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人力資源管理制度和流程2004年XX月人力資源管理體系框架形式人力資源規(guī)劃流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培訓(xùn)流程、制度形式人事異動(dòng)制度形式離職流程、制度形式試用期員工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事檔案與合同管理制度形式人事申訴制度形式年度人力資源計(jì)劃流程流程模板說(shuō)明歸檔動(dòng)作SE判斷成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)表示相關(guān)流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置計(jì)劃NY部門戰(zhàn)略舉措、時(shí)間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃年度人力資源計(jì)劃制定流程流程名稱人力資源計(jì)劃制定流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批年度預(yù)算制定流程制定部門人員編制預(yù)算員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求公司全面預(yù)算N年度人力資源計(jì)劃Y部門預(yù)算年度計(jì)劃分解至各部門歸檔人事任命流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工流程名稱人事任命流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調(diào)查審核審批（或司務(wù)會(huì)討論）發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人當(dāng)事人平時(shí)表現(xiàn)調(diào)查并面談人事免職流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工流程名稱人事免職流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY提出免職要求審核NY當(dāng)事人提交辭職報(bào)告審批（或司務(wù)會(huì)討論）稽核部離職審計(jì)工作移交工資核算合同終止審核EEENY離職面談員工晉升流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工流程名稱員工晉升流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部當(dāng)事人S審批NYE提出晉升提議提出晉升請(qǐng)求審核E員工背景調(diào)查，面談審核EN通知當(dāng)事人工作交接薪酬重新定級(jí)Y歸檔NY員工離職管理流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工流程名稱員工離職管理流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日SE離職員工人力資源部員工跨級(jí)上級(jí)直接上級(jí)歸檔離職申請(qǐng)審核離職面談核準(zhǔn)離職工作移交工資核算勞動(dòng)合同終止離職審計(jì)稽核部ENYNY是否業(yè)務(wù)/技術(shù)人員員工外部招聘流程流程名稱員工招聘流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁/分管領(lǐng)導(dǎo)SE責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部歸檔可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE員工內(nèi)部招聘流程Y公開招聘N應(yīng)聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報(bào)到N員工工內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘流流程程流程程名名稱稱人事事調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)流流程程主推推部部門門人力力資資源源部部生效效日日期期2004年年2月月10日日E人力力資資源源部部歸檔檔當(dāng)事事人人可否否內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)公司司內(nèi)內(nèi)公公布布招招聘聘信信息息Y確定定內(nèi)內(nèi)部部候候選選人人名名單單安排排面面試試調(diào)出出部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人調(diào)入入部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人提出出人人員員需需求求接受受面面試試通知知通知知面面試試安排排接受受面面試試者者資資料料是否否錄用用EN通知知相相關(guān)關(guān)部門門，，員員工工Y工作作交交接接薪酬酬重重新新定級(jí)級(jí)員工工外外部部招聘聘流流程程N(yùn)S是否否同同意意提出出內(nèi)內(nèi)部部應(yīng)應(yīng)聘聘要要求求E報(bào)名名NY員工工內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程流程程名名稱稱員工工內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程主推推部部門門人力力資資源源部部生效效日日期期2004年年2月月10日日培訓(xùn)訓(xùn)需需求求部部門門SE培訓(xùn)訓(xùn)提提供供部部門門/培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)歸檔檔總裁裁人力力資資源源部部受訓(xùn)訓(xùn)員員工工執(zhí)行行年年度度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃組織織培培訓(xùn)訓(xùn)工作作提出出具具體體培訓(xùn)訓(xùn)需需求求審批批是否否外外部部進(jìn)進(jìn)修修員工工外外部部培訓(xùn)訓(xùn)流流程程Y編制制培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算NN落實(shí)實(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃Y安排排培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)、、時(shí)時(shí)間間簽訂訂培培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議議確定定培培訓(xùn)訓(xùn)講師師實(shí)施施培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)效效果果評(píng)估估員工工外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程流程程名名稱稱員工工外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程主推推部部門門人力力資資源源部部生效效日日期期2004年年2月月10日日SE歸檔總裁人力資源部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃組織外部培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)查審批編制外部培訓(xùn)預(yù)算聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)效果評(píng)估提出外部培訓(xùn)需求ENY安排工作接受培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷匯總外部培訓(xùn)需求工資發(fā)放流程程流程名稱工資發(fā)放流程程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁人力資源部財(cái)務(wù)部ES匯總各部門員員工薪酬是否責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人級(jí)（（含）以上審批審批制作工資單發(fā)放工資采購(gòu)部各生產(chǎn)分廠計(jì)算非生產(chǎn)分分廠薪酬計(jì)算本廠工資資報(bào)采購(gòu)部核定NYYNNYNY人