處搞好教育教學(xué)展示月活動。4、集思廣益，認(rèn)真討論符合我校實際的課題研究，積極完成有關(guān)市、區(qū)級級的課題申報、立項工作。5、加強與其他兄弟學(xué)校的多向聯(lián)絡(luò)，對象可以是本鎮(zhèn)的，也可以是市區(qū)級的，積極探究城鄉(xiāng)教育教學(xué)結(jié)對的路子，促進雙向開展。三、詳細措施1、備課組的建立與管理〔1〕、學(xué)期初制定各備課組的活動方案及優(yōu)秀備課組的評比細那么?！?〕、每兩周一次，由各備課組組織老師結(jié)合教學(xué)理論進展教學(xué)分析^p，對老師們的教學(xué)再設(shè)計進展交流與評優(yōu)，針對他們的教學(xué)反思查找教學(xué)的優(yōu)劣，擬定年級組教學(xué)的打破口，鼓勵老師在教育隨筆中撰寫教學(xué)筆記、小論文等，青年老師尤其要堅持寫，爭取每月兩篇?！?〕、各備課組每期舉行兩到三次教學(xué)專題研討活動，以組內(nèi)教學(xué)的打破口為導(dǎo)向進展扎實的課堂探究，組內(nèi)互相聽評課，并形成研討意見，每期老師的聽評課應(yīng)當(dāng)不少于20節(jié)。〔4〕、備課組繼續(xù)推行四個一的工程落實情況。即針對備課教學(xué)練習(xí)測試各環(huán)節(jié)組織優(yōu)秀教案設(shè)計、優(yōu)秀課堂實錄、優(yōu)秀練習(xí)設(shè)計、優(yōu)秀單元測試題的設(shè)計活動，要求每師每期至少要設(shè)計一篇優(yōu)秀教案，整理一篇課堂實錄，設(shè)計一次單元測試，撰寫一篇專題論文。2、校本研修。〔1〕、每月一次，由學(xué)校組織全體老師利用周五中午的時間進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由校長或分管校長主講專題報告，或者觀看錄像，學(xué)習(xí)優(yōu)秀老師的先進管理、教育經(jīng)歷，能借鑒別人的先進經(jīng)歷，并能融會貫穿，內(nèi)化為自己的教育技巧。〔2〕、由專職老師主講信息技術(shù)培訓(xùn)，使全體老師純熟掌握遠程教育資的操作、運用技能，能開展推薦平臺的話題發(fā)布及討論活動?！?〕、通過共享教育部2023西部老師國家級遠程教育培訓(xùn)資，觀看名家講座、互動研討活動，再對全體學(xué)科老師進展專題培訓(xùn)，使全體老師徹底轉(zhuǎn)變教育觀念，實在進步課堂教學(xué)才能和終身學(xué)習(xí)才能，促進其專業(yè)化和教育教學(xué)的優(yōu)質(zhì)化開展?！?〕、通過利用信息化平臺教育博客東寶教育信息網(wǎng)打造新型老師學(xué)____同體，實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、促進全體老師的共同進步。3、大型教研活動〔1〕、嚴(yán)密配合教誨處認(rèn)真做好九、十月份即將開展的教育教學(xué)展示月活動?！?〕、學(xué)科競賽活動。從九月份開場，每月舉行一次相關(guān)學(xué)科的競賽，競賽設(shè)立團體和個人獎，由學(xué)校予以適當(dāng)表彰?！?〕、城鄉(xiāng)教育教學(xué)結(jié)對活動。與兄弟學(xué)校建立活動記實，以骨干老師送課下鄉(xiāng)和參與教學(xué)設(shè)計為主要活動形式，通過各種途徑交流促進雙邊互幫互學(xué)。4、課題研究〔1〕、做好已有的兩個課題研究?！?〕、繼續(xù)討論申報新的課題，幫助學(xué)校骨干老師盡快確立自己的科研課題?！?〕、以校園文化建立為中心，探究學(xué)校開展的核心問題，逐步形成學(xué)校特色和中心課題。四、工作安排九月：1、制定學(xué)校教研工作方案，備課組活動方案，優(yōu)秀備課組考核方案，明星老師評選方案。2、各教研組制定好自己的相關(guān)工作方案。3、制定備課組的施行方案、方案等。4、開展課題實驗，啟動青年老師教學(xué)比武活動。5、開展教育教學(xué)展示月活動。6、與兄弟學(xué)校建立交流記實，制定本期互幫互學(xué)方案。十月：1、繼續(xù)開展集體備課研究活動。2、繼續(xù)開展聽評課活動，對上月舉行的展示月活動進展評比小結(jié)。3、教研組組織理論和案例學(xué)習(xí)活動，以課堂上學(xué)生學(xué)會些什么為題進展討論和隨筆。4、組織老師撰寫教學(xué)小論文。5、校本研修，寫博客。6、課題的申報、立項。7、開展三熱愛普通話朗讀比賽活動。十一月：1、各備課組推選明星老師，學(xué)校對備課組進展中期評價。2、繼續(xù)開展集體備課、聽評課活動。3、校本研修：信息技術(shù)培訓(xùn)。4、學(xué)科競賽：學(xué)生平安知識競賽；優(yōu)秀作業(yè)展評；冬季田徑運動會。十二月：1、教研組組織六年級教學(xué)研討活動，主題是探究形式下的學(xué)生學(xué)法。2、檢查老師們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況和備課組的活動記載。3、校本研修：老師成長專題講座。4、學(xué)科競賽：慶元旦學(xué)生書畫展；檢查藝術(shù)、體育活動的效果。5、制定復(fù)習(xí)方案，開展復(fù)習(xí)教學(xué)研究。元月：1、考察學(xué)科的評價工作。2、備課組活動反思及經(jīng)歷交流。3、評選本期優(yōu)秀備課組，明星老師。4、教研組優(yōu)秀論文、教育隨筆交流。5、各線資料歸類、整理、完成工作總結(jié)。科室護理年度工作方案2023科室護理年度工作方案20xx一一、認(rèn)清目的，明確定位20xx我院獨具特色、溫馨舒適的7500平方米辦公住院大樓和我院所擁有的婦幼保健的特殊職能將帶給我們無限開展的空間，同時，醫(yī)療市場的劇烈競爭和目前的經(jīng)濟狀況也使我們擔(dān)負著宏大的壓力。面對著希望與困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀，我院全體員工要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、和諧、奉獻、進取、創(chuàng)新、領(lǐng)先的婦幼保健院人精神，克制困難，把握機遇，按照醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方針,正確定位婦幼保健機構(gòu)的開展方向，實在發(fā)揮自身的職能特色和優(yōu)勢，在改革中謀開展，全面施行以保健為中心、以臨床為依托、以管理為保障、以效勞為特色、以婦女兒童的安康需求為導(dǎo)向的新型科學(xué)管理形式，借工程抓機遇，靠誠信塑形象，以績效為動力，大力進步醫(yī)療保健程度、進步醫(yī)院效勞才能、進步全員整體素質(zhì)，著力建立特色科室，勵志將我院打造成市有名院、院有?？?、科有特色、人有專長的婦女兒童?？漆t(yī)院，使我院成為我市最專業(yè)的婦女兒童醫(yī)療、保健中心,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益更大的打破，為我市婦女兒童提供優(yōu)質(zhì)、安康、滿意、放心的醫(yī)療保健效勞。二、明確目的，制定方案(一)目的：1、進步醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)立百姓放心醫(yī)院。2、加強優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)立患者滿意醫(yī)院。3、突出保健特色，創(chuàng)立專科特色醫(yī)院。4、創(chuàng)新開展技術(shù)，打造品牌醫(yī)院。5、施行績效考核，科學(xué)管理醫(yī)院。6、加強對外宣傳，塑造良好形象。7、強化平安措施，創(chuàng)立平安醫(yī)院。8、團結(jié)拼搏進取，不斷開展醫(yī)院。(二)方案：1、進步醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)立百姓放心醫(yī)院。醫(yī)療質(zhì)量平安，事關(guān)患者的安康安危，是醫(yī)療效勞的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久的主題。以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以平安為主題，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項診療技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)中。保證患者平安，讓患者平安、滿意、放心。(1)要完善各項管理制度和質(zhì)量控制體系，強化院科兩級管理，進一步進步全院職工平安意識。成立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理小組，院級質(zhì)量管理組織由業(yè)務(wù)院長和職能科室負責(zé)人組成，對全院工作進展質(zhì)控;科室質(zhì)量管理組織由科主任、護士長和相關(guān)成員組成，對科室醫(yī)療質(zhì)量全面管理。(2)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了醫(yī)院的開展，為了患者生命的平安，就要加強對專業(yè)知識的穩(wěn)固和對新知識的學(xué)習(xí)。20xx年，醫(yī)院將組織醫(yī)、護根底理論知識考核12次、技術(shù)考核1次，并于每月組織醫(yī)護人員學(xué)習(xí)各一次，采用多媒體教學(xué)方式，以理論技能和根底知識為培訓(xùn)重點。個人考試考核成績不及格，將取消科室評優(yōu)資格，同時和科室績效考核成績相掛鉤。(3)保證醫(yī)療、護理文件書寫質(zhì)量。及時、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿舍t(yī)療、護理文件的書寫。(4)加強日常護理質(zhì)量管理，努力進步護理質(zhì)量。(5)實行專業(yè)技術(shù)職稱動態(tài)化管理：以平時參加學(xué)習(xí)的狀況、考試考核成績、掌握本專業(yè)的新知識、新技術(shù)、業(yè)務(wù)程度、奉獻、表現(xiàn)、民主評議、患者評議優(yōu)秀者優(yōu)先聘用。2、加強優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)立患者滿意醫(yī)院。加強優(yōu)質(zhì)效勞，進步效勞質(zhì)量，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，誠信行醫(yī)、禮貌待患是建立和諧的醫(yī)患關(guān)系、減少醫(yī)患糾紛、進步醫(yī)院和科室的口碑進而創(chuàng)立患者滿意醫(yī)院的重要根底，只有進步患者的滿意度，才能使醫(yī)院在當(dāng)今競爭日趨劇烈的醫(yī)療市場中獲得持續(xù)開展。(1)便捷就診流程，優(yōu)化診療環(huán)境，提供便民措施。①院內(nèi)每個樓層均設(shè)有導(dǎo)診區(qū)，導(dǎo)診員向就診患者介紹科室特色與主診醫(yī)生，并為老弱和行動不便的患者提供幫助;住院患者入、出院手續(xù)由護士陪伴辦理，住院期間的各類小工程檢查均在病房進展。實在做到入院有人(車)接，住院有人查，檢查有人陪，出院有人(車)送，回家有人訪。②干凈整潔、溫馨舒適且安靜有序的就診環(huán)境能給患者留下滿意的第一印象。醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)每天檢查、催促醫(yī)院環(huán)境的清掃情況;全院職工保持、促進醫(yī)院的良好環(huán)境。③積極推行以人為本的親情化、特色化效勞。(2)開展微笑效勞、使用文明用語，注重與患者的溝通。一個熱忱的微笑、一句親切的問候都能讓病人有賓至如歸的感覺，輕松的就診氣氛有利于醫(yī)生和病人的溝通，進步病人對醫(yī)務(wù)人員的信任度。醫(yī)護人員接診患者時，面帶微笑，說聲：您好!請坐!再行診療、護理操作;加強醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改良溝通方式。在診療及護理過程中，由原來的候診式變?yōu)閱栐\式，主動和患者溝通，詢問患者的情況，注意語調(diào)平緩柔和、語言通俗易懂，同時注重目光及手勢等非語言性溝通方式的使用。在診療護理過程中，及時表達對患者的關(guān)心與尊重，滿足病人的心理需求，獲得病人的信任。(3)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。高尚的職業(yè)道德，是防范醫(yī)療糾紛、進步醫(yī)療和效勞質(zhì)量的根底。醫(yī)院要想在競爭中獲得優(yōu)勢和長足進展，必須建立一支職業(yè)道德高尚的醫(yī)務(wù)人員隊伍，自覺抵抗各種不正之風(fēng)，樹立良好的社會形象，全面提升醫(yī)院的綜合競爭才能，為醫(yī)院可持續(xù)開展奠定扎實的根底。醫(yī)院以嚴(yán)格的管理措施和績效考核條例約束全體職工遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上崗，著裝標(biāo)準(zhǔn)、整潔，為患者提供熱情、及時、準(zhǔn)確的診療與護理效勞，不推諉、頂撞患者，不私收費、不收受紅包，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明和檢查報告。在全院范圍內(nèi)，掀起大力開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞窗口和爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)兵活動的熱潮?？剖易o理年度工作方案20xx二以十六大精神、三個代表思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目的，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，認(rèn)真履行職能，護理部將認(rèn)真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量進步人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，跳出護理看護理，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量進步。二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質(zhì)全院護理人員要認(rèn)識到先天缺乏已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細那么，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認(rèn)真組織施行，進展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。2、以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對20xx理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、